亨嘉发展调研材

第一篇：亨嘉发展调研材

亨嘉农业开发（重庆）有限公司 现代农业产业化发展调研材料

一、基本情况

（一）项目由来

2008年5月，“德中同行”重庆活动周，在重庆市政府与德国杜塞尔多夫市政府的共同推动下，德国亨嘉国际公司与重庆市江津区政府正式签约，拟投资建设“亨嘉德国小镇现代生态农业园”项目。2008年7月14日在江津成立了亨嘉农业开发（重庆）有限公司，注册资金100万欧元，属德商独资企业。

根据公司规划和政府批复，亨嘉农业开发（重庆）有限公司负责承接和管理农业示范园建设任务；重庆杜塞臵业有限公司负责承接和管理德国风情小镇建设任务。该项目在江津现代农业园区规划占地2万亩，拟投资15亿元人民币，主要包括：

1．建设高标准晚熟柑橘生态农业示范园，即拓展区——A区，涉及龙华镇的燕坝村，占地面积13000亩。高标准晚熟柑橘生态农业示范园结合生态循环农业理念，以种植尤力克柠檬和W·默科特晚熟柑橘为主，其他农作物为辅。

2．建设德国巴伐利亚风情小镇，即核心区——B区，涉及先锋镇夹滩社区和永丰村，占地面积7000亩。在B区德国小镇内建设约1000套具有德国乡村风情的新农庄，按每套5—10亩配套建设高标准现代生态农业种植园。建设农民居住的具有巴渝风情的新农庄。

建设集亨嘉中国总部管理中心、会议接待中心、商务中心、娱乐中心、德中现代农业科技交流中心、德中教育互派基地和公共服务设施等于一体的具生态旅游、会务接待、科技教育等功能的综合基地。

（二）现代农业产业发展现状

公司自2008年7月入驻重庆市（江津）现代农业园区以来，在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实统筹城乡战略思想，聚力发展现代农业，不断向土地集约化、农业规模化、产业化、农副产品市场化步伐深入。

1．完成首期2400亩高标准晚熟柑橘示范园建设。2008年下半年，签订土地流转合同、测量土地、机械化壕沟式改土建园、2009年3月定植果苗、果园管护，已建成2400亩高标准晚熟柑橘示范园。定植品种主要选择优质晚熟柑橘——尤力克柠檬，W〃默科特，果树长势良好，2011年初步挂果，2012年起正式挂果并投产（亩产达2000—4000斤，单株最高产量达160斤，单个柠檬最重达1.2斤）。采取“以短养长”措施，开展林下间种、林下养殖和水产养殖，蔬菜大棚、花卉苗木，观光休闲、体验农业等项目。

2．完善产业园内各项配套和基础设施。根据公司现代农业发展规划，投资建成年存栏量3500头、年出栏量10000头标准化生猪养殖场1座，建成3000M³大中型沼气池1座，有效形成“猪—沼—果（菜）”生态循环农业态势。为解决当地群众出行难和运输不便的老大难，结合园区产业结构，建成纵贯公司产业园，全长2.65km园区次干道公路1条。建成库体容量为2个单元共400吨晚熟柑橘冷链保鲜冷藏库1座。区域内机耕道、生产便道、灌溉管网、电力供给等基础配套设施也陆续完善。

3．支持和配合政府各项工作。①支持燕坝巴渝新居、刁燕公路建设。为支持燕坝巴渝新居和刁燕公路项目建设，公司将燕坝新村已建果园调整腾出，348户燕坝巴渝新居落成，水、电、气、路、网等公共配套设施一应俱全。刁燕公路已贯通，村级开通了大客，使群众出行进城方便快捷。燕坝农村旧貌换新颜，助力群众，彻底改善了居住和通行条件。②支持友邻企业项目实施。天然气输送管道工程，需经过公司已定植果园，在有关部门的协调下，公司识大体，顾大局，配合天然气公司进场前以及施工过程中工作，确保了公司段天然气管道安装工程的顺利实施。入驻之初，将已建果园分割给瑞恩公司。等等。③配合政府接待工作。为配合区委区政府等有关部门接待工作，展示江津现代农业产业发展的良好风貌，柠檬种植基地先后接待了中央政治局委员、市委孙书记，国家有关部委，市区两级政府领导，各省、市、区有关单位，社会团体和外国友人，考察调研、参观见学。

4．取得成绩。被江津区人民政府评为“2008年度、2009年度农业产业化龙头企业先进单位” ；2010年元月被中共重庆市委农业村工作领导小组评为“种粮标兵”；2012年2月，被重庆市（江津）现代农业园区管理委员会表彰为“2011年度现代农业发展先进单位”；2012年7月，公司总经理杨杰荣获中共江津区委、区政府“重庆市江津区优秀民营企业家”荣誉称号；2009年11月、2012年1月、2014年5月，连续被中共重庆市委农村工作领导小组评为“重庆市农业产业化市级龙头企业”。

（三）德国风情小镇情况

根据德国亨嘉国际公司规划和德国巴伐利亚风情小镇项目建设需要，重庆杜塞臵业有限公司于2008年9月8日在重庆市江津区注册成立，公司完成了德国小镇项目总体规划、地形测绘等前期各项准备工作。由于区委区政府要求先做规模化现代农业产业，待具一定规模、示范效应凸显后再启动德国小镇项目建设。目前，政府下达了出让地94.646亩指标，暂未折牌、启动。

二、亟待政府解决的问题

企业在深入推进项目的同时，遇到了一些发展中瓶颈，严重影响了产业深入推进，严重损害了企业合法权益，企业面临生存困难的境地，亟待政府解决。

（一）农业项目 1．生产秩序问题

随着园区内项目推进，产业逐渐见成效，受利益驱使，偷盗农副产品、破坏生产设施、“插花地”多、农户返种、挖地占地、涉及项目范围盖房等现象普遍且越来越多，严重影响企业生产秩序管理和制约了企业发展步伐。建议：建立“园区110”，采取多种手段齐抓共管，严厉打击偷盗破坏等违法违纪现象。政府牵头清理“插花地”和边荒地、规划农户集中居住点，便于规模化产业布局和生产管理。

2．水源问题

流转水体。2008年流转土地时，为解决产业灌溉需要，村委将公司土地流转范围内马坪水库、三五水库一同流转，并一次性付了租金，而公司只接管了马坪水库，而三五水库至今未移交。2013年5月，为支持友邻企业翰阳公司项目发展，经多方协调，又将公司2000多亩果园唯一灌溉水源——马坪水库让出，解决翰阳公司产业水源后顾之忧，前臵条件是将三五水库移交给公司。

建议：尽快移交三五水库。

拟建亨嘉湖项目。为促进晚熟柑橘园发展，规划在燕坝汤家坪修建一座集产业灌溉、生态养殖、观光休闲为一体的小二型水库——亨嘉湖水利工程。公司做了可研报告、设计、地勘、测绘等前期准备工作，由于涉及农户住房多，拆迁成本大，靠企业自身无力解决等诸多原因，致使该项目流产。

建议：政府主导，规划设臵农民集中居住点，动员涉及农户搬迁集中居住，协调流转插花地，便于企业规模化生产经营。

3．基础设施完善问题

①老燕坝——猪场段道路硬化（900m）。根据产业需要，也为解决区域内农户出行难的问题，公司申报并硬化建设了亨嘉园区次干道公路。由于形成园区观光道路，从养殖场穿场而过，社会车辆和老百姓多，容易带细菌和病源，养殖场易感染，不利于养殖项目封闭式管理。该道路建成后，不但解决了老燕坝片区居民出行，同时也形成园区产业观光道路大循环。

建议：予以立项或政府承建。

②基础设施恢复。受强风暴雨影响，公司产业园内多处设施遭受大风破坏和洪涝灾害，大棚受损，次干道公路两侧多处滑坡，果园排洪渠、管网冲毁、沼气池房顶被大风刮坏等等。

建议：给予救灾项目或政策倾斜修复。4．涉农项目申报问题

①水果初、深加工项目。公司柠檬及晚熟柑橘果园已投产，单纯鲜果销售模式难以产生效益。为提高农副产品附加值，结合现代农业园区核心区及周边无加工项目实际，拟申报水果初、深加工项目。该项目建成，为园区内及周边企业解决了鲜果洗、筛、选、装等水果初、深加工处理，为产品走向市场，既延长了市场周期，也为产品附加值提供了先决条件。

建议：给予立项扶持。

②太阳能杀虫灯项目。根据晚熟柑橘园生产管理需要，拟引进高校科研成果——“太阳能杀虫灯系统”。该系统是将太阳能转化为电能，利用灯光诱杀害虫，其主要特点是：不施杀虫剂，诱杀成虫，维护生态平衡；降低农药残留，减少环境污染；增加安防摄像头等监控手段，展示先进的现代农业管理方式等，具有较好的生态效益和社会效益。

建议：给予立项扶持。5．融资难的问题

公司在农业项目上，投入了大量资金，建成高标准晚熟柑橘示范园及配套设施，地上附作物形不成有效资产，使投入的大量资金沉积且固化。几年来，公司运转靠自有资金支撑，压力巨大，因土地属流转租用性质，无产权证，无法向银行提供抵押融资。

建议：以企业现有资产和政府见证等形式，协调金融机构率先在现代农业园区开展融资试点，以支持企业持续、健康发展。

（二）德国小镇项目

1．用地指标问题。根据入驻江津时与江津人民政府签订的入驻协议约定和项目建设需要，承诺给予公司1000亩用地指标。下达的94.646亩土地指标，无法满足公司整个项目建设需要。

建议：明确用地指标、时限和价格，按期调整土规。2．设臵招拍挂条件和明确溢价反补。

建议：结合企业在现代农业园区巨大投入和产生的良好示范效应，尽快以正式文件形式明确首期94.646亩建设用地招拍挂条件设臵，确保我司能顺利折牌。同时，因土地上市挂牌，折牌价高于出让价时，溢价部分由政府反补企业，作为支持企业产业发展中基础设施资金的投入补助，便于德国小镇项目的顺利启动。

三、下步发展思路

（一）邀请专家把脉论证，为企指点迷津

虚心请教各级专家，深入企业，了解情况，结合公司规划和现状，进一步考察论证，为现代农业企业健康发展指点迷津。

（二）采取多种管理模式，盘活现有资产

根据公司规划，结合晚熟柑橘果园、养殖场、蔬菜地等项目现实情况，拟通过融资、吸引合作伙伴，分片分项，逐步进行，分解公司自身现有压力。

（三）积极争取政策扶持，助推企业发展

企业要发展，离不开政府大力扶持。根据现有产业状况，进一步优化区域产业布局和完善各项基础设施，完备产业造血功能，便于现代农业规模化产业生产管理。按标准储备项目，积极争取政策扶持，助推企业发展。

（四）合理利用区域优势，打造企业品牌

合理利用江津长寿之乡、富硒之地资源优势，结合公司产业生产管理和市场需求，由传统的产供销模式向休闲观光、效益农业转变，打造企业真正的精准细农产品品牌。改善基地办公条件，加强与业务部门联系。积极建立农村电商平台或渠道，将公司产品通过网络便捷销售，提高企业和品牌知名度。

通过有效措施，使现代农业企业真正做到“生产标准化、产品品牌化、销售电商化”，沿着健康、持续发展道路不断壮大，继而更好地带动当地群众增收致富。

第二篇：张掖嘉亨大酒店申星汇报

张掖嘉亨大酒店创星汇报材料

尊敬的各位领导、专家评委：

首先，我代表张掖嘉亨大酒店全体员工对各位领导和专家评委莅临我店指导工作表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！

一、酒店基本情况

张掖嘉亨大酒店隶属张掖嘉亨商贸有限责任公司，是一家集餐饮、住宿、商务、休闲娱乐及商业贸易于一体的现代化酒店。酒店筹建于2006年，2010年6月26日正式投入运营。占地6500平方米，总建筑/营业面积12600平方米，高9层，建筑外观新颖、建筑机构独特、空间布局合理。张掖嘉亨大酒店地处张掖市县府街延伸段，与市政府、南关汽车站近在咫尺，北距火车站仅10分钟的车程，南靠连霍高速公路，距张掖机场15公里，交通方便快捷，地理位置优越，是广大宾客下榻的首选酒店之一。酒店现有资产2000多万元，员工150多名。

本酒店自2011年开始创建四星级旅游饭店以来，在市、区行业主管部门和星级评委的多次检查指导下，按照四星级标准和要求，逐步改造了硬件配套设施，增加了服务项目，强化了内部管理，服务水平和服务质量不断提高，是目前张掖同行业中经营 1 服务项目较全，综合评价较高的知名酒店之一。

酒店公共区域环境整洁美观，设施完善。2500平方米的大型停车场，有标示清晰的回车线，满足了宾客的停车需求；人性化的残疾人坡道，高质量的客用电梯，男女分设的公共卫生间，指示清晰的应急出口、消防通道，高档实用的洗衣设施，运行稳定的闭路电视监控系统，先进环保的地源热泵水源分解空调系统，低碳环保的双项热水供应系统，智能操控的计算机管理系统，更为宾客提供了优质高效的服务。

酒店前厅宽敞明亮、区位划分规范合理、装饰装修精致典雅、整体色调舒心怡人。前厅门童18小时迎送宾客，总服务台有专人24小时提供宾客接待、问询、一次性账单结算及信用卡结算服务，同时也保障了24小时电话、传真及网络等渠道的客房预订。总服务台设有信息查询台，为宾客提供了酒店服务项目宣传品、客房价目表、全国及本市旅游交通图及旅游景点介绍、各种交通工具时刻表，供宾客随时查阅，满足了宾客的不同需求。酒店设有值班经理，24小时在岗提供服务。酒店还配有专用行李车及行李员，18小时提供行李接送及小件寄存服务。宾客休息区、商品部、商务中心一应俱全，满足了宾客多样化、个性化的需求。

张掖市嘉亨大酒店分为餐饮、客房、娱乐中心三个功能服务2 区和一个2500平方米的大型停车场。

其中客房部拥有套房、豪华标准间、普通标准间、豪华单间92间（套），大小会议室各一个，可同时接待180人住宿及开会。客房布局合理、装修豪华、设施齐全、区域照明效果良好。装修考究的卫生间24小时供应冷热水，恭桶、梳妆台、吹风、淋浴间防滑设施、低噪音排风设施一应俱全，为宾客提供了贴心的服务。客房内根据不同标准分别配有电热水壶、程控电话、电视、电脑、冰箱、保险柜等相关设施，还提供了服务指南、宾客须知、旅游资源信息和旅游交通图、电话指南、电视节目单和免费的咖啡茶叶等，方便了宾客的生活需求。房门装有门铃、门窥镜及双保险锁，保障了宾客的入住安全。同时客房部设有独立分隔的消毒间，满足了杯具、用具清洁消毒保洁的需要；房间还备有擦鞋用具，并为宾客提供擦鞋服务。此外，客房还提供开夜床、叫醒、留言等一系列人性化、精细化服务，让宾客真正感受到了宾至如归的舒心。

餐饮部拥有宴会大厅及豪华包厢26间，可同时容纳500人就餐。大厅装潢考究，包厢温馨典雅，是单位、个人举办活动和宴会的理想场所。餐厅菜系丰富、菜品精致。有粤、川等地方特色名菜，提供自助早餐，菜肴色、香、味、型、器完美一体。厨房布局合理、设施完备。拥有独立分隔的面点间、凉菜间，足够 3 的冷气设备、空气消毒设施以及二次更衣设施、大型的冷冻、冷藏设施。生熟食品及半成品分柜置放，达到了较高的食品卫生标准，保障了新鲜安全的菜品。

娱乐中心建筑面积800平方米，内设大小不同的KTV包厢11个，拥有进口高档灯光、音响设施，风格迥异，环境浪漫优雅。

二、创星进展情况

酒店自创星以来，把创星工作作为重中之重紧抓不放，秉承“以客为尊、以人为本”的服务理念，确立了“以申星促管理，以管理促经营，以经营求发展”的工作原则，成立了酒店领导层和各部门经理参加的创星工作领导小组，硬件质量，软件服务一手抓。一方面投入大量资金在酒店门前、停车场等空闲部位种植了绿色植物，在大厅、楼道等处添置了盆栽植物，更新了计算机网络系统，进一步加强了基础设施建设；另一方面组织全体员工学习国家标准，聘请专家对所有员工进行系统培训，在全酒店内开展了“微笑大使”评比活动、礼仪礼貌月活动、服务技能比武等活动；并先后外派管理人员考察了多家星级酒店，借鉴经验，制订了详细的工作方案和工作计划，全面修订了酒店的各项规章制度，并针对可能发生的突发事件修订完善了应急预案，建立了消防、治4 安、工程设备、食品卫生、水电安全以及店内公共区域、员工宿舍等方面、场所的定人、定时巡查制度，进行了多次安全培训和应急演练，提高安全防范能力。

为提高企业凝聚力，董事长周世贵先生一直倡导“关爱员工、构建和谐嘉亨”的企业经营理念，始终坚持“以人为本、关爱员工”，进一步完善企业劳动用工制度，逐步建立健全员工保障机制；根据员工口味的不同，员工餐厅合理搭配、增加花样，确保员工能吃好、喝好；为丰富员工业余生活，酒店设有职工活动室，结合节日开展了丰富多彩的文体娱乐活动；酒店还设有员工宿舍及更衣室，进一步方便了员工们的日常工作生活；时逢年过节，宾馆都要为员工发放红包、礼品，营造了和谐的劳动关系和工作环境。

三、今后努力方向

今后，我们将严格按照星级要求，根据各位领导和专家评委的指导意见，继续加强服务意识，提高服务质量，完善服务水平，不辜负各位领导对我们寄予的厚望，力争让酒店的营销再上一个新台阶。

祝愿大家工作顺利，万事如意！谢谢大家。

张掖嘉亨大酒店 二〇一一年九月十九日

第三篇：嘉龙社区调研报告

加强社区建设的经验和建议

——嘉龙社区调研报告社区是城市发展的细胞，加强社区建设是新形势下城市基层工作的基本内容，是坚持党的群众路线、做好群众工作和加强基层政权建设的重要举措，是我国城市现代化建设的重要途径。社区的建设和发展关系到广大人民群众，关系到社会和谐，为更好提出加强社区建设的意见和建议，我们对龙门镇嘉龙社区进行了认真调研，现将情况报告如下：

一、基本情况 嘉龙社区位于龙门镇核心区域，成立于2004年3月。辖区面积约0.8平方公里，共计5个小区，总户数 2102户，人口7000多人，是龙门镇人口最多，党员最多的社区，人员构成较为复杂，暂住人口及退休人员占总人口比重较大。嘉龙社区党员总数700多人，建立党总支1个，下设5个党支部，5个居民小组，社区专职工作人员4人。

二、经验作法(一)加强基础设施建设，夯实服务平台。

1.利用国企移交机会，积极争取300平米的营业房作为办公场地。为社区各项服务职能的实现提供了场地保障。

2.积极向上级部门申请资金添置现代化办公设备，实现网络化办公，大大提高了工作效率。

3.按“六室、四站、两栏”的标准进行了功能配置。六室即党建电教室（70m2）、居委会办公室2个（82m2）、微机室（10m2）、警务室（30m2）、计生室（30m2）、阅览室（30m2）；四站即社区服务站、再就业服务站、社保救助站、医疗卫生保健站；两栏即宣传公开栏、居务公开栏。

4.通过多种渠道筹集资金建设社区文化广场，添置健身器材，及音响设备等为居民开展文化活动提供场地及工具。

（二）推进社区文化建设，丰富群众文化生活。

嘉龙社区大力开展社区文化建设，采取多种方式丰富群众文化生活。

1.成立了40多人的社区艺术团，积极参与腰鼓、舞蹈等

各项表演活动，为群众奉献了丰富精彩的文娱表演。

2.定期组织体育活动，如踢毽子比赛，乒乓球赛等活动，丰富群众业余生活的同时倡导群众参与体育锻炼。

3.利用节假日开展座谈、聚餐等活动，加强群众交流，促进邻里感情。如嘉龙社区重阳节坝坝宴活动，既促进了老年人间的交流又宣传了敬老爱老的优良传统。

这些社区文化活动的广泛开展，不但丰富了社区群众的文化生活，调动了群众参与文化活动的积极性，也提高了社区群众的素质，促进了社区文明程度的提高

（三）促进文明社区建设，倡导居民和谐互助互爱。

在嘉龙社区，一方有难，八方支援，是每个居民心中共同的信念。针对社区内的孤寡老人，困难家庭，社区每年通过各种渠道努力申请资金分等次对他们进行帮扶。部分上级帮扶无法覆盖的困难群众，社区领导总是带头为他们捐钱捐物。在社区领导的积极倡导下，社区群众总是争相伸出援手，献出爱心，帮助他们渡过难关。肖海全是嘉龙社区的一个普通居民，2011年，他不幸身患癌症，为治病花光了积蓄的同时家里又遭受火灾，生活陷入困难。社区工作人员知晓情况后，第一时间在社区各个宣传栏上发出倡议书，倡议大家积极为肖海全捐款，并以红榜的方式对踊跃为肖海全捐款的群众进行表扬。这种一方有难，八方支援的信念与行动已成为嘉龙社区一种独特的“习俗”，温暖着每个居民的心田。

（四）加强社区组织建设，充分发挥党员先进性。

为充分调动党员的积极性，发挥党员的先进性，提升社区形象，实现社区的优化管理，嘉龙社区积极提升本社区党组织设置标准。在社区设立一个党总支，下辖5个小区设立5个党支部，加强党员教育与管理，让每个党员积极参与到社区建设中，发挥党建在社区建设中的龙头作用。

（五）促进和谐社区建设，实现零上访。

嘉龙社区人口多，人员构成复杂，各种矛盾尖锐复杂，曾经是龙门镇的上访大区，每年上访人数达到600多人。为化解社会矛盾，实现社区和谐，嘉龙社区工作人员积极协调各方面资源，促进就业，从根本上解决群众生活困难问题。对有矛盾的群众进行耐心劝解，交流谈心，帮助群众化解纠

纷。对有具体困难的群众针对困难群策群力，共同帮助群众切实解决困难。做了大量耐心细致的工作，最终实现零上访。

三、存在问题

嘉龙社区居委会在社区的建设中想了很多办法，从基础设施建设到和谐社区建设等方面取得了显著成绩，但是经过调查了解，还存在以下问题：

（一）基础设施建设有待进一步加强，社区环境有待进一步美化。

（二）社区工作人员不足，工作任务繁重。

嘉龙社区人口达到7000人，社区居委会服务、管理的难度大，工作任务繁重，而社区专职工作人员仅4人，难以保质保量完成各项社区服务工作。

（三）财力不足，工作经费及人员待遇有待提高。

目前社区工作经费主要靠财政拨款，难以支持各类社区活动的开展，为社区建设带来了一定的影响。另一方面，社区专职工作人员待遇较低，影响了工作积极性，不利于社区工作的正常开展。

四、几点建议

（一）进一步加强对社区的建设投入力度，大力建设设施完善，服务规范，环境优美的新型社区。

（二）增加人员配备，减轻工作人员的工作负担。

拓宽用人渠道。通过面向社会招聘、机关干部下派挂职、优秀社区工作人员留用等多渠道选拔社区工作人员，进一步改善社区工作人员队伍结构，完善社区工作人员的配备。

（三）加大投入，确保社区健康运转。

逐步形成财政投入、部门支持、有偿服务、社会资助的多元化社区投入机制。

1.是财政投入。适当增加社居委办公经费，同时要制定相关制度，加强对办公经费的管理，确保经费为社居委办公所用；

2.是争取资金。社区要积极开展与部门挂钩结对活动，争取市、区有关部门的经费投入；

3.是自筹资金。社区可结合自身实际，在力所能及的情况下，以房屋出租、有偿服务等形式发展经济，增加经费收

入；

4.是争取社会赞助。

5.是提高社区工作人员待遇，建立工资收入自然增长机制，完善社区工作人员待遇的保障政策，逐步缩小与全区在岗职工平均工资水平的差距。

二〇一二年三月十二日

第四篇：湘乡市嘉亨茂购物中心开展“扫黑除恶”专项斗争实施方案

湘乡市嘉亨茂购物中心开展“扫黑除恶”专项斗争实施方案

为贯彻落实湘乡市各级管理部门关于进一步深化扫黑除恶专项斗争的有关精神，根据湘乡市扫黑除恶专项斗争领导小组《关于纵深推进扫黑除恶专项斗争的通告》、《湘乡市商贸流通领域扫黑除恶专项斗争整治方案》等相关职能部门的管理要求，结合我购物中心的实际，特制定如下工作方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，深入贯彻省、市关于扫黑除恶的会议精神，紧紧围绕涉及我购物中心治安稳定的热点、难点和突出问题，严厉打击欺凌恶势力，铲除带有黑社会性质组织和恶势力犯罪团伙，实现我购物中心治安秩序持续向好发展，切实增强人民群众的安全感，打造舒适和谐的购物休闲环境。

二、工作目标

通过扫黑除恶专项行动，摧毁黑恶势力犯罪团伙，铲除黑恶势力“保护伞”；建立健全扫黑除恶工作长效机制，遏制新的黑恶势力形成，防止黑恶势力滋生蔓延，实现商场运营的持续稳定。

三、组织领导

组

长：肖

鑫

副组长：易卫平

成员：冯志军、陈坚、刘海军、何智玫、谢媛、丁炼、陈新颖

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四、打击重点

（一）非法扰乱正常秩序、侵害商户、员工、顾客生命财产安全等违法犯罪行为；

（二）在购物中心敲诈勒索、偷盗商户和顾客财物的违法犯罪行为；

（三）各类垄断性经营、强制定价、强买强卖、欺行霸市等违法犯罪行为；

（四）各类大肆攫取非法经济利益的违法犯罪行为；

（五）其它黑恶势力违法犯罪行为及其“保护伞”。

五、实施步骤

（一）宣传发动阶段（2019年4月1日至4月10日）

（二）集中摸排阶段（2019年4月11日至4月20日）

（三）集中整治阶段（2019年4月21日至6月20日）

（四）检查提高阶段（2019年6月21日至6月30日）

六、工作要求

（一）统一思想，提高认识。迅速将思想统一到省、市的决策部署上来，切实增强政治责任感和使命感，把扫黑除恶专项整治行动作为维护社会治安大局的重要举措来抓，作为促进社会和谐、确保购物中心安全和谐运行、确保社会长期稳定的一件大事来抓，迅速组织部署，采取有力措施、调动积极因素，确保专项斗争取得实效。

（二）明确责任，积极协作，提高政治站位，把扫黑除恶专项斗争作为当前和今后一个时期重大政治任务来抓，切实担负起扫黑除恶的政治责任，加强组织领导，积极想办法支持派出所的扫黑除恶工作，广泛动员商户积极参与，保障扫黑除恶专项斗争的有效开展。充分发挥购物中心的职能作用，落实主体责任，积极参与扫黑除恶专项整治行动。

（三）强化摸排，主动反映。鼓励商户和员工踊跃检举揭发黑恶势力犯罪线索，充分调动广大商户和员工的积极性，切实加强法制教育，增强法制观念，摸排情况，加强管理，防止拉帮结派或被黑恶势力教唆利用。

（四）广泛宣传，营造氛围。采取各种形式，加大对扫黑除恶专项整治行动的宣传力度，通过在购物中心张贴画报、外广场LED显示屏滚动播放宣传标语和视频，大张旗鼓地宣传政法干警不畏艰险、顽强奋战的先进事迹，深刻揭露黑恶势力为非作歹。欺压群众的罪恶行径，积极营造开展扫黑除恶专项斗争的舆论氛围。

（五）强化督导，认真落实。把组织开展扫黑除恶专项斗争行动情况纳入购物中心绩效考核中，各商户在扫黑除恶专项斗争中的工作情况作为评优的重要参考指标。

七、联系人及联系方式

易卫平：***

0731-56688120

第五篇：安全科调研汇报材

安全科调研汇报材料

武汉xxxx段成立以来，积极响应部、局有关铁路改革发展的要求，整合了原“武铁xxxx公司”、“武铁xxxx公司”、“武铁xxxx公司”的xx疗养院、修缮、供水及公寓管理相关业务，从多元经营回归主业。在新段成立的三个多月里，着眼于本段复杂的安全生产形势，安全科进行了大量的安全问题梳理活动，建立健全了一系列的安全规章制度，特别是在近期进行了的铁路安全大检查活动中，积极吸取经验教训，狠抓落实，为今后本段安全生产工作奠定了良好的基础。

一、制度建设

安全制度是安全生产的保障，为保证我段安全生产工作持续稳定，安全科先后制定下发了《武汉xxxx段安全生产责任制（修订）》、《武汉xxxx段安全生产责任制考核办法》、《武汉xxxx安全检查监督实施办法（试行）》、《武汉xxxx段防洪抢险应急预案》、《关于在全段范围内深入开展安全大检查活动的通知》、《关于印发〈武汉xxxx段突发事件应急预案〉的通知》等安全管理文件；起草并正在会签的文件有《武汉铁路局武汉xxxx段安全生产委员会工作规则（修订）》、》武汉铁路局武汉xxxx段安全调研工作实施办法》、《武汉铁路局武汉xxxx段安全信息管理办法（试行）》、《武汉铁路局武汉xxxx段安全管理责任追究办法（修订）》等安全管理文件，建立健全了本段安全生产规章制度。

二、安全大检查 为深刻吸取“7.23”甬温线列车追尾事故教训，认真贯彻落实部、局关于深入开展安全大检查活动的重要部署，确保全段运输安全稳定，武汉xxxx段自7月28日起在全段范围内开展了安全大检查活动。并先后下发了《关于在全段范围内深入开展安全大检查会动的紧急通知》、《武汉xxxx段迎接国务院高速铁路安全大检查分工及要求》等文件，明确了安全大检查的步骤、方法、领导包保方案、问题库收集、整改、销号流程。

安全大检查活动开展以来，（截止到9月7日）全段各单位、部门自查发现问题672件，其中：已解决问题 408件，尚未解决问题264件，纳入段问题库进行跟踪管理，由段各业务科室专报路局业务处室列计划处理销号。从自查发现的问题来看，设备质量问题是重点共有514件、管理76件、人身19件、消防29件、食品21件、其他问题13件。

三、存在的主要问题及建议

武汉xxxx段在本段成立以来的三个月的安全生产工作中，分析、总结出的本段安全生产主要存在的问题及建议如下：

1、段安全科管理人员岗位编制问题。新段成立后，供水、修缮、公寓、xx疗养院等业务整合，段安全科安全管理人员缺乏。建议路局尽快确定定编，分专业设立安全员岗位，实现专业管理，确保我段安全生产。

2、段各级安全管理人员培训问题。高速铁路采用的是新技术、新标准，各级安全管理人员对高铁设备和技术知识了解不够深入，在这方面目前是我们的薄弱环节;另外，新段整合的业务均为原多元系统划归主业，需尽快在安全管理上与主业接轨。建议路局针对高铁安全及主业的安全管理模式组织专（兼）职安全管理人员培训学习。

3、配置三台综合型应急抢修车。为了及时处理应急事件，做到出动迅速、抢修及时，建议路局配置三台综合型应急抢修车，分别配置在麻城、武昌、汉口。同时，抢修车具备房建、供水等应急的抢修设备和材料。

4、xx疗养院电梯年久失修，故障频发，已经严重影响了正常使用，建议路局迅速进行大修或更新。

5、劳动保护、消防器材更换等资金问题。今年路局对我段消防专项费用未列计划，并且劳动保护费用大幅削减，建议路局根据我段实际情况给予追加计划。

6、申请办理高铁车站和动车基地出入证、高铁机车添乘证问题。在日常的巡检、维修、安全检查中，常发生职工进入高铁车站被拒绝，专业领导干部添乘高铁机车被拒绝的情况，影响我段的正常工作。建议路局给我段相关人员统一办理各类证件。

7、普通机车添乘证办理问题。我段管辖范围点多线长，为了提供工作便利条件，及时检查沿线设备、解决设备故障，确保安全生产，建议给段专业管理干部办理普通机车添乘证。

8、安全教育经费问题。为了尽快提高全体干部职工的安全意识，我段将对干部职工进行安全知识再培训、再教育。建议增加安全教育培训经费。

武汉xxxx段安全科 2011年9月14日