报导2018物流发展与职业教育论坛成功举办[精选]

第一篇：报导2018物流发展与职业教育论坛成功举办[精选]

2018物流发展与职业教育论坛成功举办

由淮安市经济与信息化委员会和淮安市教育局主办、淮安市现代物流学会协办的“2018物流发展与职业教育论坛”，5月24日在淮安市高级职业技术学校成功举办。

论坛以“在供应链供时代背景下，物流业发展及其人才培养对淮安经济的促进作用”为主题，围绕最新政策与趋势、智慧物流平台建设与运用、淮安物流产业发展，深入探讨了淮安物流业应如何抓住物流业全面升级的战略机遇，促进校企深度融合，提升培养专业人才的市场匹配度，加快产业转型升级，增强物流人才培养的适应度，实现淮安物流产业与物流人才培养的健康、稳步、快速发展。

本次论坛是第11届全国职业院校技能大赛（“国赛”）中职组“现代物流综合作业”赛项下的重要活动内容，来自全国32个省市（含计划单列市）的86支代表队的领队或教练以及市内外近40家物流企业参加了论坛。中国物流与采购联合会教育培训部主任、全国物流职业教育教学指导委员会秘书长、国家开放大学物流学院副院长郭肇明先生作为特约主持人主持了本次论坛。

第二篇：2018年物流发展与职业教育论坛(代表队邀请函)

2018年物流发展与职业教育论坛

邀 请 函

尊敬的各位领队、教练：

2018年5月22日至25日，第11届全国职业院校技能大赛中职组“现代物流综合作业”赛项在淮安市高级职业技术学校举行。为丰富和拓展竞赛活动内涵，经大赛组委会同意，“国赛”期间由淮安市经济信息化委员会和淮安市教育局于5月24日上午在淮安市高级职业技术学校联合举办“2018年物流发展与职业教育论坛”。

诚挚邀请您参加！

（24日上午比赛的代表队可以不参加论坛）时间：9：20—11：50 地点：艺术旅游系报告厅

淮安市经济与信息化委员会 淮安市教育局

2018年5月21日

第三篇：银星胶辊发展论坛成功举办

春风银星胶辊有限公司 成功举办银星胶辊发展论坛

8月10日上午，在冀州市碧水湾大酒店，银星公司举办了银星胶辊发展论坛暨庆祝春风实业集团建厂40周年座谈会，中国印刷及设备器材工业协会副秘书长袁建湘、中国印刷及设备器材工业协会器材分会副秘书长夏丽峰、辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司副总经理殷效林、辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司外协部长侯玉鹏、南京富士通计算机设备有限公司技术统括部部长祁明科、南京富士通计算机设备有限公司制造统括部部长陈建坤、北京富雷实业有限公司董事长薄志刚、北京富雷实业有限公司助理周强、青岛千川木工设备有限公司董事长助理、生产经理宫兆刚、北京恒泽基业科技有限公司总经理助理杨历平、北京恒泽基业科技有限公司生产总监赵兵、美国胶辊公司商务总监拉里沃格斯、首席工程师张有力之子张林啸、《今日印刷》记者王婷、《中国印刷》记者侯红岩等嘉宾参加了此次活动。

董事长曹宝华致辞，简单介绍了银星公司的发展历程，阐述了银星在中国胶辊行业所肩负的历史使命，深化了银星要承担起中国胶辊行业发展重任的任命感，并对银星公司未来的发展指明了方向。总经理孙洪良介绍了银星公司发展情况。主要介绍了银星公司33

年的发展历程、形成的主要优势和银星公司为中国胶辊行业发展所做出的努力和贡献，特别是近几年来，银星公司通过发展冶金、纺织等工业胶辊项目，大力推进绿色环保印刷胶辊，新上配料轧胶自动化生产线，为中国胶辊行业的发展贡献了自己的力量。同时，简要介绍了银星公司未来5年的发展规划。

与会的嘉宾发言，提出了针对中国胶辊行业发展和银星公司发展的很好的建议和意见。

董事长曹宝华致辞，总经理孙洪良出席

第四篇：如何成功举办一场论坛

会议策划、执行，没见过专门的培训机构，基本都是一点点学来的。会议是否成功有很多要素，但是会议的主题设定、流程设定、要点设定还是有迹可寻的。下面是小编搜集的成功举办一场论坛的技巧，希望大家认真阅读!

做会议论坛，基本都是有目的性的命题作文。所以首先了解领导的意图，自身有什么优势资源。一般来讲，领导们能够给你准确思路的实现路径的不多，只要领导给一个大的主题、目标，接下来就是我们做活动策划人员发挥的时候了。我们需要根据领导意图，确定几点：什么形式(课桌式、剧场式、是否搭建主席台等)，什么规模，在哪里办，赢利点，优势分析，难点分析。形成一个会议说明文字报给领导。这里包括：会议背景、论坛概况(含论坛主题、举办时间、指导单位、主办单位、协办单位、承办单位、支持媒体)，参会人员类型数量(尤其要列出主要邀请的领导、专家，一般策划人员提议或者让领导确定)、内容设置(含结构说明、会议流程)。

领导基本通过整个会议的策划文档，确定各个主题，尤其是领导发言主题是很重要的，要是有分论坛的话，更需要一定时间和经验来确定。一般来讲，主论坛发言主要有以下几个方面：领导致辞、主旨发言、所在政府或企业领导发言，主办方发言。接下来是具体的话题。一般来讲，要按照发言嘉宾的身份来安排发言话题和时间。嘉宾发言的内容，领导的内容我们只能建议但是具体的发言题目(或PPT发言题目)需要领导自定，策划的时候抓住主题，通知嘉宾的时候给大概的主题，完全按照主题做准备更好，否则只在这个主题下讲也可以。

一般的上午会议(或者上半场)主要照顾领导、赞助商、主办方。

会议想要做出点特色，具有影响力能够被媒体关注、赞助商满意、参会者满意，形式一定不能是单一的。一般来讲除了领导层次的演讲发言内容之外，还要设立活动发布、刊物发布、机构成立仪式、项目签约等内容，这个内容不能时间太长，放在领导们发言完毕之后，具体分主题发言之前，或者直接放在所有人讲完之后，会议茶歇之前。

论坛的设置，还需要考虑赞助商的需求，例如签到台发放赞助商资料，参会证、手提袋、背景板放赞助单位logo，讲话过程中让赞助商领导发言，让赞助商领导和支持单位大领导在贵宾室见面照相，会前和茶歇的时候博放赞助单位宣传视频等。

现在做会议，很多都是演讲+互动的构成，也就是以上会议演讲部分完成后，让部分重量级领导，尤其是赞助单位领导，有个露面发言的机会。互动交流的环节，一般是在舞台上摆放4~8个椅子(算上主持人的)，呈浅弧形，让最中间的最大领导面对观众，最远处的可以是侧脸，但是尽量都面对观众。投影或者LED设置，可以在幕布或者LED中放映领导发言画面。什么时候全景，什么时候特写，这个要注意和配合人员协调好。有一些会议，尤其是政府类的会议，即使是交流环节，嘉宾也会讲PPT，这个很无聊，但是有需求的话也得做。正常来讲是主持人串联整个交流，抛出话题，引导各个嘉宾说出自己的观点，基本都是按照职位高低、影响力来排发言顺序。一般来讲，互动环节都分为台上嘉宾互相之间的交流，以及台上台下互动两部分。也就是可以让台下观众发言(提前准备好无线麦克)对某个嘉宾提问，然后嘉宾回答，也可以大家都来谈这个问题。一般来讲，互动环节不会超过1个小时，台上嘉宾讨论话题不要超过3个，台上台下互动话题也不要超过3个，否则会耽误很多时间。

一般半天的会议，以上部分就足够了，但是如果是全天会议，或者多天会议，那就要设置分论坛了。分论坛设置有几个原则：

1、招商优先，按照赞助商的需求设定分论坛主题和规模形式;

2、热点优先，积攒人气，对外招商和宣传用;

3、领导们最得意最喜欢的事(很多会议是为领导服务的);

4、为了凸显主题而设置的分论坛。因为分论坛和主论坛之间，可能换会议室，至少有一段时间的间隔，所以形式上可能有转变。分论坛可以单独选择形式。例如一些项目对接会适合U形、回形等。

致辞+演讲+发布+互动，基本已经满足一般会议论坛需要。但是为了满足赞助商，或者实现盈利的需要，可能还涉及到会后集体参观、考察的环节。实际上这个就是为了让大家放松一下，顺便满足赞助商的需求。

以上为一般的会议流程，但是还有几个问题需要注意，需要在会议策划阶段就要考虑到。例如

1、媒体宣传。找媒体不要花太多钱，更不要找太多，因为你找100家，最后有良心的没有几个，基本都是发你的新闻通稿，或者转发新闻源的文章。所以一般找几个新闻源媒体就好了，但是要注意类型(网媒、报刊、视频、专业媒体、当地媒体等几方面考虑);

2、物料的筹划。包括会议手提袋、会议手册、项目手册、参会证、背景板、易拉宝、水牌等，这些需要提前设计、制作的，同时也是招商的项目。另外一般的会议，不会有太多时间来印刷会议手册，因为嘉宾、招商经常是会前两三天才确定完，但是如果会议规模足够大，会议手册还是要印刷的，打印也可以量不大的情况下。应该提前2~4天拿到。其他的物料，如果是本地办会议，租车就能到会场，晚一点没关系，会前出来即可;

3、会议招商问题。会议主题形式的确定，都要和招商赞助相关，这个要贯彻一个会议的始终，不多累述;

4、会议的流程控制表、任务分工表，这也是需要在策划阶段就要做出来的，包括物料表。

第五篇：2013重庆电子商务与物流供应链发展论坛

2013重庆电子商务与物流供应链发展论坛

主题：电商引领物流新变革

2013.10.25 一.基于电商平台的高新技术与分销网络研究

—唐连生

1.供应链无缝整合能力：

需要把握好动态供应链、时间响应、商业模式、达成网络分销平台共赢的共识、有效需求信息与无效需求信息差异巨大（需求弹性）

交易性管理→关系性管理；商业模式转变→需求分布变化 利益分配（供应链各环节间的博弈）

界定高新产品的价值易逝性、产品生命周期的阶段性 明确不同生命周期的市场竞争法则

供应链策略与产品市场竞争策略相匹配。2.优化

构建中心配送仓库和自有供应链分销体系，实现协同管理。

（条件：a.供求关系透明化；b.确立共享机制c.共同应对随机干扰）

二．重庆网商产业发展与分析

—胡刚

1.重庆网商发展现状

至2013年6月，网购平台B2C市场份额，淘宝+天猫50.4%，京东20.7%, 苏宁易购5.7%，易讯5.4%.整个网购市场用户规模2.77亿人，重庆网购用户322.6万，到今年9月我市网购用户增至416.8万，增速较快。我市人均网购消费7860元，购物主要来自广东27%，浙江19.3%，上海10.7%，江苏8.2%，北京7.4%。

C2C交易主要来自淘宝90.4%，腾讯拍拍9%。

重庆进出快递包裹比例为2：1，重庆网商产业发展严重滞后。2.重庆网商发展目前面临的主要问题

网络产品少、商家认知不足、资金和配套产业不足、专业人才不足、网商企业不强、政策支持不够

3.重庆网商发展趋势

（1）传统企业“触电”，大力发展重庆特色工农业产品，特色休闲食品，走专业化和差异化的发展道路。

（2）网商企业集群化和规模化发展势头显现。

三．电商与零售之间的互联网博弈（基于供应链视角）—梁喜

1.网购交易现状

2012年，我国网购零售收入2070亿，占社会总体零售收入的6%，其中通过移动终端数额占整个网购交易额的7.85%，近年来通过移动终端购物的比例逐年上升。随着网络渗透率和网络覆盖范围的扩大，网购市场有较大的增长空间。

2.现有双渠道模式

（1）自建电商型：如海尔，至高；

（2）平台电商型：如天猫，京东；（3）平台电商与零售商：如苏宁易购，国美在线。

3：思考研究的具体问题

（1）如何压缩成本（需清楚了解成本结构）？（2）电商如何实现低碳交易？

（3）电商在未来是否能占据零售市场的主导地位？（4）未来平台电商占优势还是O2O占优势？

（5）电商如何避免欺诈行为以及如何合理制定欺诈成本？（6）电商自建物流或者外包？

四．推荐系统算法的应用（新的协同预测模型）

—刘波

1.研究方法：利用用户行为；上下文信息（时间、地点、环境、自身情况）； 社交网络（用户分布情况、社交圈、购物习惯及喜好）

2.协同预测，矩阵分解，尽量逼近，低秩矩阵的协同预算法。运用新的协同预测模型实现精准推送。

(sorry,这个太复杂了，我没听懂，所以笔记记得较简略)

五．电子商务产业园区政策对比研究

—詹川

1.电商交易现状

2012年我国电商交易总额达到8.1万亿，2011年交易总额为6万亿，年增长率为27.9%。

2.五大电商产业园区及梯队

北京通州、上海唐镇、浙江杭州、福田国际、中国西部（成都）。第一梯队：长江三角洲 第二梯队：珠江三角洲 第三梯队：渤海湾地区 后备地推：中西部地区。

3.国家支持政策（每个地区具体政策不同，以当地标准为准）（1）土地房屋补助政策（补助条件、政策、年限）；（2）资金支持；

（3）税收优惠，通常以财政补贴方式兑现，以达到监管、激励的作用；（4）人才优惠政策；（5）其他支持。4.启示

（1）依据当地经济发展水平；（2）明确园区发展目标；（3）打造企业特色；（4）因地制宜；（5）利用集群效应；（6）促进企业发展。六．基于电商发展的物流配送系统研究

—张军

1.相关数据

据2012中国电子商务市场数据监测报告显示，我国日均包裹量为1200万单，单日峰值最高达到7200万单。快递年服务量56.9万件，50%以上来自电商，其中圆通市场份额达到20%。

2.电商物流配送服务演变

2005年，易讯在上海提出“次日达”服务，后来又推出了一日两送的服务。2009年，京东在上海也推出了一日两送的服务。

2010年，易讯推出一日三送，2011年，京东在上海业推出一日三送的服务。2013.5.14，京东正式推出“极速达”，一日四送。

2013.5.18，阿里集团牵头组建中国物流智能网络，即“菜鸟物流”。3.模式分析

（1）采用第三方物流配送：有利于降低成本；

（2）电商自建物流：有利于将商品快速送达，提升购物体验。4.物流配送发展瓶颈

（1）物流资源供给不足；（2）物流资源分散且不平衡；（3）物流配送体系不完善；（4）物流服务质量低下；（5）物流成本居高不下。5.改进方向

（1）优化快递配送流程，流程标准化；

（2）整合快递配送资源（企业资源、社会资源）；（3）革新快递配送模式；（4）完善快递配送体系；

a.构建全国轴辐式快递配送网络体系：构建快递配送干线，两级配送网络，利用高铁、城际铁路、高速公路等闲置时间完成干线配送；

b.构建城市群的轴辐式快递配送网络：城市配送节点与配送节点之间采用干线运输；（5）开发快递配送工具（装备标准化）；（6）智能快递配送管理。