深圳华为技术有限公司校园专场招聘会(2012届第52场)

第一篇：深圳华为技术有限公司校园专场招聘会(2012届第52场)

[2011年10月23日14:30]深圳华为技术有限公司校园专场招聘会（2012届第52场）

时间：2011年10月23日14:30

地点：蛟桥园南区大学生活动中心102室 华为财经2012年应届毕业生招聘正式启动 加入华为 大有可为

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。

2010年，华为销售收入达到1,852亿人民币（280亿美元），同比增长24%，是全球第二大电信设备供应商。全球110,000多名员工中有46%从事研究开发工作，海外常驻员工超过36,000名。华为财经体系也与公司一同发展壮大，目前已成长为业界领先的全球性财务组织。从成立至今，华为公司财经体系已在全国各大高校招聘财务类应届生逾千名，这些优秀的应届生在华为公司这个全球化的大平台里自由驰骋、快速发展，不少人已经成长为公司的中坚力量。

加入华为，大有可为！我们诚邀拥有梦想并锐意进取的您，加入华为大家庭，在全球舞台上激扬无悔的青春，激发潜能，成就团队，成就自我！附：华为财经体系2012年应届生招聘职位 【 财务类 】：财务管理、产业财经管理、区域财经管理、账务管理、销售融资、资金管理、税务、企业风险管理、终端财经管理 【 宣讲会信息 】：

时间：2011年10月23日（周日）上午14：30-16：00 地点：江西财经大学蛟桥园南区大学生活动中心102 【 温馨提醒 】：

请各位同学在10月19日晚18：00前登录华为网站校园招聘主页（http://career.huawei.com/campus/）提交简历，否则在后续发送短信通知面试时可能会遗漏您的信息。

具体职位描述和专业要求请登录华为公司网站校园招聘主页http://career.huawei.com/campus/查看。

第二篇：校园专场招聘会策划书

应 届 生 校 园 专 场 招 聘 会 策 划 书

目录

一、目的介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

二、举行校园招聘会的院校„„„„„„„„„„„„„„„1

三、招聘会的宣传活动„„„„„„„„„„„„„„„„„2

四、招聘会的议程安排„„„„„„„„„„„„„„„„„2

五、应聘者的选拔和考核„„„„„„„„„„„„„„„„2

六、招聘会的总结、反馈„„„„„„„„„„„„„„„„

2一、目的介绍

根据公司未来的发展战略，结合各个部门对于各类专业人才的需求，为进行公司各类人才储备，为公司的进一步发展，特开展此活动。

二、举行校园招聘会的院校

（一）院校：城南学院

（二）招聘会日程安排：（XX年XX月XX日）

（三）出行人员：

市场部：XXX

人力部：XXX

（四）院校联系

1、向院方说明公司来意；

2、向院方发出企业简介；

3、向院方发出校园招聘会有关事项的通知；

通知包括：来意、主办单位、招聘会议程时间、招聘会地点、招聘岗位、提供配合事宜（会场、宣传（网站、校广播、宣传栏、教室楼））我方的联系人及联系电话。

三、招聘会的宣传活动

（一）招聘会前

1、在各大校园网进行招聘会的宣传；

2、在城南学院校内的广告栏，教学楼等进行海报、横幅的展示；

3、与学校内相关负责人进行洽谈，了解应届毕业生的情况。

（二）招聘会中

1、会场：校门口横幅

宣传内容：“XXXX公司应届生校园专场招聘会”

2、物资准备：包括桌椅、宣传材料、人员分配等。

四、招聘会的议程安排

1、企业宣讲致辞；

2、现场互动答疑；

3、毕业生投送简历。

五、应聘者的选拔与考核

第一阶段：简历筛选

要求：了解语言表达、思维能力、个性倾向、道德品质、个人素养等。

第二阶段：笔试

笔试要求：针对所应聘的专业不同，设定笔试题。

第三阶段：面试：才艺展示、考官提问。

复试要求：了解应聘者的个人品味、应变能力、沟通能力、逻辑思维、分析能力、说服能力等。

测评要求：了解应聘者职业倾向、个性导向。

六、招聘会总结、反馈

1、录用人员基本信息的录用；

2、招聘活动的分析；

3、对活动进行总结与反馈。

策划人：刘涵嫣 201093250103日期：2012年05月24日

第三篇：校园专场招聘会策划书9499890317

校 园 专 场 招 聘 会 策 划 书

目录

一、目的介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

二、举行校园招聘会的院校„„„„„„„„„„„„„„„1

三、校园招聘会的招聘岗位与任职要求„„„„„„„„„„1

四、招聘会的宣传活动„„„„„„„„„„„„„„„„„2

五、招聘会的议程安排„„„„„„„„„„„„„„„„„3

六、应聘者的选拔和考核„„„„„„„„„„„„„„„„3 附：

1、院校负责接待联络表

2、招聘会工作流程和相关说明

一、目的介绍

根据公司未来的发展战略，结合各个部门对于各类专业人才的需求，并进行公司各类人才储备，以支持公司快速发展。特开展本活动。

二、举行校园招聘会的院校

（一）院校：伊犁师范学院

（二）招聘会日程安排：（2011-12-8下午）

（三）出行人员：王伊明、人力资源部：曹刚

党群：张玉婷

（四）院校联系

1、向院方说明公司来意；

2、向院方发出企业简介；

3、给院方发出校园招聘会有关事项的通知；

通知包括：来意、主办单位、招聘会议程时间、招聘会地点、招聘岗位、提供配合事宜（会场、宣传（网站、校广播、宣传栏、教室楼、））、我方的联系人、我方的联系电话；

三、招聘会的宣传活动

（一）招聘会前

1、网站：伊犁师范校园网站（招聘启示、招聘简章）；

宣传时间：12月2号-12月7号

宣传内容：企业简介、招聘岗位简介

2、文本：横幅

宣传时间：招聘会时间提前1周时间

宣传内容： 2012年中国电信伊犁分公司校园招聘会将于12月8日下午在××举办

3、媒体：校广播或校电视台

宣传时间：招聘会时间提前1周时间

宣传内容：“中国电信伊犁分公司将于12月8日，四点点在我校？开展招聘会宣讲活动，诚邀您准时出席。”

4、人员：指导教师、社团干部

宣传时间：招聘会时间提前1周时间

宣传内容：宣传我司的招聘会和推荐优秀学生，并专门安排社团某干部提供招聘会事宜的咨询。

（二）招聘会中

1、会场：门口横幅

宣传时间：招聘当天

宣传内容：“2012中国电信伊犁分公司校园专场招聘会” 宣传时间：招聘当天

3、媒体：投影企业专题片视频

宣传时间：招聘当天

四、招聘会的议程安排 议程

时间活动负责人 16：00—16：05致欢迎辞

16：10—16：20企业宣传片播放16：30—17：00招聘职位介绍

17：00—17：15问答时间学生 17：20—18：00简历投递

18：45结束招聘会

五、应聘者的选拔与考核

第一阶段：简历筛选

要求：了解语言表达、思维能力、个性倾向、道德品质、个人素养等。

第二阶段：笔试

笔试要求：针对所应聘的专业不同，设定笔试题。

第三阶段：面试：才艺展示、考官提问。

复试要求：了解应聘者的个人品味、应变能力、沟通能力、逻辑思维、分析能力、说服能力等。

测评要求：了解应聘者职业倾向、个性导向。

人力资源部

第四篇：深圳华为技术有限公司企业文化个案分析书

深圳华为技术有限公司企业文化个案分析书

1120103339 张可

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业信奉并付诸实践的价值理念。

企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与经营管理战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。由此可见，企业文化对于一个企业的生存与发展是非常重要的。

（一）阐述华为现象及其 “狼性文化”

华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一，1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元，1997年已超过50亿元，到1999年已达到120亿元左右。

华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。如何正确处理文化与管理的关系，进一步运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改进与提高，使华为文化在继承与创新的基础上生生不息，是华为二次创业迫切需要回答与解决的问题。

华为文化的内容主要有一下几个方面:首先，民族文化、政治文化企业化；其次，双重利益驱动；再次，同甘共苦，荣辱与共；华为基本法。如此的“狼性文化”在中国民营企业中是颇有声誉的，管理学专家们提炼出来的狼文化的核心：合作、团结、耐力、拼搏、和谐共生。取得今天那这样的成绩，并不是国家给予了多少资助，也不是华为有多么幸运，而是华为的研发队伍就超过万人，华为的营销人员更是在每次出征钱都会给自己立下军令状，这就是破釜沉舟，不达目的，誓不罢休的狼性表现。

（二）分析华为文化与华为现象之间的关联

由于华为的狼性文化将政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体，同时也将员工的利益与公司的利益紧密地联系在了一起，并且上升为对国家利益的追求，如此在标准化的管理和双利益驱动下，形成了华为人团结协作、集体奋斗的企业文化之魂。

1、华为文化是华为凝聚力的源泉

企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的 精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。

华为文化最终要通过华为的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。华为的文化功能最终决定华为人的识别系统特征是什么？谁是真正的华为人，确定每个人在组织中的身份和地位的标准是什么？组织成员如何获得机会、职权和待遇，什么是华为的英雄行为和有害行为？而企业家的职责就是创建和驾驭文化，并在二次创业中不断升华，提炼企业的文化假设系统，实现对全体管理者和员工的系统思想传递，使企业具有在市场经济大海中航行的导向和牵引。

2、管理思想的进步推动华为文化的“生生不息”

企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。

从华为文化的特点来看，其来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息。

然而，并不是管理者所有的管理思想都能融入华为文化之中，在进行华为文化建设时，管理者合理的处理好了两个关系：一次创业与二次创业的文化关系是继承和发展的关系；公司文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。华为管理者反对固步自封，坚持开放式地吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化的精髓，但同时，又有效地防止了社会上不良文化和价值观对华为已有的优良文化的稀释与侵扰；充分认识到二次创业公司大了，部门大了，部门工作性质差别太大，业务评价标准、内容、表现形式有所不同，但都可在一次创业公司文化中找到经过实践验证为正确的价值评价“公理”，在坚持已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，推进部门工作的特色文化。具体地说，公司抓好组织行为和干部行为的价值评价工作；部门抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。

以上便是对针对深圳华为的文化分析。

第五篇：校园专场招聘会感想

2012年12月5日在珠海艺术职业学院教学楼一楼成功举办了毕业生就业洽谈会。作为珠海艺术职业学院工商管理系一名教师，有幸前往参加和观摩本次专场招聘会，感受颇丰！

首先这次的招聘会有好多岗位的专业要求是“不限”和“相关专业”这告诉我们其实现在的就业情况不是我们想的那样糟糕的，只要我们掌握了一些实用的真正的技能，那么有很多岗位我们都是可以去尝试的，而且好多企业也是愿意给我们锻炼的机会的。

其次，关于专业相关的岗位虽然数量较少，但这些岗位对专业知识都有着较高的要求，有的要求是熟悉外贸业务流程，有的要求具备相关工作经验，那么这些岗位提供的待遇要比专业不限的岗位好很多，这就提醒我们还是要踏实的掌握专业知识和技能，只有这样，可以给我们找到更为理想的岗位做准备。

再次，就是现在好多岗位多要求综合能力特别强的学生，不光是在一个专业有所能力，甚至要求我们要掌握几个专业的知识，那么我想说的是，本专业在培养方案中给我们安排的其他专业知识的学习也是不容忽视的，我们也要重视起来。

从人才培养的角度来评价招聘会的举办是否成功，需要考虑以下基本要素：

一，我们的人才培养目标是否与真实职场接轨。二，我们的课程设计是否能体现真实职场的客观需求。三，人才培养模式是否能灵活适应市场需求的变化。

四，人才培养的机制与体制是否完善以缩短大学生进入真实职场的适应期。

五，我们培养的人才能否有效地致力并服务于区域经济发展的总体战略规划。最后谈几点建议：

一，引进的参展单位提供的岗位应全面覆盖我院所有专业设置的范围，或按照各专业毕业生人数的比例来引进。

二，岗位需求条件应尽量符合我院毕业生的能力层次，不易偏高也不易偏低。

三，岗位信息的发布应尽量提前并公开透明。四，规范毕业生与招聘单位的洽谈机制。

五，拓宽招聘会尤其是校园专场招聘会的信息披露渠道。