华为的轮值制度,值得企业借鉴。

第一篇：华为的轮值制度,值得企业借鉴。

“轮值制度”这竟然是华为成功的管理秘笈之一！

任正非在1987年联合几个伙伴创立华为，经过近三十年发展成为通讯行业的世界级领先企业。华为2015年销售收入3950亿元（人民币），并且国际专利申请数量自2014年开始成为全球企业类第一名，现在已经与苹果公司相互授权专利获取收益，成为中国企业学习的标杆。很多人研究华为，华为可以研究的地方也很多，其独创的经营管理团队（EMT，Executive Management Team）轮值制度值得很多企业借鉴。

经营管理团队轮值制度是2004年在华为开始推行，设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。自1999年通过选举孙亚芳为董事长，把公司对外交往、公共关系等事务分解出去，任正非主要精力做企业内部管理，华为发展速度很快。但是自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层后，任正非开始思考团队管理企业模式。

“过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。”（任正非）

“授权一群聪明人作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策，这就是轮值CEO制度。”（任正非）

“轮值期结束后并不退出核心层，就可避免一朝天子一朝臣，使优秀员工能在不同的轮值CEO下，持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。同时，受制于资本力量的管制，董事会的约束，又不至于盲目发展，也许是成功之路。不成功则为后人探了路，我们也无愧无悔。”（任正非）

任正非通过与外部咨询公司合作开始设计经营管理团队负责制，由八位副总裁轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到2012年的轮值CEO（郭平、徐直军、胡厚崑三人）制度，其他人员中3人离职，创业伙伴纪平任职健康官退出管理层，徐文伟不参与轮值但还是董事会成员留在管理层。

CEO作为企业最高管理者，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；负责处理日常事务，为高层会议准备文件资料，而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责；任正非对经营管理团队的决议有最终否决权。

通过轮值制度锻炼管理团队人员，对轮值人员的决策具有一定制衡作用，能够平衡全局利益，决策会考虑更全面；有利于公司各项政策的推行和贯彻。

通过EMT轮值制度，促进管理团队人员能力提升，促进后备人才能力培养。

降低部门间沟通成本，提高跨部门团队协调能力，培养潜在的高层领导者。

二级BG（产品商业群）的总裁任职本单位EMT的主任，推进本单位的经营管理团队轮值；到目前为止二级BG的轮值制度还在运行，对于锻炼中层干部很有作用，形成全员接班制度，人员流动顺利，各岗位后备人才充足，不会因为人员流失对组织造成影响。

但是由于轮值时间短，轮值人员实际上负责的工作更类似罗伯特议事规则的召集人角色，并没有真正掌握公司的整体运行管理；由于不负责具体业务管理，对不太熟悉工作模块并不清晰，没有轮岗制度更锻炼提高人员能力。

轮值制度在企业管理中是少有的创新管理机制，运营是否顺畅来自于企业真正控制者---任正非的控制能力，任正非对华为的控制不仅仅是管理权限，更有超强的精神影响力。随着任正非（1944年出生）年龄的增加，身体状况的变化，如果不能尽快确定接班人，此轮值制度能否执行很难定论；或者在目前3人轮值CEO中最终确定接班人。

如果华为通过轮值制度找到合适的接班人，估计轮值制度也就可以结束，实现它的历史价值，对华为、任正非而言实为幸事；对中国企业而言这也是实业界对管理理论一大贡献，至少在管理创新方面企业走在前列。

既使华为没有找到合适接班人，正如任正非所说“不成功则为后人探路，我们也无愧无悔。我们不要百般的挑剔轮值CEO制度，宽容是他们成功的力量”。

第二篇：领班轮值制度

培训服务中心领班轮值制度

一、领班轮值名单及班次由中心统一安排，轮值领班如需调班，需报中心领导同意。

二、值班时间：17：00至次日8：00。

三、值班室：21：00前在6号楼值班经理室，21：00后在2号楼114房间。

四、主要职责与要求：

1、值班当日8：00在6号楼总台领取值班日志，详细记录值班情况，于次日8：00前归还至6号楼总台。

2、按要求巡视各区域，履行中心各项职能，协调处理值班期间发生的主要事件。遇到特殊情况或处理有困难的事件，应及时向中心领导报告，在领导授权下进行处置。遇到紧急情况，应在及时处置的前提下报告校院值班领导和中心领导。

3、每日做好值班日志的记录，时间、地点、人物、事件经过要记录清楚、完整。如有必要时，第二天应当面向中心领导汇报。

4、值班人员不得无故外出、离岗脱岗，如有特殊情况，需经上级批准，并把通讯方式和返回时间告知相关人员或部门。

5、晚上如遇接待任务，轮值领班要积极组织接待工作，待接待扫尾工作结束后，方可到114房间休息。

6、值班期间应保持通讯畅通。

第三篇：值班经理轮值制度

值班经理轮值制度

一、值班经理职责

1、遵守公司的规章制度，检查夜间保安值勤情况。

2、掌握客房入住情况，及时处理山庄住客的诉求。

3、风雨天气，要检查各排水系统和电路开关。

4、做好值班纪录登记，并于次日交接、交办。

5、处理各类突发事件，保护公司利益。

6、不得在值班室留宿他人，不得私自单独为客人开房入住。

二、轮值表

根据实际情况，只安排男性主管级以上人员进行值班，按顺序轮值，遇休假须请人代为值班。名单如下：

魏节可、邱文麟、于胜雄、陈世飞、吴长泉。

三、处罚规定

1、当值人员擅离职守、酗酒当值，每次扣50元。

2、当值人员擅自在值班室留宿他人，按房价从工资中扣取。

3、未能做好值班纪录登记的，每次扣30元。

4、夜里有客人投诉而不知情的，当擅离职守处理。

总经理室

2012年6月27日

第四篇：家庭轮值主席制度

家庭轮值主席制度

第一条家里必须常设有一名主席负责统筹管理日常工作。

第二条家庭轮值主席由家庭成员轮流担任，每届任期3个月，家庭联席会议表决2/3同意，可以连任两届。

第三条家庭轮值主席对外代表家庭，可以代表家庭参加家长会。

第四条家庭轮值主席负责每月主持召开家庭联席会议，若临时有事需要开会，家庭轮值主席负责通知、召集并主持会议。

第五条家庭轮值主席在任期间没有任何报酬，属于家庭成员义务，必须全力履行职责。

第六条轮值主席主要义务有：负责家庭财务收支记账、调解内部矛盾、主持家庭大清洁、整理家里物品摆放、负责外出旅游的前期准备和后勤工作。

第七条轮值主席主要权利有：有权统筹安排其他成员工作、管理公共账户、召开联席会议、有权监督管理家庭的其他成员、有权依据家庭处罚条例处罚家庭成员、代表家庭出席家长会等活动。

第八条轮值主席必须依据家庭管理制度开展工作，接受其他家庭成员的监督。违反制度的决定或处罚，家庭成员可拒绝执行。

第五篇：轮值班长制度及职责

轮值班长制度：

1.一周两名轮值班长。

2.进行打分评选优秀轮值班长。最高分100，由每小组成员商量决定总分，最后取平均值。轮值班长职责：

1.早晨7点到校开门，开窗，开灯（是天气而定，天冷开2扇窗；天亮就不开灯）。开电脑和投影。

2.及时督促值日生早晨卫生打扫。并由一人进行检查。

3.开始一人早读，一人监管纪律。（两人商量决定）4.出操铃声响起，一人一天领操。（两人商量决定，雨天不出操的也为领操一次）5.牛奶领取时，一人维持纪律和排队秩序，一人点名。

6.课间积极组织同学进行安全的课间活动，发现违反《小学生一日常规》及班规的，及时报告。

7.课前准备。听见预备铃声，应及时让同学进教室，准备好这节课的书本和文具用品。并检查是否都带来。如发现有未带来的，及时向任课老师或班主任汇报。8.课堂纪律。发现任课老师未到及时报告班主任，然后一人去叫任课老师，一人负责班级纪律。9.中午用餐，一人一天领队。到指定地点排好队，两人同时检查纪律，随后由领队带入。之后其他同学用餐，轮值班长检查是否有同学没有饭，是否有说话及其他突发事件，并进行处理，如处理不来（呕吐等）及时汇报班主任。最好入座就餐。（维持纪律时要注意态度和语气，不可影响同学的感情。）

10.及时督促值日生午间卫生打扫，并两人同时进行进行检查。

11.在校卫生检查人员进来时，一名轮值班长及时起立礼貌迎接，并及时督促同学检查各自座位下面。另一名检查垃圾桶内和垃圾桶周围是否干净。做到不扣分。有问题及时和校卫生检查人员进行沟通。