内江市市区羽毛球馆经营现状及发展研究

第一篇：内江市市区羽毛球馆经营现状及发展研究

内江市市区羽毛球馆经营现状及发展研究

修改如下：1、2、3、全文的错别字作了修改

格式也作了调整，引用第一次发您的格式 针对图表的说服力，文中已作改变与增加

4、全文的连惯性也作了修改

文中还有不足之处，还请多多指导。不好意思，麻烦您了。

[摘要]：近年来,羽毛球运动成为内江市热门运动项目之一,其发展速度令人惊叹,内江市羽毛球市场的发展空间也随之加大。为了更好地促进内江市羽毛球运动地开展,完善羽毛球市场体系,本文先通过对内江市羽毛球场馆的基本情况进行了分析，后对内江市羽毛球场馆经营现状下存在的问题作了分析，并对内江市羽毛球场馆进行有偿经营的对策作了探讨，以供广大师者参考与指导，使其文章具有借鉴性意义。

[关键词]：内江市；羽毛球馆；经营；现状；发展

[ Abstract]: in recent years, Beijing city to become the hottest badminton sports one, its development speed is breathtaking, Beijing badminton market development space will be increased.In order to better promote the Neijiang City badminton badminton development, perfect market system, this paper first through to the Neijiang City badminton venue of the fundamental condition analysis, after the Neijiang City stadium management present situation analysis of existing problems, and the Neijiang city sports venues were paid management countermeasures are discussed, in order to offer wide master reference and guidance, the article has reference significance.Key words: Neijiang city;badminton;management;present situation;development 引言

羽毛球场(馆)是指为了满足运动训练、运动竞赛和群众健身娱乐的需要而专门修建的场所。综合性羽毛球馆是国家对羽毛球投资资金密集型的重点项目,是指能够进行多种运动项目竞赛、训练和群众活动的专门场所。高校羽毛球场馆可以通过有偿向社会开放来实现高校周边社区与高校之间的资源开发与资源共享。现随着人民生活水平的不断提高，社区的居民对文化羽毛球娱乐的要求也随之越来越高，但是，在目前的后勤系统没有达到这种能力。像羽毛球场馆的市场化，不但能够满足这种种的需求，同时，还可以利用自身的优势来留住稳定客户，从而可以带来经济收入，还能为羽毛球馆的发展创造更多的机会。随着社会和经济的飞速发展，大家的生活水平地不断提高，人民的休闲时间越来越多，大众健康观念的也一直在转变，人民的健康生活意识在不断的提高，现在，锻炼身体成了人民生活中必要组成部分。但是，现在那些羽毛球场所并不能满足人们对锻炼身体的需求，大众对羽毛球的需求和羽毛球场馆比重严重失调。据相关的部门不完全统计，系统的羽毛球馆所占的的比重2%，工矿系统的占8%，农村系统的占11%，学校系统的占68%，其它系统占11%。羽毛球场馆的功能主要是为了让人们能很好的进行羽毛球锻炼。但是，在很多的时候，基本上是空闲的，被利用的比率非常低，这样就导致资源极大的浪费。因此，如何更好地、合理地利用羽毛球场馆资源，实行对社会的有偿运营，来满足大众对羽毛球消费的需求，实行羽毛球场馆资源与社会共享，现己成为了人们一直关注的话题。2 改善内江市市区羽毛球馆经营现状的重要性分析

随着时间的发展，许多新兴产业如雨后春笋般拔地而起，并且有许多产业都和我们的日常生活息息相关。伴随着经济的快速增长，人们的余闲时间逐渐增多，越来越多的人在物质生活充分满足以后，更加重视自己的身体保养。羽毛球运动因其简单易学成为众多锻炼人群所喜爱的对象，在谈及羽毛球运动的同时，我们则会涉及到羽毛球的场馆问题，例如：怎么才能最大效益的为锻炼群体设计出适合他们需要的场馆？如何更好的利用羽毛球场馆进行精神文明和物质文明的最大化发展？从而提高羽毛球场馆的实用价值。本文针对太原市的羽毛球场馆经营中所出现的问题进行研究与分析，着重从如何使羽毛球场馆更加有效的经营来探讨目前羽毛球场馆所面临的问题，并为许多开设羽毛球场馆的经营者提供借鉴与参考。能够从一定程度上改善羽毛球场馆的经营现状，并且在以后的发展中更加合理。研究对象与研究方法 3．1 研究对象

本文研究的对象是内江市经营性羽毛球场馆，主要针对内江市的几个区的经营性羽毛球场馆的经营管理情况。3.2 研究方法 3.2.1 实地调查法

对内江市羽毛球场馆基本现状特别是经营性羽毛球场馆经营管理状况进行实地调查。3.2.2访谈调查法

在内江市经营性羽毛球馆的管理人员及羽毛球消费者中随机进行访谈。3．2.3文献资料法

通过互联网、报纸、等途径查询收集相关文献资料与信息。了解相关方面研究发展动态并对资料及信息进行整理与分析 3.2.4 数理统计法

对调查数据卷进行统计计算，对其结果进行统计分析及研究。4 内江市羽毛球场馆的基本情况分析 4．1对羽毛球场馆数量及分布分析

根据调查统计内江市经营性羽毛球场馆共有15家，主要是分布在市区内，占到80%。从地理位置、人文环境来看，羽毛球场馆基本上都地处市中心繁华地段并且居住人口多，交通比较便利；也有很多建立在了开发区，开发区是市政府所在地，文化氛围比较浓厚，环境优美并且交通便利，所以羽毛球场馆在这两个区比较多。4．2对羽毛球场地的数量及规模分析

羽毛球场地的数量及规模球馆拥有场地数量的多少直接反映了场馆的经营规模。从调查中显示,羽毛球场馆拥有10块以上场地的球馆，只有2所球馆有停车场、馆内设有更衣室、寄存柜、厕所配套设施,拥有7-10块场地的球馆有3所,从场馆所拥有的场地数量来看,内江市羽毛球馆的规模都不是很大,从球馆的配套设施来看,内江市羽毛球馆的档次是比较低。经对内江市羽毛球场地调查可得表1数据。

4.3 对内江市羽毛球场馆的性质分析

根据实地调查与对场馆日常负责人的访谈表明，内江市羽毛球场馆属性呈多元化形式。内江市羽毛球场馆的属性分别归属于企事业单位、内江市、和个体，其中79.6%归属于个体，20.4%归属企事业单位和内江市（如表1所示）。

从以上表2可以看出个体经营在目前的内江市羽毛球场馆建设中占主导地位。除内江市与政府单位开放的场馆由其自身管理外，其他经营性质的羽毛球场馆基本上属于私营性质。

4．4对羽毛球场馆开放时间及使用率分析

企业经营性质的羽毛球场馆都是全天开放,时间段是8点到23点。开放时间周一至周五都在8点至23点,周六和周日在6点到23点。根据对羽毛球消费者随机调查结果中显示, 通过对场馆的实地调查和对管理者的访问得到, 星期二到星期五的晚上和星期六全天是锻炼人群的高峰期，羽毛球场馆的使用率可达100％，而星期一晚上和星期日的场地使用率不是很高，约占30％到50％（如表3所示）。大多数消费者都选择傍晚进行锻炼,因为这个时段恰好是消费者的下班时间,所以这个时间段场馆的使用率与上述调查结果基本吻合。

表3：各天数羽毛球馆使用率分析图

4．5对内江市羽毛球场馆经营管理现状调查与分析

羽毛球馆经营中氛围的营造有赖于场馆的服务质量的提升,而场馆服务质量的提升有赖于球馆配套设施资源的整合。场馆的服务质量是羽毛球消费者的场馆享受的对象,也是场馆能否形成强大的吸引力的磁场源的原因。下面是内江市羽毛球场馆经营和管理的现状。4．6对羽毛球场馆的经营内容分析

在经营内容方面,几乎所有的场馆都可以提供羽毛球健身娱乐服务,有57.11%场馆还组织羽毛球培训班,并且部分场馆还具有根据顾客和有关机构的需要承接羽毛球比赛的功能。据调查,内江市的羽毛球场馆大多是综合场馆,普遍还附带开展乒乓球、篮球、排球等项目的经营。满足了人民群众健身娱乐的需求,同时大大促进了羽毛球资源的充分利用。

[2]5 对内江市羽毛球场馆经营现状下存在的问题分析 5．1 对外传宣不够

内江市羽毛球场馆管理滞后，缺乏高素质专业羽毛球场馆管理人才，吸引社会参与不足，造成羽毛球馆运营模式一成不变、固步自封。一直以来，内江市的羽毛球场馆和外界沟通并不多，有很多社会性的训练、比赛、活动和资助、赞助、共建等都无法实施，这样就造成了内江市羽毛球馆资源在很大程度上的浪费。内江市羽毛球馆管理的滞后，缺乏高素质的专业羽毛球馆管理的人才。像内江市羽毛球馆一般都是由羽毛球的后勤人员兼管，但是这些兼管人员并没有受过这种方面的培训，这样就导致了内江市羽毛球馆在管理与运营模式上的滞后[3]。5．2新旧管理体制共存

在与体制的转轨过程当中，内江市羽毛球馆旧管理体制已逐渐被淘汰，旧的管理方式已然不适应现代羽毛球馆的发展要求。在另一方面上，新的管理体制尚不成熟，新与旧的管理体制并存的格局将持续一段比较长的时间。因此所产生的各种矛盾在一定的时期内表现得很明显，这就使得内江市羽毛球场馆的管理不能按正常经济规律运行，阻碍了内江市羽毛球场馆对外经营的顺利发展。5．3内江市羽毛球经费的严重不足，有偿服务的形式单调

内江市羽毛球馆经费的严重不足，使得内江市目前所拥有的场馆与人数的比例没有达到国家有关的规定。场馆建设投入的不足，导致设备也不能及时更新，这将严重的影响着为大众健身服务。现有的运营模式主要体现在训练中使用，其他的时间大部分是关闭或者无偿开放，有的场馆足球场、田径场等“人满为患”，而高级一些的 “场、馆”却被 “保护”起来[4]。有偿服务的形式单调，简单地体现在出租场馆或破墙开店，有人来，就有效益，没有人，效益就没有保证。形式集中在小范围没什么风险的 “承包”或集体轮流值班，场馆得不到有效的利用[5]。对内江市羽毛球场馆进行有偿经营的对策分析 6．1加大内江市羽毛球馆有偿运营的宣传力度 在当前的形势下，内江市羽毛球馆的利用率并不高，运营效益也不是很明显，在这当中最主要因素之一那就是内江市的羽毛球馆有偿运营的营销手段与宣传力度不够[6]。由于社会上有很多爱好健身的，但又对内江市羽毛球馆并不是很了解，也不清楚内江市羽毛球馆是对外开放的，也不知道消费价格如何，更不知道内江市羽毛球馆对外开放的时间档是怎么样的。像内江市的周边有很多的科研单位，居民小区等，这些都是非常大的消费群体，内江市羽毛球场馆经营者需深入其中，然后对他们的消费能力与羽毛球爱好进行调查分析，再推出适合大众消费者的项目，所以，内江市羽毛球馆加大对外的宣传力度，通过定期出版刊物向社会提供内江市羽毛球场馆的运营时间、运营项目与项目价格等方法，来获取最佳的社会经济效益。

6．2转变对羽毛球产业化的观念，加快羽毛球场馆的有偿服务发展

内江市的羽毛球馆是作为人们消费的一部分，因此，一定要在社会经济体系之中来寻求自身的发展价值与地位[8]。所以，内江市的羽毛球必须吸纳现代的企业管理中的新成果，用羽毛球产业化的思想来抓住机遇，更新观念，调动和激活内江市资源的潜在力量，并利用内江市的羽毛球场馆设施与优秀的羽毛球专业人才进行有偿的服务，这样就可以提高内江市羽毛球馆的使用率，同时还可以发挥出内江市的羽毛球教师聪明才智，又可以增加收入，获取更好的经济效益，还能改善设施设备[9]。

6．3大力吸引社会投入，积极开拓资金来源渠道

努力吸引社会对内江市的羽毛球馆设施的投入与支持[10]。吸引社会的投入可以采用不同地方式进行，像联办的、有偿资助的、无偿赞助的、共建的等，只要能使内江市的羽毛球发展有利的，就可以试着去做[11]。在双方互利的基础之上的同时，还要加强内江市的羽毛球馆的经营与建设，让更多的场馆投入到社会的怀抱当中，服务于广大师生与社会[12]。7 小结

总而言之，内江市可以通过加大内江市羽毛球场馆有偿运营的宣传力度、转变观念增强内江市羽毛球产业化知识，加快吸引社会资金的投入，积极开拓资金来源集道、等方法，可以解决内江市羽毛球馆经营在目前存在的发展问题[13]。但[7]是，在目前，加大内江市羽毛球场馆有偿经营的宣传力度，并通过多种渠道来增加资金投入来加大内江市羽毛球馆的建设是当务之急、首要任务[14]。参考文献：

[1]胡陈明.李阳亮。刘艳若。对内江市的羽毛球场馆运营模式的探讨[[J].内江市出版社，2010(5)[2]张晓波。吴国斌。张艳尖。对内江市的羽毛球馆现状及经营效益分析［Ｊ］.山东大学出版社，2011,(1)[3路引引.江林类。雷戚军。关于我国羽毛球场馆管理现状和存在的问题探讨[J].教育出版社，2009，(1)[4]张轩顺.陶小芳。祝小明。关于内江市羽毛球场馆市场化的意义及经营模式研究[[J].教育出版社，2011，(2)[5]王江宵.蓝月愉。童侍国。对影响内江市羽毛球馆资源合理开发和改进对策研究[[JI.成都出版社2009,(4)[6]李来顺.黄园美.陈可欣。对内江市羽毛球馆有偿运营的方法及现状分析[[JI湖南科技大学2010,(4)[7]邓闰姝.李小慧.吴广平.关于内江市羽毛球馆有偿运营的方法及现状分析[J].山东大学出版社,2009,(4);51-53.[8]沈爱华.张小妹.朱止平.关于影响内江市羽毛球馆资源合理开发和改进对策研究[J].职业技术,2010,(14);193.[9]王东林.陈羡矾.黄芝林.浅析内江市的羽毛球馆现状及经营效益[J].武汉大学出版社,2010,(4);51-53.[10]沈银涛.张国强.李家辉.关于内江市羽毛球馆有偿运营的方法[J].职业技术学院,2011,(18);193.[11]蓝月晶.占成安.吴成林.是内江市的羽毛球馆现状及经营效益分析探讨[J].教育学院出版社,2011,(8);51-53.[12]刘百慧.路引明.江止清.对内江市体育场馆经营现状下存在的问题分析 [J].职业技术,2009,(25);193.[13]陈可明.林小东.袁小顺.内江市体育场馆进行有偿经营的对策[J].华南理工学院出版社,2009,(7);51-53.[14]刘玲秀.吴国斌.李佳佳.内江市体育场馆经营现状下存在的问题及影响探讨[J].职业技术学院,2009,(15);193.致谢

本论文是在XX老师的悉心指导下完成的，从论文的选题，系统的设计到论文的撰写，他都给予了大量的帮助和关心。在学习阶段，导师的言传身教使我受益匪浅，终身难忘，陈老师指导我写论文期间，无论是生活上还是在学习上都令我感到了他无私的关心和帮助，对于研究中遇到的难题耐心讲解，并主动询问一些可能被我忽视的问题，这使得我能这样比较顺利的完成了学业，与此同时他严谨研究态度、渊博的知识能力、精湛的学术造诣、求精的工作态度及崇高的人格魅力给我留下了深刻的印象，并将成为可令我终生受益的宝贵财富。

感谢在校学习期间所有把知识无私传授于我的老师们，从他们身上，在学到了宝贵的知识的同时，还学到了很多优秀教师应当具备的人格闪光点。我还要感谢我的同学和同事们对我学业的的鼓励和支持！还有的父母和家人，感谢你们为我做的一切，你们无私的付出们令我感动，你们是我生活幸福的源泉，也是我工作进步的动力!最后，感谢各位专家，你们辛苦了！你们的批评和指正令我认识到自己的不足，并为我展示了更加广阔的知识天地。

第二篇：红旗连锁超市经营现状及发展思路研究

西南财经大学硕士学位论文红旗连锁超市经营现状及发展思路研究姓名余惠军申请学位级别硕士专业工商管理指导教师郭元晞20080601摘要连锁经营以其特有的魅力在短时间内风靡全球掀起了营销界的第三次革命成为有史以来最成功的经营概念之一。连锁经营的成功一方面根源于连锁这一先进的经营组织形式顺应了社会化大生产和现代化大流通条件下零售业态的发展、组织形式变革、经营方式创新的潮流另一方面也源自于连锁企业自身准确科学的经营理念、方式的选择定位及调整完善。当前国际国内零售巨头纷纷抢滩成都并有迅速在四川二三线城市扩张之势以红旗为代表的本土连锁超市正面临前所未有的挑战。因此红旗要想在激烈的竞争中保持良好的发展势头需要建立一套符合自身发展要求的经营管理理念和方式把企业的人、财、物和信息等资源有效地整合使企业保持高质量管理和特色化经营形成企业的核心竞争力。本文首先介绍了连锁经营的国内外研究现状连锁经营的相关理论及发展趋势然后介绍了红旗连锁超市有限公司的基本情况及发展历程。在调查研究的基础上总结了公司得以迅速发展壮大的主要经营特点分析了运营管理中存在的问题和差距并从创新企业经营理念、开发整合经营业态、实施大连锁扩张战略、优化信息物流技术、精心打造商业品牌、加强顾客关系管理、建立以人为本、科学规范的管理体制等方面提出了红旗连锁今后的发展思路。本文还介绍了家国际知名的和家本土具有竞争力的连锁企业的经营特点并把红旗连锁与沃尔玛、家乐福在中国的运营特点进行对比分析为制定红旗连锁的发展思路提供了借鉴和参考。关键词连锁经营整合核心竞争力’琵刑—一【【’西南财经大学工商管理硕士毕业报告学位论、文原创性及知识产权声明本人郑重声明所呈交的毕业报告学位论文是本人独立进行调查和研究工作所取得的成果。毕业报告学位论文中除正文对于直接引用的文字、数据或事实资料已经加以注释外本毕业报告学位论文不包含他人已经发表或撰写过的研究成果也不包含他人为获得西南财经大学或其他教育机构等的学位证书而使用过的材料。对本毕业报告学位论文做出重大贡献的单位、团体、企业和个人均已在文中以明确方式表明。因本毕业报告学位论文引起的知识产权纠纷概由本人负责并承担由此引起的法律后果。本毕业报告学位论文成果归西南财经大学所有。特此申明毕业报告学位论文作者签名年月日第一章绪论帚一早珀下匕第一节课题的提出连锁经营是当今世界许多国家普遍采用的一种现代化的商业经营模式是零售革命的必然与结果是商业制度的创新是流通产业结构的重大调整。连锁经营已经为其它营销方式所望尘莫及成为有史以来最成功的经营概念之一。连锁经营这一营销模式超越了空间的限制业已成为现代流通产业的基本组织形式完全融入了我们的生活甚至改变了我们的现代生活方式。在连锁经营的现代发展阶段连锁经营利用其独特的扩展能力与超级市场这种现代商业经营业态相结合二者相得益彰。连锁超市作为现代流通组织形式自世纪年代初引进中国以来获得了长足发展。目前随着中国流通领域改革开放连锁超市已呈强劲发展趋势在短短几年间为推动中国流通改革和经济发展作出了很大贡献。随着新的连锁超市企业不断涌现和国外超市纷纷进入国内市场业内竞争日趋激烈。在四川成都近几年家乐福、沃尔玛、麦德龙、人人乐、华联等国际国内零售巨头先后进驻有的企业在很快取得成功后迅速向四川全省辐射。成都红旗连锁有限公司作为本土连锁超市的最有影响的企业之一年、年分别居于中国连锁百强第位和第位。红旗连锁前身是国有企业成都红旗商场的批发公司于年从红旗商场独立出来建立红旗连锁有限公司并于年收购红旗商场。截止年底红旗连锁已发展了余家分店年销售额达亿元其“服务大众方便人民”的经营宗旨在广大消费者中有口皆碑成为四川本土连锁超市一颗耀眼的明星。在国内外零售巨头纷纷涌进成都的同时本土的一些老牌超市如互惠连锁超市、东风连锁超市以及新进入的便利连锁等也在迅速扩张。在这种激烈的竞争赵凡禹超市连锁经恃企业管理„版社年版环境下红旗连锁一直保持持续、稳定、健康发展态势这都源于公司独特的经营理念和经营方式。近年来红旗连锁大力发展社区便利连锁和小红旗工程占据了成都社区商业零售市场的较大份额。现在的问题是商业零售的竞争形势日趋激烈国际知名便利连锁—一旦进入成都将对本土的中小超市、便利连锁带来极大的冲击。红旗连锁如何面对因此总结研究红旗连锁的经营特点、存在问题进一步理清保持竞争优势的发展思路具有较强的现实意义。第二节国内外研究现状国外理论界对零售业连锁经营的研究可以追溯到上个世纪五十年代。年美国零售学权威梅尔科尔姆麦克奈尔提出了“零售之轮的假说解释了新商店类型的出现是对旧商店类型的挑战。传统的商店类型通常为顾客提供多种服务并使商品定价能弥补成本。这就为许多新商店形式的出现提供了机会。例如折扣商店以较低的价格、较少的服务、较差的设施提供商品但其经营成本也较低。大量的购物者在传统商店里决定买什么然后去折扣商店里完成实际的购买。当这些折扣商店的市场份额增加以后它们便增加服务并升级设施。增加的成本迫使它们提价一直到与它们想取代的传统零售店很相似。其后果是它们成为新型的低成本、低利润业务的攻击对象。菲利普�9�9科特勒在其经典著作《市场营销管理》就指出“公司连锁店比起独立商店有很多优势。由于规模较大因此可大量进货以便充分利用数量折扣和运输费用低这个优势。连锁店能够雇佣优秀管理人员在销售额预测、存货控制、定价和促销等方面制定科学的管理程序。连锁店可以综合批发和零售的功能而独立的零售商却必须与许多批发商打交道。连锁店所做的广告可使各个分店都能受益而且其费用可由分店分摊从而做到促销方面经济节约。有些连锁店允许各分店享有某种程度的自由以适应消费者不同的偏好和对付当地市场的竞争”“自愿连锁商店和零售商合作社„„在销售商品方面李怀政仲向、鲍脱哪加入帅以后中国零售业态的含理变迁商业经济和管理可达到一定的经济节约要求而且能够有效地迎接公司连锁店的价格挑战。”自从年代后期随着我国经济制度改革的深化零售体系的转变也逐步深入。越来越多的学者开始观察、研究国外零售业的先进经验并且也逐步从外在技术性的研究向其内部组织结构、管理理论和经营理念的方向深化。比如年出版的《国外商业研究》张其泮著中就对当时的日本的流通体制、美国的市场和商业服务业等进行了介绍和理论概括。书中讲日本的零售商有大型百货店、超级市场、连锁超级市场、专业商店、连锁专业店、自由连锁商店、廉价商店、夫妻店、邮购商店、早七点至晚十一点营业的方便商店、合作商店、生活协同组合、农业协同组合的零售店等等。对日本的连锁经营的概括是“连锁商店是零售商店之间的联合形式包括自由连锁店和合同连锁店它们组织起来联合经营或联购分销资金比较雄厚可以大量地进货进价低因而可以低价竞销。”同时还介绍了美国的零售业发展概括了美国连锁零售业的发展历史指出连锁商店的出现是“零售商业的第三次革命。指出“连锁商店经营的主要特点是连锁公司集中采购商店从集中采购单位购买商品商店的会计、研究、广告和计划等工作通常是集中的商店经理是雇员而不是所有者连锁的成员店一般有共同的商品经营计划。连锁商店组织的优点在于能取得大规模经营的经济效益。由于经营的规模大对供应商有极大的讨价还价的能力从而得到特殊的待遇和折扣。经营费用分摊到许多单位可以降低成本。可以启用专家来管理特别的领域如采购、会计和广告。可规定统一的商品销售、商店设施和经营政策实现经营规范化。把风险分摊到各单位可缓和商品经营错误的影响。大公司在货币市场和应付市场迅速变化的市场情况有更多的力量它能得到优惠利率需要的资金。进入九十年代以后尤其是年以后对于零售业连锁经营的研究越发深入对连锁经营的必要性、规模化、现代化、品牌战略、非利普�9�9科特勒市场营销管理弧洲版北京中国商业版社年版张其泮国外确业研究北京中国商业版社年版物流配送管理等等方面进行了研究推动了我国连锁零售业的发展。比如在任薇君的《连锁经营中国零售业的发展策略》文提出“为抗衡加入后国外商业大规模、强实力、新业态、低价格的挑战我国必须进行零售业的革命发展多种形式的零售业态如仓储平价营销、折扣营销、特许营销、连锁营销等。在这些零售业态中大力发展连锁业应成为我国零售业今后发展的战略方向。因为“连锁经营是一种把大规模生产体制和分散单个性的零售业结合起来形成大规模销售体制的经营方法。它以资本为纽带将分散的、单个性的店铺组织起来形成整体以实现经营的规模化和集约化。国外的一些巨型零售企业正是依靠连锁才达到如此巨大的规模。在目前入世后面临国外实力强大的零售企业的竞争压力环境下连锁经营是尽快提高我国零售企业的市场竞争实力的最有效的应对措施之一”。“相对过剩经济己经形成不仅表现在商品的供过于求而且还表现为零售企业的供过于求。解决这一难题的最有效途径之一就是提高零售业的规模化经营水平以此提高零售企业的管理效率、降低经营成本、提高企业经济效益。而连锁经营方式就是提高规模化经营水平的最有效的组织载体。”‘‘我国零售企业单个规模过小实力薄弱规模扩大主要是走单体扩张的道路限制了规模的发展。尽管连锁经营方式在我国有所发展但数量太少、发展水平也不够高。„„从国内外大量的经营实践看传统的单店经营模式由于商圈的局限性很难大幅度提高市场占有率和销售额只有通过发展连锁经营方式才能有效提高这两个指标价”。在大多数研究连锁经营的论文和专著中都认为规模化是连锁经营的本质特征也是连锁零售业发展的必然趋势比如《中国连锁商业的战略选择》中指出“遵守市场经济的内在规律形式多样地扩大我国连锁商业的规模走规模化发展的道路是中国连锁商业战略之首选。但是也有学者以审慎的态度来审视连锁经营的规模化庄贵军、周筱莲在论文《连锁经营规模对于零售企业产出效率的影响一任薇君连锁经营中国零售业的发展策略经济工作导刊张慧文中固连锁商业的战略选佯企业改革与管理个初步的实证性研究》中通过数据分析以实证的研究方式得出了“连锁经营规模与产出效率是否呈正相关’’中否定的结论他们认为“综合而言不分连锁店的类型增大连锁经营的规模不但不会增大零售企业的产出效率反而会使零售企业的产出效率下降。”这是利用数值分析方法对年家连锁零售企业销售数据进行分析后得出的结论。这类研究说明我国理论界对连锁经营的优劣势有了更客观的视角对连锁经营的认识更加成熟。第三节研究的思路和写作框架本文共分为五章文章研究思路与写作框架如下第章绪论。提出问题并介绍选题的背景本课题在国外及国内研究现状本文的研究思路及文章框架。第章连锁经营相关理论及其发展趋势。介绍连锁经营的内涵及经营形态连锁经营在国外的发展过程我国连锁经营的现状与发展。这一章是为第四至第五章论文的主体即红旗经营现状和思路的分析研究进行理论铺垫。第章红旗连锁经营现状的分析。本章是论文的重点部分。介绍了红旗的基本情况公司的基本政策分析了红旗经营的主要特点比较分析了红旗与沃尔玛、家乐福在经营方式的差异并指出红旗经营中存在的问题。第章国际和本土连锁企业的经营特点对比分析。挑选了沃尔玛成本领先、家乐福以门店为中心的差异化和—以顾客核心的经营特点进行了重点剖析因为他们是当今世界连锁超市的主流。第章提出红旗连锁今后的发展思路。在红旗连锁成功经营的基础上针对红旗目前存在的问题提出了红旗连锁保持竞争优势的发展思路。序贵军刷筱莲连锁经。觇模对于零售企业产“效率的影响——一个初步的实证性研究商场现代化第二章连锁经营相关理论及发展趋势第一节连锁经营的定义、特征及分类

一、连锁经营的定义连锁经营自从年在美国出现后经过一个多世纪发展世界上许多国家和组织根据不同的依据从不同的角度对连锁经营进行过各种不同的分类下过各种不同的定义。一些国家的政府为了管理的需要一些连锁协会组织为了自律的需要都曾做出过分类和定义至于专家学者们的概括和表述更是仁者见仁智者见智众说纷纭。有的表述“所谓连锁是指一个商业集团以同样的方式、同样的价格在多处同样命名的店铺里出售某一种或某一类、某一品牌商品或提供某种服务这些同时经营的店铺就被称为连锁店这种经营模式则被称之为连锁经营。有的解释是指“经营同类商品或服务的若干企业以一定的形式组成一个联合体通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、管理活动的规范化以及管理手段的现代化使复杂的商业活动在职能分工的基础上相对简单化把独立的经营活动组合成整体的规模经营从而实现规模效益”“连锁经营的实质是把现代化工业大生产原理应用于商业流通领域即众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的零售企业以共同进货或授予特许权方式联结起来通过服务标准化、经营专业化、管理规范化以实现规模经济效益的一种经营组织形式。

二、连锁经营的特征连锁经营与传统的商业组织形式相比具有以下三个基本特征赵凡禹超市连锁经苻企业管理出版社版姚成海连锁业经营管理中国礼会出版社年版组织形式的联合化和标准化。从连锁经营方式在商业领域的应用情况来看其组织形式是由一个总店和众多的分店所构成的一种企业联合体这些被纳入连锁经营体系的商店如同一条锁链相互连接在一起所以称之为“连锁商店’’。所有的连锁店都使用同一个店名、具有统一的店貌、提供标准化的服务和商品而且企业的形象一旦确立便以一以贯之因此“联合化”是连锁经营的一个基本特征。连锁经营是标准化的联合如果只有店名和店貌的统一而无服务和商品的标准化那就只有连锁经营的“形”而无连锁经营的“神不是真正的连锁经营。经营方式的一体化和专业化。连锁经营把传统的流通体系中相互独立的各种商业职能有机地组合在一个统一的经营体系中实现了采购、配送、批发、零售的一体化从而形成了产销一体化或批零一体化的流.

第三篇：某县市区服务业发展现状及对策

**县（市、区）服务业发展现状及对策

中共**市（地、州、盟）**县（市、区）委常委、组织部长

服务业兴旺发达是现代化经济的一个显著特征，加快服务业发展是调整经济结构、转变增长方式的必然选择。近年来，**县（市、区）始终坚持将服务业发展列为全区经济工作的第一重点，作为转方式、调结构的主要突破口，以片区规划为引领，以园区建设为载体，以项目建设为支撑，服务业发展呈现了总量大、速度快、质量好的态势。但不可否认的是，**县（市、区）服务业发展仍处于初级阶段，存在着很多制约因素和诸多问题。为此，笔者对**县（市、区）服务业发展情况进行了深入调研，提出了加快**县（市、区）服务业发展的对策和建议。

一、**县（市、区）服务业发展现状

（一）发展速度明显加快，总量规模不断扩大。2007年以来，全区服务业发展步伐明显加快，服务业增加值年均增速达到17.6%，高于GDP 3.4个百分点，2011年达到200.49亿元，是2007年的1.94倍；三次产业比例由2007年的2.6:42.7:54.7，优化调整为2011年的2.3:37.7:60，服务业增加值占GDP的比重达到60%；完成社会消费品零售额197.65亿元，是2007年的3.9倍，年均增长19.7%。

（二）质量效益显著提升，产业贡献稳步加大。服务业

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素质稳步提升，逐步成为全区财税增长的重要支撑。2011年，全区服务业税收占全部税收的比重达到76%，较上年提高16个百分点；服务业对经济增长的贡献率达到66.3%，拉动经济增长7.7个百分点。

（三）产业结构逐步优化，现代服务业加快发展。以旅游业、金融保险、现代物流、商务服务、商贸服务为代表的现代服务业迅速发展，服务业呈现出从传统向现代演变，从低端向高端挺进，从生活性向生产性拓展的良好态势。建成运营国家4A级景区2个、3A级景区1个；2011年，全区旅游人数达到917万人次，实现旅游总收入58.62亿元，门票收入2.65亿元。引进兴业银行、太平洋证券等23家金融保险企业，金融保险企业纳税年均增长25%以上；泰山物流园区、昌运物流园区建成运营，引进了长城五金机电商城、金龙冷链物流等龙头企业；宝龙五星级大酒店、银座商城岱宗店、大润发商业中心等项目建成运营；规划建设了新城国际、天龙大厦、国华商务中心等一批高端商务项目。

（四）投资力度逐年加大，发展后劲持续增强。项目带动投资、投资拉动发展的良性格局初步形成，服务业发展后劲进一步增强。2008年以来，组织实施过亿元服务业项目172个，完成投入502.7亿元。泰山方特欢乐世界、宝龙城市广场等大项目建成开业，宝盛广场、名嘉城市广场、瑞奥不夜城、蓝海国际大饭店等有影响的大项目快速推进，为服务业持续发展奠定了基础。

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（五）争先进位成效显著，核心竞争力不断提升。**县（市、区）的文化旅游休闲园区、物流园区、商贸园区被列为全省重点服务业园区；自2008年起，**县（市、区）连续四年夺得**市（地、州、盟）服务业考核第一名，2010年被评为“全省服务业发展先进区”，2011年被确定为“全省首批服务业综合改革试验区”；并先后荣获“中国旅游综合实力百强区”、“山东县域旅游十强”和全省唯一的“省级旅游综合改革试验区”等称号。

（六）扶持力度不断加大，发展环境持续优化。2008年以来，逐步健全完善了区领导挂帅的服务业指挥部工作推进机制，对服务业全覆盖、坐标式的强力领导格局初步形成。先后编制了《**县（市、区）2009-2012年服务业发展规划》、《**县（市、区）服务业片区规划》，服务业规划体系初步建立；相继开展了服务业发展年、提升年和跨越年活动，出台了具体实施意见，全力打造“现代旅游、现代商贸、现代商务”三大经济高地，大力实施“23458”工程，全力打造“两园、三区、四带、五市场、八个城市综合体”，推动服务业项目连片开发、组团建设、集聚发展。

二、**县（市、区）服务业发展存在的主要问题

（一）发展受制约因素较多。作为市中区，**县（市、区）受区位影响较大，土地等资源短缺，发展空间不足，部分项目难以落地；经济外向度不高，受国际大环境的影响，利用外资趋缓；受房地产调控和货币政策影响，企业融资难度大，项目

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招商和建设推进难度加大，影响了服务业发展速度。

（二）产业结构亟需优化。服务业偏低问题仍很突出，全区规模大、档次高、持续税收贡献能力强的服务业企业，特别是生产性服务业、现代服务业还很少,商贸、餐饮等传统服务业所占比重较大，物流、金融、旅游、文化科技等现代服务业比重较低，尤其是创意、商务和服务外包等高端服务业还处于起步阶段；房地产业占比过高，受宏观调控政策影响较大，产业结构急需大幅调整。

（三）有带动力的大项目匮乏。缺少像方特欢乐世界这样具有震撼力、有持续带动力的大项目，投资过20亿元的大项目偏少。

（四）政策扶持力度需要加大。对现代服务业，特别是生产性服务业，需要尽快出台一些扶持政策，加大扶持力度，促进产业尽快成规模、见成效。

（五）服务业人才呈现结构性短缺。高端服务业人才紧缺，特别是生产性服务业人才非常少，影响了全区服务业转型升级、快速发展的步伐。

三、**县（市、区）服务业发展对策、建议

（一）坚持规划引领，加快服务业规划编制实施。编制并实施好服务业发展规划，对于服务业整合资源、集聚空间、突破限制具有重大意义。要根据城市规划、市“十二五”服务业发展规划以及区“十二五”规划、服务业片区规划，尽快高标准编制并实施《**县（市、区）2012年-2015年服务业发展规

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划》和《**县（市、区）服务业综合改革试验区实施方案》，指导服务业科学、有序发展，引领服务业项目组团式开发建设，用科学布局拓宽服务业发展空间。同时，加快编制实施《泰山碧霞湖省级旅游度假区规划》，促进旅游业升级提档。

（二）加快结构调整，突出发展生产性服务业。要以实施全省服务业综合改革为契机，加快推进服务业内部结构优化升级。重点围绕“23458”工程，大力发展以金融保险、现代物流、商务服务、信息服务等产业为主导的生产性服务业。金融保险业，着力打造**大街金融带，大力引进民营银行和股份制金融机构，引导兴业银行、齐鲁证券公司、长安财险等金融保险机构扩大网点布局，弥补泰城金融业发展短板。现代物流业，依托**物流园区、银桥物流、金龙物流等大型物流企业，加快**物流园区和昌运物流园区建设，大力发展第三方物流。商务服务业，以东、中、西三大商务区为载体，重点培育总部经济、会计律师、工程咨询、项目策划、人员培训、劳务派遣、广告会展等行业。信息服务业，依托天龙大厦，发展信息系统集成服务、互联网增值服务、信息安全服务和数字内容服务。创意产业，依托**科技文化产业园，引进和培植一批动漫设计、文化创意等大型文化企业，加快**科技动漫城项目建设。

（三）加大招商力度，加快推进项目建设。围绕“23458”工程的实施，狠抓服务业重点项目策划和招商引资工作，全力推进东方龙谷文化产业园、宝盛广场、名嘉广场、长城五金机电商城等一批投资过20亿元的大项目建设。依托资源、区位、—5—

产业优势，按照规划布局，聘请高层次专家，精心策划一批立意高、投资大、关联度强的服务业大项目，实现服务业招商引资的大突破。紧密结合旧村改造和综合整治，积极开展区域连片开发试点，充分挖掘和利用好村庄改造腾空的存量土地，拓展和提升服务业发展空间。围绕旅游、商业、住宿餐饮、金融、物流、文化动漫创意、商务服务业和服务外包等重点行业、领域，努力打造一批规模大、实力强的服务业大公司、大集团。挖掘各类资源，创办一批具有**县（市、区）域特色、民俗风情、文化品位的重大活动，提升全区服务业的档次和水平。

（四）做好**文章，加快旅游业发展。要深化“**旅游”内涵，打造“**服务”品牌，推动全区旅游业发展由项目建设向建设、管理并重转变，健全旅游业规划、开发、建设、营销、考核机制，形成“登**、游**、住**、赏兰花、探漂流”的旅游新格局。要完善旅游配套服务，重点推进“六个一批”项目建设，提升一批A级景区，按照国家5A级景区标准，完善泰山方特欢乐世界、泰山花样年华景区，提高景区效益；按照国家4A级景区标准，运营喀斯特地貌游乐园；高起点打造碧霞湖周边休闲度假观光片区等项目。建设一批星级酒店，加快推进蓝海、蓬达、泰豪、志高、宝盛、名嘉等五星级酒店和雅诗阁等一批四星级酒店建设。运作一批精品购物街区，加快建设泰豪旅游文化商品城、银座奥特莱斯等精品购物街区，不断提升档次水平。规范一批特色餐饮街区，加快名嘉名吃城建设，规范提升宝龙美食街、老县衙等特色餐饮街区，积极创建国家

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餐饮服务食品安全示范区。打造一批旅游娱乐项目，精心打造瑞奥娱乐城、名嘉电玩城、金逸影城等一批旅游娱乐项目。营销一批精品线路游，推出**县（市、区）两日游套票，着力打造**县（市、区）“一日游”、“两日游”旅游线路，留住更多的游客，延长来泰时间。

（五）出台扶持政策，健全服务业发展的政策体系。要在现有政策的基础上，深入服务业一线，搞好调查研究，制定更加符合实际的政策，从市场准入、费用减免、财政金融、土地供应、人才培养等方面提供优惠，引导服务业快速健康发展。加大服务企业对上争取资金的力度，研究国家支持服务业发展的政策，选准突破口，策划筛选一批符合国家支持政策的项目，积极争取上级资金支持。管好用活服务业发展引导资金，通过积极争取和安排好服务业引导资金项目，增强政府投资的引导和杠杆作用，撬动更多资金参与，加快项目建设进度。要充分运用市场机制，广开投融资渠道，逐步形成以政府投入为引导、企业投入为主体、民间资本和境外投资共同参与的多元化投融资格局，多渠道为服务业的快速发展提供强有力的资金支持。积极组织服务企业与银行之间的洽谈对接，加大金融机构对服务业的支持力度。通过股票上市、项目融资、股权置换等方式，鼓励符合条件的服务企业进入资本市场直接融资。对一产和二产分离出的销售、研发、物流、餐饮、培训等三产业务单独核算或成立相对独立子公司的，给于资金、费用等方面的支持鼓励，加快一产和二产的三产化进程，迅速壮大服务业发展主体。

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按照“项目化、指标化、责任化”要求，明确规划实施的目标任务，定期检查督导，各级联动，形成合力，促进全区服务业大发展。

（六）强化人才培育，为服务业发展提供智力支持。实施人才培育战略，建立健全服务业人才培养工作机制。进一步完善服务业人才培养措施，分层次、多渠道地落实人才培养目标。加强与有关高校和社会培训机构的联系，更新培训理念，鼓励高等院校、职业学院设立服务业人才培训基地。抓好服务业在职人员的培训，积极引导支持各类教育培训机构开展服务业技能型人才再培训、再教育，积极举办金融、物流、会展、中介等各类服务业人才培训班。依托服务业重大项目，积极吸收服务业人才参与全区重大经济社会活动，努力在金融、物流、旅游、文化创意等领域培养和集聚一批高层次领军人才。努力创造良好的工作环境。积极搭建各类网络纳才、人才品牌、发展创业等平台和载体，鼓励和支持服务业人才开展各种形式的联谊和交流活动，加强人才之间的横向联系。改革管理体制，创新评价机制，改善用人环境，强化智力支撑。

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第四篇：市区联社的经营与发展

市区联社的经营与发展

经过50多年的风雨历程城市信用社得到了长足的发展，并已成为农村金融的主力军，在为农村、农业、农户的金融服务中发挥着其他金融机构不可替代的重要作用。由于多方面因素的影响，自20世纪90年代以来，农村信用社出现了较大的经营困难。虽然各级政府、人民银行和农村信用社自身采取了一系列的积极措施化解风险，收到了一定的成效，但是从总体上来看，大部分农村信用社仍未摆脱经营困境。

农村信用社面对多年积淀所形成的硬负债、软资产、高风险、低效益的现状，同时面临着强手如林的金融竞争。按照现代企业管理制度要求，建立以市场为导向、以效益为中心、以发展为动力、以创新为手段，符合市场经济发展要求的、科学、合理的激励和约束机制，切实提高经营管理水平，在同业竞争中抢占市场，筹资金、防风险、争效益，其兴衰在于自身实力和管理的优劣。

一、农村信用社现状分析

1.对农村信用社现状的总体判断：规模较大，分散经营，效益欠佳，结构失衡，后劲十足。

（1）规模较大。农村信用社无论是存贷规模，还是机构和人员总量都是比较大的。

（2）分散经营。一是经营层次过多，有县级联社、乡级信用社、信用分社（储蓄所）、信用站4个层次搞经营。二是单位和人均规模小。

（3）效益欠佳。主要表现在由于农村信用社没有高效的经营载体，经营亏损严重，财务包袱沉重。

（4）结构失衡。主要表现在农村信用社资产负债结构和人员素质结构上。

（5）后劲十足。一是农村信用社拥有一支特别能吃苦的庞大的职工队伍；二是，农

村信用社面临较好的发展机遇；三是有比较雄厚的资金实力。

2.农村信用社经营环境分析。

（1）服务对象分析。农村信用社是为农村、农业、农民服务的，这就把农村信用社投资主体对象界定在农村。目前农业产值占比相对减少，增速放慢，但农业的基础地位进一步加强，发展前景可观，具有强劲增长的态势。乡镇企业、农业产业化、农村城镇化建设、农村多种经济、农户庭院经济等多种形式的资金需求日益增多，农村资金需求不断增长，过旺的资金需求与有限的资金供给形成了尖锐的矛盾，但财政资金有限，经济行为主体的自有资金匮乏，集体积累：“空壳”，其它渠道的资金也越来越少，唯有信贷资金呈扩大趋势，由于其他银行都要向集约经营转轨，农村信贷投入将会由农村信用社主要支撑。

（2）发展空间分析。农村信用社的发展空间在广大农村。一是在农村金融市场上，农村信用社的基础地位将日益加强，农村信用社将会左右农村金融市场的局势。二是在对农村经济的作用上，由于其作用力的充分发挥，农村信用社在地方政府的地位日益提高，受到地方政府的支持和偏爱，受到社会的承认和关注。三是农村信用社在广大农民心目中的地位日益牢固，农村信用社成为农民脱贫致富奔小康的忠实伙伴。

（3）经营条件分析。由于农村信用社界定为“三农”服务，其业务经营在很大程度上要靠国家保护政策提供外部条件。一是现行的农村产业政策，如农村攻坚扶贫政策、农业产业化政策等为农村信用社经营提供了较为宽松的政策经济环境。二是现行的宏观金融财政政策，如存款准备金政策、利率浮动政策、税收政策等为农村信用社提供了相对宽松的宏观金融政策环境。

（4）市场占有率分析。市场占有率既是农村信用社决定其经营规模的主要依据，又是农村信用社分析其筹资环境的重要依据。

二、农村信用社管理制度缺陷

1.内部人控制与外部人控制并存的法人治理结构问题。虽然部分试点已经推行三权分立的任用机制，但是在实际中这种分权与权力制衡并没有得到具体的落实，仍然存在着沿袭旧有行政管理，一人掌握决定权的现象。而且由于权责并没有明确，内部人的管理和决策出现出现很多问题，同时存在比较严重外部人干预现象。

2.监督机制比较薄弱,监督部门权利狭窄。内部审计部门并不是对所有者直接负责，而是对主管部门负责，这就使这些部门的设立很大程度上成为上层主管的控制工具。其审计过程也不过就是走形式、走过场。

3.内部管理制度缺乏约束。信用社存在较大的不良贷款问题，其中很大一部分是由于内部管理制度的不合理，这种不合理造成了高级管理人员为了一己私利随意违反制度，关联贷款、人情贷款以及公款消费现象普遍存在。虽然制度上坚决杜绝这些现象，但是长期以来的唯上、唯权使控制软弱无力。

4.缺少适当的激励机制。激励产生效益，在农村信用社中，激励更侧重于短期福利和职务的提升，而缺少长期的、激发团队精神的激励，这种短期目标的激励不利于信用社长久发展，它们将会在职工中形成你争我夺、相互芥蒂等问题。

三、农村信用社经营发展中存在的几个问题

1.经营管理水平不高，整体业务发展不平衡。部分信用社管理人员由于长期受粗放型经营思想的影响，只注重业务发展速度，而轻视业务发展效益，注重量的扩张，而轻视质的提高。具体表现在经营理念传统化，经营行为短期化。同时，由于信用社网点业务发展的不平衡，有的社业务量大、效益好，有的社偏远服务范围又宽、业务量小、效益低，导致人员有效配置难，在一定程度上制约了信用社的发展。

2.历史遗留问题制约改革深化。农村信用社历史遗留问题主要集中在不良贷款和亏损挂账两个方面，要全面化解仍需要较长的一段时间。改革六年来，农村信用社经过多方努力组织清收和央行票据置换，不良贷款余额和占比都有较大幅度下降。但农村信用社的不良贷款是多年积累下来的历史包袱，清收难度较大，资金支持只解决了部分资不抵债和呆坏账贷款。已置换的不良贷款由于年限较长，档案资料不全，且借款人破产倒闭、死亡或下落不明，导致债权难落实，清收效率低。

3.人员素质偏低，制约着农村信用社的发展。虽然自省联社成立后加大了人才引进力度，但新进大学生资历尚浅，业务技能和工作能力等都还有待进一步提高。农村信用社人员整体素质较其他商业银行相比，仍处于较低水平，具体表现在：人员老化、知识面窄，应变能力差，对新知识、新业务、新技能接受能力弱，金融管理、理财、计算机等专业人员严重缺乏等，使农村信用社业务经营和持续发展受到制约。

4.竞争环境不容乐观，对农村信用社的歧视政策仍不同程度存在。近几年来，在社会各界大力支持下，农村信用社改革取得明显成效，自身竞争力日益增强，但资金组织环境还没得到明显改善，各项歧视政策仍不同程度的存在。比如，政府性存款如社保资金、公积金、专项基金等低成本资金常常指定存入商业银行，而居民资金不足时又是在农村信用社申请贷款予以缴纳，贷款资金不能有效的回笼。

5.经营成本过高，制约信用社发展。农村信用社为政府代发各种补贴，承担一些政策性业务。据调查，某信用联社就代理发放粮食直补、低保业务等达19项，发放工作涉及面广，任务量大，笔数多，投入的直接成本就达30多万元，耗用大量的人力、物力、财力，加大了信用社的经营成本。

6.社会信用环境差，逃债废债现象严重。随着市场经济体制的完善，企业间的兼并、改制以及收购成为一种普遍的现象，有的企业通过上述行为盘活了资产，重新获得生机。而有些经营正常的企业，也借这些幌子“逃债”、“废债”、“悬空”信用社债权。同时，由于相关执行政策的不同，相关部门及占比较大的金融债权部门也坐视不管，仍同意其破产或改制，金融机构间缺乏相应的协调与理解，造成信用社信贷资金损失。此外，在“收贷难”和“执行难”的问题上一直没有得到很好的解决，未得到执行的历年陈案贷款数额仍较大。

四、农村信用社经营管理办法

随着深化改革的进行，各项业务的稳健发展，服务网络的不断延伸，向农村信用社提出了新的要求，农村信用社为了更好地适应新形势发展的需要，还需在以下七个方面不断加以完善。

1.树立自己的品牌形象。一个单位的形象，是指一个单位在社会上的知名度，在公众心中的认知度，它是一个单位整体工作的外部表现，是外界对一个单位的综合评价。

2.提供优质的金融服务。随着市场经济的发展，农村信用社在做好柜台服务的同时，还应该走进市场，参与市场竞争，积极主动地寻找客户、评价客户，向客户推荐和营销适当的产品；联合后勤、产品及风险控制等部门为客户提供高水准的专业化银行服务；应当建立起“以市场为导向，以客户为中心，以服务为前提，以效益为目标”的服务理念。同时，还要积极发挥电子信息优势，充分借助电子科技手段，让客户享受到优质、快捷、安全的金融服务，才能在市场竞争中取得主导地位。

3.建设独特的企业文化。建设优秀的企业文化能够引导员工在较长时期的经营活动中逐步树立起共同的价值观念、行为准则，有利于工作的开展。要从以人为本入手，牢固树立人本观念，使员工除了追求最基本的物质外，更要注重精神方面的追求。

4.建立与时俱进的经营机制。科学的管理机制能够激发经营活力，要继续实施和完善工资制度、干部录用、劳动用工三项改革。建立符合市场经济发展要求的、科学合理的激励和约束机制。

5.树立全额经营的资产理念。农村信用社根据市场营销的要求，对资产组合与负债组合进行对应控制，以实现资产负债的总体优化配置。在存款组合上，农村信用社在农村金融市场应占绝对份额，在城市金融市场应占一定份额；在存款种类上，要巩固储蓄存款，狠抓对

公存款，增加同业存款；在存款的期限组合上要以定期存款为主，扩大活期存款；在信贷资产组合上，贷款对象应以农户小额贷款为主，以服务农民、农业和民营经济为主；同时可本着“择优扶持”的原则，在资金富裕的条件下，可适度开办消费信贷及有选择地支持能源、基础设施建设。

6.实现经营管理的协调发展。农村信用社在经营管理中，一是要以依法合规、稳健经营为前提，切实按照“三法”要求，规范经营，自律行业行为，逐步把经营纳入法制化、系统化、科学化轨道；二是要坚持安全性、流动性、效益性“三性”原则；三是要加强内控制度建设，必须建设一套行之有效的工作、管理和监督制度，以制度正行为，以制度定责任，以制度强队伍，以制度促落实。

7.要打造全新的经营环境。农村信用社的发展需要整合、凝聚内外的力量。对外要营造良好的外部环境，要紧紧依靠地方党政，主动与地方党政及其部门沟通对接，争取得到它们的理解和支持，为农村信用社的发展创造良好的外部环境。

五、农村信用社发展对策及建议

农村信用社是经营货币的合作金融企业，由于它的合作金融性质和特定服务对象决定它不可能象商业银行那样，去追逐利润最大化的唯一目标，但它也应当去获取尽可能多的利润，实现所有者权益最大化，只有农村信用社启身经营效益提高厂，才能保障广大社员和农村经济主体的利益。所以应把农村信用社建设成为综合实力雄厚、经营机制灵活、管理手段先进，既有中国特色，又能同国际合作金融接轨的现代化农村合作金融，为此提出如下发展意见。

1.调整农村信用社经营策略。农村信用社调整经营策略就是从根本上把重存轻贷、重放轻管、重速度轻效益的经营格局调整为资产负债联合管理，速度效益相互统一，经营管理均衡发展的经营策略上来。

（1）资产负债联合管理。农村信用社根据市场营销的要求，对资产组合与负债组合进行对应控制，以实现资产负债的总体优化配置。首先在调整负债组合上，一是调整负债的种类组合，农村信用社合理的负债组合应该是负债多样性，即以存款负债为主，提高存款负债质量，扩大股金负债，增加同业负债，发展长期负债；二是调整存款负债组合，在存款区位组合上，农村信用社在农村金融市场应占绝对份额，在城市金融市场应占一定份额；在存款负债的种类上，要巩固储蓄存款，狠抓对公存款，增加同业存款；在存款负债的期限组合上要以定期存款为主，扩大活期存款。其次在调整资产组合，一是在资产种类组合上，以高效资产为主，提高信贷资产质量，保持适量现金资产比例，增加债券资产品种，抑制固定资产增长，压缩其他资产占用。二是在资产期限组合上，以短期资产为主，扩大中期资产，增加长期资产。三是在信贷资产组合上，贷款对象应以农户小额贷款为主，以服务农民和农业为主，资金充余的地方，可支持民营经济发展和开办消费信贷及有选择地支持能源、基础设施建设，限制乡镇工业项目。

（2）速度效益相互统一。农村信用社业务增长要与效益提高相同步。农村信用社一是要在服从经营效益的前提下，保持合理的业务增长速度。所谓合理，就是同农村经济增长速度相一致。如果农村信用社业务发展速度超出了农村经济发展速度，说明农村信用社业务发

展失真；如果农村信用社业务增长速度低于农村经济发展速度，说明农村信用社经营管理决策失误。二是以效益为前提改革财务核算体制，取消乡镇信用社法人资格，实行县级社集中经营，统一核算的财务管理体制。这样有利于农村信用社实行集约化经营。提高规模经营效益；有利于农村信用社整体优势的发挥；有利于农村信用社财务上的规范管理，提高经营管理水平。三是以效益为前提完善经营目标责任制，重点考核利润增长率、催收贷款率，负债成本率、资产收益率，以经营效益论英雄。

（3）经营管理均衡发展。农村信用社在强化经营的同时，要强化管理，做到经营和管理均衡发展。为此，一是农村信用社在经营上要依法稳健经营，稳健经营的标志是在资产负债比例控制下以合理的负债增长速度及其绝对量来决定资产占有量，在扩大负债业务上开拓，在资产业务上谨慎。二是农村信用社在资产负债管理中坚持安全性、流动性、效益性均衡原则。三是农村信用社的经营管理；劳动人事管理、机构网点管理和监督保卫控制相协调。

2.创新经济手段。一是创新结算手续。农村信用社不仅要尽快建立自己的清算系统，开办县辖联行、全国联行，而且要加快电子联行建设的步伐，同时要加大科技投入，加快电子计算机在农村信用社经营管理中的运用，提高工作效率，提高农村信用社现代化水平。二是创新信用工具。农村信用社为了适应农村市场需求多样化的特点，不断创新信用工具，增加业务种类。对传统信用工具进行改造，即将信用工具的融资期限、本息偿付办法、利率变化等要素作出新的调整。要推出全新的业务种类。在存款方面如开办支票存款、年金存款、预约存款、电话存款、基金存款、养老金存款、学生储蓄、住宅储蓄、大额可转让存单等种类。在资产业务方面，适当增加资产证券化比重。发展农村信用社表外业务。如信托租赁、代收农村各种提留资金，代收各种费用，代收各种欠款，代管各种支农资金，代理农村保险，代理农发行业务等。同时要创新管理手段，农村信用社管理手段应坚持以经营手段为主，行政手段和政治思想手段井用；

3.规范经营行为。农村信用社要进一步建立健全董事会、监事会和社员代表大会，同时要结合农村信用社的特点，修订和完善一套完整、科学、切实可行的《农村信用社经营管理制度》、《农村信用社资产负债比例管理办法》，规定农村信用社资产负债比例监控指标体系，规范农村信用社的经营行为。

4.营造经营环境。农村信用社要有相对宽松的经营环境，主要要理顺以下关系：一是正确处理同地方党政的关系。农村信用社同地方党政的关系是行政上的领导与被领导的关系，农村信用社应自觉地接受并服从地方党政在宏观政策上的领导，坚持为地方经济服务。地方党政应尊重农村信用社的经营自主权，协调农村信用社与政府各部门的各种关系，支持农村信用社发展。二是正确处理同人民银行的关系，自觉按金融法规办事，主动争取人民银行的支持。三是正确处理同其他金融机构的关系，在坚持平等互利，自主自愿的原则下，发展业务往来，共同繁荣金融市场，搞活农村信用社经营。四是保持同税务、审计部门经常联系，反映情况，争取宽松的政策，以解决财务上的困难，逐步消化历史包袱。五是正确处理同上级管理机构的关系。农村信用社在经营管理上要自觉地接受上级管理机构的领导和服从管理。

5.整合组织架构。一是对县级联社内部机构进行整合。按照农村合作银行矩阵型组织管理的要求和精简效能原则，把县级联社改造成经营管理型的分支机构，统一设置内部职能机构。以“四部一室”为宜，即资金组织部；信贷经营部、财务会计部、监控保卫部和办公室。与此同时，县级联社视其情况，可设置1—3个直属经营单位，在搞好基层社管理的同时，搞好自身经营，以解决管理费用不足或减轻基层社的负担。二是重组地市以上管理机构内部组织架构。农村信用社地市以上（含地市）管理机构应按“小机关大服务”的原则设置精干高效的，强有力的服务系统，这个系统应该包括资金组织系统、计划信贷系统、会计结算系统、资倌等级评定系统、科学信息系统、监控保卫系统、人事教育系统。在这里强调的是农村信用社的人事管理权不宜交给各级地方政府，因为农村信用社各级自律组织不能从事经营活动，专司管理职能，管理的核心又是人事管理权问题，如果这一核心问题不能解决，就没有必要成立自律性组织。这又是因为农村信用社是经营货币的合作金融企业，它同供销合作社以及其他自律性组织相比，有着自身韵特殊性。三是对经营机构进行整合。应按照安全效益，合理布局原则，对现有经营机构进行调整。可将经营效益差、经营规模小的信用分社降格为中心信用社；将信用社和信用分社附近的信用站撤并到信用社和信用分社；将较近且交通方便的几个信用社合并为中心信用站；将同一城镇的信用社撤并到联社营业部（机构保留，经营统一），要在城市和市郊设置一定量的经营机构，为今后逐步按经济流向设置经营机构奠定基础。

6，加强班子建设。一是加强县级联社领导班子建设。农村信用社县级联社实行“在理事会领导下，主任全面负责，党组保证监督，职工民主管理”的领导体制。二是加强地市以上管理机构领导班子建设。按照德才兼备原则和“四化”标准以及群体结构，配备好各级管理机构领导班子。三是加强后备干部队伍建设，农村信用社县级联社以上都要建立后备干部制度。从战略高度注重经营管理人才的选拔，教育、培养和使用，使农村信用合作事业后继有人。四是建立领导班子考核制度，使农村信用社各级领导班子建设向科学化、制度化和规范化发展。

目前，市区联社应做到：一.深化改革，进一步夯实改革发展的基础。继续深化体制、费用支出、贷款利率三项改革，扎实推进农商行组建工作，完善法人治理结构，建立和激发科学发展的内生机制和动力。二.加快发展，进一步转变经营发展方式。做大做强传统主营业务，加快业务创新，努力提高信贷资产质量，用足、用好信贷资金规模，加大不良贷款清收力度，大力拓展中间业务，实现从单纯追逐规模扩张的粗放型经营向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型转变。三.创新机制，进一步增强改革发展的活力。创新薪酬绩效分配办法、创新考核管理方式、创新检查技术手段，以创新激发活力、增强动力，推动农信社各项业务健康、快速发展。四.防控风险，扎实开展“合规经营、规范管理年”活动。发挥会计管理的约束监督作用，强化执行力建设，深入开展稽核监察工作，按照《“合规经营、规范管理年”活动实施方案》要求，全面规范业务经营、岗位操作、人事管理、内控建设等重点环节和工作，切实提高经营管理水平。五.强化管理，树立农村信用社良好的社会形象。全面加强党的建设，深入开展好创先争优活动。狠抓党风廉政建设和行风建设，强化干部队伍建设，提高干部员工综合素质和综合服务水平。加强企业文化建设，统一形象和标识，加大宣传工作力度，树立现代化金融企业形象。最后，要求全市农信社要围绕省联社和市委、市政府的决策部署，坚定信心、振奋精神、扎实工作、锐意进取，努力开创全市农村信用社改革发展的新局面，为地方经济社会发展做出更大的贡献。

双鸭山市区万集社

张艺群

第五篇：贵港市羽毛球馆经营可行性分析

贵港市羽毛球馆经营可行性分析

前言： 随着生活条件的改善，越来的越多的人们希望进一步提高自己的生活品质，体育作为健康、有品位的生活方式已列入普通城市居民的消费计划。从居民参与的休闲活动来看，最受 青睐的体育活动大多为简单实用的项目，如羽毛球、篮球、乒乓球、游泳等。尤以羽毛球运 动运动量适中，运动年龄跨度大，而深受广大居民喜爱。贵港市有着良好的羽毛球运动群众基础，大大小小的羽毛球俱乐部不下十余个，加上各 单位、个人亦经常自行组织参与，另外随着网络时代的来临，羽毛球爱好者们组建的 QQ 群 更是推波助澜，使得该项目活动人口有着日益扩大的趋势。虽然近几年来，贵港市（不含桂平，平南）的羽毛球馆的数量也迅速增加，截止目前贵 港市已有经营性羽毛球馆十余个，但是仍然无法满足市场需求，在黄金时段各大球馆经常定 不到场地。因此在贵港市再开间羽毛球馆，仍有一定的市场空间容量。现就收集的资料以及个人的分析，对在贵港市投资羽毛馆的可行性做初步分析。（声明：由于笔者水平有限、收集的资料不尽完善、分析技术路线较为粗糙，因此本文 仅为交流探讨，欢迎指点，若用于实际投资，风险自负。）

一、场馆规模及定位

根据笔者调查，目前贵港市区羽毛球馆规模和经营状况大致情况如下表： 由上表简单比较分析，可以看出经营较好的场馆一般具有以下条件：

1、场地较多，10 块以上甚至 202、新铺地板

3、设施齐全

4、区域好，交通方便 只看 同时，为了较好的分析，以下我们将以投资的球馆有 20 个场地、新建、市区高密度 居住区、设施完善为例进行分析。

二、球场面积

按国际比赛规定，标准羽毛球场地的尺寸为：13.4M×6.1M。整个球场上空空间最低为 9 米，在这个高度以内，不得有任何横梁或其它障碍物，球场四周 2 米以内不得有任何障碍 物。任何并列的两个球场之间，最少应有 2 米的距离。但，做为商业及业余球场，我们可做如下变通

1、整个场馆为“双排十列”布置如上图

2、“场馆宽度”包括： “理论宽度”为 2 个标准球场长度，即：13.4M×2＝26.8M “休息区”在场地的底线，宽度为 2M，总计 2M×2＝4M “隔离区”是上下两个场地中间的安全隔离区，宽度为 2M(建筑时可在此设支柱、上部 可悬挂广告，下方用低广告牌隔离上下两个场区)故：场馆宽度＝26.8＋4＋2＝32.8M3、“场馆长度”包括： “理论长度”为 10 个标准球场宽度，即：6.1M×10=61M “场间距”变通为 0.5M，即：0.5M×9＝4.5M “休息区”是最左最右两个场地外面的区域，宽度为 1M×2＝2M “配套设施区”包括总台、卫生间、销售区、更衣室等，宽度为 5M 故：场馆长度＝61＋4.5＋2＋5＝72.5M4、因此整个场馆占地面积＝32.8×72.5＝2378M2

三、建设投资金额估算

1、开发成本测算 只看 球馆的结构为框架、普通抹灰、铝合金门窗、彩钢屋顶结构，地板为木地板，或地板胶。开发成本=勘察设计和前期工程费+房屋建筑安装工程费 ① 房屋建筑安装工程费 羽毛球馆的高度一般为 9～12 米，类似建筑物的建筑安装工程费为：800～900 元/㎡，取其中值为 850 元/㎡。② 勘察设计和前期工程费 勘察设计和前期工程费取房屋建筑安装工程费的 5%，则 勘察设计和前期工程费=850×5%=42.50（元/㎡）③ 开发成本=①+②=850+42.5=892.50（元/㎡）

2、管理费用 管理费用按开发成本的 3%计取，则 管理费用=开发成本×3%=892.50×3%=26.78（元/㎡）

3、投资利息 预计建造时间相对较短，故所占用的投资利息可忽略不计。

4、球馆建筑物造价 建筑物造价=开发成本+管理费用+投资利息=892.50+26.78+0=919.28（元/㎡）总造价＝919.28×2378＝2,186,047.84 元

5、租赁地皮投资估算 在市区租赁土地进行兴建，或以单位名义投资兴建。这样会产生地皮租金。该价格因地皮价格而定，在此假设年租金为 20 万。

6、场馆建设周期估算 按同类项目建设进度，从立项到落成，一般 6 月内完成建设。

四、球馆经营的利润估算

1、场租价格 现有各球馆的场租价格： 经过查询调查，各球馆收费情况如下 对上表进行总结，即： ①平时（节假日除外的周一～周五）： 9：00—17：00，6～12 元/小时 17：00—24：00，12～18 元/小时 ②节假日（包括法定节日及周末）： 9：00—17：00，10～18 元/小时 17：00—24：00，12～18 元/小时 我们计划中的球馆为新开、规模接近或超过较好的三中、石林球馆，故价格中我们靠上 选择，即： ①平时（节假日除外的周一～周五）： 白天：选用 12 元/小时； 晚上：选用 18 元/小时； ②节假日（包括法定节日及周末）： 白天：选用 18 元/小时； 晚上：选用 18 元/小时；

2、年场租毛收入估算 每年 365 天，球馆放假时间 5 天（春节），周一至周五时间有 250 天，节假日时间有约 110 天。那么： ①平时 9：00—17：00，总 8 小时，人气最淡基本上无人打球，20 个场，按每场出租 1 小时计，20 场×1 小时×250 天×12 元=60,000 元 17：00—24：00，总 7 小时，人气 最旺打球人数较多，20 个场，按每场出租 4 小时计，20 场×4 小时×250 天×18 元=360,000 元 ②假日 9：00—17：00，总 8 小时，打球人数较多，20 个场，按每场出租 3 小时计，20 场×3 小时×110 天×18 元=118,800 元 17：00—24：00，总 7 小时，人气最旺打球人数较多，20 个场，按每场出租 5 小时计，20 场×5 小时×110 天×18 元=198,000 元 球馆年场租毛收入总计 60,000+360,000+118,800+198,000=736,800 元 此外，考虑不可抗力影响因素，如天气、断电等，以及不可预计因素造成收入的减少，按毛 收入的 20%计，则： 实际场租毛收入=736,800×（80%）=589,400（元）

3、多种经营毛收入估算 球馆除了以场租为主要营业收入外，还可有多种经营收入：

1、装备销售（球拍、球、球服、球鞋等）

2、饮料销售

3、培训教学

4、陪打陪练

5、广告收入 等 这部分收入根据具体销售状况而定，但仅饮料、球的销售保守估计为年收入≈20,000 元。

4、年总经营毛收入估算 综上，大体可以看到年总经营毛收入≈609,400 元

五、球馆营业支出

1、灯光照明费支出 只看 每个球场使用 40 瓦灯管 48 个，每个球场平均 40×48=1,920 瓦，20 个球场 1,920× 20=38,400 瓦＝38.4 千瓦。平时每天经营过程中用电时间为：白天 1 小时+晚上 4 小时＝5 小时 假日每天经营过程中用电时间为：白天 3 小时＋晚上 5 小时＝8 小时 故全年总营业时间＝5 小时×250 天+8 小时×110 天=1,250+880＝2,130（小时）考虑因不可抗力影、不可预计影响因素造成正常营业时段不能开场打球节省的灯光照 明，按年营业小时的 10%计，则 实际年营业小时数为 2,130×（1-10%）=1,917（小时）电价按 1 元／度计算 则球场内灯光照明年费用为: 38.4 千瓦×1,917 小时×1 元/千瓦·小时＝73,612.8 元

2、年人工工资费用支出 球馆管理人员预计为：收银 1 人、卫生 1 人、保安 1 人（看车）总 3 人，两班轮换，总 计 6 人。北海目下人工工资基本为 600～1000 元/月，取中间值为 800 元/月。故：年人工工资=800 元/月×12 月×6 人=57,600 元

3、球馆年维护费用支出 球馆年维修费按建安工程费的 1%计，则 球馆年维修费=2,186,047×1%=21,860（元）

4、球馆年杂费支出 杂费包括：水费、电话费、垃圾处理费等，每年≈10,000 元

5、球馆年税费支出 税费包括营业税、城市维护建设费、教育附加。营业税税率为收入的 3%，城市维护建设费为营业税的 7%，教育附加为营业税的 3%。税费=营业收入×[1+3%×（1+7%+3%）]= 609,400×3.3%=20,110（元）

6、球馆年营业总支出 综上，大体得知：营业总支出=73,612.8+57,600+21,860+10,000+20,110 =183,182（元）

六、球馆年营业预期利润 年营业利润＝年毛收入－年总支出－地皮租金 ＝609,400－183,182－200,000＝226,218 元

简单财务评估（本人乃门外汉，只做简单评估）

1、投资利润率 投资利润率 =年利润总额/项目总投资×100% =226,218÷2,186,048.×100%=10.35% 低于社会平均投资利润（12%）

2、经营期限 本项目人气较旺，在经营得当、地皮租赁期限足够长的情况下，预测至少经营 20 年。

3、预计回收期 ＝项目总投资/年利润总额+开发周期＝2,186,048/226,218+0.5 ＝10.16 年（初稿全文完，砖头鸡蛋随便砸来。）PS:钢结构厂房造价目下在 500 元/平米左右，文中数据较老。