互联网+ 驱动传统行业迈向移动信息化变革[5篇范例]

第一篇：互联网+ 驱动传统行业迈向移动信息化变革

互联网+ 驱动传统行业迈向移动信息化变革

2015年6月5-6日，在温州美丽的雁荡山山庄一场围绕“互联网+”时代中国制造业的高峰论坛如期举行，烽火星空与百余名来自制造业的专家、企业界代表、CIO等嘉宾一起参与了此次制造业论坛的活动，进行了深度的探讨与交流。

6月5日下午，北京大学教授、工业和信息化部原部长杨学山先生与各位制造业企业家代表、CIO探讨了未来工业发展走向以及自身企业信息化发展难题。杨部长谈到：不管是工业4.0，还是互联网+，企业应该慎重的思考如何利用这些新技术、新模式，在降低成本、提升效率、扩大市场方面能够做什么。做好事情有很多不同的路径，互联网时代，不变肯定不行，不管是转型还是升级，选择最合适的路径很重要!在发生重大变革的事情，企业的领导者应该弄清楚变革的本质，直追概念、只追潮流、盲目跟风，最终还是会输。

6月6日，“2015互联网+中国制造业高峰论坛”正式开启。本次活动由第四届北大CIO同学会副会长刘晓军先生主持。温州市经济和信息化委员会副主任毛必土先生为本次制造业高峰论坛活动致辞，为大家介绍了温州的经济、产业结构等总体情况，又特别提到了信息化的建设以及智慧城市的建设情况，市政府的五大战略中，信息化战略起到了引领的作用。他希望通过这样的高峰论坛揭起温州产业拥抱互联网的热潮。

北京大学教授、原工业和信息化部副部长杨学山先生在论坛上为大家分享了题为“互联网+时代的中国制造”的主题演讲，围绕互联网+时代中国制造业的发展，他从三个方面展开阐述：第一为什么发生变化?他谈到：每一次重大变革，都要寻本溯源，要弄清楚是什么力量推动着制造业朝新方向发展。显而易见，信息技术特别是感知技术在这个过程中起到了至关重要的作用。第二会产生什么影响?影响一定是全方位的，制造、流通、销售、服务、供应链、生态链都会受到影响，企业的组织架构、管理模式、边界都会受到影响，但是供给决定需求的主体一直没有发生变化。第三怎么办?杨老师提到：变化是全方位的，不变也是全方位的，核心就是转变观念、提高认识，要把变的本质和不变的本质结合起来，进而提升劳动生产力、提升效率、提升质量品牌、提升市场扩展率。

烽火星空产品总监朱晶晶先生在本次活动上分享的主题为：互联网+时代，移动信息化如何提高生产效率。他提到CIO们焦虑主要有四个方面，一是免费，二是扁平化，三是快速，四是粉丝。而移动化能够为企业带来什么?首先是优化和改善业务流程，其次是提升效率和降低成本，第三是及时高效准确的数据。紧接着朱晶晶先生为大家制定移动化规划的五大步骤：理解业务需求，寻找业务场景;排定业务的优先期;确定移动开发技术;明确应用的分发手段;明确管理及安全策略。

在下午的论坛上，有两场互动环节，第一场为互动对话，对话主题为：“互联网+给传统制造业带来的机会。参与对话的嘉宾有：华帝股份信息管理部经理冯良波、德力西CIO鲁晓冬、红蜻蜓CIO姚跃朋、江南布衣CIO王歆、浙江天正电气信息总监李书育。各位嘉宾分别从自己企业与所处行业的角度分析了互联网+时代传统企业面临的新机遇。第二场是案例研讨PK，欧拉姆阀门董事长金志远先生介绍了企业的基本情况，涉及到O2O、信息化、互联网+等问题，PK的两组为温州队与北大队，温州队的成员有：德力西CIO鲁晓冬、红蜻蜓CIO姚跃朋、红黄蓝集团有限公司彭文昌、夏梦.意杰服饰有限公司，IT&物流总监庄瑞强。北大队成员有：华帝股份信息管理部经理冯良波、江南布衣CIO王歆、浙江天正电气信息总监李书育、江苏海宝软件股份有限公司副总经理李檀、中国电子系统工程总公司副总工程师郝新兵。两队成员分小组讨论之后，大家就欧拉姆阀门未来的O2O战略发展都给出了自己的建议，两组队员进行了激烈的PK与讨论，最后欧拉姆阀门董事长金志远先生认为北大组提出的建议与规划会更加适合自己企业的发展，宣布北大组获得PK的胜利。

至此，“杨部长座谈会&2015互联网+中国制造业高峰论坛”圆满落下帷幕，各方专家、学者、制造业CIO代表共聚一堂，共同探讨了互联网+时代中国制造业的发展新方向，也给了企业家们更多新的启示，相信互联网的应用未来会成为制造业发展的有力推手，烽火星空将助力中国制造更优更强!

第二篇：3G、移动互联网行业分析

3G、移动互联网 相关上市公司分析

近期，温家宝总理发表了题为《让科技引领中国可持续发展》的讲话，按照他的讲话，信息产业被确定为国家七大战略性新兴产业之一。业内人士预计，国家将陆续出台扶持信息产业发展的政策。石波、何震、田荣华等大腕近日在私募基金高峰论坛上，一致高调唱多以3G为代表的无限互联网板块。本周3G板块上涨5.26%，远超上证指数的涨幅，中兴通讯、莱宝高科等频繁异动，无限互联网值得投资者深入挖掘。

下载音乐、在线游戏、收看电视、网上购物、信用卡……2001年10月，日本3G正式商用，成为全球第一个开通无限互联网(物联网与互联网、移动互联网的结合体)服务的国家，无限互联网已经渗透到生活的每一个细微之处，成为不可或缺的一部分。在庞大的产业链中，哪些公司具有投资价值?

一、3G产业链

无限互联网是基于3G业务的广泛推广才能推进的业务。没有快捷、方便的3G网络，无限互联业务就是个“水中花、镜中月”，成为一座被架空的“空中楼阁”。2009年是中国3G元年，也是网络建设高峰年，随着网络建设的推进，2010年我国3G网络将具备大规模发展用户的条件，而随着3G用户的快速增长，3G业务有望带动移动增值业务进入快速发展期。

目前，中国电信3G网络的覆盖范围包括全国342个地级城市，2055个县及县级市，以及东部沿海省市发达乡镇在内的6000多个乡镇。中国联通(600050)也完成了两期WCDMA网络建设，网络已覆盖了334个城市。中国移动启动TD三期建设，建成后TD网络覆盖地市将达到238个，具备商业运营条件，三大运营商的3G网络都已基本铺设到位中国联通运营数据显示，截至11月底，3G用户累计达到182.2万户。其中，11月份，联通3G用户增长80.1万户，2G用户增长60.5万户，中国联通的3G用户增长数量首次超过超过2G。近年来，国内手机上网人数年增长均实现翻倍，截至今年9月，我国移动互

联网用户达到1.92亿户，同比增长62.7%，中信建投分析师戴春荣预计2009年底即有望达到2.3亿户。

与此同时，政策面近期也是暖风频吹，工信部部长李毅中11月21日表示，2010年我国信息产业确定三大发展目标，其中重点提到：“继续支持3G建设，做好TD及演进技术开发、标准研制与产业化。加强对增值电信业务政策支持，向融合化、多媒体化和集成化综合信息服务转型。推进国家传感信息中心建设，促进物联网与互联网、移动互联网融合发展。”李毅中的讲话，对通信行业形成政策利好。

但是，经过2009“中国3G元年”、通讯设备经历过投资建设的突飞猛进之后，多数分析师均认为2010年3G设备的投资思路应该将重点从“网络建设”转移到“网络优化”细分子行业上。中信证券(600030)研究员张兵建议投资者关注具有长景气周期的光通信、网络优化、运维服务。尤其看好在有线和无线领域宽带升级推动下光通信行业的发展，且该领域国内厂商占据国内市场主导地位，最为受益。另外，由于网络优化和运营维护行业今年收入的主要增长点仍是2G业务，所以，3G业务的爆发对其后续的发展仍大有裨益。基于此，主要推荐烽火通信(600498)、光迅科技(002281)、三维通信(002115)、国脉科技(002093)等。

二、手机产业链

在未来的无限互联世界中，手机将成为整个产业链中最重要的一环。所以，手机的生产和销售以及与智能手机配套的软件、硬件生产商，都可能在未来无限互联世界中独领一片风骚。

触摸屏：触摸屏的应用是个重要的技术突破，因为它不仅大大提高了手机的易操作性，而更重要的是通过触摸屏的随意放大缩小功能，很好地解决了手机屏幕过小的问题。因此，随着无限互联世界的到来，智能手机将得到更广泛的应用，从而也将大大提升触摸屏生产公司的利润，A股中主要的触摸屏生产公司有莱宝高科(002106)，另外，超声电子(000823)也有触摸屏生产，目前已申请了生产专利，但公司证券部人士对《红周刊》解释说，触摸屏占整个公司的利润非常小，尚处于起步阶段，短期内对公司利润不会造成大的影响。除此之外，专业生产印制电路板的天津普林(002134)告诉《红周刊》，公司目前正在进行一条HDI生产线的调试，而HDI的主要应用领域也是手机板。

三、手机支付产业链

“手机支付”是指借助手机，通过无线方式所进行的缴费、购物和银行转账等商业交易活动。按照支付距离分类，可分为远程支付和现场支付。其中，远程支付以银行的“手机银行”为代表业务，而现场支付则利用RFID使手机和自动售货机、POS终端等终端设备之间的本地化通讯成为可能，通过手机完成面对面的现场交易。

手机支付将成为未来的大趋势。根据艾瑞咨询发布的研究报告，2009年中国手机支付市场规模将达到19.74亿元，手机支付用户规模将在今年内增长到8250万人。运营商也开始意识到这是块“肥肉”，2010年，中国移动最大的战略将是“手机支付战略”。为实现这一计划，从9月开始，中国移动就已在10个省内开展了手机移动支付业务的试商用。中国移动采用RFID-SIM手机支付技术标准，用户“换卡不换机”，只需更换内置RFID的SIM卡，便可实现手机现场支付。发卡规模已达数百万，如反应良好，预计2010年发卡规模将超过千万数量级。

手机支付业务将为哪些行业带来投资机会?

首先，对于手机现场支付，RFID将是其核心技术，所以，主要受益厂商是RFID的发射和接收两头的设备制造商。其中，发射设备包括芯片的设计商、供应商和封装商三大部分;而接收设备制造商则主要是RF-POS机的制造商。

其中，东信和平(002017)是RF-SIM 卡解决方案的优势企业，公司在2009年中国移动100万张RF-SIM卡采购中获得70%份额，并预计在2010年至少保持50%市场份额;而中兴通讯(000063)参股26.67%的国民技术公司作为产业链上游厂商，是RF-SIM卡方案的主要芯片提供商，也将从该项业务中获得较高收益;长电科技(600584)是我国半导体封装领域的龙头公司，在RF-SIM卡的封装方面已经进行了多年的研究;另外，东方证券通过调研了解到，中移动可能在未来两年安装约100万套POS 终端，以满足用户手机支付的现场体验，因此，相关RF-POS终端供应商将从中显著获益，A股市场中，主要上市公司是南天信息(000948)。

其次，手机的远程支付主要涉及到网络支付平台的问题。据了解，在发展手机远程支付的计划中，中移动拟建设一个手机充值卡平台。通过这一平台，用户可以用中移动的充值卡直接为手机支付账户充值，另外，也可以用中移动充值卡以第三方支付形式为电子商品业务尤其是虚拟商品的交易业务提供服务。东方证券认为，该平台的建设将有效助推中移动手机远程支付的快速发展。目前，与中国移动合作的上市公司主要有高阳科技(HK0818)和拓维信息(002261)，拓维信息将为包括湖南在内的3个省搭建移动支付平台，并有望参与其后续的业务经营。

四、移动增值服务商

“移动增值业务是无限互联网产业链中我最看好的子行业之一，它的发展空间将是无限的。”上海尚雅投资总经理石波对移动增值业务十分看好。当前，我国的移动增值业务的发展态势非常迅速，在移动业务收入中的占比不断提高。

根据主要几个增值业务，投资者可重点关注以下几个分支：

1，手机游戏

2009年，手机游戏在中国实现了爆发性增长，上半年国内手机游戏收入同比增长67.9%;北纬通信(002148)手机游戏业务同比增长790%。A股市场相关上市公司中，戴春荣主要推荐北纬通信和博瑞传播(600880)。其中，北纬通信主要通过从其他游戏工作室买断游戏、合作开发游戏、自主开发等方式开发手机游戏。且手机游戏业务也为公司带来不错的收益，2008年公司实现游戏收入50万元，而2009第一季度已达到30 多万元。博瑞传播通过2007年11月收购北京手中乾坤20%股权开始介入中国移动增值业务，手中乾坤主要运营手机游戏和手机视频服务，并已启动手机分类信息网的运营，该公司拥有中国移动的WAP 全网业务接入资格、百宝箱业务全网运营资质和信息产业部“跨地区增值电信业务经营许可证”。另外，公司于2009年6月全资收购了梦工厂，这是中国境内有一定影响力的网络游戏开发和运营公司。

2，手机动漫

在中国，手机动漫产业刚刚起步，2008年的手机动漫市场规模仅3.9亿元，但国家对动漫产业的高度重视将使手机动漫产业从中受益，2009年4月，政府下发了《关于推动中国动漫产业发展的若干意见》，这必将加快我国动漫产业链的形成和发展。再加上3G时代的到来，我国手机动漫产业有望迎来大发展。戴春荣看好的上市公司包括北纬通信和拓维信息。

3，手机阅读

各大运营商为了拓展3G用户，将加强3G终端补贴计划，尤其中国移动已经表示将2010年TD终端补贴提高到300亿元并且将加强终端类型的拓展，比如推广电子阅读器等类型TD终端，这对终端类厂商构成相关利好。大唐电信(600198)推出的基于TD无线网络的AirPaper电子阅读终端作为定制终端，对中移动售价达2980元，并且公司该项产品还将获得移

通讯：看好移动互联网 荐多股

作者： 来源：银河证券 2010-01-11 16:47:00

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电信运营商：3G将带来市场竞争格局的变化

研究日本电信运营商的历史经验可以发现，3G的推广为运营商的竞争格局带来“重新洗牌”的机会。我们预计中国电信将进入移动用户快速增长的黄金时期，而凭借标准和终端优势，中国联通有望后来居上。数据业务和行业监管政策将成为决定三大运营商竞争格局关键。移动互联网：互联网接入的第三次浪潮

G推广将打破移动互联网网速和资费瓶颈，迎来互联网接入的第三次浪潮。手机上网网民将从09年6月份1.55亿增长到2012年6亿用户。电信运营商将成为移动互联网产业最积极的推动者，通过数据业务延缓ARPU值下降的速度。

2008年日本第一大移动运营商NTT DoCoMo短信以外的数据业务收入已经占到总收入的40％，而中国移动只有15％。我们预计中国的移动互联网产业市场规模将从2009年的147.8亿元增长到2014年的1380亿元，年复合增长率达到56％。

看好与休闲娱乐相关的应用服务产业和终端的智能卡产业

结合互联网历史经验，我们认为手机游戏是移动互联网最具潜力的细分市场，从中长期来看，手机银行/支付、手机地图和手机炒股等也具有巨大商业价值。

与互联网不同的是，移动互联网领域还未形成具有垄断优势的领先企业，这为北纬通信、拓维信息、高鸿股份和神州泰岳等移动增值服务提供商带来成长空间。

投资策略

基于移动互联网产业的美好前景，我们认为相关上市公司可以给予40-60X的动态估值水平，给予移动互联网应用服务产业和智能卡产业推荐评级；中国联通市场份额的提升潜力将使其获得估值溢价，我们维持谨慎推荐的投资评级；全球通信设备产业在2010年仍将萎缩，相关上市公司的成长主要来自市场份额的提升。我们看好细分行业的龙头企业中兴通讯、烽火通讯和光讯科技。

第三篇：移动互联网带来的营销变革2014

移动互联网带来的营销变革 移动互联网来了！一个微博一个微信，构成了人类历史上从未出现过的“准确、廉价、高效”传播！一次人类历史上“传播学”带来的颠覆，足以改写一切“消费者行为学”的变革开始了。

对了，请你现在去书房一下，赶紧找出来之前出版的一切有关“消费者行为学”的书籍，烧掉。赶紧烧掉，一个字都别再看了。打火机目前已经发明了，你学习钻木取火难道是想变回原始人么？

发条微博，几十个到几万个粉丝收听到，发条微信朋友圈，上百个好友看得见，微信群里扯扯淡，又是一堆从熟人到半熟人听得见——准确，不解释；廉价，唉，那点手机电费和WiFi流量费，几乎可以忽略不计；再有就是高效，你可以贴图片，复制粘贴文字，还可以录短视频发，甚至可以把购买链接发来发去……

全面的颠覆开始了。

一如既往，雕爷总是扯了一千几百字时，才打算引入正题。正题是啥呢？就是我毫不负责、随口胡掰、口吐莲花、舌头满天飞、萌（一声）死你不偿命、但有可能写进未来营销教科书的“互联网思维三大定义”：

一、依托互联网做传播，找到目标客群，也让目标客群认识你，进行参与、互动；

二、以用户为核心进行产品开发，根据找到的目标客群做精准型“窄众产品”；

三、微小改进、快速迭代、以互联网手段收集反馈，迅速改进产品，进行再传播。随着功能、服务、及产品线的完善与扩充，逐步扩大目标人群；

先来看第一条，电脑比电视多了个什么？键盘！手机也是，只要能打字，就是双向的了。通过微博和微信公众号做卫生巾传播，谢天谢地，我再也不会看到了，只要我不手欠点关注，苏菲！你丫一天发一万条微博或微信，老子也看不见！看不见！看不见！但反过来，如果你是卫生巾狂热爱好者（啊？还有这种人？假设有吧。）恭喜你，你能每天和你亲爱的苏菲整夜做侧漏型互动。

拿小米手机举例，在MIUI初期，没有任何付费广告，但那些潜在用户，就能轻易跑来MIUI的BBS，整日整夜的互动扯淡。而非目标人群，一个都不会来。事实上，小米1代发布的时候，那些狂热粉丝是流着鼻血听雷军在台上布道的——等等，你猜那时候，“粉丝圈”以外的人，有多少听说过小米？

答案是“极少极少”，几乎没有才对吧？事实上，小米是因为后来太成功了，“出圈儿”了，才被众多非目标人群所知，而我以为，绝大部分品牌，根本不用“出圈儿”，不用为大众所知，只要目标人群追捧，就已经可以称之为成功了。

第二步，既然找到了核心用户，你清楚知道他们是谁，这时，就命令你的“工程师”臣服于你的“产品经理”吧！在工业时代，由于目标顾客面目模糊，没有手段进行廉价而高效的沟通，所以只能是工程师设计出什么卖什么。而今天由于互联网的出现，和你的目标顾客——廉价！高效！可以沟通了！你别再傻逼呵呵“猜测”顾客想要什么了好不好？你们双方手指动动，可以随意大面积“充分沟通”了好不好？！

那为什么是“窄众产品”呢？还拿小米举例，两年前，小米还没今天这样“政治正确般成功”，一次他们创始人之一的黎万强来俺们公司做分享，谈到小米种种策略，我还和他沟通一件事情：小米是典型的三部曲打法——

第一步用边缘产品打边缘人群，第二步用主流产品打边缘人群，第三步用主流产品打主流人群。

——这打法咋解释呢？你看，小米第一个产品MIUI，事实上是“边缘产品”，95%以上的手机用户根本不懂、也不需要刷机玩ROM耶！喜欢刷MIUI的都是些“边缘人群”，死宅男、程序猿、攻城狮、自认为极客的矮穷丑……废话嘛，但凡拥有宝马M3和大长腿的那些蟀哥，不去把妹子窝在家里天天刷ROM？你说一个我认识认识？

小米第二步，在吸引足够多的目标顾客后，开始“用主流产品打边缘人群”，说实话，小米一代1999元很便宜么？不算便宜，因为那时候低于一千元的安卓机也有的是。但1999这个相对主流的中级价位，配上“发烧级”这三个神奇字眼，在“边缘人群”身上起到了化学作用。目标客群直接被引爆。

当时我和黎万强扯淡的时候，是2012年上半年，小米2还没出，小米1的青春版刚发布而已，还没有证据表明小米在主流人群市场获得成功。我甚至对阿黎逼逼说，最难就是“主流产品打主流人群”，是否侧翼可以配合“边缘产品打主流人群”策略？说白了就是通过后来小米充电宝这类“边缘产品”来获得“主流人群”的首次接触与品牌沟通。当然了，丫黎万强当时没搭理我。

事实证明，没用侧翼招数，小米用2代和3代就走到了最终步骤。再配合低价的红米系列，真是把中国主流人群一网打尽！（iPhone目标客群是高端用户，在十几亿中国用户面前，以比例来算还真不能算“主流”。）

至于“互联网思维”的第三步，微小改进、快速迭代，这我就不用解释了吧？起码小米不用当案例了，（前面拿小米当案例，是因为很多人误以为小米上来就是“主流产品打主流人群”，我纠正而已。）好了，说说我操盘的雕爷牛腩——目前有道新菜，叫“节操离开…碎一地”，因为里面有芥末（节）、猫草（操）、梨片（离）等食材，所以起了这么个没节操的菜名——你以为谁给起的呢？是微博上发起活动，粉丝给起的。

通过粉丝投票，大家都觉得这个菜名够扯淡，够好玩，所以就定了，你猜目前雕爷牛腩餐厅里，前菜点单率最高的是哪样？对了，就是这个“节操离开…碎一地”。（本菜见题图）

事实上呢，这道菜在正式推出之前，已经邀请了大量粉丝试吃，小修小改很多次，从口味到摆盘，乃至最终起名，甚至供应几个月再下架，都是通过粉丝们大量沟通后决定的。未来的六个月中，目前餐厅菜单上几乎一半的菜品会进行替换，如此高频，试问，没有互联网手段前，谁敢做？不是找死是什么？但今天有了互联网工具，廉价而高效沟通，配合相应的思维，你会发现，原来开餐厅，将菜品开发得获得目标客群高度满意，可以如此容易。

没有互联网的时代，再蠢的餐厅老板也可以用纸和笔做记录，哪些菜点单率不高，然后下架进行替换——所以说“用数据结果来进行产品迭代”不是“互联网思维”。但以雕爷牛腩的迭代频次，我可以厚颜无耻说一句么？历史上有过餐厅如此高频迭代咩？！别看就是个“换菜单”，频次高到一定地步，就是从量变到质变鸟~~~诺基亚的塞班系统，当年也不是不迭代呀！但半年一年才更新那一点点，和MIUI的每周更新，难道不是“质变”关系？

产品在开发前做用户调查，也肯定不是“互联网思维”，（因为工业时代一直这么做），但借助互联网做精准调查，以及长时间和目标保持联系与互动，甚至让核心目标顾客参与进产品开发——等等，这还不算什么，重点是，当你清晰知道目标客群散落在哪里，甚至他们

从全中国各个角落冒出头，都能来认识你时，你居然就他妈的可以开发“边缘产品”来打这些“边缘人群”了！……没有MIUI就没有后来的小米手机，可是如果雷军没有一种“思维”，借助互联网先挖掘出这些隐藏在中国各种犄角旮旯的、喜欢刷机的“边缘人群”，而是用传统开实体店的方式找他们，雷军比当年再有钱十倍，现在也街头要饭呢！OK，所以请问，这种在互联网普及之前从未有过、绝不可能出现的思维方式，不叫“互联网思维”叫TMD神马？！

所以，雕爷总结的那三条，是首尾相衔，环环相扣的好不好？！

一个伟大的新时代，拉开了崭新序幕——所有硬广都可以去死了，所有的营销理论都已经过时！只要你有本事通过互联网找到目标客群，然后让他们和你互动起来，让他们参与，开发出能令他们尖叫的产品，然后，请相信，你不用花一毛钱，微博和微信圈，会帮你引爆。回到开篇，还记得“消费者行为学”被彻底改写么？准确、廉价、高效的口碑传播，还不用你动用人力物力财力耶！~

就像我那条微博说的，几年以后，小米会如何没人知道，甚至我自己经营的雕爷牛腩，我也不知会怎样。但就像原子弹试验再多次失败，也不能否认E=mc²的存在。相反，只要有一颗炸了，质能方程式就是颠覆牛顿力学的铁证。（CAO，其实小米早已经是原子弹级别了。）

哦，对了，至于题目，“互联网思维”是“小无相功”吗？别急呀，我马上要开业个全新餐厅，烤串的，叫薛蟠烤串，我再用上面三千多字谈及的“方法论”表演一下呗？失败了请参照倒数第三自然段，如果一不留神再成功，或许“小无相功”真的存在哦！

当然了，对你而言，“小无相功”如果真存在，你用它来驱动哪样“少林七十二绝技”——也就是你所在行业，颠覆一下爽一爽，才是你要思考的核心。哈哈哈哈哈哈……

第四篇：牛奶+互联网：传统行业触网

牛奶+互联网：传统行业“触网” 2014-05-17 广告门

互联网快速发展对传统行业的影响是巨大的——零售业被颠覆，服装业无奈变革，食品行业的触网似乎也只是时间问题。回想起来，做胶卷的柯达被做数码的索尼超越，后者又被把手机做成相机的诺基亚干掉，苹果则把电脑做成了手机，成功狙击了市值曾达到1000亿欧元的诺基亚。

伊利作为牛奶行业中的重要力量，在新形式下，正在尝试新的模式和行动。

扫一下“参观伊利工厂”官方微信账号，报名参观的活动，是伊利之前推出的一项消费者可参与体验的营销尝试。仅2013，单通过网络报名平台，有超过5000万名消费者浏览了活动网站。此外，消费者可以自主报名参与，走进伊利工厂。

伊利此举，一方面通过让普通消费者参观工厂，提升外界对品质的信任感，同时尝试通过互联网形式与消费者互动和交流。为了方便消费者参与，伊利还设计了从“线上报名——线下参观——线上反馈”的O2O闭环式体验。

2014年，伊利借“爸爸去哪儿”节目，继续以“扫一扫“形式将营销战场转移到互联网，在增强消费者粘性、加强互动的情况下，也带动了线下营销。

一般来说，适合在互联网上售卖的都是标准品，比如书籍、电器、或者拥有尺码标准的服装等等。从这个角度看，牛奶其实也算是标准品。

作为牛奶厂商，一直在线下渠道售卖，伊利与消费者的接触方式有限，通过参观工厂等活动，既加强了与消费者间的联系，也顺应趋势表现了其对互联网的积极态度，同时，为新形势下的“品牌体验”做了布局。

万达集团王健林曾与阿里巴巴马云打赌，但仍不得不忍痛割减服装等标准品售卖比例，增大餐饮、电影等体验式商业比例。零售商的变革是制造商的先导。加强品牌体验，同时与互联网进行跨界营销，增强消费者黏性，将是制造商变革的下一步。以营销体验作为先导，产品变革紧随其后。如何运用互联网为消费者创造更多的价值，满足互联网时代消费者的特别需求，同时也为企业营销创造跟多亮点，将是考验伊利的下一个课题。

据悉，5月20日，伊利将联手天猫，启动大规模线上活动。效果如何，我们也将继续关注。

第五篇：传统行业如何做好互联网+

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传统行业如何做好互联网＋

众所周知互联网对传统行业的影响十分惊人，互联网给人们日常生活带来了前所未有的变化。互联网这一词被媒体一次次渲染推介，如同一股强劲的风推开了一扇扇窗子，又如同一颗令人情绪高涨的大力丸催人奋进。翻开报纸写的是互联网、打开电脑、电视宣传的是互联网、智能手机上面跳动的音符还是互联网。互联网的影子真的如同吃饭穿衣一样和我们息息相关，半夜三更睡起一觉看看手机朋友圈，上班路上上上微博刷一下微信。大家发现没发现颈椎病是不是越来越多，视力近视的人越来越年轻化，人和人交流的机会是不是越来越少。

图书馆、新华书店的人反而越来越少，扫马路的阿姨大爷时不时的还来上一句互联网了还问啥路啊，上百度、上搜狗搜一下不就成了。上学的孩子过去一路上唱的是学习雷锋好榜样，而今天的孩子一路上哼的是风靡全球的小苹果。大势所趋，势不可挡。互联网时代真的是颠覆了一切了吗？互联网能改变食品安全吗？互联网能解决土壤问题吗？互联网能改变空气质量吗?一连串的问号有待我们去解答，互联网时代传统行业如好做好＋。你想过吗？ 互联网是工具，人是主体

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无论互联网多么强大，充其量是工具。人才是使用工具的主体，也是工具的主人，颠倒了就会出乱子。好比士兵手中的武器，士兵可以操作武器而非武器操作士兵。互联网再好也要结合现实需要，互联网再完美也要服务于人。大家有时候本末倒置，认为互联网上可入天下可入地。过分的痴迷就是迷信，高大上理论需要实体来支持。互联网改变了四季了吗？不会吧，我想起码现在不会。互联网不需要劳动了吗？显然也不可能。用好工具完全取决于人，绝能过分的依赖工具而不劳而获。医学设备越来越发达，医院高楼越改越高。每个患者在互联网大数据面前一览无余，可这并没从实质上解决问题。医院的病人是不是越来越多，疾病也越来越复杂。任何时候都要明白科学技术永远是为人服务的，离开了人脱了了主体一切都是零。

能让人互动和心动的就是成功的

互联网谈论的话题太多了，例如P2P、P2C、O2O、B2C、B2B、C2C。弄的人目不暇接眼花缭乱一时间找不到北，我们在回顾一下这一些名词解释看看他们各自代表着什么。简约派www.xiexiebang.com重庆网站设计公司

B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。B2B(也有写成BTB)是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展(BusinessDevelopment)。近年来B2B发展势头迅猛，趋于成熟。

B2B是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她(他)们使用了互联网的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。电子商务是现代B2Bmarketing的一种具体主要的表现形式。

C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Customer(Consumer)，所以简写为C，而C2C即Customer(Consumer)toCustomer(Consumer)。C2C的意思就是个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。

P2C即ProductiontoConsumer简称为商品和顾客，产品从生产企业直接送到消费者手中，中间没有任何的交易环节。是继B2B、B2C、C2C之后的又一个电子商务新概念。在国内叫做：生活服务平台。

以上就是来自专业网站的名词解释，你记住了多少，我反成搞晕了头有些大这些理论一时间消化不了。模式化的东西有人说便于记忆和使用，我在这里要说的是使用和实用是两个不同的概念。科学技术是为人服务的，而不是仅仅停留在理论 重庆网络营销www.xiexiebang.com重庆网站设计公司

上的。只要能给人方便、便捷、科学、实用、经济、实惠、互动、体验、透明、公开就是最好的商务模式，要做到让人怦然心动必须先从互动开始，心动和互动是未来商业发展中必不可少的主元素，它主要体现在三个方面、体验升级、消费升级、互动升级。

互联网＋思维＋实体等于成功

如今的企业几乎都在使用互联网，一大批的企业都有自己的官方网站微博、微信公共账号。所以在使用工具上应该都不是问题，如何运用好互联网这个工具其实并不容易。好比一个出租车司机同样开一样的车，但在维护车辆使用寿命和创造客户价值上绝对不同。有的出租车司机爱车如爱自己，在日常生活中处处精心打理自己的爱车，在接待客人上也做的尽善尽美处处为客人着想。重庆人脉圈www.cqrmq重庆人脉圈。时间久了大家自然而然都能记住他，口碑好了客户自然就多了。如同企业做营销一样，你的产品质量过硬品牌过硬服务过硬人品过硬。你时刻能站在客户角度考虑问题，处处考虑自己赚钱首先要客户能先赚到钱，你离成功就不远了。好比一个人为什么怀才不遇，问题出在哪？原因很简单，你的学问和知识还不够。怀才如同怀孕久了自然能被大家发现。好的工具加上好的思维再加上实实在在服务，事实胜于雄辩告诉客户我们不是在忽悠他们，我们所做的一切都是为人民（客户）服务，一个能全心全意为人民（客户）服务的人和团体人民（客户）是不会亏待他的。