电力发展60年

第一篇：电力发展60年

光明照耀新甘南 甘南电力发展60年 这是一片倾斜的大地，它连接着青藏高原、黄土高原、巴蜀之地，连接着长江与黄河，连接着过去的岁月和未来的日子。这就是今天的甘肃省甘南藏族自治州，现在让我们走进甘南，跨越一个市七个县，用历史回望这片海拔两到三千米的雪域大地，走进甘南人的光明生活。

透过历史回望现代文明

甘南有二十四个名族，主要名族藏、汉、回，他们从远古一道走来，碰撞融合，生生不息。当生活随着时代而改变时，有人努力留住渐行渐远的记忆，而有人抓住机遇迎接挑战，梦想也出现在不可能的地方。

1957年5月11日，甘南日报的一则消息在合作市大街小巷不径而走，大家奔走相告，喜不自胜。消息中这样写道：“甘南藏族自治州的首府合作的眼睛---甘南乳品厂嘉吉拉寺水电站，今天开始试行输电，并举行输电仪式......”。自此，甘南进入了有电的时代，这是历史进程中的一个重要节点，也是甘南电力事业的雏形。

昏暗的油灯，低矮的木线杆，纤细的电线，低瓦度白炽灯......相信在不惑、天命之年的甘南人脑海里，都留存有儿时对电的记忆和梦想。从公元1953年到2013年，甘南电力工业已有整整六十年的发展历史。六十年来，甘南电力工业从无到有，从小到大，从弱到强，变电站星罗棋布，输配电线路纵横交错，在雪域大地上形成了一道亮丽的风景线。

王脑杰和他的“袍泽”弟兄们算是甘南电力事业战线上第一代藏族电力工人，从1957年嘉吉拉寺水电站修建，到1987年临潭至卓尼35千伏主网线路投运，再到2013年供电水平智能化。六十年来，甘南电力战线上的儿女们一茬接一茬，一届赛一届，特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，披星戴月，夜以继日，披荆斩棘，艰苦奋斗，献了青春献终身，献了终身献子孙，为藏区电力事业的发展谱写了壮丽的篇章，藏区因为有了电而进入了天翻地覆的电气化时代。

“我无法想象没有酥油灯的日子会怎样。但如今，酥油灯除了念经和祭祀，已经没有人摆上桌台用它照明，家里的电器也多了起来，家里的藏式铁艺加工厂也在年前大了起来”夏河县博拉乡牧民南木才让对户户通电，家家有电充满了感激，也亲生感受到了户户通电、寺寺通电工程给诵经、生活带来的巨大变化，藏家儿女心中的喜悦溢于言表。

2006年3月，国家电网公司全面启动供电区域内农村“户户通电”工程，计划到2010年，通过国家电网最大限度延生，解决约120万户450万人的用电问题。为此，甘南供电公司也对无电农牧民群众做出了庄严承诺。经过一年的不懈努力为全州5776户无电用户送去了光明和希望。位于迭部县益哇乡的扎尕那村是当年“户户通电”工程中最后一个结束无电历史的村庄。农牧民群众惊喜的看到电线从天际延生而来，党的藏区扶持政策从电视传出。

甘南州“寺寺通电”工程共投资1126.03万元，新建10千伏线路16.82千米，0.4千伏线路2.66千米，改造10千伏线路17.01千米，0.4千伏线路60.62千米，更换新建配变26台，新通电寺院4座，对51座寺院的老化供电线路进行了全面改造。工程于2009年8月开工建设，11月上旬全面竣工。

11月13日，甘南供电公司在甘南州碌曲县西仓寺院举行甘南州“寺寺通电”工程竣工仪式。省电力公司、甘南州委州政府、甘南供电公司、碌曲县委县政府与寺院僧人共同庆祝甘南州“寺寺通电”工程圆满竣工。仪式上，甘肃省政协副主席德哇仓.加洋图丹嘉措、甘南州委书记陈建华、省电力公司副总经理张建伟共同按下标志通电的水晶球。

第二篇：电力的发展

电力‚十二五‛专项规划将率先亮相。

11月30日，中电联副秘书长、行业发展规划部主任欧阳昌裕说，由该协会牵头编制的《电力工业‚十二五‛规划研究报告》已经完成，待国家部门审议通过后，将于12月下旬对外发布。

欧阳昌裕是电力‚十二五‛规划研究编制工作组组长，其在当天召开的‚首届电力行业竞争情报报告会‛上，描述了未来5~10年国家电力行业发展格局。

‚十二五‛电力开发基调已定：优先开发水电；优化发展煤电；大力发展核电；积极推进新能源发电；适度发展天然气集中发电；因地制宜发展分布式发电。

与此同时，几乎陷入停滞的电价和电力体制‚改革‛，再次写进电力‚十二五‛规划。水进火退

欧阳昌裕说：‚今后每五年煤电发电比重将降低4~5个百分点，风电、太阳能等清洁能源在2020年之后迎来大发展。‛

水电被放在‚十二五‛电力发展的第一位。他称，由于移民和生态问题，水电开发被‘妖魔化’，而实际上水电开发多多益善。

‚十二五‛水电开发的基调是，继续加快开发长江上游、乌江、南盘江红水河、黄河中下游及北干流、湘西、闽浙赣和东北等7个水电基地，尽早开发完毕。

重点开发金沙江、雅砻江、大渡河、澜沧江、怒江、黄河上游干流等6个分布在西部地区的水电基地，推进雅鲁藏布江等西藏流域开发，同时开发缅甸水电，向我国输电。

根据规划，2015年全国常规水电装机预计2.84亿千瓦左右，2020年全国水电装机预计达3.3亿千瓦左右。抽水蓄能电站规划装机容量4100万千万左右，2020年6000万千万左右。

与水电开发的基调不同，‚十二五‛期间国家对环渤海、长江三角洲、珠江三角洲和东北的部分地区，严格控制煤电发展，煤电开发不断向中西部移动。

‚十二五‛我国将重点开发山西、陕北、宁东、准格尔、鄂尔多斯、锡盟、呼盟、霍林河、宝清、哈密、准东、伊犁、淮南、彬长、陇东、贵州等大型煤电基地，大型煤电基地成为电力主要来源。

欧阳昌裕介绍，‚十二五‛期间，全国规划煤电开工规模3亿千瓦，2015年煤电装机预计达到9.33亿千瓦。

非水能源跃进

2020年后，核能、风能、太阳能等非水资源将在发电领域跃进。

以核电为例，到2015年，我国将形成‚东中部核电带‛，即在辽宁、山东、江苏、浙江、福建、广东、广西、海南等沿海省区加快发展核电；稳步推进江西、湖南、湖北、安徽、吉林等中部省份内陆核电项目。欧阳昌裕介绍，到2015年我国核电装机4294万千瓦，2020年核电规划装机容量9000万千瓦。而2009年底，我国核电装机只有908万千瓦，仅为总容量的1.04%。我国风电重点在‚三北‛(西北、华北北部和东北)地区规划和建设大型和特大型风电场。按照规划，2015年和2020年风电规划容量分别为1亿千瓦和1.8亿千瓦。太阳能集中在甘肃、青海、新疆等地。‚十二五‛期间，国家将在甘肃敦煌、青海柴达木盆地和西藏拉萨建设大型并网型太阳能光伏电站示范项目，在内蒙古、甘肃、青海、新疆等地选择荒漠、戈壁、荒滩等空闲土地，建设太阳能热发电示范项目。到2015年太阳能发电规划容量200万千瓦左右，到2020年太阳能发电规划容量将跃升至2000万千万左右。天然气发电则主要解决核电、风电、水电季节性电能对电网的压力，2020年天然气发电装机容量为4000万千瓦。

在电网延伸不经济的地区，发挥当地资源优势，在小水电资源丰富地区，优先开发建设小水电站，根据风、光和地热资源发展小型风力发电、太阳能发电和地热发电。

此外，颇有争议的特高压电网，在‚十二五‛期间将得以快速建设。

按照电力‚十二五‛规划，2015年，华北、华东、华中特高压交流电网将形成‚三纵三横‛网架结构，建成锦屏-江苏、溪洛渡-浙江、哈密-河南、宁东-浙江等交直流输电工程，将西部、北部大型能源基地电力送至华北、华东、华中符合中心。建成青藏直流联网工程，实现西藏电网与西北电网联网，满足西藏供电要求。

电力‚改革‛写入规划

‚改革‛仍是电力‚十二五‛关键词。

‚推进电价改革，完善电价体制‛再次写进规划。2002年国务院下发《电力体制改革方案》，明确了我国电力体制改革的方向，即坚持政企分开、厂网分开、主辅分开、输配分开，打破垄断，引入竞争，建立社会主义电力市场经济体制。

但时隔8年，电力体制改革异常艰难。

本报记者掌握的资料显示，电力‚十二五‛规划主张‚发挥市场调节发电电价作用‛、‚实施独立的输配电价‛、‚推行联动的销售电价‛。电力十二五规划即将出台

电价和电力体制改革从宏观向围观层面过渡。

作为电力企业代表，中电联建议改革政府核定发电电价机制，完成从标杆电价管理过渡到通过电源市场招标确定投资主体和发电容量电价，交易市场竞争形成电量电价。通过经济手段，保证水电、风电等可再生能源和核电等清洁能源优先发电。

电网利益在‚十二五‛规划中同样有体现。

规划建议，按照合理成本加利润原则，在电力规划中明确具体电网项目及时序的同时，要具体测算规划期内分的输配电价水平。国务院审批规划后，国家电价管理部门按期及时足额调整电价，确保电网合理收益。

2010年10月居民阶梯电价方案一出，引来一片质疑。‚分类销售电价‛在规划中被提出来。

‚十二五‛规划建议推行联动的销售电价，即建立与用电质量和发电上网电价联动的分类销售电价，其理由是利于节约用电、抑制低效需求，合理调整销售电价。

欧阳昌裕坦言：‚根据规划，2015年全国平均销售电价将超过0.7元/度，2020年平均电价将超过0.8元/度。‛

第三篇：年电力工作安排

指导思想：

以党的十六大精神为指针，认真落实“三个代表”重要思想，xiexiebang.com，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com紧紧抓住西部大开发机遇，立足武都电力实际，以建立“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为基础，以安全生产和资产经营工作为中心，以规范企业行为为主题，以建设一个标准化、规范化和现代化的供电企业为目的，与时俱进，开拓创新，努力完成全年八项工作，为开创武都电力新局面而努力奋斗。

主要目标：

（一）安全生产目标

安全生产必保目标：不发生电力人身死亡事故；不发生重大电网事故和造成重大影响的配网事故；不发生重大设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生重大火灾事故和主要责任交通事故。

安全生产控制目标：一般误操作事故次；长周期安全当年记录一个天；一般设备事故（包括同等责任交通事故）不超过人次；变电事故率、送电事故率、配电事故率不超过“双达标”要求标准；送电、变电、配电事故率比去年同期降低。

（二）生产经营目标

⒈售电量：计划完成万千瓦时。

⒉线损率：计划完成。

⒊电费回收：电费年终回收率。

（三）经济技术指标

⒈电压合格率：平均达到

⒉供电可靠率：平均达到

重点工作：

根据××年工作指导思想，我们××年的重点工作可以用“一二四八”来概括，即：建设一个企业文化，抓住两个工作中心，规范四种企业行为，认真做好八项工作。

一、建设一个企业文化

从今年开始，我们准备实施一项重大工作，就是在进行标准化、规范化建设的基础上，实施企业文化建设工程，“以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的整体素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务”（赵希正—《大力推进国家电网公司企业文化建设》。从而创造企业实力与活力，促进企业的长足发展。

企业文化的建设是一项规模大、时间长、项目新、任务重的系统工程，需要全局干部职工团结一心，共同努力，使企业文化的基本精神、理念和目标深入到每一个职工心中，使全体职工产生为之奋斗的凝聚力和向心力，推动企业文化建设的顺利实施。通过认真总结，反复探讨，我局的企业文化建设初步定位为以“循序渐进，不断完善，逐步提高”的原则，建设一个包含“一个目标，一种精神，三个理念”的企业文化。

（一）一个目标，即企业奋斗目标，我们目前的奋斗目标是“建规范管理体制，创一流供电企业”。通过完善制度，规范管理，狠抓企业机制创新，形成一个既有总体效率，又有内在活力的组织管理体系，通过加强基础建设，加快科技创新步伐，实现企业的现代化建设，通过企业文化建设工作，实现文化创新，建成一支高素质的职工队伍，以规范、标准的基础设施和企业行为，争创一流供电企业。

（二）一种精神，即企业精神，我们拟定的企业精神是：诚信、务实、敬业、奋进。以诚信面对客户，以诚信面对工作，通过创建真诚和信誉的服务，获的顾客的信任，赢得市场的肯定，以尊重客观事实，实事求是的态度，抓住机遇迎对挑战，与时俱进，以高度的敬业精神尽职尽责，努力工作，以拼搏的精神开拓进奋斗向上，要创第一全面实现企业奋斗目标。

（三）、三个理念。即形成规范的服务理念、营销理念和管理理念。

⒈服务理念：始于客户需要，终于客户满意。视用电客户为上帝，一切以用电客户的需要出发，要切实转变思想观念，让“服务就是效益”的思想意识深入人心，丰富服务内容，开拓服务项目，提升服务品质。要对用电市场进行细分，结合不同类型的市场需求和客户需要对不同客户实行不同的服务，有针对性地制订服务方式方法，为大小用电客户提供“优质、方便、快捷、真诚”的服务，做到服务工作“职责到位，

第四篇：电力发展

新形势下电力施工企业发展新思路

2010年01月12日 09:52中国电力企业联合会网站【大 中 小】 【打印】

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2009年12月7日至18日，丹麦首都哥本哈根世界气候大会召开，全球新能源势力兴起，团结起来应对气候变化，成为世界性的话题。近年来，随着我国国民经济的快速发展，能源与环境的矛盾变得日益突出，面对全球性气候变暖，减少二氧化碳排放等国际性问题，我国调整能源战略结构，环保、节能减排，高效清洁的新能源建设成为我国电力能源发展的新趋势。电力体制改革，主辅分离、火电建设市场的萎缩，行业竞争压力的加剧，效益的下降，使电力施工企业在面临尴尬局面的同时，也面临着新的发展机遇，如何在新形势下发展是摆在一些电力施工企业面前难题。

首先，电力施工企业要充分认识当前我国电力发展形势，以科学发展观为指导，结合企业自身条件，认真分析、研究、制定企业战略发展方向，从加强和提高企业自身管理入手、从安全，质量管理入手、从强化市场入手、从企业自主创新入手、从企业文化，品牌建设入手，全方位提高企业抵御市场风险能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

一、制定科学的企业战略发展方向

随着我国电力建设市场的竞争加剧，电力施工企业建立战略发展方向，是提高电力施工企业核心竞争力的一个重要方面，它具有发展的指导性，是企业行动的指南，是企业努力的方向，施工企业在向战略目标迈进的过程，也是企业各项管理水平提升的过程。

电力施工企业要根据国家能源建设发展方向，结合企业自身的地域优势、资源优势，经过周密细致的市场调查，制定出企业中长期战略规划，谋划企业长远发展步骤，通过阶段性的目标落实，逐步使企业的各项管理迈上新台阶。电力施工企业的战略规划，应当包括品牌建设规划、科技创新规划、文化建设规划、企业管理建设规划、市场拓展规划，这些规划的建立和实施，从根本上解决电力施工企业自身发展的突出问题。

二、加强自主创新，强化内部管理，提高市场竞争能力

电力体制的改革，为我国电力能源科学发展开辟一条广阔的道路，有利于我国电力能源结构的战略调整和管理体制的改革创新，有利于电力在发展中的成本降低，由于我国处在计划经济与市场经济的过渡阶段，市场经济体制有待进一步完善。在新环境下，竞争是电力施工企业在市场环境下一个最基本的要素，有竞争就会有胜利和失败两个因素存在，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取的胜利就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。加强企业自主创新，强化企业内部管理是提高企业竞争能力的最基本前提。

1、加强自主创新，用科技提高企业技术含量

高参素、大容量、环保、低能耗、自动化程度高已成为我国电力能源建设的指导思想，这就要求电力施工企业必须提高自身科技含量，加大自主创新力度，形成有市场竞争力的杀手锏。

企业要依靠科技进步，要及时掌握了解电力市场的新技术、新要求、新变化，要及时应对变化所带来的企业内部资源的不足，通过加强科学研究、合作交流、设备更新、技术改造、大规模的人员培训，在资源利用上提供有效支撑，解决新环境下，新工艺、新管理带来的新变化。企业缺乏自主创新能力，就不能满足新环境下电力发展的需求，必然会被市场所淘汰。

建立科技创新机制，形成积极倡导和鼓励企业员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气，制定科技奖励办法，成立科研小组、攻关小组、QC小组，组织力量针对电力施工难点、进行科技攻关，充分调动广大工程技术人员和员工开展科技攻关的积极性，逐步形成企业有自主知识产权的施工技术专利，结合电力施工企业的实际情况，逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变。

随着我国电力能源建设科技水平的提高，新材料、新工艺、新技术对工程的安装、管理提出了更高的要求。安徽电建二公司针对电力建设中新技术、新工艺展开科技攻关，先后成立T/P92、HR3C、WB36、P91、等多种新型钢焊接工艺试验及应用技术开发研究小组，其中T/P92、HR3C钢焊接工艺通过安徽省科学技术厅、清华大学、合肥工业大学、中国电力[1.80

9.76%]企业联合会、安徽省电科院等单位专家，教授组成鉴定委员会对该两项研究成果的科技鉴定；P91、WB36特种钢钢焊接技术，通过焊接工法。这些科技成果的取得，为该公司在600MW等级以上超超临界机组的安装施工中得到技术上的保障，所承建的工程均获得我国焊接工程一等奖或特等奖。另外，该公司通过核电站模拟件的制作，掌握了核电的管理方式、安装技术和焊接工艺，并通过了国家核安全局的质量认可，使该公司成为首批进入核电安装并具有核电安装资质的火电施工企业。目前，该公司承担着我国秦山核电站1、2、3，期、广东大亚湾核电站、江苏田湾核电站的检修运行维护工作、北京房山核电试验快堆常规岛安装、广西防城港1000MW核电站安装工程。该公司通过核电的进入，锻炼了施工队伍，培养了核电的技术力量，掌握了核电的管理经验，并取得良好的经济效益和社会效益，为下一部拓展电力能源市场打下良好的基础。

2、强化内部管理，提高企业竞争能力

加强内部管理是企业永恒的主题，电力施工企业要随着市场的变化，及时调整内部管理结构，针对市场变化造成企业内部的薄弱环节，采取科学管理方法加以应对。

要提高施工企业竞争力，首先要从提高企业凝聚力入手，建设一个坚强、高效、有活力的领导班子是企业向前发展的重要保证。企业的好坏，与领导班子工作状态有很大关系，领导者必须提高自身素质，以勤政廉洁的工作作风，以朴实的工作态度，远见卓识、高瞻远瞩的眼光，能正确处理和应对企业内外的变化，认真倾听来自不同阶层的声音，始终保持在群众当中的威信，成为企业发展的领头羊。

电力生产科技的进步，导致电力全行业科技人才短缺，加快培养电力人才，完善用人机制，构筑人才高地，优化企业内部管理，建立用人机制和考核机制，提高职工队伍的综合素质，最大限度调动员工的工作积极性和创造性，是电力施工企业生存和发展必要条件。

努力提高工程项目管理人员、生产一线班组长及成员的工程管理水平，是提高企业管理的重要保障。通过班组文化建设，将企业管理理念贯彻到一线班组、贯彻到每位员工，同时加强生产一线员工的技术培训，切实提高生产一线员工的综合素质，使他们自觉成为工程建设中安全制度的执行者、工艺质量的保证者、企业品牌形象的维护者，只有这样才能使企业真正成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的工程质量和工艺的管理型企业。

建立完善的质量保证体系是电力施工企业发展的必经之路。质量保证体系的有效运作，定期审核、检查和改进是促进工程管理的有效方法。全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。认真分析质量事故原因，总结经验教训，增强员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标创优意识。

电力施工企业竞争归根到底是人才和施工技术的竞争，施工企业必须重视人才，尊重人才，把加大对人才的培养和开发作为一项战略性任务来抓好，努力构建一支有创新能力的专家技术人才队伍，同时加强年轻科技骨干人才的培养，建立科技创新机制和相关制度。在工程项目施工中，不断采用新技术、新材料、新机具、新工艺，在改善管理的同时，需要提高企业的整体技术素质，只有这样，才能在国家深化改革开放的今天，激烈的市场竞争环境下站稳脚跟，立于不败之地。

三、发挥电力施工企业优势，拓展业务范围

电力施工企业的优势何在？长期的火电建设使企业积累了大量技术力量、技术人才和技术骨干，在管理上积累了大量经验，这是电力施工企业进入相关行业的法宝和优势，尤其在火电建设市场萎缩，竞争压力加大的当今，拓展企业发展方向尤为重要。随着我国能源战略的调整，大规模的火电建设将被核电、水电、太阳能、风能等环保清洁电力能源建设所取代。电力能源结构的扩张，大量的新建电厂带来技术力量的短缺，需要大量的有经验的电力技术人才，这给电力施工企业带来了新的生机。电力施工企业应立足火电建设向核电安装、电力检修，脱硫环保、电厂运行和维护、输变电工程以及相关电力新能源建设方向发展，通过人

才和技术的交流输送，与相关企业的战略合作，扩大市场范围，充分发挥自身优势，提高市场核心竞争能力。

四、加强企业文化建设，推动企业科学管理向前发展

企业文化是助推企业发展的动力，是企业品牌建设的基础，没有优秀的企业文化，就没有卓越的企业。切实加强电力施工企业文化建设，统一思想认识，凝聚核心力量，关系到电力施工企业科学可持续的发展，对推动企业健康和谐发展具有非常重要的意义。建立一个有电力施工企业特色的优秀文化，全力塑造品牌企业，推进企业科学发展，是一个企业成长进步的标志。

1、企业文化建设要与战略发展紧密相连

企业文化是企业在发展过程中逐步形成的，是企业的灵魂，是为企业发展战略服务的。随着电力市场竞争的加剧，电力施工企业间的竞争不仅仅是工程报价的竞争，已发展到企业形象和文化的更高层次的竞争。企业要在竞争中取胜，仅靠传统的、某单一层次上或局部竞争已难以适应发展的需要。电力施工企业应当尽快将企业的整体形象全方位的树立起来，将企业文化融入经营战略之中，对外求得社会公众及行业内对企业深层次、立体化的认同，增强知名度和信任感，对内提高员工的向心力和凝聚力，增强归属感，才能使企业在竞争中不断前进。因此，树立企业整体形象，保持和发展企业的优良传统文化，已成为电力施工企业在市场经济活动中和日常管理中一个重要的因素。注重企业文化形象和品牌建设，树立企业良好的社会形象，才符合企业的实际需要，才能从根本上带动企业向前发展。

2、加强企业品牌建设，促进企业做强做大

企业要发展，必须加强品牌建设。品牌是企业综合实力的体现，做强品牌是提升企业核心竞争力的关键。电力施工企业尤其要注重品牌的建设，品牌的好坏直接影响到市场的竞争和企业经济效益，不断做强品牌，确保企业持续健康发展，就要继续解放思想，勇于开拓创新。要做强品牌需要科技创新研究、工程安全质量管理、企业文化等各个体系的支撑，要沉下心来研究解决影响和制约品牌做强的问题，把品牌发展建立在扎实的工作基础和牢固的市场基础之上。

随着我国电力工业的科技进步，电力施工企业要不断加强科技创新能力，通过技术发明、技术革新、技术改造，增强企业的发展后劲。

要认真探索、研究和实施新技术、新科技带来的商机，引进高科技人才，加强与科研、院所和技术优势企业合作，提高企业科技创新能力，占领科技高地，形成一批有自主知识产权的专利技术，使企业成为同行业的科技领头羊。

电力施工企业是高危险行业，安全生产是企业永远不变的话题，是电力施工企业生存发展的基础。建立健全企业安全文化和施工现场安全管理制度，加大施工现场安全管理和安全设施的投入、提高工程管理者的安全意识和管理素质、提高施工作业者的安全技能、依靠科技提高安全生产水平、全员贯彻落实安全文化，是保障安全生产的关键，为遏制安全生产事故引患的发生，创造和谐的安全施工环境，起到积极有效的保障作用。

质量是企业的生命，加强质量管理，以质量赢得市场，是电力施工企业在市场竞争中的先决条件，工程质量的好坏，直接影响到企业的生存和发展。强化施工质量管理，有助于企业经济效益的提高，好的质量、好的工艺是企业无形的广告，是企业市场竞争中的筹码，是企业可持续发展的重要环节。

企业文化建设是企业品牌建设的基础，企业文化的建立和实施决定品牌在市场中的地位。企业文化要围绕企业做强做大为基本内容的企业发展观点和经营理念，以提高企业品牌知名度和市场信誉为目标，搞好安全、质量管理，不断提高企业的经济效益，使电力施工企业在市场环境中健康、稳步地持续向前发展，这是加强企业文化建设和品牌建设的重要性和必要性的根本所在。

五、加强企业间战略合作提高企业市场竞争优势

电力市场竞争的加剧，科技含量的提高，电力施工企业仅靠单打独斗，已远不能立足于市场，加强企业间的战略合作，实现企业间优势互补，对于提高施工企业在市场竞争中的地位，赢得市场先机，拓宽市场领域，保持竞争优势，将起到至关重要的作用。

电力施工企业要立足于市场，首先，要认清自身在行业中的地位，研究本企业的具体情况和处于行业的竞争状态，根据环境变化制定出企业市场竞争的战略，电力施工企业要根据在行业中的地位，制定市场战略规划，把充分利用社会资源作为市场竞争战略的一部分，加强与同行业、相关行业，如火电、核电、脱硫环保、输变电、新能源、建筑等领域企事业的沟通与对话，同时注重双方情感方面的交流，形成战略伙伴关系，在科技、信息、技术、人力资源等方面加强合作，实现企业间互惠互利共同发展。

战略合作能有效拓宽行业领域，使企业在市场竞争中能运筹帷幄，赢得市场先机，始终保持企业在市场中的竞争地位和市场优势，使企业在竞争中始终保持平稳发展态势。

综上所述，电力施工企业要想做强做大必须要以科技创新为先导，以安全管理、质量管理为抓手，以企业文化建设和人才建设为支撑，依托企业间战略合作，使企业成为市场上叫的响、管理好、素质高、过得硬的品牌电力施工队伍。

第五篇：2013年电力发展报告

2013年电力发展报告

“降低有关省（区、市）燃煤发电企业脱硫标杆上网电价，各地未执行标杆电价的统调燃煤发电企业上网电价同步下调。”这是2013年9月末国家发展改革委关于调整发电企业上网电价的通知。

整个2013年，对于传统能源中的燃煤发电行业来说，上网电价、环保电价调整和节能减排压力导致燃煤电厂建设速度收缩，勾勒出了今年火电发展的主线条，而这些都与火电发展清洁化方向要求趋于一致。而对于水电行业来说，清洁能源的属性再次被提到一定高度并得到充分重视，在经历了一段长周期建设过程后，水电迎来了电站集中大规模投产的一年。

电价调整释放更强清洁化发展信号

从2013年1月1日开始，我国将脱硝电价试点范围由14个省的部分燃煤发电机组，扩大为全国所有燃煤发电机组，脱硝电价标准为每千瓦时0．8分钱。

继此之后，9月份，国家发展改革委再次出台文件，将燃煤发电企业脱硝电价补偿标准由每千瓦时0.8分钱提高到1分钱；对烟尘排放浓度低于30毫克/立方米（重点地区20毫克/立方米）的燃煤发电企业实行每千瓦时0.2分钱的电价补偿。

此举意在进一步完善环保电价政策和健全环保电价体系，为减少大气污染物排放提供必要的政策支持。而且是在不提高销售电价水平的前提下，通过对燃煤发电企业上网电价进行结构调整来实现。

“结构调整”的意思不言而喻，环保水平高的燃煤电厂上网电价就高，相反，环保水平低的电厂就要拿出一部分利润来支持火电行业的环保发展。

要实现“十二五”减排目标，所有燃煤电厂都要安装脱硫、脱硝设施，实施现有除尘设施升级改造。脱硝、除尘等环保设施的建设和运行需要大量的资金，并将增加发电成本。因此需要对燃煤发电企业建设和运行减排设施所产生的费用给予一定的电价补偿，以调动燃煤发电企业加快减排设施建设的积极性。

在更高的环保要求面前，大容量、高参数、低排放的燃煤机组得到快速发展，而环保性能差的机组继续被压制，由此带来了火电发展结构不断优化、总体建设规模增速放缓的一年。

2013年前11个月火电新增装机规模数据很好地印证了这一点。2013年1~11月，全国基建新增发电生产能力6931万千瓦，比上年同期多投产1201万千瓦，但火电新增2956万千瓦，比去年同期少投产602万千瓦。

燃煤电厂主动减排生态电厂建设提速

2013年7月24日，华能北京热电厂、大唐高井热电厂、国华北京热电厂、京能热电厂4家北京主要热电企业率先开始在各自的官网上公开主要污染物自行监测信息，接受社会监督。节能减排，建设生态电厂，国有发电企业走在了前列，已经由被动变为了主动。

2013年年初，《能源发展“十二五”规划》发布，《规划》提出，“十二五”时期全国新增煤电机组3亿千瓦，继续推进“上大压小”，加强节能、节水、脱硫、脱硝等技术的推广应用，到“十二五”末，淘汰落后煤电机组2000万千瓦，火电每千瓦时供电标准煤耗下降到323克。

而2013年3月，环保部公布的《关于执行大气污染物特别排放限值的公告》，再次为煤电念起了紧箍咒。环保部要求火电行业燃煤机组自2014年7月1日起执行烟尘特别排放限值。根据2012年1月1日起实施的《火电厂大气污染物排放标准》，燃煤发电机组烟尘排放限值为30毫克/立方米，而特别排放限值为20毫克/立方米。二氧化硫排放限值上，现有项目为200毫克/立方米，新上项目为100毫克/立方米，特别排放限值上新旧项目均为50毫克/立方米。

环保部特别指出，47个城市从2013年3月1日起，新受理的火电环评项目将执行大气污染物特别排放限值。《节能减排“十二五”规划》曾要求到2015年全国完成4亿千瓦现役燃煤机组脱硝设施建设，脱硝效率达到75%以上，特别排放限值更是对脱硝改造的效率和速度进行了加码

受环保电价等政策的激励、约束作用，发电企业实施脱硫、脱硝及除尘设施改造的积极性明显提高，进度明显加快。截至2013年三季度，全国火电装机中已投运脱硫、脱硝装置的占比分别高达92%、27%，全国燃煤机组脱硫设施投运率由2005年的不足60%提高到目前的95%以上，全国燃煤机组平均脱硝效率超过66%。

水电建设进入收获期项目投产接踵而来

2013年8月，溪洛渡水电站首台机组—右岸13号机组顺利结束72小时试运行，成功并网发电，这是世界第三大水电站，也是国内第二大水电站正式进入商业运行。

溪洛渡水电站的并网发电成为金沙江下游水电开发的一个里程碑。溪洛渡水电站左右岸各有9台单机容量为77万千瓦的巨型水轮发电机组，全部投入使用后，发电装机1386万千瓦，年平均发电量571～640亿千瓦时。

2013年，四川再次在水电领域占据鳌头，四川全省水电装机容量已跃居全国首位，水电装机已突破4600万千瓦。1~11月，四川全省外送电合计653.47亿千瓦时，同比增长98.98%，减少了丰水期四川电网弃水现象，创造了川电外送的历史最好成绩。

2013年12月21日，向家坝水电站实现世界上最大单机80万千瓦机组 “一年三投”，作为继三峡、溪洛渡水电站之后我国整体规模位居第三的大型水电站，该电站坝后厂房和地下厂房两个分列各安装4台目前世界上最大的单机容量80万千瓦水轮发电机组分两岸布置，总装机640万千瓦。

金沙江是中国最大的水电基地，居“中国十三大水电基地规划”首位，溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩为先期规划开发的4座巨型水电站，装机规模近4300万千瓦，年发电量约1900亿千瓦时，是实施“西电东送”的骨干电源。

西南水电集中投产带动水电新增规模创同期新高。仅2013年11月份，全国水电就新投产7台机组共计353万千瓦。

2013年1~11月份，全国水电新增发电生产能力2471万千瓦，比2012年同期多投产1159万千瓦。分省来看，新投产水电电源项目主要集中在云南（1352万千瓦）、四川（677万千瓦）。水电电源基本建设投资完成额1098亿元，远远超过火电（791亿元），水电发展速度堪称迅猛。