配送中心运作与管理 B卷

第一篇：配送中心运作与管理 B卷

配送中心运作与管理8314

B卷

一、单选题（每题1分，共20分。）

1、有一种组织结构，该组织的成员一般都接受两方面的领导，即在工作业务方面接受原单 位和部门的垂直领导，而在执行具体本任务时接受项目主管的领导，这种组织结构是（）A．直线职能制形式 B．事业部制形式 C．矩阵式组织结构 D．运用式组织模式

2、在执行具体的配送任务时，由配送项目主管牵头组建项目团队，团队成员包括订货、库存、配货、运输等作业环节的工作人员，配送任务完成以后，项目团队随之解散。问这样的配送中心的组织结构属于哪种类型?（）

A．直线制形式 B．职能制形式 C．事业部制形式 D．矩阵式

3、CVA分析法中归为较高优先级的库存产品应采取的管理措施是（）A．不许缺货 B．允许缺货 C．允许偶尔缺货 D．允许合理范围内缺货

4、CVA分析法中归为中等优先级的库存产品应采取的管理措施是（）A．不许缺货 B．允许偶尔缺货 C．允许合理范围内缺货D．允许缺货

5、CVA分析法中允许合理范围内缺货的库存产品属于哪一级别的货物？（）A．最高优先级 B．较高优先级 C．中等优先级 D．较低优先级

6、CVA分析法中归为较高优先级的库存产品应采取的管理措施是（）A．不许缺货 B．允许偶尔缺货 C．允许合理范围内缺货 D．允许缺货

7、在一定时期内，有关订货费的下列描述中不正确的是（）

A．订货费与需求速率有关 B．订货费与订货次数有关 C．订货费与订货频率有关 D．一次订货中，订货费与订货量有关

8、对于体积小、重量轻、要求保管条件比较高的物资，如仪器仪表、电子器件、电工器材等，应存放在（）

A．楼库顶层 B．楼库底层 C．楼库中间层 D．楼库外的露天堆场

9、有关楼库的描述不正确的是（）A．楼库底层承重好，净空高，作业方便

B．中层干燥，通风采光较好

C．顶层干燥，通风采光好，受室外温湿度影响较小 D．底层仓容定额最高，中层储存条件最好

10、一般来讲，大型配送中心内部平面一般被分为若干功能区块，但不包括（）A．进货区 B．订货区 C．存储区 D．分拣配货区

11、铁矿石入库存放时应采用的货物堆码方式是（）A．散堆方式 B．垛堆方式 C．货架方式 D．成组堆码方式

12、一般来说，风吹、日晒、雨淋及温湿度变化对其无显著影响的物资都可保管在（）A．露天货场 B．物料棚 C．普通库房 D．专业库房

13、某配送中心平均库存量为1000个单位，月销售数量为3000个单位，则库存周转率为()A．0.2 B．5 C．1.5 D．3

14、由客户向供应商订货，由配送中心送货是哪一类型的订单？（）A．一般交易订单 B．现销式交易订单 C．间接交易订单 D．合约式交易订单

15、与客户签定配送契约是哪一类型的订单？（）A．一般交易订单 B．现销式交易订单 C．间接交易订单 D．合约式交易订单

16、在一定时期内，有关订货费的下列描述中正确的是（）

A．订货费与需求速率无关 B．订货费与订货次数无关 C．订货费与订货频率无关 D．一次订货中，订货费与订货量无关

17、在定期订货法中既是安全库存水平的决定因素，又是每次订货批量的基础的指标是()A．订货周期 B．订货点 C．最大库存水平D．产品需求量

18、下列哪项不属于配送中心进货管理中货物入库检验方法？（）A．零部件检验 B．感觉检验 C．测试仪器检验 D．运行检验

19、下列哪项EAN的前缀码不是国际物品编码协会分给我国的代码？（）A．690 B．691 C．692 D．688 A．订单分割 B．订单分批 C．订单汇总 D．订单分类

20、对比配送中心的组织结构，直线职能制形式改进了职能制形式所违背的哪一条设计原则?（）A．任务目标原则 B．统一指挥、利于沟通原则 C．权贵明确原则 D．柔性经济原则

二、多选题（每题2分，共20分。）

1、“配送”的概念可以从以下几点来理解？（）A．配送的地域性 B．配送的服务性 C．配送的综合性 D．配送的准“点”性 E．配送的高技术特性

2、配送中心选址的原则是指（）A．局部费用最低原则 B．适应性原则 C．经济性原则 D．协调性原则 E．可持续发展原则

3、一般情况下，配送中心库存控制主要是对哪个过程进行控制。（）A．采购过程 B．订货过程

C．储存过程 D．进货过程 E．出货过程

4、下列哪些配送中心成本费用是按照支付形态进行分类的（）

A．材料费 B．人工费

C．物品流通费 D．信息流通费 E．物流管理费

5、降低配送中心配送成本的策略有哪些？（）

A．差异化策略 B．混合化策略

C．合并法策略 D．延迟策略 E．标准化策略

6、配送中心战略管理的层次中的公司层战略可以分为（）A．发展型战略 B．稳定型战略 C．紧缩型战略 D．成本领先战略 E．标新立异战略

7、配送中心绩效评价指标体系包括（）A．物流工作成果指标 B．物流工作消耗指标

C．物流工作经济指标 D．物流工作效率指标 E．物流工作质量指标

8、按照物流的功能分类，配送中心成本构成是指（）

A．人工费 B．材料费

C．物品流通费 D．信息流通费 E．物流管理费

9、配送中心战略管理的构成要素是指以下哪几项？（）

A．产品与市场范围 B．增长向量 C．竞争优势 D．协同作用 E．营销策略

10、配送中心的配送计划包括（）A．配送主计划 B．配送年度计划

C．配送周计划 D．日配送计划 E．特殊配送计划

三、判断题（每题1分，共10分。）

1、摘果式拣货一单一拣，信息处理较简单，出货时间短，但人员和设备移动频繁。（）

2、配送中心绩效评价指标体系主要由物流工作成果指标、物流工作消耗指标、物流工作效率指标构成。（）

3、仓库中的技术流程采用贯通式货架系统是保证“先进先出”的最有效办法。（）

4、配送的综合性是指配送是“配”和“送”的有机结合。（）

5、配送是一种偶然的、随机的、被动的行为，送货是一种经常的、确定、主动的行为。（）

6、配送中心设施规划应遵循局部最优原则。（）

7、一般所考虑的库存控制主要是对订货和进货过程进行控制。（）

8、矩阵式组织结构实行集中决策下的分散经营和分权管理。（）

9、物流关系分析是对配送中心作业过程中各作业区之间的物品移动强度和数量进行分析。（√）

10、配送中心入货时货物检验的标准可以依据国家标准、行业标准以及协议标准。（）

四、简答题。（每题6分，共30分。）

1、简述条形码技术的主要特点。

2、简述电子商务背景下配送中心的特点。

3、简述配送中心的效益来源，结合成本管理。

4、简述如何有效控制配送中心成本。三个方面入手：

5、简述设备管理的原则。

六、计算题（20分）

1、某配送中心年处理货物600万箱，该配送中心采取每天2班，每周五天工作制，70%的进库货物和90%的出库货物的运输通过卡车完成。卡车进货时卸货率为200箱/人·时，出货时的装货率为175箱/人·时，进出货卡车均装载500箱货物，由于每月的卡车数量不同，需设定25%的安全水平。求卡车装卸货的月台数量。

配送中心运作与管理8314

B卷答案

一、单选题（每题1分，共20分。）

1—5 CDBCC 6--10BDCCB 11—15 AADCD 16—20 DCADB

二、多选题（每题2分，共20分。）

1、ABCDE

2、BCDE

3、BD

4、AB

5、ABCDE

6、ABC

7、ABDE

8、CDE

9、ABCD

10、ADE

四、判断题（每题1分，共10分。）

1、√

2、×

3、√

4、√

5、×

6、×

7、√

8、×

9、√

10、√

四、简答题。（每题6分，共30分。）

1、简述条形码技术的主要特点。

（1）简单条形码符号制作简单，扫描操作简单易行；

（2）信息采集速度快，是普通计算机键盘输入速度的20倍；

（3）信息采集量大，利用条形码扫描一次可以采集几十位字符的信息，而且可以通过选择不同码制的条形码增加字符密度，使输入信息量可以成倍地增加；（4）可靠性高，误码率仅为百万分之一，首读率可达98%以上；（5）设备结构简单，成本低。

3、简述电子商务背景下配送中心的特点。

（1）配送反应速度快；（2）配送功能集成化；（3）配送服务系列化；（4）配送作业规范化；（5）配送目标系统化；（6）配送手段现代化；（7）配送组织网络化；（8）配送经营市场化；（9）配送流程自动化；（10）配送管理法制化。

3、简述配送中心的效益来源，结合成本管理。

配送中心能减少环节，从而大大减少了流通领域供需双方的接触次数和交易次数。更重要的是，配送中心可以增加效益，具体如下： 可产生规模效益； 发挥专业化分工优势； 有效控制商品的质量； 减少客户的库存； 有效降低物流成本。

4、简述如何有效控制配送中心成本。三个方面入手：

（1）采购成本的控制，需要加强市场采购信息的收集和分析、与供应厂商简历融洽 的关系、制定适宜的采购时机与合理的采购批量；

（2）配送成本的控制，需要加强配送的计划性、确定合理的配送路线。（3）进行合理的车辆配载。

5、简述设备管理的原则。

设备选择总原则是技术上先进，经济上合理。具体而言，通常需要考虑以下几个方面：（1）生产性（2）节能性（3）耐用性（4）维修性（5）可靠性（6）成套性（7）灵活性（8）环保性（9）经济性

六、计算题（20分）

1、某配送中心年处理货物600万箱，该配送中心采取每天2班，每周五天工作制，70%的进库货物和90%的出库货物的运输通过卡车完成。卡车进货时卸货率为200箱/人·时，出货时的装货率为175箱/人·时，进出货卡车均装载500箱货物，由于每月的卡车数量不同，需设定25%的安全水平。求卡车装卸货的月台数量。

解: 1)计算卡车进货总需求时间：卡车进货总需求时间=6000000×70%÷200=21000小 时/年

2)计算卡车出货总需求时间：卡车出货总需求时间=6000000×90%÷175=30780小 时/年

3)计算卡车进出货总需求时间：理论进出货总需求时间=21000+30780=51780小时 /年

修正进出货总需求时间=51780×(1+25%)=647025小时/年 4)计算年工作时间:年工作时间=52×2×8×5=4160小时

5)计算所需月台数量:所需月台数量=64725小时/年÷4160小时=15.5个≈16个 答:需要卡车装卸货的朋友月台数量为16个

第二篇：配送中心运作与管理复习题答案

配送中心运作与管理复习题答案

一、判断题

1~5

√

×

×

×

√

6~10

×

×

√

×

√

11~15

√

√

√

√

×

16-20

√

√

√

√

×

21-25

×

√

×

√

×

26-30

×

×

√

×

×

31-35

×

×

×

×

√

36-40

×

√

×

×

√

41-44

√

√

√

×

二、1~5：

A

A

C

D

A

6~10：

B

B

B

B

B

11~15：B

C

A

B

C

16~20：C

B

A

C

D

21-23

C

D

A

三、1~10:

ABC

ABC

AB

ABCD

ABD

AB

CD

ABCD

ABCD

ABCD

11~20:

ABC

BCD

CD

BC

ABCD

ABC

ABCD

AB

ABCD

AC

21~30：

ABC

ABCD

ABC

ABCD

ABCD

ABCD

ACD

ABCD

ABCD

ABCD

31-40

ABC

ABCD

ABD

ABCD

ABCD

ABC

ABCD

ABCD

ABCD

ABCD

四、简答题要点。

1.简述配送中心的作用。

配送中心的作用可以归结为以下几个方面：

（1）

使供货适应市场需求变化

（2）

经济高效的组织储运

（3）

提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务

（4）

促进地区经济的快速增长

（5）

对于连锁店的经营活动是必要的2.简述区域性配送中心的三个基本特征。

（1）经营规模比较大，设施和设备齐全，并且数量较多，活动能力较强。

（2）配送货物的批量比较大而批次较少。

（3）在配送实践中，区域性配送中心虽然也从事零星的配送活动，但这不是其主要业务。

3.简述配送中心规划的程序。

（1）

前期准备，视为配送中心规划提供必要的基础资料，可采用调研的方法。

（2）

确定目标及原则，主要是依据前期准备工作的资料，确定配送中心建设的近期、中期、远期目标。

（3）

功能规划，是将配送中心作为一个整体的物流系统来考虑，依据确定的目标规划配送中心为完成业务而应具备的物流功能。

（4）

选址规划，主要包括分析约束条件、确定评价标准、选择选址方法、得出选址结果。

（5）

作业流程规划，是重要的步骤，决定了配送中心作业的详细要求，对后续建设有重要影响。

（6）

信息系统规划，包括两部分：配送中心内部的管理信息系统分析与设计、配送中心的网络平台架构。

（7）

设施设备规划，包括原有设施设备分析、配送中心的功能分区、设施设备的内部布局、公用设施规划。

4.简述配送中心管理的内容P23

5.简述鲍摩-瓦尔夫模型的优缺点。

优点：计算比较简单；能评价流通过程中的总费用；能求解配送中心的通过量，即决定配送中心规模的目标；根据配送中心可变费用的特点，可以采用大批量进货的方式。

缺点：由于采用的是逐次逼近法，所以不能保证必然得出最优解。此外，由于选择设备地点的方法不同，有时，求出的最优解中可能出现配送中心数目较多的情况。也就是说，还可能有配送中心数更少、总费用更少的解存在。因此，必须仔细研究所求得的解是否为最优解。配送中心的固定费用没有在解中体现出来。

6.简述配送中心选址的程序和步骤P49-52

7.简述配送中心的作业流程。

总体而言，配送中心可分为接收并并汇总订单、进货（采购订货、验收、储存入库）、分拣（加工作业、分拣作业、包装作业、理货、配货作业）、出货流程（配装或配载、送货）等。

具体作业环节包括订单处理作业、采购作业、进货入库作业、库存管理作业、补货及分拣作业、流通加工作业、出货作业处理、配送作业、会计作业、营运管理及绩效管理作业。

另外，还有一些特殊作业流程：不设储存的作业流程、加工转换型配送中心的作业流程、分货型配送中心的作业流程。

8、简述配送中心建设中如何利用原有的设施设备P118-119

9.简述条形码技术的主要特点。

1)

简单条形码符号制作简单，扫描操作简单易行；

2)

信息采集速度快，是普通计算机键盘输入速度的20倍；

3)

信息采集量大，利用条形码扫描一次可以采集几十位字符的信息，而且可以通过选择不同码制的条形码增加字符密度，使输入信息量可以成倍地增加；

4)

可靠性高，误码率仅为百万分之一，首读率可达98%以上；

5)

设备结构简单，成本低。

10.自动订货系统在企业物流管理中的作用P160-161

11.简述电子商务背景下配送中心的特点。

1)

配送反应速度快；

2)

配送功能集成化；

3)

配送服务系列化；

4)

配送作业规范化；

5)

配送目标系统化；

6)

配送手段现代化；

7)

配送组织网络化；

8)

配送经营市场化；

9)

配送流程自动化；

10)

配送管理法制化。

12.简述配送中心的效益来源，结合成本管理。

首先，配送中心能减少环节，从而大大减少了流通领域供需双方的接触次数和交易次数。

更重要的是，配送中心可以增加效益，具体如下：

可产生规模效益；

发挥专业化分工优势；

有效控制商品的质量；

减少客户的库存；

有效降低物流成本。

13.简述如何有效控制配送中心成本。

三个方面入手：

（1）

采购成本的控制，需要加强市场采购信息的收集和分析、与供应厂商简历融洽的关系、制定适宜的采购时机与合理的采购批量；

（2）

配送成本的控制，需要加强配送的计划性、确定合理的配送路线。

（3）

进行合理的车辆配载。

14.简述设备管理的原则。

设备选择总原则是技术上先进，经济上合理。具体而言，通常需要考虑以下几个方面：

（1）

生产性

（2）

节能性

（3）

耐用性

（4）

维修性

（5）

可靠性

（6）

成套性

（7）

灵活性

（8）

环保性

（9）

经济性

第三篇：生产与运作管理B卷（范文）

专业： 班级：姓名：学号：

一、单选题(共20小题，每小题1分，共20分.请务必将答案填入方框中.)

1.安全生产的内容不包括下列（）。

A.劳动保护B.安全技术C.工业卫生D.环境保护 2.按加工工艺过程，加工制造型生产又可细分为（）连续式生产。

A.阶段式生产B.加工装配式生产C.订货式生产D.备货式生产 3.描述产品组成的技术文件是（）

A.MPSB.MRPC.BOMD.POM

4.（）指直接把劳动对象变为产品的过程，习惯称为产品的加工过程，是实现产品的使用价值的最基本阶段。

A.生产服务过程B.辅助生产过程C.基本生产过程D.附属生产过程 5.安全生产检查按实施检查的主体分不包括下列哪项（）。

A.政府检查B.企业检查C.员工自查D.部门检查 6.平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到()。A.最短B.最长C.平衡D.连续 7.制定劳动定额的要求是()。

A.多、好、快B.好、快、准C.多、快、准D.全、快、准 8.（）是指在一定的生产技术、组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。

A.劳动定额B.材料消耗定额C.工时定额D.产量定额

9．为使生产经营活动正常进行，防止因需求或供应波动引起缺货或停工待料，需在仓库中保持一定数量的常备库存量，这个常备库存量即称为（）。

A.正常库存B.临界库存C.安全库存D.合理库存 10.物资消耗定额的内容分()和()两部分。

A.工时定额，产量定额B.工时定额，工艺消耗定额C.工艺消耗定额，非工艺消耗定额D.工艺消耗定额,原材料定额 11.下列各项中，不属于5S活动的内容是（）。

A.整理整顿B.清扫清洁C.坚持服务D.提高素养12.单件生产条件下的期量项目主要为生产周期和()。

A.批量B.生产提前期C.在制品定额D.节拍

《生产与运作管理》B卷第 1 页（共 5 页）

13.下列（）项不是生产成本控制的基本程序。

A.制订生产成本标准B.监督成本的形成C.及时纠正偏差D.实施成本核算 14.()有绝对数和相对数两种描述方式。当采用相对数描述时，它又称生产能力利用率。A.生产负荷B.生产能力C.工时占用量D.生产任务 15.下列（）项不属于定置管理的要素。

A.人员B.工艺C.物资D.场所16.()的程序是制定标准—下达标准—跟踪监测—偏差分析—实施纠正—信息反馈。A.劳动定额B.物资消耗定额C.作业控制D.作业计划 17.()项不是企业安全生产教育的内容。

A.安全生产思想教育B.安全生产知识教育C.安全生产技术教育D.安全生产法规教育 18.分月生产进度计划的制定方法有平均法、递增法、曲线法、()A.经验估计法B.统计分析法C.类推比较法D.试误技术 19.5S起源于（）。

A.德国B.日本C.中国D.美国 20.伤亡事故按伤亡人员的保险待遇划分，不包括下列哪项（）。

A.工伤事故B.比照工伤事故C.死亡D.外因事故

二、判断题（共10小题，每小题1分，共10分.对的打“√”错的打“×”,请务必将答案

1.对生产形成的边角余料进行再加工的过程属于附属生产过程。（）2.定额水平直接受企业的生产技术水平和管理水平的影响。（）3.结点又称网点或者时点，它既不消耗资源，又不消耗时间。（）4.5S活动中，清扫活动就是打扫卫生。（）

5.生产系统经济责任制体系包括四个组成部分：生产指挥系统的经济责任制、生产职能科室的经济责任制、基层生产单位（如车间、班组）的经济责任制、岗位经济责任制。（）6.设备的物质寿命是指设备从投入使用到由于继续使用不经济而被淘汰所经历的时间。（）。

7.5S活动既是一种现场管理方法，也是一种现场管理思想。（）

8.在网络图中，关键路径是时间最短的路径。（）9.按照劳动保障部规定：每月工作日为20.83天/月。（）10.按照国家规定：按月计薪天数为21.75天。（）

三、简答题(4小题，共30分)

1、简述制造企业生产过程的一般构成？（5分）

2、短期生产能力平衡的主要措施有哪些？（5分）

3、什么是劳动定额？劳动定额的制定方法有哪些？（10分）

4、简述什么是设备故障？设备故障有什么规律？（10分）

四、画图计算题（2小题，共40分）

1、绘制网络图，并在图上和表上计算结点时间参数（30分）已知某工程项目各项活动时间及活动之间的关系如下表所示，试求：（1）试绘制工程项目网络图；（10分）（2）在图上计算各结点的时间参数；（5分）

（3）在表上计算各结点的时间参数；（10分）

解：(1)绘制网络图：

(2)在图上进行结点时间计算：

(4)确定关键路线：

计算总工期：

2、设计某流水线，计划产量为19500件，外销1500件；废品率为5%，每班8小时，两班制工作，时间利用系数为0.96。若全年制度工作时间为250天，试计算该流水线的节拍。（结果保留到小数点后两位）（10分）

第四篇：配送中心管理与运作教学改进工作案例

配送中心管理与运作教学改进工作案例

《配送中心管理与运作》作为物流管理专业的核心课程，实践性较强，传统的课堂教学在教学内容和教学手段上存在着一定的局限性，无法满足培养高素质和高技能的应用型人才的需要，这就迫切需要进行课堂教学改革，在实践教学中，有效的将理论与实践相融合，将“教”与“学”结合在一起，发挥教师的主导作用的同时，引导学生自我探索，利用多种课堂教学手段挖掘学生潜力，提高其学习的积极性和创造性。

一、教学案例背景介绍。

《配送中心管理与运作》课程是物流管理专业（专科）的核心课程。该课程是一门实践性较强的课程，课程内容与人才培养岗位对应性强，教学过程应更注重于行业、企业的紧密合作，应加强实践教学和理论教学的整体优化研究，但实施教学改革以前的教学内容和教学体系还存在着以下差距：

x.该课程的教学体系现状偏重理论忽略实践教学。目前在教学过程中，该课程的教学内容和教学方式仍以传统教学方式为主，课堂仍以教师讲授为主，学生是被动的接受，虽然也使用了多媒体教学、案例教学等方式，但在具体实施过程中并没有真正发挥作用。物流管理专业也建有校内、校外实训基地，但往往又和理论教学相脱节，没有实现理论与实践教学的整体优化。

x.课程教学内容学科性、理论性较强，缺乏与培养岗位的针对性。目前采用的教材为高等教育出版社x年出版的《配送中心管理与运作》，采用的是传统章节内容的方式，并且和物流管理专业其他课程部分内容存在交叉和重复的现象。目前还没有特别适合本学院人才培养特色的优质教材，实验和实习指导书也不适合岗位要求，需要采取“产学研”相结合，将理论和实践教学环节进行整体优化设计。

x.该课程的理论与实践教学缺乏行之有效的考核考评体系。企业对物流人才的要求不仅仅局限在操作技能，更需要具有组织协调、团队协作和信息处理能力。在《配送中心管理与运作》课程教学过程中，必须建立综合的评价考核体系，从企业岗位需求的角度对学生的成绩进行考核，建立“企业员工档案”，把社会和用人单位的职业标准作为课程教学质量评价的重要依据，对学生业务水平、创新能力和职业素质进行量化考核。“企业员工档案”也可作为后续专业课程的参考依据，对于进一步提高教学效果、完善课程体系具有重要的作用。

二、教学改革举措。

（一）教学改革目标。x.通过教学改革，制作符合理论与实践教学相结合的优质教材和设计高水平教学课件。

x.通过该课题研究，构建“企业员工档案”评价考核体系。把社会和用人单位的职业标准作为课堂教学质量评价的重要依据，对学生业务水平、创新能力和职业素质进行量化考核。

x.通过理论与实践教学优化，搭建网络教学平台。充分利用网络资源，建立基于网络多媒体的《配送中心管理与运作》教学平台。

（二）教学改革实施过程。

x.课程教学内容改革。结合物流管理专业特点和《配送中心管理与运作》课程性质，实现理论与实践教学的整体优化设计，将课程教学内容按照“工作流程”和“问题演绎”进行设置，强化学生应用能力的培养。

x.多层次递进的实践教学模式构建。通过改革实践教学内容和方法，充分利用现有实验实训条件，并在此基础上创造更好的条件，通过课堂情境模拟→实训软件操作→物流沙盘（x省物流沙盘大赛→全国物流沙盘大赛）→校外实训基地培养的递进式实践教学模式，将理论内容设计到实践教学环节，从而加大力度提高学生学习能力、实践能力和创新能力，确保人才培养的质量。

x.课堂教学策略改革。根据教学规律，将课堂教学拓展到课前和课后，包括三项主体工作：课堂教学前、课堂教学过程中和课堂教学后（如图x）。课堂主体由“教师”向“学生”转变，使学生全程参与课堂教学活动，不断提高学生自主学习、独立解决问题的能力。

x.建立“企业员工档案”评价考核体系。企业对物流人才的要求不仅仅局限在操作技能，更需要具有组织协调、团队协作和信息处理能力。在《配送中心管理与运作》课程教学过程中，必须建立综合的评价考核体系，从企业岗位需求的角度对学生的成绩进行考核，建立“企业员工档案”，把社会和用人单位的职业标准作为课程教学质量评价的重要依据，对学生业务水平、创新能力和职业素质进行量化考核。“企业员工档案”也可作为后续专业课程的参考依据，对于进一步提高教学效果、完善课程体系具有重要的作用。

三、教学改革成果及效果分析、《配送中心管理与运作》理论与实践教学优化教学改革主要应用于工商管理学院x、x级物流管理专业，累计x人范围内进行了实施，同时该课程教学资源也为本科相关课程教学提供了海量资源，包括实训项目、案例集、课件、图片、视频等多种形式教学资源，能够为物流管理专业教师开展课堂教学改革提供相应的参考。

第五篇：配送中心运作与管理形成性考核册2

单选题

1、沃尔玛公司的配送中心属于下列哪种类型的配送中心（B零售型配送中心）

2、美国加州食品配送中心属于下列哪种类型的配送中心（A批发型配送中心）

3、美国福莱明公司的食品配送中心属于下列哪种类型的配送中心（C流通型配送中心）

4、配送中心区域布置规划的五个程序依次为（B活动关联分析→作业空间规划→活动关联与区域面积配置→活动流程的动线分析→实体限制的修正）。

5、配送中心作业流程的正确顺序为（C进货→储存→拣货→出货→配送）。

6、适合厂房空间大，多种少量商品存放的是（A定位储存）。

7、适合厂房空间有限，多种商品存放的是（D分类随即储存）。

8、适合存放商品品种少，周转快速的是（C共同存放）。P2129、一般的拣货作业流程为（B制定拣货日程→确定拣货方法→打印拣货单→安排拣货路径→分派拣货人员→拣货→集货）。

二、多选题

1、按配送中心的隶属关系，可将配送中心的划分为：

A自有型配送中心B公共型配送中心

2、按配送中心的功能可将配送中心划分为： C储存型配送中心

D流通型配送中心E加工型配送中心

3、按运营主体（配送中心的功能）可将配送中心划分为：

A以制造商为主的配送中心 B以分销商为主配送中心 C以零售商为主配送中心

D以专业物流企业和公共物流场站为主的配送中心

4、按配送中心的层次和范围可将配送中心划分为：C中央配送中心

D区域配送中心E城市配送中心

5、按配送物品的不同（物品种类）可将配送中心划分为： A日用品配送中心 B食品配送中心 C图书配送中心 D服饰配送中心 E电子产品配送中心

6、美国连锁商店的配送中心主要有哪些类型：

A批发型配送中心 B零售型配送中心 C仓储型配送中心

7、目前连锁商店配送的主要方式有： A大型零售商自建配送中心 B供应商自营物流 C第三方物流

8、配送中心规划过程中，物流与信息流

分析内容包括A.作业流程分析B事务流程分析C作业时序分析D人员需求与素质分析 E设备自动化水平分析

10、配送中心的规划动机有： A容量不足B结点分散C设备陈旧 D交通拥堵E城市规划

11、配送中心规划可以划分为下列哪几个阶段：A计划筹备阶段 B系统规划设计阶段

C方案评估阶段

D详细规划设计阶段 E计划执行阶段

14、EIQ资料的统计分析方法有 B帕累托图分析C次数分成 D、ABC分析E交叉分析

15、配送中心规划过程中，物流与信息流分析内容包括：A作业流程分析 B事务流程分析C作业时序分析 D人员需求与素质分析 E设备自动化水平分析

16、配送中心规划作为一个系统，其规划的主要原则有

A合理化C简单化E机械化

17、活动关联分析的活动关系有 A程序关系B组织关系C功能关系 D环境关系

18、配送中心的设备选用需考虑的因素有（）。

A．物品特性B．存取性C．出入库量D．搬运设备E．厂房结构

19、配送中心的设备主要有： A存取设备B搬运设备 C输送设备D拣货设备

20、数量验收的 “三核对”是指 A．商品条码核对 B．商品件数核对

C．商品品名、规格、细数核对

21、常用的卸货设备有

A．可移动式楔块B．升降平台C．车尾附升降板D．吊钩

22、常见的储存策略有

A．定位储存B．随即储存

C．分类储存D．分类随即储存E．共同存放

23、货物储存的形式有 A地板堆积储存

B货架储存C储物柜储存

24、车辆配送服务作业的要点有 A时效性B可靠性C沟通性D便利性E经济性

25、下列属于系统整合策略经营管理层次的是

A．车辆调度系统B．配送区域规划 D．共同配送

26、下列属于系统整合策略经营管理层次的是（）。

A．库存管理B．战略联盟C．条码化D．共同配送E．联合采购

12、下列属于系统整合策略作业层次的是A物流作业的标准化 B车辆共同化 C条码化E联合采购

13、下列属于系统整合策略作业管理层次的是A库存管理 B销售时点管理与分析 D出货订单排程 E拣货工作指派