2012年医院工作计划(会议讲话)

第一篇：2012年医院工作计划(会议讲话)

2012年工作计划

各位代表，2011年我们的工作基本完成了既定目标，成绩喜人。2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们的工作任务艰巨，阻碍医院快速发展的实际困难较多。因此在新的一年里，我们全院职工要紧密地团结起来，坚定信心，解放思想，转变观念，抓住机遇，锐意进取，迎难而上。

今年医院的发展总体思路是：围绕市委提出的“二次创业、升级转型，聚集人气、做大城市，建设更加美好柳州”发展战略和“传承创新，稳中求进，重点突破，全面发展，努力建设‘五美五好 ’柳州”的“二十六字方针”，中西并重，协调发展，中医突显特色领先，西医不落后。持续改进医疗质量，提升综合服务能力，在重点专科专病病房大楼项目建设、手术系列科室建设、急诊建设、充分盘活运用现有医疗资源上取得重大突破，使医院各项业务全面统筹发展。

我们的目标是:门诊人次100万，住院人次2.8万，手术6000台次，业务总收入4.5亿元以上。

围绕上述总体思路和工作目标，2012年我们将从“五个提升工程，五项重点专项工作”入手，全面引领、推动医院各项工作向前发展。

一、医疗质量提升工程

（一）全面加强医疗、护理核心制度的落实、监督力度。各科室强化科内教育，牢固树立制度意识，科室主任、护士长要以身作则，不仅自身认真执行各项医疗护理核心制度，更要严格督促科内医护人员认真落实，增强工作责任心，把制度内容转变成良好的工作习惯，同时对制度的落实情况进行自我监督、自我考核、自我改进。医务部、护理部将继续深入临床一线，实地监督、考核各项核心制度的落实情况，定期汇总分析上报，对制度意识淡薄、执行无力、落实不到位的科室、个人要进行通报批评，并跟踪整改。今年还将组织1-2次制度学习考试，考试及抽查成绩录入个人技术档案，成绩排名院内公示。坚决杜绝“制度仅停留在嘴上，没有落实在行动上”的现象出现。

（二）对医疗护理工作中的薄弱环节进行重点监控，以点带面，提升医疗质量。

充分发挥科室主任、护士长在医疗质量管理中的作用，鼓励、引导科室通过组织科内医疗质量教育、疑难危重病例讨论、“三基三严”培训、业务小讲课等形式提高医务人员对科内病种诊疗、护理规范的掌握水平，增强医护人员医疗质量意识，并具体落实到行动上。医务部、护理部等管理部门仔细排查日常工作中的质量薄弱环节，进行重点监控，严防质量管理漏洞。

今年医院将提高医疗质量的关键放在疑难危重患者的治疗上，以狠抓会诊制度、疑难危重患者管理、医疗纠纷隐患报告等工作为切入点，打破学科界限，发挥全院整体医疗优势，加强学科间合作和交流，督促各科室医务人员夯实专业技能基础，不断 学习专业新知识、新技术，提高理论及实际操作水平，增强各科室疑难危重患者的救治能力，从而带动全院医疗质量的稳步提升。

二、优质服务提升工程

（一）从患者的角度出发，加强医德教育，坚持服务理念，推行标准化服务。

患者所需不仅仅是有效的治疗，更多的是要在获得有效治疗的同时获得心理上的安慰与满足。为患者提供优质的服务是吸引患者，弥补我院目前医疗环境、设施相对老化、滞后等不足的最有效办法之一，是医院核心竞争力之一。医院继续加强全院员工的医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，坚持以人为本、关爱生命、患者至上的服务理念，主动为患者服务。以财务收费组、心胸外科、儿科、消化治未病病区、妇科五个市级青年文明号参赛集体、妇科国家级巾帼文明岗及各窗口单位为重点，加强服务培训，简化、完善现有服务规范，逐步摸索出一套贴近医院实际工作，易于操作、实施、监督的标准化服务流程，尝试推行。

（二）理顺、简化就医流程，继续完善、增添各项便民服务举措和设施，缩短候诊时间，加强医院各部门间的工作衔接，注重服务的连续与延伸，消除患者就医时有可能出现的各种问题和困难，努力做到“一站式”服务，避免患者在医院各部门间来回奔波，确保患者无论在就医过程中的任何环节，出现任何问题、困难都能得到及时、周到的服务，提高患者满意度及美誉度。同时加强 医院环境美化工作，为患者提供整洁、宽敞、明亮、舒适的就医环境。

加强服务监督，完善投诉处理机制，实行“首诉负责制”。对所有投诉均要求详细记录、查实，耐心解释、回复，对确是由于医院员工工作疏漏所造成的投诉，要追根溯源，责成当事人及科室负责人立即整改，积极、妥善处理，减少负面影响。

（三）注重内服务。医院将更加关注员工的日常生活工作情况，努力解决员工工作中遇到的实际困难，继续组织各种文娱活动丰富员工生活，提高员工对医院的认同感，激发工作积极性。

三、学科建设提升工程

（一）学科人才队伍建设及学术发展。

加强人才队伍建设，紧跟学术发展前沿是保持医院快速稳定发展，提高综合能力的重要保障和必然要求。目前我院骨干人才匮乏，人才分布不均衡，断层现象突出，部分学科人才梯队结构不合理，学术发展滞后。大力加快人才队伍建设，迅速打造一支梯队结构相对合理、素质较高、能紧抓学术发展前沿的人才队伍，为医院业务增长、扩展及重点大楼的启用蓄积力量是刻不容缓的任务。

今年各学科要将人才队伍建设作为重要任务完成，设定学科人才培养目标，基础抓起，院内培养和引进并重。医院将根据各学科实际情况，逐步加大推进住院医师规范化培训、考核力度，督促、帮助年轻医师巩固专业基础，注重学科专业知识的更新与 应用。对现有业务能力突出的青年人才要“指定方向、选对路子、挑好苗子”加快培养，要给予更多的进修学习机会。鼓励各学科带头人及骨干加入省级以上学术团体，形成自身学术观点，鼓励和支持他们冒尖，鼓励和支持他们争当领头雁。

在引进人才方面，医院已制定了2012年用人计划及人才引进相关规定，今年将正式实施。大力做好“筑巢引凤”工作，着重引进紧缺人才、高层次人才，根据人才特点为他们施展才华创造有利条件，既要给待遇、给政策也要定目标、下任务，充分发挥高层次人才的业务能力和领军作用。

（二）学科专业设备的配置与高效管理。

医院将加强学科专业设备配置及使用管理。新设备的配置要进行严格论证，对学科发展有重要意义、使用率高、收回成本快的设备将优先配置，并持续跟踪使用情况。对学科发展作用、意义不明显，使用率低、保养维护升级难的设备，将不再给予配置。

医院将对各学科现有设备的使用情况进行全面调查，打破科室界限，统筹调度使用，提高现有设备的使用率，发挥设备的最大效能，把闲置率降至最低。

（三）学科的对外宣传及医疗市场开发。

今年医院将加大学科的对外宣传支持力度，增加投入。各学科应找准自身亮点，选定“一个优势病种、一项专长、一种特色”，在院宣传科的统一筹划下进行重点宣传。同时科主任要带技术、带特色深入基层医疗单位、社区，通过技术指导、特色扶持、义 诊送医等形式与基层医疗单位、社区结成对子，加强往来沟通，增进合作关系，树立医院在基层医疗单位、社区中的良好口碑，吸引患者。争取通过一年的努力，使医院各学科均能有“一个优势病种、一项专长、一种特色”在龙城老百姓中家喻户晓，均能与二至三家基层医疗单位、社区结成固定对子，扩大医院、学科的影响力。

（四）学科科研意识、能力及水平的提高。

各学科带头人要不断强化科研意识，充分认识到科研的重要性，带领科室人员积极开展科研工作。医院将全面把好科研质量关，果断终止撤销无创新、无技术、无意义、无人员的“四无”课题。同时对能有效提高医院学术水平，对学科发展有推动作用，临床意义重大的科研课题要进行关注、扶持、引导，落实科研奖励政策。年内医院将邀请院外专家就科研选题和设计，举办1-2期科研讲座或经验交流活动，加强各学科科研思路和能力的训练，提升科研水平。

（六）具体学科发展。

各学科要今年要明确发展方向，抓住学科发展前沿动态，在大力开展原有项目的同时对条件成熟的新项目、新技术要大胆引进，形成新的增长点。并且充分利用北院医疗资源，扩展医院发展空间。

心血管内科、神经内科要继续开展各种介入治疗项目，提升质量和数量。消化内科、神经内科、内分泌科要探索、扩大干细 胞移植治疗的应用，形成规模，为准入评审做好准备。肿瘤科要开展三维适形放疗、调强适形放疗及细胞免疫疗法新技术，充分发挥中医药在放化疗中的辅助作用。呼吸科、儿科今年要在保持业务量攀升的同时要做好中医内涵建设，扩大呼吸系统、儿科疾病冬病夏治患者群。肾内科要继续扩大血液透析规模，建成柳州一流，广西知名的血液净化中心。风湿免疫科要大胆尝试挖掘、融入壮、苗、瑶医特色，让科内医疗骨干每人掌握一项民族医外治项目，形成特色优势。

手术系列科室是今年医院发展的侧重点。以普外、泌尿外、颅脑外为龙头，发挥人才聚集优势，在手术精度、难度、手术例数及科研上要有重大突破，带动手术系列科室在我市医疗手术界全面崛起。

各骨科在独立发展的同时要加强联合，即发挥各自特色优势又相互支撑，强调名家手法经验的传承，充分调动利用骨科一切资源，将中医保守疗法、外治与现代医学手术有机结合，树立“大骨科”品牌。

四、中医特色提升工程

各学科要认真重视科内中医文化建设，加强中医文化的渲染和宣传力度。医务人员在工作中应处处以中医理念为基础，从中医的角度思考和解决问题。科室在巩固和发扬原有中医特色基础上，努力形成一整套具有自己科室特点中医特色治疗体系，进行总结、提高、推广。针对学科常见病、多发病中医病机特点，积 极将中药内服、熏洗、帖敷、烫熨、拔罐、推拿、针灸、艾灸、挑治、食疗、药茶等中医特色疗法，通过准确的辨证论治，充分运用到疾病治疗中。今年各学科应至少制定3个以上完善的科室常见病及中医优势病种中医诊疗方案，至少实施1个常见病中医临床路径，且入组率≥70％，各种中医治疗项目、中药饮片的使用比例要较上年提高7%。全院将按规范书写中医病历，各科的中医理念、中医诊疗方案在病历中要得到充分体现。

五、效益增长提升工程

（一）从业务增长中要效益。

医院将把科室病床使用率、周转率纳入考核指标，要求各科室在合理收治患者、规范治疗的前提下，提高现有床位的使用率及周转率，最大限度地使用现有医疗资源，即解决患者“入院难、就医难”问题，又加快医院业务增长，获得社会效益、经济效益双赢。

（二）从中医特色中要效益。

中医特色治疗项目成本低、疗效明显、患者乐于接受。各科室应根据疾病病机和四时节气，努力推广、开展中医特色治疗项目，扩大患者群，提高治疗率，把特色转变为效益。

（三）从成本控制中要效益。

医院将以盘活现有资源和降低运行成本为重点，压缩、削减行政公务费用，强化节约意识。各部门要进一步规范药品、耗材物资采购、领用制度，抓好水、电、油的使用管理，降低能耗，加强各种设备、管网的维护，延长使用寿命，延长设施设备使用寿命，有效杜绝跑、冒、滴、漏现象。督促、鼓励各室“勤俭持家”，从日常工作的方方面面入手，减少开支、损耗，间接取得效益。

（四）从管理效率中要效益。

管理效率是管理活动中投入和产出的比例关系，是制约管理绩效和企业效益的重要原因。今年医院将主要通过开展全员竞聘上岗和加大管理的执行力和直接性两个途径来提高管理效率。

年内开展全员竞聘上岗工作，实行“优上劣下”，把合适的人放到合适的岗位上，不管在业务还是管理，给想干事的人机会，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率。加强职能科室建设，简化行政程序，锻炼职能队伍，增强职能人员工作责任心和执行力，把提升的管理效率转化为效益。

（五）从医保管理中要效益。

医院将根据新年度的医保及新农合政策，科学、合理制定完善医保及新农合费用管理办法，积极主动下科室指导临床医保管理工作，加强对各种检查、治疗、用药的合理性进行分析，严密监控各项医保控制指标，降低均次费用，杜绝超标、违规。在现有的医保政策下，让更多的参保患者享受到医保的实惠，以管理促效益。

六、重点专项工作

（一）等级医院评审工作

今年自治区卫生厅将进行等级医院评审工作，据悉评审核心 标准将主要围绕医院的中医药服务功能和综合服务功能两大内容制定。为顺利通过评审，医院将重点做好对口支援、规范科室命名、提高中医药执业人员比例、加大中医治疗技术和中药饮片的应用等方面工作。严格执行知情同意制度、查对制度、“危急值”报告制度、药品不良反应报告制度，开展输血质量全程监控。建立完善中医预防保健服务平台，强化“治未病”服务功能，营造中医药文化氛围，宣传中医药相关知识。各科室要把等级评审工作放在首要位置，认真根据评审细则及医院要求开展工作，确保符合、优于各项核心标准。

（二）“三好一满意”活动

“三好一满意”活动作为今年医院工作主线，将通过医疗质量、优质服务提升工程把活动各项任务融入到日常工作中。各科室要常抓不懈，根据活动实施方案完成活动量化指标，顺利通过2012年活动督查。

（三）继续深化公立医院改革试点工作

今年医院工作将主推以下四项医改工作：1.加大预约诊疗工作力度，扩大宣传，提高预约诊疗率，缓解医院“三长一短”现象(排队候诊、拿药时间长，医生诊查、治疗时间短)；2.扩大实施临床路径病种数量，提高入组率；3.切实开展对口支援工作，采取长期合作、派驻人员、接纳进修等方式，提高受援医院的管理和医疗能力；4.继续完善医院信息化建设，为医务人员以病人为中心提供连贯、便捷、高效、可靠的信息自动化服务。

（四）医院重点专科专病病房大楼建设项目及现有设施更新、改造

经过前期努力，医院重点大楼建设项目受到市委、市政府及相关部门的重视，已完成落实安置房源、确定拆迁补偿、拆除环卫处公房、初步设计方案论证等工作，计划今年上半年完成全部拆迁工作，正式破土动工。同时今年3、4月份将完成医院配电系统双电源供电和增扩建工程，完成综合楼观光梯建设，正式投入使用，并逐步更换老旧电梯。

（五）改善急诊流程，扩大规模，做强急诊

今年3、4月份，将对门诊一层北侧诊室进行改建，调整为急诊业务用房，给急诊科一处相对显著、独立、完整的业务区域。加强急诊科内部管理，引进人员，强化技能培训，突出急诊意识，完善急诊各工作环节衔接，提升急诊整体实力，确保急诊患者来院即能得到快速、安全、可靠的医疗救治。

各位代表，同志们！我们要深刻认识到，今年无论是在贯彻落实党的十七届六中全会、市十一次党代会和市委十一届三次全会精神，不断努力，切实满足人民群众日益增长的卫生服务需求方面，还是在完善医院建设，提高业绩，保持“十一五”以来医院发展的良好势头方面，都是一场创造、一场攀登、一场拼搏！是医院加快建设，深挖潜力，乘势前行的“关键之年”，是对我们精神状态、驾驭本领和工作作风的“大考之年”。

狭路相逢勇者胜，风云际会智者赢。我们坚信，只要鼓足勇 气，发挥智慧，紧抓“五个提升工程，五项重点专项工作”，攻坚克难，就能够把全面医院各项工作推向新的高潮，优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

第二篇：医院对口支援会议讲话

在医院对口帮扶启动仪式上的发言

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

大家好！

首先，我代表xxx医院全体医护人员对参加今天签字揭牌仪式的各位领导，特别是xxx医院的领导和专家，在百忙中专程来到我院，表示热烈地欢迎和良好的祝愿！

xxx医院是全县唯一一所集医疗、教学、科研为一体的二级甲等医院。多年以来，在县委、政府及社会各界的鼎力支持下，各个方面都得到了长足的发展，但与兄弟医院相比，还有许多制约我院发展的实际问题，迫切需要上级医院的帮助和支持。

xxx医院是一所建院历史悠久，技术力量雄厚、中医药特色突出、专科专病优势明显、科研成效显著的三级甲等医院，是全国示范医院，是我们一直追赶学习的老大哥医院。xxx医院对口帮扶xxx医院，是深化城乡医院对口支援、促进优质医疗资源向基层流动的实际行动，也是对我院建设的无私援助，更是我们医院谋求发展进步千载难逢的历史机遇，我们全院上下欢欣鼓舞、信心百倍！

今天举行xxx医院对口帮扶我院揭牌仪式，标志着我院将迎来一个新的加快发展机遇期。我们一定要抓住这一历史机遇，决不辜负市、县领导的期望，决不辜负xxx医院领导、专家的关心支持，决不辜负全县人民的殷切期望。一是要健全组织机构，主

要领导亲自挂帅，其他领导分工负责，各业务部门科室具体落实，把对口帮扶工作放在心上，抓在手上，抓出成效；二是要千方百计为xxx医院的专家、教授提供良好的工作生活条件，让援助人员有到家的感觉；三是要为对口支援工作提供必要的人力、物力、经费、设备等支持，全力发挥来xx专家、教授的作用并对他们的工作和生活情况及时向xxx医院进行汇报；四是全体医务人员要认真向xxx医院专家教授学习，挑选一批品学兼优、业务素质好的医务人员到xxx医院进修学习，着力打造一支高素质的专业技术队伍。

总之，我们全院上下将一定贯彻好各级领导的要求，把xx医院对口帮扶我院这项利民利院的大事抓好，倍加珍惜这次难得的历史机遇，倍加爱护我们和xxx医院建立的亲密友谊，在各级领导的关心支持和各位专家、教授的精心帮助下，努力把我院建设成一所现代化、高标准的二级甲等综合医院，为xx人民健康幸福做出新的贡献！

祝我们合作圆满成功！谢谢！

第三篇：医院工会会议领导讲话

医院工会会议领导讲话

篇一

尊敬的卫生局领导、各位代表、同志们：

我院*届二次职工工会换届选举(会员)代表大会经过全体代表的共同努力，已经顺利完成各项议程，就要闭幕了。在这次代表大会上，代表们以高度的使命感和主人翁精神，认真审议并通过了谭院长所作的《医院工作报告》和刘永耀主席作的《职代会工作报告》。代表们认为，谭院长的报告，客观全面地总结了20**年医院所取得的成绩，也实事求是地指出存在的问题。对20**年的工作计划和工作目标，提出了任务和要求，明确了医院效益再上新台阶的目标，报告鼓舞人心，催人奋进。职代会工作报告总结了过去一年工会工作取得的成绩和今后的工作计划。

本次大会收集了很多具有建设性的意见建议，还进行了对医院服务“五大满意，五大不满意”调查，这些意见、建议内容涉及医院管理、医院建设、医院文化、医疗护理、行政后勤、分配改革、生活福利等范围，反映了职工代表关心医院发展和关心员工的工作责任感和使命感。会后，我们将及时召集各职能科室对这些提案、意见、建议进行研究、整改和落实，并将改进措施向全院员工公布答复。各种提案、意见、建议的提出与实施，进一步实践了广大员工参与医院的民主决策、民主管理和民主监督的权力，体现了“员工爱医院”的工作责任感。

借此机会，我提议让我们以热烈的掌声，对各位代表和为本次大会的胜利召开筹备而做了大量工作的同志们表示衷心的谢意!对职代会所付出的辛勤劳动表示崇高的敬意和诚挚的感谢!

各位代表，我们这次会议和往次职代会工会换届选举一样，是一次民主团结、统一思想、继往开来的大会，希望各位代表会后要以这次大会为契机，以“****”重要思想为指导，围绕党员先进性教育活动的开展，负起全院员工的重托，带头做“三有一好”的带头人，争当时代先锋，团结带领全院员工，和衷共济、迎难而上、凝聚集体的力量，勇于面对新的挑战和竞争，脚踏实地地做好本职工作，为实现医院提出的20**年工作任务和目标而奋斗!

最后，恭喜在这次职代会工会换届选举大会上脱颖而出的新上任的代表们，希望新的一年在你们的带领下，医院会越来越好，目标更快，更高，更强!

谢谢大家!

篇二

各位领导、各位代表：

大会在上级工会的关怀指导和医院党总支的领导支持下，在各位代表的积极参与下，圆满完成了会议的各项议程，达到了预期的目的，取得了良好的效果。在此，我代表大会主席团向各位代表表示衷心的感谢!并向新当选的工会主席及新一届工会委员表示祝贺!

本次会议议题比较丰富，安排紧凑，效率较高。代表们以高度负责的态度和精益求精的精神，全面审议了工会工作报告和工会经费管理使用情况报告，并进行工会委员会换届选举。各位代表们心系医院的发展与未来，以高度的政治责任感和主人翁精神，充分行使自己的民主权力，积极为医院发展献计献策。这对今后改进医院工会工作，加强管理，具有重大的意义。

医院工会作为院党总支联系广大职工的桥梁和纽带，是全校职工自愿参入的群众性组织。希望新一届工会组织不辜负广大职工对你们的信任，能够充分发挥医院工会的作用，履行好自己的职责，积极配合医院和党总支做好职工的思想政治工作，帮助广大职工不断提高自己的思想道德、业务素质和文化素养。为医院的发展献智献力，切实维护好职工的合法权益，实事求是地反映职工的意见和要求。经常组织开展有利于职工身心健康的文化体育活动和争先争优活动，丰富职工的业务文化生活，积极协助医院做好职工困难帮扶、探望和慰问等工作，树立全心全意为职工服务的思想。同时，希望新一届工会组织不断加强自身的学习和建设，提高工会各成员的政治素质和工作业务能力，为创建和谐医院发挥应有的作用。

现在我宣布，***第*届第*次会议暨工会换届选举大会胜利闭幕。

第四篇：医院干部任命会议讲话

在xx医院干部任命会议上的讲话

同志们：

今天上午，举行干部职工大会，主要目的就是一个，即宣布xx同志的任命决定。首先，我代表卫生局党委，对新任命的两名干部表示最热烈的祝贺！这次对这两位同志进行提任使用，既是干部个人成长的需要，也是岗位工作的需要，更是区医院乃至全区卫生事业发展的需要。下周一，他们就要走上新的岗位，承担新的任务，履行新的职责。下面我就作为一位新任职干部，如何开展新的工作，如何进入新一轮发展讲几点意见，供大家参考。第一，要把学习作为终身的职业，做学习型干部。如果不能学习、不想学习或者不会学习，那么个人进步必然落后于他人的发展，工作能力和水平必将滞后于实践的需要。因此，我们全体干部职工首先应该是一位善于学习的干部。要在提高学习自觉性上下功夫，把学习作为生活之需，工作之需和成长之需，把业余时间用在学习知识上，把多余精力花在学习上，形成人人自发学习、个个主动学习的良好氛围。

第二，要把团结作为成功的基石，做合作型干部。团结是一种健康的风气，充斥着浩然正气，昂扬锐气和蓬勃朝气，彰显出公平、正义、勤廉、奋进、创新、高效的特质，团结是一种向上的精神，要各负其职、各尽其责、互相协调、沟通高效，真正做到职责分、目标全、任务分、思想合，力量分、步调全；团结也是一种良好的氛围，人人和气，个个和谐，让事事顺意，处处顺 1

心，有利于个人成长，有利于事业成功。我们要有讲团结的意识，在维护团结上有所作为，在团结中赢得成功。

第三，要把干事作为道德的基点，做实干型干部。“干事”是党性、职业道德和个人良心对于干部职工的底线要求。我们要把干事视为立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、会干事和干成事的实干型干部。做实干型干部，要有干事、成事的强烈愿望。力戒坐而论道，力戒纸上谈兵，力戒空谈误事，力戒浮躁虚名。做实干型干部，关键要在谋划上务实，要善于在谋划和谋事上动脑筋，围绕全局中心，将思路和措施进一步细化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠实。做实干型部，重点在工作上求实，努力在落实上下功夫，真正把心思花在落实上，把力量用在落实上，让成效产生在落实上，不能有花拳绣腿，不能有空架子，要发扬吃苦耐劳精神，有耐性、有韧劲，既要坐得住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。

第四，要把干净作为形象的保证，做廉政型干部。从根本上讲，形象是内在素质的外显，一名干部的内在素质如何，不仅决定着个人形象的好坏，而且也决定着所在单位甚至整个干部群体的形象好坏。如何塑造良好形象，关键在于要把“干净”作为做人、做事的底线，干干净净做人，干干净净做事。做一名清正廉洁，组织信任的公职人员，重点是要树立正确的权力观，我们手中掌握的一点点权力，本质上说是属人民所有的，是为人民服务的，也是受法纪约束的，我们要充分认识这一点，防止以权谋私，防止为所欲为，自党接受法纪和制度对权力的约束，坚持秉公用权，为民用权，按程序用权。

同志们，xx医院领导班子历来是一个团结协作，积极向上，开拓进取的集体，希望我们新上任的领导干部在新的岗位上提升自己，完善自己，奉献自己，以学习促提升，以团结获成功，以干事谋发展，以干净树形象，希望区医院全体职工按照组织的希望和要求，一如既往的支持好配合好他们的工作，努力使区医院的各项工作持续健康发展，为全区广大群众的身心健康作出新的更大的贡献。

第五篇：医院工作会党支部书记会议小结讲话（模版）

医院工作会党支部书记会议小结讲话

各位领导、同志们：

在与会同志的共同努力下，大会在和谐进取氛围中已圆满完成本次会议的各项议程。会上，厂总经理助理王汉坤作了重要讲话，董春芳院长代表班子做了题为《稳定调整、夯实基础、坚定信心、规范发展、全面开创医院新局面》的工作报告，报告紧密结合我院实际，全面总结了过去一年来的工作，客观分析了当前医院工作面临的形势和发展机遇，全面部署安排了今年的各项工作任务，确立了“1定位；1目标、2确保；3规范；4加强”的工作目标。提出了13条措施。会上表彰奖励了2011厂级、院级的先进集体和先进个人及2011年对外创收能手奖，表彰了职工文化体育活动中的涌现的积极分子，与部分科室负责人签订了2012经济管理目标责任书。整个会议主题鲜明、内容集中、重点突出，是一次解放思想、抢抓机遇、求真务实、开拓创新的大会，是一次凝聚力量、团结奋进、共谋发展的大会，对动员和鼓舞全院职工以饱满的热情，高昂的斗志，全面完成全年各项工作任务，对于进一步用科学发展观统领全局，推进医院又好又快发展，具有十分重要的意义。因会议时间安排较短，讨论安排在明天各科室自定时间进行，会后以书面方式反映给院里，院领导班子将高度重视，认真研究。

厂领导对这次会议非常重视，王总和纪检法审部胡部长亲临会场，尤其是王总的重要讲话，既肯定了我们过去取得的成绩，又对我们提出了新的期望和要求，宣讲并分析了工厂融入三院后面临的形势。充分体现了厂领导的亲切关怀和大力支持，全院职工一定要深刻领会，认真贯彻落实。

为了全面落实好这次会议精神，为圆满完成全年的目标任务提供强有力的思想和组织保障，结合厂党委开展的主题形势任务教育活动部署，医院形势任务教育活动主题就是“用我们的双手创造医院美好明天”，为扎实开展形势任务教育活动，认真贯彻落实会议精神，迅速掀起加快发展高潮，我再强调四点：

一是明确目标保证进度营造氛围。根据厂党委统一安排，院里形势任务教育活动时间贯穿全年，集中教育时间到3月初。目的就是通过开展形势任务教育，促进了医院各项任务的实现。通过开展形势任务教育，促进了医院安全、医疗质量、管理水平的提高。院里将通过弘扬正气树立典型加大宣传力度营造积极向上的氛围。二是发挥支部战斗堡垒作用，党员当先锋。深入开展为民服务创先争优。院党支部将分层面召开座谈会，征集大家对医院发展的合理化建议，统一思想，树立信心，落实好各项任务。深化“创先争优”活动，党员及骨干人员结合本岗积极撰写体会文章。三是迅速行动，提高认识，完成各科室层面学习宣讲。各科室要迅速行动，采取召开会议等多种形式，对2012年“打基础年”要深刻认识，对董院长工作报告认真学习，各科室负责人紧扣主题，紧贴实际在本单位宣讲工作思路，让全体职工及时准确、全面地认识和正视医院今年工作面临的形势，正确把握确立的工作目标和工作任务，把会议精神转化为全体干部职工的共识，转化为实际行动。引导大家坚定信心，振奋精神，以自身岗位为切入点，全身心地投入到工作之中。四是加强督导强化管理保证实效。院里将成立督导组，对科室宣讲情况传达落实会议精神情况，进行检查督导。要求各科室将此次会议讨论意见于2月10日下班前上报院办，各科室的宣讲和个人的学习体会于2月底前完成并上报党支部。

同志们：2012年，是实现“十二五”规划的重要一年，是医院进一步夯实基础，规范发展的关键之年。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，面对一个良好的开局，我们不能松懈，任务已明确，关键在落实。让我们勤奋敬业，脚踏实地开创医院更加美好的明天，只有医院发展了，个人的利益才能得到保障；只有医院发展了，个人的发展才会有空间。

xx医院人，团结起来，同舟共济，用我们的双手创造医院美好的明天！