工程部开工流程

第一篇：工程部开工流程

工程部流程

1.严格遵以公司图纸报价审批制度流程，以原报价及图纸（由业主签字同意、设计部审核通过）.合同前页各复印、效果图、平面布局图一套交与工程部负责人方可开工。

2.设计部提前两天通知工程部，工程部安排项目经理领取图纸、报价、派工单，并和监理及设计师进行设计一次交底，详细解答图纸、工艺、报价，探索施工方案，确定施工进度计划工作，确定各工种人力安排，并掌握分寸了解客户的相关资料信息。

3.项目经理领取“施工进度计划表”、“材料进场计划表”、“项目经理开工领料单”，并认真填写后交给监理，监理协助项目经理将形象牌上所需内容粘贴完毕，并留施工进度计划表复印一份备查。

4.项目经理在与设计师交底完成后并准备开工所需物品，即灭火器、工地标致牌，形象牌、门贴、扫把、垃圾袋、鞭炮、临时蹲便、工人工作服及水电工一名，在开工指定时间内准备完善、到位，按照与客户约定时间，提前十分钟到达工地现场。

5.进入现场，设计师向客户介绍项目经理，监理及相关人员，监理点燃鞭炮，工人配合项目经理悬挂门贴、工地标致牌、形象牌。相关人员配合做设计师的交底工作。监理携带检测仪器对现场进行检测交接并做好记录，备档。

6.交底完毕，项目经理与客户办理好物业公司的相关手续，处理好与物业公司之间的关系。

7.客户离场后项目经理与水电工，确定好电工电料；开出材料计划单，按要求做好工地形象后，开工结束。

8、各工序交底前2天告知设计师，设计师跟业主预约好时间，提前10分钟到场，进行交底。

9、如有增减项时项目经理在第一时间告知设计师，有设计师出具增减项目单有业主确认交至工程部，工程部出具派工单，方可施工。

10、因客户原因造成停工或不可抗拒因素需停工时，工程部需出具工程日期变更单需业主签字认可。因设计变更而造成工程延长有设计师开据工程日期变更单业主签字认可。

第二篇：开工奠基仪式流程

天宝公司开工奠基仪式流程

一、奠基仪式准备工作安排

1、土地平整完毕、松土、沙子到位、奠基石到位。（工程部和两名保安，23日必须完成）

2、挂条幅、插彩旗（工程部和两名保安，23日必须完成）

3、演讲台、音响、主席台3张桌子6把椅子、观众席35椅子。（工程部和两名保安）

4、来车停车位的协调安排。（）

5、主席台茶杯、瓶装水，接待室里的茶水或咖啡的准备。（）

6、手套、铁锨绑红花、奠基碑红花。（综合部）

7、照相（、摄像（）。

8、放烟花由 负责。

二、奠基日当日工作及流程 1、10:00以前各项礼仪准备工作就绪（做好演讲台、主席台、观众席椅子等摆放；铁锨、红花须摆放到位；音响摆放调整好；）2、10:00仪式正式开始，主持人主持仪式开始，介绍来宾。

3、请董事长致开幕词。

4、请佳县刘县长致辞。

5、请园区高书记致辞。

6、LNG项目负责人代表项目部致表决发言。

7、承建方（长龙公司）致表决发言。

8、主持人宣布请各位领导为天宝公司LNG项目奠基（奏乐，用托盘为领导送上手套）。

9、等董事长和各位领导到位，主持人宣布开始（放烟花），董事长和各位领导挥锹奠基。

10、主持人宣布奠基仪式圆满结束。

11、董事长和公司领导带各位来宾参观临建区。

12、邀请各位领导和来宾进行合影。

13、为各位领导和来宾送行。

榆林佳县天宝科工贸公司

2013年4月22日

工 作 布 置

1、土地平整完毕、松土、沙子到位。（赵新田、王小兵、曾武兵）

2、会场的卫生清理。（高晓梅、薛翠芳）

3、挂横幅、插彩旗。（韩超、郭瑞）

4、演讲台、音响、摆放音响的桌子。（赵新田、王小兵、曾武兵）

5、主席台6张桌子12把椅子、观众席30把椅子。（张青、赵辉、杨辉、罗少鹏、王忠明、陈华兵）

6、桌牌。（马娇）

6、来车停车位的协调安排。（杨辉、罗少鹏）

7、主席台茶杯、瓶装水，接待室里的茶水或咖啡的准备。（齐莹、张晶晶、陈晓利）

8、领导挥锨前用托盘递手套。（陈晓利）

9、铁锨绑红花、奠基碑红花。（保安）

10、照相（汤亚娜）、摄像（马娇）。

11、放烟花由韩超、郭瑞负责。

第三篇：开工奠基仪式流程

开工奠基仪式流程

一、奠基日前一周工作

1、土地平整完毕、松土、沙子到位、奠基石到位。

2、挂条幅、按拱门、空飘

3、演讲台搭建、背景喷绘 地毯铺设完成。

4、停车位的具体安排

5、接待处布置完毕

胸花、矿泉水、水果(4样)

二、奠基日当日工作及流程

环节一：8：30以前各项礼仪准备工作就绪

8：30十名女民警各自站到实际所安排的位置，嘉宾及贵宾的胸花准备齐全，由女民警给嘉宾佩戴胸花。3名发胸花发座次表，带引导。

1、7：30音箱、麦克风摆放到位。

注意事项：花篮的摆放位置必须合理，确保音箱和麦克风的清晰度。

2、8：00 绸花、铁锹到位

注意事项：奠基石上红色绸花、铁锹上红绸子、铁锹的保管3、8：30 彩炮、电子礼花等庆典用品到位

环节二：8：30-9：10 礼仪乐队演奏

8：30 麦克风、音箱试音

8：45 摄影摄像记者及摄影摄像人员到位

8：50 十名女民警整齐的站在舞台两侧

环节三：9：00-9：05主持人上台，并至开幕词、介绍领导及来宾上台

注意事项：领导及来宾上台时必须由女民警引导上台

环节四：9：05-9：20 领导讲话

领导讲话名单、顺序、讲稿。

环节五：9：20-9：37 主持人宣布请各位领导为_______奠基（领导走向奠基石、礼炮齐鸣、礼仪乐队奏乐）

一名女民警引导领导走向奠基场地，同时奏乐，鸣放彩炮，五颜六色的彩带飘飘洒洒，从天而降。

主持人宣布“礼炮齐鸣、百花齐放”时放礼炮和礼花。

环节六：9：38准时领导挥锹奠基

女民警排列两侧。

环节七：9：45主持人宣布奠基仪式圆满结束

注意事项：主持人宣布结束后，礼仪乐队奏乐，礼炮礼花齐鸣

第四篇：开工奠基仪式流程

科技发展公司奠基仪式策划流程

一、奠基日前一周工作

1、土地平整完毕、松土、沙子到位

2、奠基石到位。

3、挂条幅、按拱门、空飘

4、演讲台搭建、背景喷绘、音响调试完成。

5、地毯铺设、彩旗、舞台摆花完成。

6、停车位的具体安排

7、工程车辆安排、礼炮位置安排、锣鼓方队及工人方队定位。

8、接待处布置完毕签到台、礼品、胸花等

具体负责人方案制定后与甲方共同协商

二、奠基日当日工作及流程

环节一：8：30以前各项礼仪准备工作就绪

8：3010名礼仪小姐各自站到实现所安排的位置，嘉宾及贵宾的胸花准备齐全、签到本、笔、礼品，由礼仪小姐给嘉宾佩戴胸花。

1、7：30 摆花、音箱、麦克风摆放到位。

注意事项：音响的摆放位置必须合理，确保音箱和麦克风的清晰度。

2、8：00 绸花、铁锹、手套、毛巾到位

注意事项：奠基石上红色绸花、铁锹上红绸子、铁锹的保管3、8：30 礼仪乐队、锣鼓队到位

注意事项：要求按照事先安排好的演奏曲目演奏4、8：30 彩炮、电子礼花等庆典用品到位

环节二：8：30-9：10 礼仪乐队演奏

8：30 麦克风、音箱试音

8；35 所有方队到位

8：45 摄影摄像记者及摄影摄像人员到位

8：50 礼仪小姐整齐的站在舞台两侧

环节三：9：00-9：05主持人上台，并至开幕词、介绍领导及来宾上台

注意事项：领导及来宾上台时必须由礼仪小姐引导上台

环节四：9：05-9：20 领导讲话

领导讲话名单、顺序、讲稿。

环节五：9：20-9：37 主持人宣布请各位领导为_______奠基（领导走向奠基石、礼炮齐鸣、礼仪乐队奏乐）

10名礼仪小姐手捧安全帽和白手套引导领导走向奠基场地，同时奏乐，鸣放彩炮，五颜六色的彩带飘飘洒洒，从天而降。

注意事项：礼仪小姐手持托盘，托盘内放白色手套和热毛巾。主持人宣布“礼炮齐鸣、百花齐放”时放礼炮和礼花。

环节六：9：38准时领导挥锹奠基

注意事项：礼仪小姐手持托盘排列在两侧，待领导挥锹奠基完毕，拿托盘内的湿巾擦手。

环节七：9：45主持人宣布奠基仪式圆满结束

注意事项：主持人宣布结束后，礼仪乐队奏乐，礼炮礼花齐鸣

第五篇：房地产工程部工程开工前准备工作

A、项目管理人员架构及施工队伍的确定

⑴公司工程部牵头,会同行政人事部,根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求,推选项目管理机构的人选,供公司领导参考。

⑵工程部会同地盘通过招标形式选择分包商,并对投标的分包商进行资格审查及考察,优先选用报价合理、施工质量优良、工期合理及社会信誉好的分包商。分包商的考察工作由工程部牵头,地盘参加,由工程部写出考察报告供主管领导决策。

B、技术准备工作

⑴工程部组织各专业工程师及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图,准备图纸会审。①施工图的审核。对施工图上的说明及内容进行审核,包括建筑图与结构图的尺寸、坐标及标高等方面。

②对水、电、(来自:)煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。

⑵地盘组织地产部、工程部、设计单位、监理召开设计交底和图纸会审会议。由设计单位作设计和技术细节交底及答疑,地盘指定专人做好会议记录,经地盘经理签发后分发至与会单位及部门,并列入竣工资料存档。

⑶地盘根据现场的实际条件、工程规模、结构特点和公司要求,编制详细的施工组织设计,经工程部审核,报主管副总经理批准后,作为工程施工指导性文件。

⑷工程部按照施工图及制定的施工方案编制建设项目施工预算。

C、物资准备

⑴地盘根据预算的材料分析和施工进度计划要求,编制材料需要量计划;根据预算提供的构(配)件和成品、半成品需要量,结合地盘进度计划作出加工计划,报工程部及物资部审核,由物资部统一采购,地盘材料管理员验收调拔。

⑵地盘根据施工现场的实际情况,作出地盘行政办公用品用量计划,报请总经理审定,由行政人事部统一采购。

D、施工现场准备

⑴工程部指导地盘对拟建项目现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上及地下障碍物、市政管线分布、周围建筑物的坚固情况、基础形式等具体情况进行调查,为工程的“三通一平”施工保护及施工污染控制提供依据,为施工总平面布置提供参考。

⑵由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测。误差超限时,应及时报告主管领导及有关顾问公司;复测无误后,及时办理测量交桩手册,并按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。⑶由地盘负责施工现场水、电、道路及电讯畅通和平整场地,并按消防要求设置足够数 量的消防栓。

⑷地盘根据施工总平面图安排施工现场临时设施建设,为正式开工准备好用房。

E、由工程部负责办理工程施工许可证、夜间施工许可证等手续,并负责办理银行保函及保险公司保险事宜。

F、施工场外协调

由工程部配合地盘对建设项目涉及的部门或单位进行协调,如供水、供电、电讯、公安及当地政府部门,通过业务上的沟通,加强彼此间的协调关系。

2.工程协调管理

房地产开发项目必须加强工程各方面的协调管理工作。除了在计划安排上做到合理,减少矛盾外,在日常工作中,各级管理人员要深入现场,了解情况,发现问题,主动疏通,及时解决。一般两个星期召开调度会一次,根据各工程项目工程进展情况,定出召开调度会议例会制度,检查计划执行情况,研究工程建设中存在的问题,明确解决问题的措施、期限和责任者。会后,由地产部及时整理出调度会议纪要,印发至有关单位和部门,分工负责,促其实现。

项目的工程协调管理,均由地产部牵头,工程部、物资部及地盘应积极做好配合工作。

工程质量管理必须认真执行和贯彻国家、地区及上级主管部门有关工程质量监管工作的规范、法规及管理制度。

A、工程质量管理体制

⑴工程质量管理工作实行地盘经理负责制。地盘各专业工程师负责各自职责范围内的日常检查工作;由公司工程部牵头,针对工程不同内容(结构、安装、装饰、竣工)不定期组织各专业检查考核。

⑵建立地盘质量管理组织架构系统。按照公司对项目目标和规范要求,制定质量目标管理办法,分解各级管理人员和施工工序,一级抓一级,把质量管理工作贯穿到施工全过程中去。

B、工程质量管理制度

⑴建立设计图纸会审制度。在工程部的指导下,工程开工前和不同专业工程开工前(结构、安装、装饰),由地盘组织有关技术管理人员熟悉施工图纸,进行图纸会审。

⑵建立质量“三检制”制度。地盘应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中,严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作。

⑶严格把好建材构配件及有关物资的质量关,严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验,对证件不齐全,检验不合格的有关材料严禁使用。

⑷竣工资料的管理。根据广州市城建档案馆关于工程竣工资料编制的要求。由工程部指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资料的收集、整理,以备工程竣工查验。

⑸地盘质量施工日记制度。施工日记要求内容要齐全,施工部位填写完整,质量情况如实记录。

C、工程部应组织有关部门指导地盘做好质量管理,并充分发挥监督作用。

⑴根据施工的实际情况,工程部不定期地参加工程例会,检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案,指导地盘做好质量控制工作。

⑵组织工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评,对于工程验收中存在的质量问题签发整改通知书,并严格监督整改。保证施工工程达到优良标准。

D、施工质量问题的处理

⑴对于监理和政府质监部门提出的整改意见,一般情况下,由地盘或组织分包商查出问题出现的原因,积极组织整改,复查合格后,由地盘以书面的形式报公司工程部;对重大质量问题或质量事故,由工程部组织地盘和分包商整改或停工整改,复查合格后,以书面形式报公司主管副总经理。

⑵施工或发生质量事故,应按事故性质、损失金额大小填写一般或重大质量事故报告,并以书面形式报公司工程部,重大质量事故还要抄送公司主管副总经理和总经理。

⑶对于多次说服教育无效,施工质量确实低劣的施工队伍,可勒令其停工整顿,作出经济制裁,直至取消其分包或施工资格。

4.工程测量管理

A、由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对规划部门提供的测量控制点进行接收、复测及引测保护工作。

B、在测量控制点规划部门的认可后,由工程部会同地盘相关技术人员对控制网及建筑物主要轴线交点进行测量和检测;保护控制桩。

A、总则

工程施工的前提条件是安全、健康的工作环境,为使工程施工能够安全有效地进行,防止违章作业,杜绝伤亡事故的发生,制定以下安全管理原则。

⑴遵守政府及有关部门颁布的安全法规、规范及标准。

⑵组织经培训合格、经验丰富的安全管理人员进行安全监督管理。

⑶加强员工安全意识教育,做好员工安全培训和监督。

⑷制定有效控制参与工程的各有关施工队伍的施工安全措施,确保施工机械、设施及作业场所施工安全,保证施工环境的安全与健康。

B、安全管理体制

公司的安全组织机构为主管副总经理负责的安全委员会。

⑴由工程部组织有关人员负责安全委员会的日常管理工作,负责各类伤亡事故的分析和调查工作,为公司领导处理伤亡事故的决策起到参谋作用。

⑵各地盘设置专职安全督导,负责现场文明施工安全管理工作。

C、安全委员会的职责

⑴受公司总经理委托,全面统筹公司有关安全工作事宜。

⑵向公司领导呈交有关安全工作报告及提出改进建议。

⑶向有关部门传达公司最新安全管理办法及达标要求。

⑷审订、批核重大工程项目的安全施工方案及安全工作计划。

⑸监督地盘安全工作,每季度组织一次地盘安全大检查。

⑹研讨有关安全工作和劳动保护之建议。

⑺研究意外事故的统计数据及趋势,分析危险及损害工人健康原因,作出纠正方案。⑻对意外事故进行调查分析,并督促防范、整改措施的落实。

D、会议制度

⑴公司安全会议:由公司主管副总经理主持,工程部和各地盘经理参加,每半年召开一次。⑵地盘安全会议:地盘经理主持,地盘全体管理人员、分包商及各班组的负责人参加,每周一次。

⑶临时安全会议:如遇特殊情况,可紧急召开临时公司、地盘安全会议。

A、地盘应自觉遵守国家、地区及公司有关环境卫生的规定,将工地环境卫生措施纳入施工组织设计中,实行“条包块管”责任制,地盘负责日常管理工作,公司每月组织进行检查考核。

B、各地盘的环境卫生工作由地盘全面负责,并将环境卫生保洁责任落实到各分包商和施工班组。

C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾应及时清运,防止因施工影响市容环境卫生。凡无法及时

清运的,应在场地布置图中设定临时堆放点,并在施工中按图堆放。工程竣工后,应在一个月内将工地多余的建材和垃圾全部清运干净,做到工完场清。

D、地盘区域内办公、生活区的文明卫生管理

⑴地盘区域内的办公、生活区应经常性地清扫,室内物品应放置整齐;工地茶水桶必须有盖加锁。

⑵地盘的食堂管理。严格按照《中华人民共和国食品卫生法》的规定,做好保洁卫生工作。食堂工作人员应定期作身体检查,杜绝传染病源进入食堂。食堂的位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源。

⑶地盘必须设置职工用厕设施,并定期做好清运工作。

⑷地盘应按照政府有关规定,落实各项除害措施;自觉做好蚊、蝇、鼠、蟑螂的灭杀和预防工作。凡委托专业部门承包除害任务的,应与之签订协议,明确双方职责和违约责任。

A、专人负责记录地盘施工日记,从地盘进入现场作施工准备工作起,就必须指定专人做好施工日记。

B、施工日记要如实做好记录,作为工程质量或安全的备查依据。

C、施工现场如有晚班作业施工,安排值班人员做好施工日记的夜间记录。