中国民生银行济宁分行社区(小微)支行2015年招聘启事

第一篇：中国民生银行济宁分行社区(小微)支行2015年招聘启事

中国民生银行济宁分行社区（小微）支行2015年招聘启事

中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是一家同时在上海和香港两地上市的全国性股份制商业银行。目前设有一级分行39家，截至2014年末，中国民生银行总资产规模超过4万亿元。2015年，世界500强企业名列281位。

中国民生银行济宁分行自2012年12月19日开业以来，在社会各界朋友的关心、支持下，按照“两小”金融、民企、高端客户的战略目标，全面服务济宁市企业发展，各项经营管理均取得了较好业绩。中国民生银行济宁分行秉承“服务大众、情系民生”的经营理念，把服务地方经济建设、提高经济效益作为一切工作的出发点和立足点，以济宁地区大中型企业、小微企业及自然人的市场定位，全力提供优质、快捷的金融服务，努力打造“创新、务实、高效、和谐”的特色银行。

社区支行（小微支行）是指定位于服务社区居民（商圈商户）的简易型银行网点，实行有限牌照经营，不办理人工现金业务、对公业务，现金业务主要依托自助机具办理，日常发卡、理财、基金以及消费类贷款等业务主要依托移动运营、网上银行、手机银行等设备、渠道实现。

为满足业务发展需要，更好地服务于济宁经济，现诚招精英加盟。

1、社区支行（小微支行）行长

岗位职责：社区支行（小微支行）行长是社区支行（小微支行）运营的第一责任人，负责社区支行（小微支行）的整体管理，具体内容包括：负责社区支行（小微支行）员工团队的管理与建设；在小区充分调研的基础上，制定小区规划和营销策划方案；带领团队开展营销活动，拓展目标新客户，完成各项销售任务；落实执行客户分层分类管理,负责社区支行（小微支行）规范运营和服务管理，包括厅堂服务、合规销售、安全运营、突发事件处理等。应聘要求：

(1)具有3年以上金融从业经历，有团队管理经验者优先，条件特别优秀者可适当放宽；(2)本科（含）以上学历，金融相关专业或市场营销专业优先；(3)工作思路切实可行，措施有效，能带领团队完成相应业务指标。

2、社区支行（小微支行）客户经理 岗位职责：

（1）负责组织实施市场产品宣传、推广等活动；（2）负责市场产品销售，拜访重点客户并制定营销方案。应聘要求：

（1）认可民生银行企业文化，认同我行小区金融工作，有长期从事小区金融工作的意愿；（2）年龄30周岁以下，本科以上学历，特别优秀者年龄可适度放宽；

（3）有吃苦耐劳、拼搏奉献精神，适应高强度的营销工作，愿意为小区金融工作付出艰辛努力；

（4）有较强的学习适应能力，有上进心、事业心、责任心；

报名方式：请点击下方“点我应聘”页面中部左边的“民生招聘”图标进入我行招聘网站，注册并填写简历，在职位申请中搜索“济宁二级分行”，根据具体岗位投递简历报名。注意：应聘材料接收截止日为2015年9月30日17:00，谢绝面访。

第二篇：校园网招聘启事(民生银行深圳分行)

中国民生银行深圳分行

校园招聘启事

一、中国民生银行深圳分行简介：

中国民生银行深圳分行是中国民生银行总行在深圳设立的一级分行。自1997年10月9日正式开业以来，深圳分行充分发挥“新银行、新体制”的优势，抓管理、拓业务、促发展，构建了一个由30家同城网点、1家异地支行以及遍布全市的ATM组成的完善销售与服务网络，成长为一家拥有较强市场竞争力的现代化商业银行，实现了市场开拓和品牌树立的共赢发展。

作为一家锐意进取的商业银行，中国民生银行深圳分行坚持“特色银行 效益银行”的发展目标，积极借鉴国内外商业银行的成功经验，不断挑战和创新。2006年以来，作为中国民生银行系统内第一批改革试点分行，深圳分行大刀阔斧地实行了公司业务和零售业务事业部制改革，成功实现了组织架构的再造和专业化销售的新营销模式；近年来，深圳分行坚持走“民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”之路，坚持解放思想，创新思路，将改革与发展进一步引向了深入，取得了较好成绩，主要业务指标位列当地股份制银行前列，在深圳地区树立了良好的品牌形象。

多年来，中国民生银行深圳分行各项业务立足鹏城、辐射珠三角、面向全国，积极扶植企业发展，强力支持优质行业领域企业的信贷需求，帮助一批批企业发展壮大走向全国。

迈步先进商业银行之路，中国民生银行深圳分行将一如既往致力于改革与发展，致力于人才的引进与培养，致力于每位优秀员工职业发展和薪酬福利等全方位提升。

二、学生应聘基本条件：

品行兼优，本人无任何违规违纪记录 身体健康，无重大、慢性、传染性疾病

积极乐观的工作心态，富有责任心，良好的沟通表达能力 加权平均成绩班级排名前20％，无不合格科目

共产党员，有体育、音乐特长或有学生干部经历者优先考虑

三、校园招聘流程安排：

校园宣讲——简历收集——资格审查——初步面试——无领导小组讨论——集中审核——来行实习

四、校园招聘时间地点：

时间：10月12日14：30-16：30 地点：湖南大学北校区二教501

第三篇：2017年民生银行长春分行实习生招聘启事

吉林银行农信社考试招聘网：jl.jinrongren.net

2017年民生银行长春分行实习生招聘启事（40人）

所属机构：长春分行 工作地区：长春 截止日期：2017-04-30 职位1：实习生(市场营销方向)招聘人数：20 工作职责：

1.结合个人客户及公司客户对产品的需求，制定业务规划及工作计划;2.跟踪并总结各类营销活动及情况;3.其他上级领导交办的市场营销工作。任职要求：

1.应届全日制普通高校本科及以上学历毕业生;2.专业不限，具备大学英语四级及以上证书;3.有社团活动组织经历、担任学生会干部或学习成绩优异者优先。职位2:实习生(运营支持方向)招聘人数：20 工作职责：

1.执行运营系统操作员设置、参数维护的管理、初审等工作;2.收集及初步整理本部门各类考核数据;3.管理本部门内部会议，协助组织开展各类培训事务;4.其他领导交办运营支持类工作。任职要求：

1.应届全日制普通高校本科及以上学历毕业生;

考试必备：银行考试专用教材

吉林银行农信社考试招聘网：jl.jinrongren.net

2.专业不限，具备大学英语四级及以上证书;3.有社团活动组织经历、担任学生会干部或学习成绩优异者优先。更多资讯请继续查看:吉林人事考试网、吉林金融银行招聘考试网。

考试必备：银行考试专用教材

第四篇：剖析民生银行小微支行业务模式

剖析民生银行小微支行业务模式

5月21日晚，民生银行正式公告成立石材产业金融事业部渗透石材全产业链，试水专业支行模式。早在5月8日，民生银行就与内蒙古伊利实业集团签署战略合作协议，与此同时，民生银行呼和浩特分行挂牌成立乳业小微金融服务中心，争取在下半年设立乳业小微支行。此前，民生银行就已经陆续开设海洋渔业、茶叶等小微服务专业支行。用民生银行董事长董文标的话来讲，民生银行小微服务主要针对的是关系国计民生的产业，这些产业受经济周期的影响较小，比如乳业、茶叶等。或许，我们可以从其中探寻并剖析民生银行小微支行的业务模式。

去年末，民生银行董事长董文标提出了“三年内打造百家专家小微支行”的目标；今年以来，民生银行动作频频。

一、石材专业支行模式

5月21日晚，民生银行正式公告成立石材产业金融事业部，正式挂牌，落地水头支行。支行同时成为金融事业部，这种设置的灵活性也在分支行业务权限的架构中得以体现。在专业支行的建设蓝图中，泉州分行下辖的转专业支行还包括安溪、惠安等支行，每个专业支行都派有风险经理，权限都有明确规定。一般而言，终审在分行，其他全部初审在支行。

从长远来看，石材金融事业部的建立，其实仅是民生银行专业化支行建设的一步起步动作。民生银行总行授信评审部总经理石杰表

示，民生银行希望通过石材金融事业部作出一个模板，此后再根据这个模板来做，石材金融事业部的建设如果严格按照路线图推进，有望通过3年的时间达到成熟。供应链金融仅指存货金融，而民生银行的石材产业金融做的是全产业链金融服务开发。民生银行对石材全产业链的总体开发目标，是要通过金融和产业的深度联合，形成石材产业的金融壁垒。要达到这一目标，就必须控制住石材产业链的战略制高点、覆盖目标客户群、整合产业链服务，并有效管控风险。

民生银行的调研表明，石材产业链四大环节——矿山开采、荒料贸易、原料加工、成品销售中，行业利润和资本大量聚集在矿山和销售两端，但传统的银行贷款服务多集中在加工环节的企业，上下游两端投入量很少，做专业化金融开发的空间广阔。根据石材产业链的每个环节提供服务，民生银行初步建立七大业务模式：即矿山开发综合服务模式、市场建设综合服务模式、全产业链交易融资模式、小微商户综合服务模式、石材商务多维撮合模式、无形商圈整合模式和电子商务平台。由于石材产业链资本和利润“哑铃化”趋势明显，民生银行目前的重点是一头抓住矿山源头，如为矿主到境内外购买矿山提供资金支持，从而获得荒料采购的价格优势；介入重点矿区的招商工作，从而获得矿山的投资机会。由于矿山投资风险巨大，风险率高达85%，因此民生银行在矿山资源的控制上倾向于采取矿山开发基金和矿产信托的方式。除了源头控制，民生银行的另一重点是销售端控制，将在全国城市推出石材专业市场，同时为市场中的小微商户提供金融服务。

二、乳业全产业链模式

5月8日，民生行与内蒙古伊利实业集团签署战略合作协议，与此同时，民生银行呼和浩特分行挂牌成立乳业小微金融服务中心，并表示争取在下半年设立乳业小微支行。在小微金融2.0的版本上，民生银行开辟了乳业产业链小微企业批量开发模式，采取“核心企业1+N”的方式，为上游的奶牛养殖和下游的经销商提供批量贷款服务。我们注意到，当前很多领域都受经济周期的影响，但伊利的奶销售量直线上升。

此次与伊利的战略合作中，民生银行利用不久前发行的小微金融债，为伊利集团上游供应商和下游分销商提供30亿元授信，其中分销商授信额度20亿元。所谓的“核心企业1+N”模式，“1”即指伊利集团，它通过自身CRM系统，为民生银行提供一手的客户资料，包括100多名供应商和540多名分销商。虽然伊利在全国拥有8700多名分销商，但这540名分销商的份额已占总销量的六七成。对上游供应商而言，这些核心企业是其现金流的主要源头，通过核心企业，可抓住奶牛养殖企业最主要的资金回笼渠道；对乳品经销商来说，核心企业清楚知晓经销商的管理现状和经营动态。民生银行也可以通过核心企业掌握两端企业的信息流、现金流和物流情况，便于其开发业务。

为克服信息不对称，伊利集团承担了筛选合格经销商的职责。伊利将其分销商分为五级，筛选的原则是必须有三年以上合作经验，年销售量超过千万，而民生各银行小微贷款重点做二、三级经销商的贷款授信工作。考虑到乳业两端企业资金周转快、抵押物不足的特点，对“核心企业1+N”开发模式，民生银行将主要提供应收账款融资类产品，辅以核心企业担保贷款、联保贷款、信用贷款等。下一步，民生将针对奶源供应商设立中国第一个跨区域的奶联社；同时把500多个经销商用共同基金的形式锁定下来，由此冲销风险。

三、民生银行小微支行业务模式剖析

2011年3月，民生银行董事长董文标在多家分行调研后提出，用三年时间建立100-150家专业支行，为特定产业的小微企业群体提供更具特色、更加专业的金融服务，满足他们的金融需求，增进客户认同。在商贷通贷款余额突破2000亿元后，民生银行董事长董文标提出“小微金融2.0版”，为小微企业提供更加全面的金融服务。与最早推出的“商贷通”贷款相比，小微金融2.0提升版从五个方面做出重大提升：一是全面拓展服务范围，从简单的信贷服务向综合金融服务的转变；二是进一步主动提高保证、信用等非抵押方式在贷款结构中的比重；三是改进授信定价体系，发展长远的客户关系；四是加强售后服务，从传统的“警察式监管”转变为“伙伴式服务”；五是优化运营模式，以“工厂化”手段强化业务效率和品质。从民生银行的现有的工作来看，其小微支行业务模式也正是秉承着这样的理念。

1、多种机构组织模式并举

民生银行采取链式开发、商圈深度开发、行业集中、个性化开发等多种组织模式，多管齐下推进小微专业支行建设。

2、丰富小微授信产品体系

在标准抵押、抵押加成、担保公司保证、联保、互保、自然人保

证、核心企业担保、市场管理方担保、超市供应商信用、品牌经销商信用、小额信用等标准产品的基础上推出流水贷、小微互助金及小微法人授信等创新产品，丰富产品体系，尽可能地满足客户的融资需求，从而支持支行对行业或商圈的深度开发。

3、多重化金融服务

在授信产品之外，民生银行分行还推出乐收银、网银资金归集、跨行通协议扣款、代发工资等针对小微企业客户的结算类产品，务求全方位地满足小微客户的金融需求。

4、启动小微企业成长计划

针对特色行业客户，民生银行配套小微商业合作社、特色商户卡、产业链协作开发、小微企业成长工程等服务，务求帮助小微企业客户完成成长计划乃至华丽蜕变。

5、完善发展支持体系

分行规划协销、评审处理、售后管理团队对接专业支行，简化流程。

第五篇：民生银行上海分行深化小微合作社模式

民生银行上海分行深化小微合作社模式

在“强力聚焦小微企业”的集团战略下，且结合上海区域特点，民生银行上海分行今年拟对小微企业贷款总投放100亿元，还将继续深入推进“商圈+产业链+城市小微合作社模式”。去年该行小微企业贷款户均贷款余额从2011年的297万元下移至202万元，但新增贷款客户数近270户。该行计划继续下移户均贷款余额至150万元以下。

“合作社模式”是该行上海分行与政府机构、工商联以及其他第三方平台更紧密合作，打造出的全新小微企业金融和非金融服务平台。去年该行成立的“长宁区小微企业城市商业合作社”，也成为民生银行第一家城市商业合作社。目前，这样的小微企业城市商业合作社在上海已达307家，覆盖所有区县，共有小微企业会员近2万户，已有1000多户会员获得授信支持，主推的无抵押无担保授信中最大授信金额150万元，最小授信金额为6万元。

而与行业商会的合作，亦有助于民生更好地进行信贷风险控制。目前，民生上海分行已与30个行业商会建立了合作关系，并在上海多个区县工商联基层商会实现了全面覆盖、或基础对接工作。据不完全统计，该行上海分行完成与各层级工商联（商会）的融资平台建设，将新增各类合作社近300家，依托该平台，能够为上海2.5万户小微企业提供便捷的融资服务。

民生银行上海分行聚焦小微企业四年来，目前沉淀小微企业客户数约7000户，累计发放贷款近580亿元，户均贷款约261.5万元，贷款不良率仅为0.37%。