2012天津达沃斯绿色办会方案

第一篇：2012天津达沃斯绿色办会方案

2012天津夏季达沃斯论坛绿色办会方案

为充分体现低碳、环保、节俭的办会宗旨，推动生态宜居城市建设再上新水平，天津夏季达沃斯论坛筹备委员会提出2012天津夏季达沃斯论坛绿色办会方案。方案包括绿色会场、绿色会务、绿色交通、绿色宣讲、绿色活动、绿色餐饮、绿色住宿、绿色留念八个方面，共计24条措施。

一、绿色会场

（一）集约用水

梅江会展中心室内全部使用节水型器具，景观绿化采用喷灌、微喷方式灌溉。充分利用市政中水、雨水，非传统水源利用率大于40%。

（二）智能用电

在梅江会展中心建立智能化电力分配、管理系统，安装节能分计量装置，强化节能考核。科学利用自然光，选用高效节能灯具，对人工照明进行调光控制。

（三）环保搭建

使用环保材料、复合材料、新型材料搭建、装饰简约风格会场，回收储存可重复使用物品，妥善处置废弃材料。租用、选用生长周期长的绿植和花卉美化场馆。

二、绿色会务

（四）设备节能

电脑主机、显示器、投影仪设置成节电模式。减少打印机、饮水机、复印机、碎纸机等办公设备待机时间，长时间不使用时关闭电源。

（五）网络办公

丰富完善办公网络功能，扩大共享信息范围，提供电子注册和常用资料下载。优化网络服务，支持百兆无线上网，方便笔记本电脑办公。

（六）节约用纸

提供环保纸制作的会议资料和打印用纸，由参会嘉宾按需取用。提倡双面复印、打印。

（七）资源回用

在论坛场馆和办公区域设立绿色空间站，放置有中英文标识的分类回收箱，加强物资回收利用。

三、绿色交通

（八）环保用车

会议用小客车尾气检测全部达标，并加贴绿色标识。嘉宾集体出行、酒店会场通勤、志愿者和工作人员班车使用纯电动大客车。

（九）低碳出行

认真勘察、科学设计行车路线，做好论坛场馆、嘉宾住

宿酒店沿线交通分流和疏导。及时发布公共交通信息，提倡广大市民选择公共汽车、地铁、自行车、步行等绿色方式出行。

（十）节省燃油

优化车辆调度，避免空车运转。定期检修维修，保持良好车况。培养节油驾驶习惯，长时间等待熄灭发动机。

四、绿色宣讲

（十一）理念培训

对会议工作人员、志愿者、驾驶员、酒店管理人员进行绿色理念和操作技能培训，强化环保意识，培养良好习惯。

（十二）绿色天使

选拔部分志愿者装扮绿色天使，引导参会嘉宾，宣传绿色办会举措，发放环保材料制作的小纪念品。提倡嘉宾在较低楼层步行健身，减少电梯运行。

（十三）市民参与

在城市志愿者岗亭发放构建资源节约型、环境友好型城市倡议书，鼓励机关、企事业单位、居民社区以摄影展、图片展、征文、演讲等群众喜闻乐见的形式宣传环保意义，普及相关知识。

五、绿色活动

（十四）专题研讨

组织相关领域专家、学者、企业家围绕节能环保产业发

展、行业动态、技术推广等问题进行交流研讨，为实现天津科学发展、和谐发展，可持续发展建言献策。

（十五）参观体验

组织嘉宾和市民代表参观战略性新兴产业、新能源产业、示范小城镇和市容环境综合整治现场，切身感受天津构筑高端产业、自主创新、生态宜居三个高地的显著成就。

（十六）公益碳汇

制作达沃斯碳汇信用券，提供碳排放在线计算公式，供参会嘉宾和工作人员自愿计算购买，所得款项用于种植和维护“达沃斯”碳汇林，抵消论坛碳排放。

六、绿色餐饮（十七）健康食材

优先选用经过认证的绿色食品、无公害食品和有机食品原材料，保障食材采购运输过程新鲜、安全、可控。

（十八）科学烹饪

尊重参会嘉宾饮食习惯，倡导健康饮食方式，配备节能灶具。充分利用食材，按需点餐，烹制菜量适宜。

（十九）环保餐具

使用消毒后重复使用的容器包装、运输食物，采用可降解塑料袋进行外包装，减少使用一次性餐具、餐盒。

（二十）无害处理

指定部分餐厨垃圾无害化处理企业负责餐饮废弃物的统一收集、密封转运和集中处理。

七、绿色住宿（二十一）节能提示

在酒店大堂设置绿色环保宣传牌，房间摆放温馨提示卡，倡导自然通风调温，节约用水用电。

（二十二）自愿选择

鼓励论坛推荐酒店按客人需求提供一次性用品，提倡重复使用梳子、牙具、拖鞋等日用品。客房内各类棉纺织品根据宾客的清洗选择进行更换。

八、绿色留念（二十三）环保承诺

设立树形图案背景墙，以按压指纹绘制绿色树叶的行为艺术方式汇集公众和来宾参与节能减排承诺。

（二十四）美好回忆

采用环保材料制作具有天津历史底蕴和文化特色的纪念品、纪念册。利用论坛筹备期间产生的废弃物搭建达沃斯绿色标志墙，供参会嘉宾和市民留念。

第二篇：2010天津夏季达沃斯可持续性和企业竞争力：超越绿色目标

达沃斯文字直播：可持续性和企业竞争力

http://www.xiexiebang.com 2010-09-15 09:39

视频回放：可持续性和企业竞争力：超越绿色目标

[北方网]本网将于17点15分文字直播“可持续性和企业竞争力超越绿色目标”论坛 2010-9-14 17:06

论坛全景

[北方网]本次会议的概况：

会议主题：可持续性和企业竞争力

会议时间：17:15-18:15

会议地点：梅江会展中心达沃斯厅

概述：一项研究表明，近80%的企业高管都认为从长期来看，可持续性是一个价值来源，但仅有30%的企业高管将可持续性原则纳入他们的日常商业运营中。

企业可如何构建并保持可持续的竞争优势？ 2010-9-14 17:10 [北方网]参加本次会议的嘉宾有：

Eckhard Cordes，麦德龙集团董事长兼首席执行官，德国；2010年新领军者年会导师

Mark Foster，埃森哲股份有限公司全球市场和管理咨询集团行政总裁，英国

Klaus Kleinfeld，美国铝业公司董事长兼首席执行官，美国；企业角色全球议程理事会

Dov Seidman，美国LRN公司创始人、董事长和首席执行官，美国

主持人：Yoko Ishikura一桥大学国际企业战略研究生院教授，日本；技能与人才流动全球议程理事会 2010-9-14 17:11 一桥大学国际企业战略研究生院教授：Yoko Ishikura [Yoko lshikura]下午好，女士们，先生们，欢迎大家参加这次关于可持续性和竞争力的会议，我是一桥大学国际企业战略研究生的教授，我要特别欢迎你们参加这个会，因为我们这次全会是第二天的最后一次会议，再参加文艺活动，而且连续两天参加会议是很难的，你可能听到了可持续的发展和竞争力，在过去两天都已经谈到了，但是我想希望在座专家讨论的更有意思、更富有启发性。2010-9-14 17:18 [Yoko lshikura]介绍一下在座的几位：Dov Seidman，他是美国LRN公司董事长和首席执行官。2010-9-14 17:19 [Yoko lshikura]Mark Foster，埃森哲股份有限公司全球市场和管理集团行政总裁。2010-9-14 17:19 [Yoko lshikura]Klaus Kleinfeld，他是美国铝业董事长兼首席执行官。2010-9-14 17:19 [Yoko lshikura]Eckhard Cordes，是麦德龙集团董事长兼首席执行官，2010年新领军者年会导师。2010-9-14 17:19 [Yoko lshikura]我们谈了很多可持续性和许多竞争力的问题，但是你可能有数不清的关于这方面的定义，但是我们要做的是将用不同的角度来看看持续性和竞争力的真正的定义。从Dov Seidman开始！谈一下可持续性的新的框架。2010-9-14 17:20 美国LRN公司创始人、董事长和首席执行官：Dov Seidman [Dov Seidman]非常感谢在座的诸位，谈一谈可持续性，世界经济论坛大概有十次会谈了持续性。因此，经济增长和可持续性繁荣之间的关系以及和人类发展的关系，我们必须把我们的思维往后退一步，更深的考虑一下可持续性究竟是什么？ 2010-9-14 17:21 [Dov Seidman]惠普8月CEO的问题，我谈的是4月份HP成为南北运营公司，在环境和可持续性项目最优的选择之一，在4月份他们进行了内部资源的调查，大概2/3的HP员工很高兴愿意离开那个公司，如果他们找到新工作的话，企业的可持续性是HP公司一个创新型的标识，现在受到威胁了。不是外部的威胁，而是4月份得到奖的时候面对的威胁，就是员工想要辞职。2010-9-14 17:22 [Dov Seidman]我们并不是从可持续性和可比竞争性谈竞争性，而是可持续的竞争力。因此，我们定义可持续性，它应该是一个形容词，比如说可持续性的劳资关系，这样考虑的话就会回到真正要谈的问题，但是如果要这样谈的话必须往后想一想竞争优势的内容是什么，我们为期发展的比以前还要多，竞争优势的性质究竟是什么。2010-9-14 17:22 [Dov Seidman]我们和新的创业者进行的策略是什么？如何扩大企业规模？AIG的模式，也是一个搞信托的公司，也要被拯救。因此，我们资产负债表还有多少钱，有多少可持续性，不是关于多少而是关于如何，我们和人民和社会如何取得联系，如何为了客户的最佳利益来行事。2010-9-14 17:23 [Dov Seidman]可持续性太重要而失败，我们必须要共同努力来探讨可持续性，我的领导也问我和我的客户是什么样的可持续性？公司和客户的关系如何做到可持续性？它应该不光是价格，应该超越价格，也许是一个中层的传统、中层性。因此，我们面对这个新的现实，它把可竞争优势变成了可持续性以至于失败。2010-9-14 17:24 [Dov Seidman]世界是平的但是又是相连的，它是相互联系的，相互联系会产生四个后果，多级化会使我们会获得优势，我们要庆祝产品的创新和技术的发展，不管它给我们带来什么样的竞争优势，但是它是不可持续的。2010-9-14 17:24 [Dov Seidman]透明度也是相互联系的另外一个方面，我们没有什么可藏躲的，我们必须要有透明度，在透明的情况下必须学会端正。2010-9-14 17:25 [Dov Seidman]我们联系的关系，是不是说只要有人付更高的工资，他将离开呢？谁出更高的价，是不是谁就要转行呢？我们是不是和情景和可持续性相关？我们做业务是每单每单做，还是想的更深？每个人都在寻求一个新的来源，一个新的更深的关系，处于一个联系更少的世界，相连是非常重要的。2010-9-14 17:25 [Dov Seidman]相互联系导致了道德、职业和相互依存这种变化，我的问题就是你的问题，你的问题也是我的问题，你喝的水也是我将来要喝的水。随着你的想象力距离已经变得很近了，你可以从你是社会的一部分，你是相互关联的也是相互依存的。2010-9-14 17:26 [Dov Seidman]因此，我相信竞争优势性的性质就是会失败于一个关系、失败于一个想法和一个行为，确实我们进入了一个行为的时代，行为确实很重要的，但是现在比以前更为重要了。Facebook就是让大家联系起来。2010-9-14 17:29 [Dov Seidman]行为是可以不同的，可持续性的价值，我根据不同的情况，我确定我的行为，情景的思维，短期的、短视的，我可能会更大程度扩大我的优势，可持续性使得我必须要想的很长远，我要相信我和你的关系，我和社会和环境和未来、子孙后代的关系，比如像透明度、诚实、公平等等这些价值使得我们人类之间建立更深的关系，我们的社会处于商业为中心的时代了。2010-9-14 17:29 [Dov Seidman]因此，有双层的职责。它既推动价值的上升，又促进为了长期而形成的人类的公司，思科、戴尔公司之间相互联系，那是因为我们为了某一个价值而努力，而我们共同努力的东西是如何在我们的服务当中挣钱，我们为你提供这种服务的价值，而这些成为我们关系的一个基础。2010-9-14 17:30 [Dov Seidman]现在我们这里有一个关键的教训就是，在一个相互关联的世界里面，我们是不能够实现相互联系的，唯一实现相连的是CEO，他会带来一种文化，把这些承诺和价值观在个人的行为当中体现出来，只有这种方法可持续性是我们人类行为的一种平台，它是关系的来源，也是一个策略，它的增长和可持续性的策略，你称之为策略的东西必须要有承诺，而且承诺五年以后的期限，关于这个问题可以讨论许多，可持续性的文化等等，我们可以加很多的名词，我想最大的影响就是从治理一个国家、治理一个社会、治理一个公司，实现一个目标、实现一个内部事务来形成一种文化，他们缺乏内部控制，他们有500页纸的规章制度，他们还说缺乏控制，我们到有的公司看一看，他们要的内部控制都有了，但是缺乏了这种文化，就是你对创造一个新的窗口来看一看人类之间的关系，来实施21世纪的应用软件，使得人类生活在一种相互关联、相互影响的链条当中，管理人员进来做管理，领导人要做的是领着大家走上一个变革的征途。2010-9-14 17:31 [Dov Seidman]因此，我认为这个对话如果你们同意的话，我们不用可持续性，而是用可持续的词来替代它，这样可以准备一个新的能源的来源，来使得我们创造新的思想。谢谢！2010-9-14 17:31 [Yoko lshikura]谢谢你Dov Seidman，这是另外一个方式来看可持续性，即使可持续性是被广泛的使用，也如大家可以看到的我们的分主题就是“超越绿色目标”，所以我们不仅仅要讨论绿色，我们要讨论一些哲学还有伦理的问题，如何去可持续的发展。2010-9-14 17:32 [Yoko lshikura]现在我想请Klaus Kleinfeld跟我们分享一下你的经验，在Dov Seidman的基础上从CEO、领导的做法上讲一下。2010-9-14 17:33 美国铝业公司董事长兼首席执行官：Klaus Kleinfeld [Klaus Kleinfeld]我想简单的说一下。这个词是很新的词，对不同的人有不同的意义。我想先说一下产品，我们非常幸运现在有一个叫“神奇的元素”，它是非常轻的铝，非常强，而且是完全可以循环再利用的，75%全球的铝业都是被循环再利用，我们给客户是很轻的但是非常强的产品，我们看一下最近中国的一个例子，我们帮助一个公司建造卡车、公共汽车方面给他们铝来建车，可以减少这个车12%的重量，同时减少同样比例的温室气体的排放。一般使用这个铝可以减少10%。2010-9-14 17:33 [Klaus Kleinfeld]另外，铝的生产是能源密集型的产业，自1990年到去年我们减少了30%的温室气体排放，同时我们翻番了产量。我们的新目标在未来的十年可以进一步的减少温室气体排放量，大概在33%，我们也向自己显示一下，也向人民显示一下，从今年开始要减少温室气体足迹。2010-9-14 17:34 [Klaus Kleinfeld]第一方面就是安全。我们不希望任何工人受伤，所以在“可持续性”这个词被发明之前，有一些业内的、业外的领导者，用一个词“安全”，这给我们一个很好例子。如果是在一些煤矿的设施工作的话，如果在我们这边工作比一个一般的美国企业工厂里面工作是安全4倍的，这是我们非常引以为豪的。2010-9-14 17:35 [Klaus Kleinfeld]第二方面就是社区。我们最近新开了一个矿，我们与巴西政府有一些关系。如果我们没有一个良好的声誉——我们的声誉就是非常关注可持续性——在化工厂要做这项工作是非常困难的。我们会和社区合作一起来做这项工作，这是一个非常复杂的任务，要使社区可以表达他们的诉求。2010-9-14 17:36 [Klaus Kleinfeld]有一个议程，这个议程是发展项目，几个社区的发展议程。比如说要建立他们的教育体系，我们建了一个学校，两个职业培训中心，两个新的医院，又扩展了一个医院，不是为我们的员工，而是为当地人所建的医院。2010-9-14 17:38 [Klaus Kleinfeld]另外，这是医院的第一个CT设备。那边也是有卫星的，我们可以采用电子医疗的方式，非常专业可以通过电子的手段做诊断。还有捕鱼业、养鸡业，这听起来鸡圈不是大问题，但是对于我这样一个CEO来说，我常常听说鸡的屠宰场没有被及时的建立起来，这就显示出这个问题很重要。2010-9-14 17:38 [Klaus Kleinfeld]最后，从政策层面来看这是一个很复杂的问题，我们非常骄傲地是在气候变化在美国还不流行的时候，我们就最早的去致力于减少碳排放，为什么我们要这么做？因为这直接的与竞争力有联系的，竞争力让我们对客户更加有竞争力、更加循环。2010-9-14 17:38 [Klaus Kleinfeld]为什么年轻人想要加入我们公司呢？在网上看到你做了什么，员工觉得你做的工作是对的，价值观是对的，这是我要来的地方。2010-9-14 17:39 [Klaus Kleinfeld]再看可持续性，你的员工他们都非常的骄傲，也可以赢得一些项目。我提到亚马逊的时候和冰岛是一样的，为什么被冰岛政府选择做这个项目？因为他们在寻找一个公司，而这个公司他们觉得要有一个好的贸易价值，大概一年以前我们宣布建立一个最大的，在阿拉伯最大的铝厂，他们也是支持的。2010-9-14 17:39 [Klaus Kleinfeld]所以，这是很好的例子。对于我们来说可持续性和竞争力是齐头并进的。非常感谢！2010-9-14 17:40 [Yoko lshikura]谢谢您跟我们分享你们的做法！关于产品等等方面，我可能一会儿再回来会再问你工人的行动、行为有没有什么改变，你如何领导这些工人去做工作。2010-9-14 17:40 [Yoko lshikura]现在让我们来看一下Eckhard Cordes有什么要说的？你再补充一下，谢谢！2010-9-14 17:40 麦德龙集团董事长兼首席执行官：Eckhard Cordes [Eckhard Cordes]我是来自零售业的公司，但是这也是一切的开始，我们开始做温室气体减排，我们也建立了一个清晰的目标，我们的结果和你刚才说的也是比较类似的，我们开始认识到可持续性，可持续性是人员不止于从事绿色减排的工作。2010-9-14 17:41 [Eckhard Cordes]举个例子，要建立一个可持续的关系，我们怎么做的呢？我们和供货商建立一个可持续的关系，特别是在新兴国家。当谈到食品和蔬菜产品，比如说在中国或者在越南，我们选择供应商这些农民，然后培训他们、教育他们。比如说在印度40%的鱼是一种新鲜产品，在货架都不会超过一天的时间，我们培训他们的卫生标准，培训他们对船的卫生标准，当然这是对公司自己有好处，因为我们的产品有一些质量控制，但同时我们也培训他们，使他们变成更好的供应商。2010-9-14 17:43 [Eckhard Cordes]显然，从长期来看这是一个可持续的关系。同样，对于人力资源政策也是这样的，特别是在东欧国家，比如说俄罗斯，那些国家并没有像德国这样的职业培训，我们开始对员工进行这样的培训，有一个镜面的效应。2010-9-14 17:43 [Eckhard Cordes]这当然对我们是有好处的，因为我们有更加有资格胜任的员工，这也帮助了我们的员工，他们也具备了更多的技能，所以我们建立一个可持续的关系，因为我们所培训的人他常常是会一直在我们这儿工作的，我想说的重要一点就是我们要可持续性的发展工作，我们希望公司里的每一个人老板就是支持这一点的。2010-9-14 17:44 [Eckhard Cordes] 去年，可持续性委员会是由我自己亲自主持的，我要求大家都积极参与，包括我们的供应商、温室气体减排、人力资源政策，所以这是一个非常综合的方法。不要把可持续性和一个好的公司相连。2010-9-14 17:45 [Eckhard Cordes] 要建立这些政策的行为，它是一个长期的。我举一个例子，我们工会组织选择了我们，这是去年的事。为了发展中国家的供应商和农民进行培训，我们在埃及做这项工作，目前我们和供方组织在印度去做这项工作，开始实施这项工作。这应该得到政府的有关的强烈的支持。2010-9-14 17:45 [Yoko lshikura]我想你所说的反映了绿色建筑之外的事情，你还提到了它应该是组成部分，也就是企业领导人。2010-9-14 17:46 [Yoko lshikura]我想请Mark Foster，你的公司关于这个问题进行了全球的调研，这个结果是否反映出其他在座所谈到的问题，或者是可以有一个对可持续性更广的定义。2010-9-14 17:47 埃森哲股份有限公司全球市场和管理咨询集团行政总裁：Mark Foster [Mark Foster]我有一个好消息，我的调研是联合国全球的一个调研，我们调研一千多个CEO，而且对他进行了专访，我有很多的采访稿子，这个讨论的关键点可以说是对可持续性的延伸，我们待会儿会来谈这个问题，延伸的意义正是这次研究所得知的结果，这个研究实施的时候是比较有意思的，可持续性的主题在经济危机之后它现在到哪去了？或者说哥本哈根会议之后它又跑哪去了？好像感觉它在我们的意识上被剔除了。2010-9-14 17:48 [Mark Foster]我们讨论了一个很积极的结果，80%的CEO他们说经济下降使得这个话题更为重要，93%的人觉得这对于商业的成功是非常重要的。现在的关键就是如何把这个理念纳入到机构当中去，对于在座人所说的是相呼应的，比如劳动、权利、教育、营业许可等等，20%的人强调了教育是他们认为非常重要的一个内容。60%的人觉得气候变化也非常的重要，比如全球资源的使用等等。2010-9-14 17:49 [Mark Foster]重点来说关于这个问题的定义就是信任，这个想法是非常重要的。劳资关系和客户的关系以及和投资间的关系，这比以前更为重要了。我认为特别的是，从你们的例子可以看到，信任和所有这些是关联的，讨论当中还有其他的问题，就是面对挑战，我们所强调的主题就是这个题目谈的很多，现在应该是实施了，这是很好的。2010-9-14 17:51 [Mark Foster]当然现在的世界非常的复杂，有些时候认为在企业间要植入一种关系的程序，要把这种生态系统也纳入到机构当中去看看优先重点，比如资产负债表等等，我们现在生活在低增长多数的世界，你有长期的增长任务，以及目前面临的一些压力、一些矛盾问题，最为重要的是，它想到了行为，行为这个词也就是我如何改变我的行为，改变我们的思维形态，这是一个长期的工作，这涉及到所有的领域。2010-9-14 17:51 [Mark Foster]我的客户是怎么想的，一方面他不可能说我们需要你推动力量朝着这个路一直走下去，我们组织的行动都是围绕这种目标来进行的，投资界可以说是面对巨大的挑战，而投资界他们并没有认为可持续性价值并没有认识的很充分。因此，一会儿我想谈谈解决方案，我已经和大家分享了调查的整个感觉，谢谢！2010-9-14 17:52 [Yoko lshikura]刚才他给我们介绍了调查的结果，他们广泛的说对可持续性有着共同的认识，但是实际上就是如何做，以及做客户要求我们做的事，特别是投资者他们是有什么反应。2010-9-14 17:52 [Yoko lshikura]两个CEO可以看看他们的调研，你觉得他们所表达的方向是正确的吗？还是我们要修正的？ 2010-9-14 17:53 [Dov Seidman]这是非常清楚的一个里程，我们要非常清楚这样一个变化，刚才你说信任是基础，信任有价值，智力和文化之间的区别，刚才我们也讲了。你举手，如果你认为信任的价值是重要的，还是说你是值得别人信任的，我信任你怎么样？这就是可持续性的价值，50%对50%，根据亚里士多德说的，我信任你，也就是风险在我身上。2010-9-14 17:54 [Dov Seidman]因此我们有些制约的机制相信我们的供应商，如果你需要进步的话你举手，如果你认为需要改进、需要创新以后进步的也举手，如果我需要去签字获得十块钱让你们进行创新，如果这样如何进行创新？ 2010-9-14 17:54 [Dov Seidman]所以，我们要认真对待这种信任和风险。为什么？我们并没有问员工要获得连续的进步，我们只是要求他们有想象力、有创新能力、有想法，要重视关系，我们只是要强调人类的经验，唯一这样做的话，就是要创造一种充满信任的文化，这应该是最重要的。2010-9-14 17:55 [Dov Seidman]我举一个例子，我在拉斯维加斯，我坐飞机，机长他说我们做了一些研究，在你下飞机之前如果你离开赌桌而不付钱的话，我就会按住你！他们在飞机上本来可以自己做的一些工作，让自己的飞机比别人更早时间到达机场，如果我们创造一种充满信任的环境，我们的员工相互联系会有很好的结果。非常感谢。2010-9-14 17:56 [ Yoko lshikura]我想再说一点，我们有许多的领导人对公司来说，一些新兴市场的公司已经变成全球的公司了，对他们CEO我们有什么样的建议呢？确保可持续性的优势，这是通过这种扩大的概念实现的，而不光是绿色或者说是碳足迹。2010-9-14 17:56 [Eckhard Cordes]说个忠告或者是建议，我不想粗鲁或者不客气，你想要做的是就是要有合适的措施，要有职业的道德，除此之外要必须了解你客户的行为和压力，除非你这样做，否则你的措施是不对的，在研究里面和麦肯锡所做的研究就证明这点。2010-9-14 17:57 [Eckhard Cordes]我两三年前做了这个调研，那些有更高教育水平的他们可能不会去买零售商的东西，对环保意识不是很强，或者不是很有可持续性的公司，我认为在某种程度上你必须要被迫做一些事情，但是还是不够的。2010-9-14 17:58 [Eckhard Cordes]因此，必须把这种理念植入到机构当中，这就是我的建议。它是两方面的，你必须理解你应该做什么，这样可以更有竞争力，这是一方面的事。然后就是实施它，把它植入到你这个团队的DNA当中去。2010-9-14 17:58 [Eckhard Cordes]昨天道琼斯指数是可持续性的指数，这点我也无所谓，但是对这个公司是有积极观点的，形成多赢的情况，公司取得进步了。2010-9-14 17:59 [Klaus Kleinfeld]总结来说有两个信息：第一，要了解市场的环境，要知道客户的需求，要在全公司范围内了解这一点，在新开公司里面，我想第一条你得到很多的关心，因为你很多的榜样学习，你可以学好的东西，也可以学人家的教训。2010-9-14 17:59 [Klaus Kleinfeld]第二，不管学什么，你必须真正对你的业务、对你的公司所藏的，如果是一个外表看上去很好的东西，但是好看而不好用，那也许持续时间会比较短。因此，你所要树立的东西应该是长期的，应该是真实的，否则的话你不会取得任何的进展。2010-9-14 18:00 [Klaus Kleinfeld]还有很多其他的方面，当然取决于你是哪个行业、什么样的公司。比如说星期天在纽约小额贷款工作，包括奶制品行业，这些都是非常好的事情。2010-9-14 18:01 [Mark Foster]关于新领军者年会，调查的好处就是即使这个区域的98%的公司都觉得可持续性对于他们的业务是核心的，至于意识的开始，对于新的领军者来说起点是比较靠后的，我想很清楚地是我们刚才指出了要真实，我们要给他们指出从长期来看什么是对的，让全世界理解到这一点，我想现在我们要看一下人们应该做些什么来继续往前走。2010-9-14 18:02 [Mark Foster]你们如何确保可以去持续的理解顾客的行为以及市场的运营。公司的技术、想法，作为一个新的公司我们要给运营先定个调。在回到刚才Dov Seidman所说的，你所说的原则很重要，对于CEO来说原则是非常重要的。2010-9-14 18:03 [Yoko lshikura]现在还有大概十分钟的时间，所以现在我们就让大家问问题吧。2010-9-14 18:03 [津巴布韦代表]这个信息是非常清楚的，可持续性是一个至关重要的战略，我们就要看另外一个问题，作为一个公司、作为一个国家，如何去保持可持续性呢？我们是否要让政府、人民、社区都加入进来？领导是否要让别人也发挥领导的作用？我们如何确保让自己是工作的一部分？我们如何去建立对失败的容忍力。2010-9-14 18:04 [Yoko lshikura]这好像是三个问题。有没有人回答？ 2010-9-14 18:04 [Klaus Kleinfeld]我可以回答一下，是！第一个问题，到底应该让谁参与进来？是客户还是谁。越多人参与进来越好，你也变得更加聪明，当然里面肯定会有矛盾的，这个世界是一个复杂的世界。所以，我们要去理解这种复杂性，我们会慢慢地找到一个平衡，找到解决方案。现在中国已经找到了一些解决方案，当然不是所有的人在所有的国家在过去的二三十年时间里都找到了这个解决方案，当然我们是让所有的相关人员都参与进来，让领导变得没有关系，这是一个太高的目标。2010-9-14 18:05 [Klaus Kleinfeld]很多在这儿的人也有这个观点，如果你先建立一个主题，这个主题对员工是非常有意义的，给这些员工一些启发，因为现在人们肯定会有沮丧的时候，我常常会讲一个我父亲的例子，他是一个工程师，我9岁的时候我父亲回来拿着一些零碎的部件，他让我猜这个金属有多重，这个金属看起来很重，他把它放在我手里，我非常的惊讶这个金属很轻，然后他告诉我这个金属的强度对于他来说最大的一个启迪就是可以让人“飞”，这个启迪意义是非常深远的。2010-9-14 18:07 [Dov Seidman]关于你的问题，我给你用一个词回答，“合作”，合作是一种行为，我们要进行合作，当然有合作的战略，什么时候我们不需要一个领导，需要一个英雄呢？我们需要建立一种文化，一种氛围。所以，我们要建立一种不可被复制的东西，企业当中的文化是我们的竞争者，很难复制的一种东西，这样我们可以加强文化。2010-9-14 18:08 [Dov Seidman]在文化当中是有一些信任，他们会冒一些风险去信任他的老板。所有这些都是跟可持续的价值有关的。作为领导者我们有三个选择去给他们命令，或者是去鼓舞他们，或者是去启发他们，启发人就要走到他们内部当中去，走到心里去，让他知道他是谁、他的工作，他在做一些非常重要的工作，而不是做一些无足轻重的工作。启发别人没有什么成本，也是非常环保的，也是可以很容易去做的，这是一个很重要的工作。2010-9-14 18:08 [Yoko lshikura]再提一个问题。2010-9-14 18:09 [提问]每个人都可以说可持续，有一些国家说一套做一套，但我们如何去控制？ 2010-9-14 18:09 [Klaus Kleinfeld]有一个词就是“监管”，没有太被提到。我们如何去对一个监管的环境做出反应？显然有很多的讨论，讨论了这些问题的一些方面，比如说政策、政治等等，这个世界是以什么样的速度在前进，我想我们要再回过头来看一下整个主题，从某种方式来说，我们的看法是长期要繁荣的公司，你要去更广泛的看一下如何建立你的公司，而且跟世界关联起来，我想最终我们都学到了在过去的十年当中业务或者是企业设立议程的，而不是政府设立议程的。2010-9-14 18:10 [Klaus Kleinfeld]我们在看到像Dov Seidman提到的观点，实际上重要的是你的公司里面的内部的一些要素，可能你的速度不像你的竞争者那么快，但是你的内部是很至关重要的。2010-9-14 18:10 [全球贸易协会代表]竞争力不认为所有的国家、所有的公司、所有的工会是越来越互相联系，我们必须要提高竞争力，工人和工会意识到我们必须要有竞争力，但是很难去维持这种情况。比如说减少成本的时候，你要减少工人的工资，还要和工会讨价还价，当我们和发展中国家的政府对话的时候，他们总是告诉我们对于我们来说很容易，如果有跨国公司来到我们国家，比如说他带来了一亿美元，但是条件是你要按照法律来做，员工可以做他们愿意做的事情，事实是这个方法并不奏效，工人还是被压抑着的，这是不可持续的。2010-9-14 18:12 [全球贸易协会代表]如果工人挣的钱不够他们成为一个好的消费者的话是不可持续的。他们给个人的补贴，为什么？因为他们挣的钱不够，所以这就是不可持续的，我想借此机会强调还有其他的方式，我们可以通过其他的方式提高竞争力，我们要看一下通过一些机制、通过培训提高生产力和利润来提高竞争力，当然减少工人的薪酬不是一个可以奏效的、简单的方法。2010-9-14 18:13 [Eckhard Cordes]我想解决一下台下你说的，做牛仔裤，我们很多牛仔裤都是在孟加拉做的，工资是很低，但是政策是每一个供应商必须要接受我们的审计，不管我们的要求，要看工作条件和工人的工资是否达到我们的要求，如果没有我们就会让供应商去改善环境，提高工人的工资，然后再进行审计，如果第二次审计发现还没有达到我们的要求，那这个供货商我们就不再跟他合作了。2010-9-14 18:14 [Eckhard Cordes]我们也会和非政府组织谈这个问题，他们说如果不跟这样的供应商建立工作关系，还是不会有什么改变发生，这说的也对，我们能做什么呢？如果供应商拒绝达到我们的要求，怎么着都是没有办法的，这个世界是非常复杂的，如果顾客愿意付欧洲的价格来买裤子，我当然会睡的更好，但是这是不可能的，我们也被非政府组织批评，我们严格要求，但是同时也被NGO批评。2010-9-14 18:15 [提问]我想谈谈投资者可持续性的价值，现在许多投资公司发表了可持续性的报告以及对环境的影响，我是否可以把它转换成看得出的数字，这是一个大事。2010-9-14 18:16 [Klaus Kleinfeld]我跟你保证，在目前蓬勃和路透社他们把这种上市公司的可持续性的测量列入到数据当中去，这点是令人感到震惊和鼓励的，我觉得可持续性报告不是一件坏事，我们有一个全球的报告，还有一个关于中国的报告，许多地区并不是被迫这样做，他们认为对他们来说、对他们的国人来说、对他们的客户来说是非常重要的，但是我们需要的是想要进一步来测定一些标准，我认为在我们这种行业有一个很奇怪的方法，比如说包装，你反对应用塑料瓶子，这些可以回收。2010-9-14 18:17 [Klaus Kleinfeld] 但是像铝就可以永远的回收，但是目前我们不可能全部都变成可持续性的措施，我们都需要共同努力，我也鼓励你给我们一个推动力，谢谢！2010-9-14 18:17 [Yoko lshikura]时间不够，还有许多其他的问题要问，我想关于可持续性从不同的角度谈谈，和可持续性很相关的话题，我们可以留下一些供你们思考，非常感谢在座几位嘉宾，谢谢！2010-9-14 18:18 [北方网]本次文字直播到此结束。2010-9-14 18:18

第三篇：达沃斯文明施工方案

天津地铁1号线东延至国家会展中心项目

土建施工第3合同段

达沃斯期间安全文明施工及环保专项方案

编制：

复核：

审批：

天津二建建筑工程有限公司 上海隧道工程股份有限公司 天津地铁1号线东延至国家会展中心项目土建施工 天津地铁1号线东延至国家会展中心项目土建施工第3合同段 达沃斯期间安全文明施工及环保专项方案

第3合同段项目经理

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目 录

一、综合说明.............................................................................................1

二、工程概况.............................................................................................1

三、编制依据.............................................................................................1

四、绿色施工定义.....................................................................................1

五、绿色施工主要内容.............................................................................2

六、绿色施工原则.....................................................................................2

七、节能、节水、节材、节地措施........................................................2

八、环境保护措施.....................................................................................7

一、综合说明

2014年夏季达沃斯论坛于9月10日至9月12日在我市梅江会展中心召开。为了迎接夏季达沃斯论坛盛会的召开，在我市各级领导下，对在施工程，现场文明施工加强管理，力争达到绿色文明施工标准。

二、工程概况

天津地铁1号线东延至国家会展中心项目土建施工第3合同段工程，共2站2区间，施工范围包括：奥体中心站~会展中心站区间盾构施工；会展中心站施工；会展中心站~纬三路站区间盾构施工；纬三路站施工；总建筑面积49300 m2，区间隧道总长度3725.624m。会展中心站车站长528m、宽21.5m，结构高度14.61m，底板埋深17.70m。纬三路站车站长217.7m、宽16.8m，结构高度13.71m，底板埋深16.81m，属于深基坑工程。地下二层主体结构类型为：双柱三跨框架结构。

三、编制依据

《绿色施工管理规程》（DB11/513-2008）《绿色建筑评价标准》

四、绿色施工定义

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。天津地铁1号线东延至国家会展中心项目土建施工第3合同段 达沃斯期间安全文明施工及环保专项方案

五、绿色施工主要内容

绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源的利用、节水与水利资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。

六、绿色施工原则

一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、施工现场、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。

七、节能、节水、节材、节地措施

（一）节能降耗目标

根据本工程的预算材料量为控制参数，预计本工程电能节约25%，水资源节约20%，材料节约10%，减少污染，提高经济效益。

（二）成立绿色文明施工管理组

建立以项目经理为绿色施工第一责任人的绿色施工管理体系，制定的相应的管理制度与目标，并明确绿色施工管理人员和监督人员。

绿色施工管理组组长：苗起瑞

管理人员： 曹辉、谢哲峰、王志义、孟宪书 监督人员：张国民、于继文、房耀华

（三）绿色施工的实施与管理

1、教育制度

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定期对施工人员进行绿色施工的教育，使职工养成四节一环保、防毒、防尘、防辐射等文明施工的意识。

在生活区设置黑板报和宣传栏中宣传绿色文明施工的内容，生活区门口设置整衣镜，加强对施工人员宿舍、膳食、饮用水等生活与环境的管理，改善施工人员的生活条件。

2、责任区制度

把现场划分为生活区、办公区、材料加工区、材料堆放区进行管理，每个区域明确责任单位、明确责任目标，明确责任人，并挂牌明示。

3、定期检查制度

定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由现场经理组织相关人员参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限并进行复查。

4、奖罚制度

采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、项目给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员、项目给予处罚；奖励、处罚由项目确定、实施。

5、项目部的管理

项目部制定节水、节电能源耗用指标，并将指标分解，落实到具体分包单位和每个作业岗位，按照规定节约各种资源能源达到节能降耗目的。

项目经理部负责施工现场节能节水工作的具体实施和管理，达到有

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限水资源、能源的合理使用，取得企业最大效益，并保证环境影响最小化。

（四）节能措施

项目经理部根据用电量统计与分析情况，确定可以开展节约用电的措施和指标，在保证正常工作前提下，实现电能的科学合理使用，达到节约电能的目标。

项目经理部负责本工程用电消耗情况的统计，分析和考核并提出改进节电工作措施和办法并具体实施。

1、在施工设备机械选择上，我项目部与多家机械生产厂家的技术人员进行联系，对比后选择高科技含量的高效节能的施工机械。

2、组织安排合理的施工工序提高施工机械的使用率及满载率，在施工过程中每天有专人对施工机械进行维修保养工作，做到人走拉闸机停。

3、生活区使用的照明设施选择功率低、照度低的24W低压照明灯具，厕所选用感光声控开关进行控制照明，避免电能源的无偿流失。

4、工人生活区夏季和冬季集中配置冷暖空调机，制冷和供热，经过计算使用集中制冷和供暖比使用电暖气、电热锅炉等其它供暖设施节约电能达12000度左右。

5、淋浴室配置太阳能热水器供工人们洗浴，淋浴室电源单独设置，统一开启时间加强安全管理。有专人负责对洗浴人员进行登记（每人每天只可洗浴1次），并控制洗浴时间及人数（晚上7-10点为洗浴时间，人数不得多于15个），经过计算太阳能热水器比使用电热水器节约电能。一台电热水器24小时节约5度电，10台热水器每天节约50度电，每个

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月可节约电能1500度左右。

6、现场有专人负责供电时间的管理，定时拉合闸晚上6-10点为供电时间，预计本工程从开工至竣工能节约电能1146度左右。

（五）节水措施

项目经理部负责节约用水的管理工作，管辖范围内供水管线，发现跑、冒、滴、漏等情况应及时制定节约用水的措施和指标，减少不必要的用水，提高水的再利用效率，每月将当月耗用水量进行统计汇总，并找出节约或超耗原因。

1、在基坑施工时，每个车站东、西两端设置沉淀池，用水泵将大口井中的地下水抽至沉淀池，用沉淀池中的地下水进行砼的养护、现场地面、车辆的冲刷等。

2、基础以上施工时，现场排水设置继续保留，把现场所有的集水排入沉淀池中，回收沉淀重复使用进行砼的养护、喷洒路面、冲刷厕所等，做到节约水资源污水再利用。

3、办公区、生活区、厕所、盥洗室全部采用搬扒式节水龙头，项目部有专人负责定期检查杜绝跑、冒、滴、漏及长流水现象。

4、节水与水资源利用：现场据公路较远，市政管网无法接入，我们现场打井和买水解决施工和生活用水问题，生活用水节水器具配置比率达60%，万元产值用水量指标控制在7.8吨。

（六）节材措施

1、根据工程预算的材料量，合理控制材料的进场时间和批次，防止材料过多发生材料浪费现象。

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2、材料运输要选择适宜的运输工具，装卸方式得当，防止磕碰损坏，特别是水泥、砂石的材料的运输要有防遗洒措施。

3、钢筋材料堆放区设有垫格；模板堆放区、水泥堆放区、砌块堆放区除下设垫格外并加设防护措施，防止雨水、油污、阳光对材料的氧化、腐蚀、照射等对材料性能的破坏。

4、模板的拆除有专项方案，不得愣砸愣撬，提高材料利用率及周转时间。

5、模板的边角余料，按尺寸、面积等分类堆放，用于制作外悬挑脚手架的挡脚板、预留洞口的封堵、二次结构中小界面构造柱的模板及生活中使用的柜、桌、板凳等。预计本工程从开工至竣工能节约模板8000平方米。

6、钢筋工程中的费料头按长短尺寸堆放整齐，用于制作U型钢筋支架、模板顶杆、埋件等。钢筋别做精打细算可节约钢筋原材2%。

7、施工现场将破损木方损坏处切去，使用木方对接机器，将木方连接，达到重新利用节约材料目的。预计本工程从开工至竣工能节约木方1045立方米。

（七）节地措施

1、根据施工规模及现场条件等因素，以最小的占地面积合理确定临时设施，钢筋棚、木工棚设置在现场南北两侧，方便运输及施工。

2、基础施工时，对深基坑施工方案进行优化，按设计图纸上的基坑平面图最小限度的减少土方的开挖和回填量，即最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境，又节约了劳动力。

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3、本工程施工现场、生活区、办公区设置了垃圾回收桶定期有人清倒，防止有毒有害、生活垃圾、施工垃圾对土地的污染。

4、工程零层楼板施工完成后，零层楼板的防水保护层采取光面交活，将零层楼板作为施工场区的一部分加以充分利用，可扩展场区面积2673m2，很大程度上增加了场区的使用面积，为现场施工拓展了空间，充分达到了节地的目的。

八、环境保护措施

（一）施工现场控制噪声污染管理措施

1、目标：

控制噪声对环境的污染,改善生产和生活环境,保护人体健康，噪声排放达标。

2、指标：

施工现场场界噪声：土方施工昼间＜75dB,夜间＜55dB；打桩施工昼间＜85dB,夜间禁止施工；结构工程昼间＜70dB,夜间＜55dB；装修施工昼间＜65dB,夜间＜55dB。

3、职责：

项目经理部负责施工生产过程中的噪声源控制。

降噪：禁止当日23时至次日6时（打桩作业为当日22时至次日7时）进行产生噪声污染的施工作业。因特殊需要夜间连续施工的，项目经理部要提前三天办理夜间施工证，市建委审查同意后，到工程所在地环境保护行政主管部门办理批准手续。

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4、具体措施：

向周围生活环境排放的建筑施工噪声的主要设备有：挖掘机、装载机、打桩机、混凝土输送泵、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、柴油翻斗车、振捣棒、木工机械、钢筋加工机械、垂直运输设备。

（1）施工现场将对产生噪声的重点设施、设备采取合理安排布局，安装隔音设施，特别是木工机械噪音较大的问题，我项目部决定将木工棚安置在现场南北两侧塔吊覆盖面之内，同时加设挡板隔音。对机动车辆（汽车、装载车、起重车等）加强维护和保养，场内行驶的机动车辆禁止鸣笛。设备定期保养，使机械正常运转，降低噪声污染强度。

（2）材料的运输、脚手架的搭设、模板支护及拆卸中，加强文明施工教育，防止因野蛮作业造成不必要的噪声污染。

（二）施工现场粉尘、废气排放管理措施

1、目的：

加强防止大气污染的管理工作，使施工中的扬尘以及施工过程中和整个经营活动中产生的废气符合国家和地方排放标准和污染物总量控制要求。

2、职责：

项目经理部负责施工扬尘的治理和监控；负责汽车废气污染防治；负责食堂油烟的控制；负责现场道路硬化、围墙封闭的监督管理。

3、具体措施：（1）大气污染产生源

建筑材料搬运储存及施工中产生的粉尘；食堂油烟的控制。

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（2）对施工中粉尘、废气的控制

项目经理部负责对流体建材、（水泥、白灰、砂子、石子等）堆放场地要采取喷淋、遮盖等措施防止扬尘污染环境。

在施工现场大门口处设置冲车槽，现场要经常保持整洁，工程弃土要及时清运，确保车辆出入施工现场不带泥土。

施工现场必须建立垃圾暂存点，工程垃圾与生活垃圾要分别存放并及时回收、清运工程垃圾与废土。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取喷淋、遮盖等有效措施，防止尘土飞扬，渣土洒落、外溢造成扬尘污染。（注：项目部准备改造一台洒水车，负责场区内外喷淋工作）

施工现场地坪进行硬化处理，工地铺设混凝土路面，四周要设置有效、整洁的防尘隔离围挡，对于某些不便全部封闭的道路工程施工现场，应在作业场所的四周设置隔离墙及围挡。

未铺设砼路面处，应铺洒碎石硝周围用密目网苫盖。现场每天洒水降尘。

除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有害有毒烟尘和恶臭气味的废弃物。

高处工程垃圾应采用容器垂直清运，禁止凌空抛撤，密自网围护一律置于外脚手架处，防止扬尘。

（3）食堂油烟的控制

根据国家对饮食业单位油烟排放管理的要求，结合施工现场实际情况，安装环保型油烟净化装置。

（三）建筑垃圾的控制及土壤保护管理措施

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1、施工现场固体废弃物管理措施（1）目的：

为了减少固体废弃物（以下简称固废）对环境的污染，并对固废削减、治理和综合利用，从而对固废进行有效控制。

（2）职责：

项目部负责工程施工的固废分类、存放、标识、并及时将固废运送到有效存放地点进行管理。

（3）具体措施：

①控制固体废弃物对环境污染和人体健康的危害，主要途径是实行对固体废弃物的资源化、无害化和减量化处理。

②固废的分类和标识

结合建筑行业的特点及实际情况将固废分为四大类其界定如下： 1）可回收利用的废物 包括：施工材料的下脚料、废金属桶、废零部件、废纸、废纸箱、废玻璃、废机油、废轮胎等。

2）一般固体废弃物

包括：废塑料包装袋、废工程土、废实验材料、废炉渣。3）危险废物包括：废电池、废硒鼓、废墨盒、色带、荧光灯管、医疗废物、废化学品包装物等。

4）生活垃圾

包括办公室垃圾、浴室垃圾、盥洗室垃圾、食堂生活垃圾等。③固废的搬运

现场指定专人将其生产的固废送到固废统一存放场所，标识分类存

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放。

在搬运过程中要注意，严防固废的撒漏、挥发、倾倒，杜绝二次污染发生。

④固废的存放

施工现场摆放不同类别的固废垃圾存放箱，并有明显标识。生活区、办公区垃圾分类存放，同样和施工现场管理相同。

存放场所要做好渗漏处理，要做到防雨淋、防流失、防恶臭，保持周围环境清洁。

⑤固废的处置和回收

对确有利用价值的固废应进行综合利用或者对外销售，尽可能的减少资源的浪费。

危险固废必须由有资质的单位进行处理，要求处置单位在运输和处置过程中严格执行国家标准和有关规定，防止二次污染。

2、施工现场化学危险品管理措施（1）目的：

加强本项目对化学危险物品的管理，避免化学危险物品在储存、使用和废弃过程中发生事故，维护企业财产和员工的生命健康安全。

（2）职责: 项目经理部是化学危险品管理的主责部门。保卫人员负责对化学危险品的安全进行监督、检查。

项目经理部负责本工程化学危险品的采购、储存、使用与管理。（3）具体措施:

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①化学危险品的分类

化学危险品的分类:分为化学危险品和一般化学品、危险品。化学危险品是指：爆炸品；压缩气体和液化气体；易燃气体；易燃固体；自燃物品和遇湿易燃物品；氧化剂和有机过氧化物；毒害品和腐蚀品七大类。

化学品、危险品包括：汽油、柴油、酒精、稀料、酸、碱、油漆等化学品、危险品。

②化学危险品的标识

所有化学危险品必须有中文标签，并对有关事项进行说明。对于化学危险品，应有相应的安全标签，应特别标明该化学危险品的潜在危害性，事故隐患及注意事项。

③化学危险品的储存

所有化学危险品不得在露天或漏雨、潮湿的地方存放，必须有专门的场地或储存室（柜），存放场所必须符合消防管理规定，并设置通风、防爆、泄压、防火、报警、灭火、消除静电等设施。

化学危险品要分开存放，堆垛之间应有安全间隔，不得超量存放，化学性质与防护灭火要求相抵触的易燃易爆化学危险品应在不同地点分开存放，如酸性与碱性化学品等。

所有存放化学危险品的地点应严禁吸烟，无特别许可不能进行明火作业，如需进行作业时，必须配备相应的消防设施，满足相应的消防管理要求。

氧气瓶与乙炔瓶应单独存放在定型的铁笼内，相距不得小于5米，12 天津地铁1号线东延至国家会展中心项目土建施工第3合同段 达沃斯期间安全文明施工及环保专项方案

周围30米内不得有明火作业。

工地食堂使用的燃气罐要单独放在无电源、火源的储罐间内，输气管要使用硬管连接。燃油灶具的油箱必须距离灶口1米以上。油、气管道应确保无跑、冒、滴、漏现象。

④化学危险品的登记

施工现场应识别所有化学危险品特性、用途并应建立《化学危险品清单》。

⑤化学危险品的使用

1）使用化学危险品必须经使用部门负责人批准，责任人领取，并进行登记。库管人员应填写《化学危险品发放、领取记录》。

2）使用化学危险品时应采取相应的安全保护措施，防止洒漏和可能造成的危害。

3）使用人员对剩余的化学危险品及残液应及时交回，并进行登记。4）使用人须具备以下知识技能

熟悉所使用化学危险品的性能及对人员和环境的危害性。使用人应按照化学危险品的性能及操作规程进行使用。

使用人必须按照化学危险品的使用范围进行使用，严禁它用。领用人对领用的化学危险品负责。化学危险品管理人员负责监督检查。

5）消防管理人员，对化学危险品及易燃易爆物品的使用情况列入重点管理范围，落实消防管理的相关规定，加强检查。发现隐患，及时纠正，及时整改。

6）对化学危险品的储存、使用安全情况，项目库管员每周检查记录

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一次，发现隐患，及时告知整改并下达《隐患整改通知书》，对整改情况进行复查。

（四）施工现场污水排放管理措施

1、目的：

加强污染的防治管理工作，减少污染物的排放。

2、职责：

项目经理部负责本工程污水污染源的控制、治理，使污水做到达标排放。

3、具体措施：（1）施工污水的控制

生活区淋浴室设置一处沉淀池及化粪池，所有的生活污水经化粪池沉淀用垃圾专用车将粪便抽走。

施工污水主要来自工程施工中产生的含有碱性和大量悬浮物的废水、汽车洗车冲水等。

施工现场按标准设置排水沟，雨水排入排水沟内。搅拌机前和施工现场大门口设沉淀池，污水经沉淀池沉淀后，排入围墙外的坑池内。

施工现场冲洗运输车辆的污水，经沉淀后同样排入围墙外的坑池内。沉淀池、化粪池定期清理，清理出污物，随清随运，防止二次污染。（2）生活污水的控制

施工工地生活污水主要来自食堂、洗浴、厕所、盥洗间和汽车洗车冲水等。

食堂的污水应有隔油装置，定期清除污油，保证排出水质达标。

天津地铁1号线东延至国家会展中心项目土建施工第3合同段 达沃斯期间安全文明施工及环保专项方案

厕所、化粪井由项目部委托环卫部门负责清洁。

（五）光污染管理措施

1、夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围内。

2、电焊作业尽量在白天作业，必要时采取遮挡措施，避免电弧焊光外泄。

第四篇：2014天津茶博会——策划方案

2014第四届天津国际茶业及紫砂精品博览会——策划方案

一、茶博会简介

时间:2014年10月30日-11月2日（为期4天）

地点：天津梅江会展中心（友谊南路18号）

批准单位：天津市商务委员会

主办单位：世界绿色投资贸易促进会

中国营养协会

天津市有机农业发展协会

天津工商联茶文化商会

天津国际茶文化研究会

协办单位：各省市茶叶协会

承办单位：天津诚尚优美广告有限公司

支持单位;天津电视台中国茶桌网

天津今晚传媒集团中国茶网

天津人民广播电台中国茶厂网

天津日报报业集团茶点西西网

二、展会背景

天津是中国四个直辖市之一，有超过1400万常驻人口生活和工作在这块热土上，市中心距北京137公里，是著名的国际港口城市和生态城市，随着京津高铁28分钟互达，形成了京津冀半小时经济生活圈。天津位于环渤海经济圈的中心，拥有重要区位、交通、市场优势和发展潜力。随着国家的重点建设，天津已成为“中国经济的第三增长极”，2013年经济增长12.5%，是中国31个省级行政区排名第三。凭借天津得天独厚的经济优势和博览会组委会的丰富经验，天津茶博会必将成为广大茶业品牌巩固开拓华北市场的良好机遇。为进一步巩固繁荣天津茶叶市场，促进贸易交流，经天津市商务委员会批准，由世界绿色投资贸易促进会,中国营养协会,天津市有机农业发展协会,天津工商联茶文化商会,天津国际茶文化研究会 ,天津市茶叶协会，各省市茶叶协会协办、天津诚尚优美广告有限公司承办的2014第四届天津国际茶业及紫砂精品博览会，将于10月30日至11月2日在天津市中心繁华地段---天津梅江会展中心隆重举办，金秋十月，万人品茶、茶艺表演讲座、新品推介等特色活动将再次呈现，为观众奉献一场精彩纷呈的秋季茶业盛会。

三、重点活动茶艺、茶道技能表演知名企业及产品品牌推介会紫砂文化展茶博会开幕式紫砂陶艺名壶专题讲座茶文化博览会名优茶评比

四、展会目标

1推动天津“书香满城”文化氛围发展；

2全力打造“中国华北茶业第一展”；

3倡导传播“茶为国饮、健康消费”的科学理念，努力增强茶文化和茶产业的影响力4为参展商提供一个充分展示、宣传的场所；为参展商提供一个同行业的交流与合作平台；

6为参展商提供一个高人气的贸易销售和招商渠道开发平台；六大茶类的宣传推广及知识普及，倡导健康饮茶和优质生活；各茶类研究院校、茶器有关开发机构，茶创意文化及新研发产品的展示聚集场所； 9茶行业发展趋势，茶企与专家之间的学术性对话。

10弘扬茶业文化、提升民族品牌、引导绿色健康消费、促进茶产业和谐发展

五、参展内容

1.各类名茶：绿茶、红茶、黑茶、青茶（乌龙茶）、白茶、黄茶；

2.再加工茶：普洱茶、花茶、降压茶、明目茶、萃取茶、养生茶、速溶茶、茶食品和茶饮料；

3.茶具产品：陶、瓷、紫砂、玉、铁等壶具、茶盘、煮茶器、冲茶具、玻璃器皿等饮茶用具；

4.茶叶包装：茶叶包装设计、制作工艺、金属制罐、包装材料及包装机械等；

5.泡茶用水：茶道专用水、矿泉水、纯净水、瓶装水、直饮水及净水设备等；

6.加工机械：茶叶种植、杀青、色选、保鲜、烘焙、贮藏、检测技术及深加工产品；

7.茶叶技术：茶秤重设备、喷码标识、防伪技术、施肥技术、农药喷洒等；

8.茶工艺品：茶几、端砚、茶家具、茶礼品、根雕工艺品、茶装饰品等；

9.茶延伸品：茶道香料、古玩字画、雕塑、茶文化书籍、培训机构等；

六、参展程序

1、参展的品种应具备生产和经营有效期内的《营业执照》、《食品生产许可证》、《商标注册证》、《商标授权证》以及产品合法审批文件等。参展产品质量经过国家认可检测机构检测符合相关标准。

2、参展单位在选定展位后请认真填写《展位申请确认书》，加盖公章后传真或邮寄至大会组委会，申请表一经签字盖章后同具合同效力，传真或复印件有效，在申请展位5天内将参展费用[50%定金]或[全款]电汇或交至组委会。

3、展位分配原则: 先申请、先付款、先确认。余款在2014年10月1日前一次性付清，否则主办单位将视其放弃参展，不予退款。为确保会场整体效果，主办方保留最终调整展位的权利。

4、组委会会前30天将《参展手册》（有关日程安排、展品运输、酒店接待、展台搭建等事项）电子版至参展.赵长江电：188贰贰53零酒2九

第五篇：天津夏季达沃斯论坛志愿者选拔笔试

天津夏季达沃斯论坛志愿者选拔笔试试卷（考试时间60分钟，满分100分）

一、选择题（共20题，每题3分，共计60分）

1、世界经济论坛的总部设于（B）。

A、洛桑 B、日内瓦 C、达沃斯 D、纽约

2、截止目前，夏季达沃斯论坛已举办（B）届。A、4 B、5 C、6 D、41 3、2008年，天津首次承办夏季达沃斯论坛，当时的会议主题为（A）。

A、下一轮增长的浪潮 B、变化中的力量平衡 C、重振增长 D、推动可持续增长

4、现任世界经济论坛的主席克劳斯施瓦布(Dr.Klaus Schwab)的国籍是（C）。

A、德国 B、瑞典 C、瑞士 D、美国

5、第一届夏季达沃斯论坛在（D）举行。A、天津 B、上海 C、北京 D、大连

6、世界经济论坛的前身为“欧洲管理论坛”，于（C）年正式更名为“世界经济论坛”。

A、1971 B、1974 C、1987 D、19907、2011年夏季达沃斯于大连召开，国家领导人（B）出席开幕式并发表题为《实现更长时期、更高水平、更好质量的发展》的致辞。

A、李克强 B、温家宝 C、华建敏 D、曾培炎

8、据史料记载，1404年天津开始筑城称卫，这是在（C）朝代。

A、宋朝 B、元朝 C、明朝 D、清朝

9、（B）年，克劳斯施瓦布(Dr.Klaus Schwab)邀请400位欧洲工商界人士在瑞士发起成立了“欧洲管理论坛”。

A、1970 B、1971 C、1972 D、197310、1997年11月召开的第52届联合国大会通过了关于将（A）年定为国际志愿者年的决议。

A、2001 B、2002 C、2003 D、200411、志愿者精神不包括下列哪一项？（B）

A、奉献 B、责任 C、互助 D、进步

12、青年志愿者和（C）是我国目前最大的两支志愿者队伍。

A、环保志愿者 B、赛事志愿者 C、社区志愿者 D、抗震救灾志愿者13、2005年天津滨海新区纳入（C）和国家发展战略，并批准滨海新区为国家综合配套改革试验区，天津的经济重新展现出活力，并被誉为中国经济第三增长极。

A、中长期经济发展规划 B、经济特区发展规划 C、国家十一五规划 D、国家十二五规划

14、新中国成立初期天津是河北境内中央直辖市，1958年天津划归河北，（D）恢复直辖市。

A、1966年1月 B、1966年11月 C、1966年12月 D、1967年1月

15、下列哪一项对志愿者的表述有误？（C）

A、志愿者也叫义工、义务工作者或志工。

B、志愿者是不以利益、金钱、扬名为目的，而是为了近邻乃至世界进行贡献活动者。

C、志愿者是充当救世主的角色，但也需要把被帮助者放于平等、互相尊重的地位。

D、志愿服务起源于19世纪初西方国家宗教性的慈善服务

16、（A）是渔阳古城标志性建筑，是天津地区现存最古老的城楼。同时，也是

城内布局之轴心，十字街头分界点。

A、鼓楼 B、佟楼 C、小白楼 D、洋楼17、1985年，联合国大会通过决议，每年的（D）为“国际促进经济和社会发展志愿人员日”。

A、3月5日 B、7月11日 C、11月17日 D、12月5日

18、天津将于（C）年承办第十三届全国运动会。

A、2015年 B、2016年 C、2017年 D、2018年

19、“全球健康倡议”（GHI）是由时任联合国秘书长（A）在2002年达沃斯年会上提出的。

A、科菲·安南 B、潘基文 C、布特罗斯-加利 D、陈健

20、下列哪次国际会议、赛事不是在天津举办？（B）

A、第二届夏季达沃斯 B、第三届夏季达沃斯 C、第六届东亚运动会 D、第六届亚欧财长会议

二、判断题（共5题，每题2分，共计10分）

1、世界经济论坛年会每年1月底至2月初在瑞士小镇达沃斯召开，故也称“达沃斯论坛”。（正确）

2、天津是新中国成立后第一台电视机、第一部电话、第一架照相机、第一台汽车、第一只手表的产地。（错误）注：第一台汽车是在长春3、21纪初进行的国际志愿者年的四大目标是：充分认识志愿贡献、积极支持志愿活动、建立志愿网络体系和倡导弘扬志愿精神。（正确）

4、前联合国秘书长科菲·安南在“国际志愿者年”启动仪式上的讲话中指出：“志愿精神的核心是服务、团结的理想和共同使这个世界变得更加美好的信念。从这个意义上说，志愿精神是联合国精神的最终体现。”（正确）

5、上世纪80年代，民政部号召推进社区志愿服务，天津和平区新兴街就是早期开展社区服务的典型。80年代末，中国青年志愿者协会成立。（错误）注：中国青年志愿协会于1994年成立

三、填空题（共8题，15空，每空2分，共计30分）

1、夏季达沃斯是针对世界最具潜力的成长型企业的经济论坛，因此夏季达沃斯可以说是针对成长型企业的“新领军者”年会，被称为中国的达沃斯论坛。

2、经共青团中央确定，中国青年志愿者服务日为每年的3月5日，也被成为“学雷锋日”。

3、近几年，能够体现天津发展的新的地标性建筑不断出现，其中，津塔_又被称作“天津环球金融中心”，天津之眼_是世界上唯一建在桥上的摩天轮。4、、2012年天津夏季达沃斯论坛的会期时间为9月11日—9月13日_，主会场地点是梅江国际会展中心。

5、、天津精神表述语的具体内容为爱国诚信，务实创新_开放包容__。

6、、世界经济论坛的英文简写为_WEF___。

7、、天津的母亲河为__海河__，天津市的市花为___月季______。8、、2006年3月22日国务院常务会议，将天津完整定位为“_国际港口城市___、____北方经济中心_、__生态城市___”。（提示：两个“城市”一个“中心”）