高玉岱：25年成就教育传奇

第一篇：高玉岱：25年成就教育传奇

没有什么华丽的辞藻，没有多余的表情和动作，简单的语言、普通的着装，他用最质朴的语言讲述自己，而随着谈话的深入，质朴的背后是一个人的坚韧与丰厚。

25年始终如一的行走在教育道路上，从教育一线的班主任到负责管理稼轩中学（原历城二中初中部），再到如今“转换跑道”重带历城二中万象新天分校，很多人对于高玉岱校长的选择并不理解，不过高校长有自己的想法，就像麦田的守望者，他要在在一片新土地上继续守望他的麦田，还要看到这里的麦穗结出沉甸甸的果实。

25年行走于教育道路 不断自我超越

作为教育界的行家，曾经集班主任、特级教师、名校校长等多个角色于一身的高玉岱校长，在阐述自己的职业轨迹时坦言，每一次角色的转变都会带来工作状态及思想上的变化，但是不管怎样变化，教书育人的心未曾改变。初见高校长，没有太多的寒暄与问候，高大、瘦削是他给记者的第一印象，而“平和”则是他给记者的第二印象。

翻开高校长的简历可谓简单至极，而简单背后却是斐然的成绩。1989年，高玉岱校长进入教育领域；2001年，被聘任到上海建平中学的连锁学校，担任学校管理工作；2004年到稼轩中学，担任管理工作；2013年再次接过历城二中天鸿万象新天分校的担子，依旧是校长管理工作。这一入行就是25年的时光。

“我在九年一贯制、十二年一贯制、完全中学都工作过，对各学段的教育教学情况比较熟悉，细数来已经在教育一线奋斗25年了”高校长这样感叹。用25年的时光只做一件事，25年后依然坚持只做这件事。这在记者看来是值得骄傲的，而高校长却始终平和的描述着，像在讲述一件最普通不过的事情。在记者的再三追问下，高校长谈起当年创办稼轩中学时的情景，2004年，历城二中创办稼轩中学，高校长被聘请到稼轩中学负责管理，尽管有着10多年的一线教育工作经验、5多年的学校管理工作经验，但一切“从零开始”对高校长来说依然是很大的挑战。稼轩中学创办之初，生源较差，为了加强管理，高校长在宿舍里一住就是三年，与孩子同吃同住，只要有孩子上课，高校长就没有离开过学校。当年新招的那批生源中调皮捣蛋的孩子、不服管的孩子较多，如何打造办学优势、教育好学生成了高校长不得不绞尽脑汁去思考的问题。“ 曾经和全国著名教育家上海建平中学校长冯恩洪，全国人大代表北京广渠门中学校长李金海在一起工作的经验对我的帮助很大，北京、上海等大城市先进的教育理念、管理模式使我能够较好的管理稼轩中学”高校长说。时光总不会亏待那些善于付出的人，如今稼轩中学已发展成为济南优质的初中名校。

做麦田的守望者 学校应是孩子着迷的地方

按照这样的发展势头，在各方面都已成熟的稼轩中学发展应是更明智的选择。然而2011年历城二中天鸿万象新天学校建校，如当年稼轩中学建校一样，高校长再次面临选择。2013年他做出一个让多数人难以理解的决定—从零开始、白手起家。“这期间有很多朋友劝过我让我知难而退，不过我还是坚持自己的决定”高校长说。

就像《麦田里的守望者》中的主人公霍而顿，“不管怎样，我老是在想象，有那么一群小孩子在一大块麦田里做游戏。几千几万个小孩子，附近没有一个 人——没有一个大人，我是说——除了我。我呢，就站在那悬崖边。我的 职务是在那儿守望，要是有哪个孩子往悬崖边奔来，我就把他捉住——我是说孩子们都在狂奔，也不知道自己是在往哪儿跑，我得从什么地方出来，把他们捉住。我整天就干这样的事。我只想当个麦田里的守望者。”像霍尔顿一样，高校长也有这样的想法，不过不仅是守望在悬崖边，捉住那些奔向悬崖的孩子，高校长更希望把这块麦田打造成充满阳光、欢乐和创造力的麦田。

“学校应该是孩子着迷的地方”高校长说。“这里有他的老师、朋友，有他的同学，有他痴迷的书香，有很多的活动和游戏，有他们热爱的足球、篮球、音乐会、艺术节、有才艺展示、演讲比赛、课本剧比赛，讲故事比赛等等。要把学校办成孩子们喜欢的地方，学习更应该是一件身心愉悦的事情。”高校长这样描述。

卓越的教师团队一定会把任何学校办成名校

2013年，高校长接过了新校管理的担子。校舍虽然建好，但是如何使其内部丰盈是高校长每天都在思考的问题。一支团结、有激情、爱学习的教师团队是学校发展的关键。卓越的教师团队一定会把任何学校办成名校。教师们在一起钻研业务，提升自我，并体验做教师的快乐，从而带动学生的发展。“这为实现‘把孩子交给最好的老师’奠定了坚实的基础。

在这几十年的教育生涯中，高校长说他最大的感受就是知识需要更新，否则用十年前的教法培养二十年以后社会需要的人才，教育出来的孩子难以想象。在这个过程中，教师做为主导因素，必须时刻提醒自己不断学习。只有教师优秀了，才能教出优秀的孩子。“我每个月都要到书店买书，每天都与书籍为伴。读书、研究、与孩子一起成长使我体验到无穷的快乐”高校长告诉记者。

此外，对于孩子的教育高校长也有自己的看法，让学生取得优异的成绩，让更多的孩子升入名校，这是老百姓的需求，也是孩子将来生存的需要，同是对孩子的未来负责。但仅通过拼时间、大量机械练习、死记硬背来换取升学率，这是是违背教育规律的。“我们知道，当六岁的孩子第一次进学校时，他们满怀好奇，总爱问‘为什么’，但3、4年后，他们不再问‘为什么’，而开始问考试题目的标准答案是什么，孩子们在学校里丢掉了好奇心、丢掉了学习的兴趣，甚至丢掉了幸福的童年，学校正在成为孩子们不愿意去的地方，这种现象必须改变”高校长分析。

以探索者的姿态向教育深处行走 2019年形成原创性办学经验

到目前为止，高校长在历城二中天鸿万象新天学校工作已1年多了，谈及教育成果，看得出高校长是满心欣喜。如今，历城二中天鸿万象新天学校已建成并投入使用，学校占地51亩，按照省级规范化学校标准规划设计，为九年一贯制学校，45班规模。

学校内教学区、办公区、室内体育馆、田径运动场、篮排球场、乒乓球场相对独立。学校科技活动中心、综合实践教室、报告厅、电子阅读专用教室还在建设中，安装了全方位的校园监控设施，增设了边界远红外线对射报警并开通了110联动，加强技防安全措施。所有班级还配置了多媒体设备和触摸式电子白板，实现班班通及专任教师人手一机的配置。

除了学校硬件，高校长最看重的是师资，天鸿万象新天学校部分老师是从历城区教师队伍中抽调的，今年又面向全国招聘了部分骨干教师，还有一部分优秀的大学毕业生，教师队伍年龄结构、层次搭配合理，在老校师资优势基础上，发挥新校新鲜血液优势。高校长提出教师蜕变项目：要求每位教师彻底改变自己，全面更新教育观念。通过拜名师、读名著、进名校等系列活动着力提高教师业务水平，并与北京101中学等学校结为友好学校，每学期定期互派教师进行交流，邀请全国名师到学校对教师进行指导。“我们计划用两年的时间建立起学习研究型教师团队，教师根据自己的特长、专业发展方向制定个性化的个人培训方案和个人成长五年规划。”高校长解释。

目前，万象新天学校里一支学习、团结、敬业、奉献的教师团队正在形成。而针对孩子，高校长认为：首先，要让孩子学会学习，教会孩子正确的思考和科学的使用大脑。教会孩子了解自己的学习优势并采取科学的学习方法。其次，培养学生的观察能力、记忆能力、想象能力并通过体育运动激发学生的激情。再次，一定要培养学生良好的学习习惯和生活习惯。“不同学生具有不同的思考方式、生活阅历、家庭文化环境以及不同的学习优势，因此我们鼓励学生个性化学习，适合的学习方式才是最好的，让孩子学会合理的安排、合理计划”高校长说。

对于未来，高校长亦有完整的规划，学校制定了五年发展规划，并把五年的目标分解到每一个学期。学校将制度建设、硬件建设、教师发展、教学特色、管理特色、学校文化等方面的规划详细分解为一个个可执行的具体的目标。争取在2019年，总结提升，形成原创性的办学经验，进而推广普及。

★校长简介：

高玉岱—山东省特级教师、山东省优秀教师、山东省教育科研先进个人、济南市五一劳动奖章获得者、济南市首期优秀管理者建设工程人选、北京师范大学硕士生兼职导师。曾任曲阜孔子中英文学校初中部主任、校长助理、济南稼轩中学校长，2013年9月担任济南市历城区万象新天学校校长。在《21世纪校长》、《当代教育科学》发表文章10余篇，参与编写义务教育教科书数学（2012年教育部审定）。曾多次赴新加坡、美国、台湾等地考察学校教育，并进行文化教育交流。名校长确保了先进教育理念引领学校发展。

第二篇：史玉柱传奇读后感

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5读《史玉柱传奇》有感

对传奇类书籍接触不多，刚开始时对史玉柱不熟悉，也没怎感兴趣。无聊时看看，才发觉挺不错的。史玉柱，一个传奇般的人物，大起大落的经历使我热血沸腾，受益匪浅。

上世纪80年代末，史玉柱带着他独自开发的M-6401汉卡回到深圳，开始了他的创业生涯。抓着机遇，开创伟业。用他的话说就是，“知识分子虽胆子小，下海晚了点，但知识就是力量，知识就是财富，知识分子起点高，思路宽，档次高，后劲足，一旦干起来，增长速度是最快的，也能上规模，并符合社会发展的大方向和大趋势。”

“巨人”的成立，后来因财务危机而导致倒闭。人情的冷暖，人生的起落。此时他做了件最让人佩服的是：还老百姓的债（若宣布“巨人”破产，就不用还）。他说，“背着污点办不了大事。”

执着，不言输。凭着这股精神他东山再起。‘脑白金’这一家喻户晓的营养品品牌正是他崛起的底牌，借此他重塑了巨人的辉煌。《征途》是一张打开网游新局面的牌，将史玉柱推向了巅峰。

读完这本书，我除了为史玉感到佩服外，也品味到了一种我们年轻人的精力与激情，一种对事业的无限向往和执着的追求，和企业家那种执着、诚实、勇于承担责任的精神。另外，他还给了我很多关于民企经营与产品开发和推销的经验。

例如：民营企业，开创初期不能股权分散，凡股权分散的企业，最后只要这个公司稍微一起色，赚了第一笔钱，马上就不稳定，就要开始闹分裂，很多企业垮，不是因为他长期不赚钱，而是因为它赚钱后马上就垮掉了。还有例如：广告的关键是重视消费者等。

说到广告，史玉柱有他的独特看法，从“脑白金”和《征途》这两各产品的广告可看出。“脑白金”的广告被多年评为“十大劣质广告之首”，但它的销售量却连年增长。用他的话说就是：“印象深

刻是一个衡量指标，在这前提下增加美感，而美感不能增加过度，有时候增加过度了销售额又会下降。”“脑白金”的广告不可为不印象深刻。

“今年过节不收礼，收礼只收‘脑白金’。”

它的定位我觉得做的非常的巧妙。它是从礼品的角度来出发的。我记得在我上学的时候，就听到了脑白金的广告，而且当时确实觉得它非常的讨厌，讨厌到大家都把它记住了。我一直不知道脑白金是干什么的，只知道电视上天天的放，也不知道这玩意到底是要干嘛的。从名字上看不是益脑的产品，应该是吃的，但他从来就不说是干什么的。直到后来才知它是一种有褪黑素功能的给老人吃的保健品，我才知道，原来我天天看的它跟我是没关系的。但不可否认，它的效果达到了。

从上面可看出，该广告的定位很很明确，这是史玉柱重视与消费者沟通，注重市场考察的结果。据说，为了顺利打开网游市场，史玉柱亲自在游戏上与玩家交流了400多个小时。这是一种对顾客的深入了解，因为了解，创造更多。就是这样的。

第三篇：《史玉柱传奇》读后感

《史玉柱传奇》讲述了史玉柱这个名副其实的商界传奇人物的奋斗史，尤其是他跌倒后重新站起来的创业历程，更让人钦佩……

史玉柱早在上世纪80年代末就登上了《福布斯》富豪榜，资产超过两亿。1997年巨人大厦以及创业失误，使史玉柱成为负债两亿。令人难以置信的是，他短短的几年就东山再起，不但还清了债务，还凭借“脑白金”和网络游戏，再次创造了财富神话。

史玉柱失败之后，除了一往无前，永不放弃的精神，更令我钦佩的是那种看淡胜负、看淡荣辱、看淡生死的洒脱，无论什么事都放得开。攀登珠峰险死还生的经历以后，他一次次突破极限，突破自己能力限制的条条框框，突破资源限制的条条框框，一次次创造奇迹。要么不做，要做就要做到极致，充分发挥主观能动性，调动一切资源，无惧失败。“脑白金广告恶俗，连续多年被评为十差广告之首”，他却毫不介意，洒脱的接受并且坚持。

史玉柱总结失败教训的时候，提到了两点值得每个投资的人深深警惕：企业最怕在现金流上出题，企业亏损不一定会破产，但现金流一断企业就会完蛋;企业家面临的最大挑战在于能否抵挡住诱惑，我宁可错过100个机会，也不可投错一个项目。

投资理财注定不会一帆风顺，成熟的心态对于投资来说至关重要(想赢怕输、斤斤计较注定走不远)，除了一往无前积极执着的坚持，还要有一种看淡成败、无论什么事都放得开的洒脱，“不以物喜，不以己悲”。【王永山财富自由俱乐部】群友：一筐梨

《史玉柱传奇》是一本给大家带来心灵震撼的书，通过了解史玉柱的从商经历，可以使我们对人生有更深刻的理解。

很多群里的人说起自己的投资，大都是失败的，不好的，而这些都只是一个过程，最重要的是，你从中明白了投资错误的原因，趁时间允许，这些都是可以通过自己的努力去挽救的，最可怕的是你明明错了，却自己不知道，还以为自己做得很不错。

第四篇：读《史玉柱传奇》有感

读《史玉柱传奇》有感

他曾是中国最受指责的商人之一，早年盖巨人大厦失败，被上千篇负面报道围攻；重新出山做保健品，营销手法连续遭到舆论恶评；再次创业做网络游戏，他更被人指责“毒害青少年”，好不容易公司在美国上市，跟着就被投资者告上法院。

名人一出生并非就有什么高人之处。在官本位思想影响深远的中国，学生只有读好书才有出息的观念左右着你我他。一个初中及以前成绩平平的史玉柱，不为老师看好，也让父母费心——父母烧了他许多小人书。

成功通常又绝非巧合，平常人身上未必没有一点优良作风，虽然平凡，但在一个细节上就体现了他的不一般，童年史玉柱就是这样——不吃饭也要做完老师布置的作业；尽管功课不优秀，但在读小人书方面有强烈的求知欲，并在书本知识的指引下，自主做实验，例如，做炸药就是个证明。探索的动力必然驱使人勇于攀登高峰。

孩童时代的人，犹如一棵小树，被风刮倒了，扶起即直，多了旁枝压弯了，删除多余就正。他的父亲是名警察，教育他不许和人打架，甚至被打也不许还手，客观上促使了他寻找逞一时之勇外的上升之路。他的父亲的职业在普通人的眼中好比是武林高手，也就不允许史玉柱在行为方面有出格举动，不然会授人把柄，同样的事情，就会被人舆论更为恶劣的性质。严格的要求之下，对他的成长又是动力，使他不断增强耐性。他的事业成功，离不开父亲那样的铁血柔情——坚韧而博大。

高中时代的钻研，成就了他的突飞猛进——以优异的成绩考入浙大。在大学里，他又找准了符合自己兴趣的方向，研究应用数学。进入国家机关工作后，凭借聪明才智为提高工作效率发挥积极作用——建议领导买当时十分昂贵的电脑，并为之编程，大大节约了统计局人员的工作量，并使自己也解放了很多时间，为个人的进一步钻研提供了可能的空间，他就可以多利用业余时间，钻研电脑。

在单位的培养和个人的不懈努力之下，他有机会到深圳读研。毕业后，已是上个世纪令人羡慕的年纪轻轻的处级干部。令人意想不到的是他放弃了众多人求之不来的铁饭碗，凑钱下海。

在条件恶劣的状况之下，他独立研发了汉卡——能以汉字输入，并使排版等操作在电脑窗口以汉字提示，这是他取得的高智力的成果，也为他初见成效地创下了资本的原始积累。面对对手的竞争，他的产品需要升级换代，他和几个同伴一起，把自己关在屋里，与世隔绝几个月，吃的是一袋袋的泡面，他本人穿的是没洗的挨着换的一轮又一轮的衬衫。当他研发成功后，回到简陋的出租屋，眼前剩下的只是一片狼籍和妻子放下的出走的留言条。他不得不面对婚姻解体的事实，也算为事业的成功交上了一笔昂贵的学费。

几经拼搏，史玉柱成为国人关注的焦点，举世著名的民营企业家。他的珠海巨人公司是国家两任总理等重要领导人常去参观的场所。假如他只是个普通的暴发户，也未必能吸引中央政界的眼球，他是用知识在竞争中高人一筹，他的公司有科技的含量。

他要建18层的巨人大厦，又改为24层、36层，直到又把方案改为72层，反映了他的求胜心切。最终，在重负之下，没能挣扎过去，资金断裂，巨人倒塌，并欠下了2亿多的债务，他硬撑着没有申请破产承担有限的责任而不用还债。

如果说他是个武侠小说中的豪杰，为了钻研武学，丢了夫人又欠下了巨额债务，可算是落魄到可以出家为僧的地步了。他没有自寻短见，而是以一个业余登山爱好者都算不上的人，与曾跟随自己干事业的几个属下一起攀爬珠穆朗玛峰，差点丧命，靠队友的帮助捡回了一条命。经历了人生的生死极限，他能抛开了一切，全身心地谋划东山再起的事业。

经营脑白金，他步步为营，低调了许多，也思考周密了更多。一句中国人最讨厌的俗不可耐的广告语：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，反而能成全他惊人的销量，这便是他的创意。注重广告宣传始终是他成功的重要因素。

他重新有能力还欠下的老百姓的钱了，同时商海的智慧又上一层。在金钱上，从不欠账的普通观念，转变到了要成立上市公司，实现资本运作的融资，他的公司最终在纽约上市了。

他的巨大成功也离不开下属的忠诚度，他有善于使用和借鉴别人长处的优点，没有铁杆下属的不离不弃，没人和他一道很好打拼；与四通董事长段永基的合作就学习了段的资本运作技能。

史玉柱更有聪明商人的敏锐知觉：做药品，凭借广告就不能保证别人的疗效，就选择了保健品，后来又把进军网游作为下半生的目标。他通过市场调查，分析得出先集中力量做2D游戏，而不是以最高端的3D游戏为主打产品，是结合了拥有资金的能力的实际，扬长避短，再次使他的事业达到了新的顶峰。

从财力方面看，第二次成功超过了第一次巨人公司的资产，粗略估计，在2007年他和女儿一起拥有了500亿人民币。

史玉柱的成功中蕴含着无限地总结：一方面积极调研，做市场需要的产品；另一方面在失败面前没有放弃，善待挫折。他说：“段永基有句话说得特别好：‘成功的经验的总结多是扭曲的，失败教训的总结才是正确的’。”

史玉柱说：“我喜欢做资本家”。有什么样的选择，往往就有什么样的结果。他付出了很多汗水，也失去了妻子，感情受到过严重伤害。在接连不断的跌宕起伏中，史玉柱身上折射出中国企业界所稀缺的那股劲儿——不屈不挠。

他成功了，也比一般人失败更大过；他是个要达到成为特别有钱人目标的人；他未必对，也未必错。智者见智，仁者见仁，丑恶者见丑恶。我认为史玉柱是一位思维开阔，充分节约资源发挥最大价值的商业能人。更是一位坚强的人。作为一位平凡普通的晚辈我更多地学习史玉柱先生优秀之处。

学院：商学院

姓名：季焕梅

学号：2010015250

第五篇：改革开放30年成就展览承包合同书

改革开放三十年发展成果大型展览合作协议书

甲方：

乙方：

为全面对外推介“为江西喝彩，改革开放三十年”大型外宣活动，经协商，甲方同意将 “为江西喝彩，改革开放三十年发展成果大型展览会” 与乙方合作办理，经双方协商，并就该展览合作事宜达成如下协议：

一、合作内容：甲方成立“为江西喝彩，改革开放三十年发展成果大型展览活动” 筹备工作组（以下简称工作组），聘任乙方为工作组负责人.二、合作时间：2008年4月11日起至2008年10月30日止。

三、组织机构：甲方成立“为江西喝彩，改革开放三十年发展成果大型展览会”筹备工作组，由乙方负责工作组筹备并实施举办展会的全部具体工作。工作组在甲方总体管理原则下守法营运、独立核算、自负盈亏。

四、工作内容：工作组主要负责“为江西喝彩，改革开放三十年发展成果大型展览会”活动的方案实施和招商工作，并接受甲方的监督，管理。

五、甲方权责：审定、监督乙方工作，当乙方违规操作时予以制止直至中止合同书，并追究

乙方经济、法律责任；按约定收取乙方管理费用；向乙方提供必需的资信支持及智力支持，不承担工作组人、财、务责任及相应法律责任。

六、乙方权责：全权负责改革开放三十年成果大型展览会的方案具体实施和招商工作，承担

工作组全部人、财、务责任及相应法律责任。在政策、法规许可范围内，以组委会名义具体负责该展览的方案实施和招商工作，并定期向甲方通报工作进度。乙方应交纳的管理费用及该展览招商收益费用必须按合同规定打入甲方提供的指定帐户，如有违返按违返金额的十倍给予处罚。未经甲方同意，不以甲方名义从事本次展览活动以外的其他活动。

七、管理费用：“为江西喝彩，改革开放三十年发展成果大型展览会”活动管理费总额为肆

拾万元，乙方承诺分三期上交给甲方，即签定本协议之日乙方交纳1万元定金，签定本协议之后十日内交纳10万元（含定金1万），2008年7月1日前交纳20万元，2008年9月1日前交纳10万元。

八、共同责任：除不可抗力（战争、**、自然灾害、政策性、法规性调整）外双方均不得

违反本合同书条款约定或任意中止本合同书的执行，若有违约行为发生，则违反方赔偿守约方因对方违约而带来的全部损失。

本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方负责人签字后即生效。未尽事宜，双方另行协商以书面约定形式附于本合同书后，两份合同具同等法律效力。

甲方代表签字：乙方签字：

年月日年月日