惠州东聚电子科技有限公司领导来访

第一篇：惠州东聚电子科技有限公司领导来访

【综合要闻】

我院召开“双评估”动员大会

——全面启动“双评估”工作

为迎接2004年省学位办对我院进行学士学位授予权的评估和2006年国家教育部对我院进行本科教学工作水平的评估，9月3日下午，我院在德龙会堂召开迎接本科教学工作水平评估和学士学位授予权评估(‚双评估‛)动员大会。学院领导罗传厚、王舒平、邱国锋、谢友祥、侯宪华，院长助理林瑞庭和全院教职工近900人参加了大会。党委副书记王舒平主持大会，党委书记罗传厚作题为《众志成城、扎实工作，全面推进本科教学合格建设，确保顺利通过‚双评估‛》的动员报告，邱国锋副院长介绍了本科教学评估的背景、评估体系内涵和‚双评估‛方案，受张亮院长委托，邱副院长还代表学院与各系、部门负责人签订了‚双评估‛责任书。

罗书记在动员报告中指出一要充分认识‚双评估‛的重要性和必要性；二要认真组织学习有关文件精神，广泛深入宣传发动，使广大师生员工正确认识‚双评估‛的重要意义，人人自觉为迎评作贡献；三要切实加强对迎评工作的组织领导，为迎评工作提供有力的组织保障；四要坚持以体制创新的精神，解决不适应本科办学的体制问题；五要深刻理解评估指标体系，精心整理和撰写评估工作有关材料；六要化大力气做好日常教学工作的各个环节，狠抓教风、学风建设；七要抓住工作重点，增强各项工作的计划性和协作性，排除一切障碍，确保各项工作任务按时按质按量完成；八要以‚双评估‛为契机，全面推动学院各项工作上新台阶。罗传厚书记强调，迎评工作是一场硬仗，时间紧、任务重、要求高，是对我们全体干部、教师和学生的一次考验。全院师生员工一定要明确肩负的重任，进一步强化大局意识、责任意识和时间意识，以奋发有为、昂扬向上的精神状态和求真务实、脚踏实地的工作作风，在规定的时间内保质保量完成各项工作。罗传厚书记要求，全院师生要按照‚以评促改、以评促建、评建结合、重在建设‛的要求，全面提高学院的办学水平和效益。

邱国锋副院长在讲话中要求，各系、部门要根据党委文件精神成立相应的‚双评估‛工作领导小组，并按照评估指标要求和工作程序开展各项

１ 工作，组织教师学习有关文件和评估指标体系，切实采取各种措施提高教学管理和教学质量，顺利通过‚双评估‛。

(院长办)市领导亲切慰问我院教师

在第19个教师节即将到来之际，9月4日上午，市领导刘日知、魏潘尧、李嘉、雷近芳、陈卫平等及市委办、市府办、市教育局负责同志，到我院慰问教学一线的教师。学院领导罗传厚、王舒平、邱国锋、谢友祥、侯宪华，院长助理林瑞庭等迎接市委市政府慰问团一行。

在座谈会上，市委书记刘日知首先代表市委、市政府向全院教师表示衷心的感谢和节日的亲切问候。在听取学院领导关于学院发展和教职员工生活情况汇报，以及听取教师们的意见和建议后，刘日知书记指出，梅州要发展，人才是关键，嘉应学院对地方人才的培养和输送作出了积极贡献，这离不开学院教师的默默耕耘和无私奉献，广大教师的辛勤劳动应得到全社会的尊敬和爱戴。刘日知书记表示，市委、市政府将一如既往支持嘉应学院的发展，提供物质上、精神上的支持。各有关部门也要加强与学校的沟通，形成合力，提高办事效率，做好服务工作，解决好教师教学、生活中碰到的问题和困难。（院宣）

我院举行聘请叶树林博士担任客座教授仪式

9月5日，我院举行聘请叶树林博士担任客座教授仪式。梅州市副市长陈卫平同志、加拿大臵地有限公司董事长叶树林博士、广州市民政局局长李维杰同志、中共广州市花都区委书记陈国同志、广州市芳村区人民政府区长黄和洪同志、加拿大臵地有限公司副董事长李文彬先生、加拿大臵地有限公司总经理叶少明先生、香港瑞兴百货公司行政董事古贤伦先生，我院领导罗传厚、王舒平、邱国锋、侯宪华及院长助理林瑞庭等嘉宾和领导近百人出席了仪式。党委书记罗传厚同志在仪式上致辞，邱国锋副院长给叶树林博士颁发了客座教授聘书。叶树林博士向学院赠送了纪念品

２ ‚DOING BUSINESS IN CHINA‛一书，并表示今后将进一步关心嘉应学院的发展。（外事处）

我院开通绿色通道保证贫困生入学

9月6日至7日，是我院2003级新生报到日，学院全方位开通贫困生入学绿色通道，保证每一位贫困生顺利入学。

我院今年招生数为3738人，其中超过一半的生源来自经济欠发达地区，贫困生问题相对比较突出。学院党委专题研究后决定全方位开通贫困生入学绿色通道，此项政策的最根本落脚点是保证报到的所有贫困生都能顺利入学，取得学籍后帮助他们获得国家助学贷款。为此，学院还专门邀请了工商银行梅州市分行现场办公，凡在我院就读的本、专科生，经申请的符合条件者，均可获国家助学贷款，在读期间由国家贴息。此前，已有535名在校贫困大学生获得国家助学贷款总额达220万元。贫困生入学后，还可通过奖学金、助学金等解决学习及生活费用问题。我院的奖学金有国家奖学金、学院奖学金和华侨知名人士及社会奖学金，受奖比例超过30％；助学金有社会助学金、勤工助学金、临时困难补助金，可资助学生近千人。（院宣）

我院隆重举行新生入学典礼暨军训动员大会

9月8日上午，我院2003级新生入学典礼暨军训动员大会在世纪文化广场隆重举行。学院党委书记罗传厚，副书记王舒平，副院长邱国锋、谢友祥，纪委书记侯宪华，院长助理林瑞庭，梅州市武警支队领导朱映明，学院党政有关部门负责人以及全体新生共3000多人参加了大会。

王舒平副书记主持大会。罗传厚书记在会上作了发言，他首先代表学院党委和全体师生员工向新同学表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！他说，全体新同学从迈进大学校门的第一天起，必须抓住这个大好时光，认真学习“生活的知识‛、‚生活的技能‛和认真领会‚生活的意义‛。罗书记希望全

３ 体新同学要按照江泽民同志在清华大学建校90周年大会上向全国的大学生提出的“五点希望‛作为学习和生活的行动指南，使自己培养成为合格人才：一是成为有远大理想和热爱祖国的人。始终以国家富强和人民幸福为己任，坚定建设有中国特色社会主义的信念，要成为一个有志和有为的青年。二是成为追求真理，勇于创新的人。要热爱科学，崇尚科学，从马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想中吸取营养，让邓小平理论和‚三个代表‛重要思想‚进课堂、进教材、进头脑‛，树立科学的世界观，正确的人生观和价值观，把握正确的方法论，做一个有较强的理论思维能力的人，努力做科学探索和创新的先锋。三是成为德才兼备，全面发展的人。要努力使自己既有优良的思想政治素质，又具有过硬的科学文化本领，既有强健的体魄，又有健全的心智。全面认识自己，提高自己，不断在社会实践中磨练意志，为承担起建设祖国的神圣职责做好一切准备。四是成为视野开阔，胸怀宽广的人；要学会以宽广的眼光观察中国，观察世界，善于用中华文明的优秀传统和世界文明的先进成果来丰富自己。要坚持向历史和现实学习，向人民学习，既勇于开拓，又谦虚谨慎，善于在集体的奋斗中开创新的事业。五是成为知行统一，脚踏实地的人。认知只有赋之实践，才具有彻底的意义。一定要发扬从自己做起，从现在做起的精神，既富于崇高理想，又始终脚踏实地，诚诚恳恳地为祖国和人民做好每一件有意义的事。罗传厚书记最后号召全体新同学，要牢记“勤俭诚信、立己树人‛的校训，为创造嘉应学院美好的明天而共同奋斗！

接着教师代表和学生代表分别发了言。今年，我院响应省委的号召，继续扩招和进行新机制创新，共招收新生3738人，其中本科生2013人，专科生1725人，今年招收新生的特点是生源足，分数高，质量优秀；来自外市的学生有2376人占新生总数的64％。目前，绝大多数新生已经到校并办理了入学手续，从9月8日起至25日进行入学教育和军事训练。

（党委办）

４ 我院教师节教师代表畅谈师德建设

9月10日下午，我院在宇新楼四楼会议室举行庆祝教师节暨师德建设座谈会。学院领导罗传厚、邱国锋、谢友祥、侯宪华，院长助理林瑞庭，具有或聘任为正高级职称的教师、去年3月至现在新到校工作的副高级职称或硕士以上学历的教师、2000年以来获得省、厅级奖励的教师共80多人参加了座谈会。

座谈会由人事处张美琳副处长主持，工会专职副主席李锡健宣读了工会向全院教职工发出的节日慰问信。教师们的主要话题集中在了师德建设问题上，郭柏春教授等在发言中深入分析了当前教师道德存在的一些问题、实质和原因，讨论了当前加强师德建设需要采取的必要对策等。与会教师认为，作为一所新建本科院校要在教育教学水平上迅速提升，教师素质的整体提高是关键，师德建设则是提高教师素质的根本，教师具有较高的道德风范，才能带动良好的校风、教风和学风，培养出德才兼备的优秀大学生。（院宣）

美国波士顿学院潘毓刚教授应邀到我院讲学

9月5日至12日，应我院罗传厚书记、张亮院长的邀请，全美国华人协会总会第四届主席，化学家，美国波士顿学院终身教授，我院荣誉董事长、荣誉教授潘毓刚先生到我院访问讲学。我院领导罗传厚、王舒平、邱国锋、谢友祥、侯宪华等接待了客人。潘教授给我院新生作了题为‚科学与社会‛的入学教育专题学术报告，还给化学系的全体师生作了题为‚为什么要学量子化学？‛的学术报告。

（外事处）

我院举行“中外教师话中秋”英语角主题活动

为了庆祝教师节和中秋节，推动双语教学工作，活跃教工的课余生活，由外事处的策划和组织，在人事处、教务处、工会等部门的支持配合下，５ 9月8日晚上，我院举行‚中外教师话中秋‛英语角主题活动。这次活动是我院‚中外教师英语角‛系列活动的启动仪式活动。邱国锋副院长和有关系室部门的负责同志及近百名教师参加了活动。这次英语角活动主题鲜明、形式灵活、内容丰富、成效显著。邱副院长在活动议事上作了讲话，阐明了活动的目的、意义，为今后系列活动的开展奠定了基础。

（外事处）

【教学科研】

我院又有2项科研项目获省市立项资助

我院化学系黎松强教授主持的《柚果资源的综合开发研究》项目，获2003年广东省第三批科技计划项目立项，资助额5万元。这是黎松强教授聘任我院以来，以我院名义申报主持的第3项省级项目，获资助额累计达24万元。

我院设备与实验室管理处张晨副处长主持的《柚苷酶生产菌株的选育》项目，获2003年梅州市科技计划项目立项，资助额2万元。

（钟东方）

【党团信息】

我院团委召开社团工作表彰会

为表彰先进，树立典型，促进我院学生社团工作再上台阶，塑造社团‚求实、活跃、拼搏、创新‛的良好形象，学院团委于9月5日下午在黄桂清学生活动中心召开了‚嘉应学院2002—2003学年度社团工作表彰大会‛。会议由团委副书记程洁如主持。学院党委宣传统战部副部长邓晋东、学工部副部长钟明、团委书记罗嘉文、副书记刘水及全校各社团负责人等参加了此次会议。

６ 会上，罗嘉文书记宣读了‚关于表彰嘉应学院2002—2003学年度‘十佳社团’、‘十佳会长’和‘十佳理事’的决定‛，校舞蹈协会、中文系百花洲文学社等十个社团被授予‚十佳社团‛称号，吴志远等20位同学被评为社团‚十佳会长‛和‚十佳理事‛。邓副部长在会上发言，肯定了社团的积极作用，并希望社团能充分利用第二课堂，发挥自身优势，再创新的辉煌。

（团委）

9月6日至7日，学院学生会本着‚为新生服务‛的宗旨，设立了三个新生服务咨询部，竭诚为新生及家长服务，帮助新生解答有关问题，并向新生派发《大学生活指南》等，为新生提供切实有效的帮助。

（团委）

【友好往来】

惠州东聚电子科技有限公司领导来访

9月9日，中国致伸集团惠州东聚电子科技有限公司张京海副总经理、人力资源部连呈铮经理一行来校访问。罗传厚书记、谢友祥副院长接见了他们。客人们还与毕业生就业指导中心、电子信息工程系、计算机科学系、财经系、外语系、化学系、政法系等部门的负责同志进行了座谈，就如何加强校企间的合作，企业需求与学校教学改革的协调等问题进行了交流。

（陈纪忠）

编辑：张灵辉 宋尚延

地址：广东梅州 审稿：刘思林

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电话：(0753)2186616

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７

第二篇：电子科技有限公司供水管实施方案

电子科技有限公司

（一厂室外马路部分供水管维修实施方案施工步骤和情况分析）

根据现场勘查和厂方介绍内容具体如下：

1、现场位置靠近动力栋马路拐弯处到饭堂车间出口鞋柜位置一端，中段室外消防管道（原施工为DN200镀锌管道）因长期被酸碱化学药物腐蚀，出现严重漏水问题，现场以围起警戒线，及现场排水等防护措施。

2、为后期安装避免管道被化学物质被腐蚀而产生漏水现象，现决定采用同等口径同等流量的环保管材进行更换方案。

方案A 具体更换方案实施如下(直埋暗藏安装)：

1、根据现场情况施工步骤为：厂里协调相关部门联络消防供水减压排水>>→>>→现场施工区域设置围栏警示牌等准备工作，待厂方代表一同确认施工范围和现场>>→>>→利用风暴机破原有混凝土马路面层>>→>>→因地下管道线网比较复杂部分管道部位采取人工挖土施工>>→>>→开挖后视具体现场情况进行地下排水工序>>→>>→挖土部分先转运到厂区安全地带>>→>>→现场挖土将原有管道开挖出完全露出为止>>→>>→现场测量管道具体长度和中间环节具体的接头和连接管网的>>→>>→待配件及管道建材运抵现场后实施安装>>→>>→利用分割法将原有镀锌管分段切割并搬离现场（两端部位拆除螺栓）>>→>>→检

查好原有管道连接的位置和原有消防栓的具体安装位置>>→>>→管材接口部位焊接准备工序>>→>>→将管道沟进行清理和检查宽度和深度>>→>>→管道底部进行垫层铺设>>→>>→PE环保给水管材采用热熔用专业设备进行连接具体如下：采用热熔对接连接方式施。1）材料准备2）夹紧3）切削4）对中 5）加热 6）切换 7）熔融对接 8却 9）对接完成>>→>>→待联络好后进行通水常压测试检查是否有接头渗漏现象>>→>>→两端就近阀门进行关闸处理进行加压到1.0Mpa,测试时间为1-2小时再次检查接口和连接点是否有渗漏如果降压在0.05内说明接头无渗漏，试压为合格，待厂方代表一同验收>>→>>→暗埋管道部分各个部位接头采用C25混凝土包裹厚度超过管面10厘米>>→>>→其他管道部位分层回填厚度20-30厘米粗砂和细石并且夯实处理>>→>>→绿化带部位回填厚度上层土为干净的素土或肥土>>→>>→马路部分现浇C25混凝土厚度和原有马路一致>>→>>→路面，绿化保养工序>>→>>→待厂方代表验收。

方案具体更换方案实施如下(管沟安装)：

1、根据现场情况施工步骤为：厂里协调相关部门联络消防供水减压排水>>→>>→现场施工区域设置围栏警示牌等准备工作，待厂方代表一同确认施工范围和现场>>→>>→利用风暴机破原有混凝土马路面层>>→>>→因地下管道线网比较复杂部分管

道部位采取人工挖土施工>>→>>→开挖后视具体现场情况进行地下排水工序>>→>>→挖土部分先转运到厂区安全地带>>→>>→现场挖土将原有管道开挖出完全露出为止>>→>>→现场测量管道具体长度和中间环节具体的接头和连接管网的>>→>>→待配件及管道建材运抵现场后实施安装>>→>>→利用分割法将原有镀锌管分段切割并搬离现场（两端部位拆除螺栓）>>→>>→检查好原有管道连接的位置和原有消防栓的具体安装位置>>→>>→管材接口部位焊接准备工序>>→>>→将管道沟进行清理和检查宽度和深度>>→>>→新建地下管沟铺设垫层>>→>>→管沟墙砖和预埋挂件，管沟批荡>>→>>→盖板预制件部分焊架处理，部分直接预制盖板>>→>>→PE环保给水管材采用热熔用专业设备进行连接具体如下：采用热熔对接连接方式施。1）材料准备2）夹紧3）切削4）对中 5）加热 6）切换 7）熔融对接 8却 9）对接完成>>→>>→固定好管道在管沟的位置>>→>>→待联络好后进行通水常压测试检查是否有接头渗漏现象>>→>>→两端就近阀门进行关闸处理进行加压到1.0Mpa,测试时间为1-2小时再次检查接口和连接点是否有渗漏如果降压在0.05内说明接头无渗漏，试压为合格，待厂方代表一同验收>>→>>→暗埋管道部分各个部位接头采用C25混凝土包裹厚度超过管面10厘米>>→>>→其他管道部位外侧分层回填厚度20-30厘米粗砂和细石并且夯实处理>>→>>→管沟盖上盖板并做好标示>>→>>→绿化带部位回填厚度上层土为干净的素土或肥土>>→>>→马路部分现浇

C25混凝土厚度和原有马路一致>>→>>→路面，绿化保养工序>>→>>→待厂方代表验收。

AB施工方案情况分析：

1、在现场抢修管道的同时确保在短期内完成，为避免

人流和车流尽量选择星期六和星期日进行施工。

2、选用PE环保管材进行安装，可以避免被化学物质腐

蚀，从而免除该施工段的化学物质堆放和日常管理

所带来的担忧。

3、受到两处马路影响和现场诸多条件限制，管道开挖

后只能按照原来的位置进行安装和铺设，因为给水

管道沟明装成本比暗装要高很多。

4、管道安装和砌筑管道沟比较费时间，还要看现场具

体实施技术难度（因现场管道和电缆设备都有影响的因素），建议采用暗埋抢修施工处理。

建安建筑工程有限公司2013-6-8

第三篇：珠海雷克斯电子科技有限公司介绍

珠海雷克斯电子科技有限公司 Asiaworld Technology Co., Ltd.公司名称：雷克斯电子科技有限公司

类型：生产

公司性质：独资

主营产品或服务：LED日光灯、筒灯、路灯、灯带、射灯、地灯等等

成立年份：2006

公司注册地：广东省珠海市

法人代表/负责人：李海

注册资金：200万

厂房面积：1万平方米

员工人数：200

研发部门人数：11-15人

品牌名称：Asiaworld

月产量：10万

年营业额：3500-4000万元

年出口额：3500万元

产品质量认证：CEROHSGMC

质量控制：通过ISO9001认证

主要市场：中国、欧美、中东、东南亚、澳洲

第四篇：电子科技有限公司人力资源部工作总结（最终版）

电子科技有限公司人力资源部工作总结

今年是我们公司经营的第十年，同时也是丰获和飞速发展的一年。这一年里，我们裕年股份有限公司在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕着公司要建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团的战略目标，努力地完成了各项业务——我们成功地更名、组建了新的管理架构并顺利地开发了国内和国际市场，以领先的水平研发了M3、P2、P3。

而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第十年工作总结如下：

一、工作的开展情况

（一）公司各类人员的招聘与录用工作

根据公司生产计划、产品研发计划和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘（第一季度两次，第二季度一次，第四季度两次）。

由于公司确立了要在第一年内完成P2、M3开发的目标，它要求我们公司在第十年的生产工人和管理人员都要达到较高的管理水平（特别是P2得要求），但我们公司原有的生产工人和管理人员的水平较低，所以在第十年里急需一批较高水平的人员来支撑产品的研发。鉴于这样迫切的需求，我部与生产部最终共同决定用主要通过培训和招聘相结合的方式来满足公司生产发展对高级别的生产工人和管理人员的需求，从而保证了产品的成功研发。具体的招聘结果如下所示：

第三季度招聘费用（6月份）

单位费

人员类别 用 人数

销售主管 4501 合计 4500

第四季度招聘费用（10、12月份）

单位费

人员类别 用 人数

450

中级职称 0 10 0 无职称 100 27 辅助工人 100 21 二级 三级 四级

1000

500

10020

合计 45002700 2100 10002000

0 20002000

五级 0 20 0 销售业务员 100 7 700 其他人员 100 21 2100

———1226

总计 — 166 00 总费用＝122600+13000=135600（元）（其中13000为入场费）

本的招聘费用总和为：158300元。通过了这三次员工招聘，为公司及时地提供了生产所急需的人才，并提高了公司在本地区的知名度。

（二）人员解聘辞退

在第十，公司根据生产发展的需要，基本上每个员工都有生产任务，且各位员工都顺利通过绩效考核，所以并无人员解聘辞退。

（三）公司各类员工开发与培训

为了保证M3、P2的顺利开发，为提高职工队伍的素质水平，公司第一季度，对160名1级生产工人、60名2级生产工人、20名3级生产工人、9名无职称的管理人员、9名初级职称的管理人员、9名中级职称的管理人员进行了系统的培训，第四季度12月，对200名2级生产工人、28名无职称的管理人员、17名初级职称的管理人员、16名中级职称的管理人员进行了系统的培训，培训后通过考核，他们都成功地晋级。从这次培训的结果来看，这次培训达到了提高产

品质量和员工满意度的良好效果，从而进一步提高公司产品的市场占有率和公司的凝聚力。第十总共的培训支出为：220000元。年末全公司的人员结构如下表所示：

（注：由于第12月招聘的人员和受培训人员级别要到第9年的1月份才正式记录入册，所以不计如上表中。）

（四）职称管理

1．制定了职称管理办法，在考核工作得到了顺利开展。2．制定了职称考核标准，保证评级的公平、公正。

3．在征求广大员工的建议和意见的基础上制定了职称考核制度。4．完成了对7名中级管理人员的职称维护工作。（包括1名销售经理和1名销售主管）

（五）职工管理

1．根据生产和管理的实际需求，制定了职工管理办法。2．制定了职工考核标准。

3．在广泛征求全体员工意见和建议的基础上制定了职工考核制度。4．根据通过审批的职工考核标准和职工考核制度，在第8年6月和12月对公司职工进行绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗，或辞退，而这两次考核的结果发现公司员工都基本能胜任现职，暂时没有不到标准。

（六）技术人员管理

1．为了进一步提高技术人员的素质，加强对技术队伍的管理，制定技术人员的管理办法。

2．通过科学合理的工作分析，制定技术人员考核标准，便于对技术人员进行客观、合理、公正的考评，从而激发他们不断提高自身技术水平的动力和奋发向上的斗志。

3．制定技术人员的考核制度，以公开的形式公布，并广泛接受民意以便修改和更正。

4．根据通过审批的技术人员考核标准和技术人员考核制度，在第8年6月和12月对公司技术进行绩效考核。对不合格技术人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，或解聘辞退以保证技术人员队伍的高效率、高素质。

（七）职称、技术级别晋升管理

1．制定了科学合理的职称晋升标准和职称规范的晋升制度。

2．制定技术人员技术级别晋升标准和晋升制度，让技术人员更好了解自己的晋升和发展通道，发挥自己的能力。第十年年末，公司职称和技术级别的情况如下：

二、部门预算的执行状况

以上是人力资源部在第十年的工作的开展情况，下面将对部门的预算执行情

况进行分析：

第十年期初的部门预算如下表所示：

第十年公司人力成本所发生的实际费用比预算少用了82121.75元，主要是招聘解聘和培训员工方面的成本比预算少。公司在第十年出现闲置人员，其主要原因是由于生产订货会确定订单的计划的变动，使得人员需求方面发生改变，但我部与生产部沟通不足，未能及时跟上生产的调整变化，给公司造成了财务上的损失。因此我部要对这次损失负主要的责任。今后要着力控制人力成本和进行合理的人员配置。

三、经验和教训

对于过去一年，我部基本完成了本部门既定的计划，但仍然存在着不足的地方，比如说在人力成本控制上没有工作到位。今后本部门的工作重点要放在控制人力成本和员工培训上面。此外，在开展工作的时候，人力资源部应该加强与生产部和财务部的沟通和联系，在进行决策的时候应该尽可能的让相关利益部门也参与到决策中，同样地，生产部在制定生产计划和决策时也应该与人力资源部进行足够的沟通，从而减少冲突与不必要的损失。只有公司各部门通力合作才能最终实现公司的战略目标。

第五篇：电子科技有限公司优秀员工评比办法

尚研电子科技有限公司

优秀员工评选办法

一、目的：

为提高员工的工作积极性，提高生产效率，起到奖励先进员工，激励后进员工，确保优秀员工评选的公平、公正、合理和公开性，特制定此办法。

二、范围：

适用于电子车间入厂满一个月的所有员工（拉长不包含在内）

三、评选方式：

优秀员工由车间主管、拉长和品管员共同选举评定产生。

四、评选标准：

4.1出勤状况：

4.1.1每月无事假请假记录，请病假累计不超过11H，婚、丧假及工伤可例外，但均须出具相关的证明。

4.1.2一月内无迟到，早退、旷工记录。

4.2作业技能

4.2.1严格依标准作业规范要求作业，动作符合要求。

4.2.2作业熟练度能跟进流水线速度，不产生误工。

4.2.3当月技能、工作速度较上月有显著提高。

4.2.4能达到标准工时定量要求，力求超标。

4.2.5具有多项技能，必要时刻可流动兼岗。4.3 5S执行

4.3.1个人工作区域内物料、工具、废料摆放整齐，集中堆积，达到“三定”要求。4.3.2爱惜文件、工具、设备，不恶意破坏。

4.3.3对原材料具有严格的管控意识，做到不浪费、不丢失、不损坏。4.3.4个人仪容符合员工手册要求。4.3.5工作纪律符合员工手册要求。

4.3.6每日按要求将相关记录填写完成，不弄虚作假。

4.3.7听从上级领导的工作安排，服从性强，无打架斗殴等违反公司规章制度的行为。

4.3.8团结互助，见意勇为，团队合作性强。4.3.9善于发现问题，提出合理化建议。4.4 品质意识

4.4.1严格依标准作业书规范作业，发现不符合处及时提报拉长。

4.4.2作业过程中能自觉主动的依要求做好自检、互检，并及时反馈至上工序。4.4.3具有良好的品质意识，爱惜产品，对产品做到轻拿轻放。4.4.4对提出的质量不足之处能立即进行改善。

五、评选方法

5.1每月的出勤由拉长进行统计，作为评选依据。

5.2作业技能、5S执行及品质意识由生产拉长及品管员依日常工作表现，效率达成情况及专检工作站所提供的记录及品质最终状况作为评选依据。

5.3根据上述两项由车间主管、拉长、品管共同评选出本车间的4名员工作为优秀员工，交于部门经理处进行审核，提交总经理批准。

5.4以月度优秀员工排序，次数最多者为优秀员工。

六、评选时间及周期

6.1每月的1-5日为上月的优秀员工评选时间，6日提交上级领导审批，8日前公布评选结果。6.2每年1月1-10日为上优秀员工评选时间。6.3若遇节假日，则所有相关事项推后一天执行。

七、奖励措施

7.1评选为月度优秀员工者每人奖励现金50元人民币。7.2评选为优秀员工者每人一次性奖励300元人民币。

7.3凡被评为月度及优秀员工者均记录个人档案，作为加薪、提升的依据之一。

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