浙江灵成电子科技有限公司协议书

第一篇：浙江灵成电子科技有限公司协议书

协 议 书

甲方：（身份证号码）乙方：（身份证号码）

甲乙双方就成立浙江灵成电子科技有限公司达成如下内部协议：

一、甲方双方共同入股讲讲灵成电子科技有限公司，股份为40%，其中甲方持37.5%股份。乙方持2.5%股份，公司分红时，由公司财务部门直接将乙方的红利（税后）划拨至乙方的账户上。

二、甲乙双方有关浙江灵成电子科技有限公司事宜，经甲乙双方协议通气后，由甲方出面处理解决。

三、本协议经浙江灵成电子科技有限公司法定代表人确认签字后，甲乙双方必须严格执行，否则，将依法追究违反本协议方的经济责任和法律责任。

四、在浙江灵成科技有限公司存续期间，本协议一直有效。

五、未尽事宜，甲乙双方协商解决。

六、本协议一式四份，浙江灵成电子科技有限公司法定代表人执二份，（包括公司财务备案一份）甲乙双方各执一份，本协议签字之日起生效。

甲方(签字)：乙方（签字）： 浙江灵成电子科技有限公司法定代表人（签字）：

2012年月日

第二篇：电子科技有限公司供水管实施方案

电子科技有限公司

（一厂室外马路部分供水管维修实施方案施工步骤和情况分析）

根据现场勘查和厂方介绍内容具体如下：

1、现场位置靠近动力栋马路拐弯处到饭堂车间出口鞋柜位置一端，中段室外消防管道（原施工为DN200镀锌管道）因长期被酸碱化学药物腐蚀，出现严重漏水问题，现场以围起警戒线，及现场排水等防护措施。

2、为后期安装避免管道被化学物质被腐蚀而产生漏水现象，现决定采用同等口径同等流量的环保管材进行更换方案。

方案A 具体更换方案实施如下(直埋暗藏安装)：

1、根据现场情况施工步骤为：厂里协调相关部门联络消防供水减压排水>>→>>→现场施工区域设置围栏警示牌等准备工作，待厂方代表一同确认施工范围和现场>>→>>→利用风暴机破原有混凝土马路面层>>→>>→因地下管道线网比较复杂部分管道部位采取人工挖土施工>>→>>→开挖后视具体现场情况进行地下排水工序>>→>>→挖土部分先转运到厂区安全地带>>→>>→现场挖土将原有管道开挖出完全露出为止>>→>>→现场测量管道具体长度和中间环节具体的接头和连接管网的>>→>>→待配件及管道建材运抵现场后实施安装>>→>>→利用分割法将原有镀锌管分段切割并搬离现场（两端部位拆除螺栓）>>→>>→检

查好原有管道连接的位置和原有消防栓的具体安装位置>>→>>→管材接口部位焊接准备工序>>→>>→将管道沟进行清理和检查宽度和深度>>→>>→管道底部进行垫层铺设>>→>>→PE环保给水管材采用热熔用专业设备进行连接具体如下：采用热熔对接连接方式施。1）材料准备2）夹紧3）切削4）对中 5）加热 6）切换 7）熔融对接 8却 9）对接完成>>→>>→待联络好后进行通水常压测试检查是否有接头渗漏现象>>→>>→两端就近阀门进行关闸处理进行加压到1.0Mpa,测试时间为1-2小时再次检查接口和连接点是否有渗漏如果降压在0.05内说明接头无渗漏，试压为合格，待厂方代表一同验收>>→>>→暗埋管道部分各个部位接头采用C25混凝土包裹厚度超过管面10厘米>>→>>→其他管道部位分层回填厚度20-30厘米粗砂和细石并且夯实处理>>→>>→绿化带部位回填厚度上层土为干净的素土或肥土>>→>>→马路部分现浇C25混凝土厚度和原有马路一致>>→>>→路面，绿化保养工序>>→>>→待厂方代表验收。

方案具体更换方案实施如下(管沟安装)：

1、根据现场情况施工步骤为：厂里协调相关部门联络消防供水减压排水>>→>>→现场施工区域设置围栏警示牌等准备工作，待厂方代表一同确认施工范围和现场>>→>>→利用风暴机破原有混凝土马路面层>>→>>→因地下管道线网比较复杂部分管

道部位采取人工挖土施工>>→>>→开挖后视具体现场情况进行地下排水工序>>→>>→挖土部分先转运到厂区安全地带>>→>>→现场挖土将原有管道开挖出完全露出为止>>→>>→现场测量管道具体长度和中间环节具体的接头和连接管网的>>→>>→待配件及管道建材运抵现场后实施安装>>→>>→利用分割法将原有镀锌管分段切割并搬离现场（两端部位拆除螺栓）>>→>>→检查好原有管道连接的位置和原有消防栓的具体安装位置>>→>>→管材接口部位焊接准备工序>>→>>→将管道沟进行清理和检查宽度和深度>>→>>→新建地下管沟铺设垫层>>→>>→管沟墙砖和预埋挂件，管沟批荡>>→>>→盖板预制件部分焊架处理，部分直接预制盖板>>→>>→PE环保给水管材采用热熔用专业设备进行连接具体如下：采用热熔对接连接方式施。1）材料准备2）夹紧3）切削4）对中 5）加热 6）切换 7）熔融对接 8却 9）对接完成>>→>>→固定好管道在管沟的位置>>→>>→待联络好后进行通水常压测试检查是否有接头渗漏现象>>→>>→两端就近阀门进行关闸处理进行加压到1.0Mpa,测试时间为1-2小时再次检查接口和连接点是否有渗漏如果降压在0.05内说明接头无渗漏，试压为合格，待厂方代表一同验收>>→>>→暗埋管道部分各个部位接头采用C25混凝土包裹厚度超过管面10厘米>>→>>→其他管道部位外侧分层回填厚度20-30厘米粗砂和细石并且夯实处理>>→>>→管沟盖上盖板并做好标示>>→>>→绿化带部位回填厚度上层土为干净的素土或肥土>>→>>→马路部分现浇

C25混凝土厚度和原有马路一致>>→>>→路面，绿化保养工序>>→>>→待厂方代表验收。

AB施工方案情况分析：

1、在现场抢修管道的同时确保在短期内完成，为避免

人流和车流尽量选择星期六和星期日进行施工。

2、选用PE环保管材进行安装，可以避免被化学物质腐

蚀，从而免除该施工段的化学物质堆放和日常管理

所带来的担忧。

3、受到两处马路影响和现场诸多条件限制，管道开挖

后只能按照原来的位置进行安装和铺设，因为给水

管道沟明装成本比暗装要高很多。

4、管道安装和砌筑管道沟比较费时间，还要看现场具

体实施技术难度（因现场管道和电缆设备都有影响的因素），建议采用暗埋抢修施工处理。

建安建筑工程有限公司2013-6-8

第三篇：电子科技有限公司优秀员工评比办法

尚研电子科技有限公司

优秀员工评选办法

一、目的：

为提高员工的工作积极性，提高生产效率，起到奖励先进员工，激励后进员工，确保优秀员工评选的公平、公正、合理和公开性，特制定此办法。

二、范围：

适用于电子车间入厂满一个月的所有员工（拉长不包含在内）

三、评选方式：

优秀员工由车间主管、拉长和品管员共同选举评定产生。

四、评选标准：

4.1出勤状况：

4.1.1每月无事假请假记录，请病假累计不超过11H，婚、丧假及工伤可例外，但均须出具相关的证明。

4.1.2一月内无迟到，早退、旷工记录。

4.2作业技能

4.2.1严格依标准作业规范要求作业，动作符合要求。

4.2.2作业熟练度能跟进流水线速度，不产生误工。

4.2.3当月技能、工作速度较上月有显著提高。

4.2.4能达到标准工时定量要求，力求超标。

4.2.5具有多项技能，必要时刻可流动兼岗。4.3 5S执行

4.3.1个人工作区域内物料、工具、废料摆放整齐，集中堆积，达到“三定”要求。4.3.2爱惜文件、工具、设备，不恶意破坏。

4.3.3对原材料具有严格的管控意识，做到不浪费、不丢失、不损坏。4.3.4个人仪容符合员工手册要求。4.3.5工作纪律符合员工手册要求。

4.3.6每日按要求将相关记录填写完成，不弄虚作假。

4.3.7听从上级领导的工作安排，服从性强，无打架斗殴等违反公司规章制度的行为。

4.3.8团结互助，见意勇为，团队合作性强。4.3.9善于发现问题，提出合理化建议。4.4 品质意识

4.4.1严格依标准作业书规范作业，发现不符合处及时提报拉长。

4.4.2作业过程中能自觉主动的依要求做好自检、互检，并及时反馈至上工序。4.4.3具有良好的品质意识，爱惜产品，对产品做到轻拿轻放。4.4.4对提出的质量不足之处能立即进行改善。

五、评选方法

5.1每月的出勤由拉长进行统计，作为评选依据。

5.2作业技能、5S执行及品质意识由生产拉长及品管员依日常工作表现，效率达成情况及专检工作站所提供的记录及品质最终状况作为评选依据。

5.3根据上述两项由车间主管、拉长、品管共同评选出本车间的4名员工作为优秀员工，交于部门经理处进行审核，提交总经理批准。

5.4以月度优秀员工排序，次数最多者为优秀员工。

六、评选时间及周期

6.1每月的1-5日为上月的优秀员工评选时间，6日提交上级领导审批，8日前公布评选结果。6.2每年1月1-10日为上优秀员工评选时间。6.3若遇节假日，则所有相关事项推后一天执行。

七、奖励措施

7.1评选为月度优秀员工者每人奖励现金50元人民币。7.2评选为优秀员工者每人一次性奖励300元人民币。

7.3凡被评为月度及优秀员工者均记录个人档案，作为加薪、提升的依据之一。

制定：

审核：

批准：

第四篇：珠海雷克斯电子科技有限公司介绍

珠海雷克斯电子科技有限公司 Asiaworld Technology Co., Ltd.公司名称：雷克斯电子科技有限公司

类型：生产

公司性质：独资

主营产品或服务：LED日光灯、筒灯、路灯、灯带、射灯、地灯等等

成立年份：2006

公司注册地：广东省珠海市

法人代表/负责人：李海

注册资金：200万

厂房面积：1万平方米

员工人数：200

研发部门人数：11-15人

品牌名称：Asiaworld

月产量：10万

年营业额：3500-4000万元

年出口额：3500万元

产品质量认证：CEROHSGMC

质量控制：通过ISO9001认证

主要市场：中国、欧美、中东、东南亚、澳洲

第五篇：电子科技有限公司人力资源部工作总结（最终版）

电子科技有限公司人力资源部工作总结

今年是我们公司经营的第十年，同时也是丰获和飞速发展的一年。这一年里，我们裕年股份有限公司在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕着公司要建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团的战略目标，努力地完成了各项业务——我们成功地更名、组建了新的管理架构并顺利地开发了国内和国际市场，以领先的水平研发了M3、P2、P3。

而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第十年工作总结如下：

一、工作的开展情况

（一）公司各类人员的招聘与录用工作

根据公司生产计划、产品研发计划和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘（第一季度两次，第二季度一次，第四季度两次）。

由于公司确立了要在第一年内完成P2、M3开发的目标，它要求我们公司在第十年的生产工人和管理人员都要达到较高的管理水平（特别是P2得要求），但我们公司原有的生产工人和管理人员的水平较低，所以在第十年里急需一批较高水平的人员来支撑产品的研发。鉴于这样迫切的需求，我部与生产部最终共同决定用主要通过培训和招聘相结合的方式来满足公司生产发展对高级别的生产工人和管理人员的需求，从而保证了产品的成功研发。具体的招聘结果如下所示：

第三季度招聘费用（6月份）

单位费

人员类别 用 人数

销售主管 4501 合计 4500

第四季度招聘费用（10、12月份）

单位费

人员类别 用 人数

450

中级职称 0 10 0 无职称 100 27 辅助工人 100 21 二级 三级 四级

1000

500

10020

合计 45002700 2100 10002000

0 20002000

五级 0 20 0 销售业务员 100 7 700 其他人员 100 21 2100

———1226

总计 — 166 00 总费用＝122600+13000=135600（元）（其中13000为入场费）

本的招聘费用总和为：158300元。通过了这三次员工招聘，为公司及时地提供了生产所急需的人才，并提高了公司在本地区的知名度。

（二）人员解聘辞退

在第十，公司根据生产发展的需要，基本上每个员工都有生产任务，且各位员工都顺利通过绩效考核，所以并无人员解聘辞退。

（三）公司各类员工开发与培训

为了保证M3、P2的顺利开发，为提高职工队伍的素质水平，公司第一季度，对160名1级生产工人、60名2级生产工人、20名3级生产工人、9名无职称的管理人员、9名初级职称的管理人员、9名中级职称的管理人员进行了系统的培训，第四季度12月，对200名2级生产工人、28名无职称的管理人员、17名初级职称的管理人员、16名中级职称的管理人员进行了系统的培训，培训后通过考核，他们都成功地晋级。从这次培训的结果来看，这次培训达到了提高产

品质量和员工满意度的良好效果，从而进一步提高公司产品的市场占有率和公司的凝聚力。第十总共的培训支出为：220000元。年末全公司的人员结构如下表所示：

（注：由于第12月招聘的人员和受培训人员级别要到第9年的1月份才正式记录入册，所以不计如上表中。）

（四）职称管理

1．制定了职称管理办法，在考核工作得到了顺利开展。2．制定了职称考核标准，保证评级的公平、公正。

3．在征求广大员工的建议和意见的基础上制定了职称考核制度。4．完成了对7名中级管理人员的职称维护工作。（包括1名销售经理和1名销售主管）

（五）职工管理

1．根据生产和管理的实际需求，制定了职工管理办法。2．制定了职工考核标准。

3．在广泛征求全体员工意见和建议的基础上制定了职工考核制度。4．根据通过审批的职工考核标准和职工考核制度，在第8年6月和12月对公司职工进行绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗，或辞退，而这两次考核的结果发现公司员工都基本能胜任现职，暂时没有不到标准。

（六）技术人员管理

1．为了进一步提高技术人员的素质，加强对技术队伍的管理，制定技术人员的管理办法。

2．通过科学合理的工作分析，制定技术人员考核标准，便于对技术人员进行客观、合理、公正的考评，从而激发他们不断提高自身技术水平的动力和奋发向上的斗志。

3．制定技术人员的考核制度，以公开的形式公布，并广泛接受民意以便修改和更正。

4．根据通过审批的技术人员考核标准和技术人员考核制度，在第8年6月和12月对公司技术进行绩效考核。对不合格技术人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，或解聘辞退以保证技术人员队伍的高效率、高素质。

（七）职称、技术级别晋升管理

1．制定了科学合理的职称晋升标准和职称规范的晋升制度。

2．制定技术人员技术级别晋升标准和晋升制度，让技术人员更好了解自己的晋升和发展通道，发挥自己的能力。第十年年末，公司职称和技术级别的情况如下：

二、部门预算的执行状况

以上是人力资源部在第十年的工作的开展情况，下面将对部门的预算执行情

况进行分析：

第十年期初的部门预算如下表所示：

第十年公司人力成本所发生的实际费用比预算少用了82121.75元，主要是招聘解聘和培训员工方面的成本比预算少。公司在第十年出现闲置人员，其主要原因是由于生产订货会确定订单的计划的变动，使得人员需求方面发生改变，但我部与生产部沟通不足，未能及时跟上生产的调整变化，给公司造成了财务上的损失。因此我部要对这次损失负主要的责任。今后要着力控制人力成本和进行合理的人员配置。

三、经验和教训

对于过去一年，我部基本完成了本部门既定的计划，但仍然存在着不足的地方，比如说在人力成本控制上没有工作到位。今后本部门的工作重点要放在控制人力成本和员工培训上面。此外，在开展工作的时候，人力资源部应该加强与生产部和财务部的沟通和联系，在进行决策的时候应该尽可能的让相关利益部门也参与到决策中，同样地，生产部在制定生产计划和决策时也应该与人力资源部进行足够的沟通，从而减少冲突与不必要的损失。只有公司各部门通力合作才能最终实现公司的战略目标。