驻锐驰电子科技有限公司工作总结（精选）

第一篇：驻锐驰电子科技有限公司工作总结（精选）

驻锐驰电子科技有限公司工作总结

来凤职校蒋爱军

顶岗实习是职校教育教学中的重要一环，是学生熟悉社会、开阔视野、理论与实践相结合的重要手段, 对增强学生的社会意识和责任意识，提高学生的专业素养和综合素质，培养和锻炼学生的实际工作能力具有十分重要的作用,历来受我校领导重视、师生关注。为了今年外出实习的11电子电工班、11计算机班两班学生能有优良的实习条件、取得良好的成效，早在4月份学校周校长、张校长就组织专班远扑福建、广东等多地几次考查，我县卢县长也倾心关注这次学生实习，最后择优敲定福建锐驰电子科技有限公司作为这次实习的目的地。学校安排我负责这次学生实习的驻厂管理工作，在我深感荣幸的同时也感受到自己此行的重任。在此非常感谢学校对我的信任，也感谢锐驰电子科技有限公司给我们的中职学生这次实习的平台。时光飞逝，一转眼驻厂管理工作的时间就结束了，现通过企业反馈的信息及与学生的交流情况，把整个驻厂工作的加以总结。

我校和福建锐驰电子科技有限公司是初次合作，所以双方的意见还存在着需要磨合的地方，在带队实习的过程中，作为带队老师的我主要负责和解决了以下事情：

一、关心学生生活、工作，及时为他们排忧解难。

1、基本上每天早上、晚上去学生宿舍和下班的同学座谈，聊聊工作情况，看学生能否吃苦，聊聊饮食、生活情况，看学生精神面貌、身体状况。

2、坚持每天进车间，查看学生工作情况，与学生交谈工作感受，与车间管理人员沟通、交流学生管理意见。

3、及时帮助学生处理一些生活琐事，如买电话卡、取钱、买药等。

4、对学生身体不适、生病需进医院的，及时予以帮助。如学生龚惠晚上10点半肚绞痛、学生田罡全身长疮，我陪着学生去打针，去买药，去开病假条交给公司领导。

二、及时了解学生思想动态，做好学生思想工作。

对学生而言，公司存在两个突出问题：

第一，工作时间过长（12小时工作制），周六、周日无休息；工作强度相对学校生活来说较大，工作时间也较长，同学们普遍感觉比较劳累；

第二、有部分老员工、组长排挤学生。部分学生的能力较差，让流水线速度

变慢，影响组长、老员工的利益（车间按产量计件算工资），所以对学生态度不好，变着法子排挤学生，学生工作不开心，思想波动较大。

要平息学生情绪和思想的波动，使学生尽快适应工作环境和要求，转变思想观念，面对困难，需要细致而持续的工作，要提高同学们的思想认识，同时也要解决他们实际的问题。稳定他们的情绪，使他们能安心地积极地面对工作，完成实习的任务。

为了使同学们正确认识实习的意义，端正对实习的态度，我积极地每天晚上都走访每一个学生宿舍，跟同学们谈心、交流，了解他们的思想动向，安抚他们的情绪，化解他们的疑虑，帮助同学们理解，平和心态，使同学们认识到理想与现实的差距，理解什么是社会？什么是企业？什么是工作？对企业提供的工作环境、工作压力、薪酬、提升通道、区域等有一个了解；告诉他们如果没有企业工作的经验，今后毕业后企业会因为我们没有现场经验，失去工作机会，或应聘上后，同样的必须从基层、简单劳动岗位干起，后期必须靠自己不懈的努力去争取。同时，针对同学们认为实习学不到多少东西这个想法，我要求学生不要单纯把目光放在手头上从事的作业，而应该“用眼睛去观察，用耳朵去聆听，用嘴巴去交流，用脑袋去思考”，通过全方位的观察和沟通，才能真正学到东西。我们特别强调，在一间现代化大企业，只要用心，就能感受到企业的管理制度和企业文化。针对工作的强度较大，时间较长，告诉同学们这都是培养学生吃苦耐劳精神的机会。通过这样的思想教育工作，同学们大多能改变观念，乐观而积极地面对工作。另外，我也经常要求同学们多些跟企业的正式员工交谈，了解他们的工作经历，心路历程。告诉他们有些正式员工比他们的年龄还要小，而且是单枪匹马过来找工作，比他们还要艰苦。而我是一个团队过来实习，有同学的互相帮助，有老师的照顾、学校领导的关心。通过这样的比较，学生觉得比正式员工幸运多了。牢骚也就少了。除了思想教育之外，我还尽可能为学生解决各种各样的困难和问题，使学生更加安心工作。经过这些努力，学生安定了情绪，也逐渐适应了企业的工作环境和要求，大多能把心思投入到实习中去。

三、狠抓安全教育、管理。

同学们的人身安全是实习过程重中之重。为了尽可能避免发生安全问题，我通过与学生交流和班干部会议，对学生进行安全教育。让每位学生在思想上树立安全意识，在工作中，时时处处按照企业的安全操作规程进行作业，杜绝不安全事故的发生；要求同学之间，同学与员工之间说话要和气，行为要文明，待人要

礼貌，学会尊重，避免发生磨擦；要求每个同学树立起自我保健意识，有病及时就医，预防为主，减少疾病的发生，制定严格的就寝制度，每天早上9：00、晚上9：00查寝，及时掌握学生动向，减少同学们在外逗留的时间，避免了意外事情的发生。

四、与公司管理人员保持良好的沟通、及时处理问题

刚到厂十几天，学生工作时间过长（12小时工作制），周六、周日无休息，部分学生产线除每天12小时外还要加班，有过半学生思想不稳，甚至还有两个学生想辞职。为这事情我找到公司管理人员李美凤，提出学生的想法，也提出我的意见，与公司一起组织学生开座谈会，决定学生轮流放假一天，今后每周保证学生休息一天。

与公司协商每半月左右组织学生开一次座谈会，让学生感受公司的关心、对他们的重视，对在产线上与组长解决的问题给于处理或解释。

对于本次所做的管理工作，我至少得到以下三个方面的启示。

1、对于顶岗实习，精心的组织和指导是管理成功的关键。

2、沟通和理解是管理工作取得成功的有力保证。

3、带队老师的爱心和耐心要贯穿在整个实习管理工作中

本次的实习管理活动，也让我了解到企业的管理与文化，中国的教育长期以来存在的问题是“用昨天的知识，教今天的学生，想成为明天的人才”。职业教育必需与市场相结合，了解企业的需求，根据市场的需要，有方向的去教育和培养学生。在企业与学校的管理体系、文化及评价体系有差异的情况下，我认为学校更应该加强与企业的沟通与合作，了解市场和企业对“人才”的定义；熟悉企业对优秀员工的考核标准；掌握企业提拔人才的基本条件。同时，我们要改革现有教育教学模式和方法，特别是现有的教材体系。一定要让学生“学有所用、学以够用”。在课程开设、教材的选用、教学方法等方面做到科学性，时效性。

最后再一次感谢学校就业办给予我的信任，让我参与到企业的学生管理工作中去，在这里不仅学习到企业的文化与管理，还多了一次生活的体验。

2013年9月26日

第二篇：锐驰主流文化

锐驰主流文化

部门：经营管理部职位：预算员姓名：

2014年5月29日有幸参加了企业长青培训学习经验交流会，认真听了参加培训学习同事发自内心的心得演讲，让在座的我感受颇深。最后刘总出了一道作业：员工坚持什么样的锐驰主流文化，“锐驰主流文化”不仅仅是一长篇的书面文字，而是被我们认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知、是锐驰公司由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。对自己发问：我应坚持什么样的锐驰主流文化呢？

交流会中涉及最多的就是

1、“三个交给”把时间交给公司、把立场交给公司、把成果交给公司，2、“感恩”感恩领导、感恩所有人、感恩自己。“三个交给”把时间交给公司，公司就给你事业；把立场交给公司，老板就把心交给你；把成果交给公司，公司就把收入交给你，听完之后，认为这就是我寻找并要遵循的基本信念和认知，他能彻底的体现出我的价值，表明出我的立场。“感恩”吃水不忘挖井人，老板创建了平台，让我们有机会施展才华，懂得感恩，我们才会变成有德的人。

我认为应该坚持“三个交给”，“感恩”做为锐驰主流文化，不断积极进取，多问，努力让自己变成一个有德有才的人。

第三篇：电子科技有限公司人力资源部工作总结（最终版）

电子科技有限公司人力资源部工作总结

今年是我们公司经营的第十年，同时也是丰获和飞速发展的一年。这一年里，我们裕年股份有限公司在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕着公司要建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团的战略目标，努力地完成了各项业务——我们成功地更名、组建了新的管理架构并顺利地开发了国内和国际市场，以领先的水平研发了M3、P2、P3。

而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第十年工作总结如下：

一、工作的开展情况

（一）公司各类人员的招聘与录用工作

根据公司生产计划、产品研发计划和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘（第一季度两次，第二季度一次，第四季度两次）。

由于公司确立了要在第一年内完成P2、M3开发的目标，它要求我们公司在第十年的生产工人和管理人员都要达到较高的管理水平（特别是P2得要求），但我们公司原有的生产工人和管理人员的水平较低，所以在第十年里急需一批较高水平的人员来支撑产品的研发。鉴于这样迫切的需求，我部与生产部最终共同决定用主要通过培训和招聘相结合的方式来满足公司生产发展对高级别的生产工人和管理人员的需求，从而保证了产品的成功研发。具体的招聘结果如下所示：

第三季度招聘费用（6月份）

单位费

人员类别 用 人数

销售主管 4501 合计 4500

第四季度招聘费用（10、12月份）

单位费

人员类别 用 人数

450

中级职称 0 10 0 无职称 100 27 辅助工人 100 21 二级 三级 四级

1000

500

10020

合计 45002700 2100 10002000

0 20002000

五级 0 20 0 销售业务员 100 7 700 其他人员 100 21 2100

———1226

总计 — 166 00 总费用＝122600+13000=135600（元）（其中13000为入场费）

本的招聘费用总和为：158300元。通过了这三次员工招聘，为公司及时地提供了生产所急需的人才，并提高了公司在本地区的知名度。

（二）人员解聘辞退

在第十，公司根据生产发展的需要，基本上每个员工都有生产任务，且各位员工都顺利通过绩效考核，所以并无人员解聘辞退。

（三）公司各类员工开发与培训

为了保证M3、P2的顺利开发，为提高职工队伍的素质水平，公司第一季度，对160名1级生产工人、60名2级生产工人、20名3级生产工人、9名无职称的管理人员、9名初级职称的管理人员、9名中级职称的管理人员进行了系统的培训，第四季度12月，对200名2级生产工人、28名无职称的管理人员、17名初级职称的管理人员、16名中级职称的管理人员进行了系统的培训，培训后通过考核，他们都成功地晋级。从这次培训的结果来看，这次培训达到了提高产

品质量和员工满意度的良好效果，从而进一步提高公司产品的市场占有率和公司的凝聚力。第十总共的培训支出为：220000元。年末全公司的人员结构如下表所示：

（注：由于第12月招聘的人员和受培训人员级别要到第9年的1月份才正式记录入册，所以不计如上表中。）

（四）职称管理

1．制定了职称管理办法，在考核工作得到了顺利开展。2．制定了职称考核标准，保证评级的公平、公正。

3．在征求广大员工的建议和意见的基础上制定了职称考核制度。4．完成了对7名中级管理人员的职称维护工作。（包括1名销售经理和1名销售主管）

（五）职工管理

1．根据生产和管理的实际需求，制定了职工管理办法。2．制定了职工考核标准。

3．在广泛征求全体员工意见和建议的基础上制定了职工考核制度。4．根据通过审批的职工考核标准和职工考核制度，在第8年6月和12月对公司职工进行绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗，或辞退，而这两次考核的结果发现公司员工都基本能胜任现职，暂时没有不到标准。

（六）技术人员管理

1．为了进一步提高技术人员的素质，加强对技术队伍的管理，制定技术人员的管理办法。

2．通过科学合理的工作分析，制定技术人员考核标准，便于对技术人员进行客观、合理、公正的考评，从而激发他们不断提高自身技术水平的动力和奋发向上的斗志。

3．制定技术人员的考核制度，以公开的形式公布，并广泛接受民意以便修改和更正。

4．根据通过审批的技术人员考核标准和技术人员考核制度，在第8年6月和12月对公司技术进行绩效考核。对不合格技术人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，或解聘辞退以保证技术人员队伍的高效率、高素质。

（七）职称、技术级别晋升管理

1．制定了科学合理的职称晋升标准和职称规范的晋升制度。

2．制定技术人员技术级别晋升标准和晋升制度，让技术人员更好了解自己的晋升和发展通道，发挥自己的能力。第十年年末，公司职称和技术级别的情况如下：

二、部门预算的执行状况

以上是人力资源部在第十年的工作的开展情况，下面将对部门的预算执行情

况进行分析：

第十年期初的部门预算如下表所示：

第十年公司人力成本所发生的实际费用比预算少用了82121.75元，主要是招聘解聘和培训员工方面的成本比预算少。公司在第十年出现闲置人员，其主要原因是由于生产订货会确定订单的计划的变动，使得人员需求方面发生改变，但我部与生产部沟通不足，未能及时跟上生产的调整变化，给公司造成了财务上的损失。因此我部要对这次损失负主要的责任。今后要着力控制人力成本和进行合理的人员配置。

三、经验和教训

对于过去一年，我部基本完成了本部门既定的计划，但仍然存在着不足的地方，比如说在人力成本控制上没有工作到位。今后本部门的工作重点要放在控制人力成本和员工培训上面。此外，在开展工作的时候，人力资源部应该加强与生产部和财务部的沟通和联系，在进行决策的时候应该尽可能的让相关利益部门也参与到决策中，同样地，生产部在制定生产计划和决策时也应该与人力资源部进行足够的沟通，从而减少冲突与不必要的损失。只有公司各部门通力合作才能最终实现公司的战略目标。

第四篇：电子科技有限公司供水管实施方案

电子科技有限公司

（一厂室外马路部分供水管维修实施方案施工步骤和情况分析）

根据现场勘查和厂方介绍内容具体如下：

1、现场位置靠近动力栋马路拐弯处到饭堂车间出口鞋柜位置一端，中段室外消防管道（原施工为DN200镀锌管道）因长期被酸碱化学药物腐蚀，出现严重漏水问题，现场以围起警戒线，及现场排水等防护措施。

2、为后期安装避免管道被化学物质被腐蚀而产生漏水现象，现决定采用同等口径同等流量的环保管材进行更换方案。

方案A 具体更换方案实施如下(直埋暗藏安装)：

1、根据现场情况施工步骤为：厂里协调相关部门联络消防供水减压排水>>→>>→现场施工区域设置围栏警示牌等准备工作，待厂方代表一同确认施工范围和现场>>→>>→利用风暴机破原有混凝土马路面层>>→>>→因地下管道线网比较复杂部分管道部位采取人工挖土施工>>→>>→开挖后视具体现场情况进行地下排水工序>>→>>→挖土部分先转运到厂区安全地带>>→>>→现场挖土将原有管道开挖出完全露出为止>>→>>→现场测量管道具体长度和中间环节具体的接头和连接管网的>>→>>→待配件及管道建材运抵现场后实施安装>>→>>→利用分割法将原有镀锌管分段切割并搬离现场（两端部位拆除螺栓）>>→>>→检

查好原有管道连接的位置和原有消防栓的具体安装位置>>→>>→管材接口部位焊接准备工序>>→>>→将管道沟进行清理和检查宽度和深度>>→>>→管道底部进行垫层铺设>>→>>→PE环保给水管材采用热熔用专业设备进行连接具体如下：采用热熔对接连接方式施。1）材料准备2）夹紧3）切削4）对中 5）加热 6）切换 7）熔融对接 8却 9）对接完成>>→>>→待联络好后进行通水常压测试检查是否有接头渗漏现象>>→>>→两端就近阀门进行关闸处理进行加压到1.0Mpa,测试时间为1-2小时再次检查接口和连接点是否有渗漏如果降压在0.05内说明接头无渗漏，试压为合格，待厂方代表一同验收>>→>>→暗埋管道部分各个部位接头采用C25混凝土包裹厚度超过管面10厘米>>→>>→其他管道部位分层回填厚度20-30厘米粗砂和细石并且夯实处理>>→>>→绿化带部位回填厚度上层土为干净的素土或肥土>>→>>→马路部分现浇C25混凝土厚度和原有马路一致>>→>>→路面，绿化保养工序>>→>>→待厂方代表验收。

方案具体更换方案实施如下(管沟安装)：

1、根据现场情况施工步骤为：厂里协调相关部门联络消防供水减压排水>>→>>→现场施工区域设置围栏警示牌等准备工作，待厂方代表一同确认施工范围和现场>>→>>→利用风暴机破原有混凝土马路面层>>→>>→因地下管道线网比较复杂部分管

道部位采取人工挖土施工>>→>>→开挖后视具体现场情况进行地下排水工序>>→>>→挖土部分先转运到厂区安全地带>>→>>→现场挖土将原有管道开挖出完全露出为止>>→>>→现场测量管道具体长度和中间环节具体的接头和连接管网的>>→>>→待配件及管道建材运抵现场后实施安装>>→>>→利用分割法将原有镀锌管分段切割并搬离现场（两端部位拆除螺栓）>>→>>→检查好原有管道连接的位置和原有消防栓的具体安装位置>>→>>→管材接口部位焊接准备工序>>→>>→将管道沟进行清理和检查宽度和深度>>→>>→新建地下管沟铺设垫层>>→>>→管沟墙砖和预埋挂件，管沟批荡>>→>>→盖板预制件部分焊架处理，部分直接预制盖板>>→>>→PE环保给水管材采用热熔用专业设备进行连接具体如下：采用热熔对接连接方式施。1）材料准备2）夹紧3）切削4）对中 5）加热 6）切换 7）熔融对接 8却 9）对接完成>>→>>→固定好管道在管沟的位置>>→>>→待联络好后进行通水常压测试检查是否有接头渗漏现象>>→>>→两端就近阀门进行关闸处理进行加压到1.0Mpa,测试时间为1-2小时再次检查接口和连接点是否有渗漏如果降压在0.05内说明接头无渗漏，试压为合格，待厂方代表一同验收>>→>>→暗埋管道部分各个部位接头采用C25混凝土包裹厚度超过管面10厘米>>→>>→其他管道部位外侧分层回填厚度20-30厘米粗砂和细石并且夯实处理>>→>>→管沟盖上盖板并做好标示>>→>>→绿化带部位回填厚度上层土为干净的素土或肥土>>→>>→马路部分现浇

C25混凝土厚度和原有马路一致>>→>>→路面，绿化保养工序>>→>>→待厂方代表验收。

AB施工方案情况分析：

1、在现场抢修管道的同时确保在短期内完成，为避免

人流和车流尽量选择星期六和星期日进行施工。

2、选用PE环保管材进行安装，可以避免被化学物质腐

蚀，从而免除该施工段的化学物质堆放和日常管理

所带来的担忧。

3、受到两处马路影响和现场诸多条件限制，管道开挖

后只能按照原来的位置进行安装和铺设，因为给水

管道沟明装成本比暗装要高很多。

4、管道安装和砌筑管道沟比较费时间，还要看现场具

体实施技术难度（因现场管道和电缆设备都有影响的因素），建议采用暗埋抢修施工处理。

建安建筑工程有限公司2013-6-8

第五篇：仟驰贸易有限公司范文

仟驰贸易有限公司

公司简介

广州市仟驰贸易有限公司，是集研发创新，生产制造，经商贸易，文化传播等于一体的集团性公司，是养生美容文化产业的旗帜性企业。

公司下属两个养生品牌：根据女性生理周期而“因时定养”的花期品牌以及“花龄时养之3751工程”的花禧时品牌。

企业文化

企业宗旨以及其核心价值观念，花期和花禧时所涉及的养生理念对人类的健康提供帮助，使服务对象的生活质量得到改善和提高，而人们对这种良好服务的回报，便是公司获得的长期的消费者以及稳定的利润。公司的企业文化是：得千人百人之长，致疾行万里之旷远。

公司荣誉

2008年，花期被授予“2008年中国美容业特色创新品牌”。

第26届广州国际美博会“中国美妆业经销商、美容院最信任的诚信品牌商”。第26届广州美博会中国美妆业千人嘉年华“最佳团队奖”。2008年中国美容化妆品业“优质品牌企业”。广东省美容美发化妆品行业协会会员单位。

广东省美容美发化妆品行业协会 品牌专业委员会-常务理事单位。世界500强常务理事会员单位。

海峡两岸美容美发化妆品业交流-最佳合作单位。第四届中华民族之花大选-金孔雀特别贡献奖。第五届中国戏剧文学奖。

第四、第五届中华民族之花大选“唯一指定专业护肤品牌与唯一女性魅力护理品牌”56个名族美丽与魅力的一致选择。

品牌荣誉

广东省美容美发化妆品行业协会品牌专业委员会“特色创新品牌”。中国美妆化妆品研究中心“女性魅力护理产品”。2008年中国美容化妆品业“特色创新品牌”。

2009年中华民族文化博览会“中华民族企业原创品牌”。

花期品牌更荣获知名报刊《南方都市报》“让女人容光焕发”的专题报道。花期论道.中华国医养生文化论坛“永久冠名品牌”。

公司活动

2009年7月，第一届“花期论道·中华国医养生大道论坛”在北京隆重举行。2009年8月，第二届“花期论道·中华国医养生大道论坛”在华南（东莞）盛大举行。2009年10月，第三届“花期论道·中华国医养生大道论坛”全国盛会献礼国庆60周年在杭州隆重举行。

2010年3月，第四届“花期论道·中华国医养生大道论坛”于中国江苏名城苏州绽放。2010年7月，第五届“花期论道·中华国医养生大道论坛”—走进韩国，溯本追源，对话韩医养生名家，探讨中韩现代医学学说，与韩国养生名家论道，花开太极，问道东医。2010年11月，第六届“花期论道·中华国医养生大道论坛”是智慧与经验的高度结合，是成功模式的完美复制。此次花禧荟在北京举行，是圈钱的会，也是漂亮的会。

2011年3月，第七届“花期论道·中华国医养生大道论坛”是时营销之时养乾坤，是关于“春耕夏长·时营销纳客系统”全国首发会。

2011年7月，第八届“花期论道·时营销之金秋建网·白金会员定养”在广州花都举行，此次会议的全套方案是打造全民营销、全民开卡的业绩大核爆圈，思维创造财富。

公司品牌

三千多年前，《黄帝内经》中提出：“上医治未病，中医治欲病，下医治己病”。然而中医的要点还是在于“治未病”：从科学的角度看，中医未必能够“未卜先知”。但是，采取预防或治疗手段防止疾病的发生，是中医“治未病”学说的基本法则。一个花期，魅力四射的新美容主义，其下的产品有：

1、花期面部专业护理：花期520肌肤臻爱专业护理套装。

2、花期省心灵专业护理：花期水优元素女性魅力护理套装。

3、花期配套护理体系：圣品涵波美胸护理套装、圣品易通龙脉康体健身护理套装。

4、花期健康家用护理：圣品七星植能活力套装。

产品优势

《黄帝内经.上古天真论》曰：女子七岁，肾气盛，齿更发长；二七而天癸至，任脉通，太冲脉盛，月事以时下，故有子；三七，肾气平均，故真牙生而长极；四七，筋骨坚，发长极，身体盛壮；五七，阳明脉衰，面始焦，发始堕；六七，三阳脉衰于上，面皆焦，发始白；七七，任脉虚，太冲脉衰少，天癸竭，地道不通，故形坏而无子也。根据对女性健康的深入研究，无论是黄帝内经还是现代医学，导致女性身体沙漠化的主要原因在于女性生理期，怀孕期，生产期，哺乳期和更年期5大周期的内外变化，然而导致最终质变的过程在于：女性14岁开始一直到49岁整整35岁，420个月不断更新修复与重组变化的生理周期（月经）。所以，女性的衰老，皮肤问题以及大多数身体疾病的根源是来自五脏六腑的机能失常而造成。

中华民族五千年养生文化：“时养，神养，气养，形养，食养，动养，术养，药养”的八大养生理念，历经百年经久不衰。而“因时定养”，“天人合一”又是8大养生体系中的第一关键要素！

花期，是将预防医学引入专业美容护理的养生品牌，结合了中西医学，经络学，采用了古方腹疗，脊疗手法，在我们人体的经络，穴位面进行整体性的调理和滋补。并根据女性生理周期来，对女性的脏腑，情绪，卵巢以及子宫系统进行综合立体与系统的调补呵护，推宫活血，打破了传统单一的器官保养，一举19得，改善47种亚健康状况。循《黄帝内经》而生，集三千年智慧经典传承，由十二位得道医家历经六载提炼归纳，终成大智者杰作。花期因时定养，天人合一，关爱全球21.6亿女性！