“公祭黄帝争夺战”背后是文化饥渴症

第一篇：“公祭黄帝争夺战”背后是文化饥渴症

“公祭黄帝争夺战”背后是文化饥渴症

王传涛

4月4日，丙申年清明公祭轩辕黄帝典礼在陕西省黄陵县举行。不过，5天后的4月9日，丙申年黄帝故里拜祖大典又将在河南省新郑市举行。短短6天内，一边是清明公祭轩辕黄帝典礼，一边是黄帝故里拜祖大典。对黄帝的国家公祭究竟应在哪里？其实，自2006年开始，陕西、河南两地的网友关于“该到哪里拜祭”的争论就一直没有停止过。（澎湃新闻4月6日）

左传有云，“国之大事，在祀与戎”。祭祀祖宗，在宗法体制之中，从来都是大事。国人都是炎黄子孙，黄帝也被奉为是中华民族的共同祖先。因此，从广义上讲，陕西也好，河南也罢，无论哪一个省份祭拜黄帝，都代表着沿传香火，都代表着对祖先的尊敬与缅怀，都是对传统文化的保护与传承，都是对中华历史文明的发扬光大。

文化本来应是包容的，多地共同祭祀，也应该是一件幸事。不过，祭祀黄帝的争议点在于，陕西有黄帝陵，河南有黄帝庙；陕西是其墓地所在，而河南有其故里所处。从汉字本义上讲，陵是指帝王的墓地；庙是指供奉祖先的地方。陵也好，庙也罢，都是可以进行祭祀活动的地方。因此，两地分别对黄帝进行祭祀，也都有理有据。

两地分别祭祀黄帝，按理说是好事，也都可谓名正言顺。但如果非要让国家相关部门出面，规定只能在一地搞，恐怕必然会得罪其中一个地方。而关键的问题是，本来是共同祭祀的事，为什么两地必须要争个你死我活，只能存其一呢？ 说到底，当下的祭祀不是祭祀，而是一种借助于经济搭台的文化唱戏，继而在此基础上形成一种旅游资源。在某种程度上讲，两地之间的竞争与PK，本质上是在争夺以黄帝为文化代表符号的旅游资源，两地都想对这种资源进行垄断。争夺祭祀的目的，并非是显示对祖先有多大的敬意，是不是足够虔诚，而是为了争取经济发展和创造更多的GDP的机会。争黄帝的祭祀权，与争曹操墓、李白故里等没有什么区别。需要正视的是，我们并非热爱文化以及文化符号本身，而是热爱文化产业和旅游产业背后的巨大利润。这当然没有什么原罪，发展文化产业和旅游业，也完全符合节能、绿色、协调等发展理念，但是，地方之间过多的资源争夺，说明的是文化资源本身的匮乏与稀缺。黄帝、炎帝为代表的古代帝王将相，是我国传统文化的重要内容，但是，在传统文化之外，文化产业的概念应该是丰富的、多样的，而且，即便是发扬传统文化，也不应该只局限于祭祀圣王先贤这样一种古老的形式。文化垄断的前提应该是文化创新，需要更多传统文化与现代文化的融合。在文化产业领域，近年来有一个颇为流行的概念叫“IP文化”，即有知识产权的文化产业链。黄帝就是一个古老的“IP文化”。但是，当下社会的发展需要更多的“IP文化”。正如IP电视剧《琅琊榜》热播之后，多地开始争夺琅琊这个地名，文化产业需要创造出更多的概念与符号。文化产业大发展，更离不开对文化规律本身的尊重。只有站在整个文化产业的高度去思考问题，哪个地方应该祭祀黄帝才不会变成一道“二选一”式的选择题。

第二篇：癸巳年清明公祭黄帝文

癸巳年清明公祭黄帝文：

惟公元二零一三年四月四日，岁次癸巳，节届清明。金蛇起舞，玉宇澄清。华夏苗裔，共献至诚。恭祭始祖轩辕黄帝之陵曰：

伟哉始祖，立极恢宏。肇造文明，开辟鸿蒙。武以止戈，四方遂宁。文以治世，天下化成。绵绵瓜瓞，播迁寰中。五千年文明辉煌，九万里江山巍峨。

回顾壬辰，华夏龙腾。航母护海疆，神九遨太空。十八大凝心聚力，建小康深化改革。树崇俭之新风，尚务实之美德。科学发展，厚养民生。两岸四地，携手共襄，四海龙脉，同宗同梦。蒙初祖之德佑，赖中华之栋梁。民族复兴，可期可待。

第三篇：品牌背后是文化

品牌背后是文化

伴随着摇曳的烛光，如梦幻一般，寿星们一齐对着温馨的烛光轻轻闭上了眼，共同许下美好的祝愿，在一阵欢乐的生日快乐歌中，一起将迷幻的烛光轻轻吹灭。瞬间，中餐厅灯光齐亮，掌声雷鸣，在这个寂静而不寂寞的夜晚，凯歌新创首届员工生日会正在顺利地举行。举办员工生日会，作为凯歌企业文化大戏的第一幕，形式简单而意义非凡！如今球场对企业文化建设重视程度大于以往任何一个时期。接下来陆续规划中的还有团队技能服务大赛、卡拉OK挑战赛、建设CIS形象系统及一系列员工培训等活动，足见企业高层对于品牌文化建设的不遗余力。

何为企业文化？企业文化是企业从出生、成长到鼎胜时期一种意识的沉淀、提炼，最后形成的一种公约、一种特色文化的结果。那么，现今在我们团队当中是否已形成了一套富有特色的企业文化模式呢？

也许我们早已有了，只是我们不够好好将它完善而已；也许我们还未做到，如今由我们这代人重拾昔日隐现的光茫，必将它汇聚成明日太阳灿烂光辉。在打造完成特色企业文化之前，我们面临一段长路要走，而创造企业文化也不单单是企业的事，往往靠的是每个团队成员从中发挥的重要力量。

一家拥有社会责任感的企业，提供给员工的不仅仅是一个就业的机会，更重要的则是赋予员工一个锻炼成长的企业文化平台，这种平台延伸的结果是：员工的个人价值获得成长实现，同时带动企业品牌价值获得最大提升。因此发展企业文化的目的是将大家的人生追求与公司的发展目标相结合，调节了个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系，从而实现个人价值与企业价值的最大化。俗话说“国家兴亡，匹夫有责”，同样的道理用在企业里：司兴我荣，司衰我辱。

企业获得管理战略成功的背后，往往拥有一个强大企业文化及企业价值观。企业价值观是企业文化的核心，而员工个人价值观是企业整体价值观的基础。在公司进一步推进企业文化发展的同时，让员工树立正确的个人价值观，也是一件格外重要的事情。

所谓员工的个人价值观，是员工长期从工作、生活中形成的一种价值观念，包括对人生的意义、工作前程的看法，对职位、金钱、荣誉的态度，以及个人与社会、个人与他人，个人与企业之间的关系。

如何使员工感受到企业是一个发挥自我才能、实现自我价值的理想之地；如何使让员工愿意把个人价值融入到企业价值里，实现个人价值与企业价值的动态平衡，这些都是公司企业文化推广的目的。此次球会开展的员工生日会、及历届的中秋、尾牙晚会皆可视为企业亲情文化的集中表现，目的是让员工充分享受到开放、平等、自由的企业文化。

同时，身为企业员工，务必抛弃“为工作而工作”的消极观念。身为员工，我们是否把工作看作是神圣的事业还是谋生的手段？是否在企业所做的创造、奉献看作是自己挑战人生的意义？是否把企业的荣辱视为自己的成败？能否像关心自己的前途和荣誉一样关心企业的前途和信誉呢？我想，这些都是每个团队成员正确认识价值观的根本问题.古人云：“关舆共弛，同舟共济，舆顷舟覆，患实公之”。说的是大家同驾马车奔驰，同乘舟辑破浪前行，如果车船倾倒了，那么大家都要遭秧，所得的利益和伤害，由同一辆车上的人及同一条船上的人来共同承受。因此，作为一个团队，无论是公司还是个人，都要具备一种不断挑战自我、不断改进、持续创新的精神！目前，公司正积极在内部开展企业文化，利用战略调整来丰富球场品牌内涵；通过规范内部企业形象来塑造一定的品牌影响力，从而为广大员工带来更为广阔的前景。本着这一点，让我们相信企业，相信我们的员工，集结团结的力量，努力实现共同的价值目标。

第四篇：管理深处是哲学,执行背后是文化

管理深处是哲学，执行背后是文化

领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这一点：领导水平＝哲学素养＋管理科学＋领导艺术。不懂哲学的人，没有战略思维能力；不懂管理科学的人，无法知道自己的战略思路为什么贯彻不下去，没有领导能力的人，只会自己冲锋陷阵，无法调动属下的积极性。

一个管理者的任务中最困难而且最重要的部分也许就是管理自己，使自己成为下属欢迎而且有权期待的那样一种上司——那么，到底该怎样当个好上司？

“管理深处是哲学，执行背后是文化”。很显然，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。只有具备影响力，才能拥有领导力。“修身、齐家、治国、平天下”。影响力的表现不仅仅是财富，也不仅仅是规模，最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的模式，它不仅包括对商业的远见，对社会的责任感，对人性的关注，还体现着商业和商业之外的王者风范。

1.时常肯定下属的工作。每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。让你的下属每天都觉得他(她)非常重要，这样他们才能对工作更加有热情。

2.鼓励下属冒险。给予下属足够的空间，甚至是冒险的空间。你会发现，每个阶层的下属都会想出很多好点子。?? ? ?3.保持诚恳的态度。让下属们知道你非常信任他们，同时让他们也诚恳的对待你。要注意，如果下属们感到他们被骗了，那你的“信誉”就扫地了。

?? ? ?4.给予下属挑战的机会。每天千篇一律而且枯燥的工作会消磨下属的效率和热情。要给予下属最佳的动力，那就是给他们富有挑战力的任务。

?? ? ?5.记住金钱并不是所有。金钱奖励并不是鼓励下属的唯一动力。事实上，下属们更加重视自己的工作被上司赞扬，个人事业的发展，富有挑战性的工作等。因此，你要想留住下属，拍拍下属的肩膀以示鼓励可能比涨薪水更有效。?? ? ?6.坦白正直的面对下属。不要为你的下属设定一些含糊不清的目标。下属们很希望知道你的真正期望是什么。用最简单的语言将你设定的目标表达出来，确切的告诉他们为什么你认为这些目标最有助于做好工作。

?? ? ?7.正确把握批评的地点和时间。不管下属的工作做的让人满意还是让人不满意，都要及时告诉他们。不要将批评的话攒到一起说。不要在其他人面前批评下属，否则会让所有在场的人觉得尴尬，而且马上会将同事变成敌人。?? ? ?8.保持资讯畅通。下属们喜欢与上司进行坦诚而且持续的交流，希望上司能善解人意。不要在遇到问题和麻烦的时候才想起与下属谈话。在重大事情发生之前，而不是之后提供给下属资讯。?? ? ?9.让下属觉得自己重要。让每一个人都觉得自己是办公室绝对不能缺少的一员。如果你的下属觉得你没有让他们觉得自己很重要，而这些人中有很大的可能去考虑找其他的工作。要允许下属为公司做贡献，时常询问他们的意见和建议。

?? ? ?10.保持前后一致。某件事情发生后，下属们都希望能猜到上司会采取何种措施。如果下属们总是在猜测会发生什么，那么他们很可能就去找其他工作了。如果前后不一致，那么下属们会生气，失望而且感到沮丧。

?? ? ?11.一视同仁。不要选出哪个下属最好。歧视会打击下属，减少工作效率。客气的对待每一位下属。

?? ? ?12.关注下属的事业。向下属提供资讯，如何才能在公司能获得升迁。要真正的关心下属，细致周到、态度友好，随时准备提供支持和帮助，既为公司谋利。也为员工谋利。?? ? ?13.懂得如何说“不”。很多时候，你都不可能当和事佬，有时你需要说不。那怎么说呢?告诉下属你拒绝的原因，这样他们就不会认为你的拒绝是没有理由的。? ?? ? ? ? ? ?? ? ? 五精粹当个好上司：

精粹1：踏弱音板

在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。

精粹2：表扬在先

批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。

精粹3：以身做则

上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗?他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好;反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。

?? ? ? ?精粹4：责无旁贷

在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。

精粹5：就象盖房子

应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。?? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ?何为一个企业的好领导：

? 不懂哲学的人，没有战略思维能力；不懂管理科学的人，无法知道自己的战略思路为什么贯彻不下去，没有领导能力的人，只会自己冲锋陷阵，无法调动属下的积极性。我们经常见到一些很有哲学素养的领导，讲起话来很富有哲理，但就是难以见到他办好了具体的事，为什么？原因在于不懂管理。我们也曾见过有的领导具体措施和办法一套一套，把具体的事情做对了，但战略出问题，结果是全功尽弃。也曾见过有的领导认真负责，可就是没人愿意跟在后面一起干，忙坏了领导，乐坏了下属。要做一个好领导，可真是不容易。? 欧内斯特·沙克尔顿爵士领导的“持久号”南极探险（1914－1916年）虽然没有达到预期目标，但是经过两年的生死挣扎，沙克尔顿把手下所有的人从遥远的冰的洋中安全带回了家，凭借他的领导艺术挽救了28条生命。沙克尔顿爵士成为当之无愧的“有史以来世界上最伟大的领导者。”好的企业领导就应该象欧内斯特·沙克尔顿一样,带领自己的团队,通过各种方式,怎样激发具有不同勇力和背景的员工的潜能，并把他们团结起来。怎样才能让每一个员工都能得到欣赏和受到激励。怎样利用有限的资源工作。怎么处理紧急情况，特别是如何摆脱困境，鼓舞士气，并在面对突发事件时迅速转变方向，最后达到企业的目标。?? ? ? ? ? ? ?? ? ? ?如何做个好的领导：

? 第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任命，半张纸在组织部门存根）。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。

? 第二，关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得·圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。

? 第三，关于“用思路指导人”问题。有人说：“领导就是布置任务，最后检查任务完成情况”，至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话，领导倒也好当。三岁的娃娃，都可以做到。领导是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。

? 第四，关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“领导无情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。

? 第五，关于“满足需要以激励人”问题。激励理论，简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景（美好愿望和远景）激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。?? ? ? ? ? ? 做个好领导，要有哲学思维，善于用辩证的观点思考问题，分析问题，但不能够用辩证的方法处理问题，弄得不好就会使人认为“对的也是错的，错的也是对的”，处理问题必须有清晰的是非观，要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法，真正能够将正确的决策贯彻到位，要善于领导艺术，为自己所在的单位明确工作和发展方向，提出战略构想，善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。

第五篇：第五届黄帝文化国际论坛开幕式

第五届黄帝文化国际论坛开幕式

2011-04-03

第五届黄帝文化国际论坛

时间：2011年4月3日

地点：河南省·新郑市

主持人徐春妮：尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

徐春妮：大家下午好，欢迎大家参加第五届黄帝文化国际论坛，我也非常高兴在这个美丽时节来到新郑和大家共同参与此次盛世。今天一下飞机，赶快到会场，看到很多标语，最让人欢喜的一个标语是“欢迎回家”。这确实是我们的家，有大家共同的根基，有共同的祖先黄帝，是黄帝出生、建业、建都的地方，所以我想来到新郑大家可能都有一个特别强烈的感受，就是回家的感觉真的很好。

徐春妮：2007年新郑也是致力于打造“华语第一论坛”，目的为了促进文化交流和中国传统文化发扬与普及，同时也是传递传统文化在中国文化中的重要地位，并且赋予它新的内涵，这样一个论坛在海内外都引起强烈的反响，去年的时候黄帝文化国际论坛就被评委“全国十大最有影响力的论坛之一”，同时也被评委“最受关注的论坛”之一，所以今天在西亚斯学院很高兴举行第五届黄帝文化国际论坛，在此我很隆重的邀请出本届主席高林华女士。

高林华：尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友：

高林华：大家下午好！

高林华：本届论坛由政协河南省委员会、中华炎黄文化研究会、郑州市人民政府、中国中外名人文化研究会主办，新郑市人民政府、河南省黄帝故里文化研究会承办，好想你枣业股份有限公司、河南雏鹰农牧股份有限公司协办。郑煤集团、国投河南新能开发有限公司、新郑金鼎房地产开发有限公司、河南田润置业有限公司、郑州市宏基房地产开发有限公司等企业为黄帝文化事业和国际论坛的举办做出了很大贡献，在此表示诚挚的感谢！

高林华：本届论坛总策划朱海先生，是中央电视台著名策划人，他已连续五届担任总策划，为论坛的成功举办付出了大量的心血和汗水。“金话筒”奖获得者、北京电视台著名主持人徐春妮女士主持本届论坛。腾讯网、新浪网、郑州政府网、新郑政府网将在网络上进行同步图文直播、视频直播、微博直播。

高林华：本届论坛的主题是“黄帝文化与当代中国人价值观”。该主题承继中华五千年文明，回顾中国共产党人九十年的风雨历程，展现三十多年改革开放的成就，既彰显民族传统文化特色，又与时俱进，突出时代特色。各位演讲嘉宾将深入探讨黄帝文化，用优秀的传统文化来引导现代人的行为和道德规范，为建设中华民族共有精神家园，为中华民族伟大复兴，贡献我们的力量。

高林华：出席论坛开幕式的领导和嘉宾有：

高林华：全国政协常委、民革中央副主席何丕洁先生

高林华：中华炎黄文化研究会常务副会长赵德润先生

高林华：中华炎黄文化研究会常务副会长、北京大学历史文化研究所所长张希清先生

高林华：中华炎黄文化研究会副会长谭泽民先生

高林华：河南省慈善总会副会长、省民政厅原副厅长鲁献启先生

高林华：郑州市人民政府副市长刘东女士

银高林华：川市人民政府副市长李卫东女士

高林华：封丘县人民政府副县长文仲军先生

高林华：方城县人民政府副县长夏天俊女士

高林华：以及，新郑市人民政府市长王广国先生

高林华：新郑市政协主席陈莉女士等四大班子领导

高林华：出席今天论坛开幕式还有很多新闻界的朋友，他们是：人民日报、新华社、中国新闻社、光明日报、中国旅游报、河南日报、大河报、河南电视台、河南广播电台、河南商报、河南经济报、东方今报、郑州日报、郑州晚报、郑州电视台、郑州广播电台、人民网、中国网、新浪网、大河网、商都网、中原网等共20多家新闻媒体的朋友们。让我们用热烈的掌声对他们的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

高林华：现在举行开幕式，进行第一项，请中华炎黄文化研究会常务副会长赵德润先生致开幕词。

赵德润：大家下午好！

赵德润：阳春三月，草长莺飞。由中国中外名人文化研究会、郑州市人民政府主办、新郑市人民政府、河南省黄帝故里文化研究会承办的“第五届黄帝文化国际论坛”隆重开幕了！

赵德润：我谨代表主办单位向与会的各位领导、专家学者、女士们、先生们、新闻界的朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！黄帝文化国际论坛自2007年举办以来，已经成为海内外华人共同的盛会和凝聚民族感情的重要载体，被誉为“拜祖大典的灵魂工程”。这次黄帝文化国际论坛以“黄帝文化与当代中国人价值观”为主题，既传承了中华优秀文化，又与时代脉搏同频共振，具有深远的历史意义和重大的现实意义，中华五千年历史中，我们祖先曾经历经劫难，但是万千挫折没有压垮我们中华民族，反而激发出无穷的生命力和创造力。

赵德润：我们的先人正是凭借祖先留给我们的智慧，塑造了一个坚韧、伟大的民族，用祖先的智慧启发人，用祖先的智慧引导人，用祖先的精神鼓舞人。我们的民族在强手林立的世界舞台，一次次度过危机，一次次迎来春天。我们当前的社会处在一个飞速发展时期，中华民族正以让世界振兴的速度崛起在这个大发展、大变革的时代，需要把黄帝文化和时代精神加以融合，构建和丰富当代中国人核心价值观。

赵德润：希望本届论坛通过专家们的探讨、嘉宾们的思想碰撞，进一步扩大共识、深化认识，增强中华民族的凝聚力和向心力。让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，大力弘扬中华民族的优秀传统文化，共建中华民族共有的精神家园，为推动中华民族的伟大复兴增光添彩。

赵德润：预祝第五届黄帝文化国际论坛圆满成功，祝各位专家学者和在座的朋友们身体健康、工作顺利，谢谢大家！

高林华：谢谢赵会长，举行第二项：请郑州市人民政府副市长刘东女士致欢迎辞。

刘东：尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们，大家下午好！

刘东：在这春暖花开、群芳争艳的美好季节里，我们再次相约中原，相约中华民族人文始祖轩辕黄帝故里，相聚于黄帝文化国际论坛的会场，在此我谨代表中共郑州市委、郑州市人民政府对黄帝文化国际论坛的举办表示热烈的祝贺，向参加论坛的各位领导和嘉宾表示最热烈的欢迎和诚挚的谢意！

刘东：河南郑州的新郑市是轩辕黄帝故里、故都，五千年前黄帝带领先民共同奠定了中华民族的根基，创造了光辉灿烂的中华文明。在黄帝文化的引领下，五千年来我们的民族生生不息、百折不挠、巍然屹立于世界的民族之林。我们欣喜的看到黄帝文化国际论坛的连续成功举办，对于深入探讨黄帝文化精髓，进一步挖掘和弘扬黄帝文化的时代精神，共建中华民族共有精神家园，发挥了突出的作用。拜祖大典和文化论坛已成为世界华人的文化盛典，成为新郑、郑州乃至河南省的亮丽名片。

刘东：今年是实施“十二五”规划的开局之年，也是中原经济区、郑州都市区建设的起步之年，一幅宏伟的蓝图已经铺开，等待我们去凝心聚力、奋力实现。今年我们将论坛主题定位“黄帝文化与当代中国人价值观”，就是要深入探讨黄帝文化的精髓，构建当代中国人的价值体系，增进我们民族的团结与和谐，推进我们经济社会的发展和进步，实现中华民族的伟大复兴。

刘东：本届论坛我们邀请到了名扬海内外的专家学者，他们学识深厚、博闻广见，在各自的领域创造了一流的业绩，相信他们的阐释更能加深我们对黄帝文化的理解，推进黄帝文化的传承与传播，同时也带动我们社会的文明进步。希望与会的各位嘉宾和朋友们一起共同畅所欲言，各展宏论，为弘扬中华民族优秀文化作出新的、更大的贡献。

刘东：最后，预祝第五届黄帝文化国际论坛取得圆满成功，祝各位来宾、各位领导工作顺利、身体健康。谢谢大家！

高林华：谢谢刘市长。

高林华：下面举行第三项，请全国政协常委、民革中央副主席何丕洁先生致辞。

何丕洁：尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们、朋友们：

何丕洁：大家下午好！

何丕洁：草木知春不久归，百般红紫斗芳菲。在这春意盎然的美好季节，第五届黄帝文化国际论坛在河南新郑黄帝故里隆重召开。承蒙论坛组委会的邀请，深感荣幸。首先，请允许我代表中国国民党革命委员会向与会的各位嘉宾表示衷心的感谢，向参加论坛的各界朋友表示衷心的感谢，向为论坛的成功举办付出辛勤劳动的全体同志表示感谢!

何丕洁：河南新郑是轩辕黄帝故里、故都，也是黄帝文化的源头。5000多年前，轩辕黄帝造就了中华文明，开创了中华民族的千古伟业，黄帝文化也成为维系海内外炎黄子孙的精神纽带。黄帝是中华民族的人文始祖，得到了海内外炎黄子孙的广泛认同和敬仰。100年前，孙中山先生领导了辛亥革命。次年，孙中山先生在祭黄帝文中写了“中华开国五千年，神州轩辕自古传”的千古名句。回望历史风云，纵观古今沧桑，中华雄狮已经苏醒。正是在黄帝文化的指引下，中华民族虽历经劫难，仍生生不息，绵延不绝。同根、同祖、同源，凡是炎黄子孙，不管身在何处，这种民族认同、文化认同的精神纽带都会把我们紧密地联系在一起。

何丕洁：我们相信，通过黄帝文化国际论坛这个平台，通过对以黄帝文化为代表的中华民族文化的深入诠释，一定能增强中华民族的凝聚力、向心力，增强港澳台同胞、海外华侨华人对中华民族的认同感。让我们在黄帝文化的旗帜下，继承先人未完成的事业，共同肩负起历史赋予我们的责任，在中国共产党的领导下，凝聚和团结全球华人，共同推动祖国统一，为早日实现中华民族的伟大复兴而努力奋斗！

何丕洁：预祝第五届黄帝文化国际论坛圆满成功！

何丕洁：谢谢大家！

高林华：谢谢何主席！

高林华：下面进行第四项：宣读贺信。

高林华：本届论坛的筹办得到了各级领导、专家、学者以及社会各界的广泛关注和大力支持。国家机关工委原常务副书记、新郑籍的老领导刘正威先生，中华文化研究会第一副会长张文彬先生，由于身体原因不能出席论坛，特致信对论坛的举办表示祝贺。请新郑市人民政府副市长、河南省黄帝故里文化研究会副会长刘五一先生，宣读刘正威书记、张文彬会长的贺信。

刘五一：第五届黄帝文化国际论坛组委会：

刘五一：欣闻第五届黄帝文化国际论坛在我的家乡——新郑隆重举行，非常欣慰，但因身体原因，不能与会，特致此函，向论坛表示热烈的祝贺！

刘五一：黄帝是中华民族的人文始祖，黄帝文化是中华民族的核心文化、根脉文化。黄帝故里正日益成为海内外华夏儿女魂牵梦萦的精神家园。本届论坛的主题是“黄帝文化与当代中国人价值观”，希望与会专家、学者们围绕主题，在传承的基础上，融入时代内涵，引导人们树立科学的价值取向，为促进社会和谐、民族复兴贡献力量。

刘五一：预祝第五届黄帝文化国际论坛取得圆满成功！祝各位领导、专家和来宾身体健康、工作顺利、吉祥如意！

刘五一：刘正威 谨贺

刘五一：二○一一年四月三日

高林华：谢谢刘市长！

高林华：现在我宣布第五届黄帝文化国际论坛------开幕！

高林华：下面，让我们用热烈的掌声欢迎金话筒奖获得者、北京电视台著名主持人，徐春妮女士主持下一阶段的论坛活动。

主持人徐春妮：谢谢高主席。

徐春妮： 接下来我们要开始今天的论坛了。今天下午一共有三位嘉宾将为我们带来主题讲演。我们首先要请出的一位是国学大师、台湾大学哲学系教授傅佩荣先生。