在公司安全例会和生产计划会议上的讲话[5篇]

第一篇：在公司安全例会和生产计划会议上的讲话

在公司安全例会和生产计划会议上的讲话

赵 中 厚

（2007年10月31日）

同志们：

公司决定召开这次会议，主要出于三点考虑，一是全党、全国上下正在深入学习贯彻十七大精神，确保安全与稳定、努力营造和谐环境是当前的头等大事。二是今年十个月以来，在大家的不懈努力下，我们各项工作取得了阶段性成果，发展势头不错，但完成“1818”的任务还十分艰巨。随着冬季到来，施工生产的难度还会增大。三是自7月末公司职代会提出“一手抓市场，一手抓现场”及8月末哈尔乌素现场会以来，公司党政班子对项目部资金管理问题一直高度关注，特别是68处在审计中暴露出的问题，更促使我们快下决心、痛下决心，坚决要把项目资金问题解决好。同志们，包括今天在内，今年只剩下62天的时间了。对这62天工作总的要求是：突出两个关键，夯实一个基础，实现一个目标。两个关键是突出安全和稳定，一个基础是为明年全面推行项目部报账制夯实基础，一个目标是确保实现“1818”的奋斗目标。刚才，郝局长、朱总、颜总分别就安全工作、生产计划安排和实行项目部报账制通报了有关情况，提出了措施和要求，希望大家认真抓好落实。下面，我强调几点意见。

一、统一思想，全力以赴维护公司安全与稳定大局 对建安公司来说，确保安全与稳定具有特殊重要的现实意义。一是公司正处在发展的起步期、上升期，迫切需要有一个安全、稳定的局面和环境来保证公司快速发展、良性发展。二是正值年终岁尾，是安全与稳定问题的易发期、多发期，如果我们在安全与稳定工作中稍有松懈，就可能造成被动，产生不良后果，甚至于使我们头十个月的辛勤努力和来之不易的大好局面前功尽弃。三是集团公司在政策、资金、设备、包括思想上、精神上给予我们这么大的支持，如果我们在安全与稳定上再出大的乱子，拖了集团后腿，我们将没有颜面向集团公司领导交代，也无法向广大职工交代。因此，各级领导干部务必要进一步强化安全与稳定意识，真正站在贯彻落实十七大精神的高度，站在建安公司生存和发展的高度，把安全与稳定作为年内两个月压倒一切的头等大事，千方百计、毫不松懈地抓紧、抓细、抓实、抓到位。

（一）、严防死守，确保实现今年后两个月安全生产 一是扎扎实实贯彻落实集团公司和公司关于安全生产的各项指示和要求。本次会议结束后，各单位要立即召开专门会议，研究部署近期安全工作和具体措施。安排和措施要紧密结合本单位实际情况，严禁走形式，走过场。

二是层层落实安全责任制。各类安全事故的发生，说到底是安全责任不落实造成的。从近期公司三次安全检查发现 的问题看，根本原因就是对上级的要求落实不到位，安全压力传递有断层，层层衰减，层层弱化。所以，从公司到工程处、到项目部、到班组，安全检查首先要查安全责任制是否落实。在岗履职，守土有责，对那些落实不力、办事拖拉的人员要果断调整，严肃处理。

三是进一步加强安全检查督导工作。各级安全监管机构要切实发挥安全监察作用，年内两个月要做到安全督察不断线。特别是对前三次检查中存在的普遍性问题和反复出现的问题，要加大督查和整治力度，彻底消除安全隐患。

四是从严执法，高标准要求。年内两个月是安全生产的非常时期、关键时期，在安全工作上必须采取超常的举措和手段，责任追究一定要到位，处罚力度一定要加大，下死手，动真格，矫枉过正，小题大做。否则，一旦出了大的事故，那时侯去处理人，再说什么都晚了。

五是采取针对性措施，切实抓好冬季安全施工。各单位要落实好冬期施工各项技术措施，做到一工程一措施，要加强对冬期施工各类作业人员的安全教育培训和技术交底，强化冬季“三防”安全措施。公司及各工程处要建立冬季施工专项检查制度，在西北高寒地区的施工项目，要根据气候变化情况，及时与业主协商停工事宜，切实做到不安全不生产。

六是公司及各单位要进一步健全和规范安全工作的基础资料。无论是安全会议、安全制度和职责、安全检查及通 报、安全技术方案、安全隐患整治等，都要做到资料齐全、保存完整、管理规范。

七是明确几条纪律：第一，各单位主要负责人要扑下身子亲自抓安全工作，近期要把主要精力放在安全上、放在现场上。第二，从下周开始到年底，各单位处长、书记、生产处长、安监处长要对口向公司领导每周汇报一次安全生产情况，各单位安监科每周向公司安监局汇报一次情况。第三，各单位主要负责人除下现场检查安全工作外，凡离岗外出要分别向我和殷书记请假。第四，各单位安全办公会议必须每月召开一次，会议纪要要报公司。第五，各单位于下周五前要将本次会议贯彻落实情况及安全工作措施报公司办公室和安监局。

（二）强化责任，切实抓好今后两个月及“双节”期间的稳定工作

今年以来，公司在积极推进一系列改革的同时保持了企业的基本稳定，这是件很不容易的事。同时，在集团公司大力支持下，全公司清理拖欠职工工资任务已于9月底基本完成，共计还款1297.48万元；另外清还了职工集资款349.4万元和医药费140.91万元，以上各项合计1787.79万元。清还职工历史欠帐问题取得了突出成效，广大职工比较满意。对此大家要加倍珍惜，继续加大清偿力度，扩大战果，巩固稳定局面。一是党政工团齐抓共管，努力做好年末、双节敏感期的稳定工作。各单位要进一步明确稳定工作责任制，党政一把手要象重视市场开发和生产经营一样重视稳定工作，把维护稳定的责任落实到位，把维护稳定的事情想到前面，做到前面，防患于未然。我们所有的工作都需要在一个稳定的环境中去开展，后院起火，鸡飞狗跳，什么事也干不成。

二是要对保持稳定有一个正确的理解。各种改革必然会带来一些波动，但是一潭死水，企业积重难返，不改革能行吗？批评人、处理人肯定会遭致怨言，带来不满情绪，包括加强管理，严格要求，也会得罪人，但是都当老好人、和事佬，问题一大堆不去解决，企业还有发展的希望吗？真正的稳定是动态的稳定，是在不断解决矛盾、不断克服不稳定因素的过程中实现稳定，是在维护和发展企业与职工利益基础上的稳定。树欲静而风不止，有一些噪音也是正常的。只要我们坚持一切为了企业和职工，坚持把自己的工作做好，别人想打垮也打垮不了。

三是集中开展一次矛盾纠纷和不稳定因素的排查。这次会后，各单位要结合本单位实际，对今后两个月及双节期间的稳定工作进行一次专题研究，排查隐患，落实措施，做好深入细致的思想工作，防止矛盾激化，特别要防止重大不稳定事件和群体越级上访，切实把问题发现在基层，解决在基层。四是要关心职工群众生活，多做得人心、暖人心的实事，特别要高度重视对困难职工和弱势群体的扶贫解困工作。要确保职工工资当期不拖欠，养老保险缴费不能影响职工退休，对职工集资款、医药费等历史欠帐，要千方百计筹措资金偿还。俗话说，穷家难当，我们目前的能力还很有限，但对关系职工切身利益的实际问题，我们一定要放在心上，一定要想方设法、尽心尽力去办，真正把群众的事当成是自己的事，一时解决不了的问题也要做好疏导解释工作。

五是在推进改革、强化管理及签定、中止劳动合同过程中，各项政策、措施的出台和实际操作，要严格执行国家有关政策和法规，按规定的程序办事，规范运作，杜绝疏漏，不留后遗症。

二、自我加压，坚定不移实现“1818”的奋斗目标 今年1-10月，全公司共完成施工产值13.9亿元，比上年同期增加1.72亿元，增长14%；累计落实任务21.18亿元，比上年同期增加5.62亿元，增长36.16%；在消化以前年度潜亏960万元的基础上，实现利润总额746万元，实际实现利润1706万元，比上年同期增加766万元，增长81%。与自己比，与过去比，确实进步不小，成绩不小，确实形势喜人。另外，集团公司已基本同意给予我们2000万元资金支持，用以解决拖欠职工社保资金和医药费，我们的历史包袱将进一步减轻。在任务方面，明年集团公司有许多工程要陆续开 工建设，内部市场前景非常看好。前段时间，我们集中力量争取鲁班奖，效果很不错，目前看，实现公司五十多年来国家最高奖零的突破将成为现实。但是，在大好形势面前，我们的头脑要保持冷静，认识一定要清醒。与形势要求相比，与先进企业相比，我们发展的速度仍不够快，产值利润增幅仍不够大。市场无情，竞争无情，慢进也是退，慢了就被动落后，就要遭淘汰。因此，对“1818”这个目标，我们必须确保，不能后退，喊出去就不能收回来。年初我们的产值计划是15.6亿，后来提出18亿的奋斗目标，目前看完成这个指标确实有压力。缺口是4个亿，时间是两个月，而且是施工淡季。问题主要是68处，72处、73处、69处也有一定问题。面对困难压力怎么办？我看还是要自我加压，坚定信心。任务完成较好的单位要再接再厉，力争多干多超，完成差的单位要采取得力措施，迎头赶上。朱总、范总、经营管理处对各处加强统筹指导，各处要进一步加强施工组织协调，在确保安全的前提下把施工任务完成好。今天我给大家压担子、下压力，你们也要把压力传递，全公司上下共同努力，目标任务就完全有可能完成。公司对各处07年考核办法已作了补充规定，在原考核办法继续执行的基础上，对超额完成公司15.6亿产值分解计划的单位，超额部分另行奖励。气可鼓而不可泄，大家要坚定实现“1818”目标的信心，这个目标若保不住，我认为今年的工作就不够圆满，就有缺憾。另外，各单位要继续大力开发市场，抓紧清收工程欠款，做好07年度工程结算收入、年终物资设备盘点等工作，为今年工作收好尾。

三、排除干扰，为明年全面推行项目部报账制做好充分准备

为进一步加强资金集中管理，经公司研究决定，自明年1月1日起，公司所有项目部实行报账制，年底前各工程处撤销所有二级核算单位的会计机构。项目部的施工生产资金、大宗材料采购资金等统一由工程处集中管理，项目部定期定时到工程处审批报帐，项目日常开支实行限额备用金制。刚才，颜总就项目部报账制的内容和要求做了说明布臵，各单位要认真理解，强化执行。可以说，在加强资金集中管理、实行项目部报账制的问题上，公司领导班子下了很大决心，总的态度就是八个字：坚定不移，务期必成。实行报账制这件事，我们考虑已不是一天两天了，五建公司等单位也早已提供了成功的经验。无论从资金管理的集中化、规范化、精细化方面，还是从防止经营风险、防止干部犯错误方面，公司这个决策都是势在必行。在公司范围内，由于项目资金管理失控接二连三发生问题，给我们一再敲响了警钟。对项目资金实行集中统一管理，这个问题决不能再犹豫、决不能再拖了。再犹豫、再拖下去就是我们失职，既害企业又害同志。下面，就做好实行报账制前准备工作提一些要求。首先，认识要到位，态度要坚决。实行项目部报账制在公司是开创之举，是新事物，随着时间推移，报账制对促进企业内部管控、提高经济运行质量必将逐步显示出积极的作用。但在起步阶段，一定会有一些人不适应或不愿接受。各级领导务必要顶住压力，排除干扰，摒弃私心杂念，毫不动摇地推进此项工作。对那些说三道

四、阳奉阴违、软顶硬抗的人员，该调整的调整，该走人的走人。在事关企业发展大局的原则问题上，我们必须旗臶鲜明，不能有丝毫含糊，不能再犯失之于软、失之于宽的毛病了。对那些一听严格管控就反感、就有抵触情绪的人，对那些总想自由支配资金、不愿交权的人，我看首先要对他打个问号，问几个为什么。对这样的人，我的态度很明确，还是趁早走人的好，否则，也是重大隐患，早晚要出事，害人又害己。

其次，要抓好三个落实。一是会议精神要落实。各单位要及时传达公司会议精神，贯彻各项工作要求，具体部署相关事宜。二是工作责任要落实。各单位主要领导要亲自抓，对此项工作负领导责任；总会计师是主管领导，对此项工作负主管责任；各职能部门负责人负责具体工作的开展，对此项工作负直接责任。三是组织工作要落实。根据报账制的要求，各单位要周密组织，细化安排，做好人员调整、职能界定、前后衔接等方面的准备工作。各职能部门要精心运作，密切配合，确保工作顺利、有序进行。公司对处、处对项目 部要加强指导协调，及时沟通情况，避免工作失误。各单位对执行中出现的问题和需要进一步明确的事项，要随时向公司汇报反馈。

同志们，在今后两个月的时间里，我们时间紧，任务重，压力大，希望大家再鼓干劲，勇于作为，统筹兼顾，扎实工作，以实际行动贯彻落实好党的十七大精神，出色完成各项任务，为2007年划上一个圆满的句号。我们坚信，在广大干部职工的共同努力下，全公司的年度奋斗目标一定能够实现！

谢谢大家

第二篇：公司安全生产计划

公司2009年安全生产工作计划2009年，××公司将按照市国资委的统一部署，严格落实省、市各级安全生产会议精神，一手抓安全生产基础管理，一手抓安全生产宣传教育，坚决防范各类安全生产事故的发生。现将2009年安全生产工作计划汇报如下：

一、高度重视安全生产工作，进一步强化安全生产责任制，做到安全生产责任到人

为切实做好安全生产工作，2009年，××公司将进一步强化安全生产责任制，并研究创建安全生产一把手负责制，在总公司成立以班子成员为核心的安全生产领导小组。同时，为彻底排查安全生产中的隐患，公司还将进一步扩大由电气、暖通、土建等方面工程师组成的安全隐患巡检小组的职能，对各部门、各单位潜在的安全隐患进行认真排查，加强对恒信大厦、机械大厦和证券登记公司门市的巡检。对于各种可能导致火灾的电器隐患，公司将责成有关单位尽快筹措资金，由巡检小组给予人员和技术支持，限期整改。

此外，为了明确责任，避免真空，公司还将继续强化落实“总经理—子公司经理驻厦单位经理—各部门负责人”的三位一体安全生产责任制，将安全责任层层分解，落实到具体责任人，确保安全生产无缺项，安全责任不漏人。

二、建立完善安全生产的各项制度，真正做到制度到位、责任到位、监管到位

完善的制度是做好各项工作的有力保障。按照加强安全生产的要求，为重点做好恒信大厦的安全消防工作，公司将进一步制定和完善《恒信大厦消防安全制度》、《恒信大厦消防监控室管理制度》、《恒信大厦巡逻检查制度》，对重点位置实行了“制度上墙”，确保安全生产制度到位。

同时，为了进一步明晰权责，公司还将加大《恒信公司安全生产责任制》、《恒信大厦保卫和消防主管工作责任制》、《恒信大厦消防监控员工作职责》、《恒信大厦保安员防火职责》的执行力度，确保安全生产责任到位。

另外，再好的制度如果执行不力，那也将是空中楼阁。为此，公司一是要布置巡检小组定期到各单位进行巡检，采取节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的方式，严格检查安全隐患整改情况；二是要定期召开由安全生产领导小组和各单位负责人参加的安全生产协调会，建立安全事故隐患汇报机制，确定凡发现事故隐患必须向上级部门汇报，否则将按照责任追究制度予以严肃处理；三是要进一步明确奖惩措施，对在安全生产工作中做出突出成绩的给予奖励，对违纪违规的给予严肃纪律处理，确保安全生产监管到位。

三、从“七位三区”彻底排查安全隐患，进一步制定具体细致的防范措施

通过对恒信大厦进行彻底排查，2009年，公司将“七位三区”作为大厦的安全生产工作重点，将采取系列措施。强化整改。“七位”，即涉及明火的敏感部位：

1、餐厅。为彻底解决该火险隐患，我们已将液化气迁至大厦院内，单独设立了煤气间，消除了操作间与煤气间共处一室的隐患。下一步，公司将继续强化对餐厅保温、消毒等大功率电气设备的管理，彻底消除餐厅火灾隐患。

2、煤气间。煤气间是易燃易爆部位，我们将针对煤气间特点制订专门的消防管理制度，并设专人负责，明确责任。同时，我们还计划继续投入了资金，为煤气间更新防泄漏报警系统和自动排烟系统，以确保安全。

3、变电所。针对变电所的特点，我们计划配备7名电工实行24小时轮流值班，每班配备2名电工随时检查设备的运行情况，并配置相应的灭火器材。

4、空调机组。针对空调机组的特点，我们计划安排了专人24小时值班，随时监控设备的运行情况，同时配置相应的灭火器材。另外，由于空调机组噪声比较大，我们还将为工人准备防护用具，保障工人的生产安全。

5、电梯。我们将安排专人24小时值班，随时检修电梯，防范可能发生的一切问题。

6、监控室。对监控室，我们将继续完善监控管理制度，设专职消防监控人员24小时对大厦实施监控。一旦发生火灾，将立即启动失火系统灭火，并在报警的同时，利用消防广播指挥人员疏散。

7、地下停车场。我们将安排保安人员对停车场内车辆随时进行检查巡视，纠正各种违章现象，如违章吸烟、动用明火和用易燃液体擦拭车辆等。

“三区”即办公区、证券经营区和商住区。

一是合理配置消防设施，包括消防自动报警、自动灭火设施、消防广播、疏散指示、应急照明、消防栓、灭火器等。

二是制订详尽完善的消防安全管理制度，并重点抓好监督检查。

三是加强消防安全检查巡视，及时发现问题，解决问题，做到不漏部位，不留死角。

四是24小时全天候监视大厦的消防安全，一旦发现火情能够在第一时间采取有效扑救，将火灾扑灭在初起阶段。

五是与驻厦客户签订消防安全管理协定，明确责任，按照“谁主管，谁负责”的原则，一旦出现问题，将由各级责任人承担相应责任。

六是大力宣传消防安全知识，提高全员的消防安全意识和自防自救的能力。

另外，公司还将加大资金投入，对折旧的防火设备进行维护保养，超过规定期限的，一律及时更换。

四、抓紧制定《消防应急预案》，建立“应急、抢险、救助”机制

在制定严密的防范措施之后，针对大厦内的消防重点部位，人员相对集中的场所，特别是五楼餐厅和七楼会议室，公司计划着手制定和实施消防应急预案。重点抓好以下工作：

1、做好宣传工作。我们将继续向驻厦单位印发内容为“高层商厦的火灾特点和预防措施，灭火器的使用方法，高层商厦火灾逃生方法”等的宣传手册和宣传单，供驻厦单位学习参考；并聘请专业消防专家组织安全生产和电气防火知识讲座，组织防火逃生演习，为所有驻厦单位和人员讲授防火、灭火知识和火场逃生方法，利用多种形式加大消防宣传力度，提高全员消防意识和自防自救能力，避免人身伤亡。

2、一旦发生火灾，做好指挥工作。监控人员将立即启动自动灭火联动系统实施灭火，同时利用消防广播和委派专人指挥引导人员疏散，并在第一时间向消防部门报警。

3、一旦发生火灾，做好自救工作。保安人员将立即赶赴失火现场，利用现场墙壁上的消防栓和干粉灭火器等灭火设施扑灭火灾，如遇人员被困要竭力进行营救，并将其护送至安全地带。

xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第三篇：在安全会议上的讲话

很高兴来参加安全会议，充分说明项目部对施工安全管理工作非常重视。我先结合工作实际，谈谈我对如何加强施工过程中的安全管理讲一点个人体会。进场以来，我参加了几次综合大检查。在检查过程中，感觉到施工现场的管理不够规范，存在的安全隐患比较多。实实在在地讲，目前施工安全管理是一个十分敏感的话题，从今年几个工点发生的事故中，我们越来越感到建设质量和安全的极端重要性；同时，也深刻认识到在座各位安全人员身上责任的重大。而且，隧道施工对安全管理有更高的要求，千万不能掉以轻心。**铁路是公司目前承揽的最大的工程，集团公司都高度重视，我们不仅要重视建设质量，更要注重施工安全，否则，出了安全问题，所有的工作努力都白费。一旦出现亡人事故，副经理要自动走人，我想管段的安全员肯定不会好过的。

我认为，在施工现场的安全管理过程中，有八个方面常见的安全隐患要引起重视：

一是电源检查要经常化，线路和电闸是防范重点。要经常检查线路的破损啊电闸箱上锁啊洞内布线啊。二是危险物品管理要规范化，不能混杂，不要掉以轻心，一定要有专人负责保管，氧气乙炔啊火工品管理啊化学用品啊 三是机械操作过程要程序化，千万不能随意；司机带学徒，绝对不允许学徒独立开车。严禁酒后驾驶。四是现场施工作业特殊工种的操作人员必须持证，在这方面容不得半点含糊和讨价还价，否则出了问题就要追究管理人员的责任，因为这是严重的违规操作； 五是施工现场的消防器材要齐备并要经常检查，不仅要保证这些消防用品始终处于正常的工作状态，而且要求每个职工都能熟练使用，不要使这些消防设施成为一种“装饰品”；每个工点都要进行消防演习，要留有照片。六是施工现场的应急物资堆放，一定要整齐有序，不能太随意，而且相关标识要明确，不要影响正常施工，不能给施工人员的进出造成伤害； 七是关于危险源的有效防范问题，大家要有自我保护意识，不要对身边的危险源视而不见，发现了安全隐患要及时主动处理(如工地上的钢筋裸露、高空作业时的悬挂物、现场作业时留下的坑洞等等，都要有防范措施)；比如测量，在高压线下面要使用木塔尺，必须使用铝合金塔尺的，反手扶尺。八是施工现场的安全警示标志一定要设置齐全，醒目，不留死角，以免发生意外伤害；施工现场绝对不允许闲杂人员进出，提示标志一定要醒目，否则，发

生意外伤害事件，我们要承担一切责任与后果，负责安全工作的同志要经常到工地巡查。建议设置进场或进洞须知，对外来人员（未经安全培训的）要求阅读须知，必要了进行讲解，签字后方可进洞。

我认为，当前，要扎扎实实加强交通建设管理者和施工人员的安全意识教育，要确保交通建设过程中的安全管理到位，就必须做到“六要”，既安全认识和行动要协调，安全管理制度要完善，安全存在隐患要清楚，安全责任界限要明晰，安全检查工作要到位，安全整改措施要得力。

1、认识和行动要协调：说到底，就是安全工作要作为头等大事来抓。很多工点安全管理仅限于一个口号，没有真抓实干，没有下真功夫，安全工作完全陷于被动应付，没有主动适应，这是当前安全管理工作不到位常见的现象。所以，我们要统一思想，提高认识，让认识和行动协调起来是当务之急，千万不能“只听楼梯响，不见人下楼”。

2、管理制度要完善：一些地方的安全管理制度不很健全、不很完善、不很具体、不很全面，有的安全管理制度仅仅

一、两张纸，完全没有可操作性；这并不是说这些单位不重视安全管理工作，主要是他们对安全如何进行管理不太清楚，搞一个制度也只是应付检查而已。可以这样讲，一个单位的安全管理规章制度完不完善、具不具体、有没有可操作性，直接反映出这个单位的安全管理水平，在这方面绝对不能做花样文章!安全管理规章制度，应当涵盖一个单位、一个工程、一个施工项目、一道工序的全过程，大到指导思想、管理方针、管理理念，小到具体操作规程要求，工序控制要求、特殊工种的人员持证要求等，所以，安全管理制度的制定一定要紧密切合实际，内容要具体，涵盖要全面，不能做表面文章，不能应付。

3，存在隐患要清楚：俗话说，当局者迷，傍观者清。但在安全管理上，我们不能这样为自己开脱。在安全管理上一定要当局者清，如果当局者不清，就谈不上管理。安全上的“清”，就是要对所有存在的安全隐患、隐患存在的部位、隐患易发区位、隐患如何控制等等做到心中有数，才能保证有的放矢地抓好安全管理。有可能安全员在检查过程中指出来，现场人员还认为我们是在找麻烦，抱有抵触情绪，这是我们最担心的。但是不能放弃，明知是危险源，必须采取措施。给施工人员讲道理，找施工负责人，下安全隐患通知单，必要了汇报领导处理。

4、责任界限要明晰：从法律的角度讲，工程建设，都必须实行“安全生产责任追究制”，对造成安全事故的责任人要追究直接责任、相对责任、领导责任，甚至还会以“涉嫌重大安全事故罪、玩忽职守罪’’等追究刑事责任；因此各级安全管理人员对这个问题绝对不能掉以轻心；不要到事故发生后，糊里糊涂受处分还觉得冤枉。那么，在日常生产建设和管理中，一定要明晰相关安全管理职责，横向到边，纵向到底，不要留空白，不要相互推诿、不要含含糊糊，要明晰责任，责权结合。尤其是在施工现场的专职安全管理人员，切实履行职责，责任到人。

5、过程检查要到位：我们强调施工过程中进行安全检查，就是希望能够通过这个程序，把一切安全隐患和苗头尽可能消灭在萌芽状态之中。在整个施工安全管理中，过程中的检查最为关键，因为常常容易被人忽视的一些安全隐患，都是通过过程检查中显露出来的；因此，每一次的过程检查都要细心，绝对不能粗心大意，绝对不能走马观花、绝对不能做做样子，绝对不能糊弄过关；一旦发现隐患问题，就必须严肃指出，千万不能遮遮掩掩，千万不能睁只眼闭只眼，千万不能心慈手软，千万不能轻描淡写；如果这个环节能够控制好，很多安全隐患就可以避免。但我们发现，在施工现场，许多安全检查都是走过场，做做样子，对于发现的问题，没有较真；对于一些安全隐患，没有严肃指出，安全检查记录也不完善，下达指令也没有闭合，这种状况必须引起重视。

6、整改措施要得力：在安全管理上存在的通病，就是重复犯同样的错误!这次检查指出来的问题，下次检查时又出现；尽管我们也下达了整改通知书，现场也进行了整改，但整改不彻底；检查时表态很好，但行动上并不积极；究其原因，就是质量、安全和进度发生矛盾；尽管我们整天叫得震天响“安全责任生于泰山”，一旦让他停工整改，就有领导会以“确保工程建设进度”干涉，这种现象必须改变。发现问题坚决整改，千万不能口是心非，否则害人害已。千万不能因为强调进度而忽视安全。这种现象在我们这里也存在，希望段总能够顶住压力，支持现场安全员的工作。

我们常常说，没有出问题不等于没有问题，现在没有出问题也不等于以后不会出问题；在安全工作上一定要警钟长鸣，千万不能有丝毫放松；在安全防范上，我们始终要有“如履薄冰战战兢兢”的危机感。

以上所讲的观点，纯属抛砖引玉，仅供参考。

第四篇：在公司中层干部会议上的讲话

同志们：

现在我们开会。今天的会议既是中层干部的会议，也是承前启后的工作部署会，会议的主要任务是：动员公司广大党员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成目标任务，实现公司又好又快发展奠定坚实思想基础。

一、总结工作，认清形势，坚定做好全年工作的信心和决心

2008年以来，公司按照

“务实、创新、发展”的要求，以深入开展“规范化管理年”活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业发展保持良好态势。

“规范化管理年”成效显著 通过“规范化管理年活动”的开展，大力推进集约化管理，分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了规范化、集约化的要求。公司管理水平明显提升，先后被**授予***荣誉称号，经济效益大幅提升，2008年公司实现销售收入**万元，实现利税&&万元。

生产态势发展良好 先后与大众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系，提升了产品质量和档次，增强了市场竞争力。率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认。

精神文明建设成果显著 深入开展“弘扬人本文化，创建和谐企业”活动，通过“四项和谐”的建设，实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决，推动了和谐企业建设的深入开展。

以上成绩的取得，是全体干部职工共同努力的结果，特别是各级干部认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就没有晨工的今天，公司事业就不会取得健康发展；公司的干部队伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍，是优秀的、高素质的队伍，在职工队伍中切实起到了模范带头作用。

虽然我们取得了较好的成绩，但是并不说明我们在工作生产中不存在问题，根据一年多的工作观察，我发现部分干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强，效益观念、创新观念有待提高。具体表现在：

责任意识不强，安全生产面临巨大压力。特别是有关机械故障排除工作，就能很明显的看出，有的车间基本没有出现过问题，有的车间多次在抽检中发现不合格，虽然不排除有一些客观原因，但是我认为这是一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关，能够对设备进行认真透彻的运行分析，但是有的车间不仅总出问题，而且故障分析不透彻，从很大程度上说明了我们某些同志就没有干好工作的责任心。

执行意识不强，造成很多工作被动应付。去年以来，公司对规章制度进行了重新修订，但在制度的执行上，个别部门存在被动应付、节奏慢，执行意识不强，再有一点就是公司安排的工作，有些部门只是想着把事情怎么解释过去，这样是不行的，每一项工作都要有书面反馈材料，要求什么时间完成，必须按期完成。

大局意识不强，影响了很多工作顺利开展。虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩，但是仍然存在个别部门一碰到问题，首先打自己的小算盘，仅仅考虑自身利益，对公司整体工作的开展造成了很大阻力。在这里再强调一次，对于公司安排的工作，各单位如果有困难可以找分管经理协调，坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生，要积极参与，维护公司的整体形象。

创新观念不强，导致部分工作固步自封。随着企业实力的不断壮大，个别同志不能很好地转变观念，导致工作中很多措施跟不上发展趋势，在一些细节上没有真正体现我们的真实水平。在技术研发过程中，如何进行过程控制、管理服务，不仅仅是我们自己面临的一个课题，我们也做了很多工作，但是如何把这些工作做好，却没有深入下去，这里面有责任心的问题，主要的还是一个观念，怎样去转变，怎样去创新，是一个需要我们大家共同解决的问题。

在新的形势任务面前，要抓住机遇，发挥优势，迎接挑战，要确保完成全年目标任务，我提几点希望和要求，也是与在座的同志们共勉。

一要讲团结、讲大局，维护企业和职工的整体利益。

团结就是力量，团结是做好各项工作的基础和保证。团结出凝聚力、出战斗力，团结出人才、出干部。一个单位班子成员整天打打闹闹，憋着一肚子气，你看不起我，我看不起你，就像拉车一样，各人使各人的劲，是不会走正路的。闹不团结，只讲个人得失，不顾大局和整体，其后果必然是影响工作，对自己无利，对他人无益。一个集体只有把团结搞好了，相互帮扶，相互支持，干工作才会得到大家的支持，才会把你推上去。讲团结，很重要的一点就是顾大局、讲协作。这包括内部的协作配合，也包括部门之间的协作与支持。我们公司就像一部机器，每个零部件都要协作配合，才能正常运转，才能发挥应有的效率。因此，作为一个集体来讲，不管是大到公司，还是各个单位，都要保养好这台机器，要经常地维护、修

第五篇：在公司安保会议上的讲话

在公司安保会议上的讲话稿

同志们：今天召开公司保安人员工作会议，主要目的是总结公司安保工作，针对当前面临的形势，进一步增强防范意识，强化责任落实，采取有力措施，不断提高公司安保工作水平，确保公司安全健康发展。刚才，综合部通报了公司2013年工作情况，从不同方面总结分析了安全工作方面情况，明确了下一步的工作安排。下面，我讲三点意见：

一、清醒认识公司安全工作面临的挑战，进一步提高对安全工作极端重要性的认识，临近春节，不安定因素有所抬头，安全保卫工作面临严峻考验，我也再次提醒大家，一旦发生重大安全事件，造成的损失不仅仅是经济问题，而且是事关我们两个公司发展和社会公共安全的重大政治问题。因为我们XX公司是国家的通信部门，承担在县域通信保障的重要责任，我们必须本着对企业、对员工高度负责的精神，从讲政治、讲大局、服务和谐社会建设的高度，深刻认识确保安全的极端重要性。希望我们XX保安中队，始终把安全保卫工作放在各项工作的首位，按照“三个百分之百”的要求，从基础、基本功抓起，全面、全员、全过程、全方位强化安全管理，保持安全稳定的良好局面。从综合部通报的2013年安全生产情况来看，总体情况良好。但是，大家一定要清醒地认识到，安全工作取得的成绩永远属于过去，当前影响和制约公司安全生产的因素是多方面的，各类安全风险和隐患等不确定因素较多，任何时候都不能掉以轻心，不能

有丝毫的懈怠。结合公司实际，我们要始终做到警钟长鸣、常抓不懈。

二是对公司安全管理薄弱环节要有清醒的认识。近年来，我们狠抓基础管理，先后投资XX万元为综合楼保安人员改善了办公环境，在市公司的支持下，解除了营业厅保安夜间值班的不便，但是安全基础不牢固的情况仍然存在。表现在：门卫处理外部接待事项不灵活（门卫接待关系到公司跟外部单位的关系协调问题）、营业厅保安人员有时空岗，个别保安人员对公司安全工作要求的理解不深，安全意识淡薄，规章制度执行不力等。请XX保安同志要严格承担起安全保卫的责任，认真对待在岗工作的每一份钟，大家都知道，安全无小事，安全好比是“1”，其他工作都是“1”后面的“0”，没有“1”，再多的“0”也没有用。

三是对自身的安全使命要有清醒的认识。我们的安保服务对于XX公司来说好比军队，“养兵千日、用兵一时”，每一个不安定因素被称为“点燃安全事故的最后一根火柴”，因此，确保公司安全，确保营业厅安全运营是我们服务公司发展、服务工作大局的重要使命，是我们必须履行的社会责任。

安全生产人命关天，稳定发展安全为先。最后，希望我们全体保安同仁在今后的工作中做到居安思危，警钟长鸣，全力以赴抓好安全生产，为公司安全运营保驾护航。