望江县中医院发展规划

第一篇：望江县中医院发展规划

望江县中医院发展规划

（2008-2012）

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切一病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进一步规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。

二、发展目标

通过全体医院职工的共同努力，以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的二甲中医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。

三、重点任务

（一）加强规范化管理建设，努力创建二级甲等中医院。学习现代管理理念，以提高整体管理水平着手，加强以规范化为目标的内涵管理建设，建立健全科学化的管理体系，实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。完善院科两级目标责任制管理体系，开展现代管理知识培训，强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管 理意识、管理责任，提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量，强化质量管理为核心，不断完善各种质量管理监控体系和管理措施，健全质量管理制度，完善三级质量控制网络，加强质量督查力度，提高医疗质量、保证医疗安全。在规划期内各项工作达到二级甲等中医院标准。

（二）加强医院规模基础建设，增强医院服务能力。

1、门诊大楼规划：2005年10月，医院新建4000多平方米的住院大楼启用，并对门诊大楼进行了改扩建，有效的缓解了医疗用房的不足，但随着群众医疗需求的日益提高，现住院床位基本上达到饱和，改建后的门诊楼已远不能满足临床需要，急需建设新的门诊大楼，争取在规划期内开展门诊大楼的建设工程。

2、医疗设备更新、投入：在规划期内，计划投入500万-1000万人民币，添置CT等大型医疗设备，和其他诊疗设备的添置和更新，以满足临床需要，提高诊疗水平。

3、增加病床数：开放病床达到150张

4、职工总人数：达到180-200人，做到人员结构配备优化合理，坚持中医院办院方向，配备充足的中医药人员，满足临床工作需要。

5、固定资产总值：争取在规划期末，医院固定资产总值达到3000万元

6、业务收入平均年递增率15%-20%，到规划期末达到2500-3000万元

（三）加强专科专病建设

坚持以“专科特色为龙头，提高整体功能，促进综合发展”的办院方向，坚持中医特色，发挥中医专长，加强专科专病建设，着力加强学科建设，逐步构建龙头学科、重点学 科、特色专业三级学科体系，全面促进内、外、骨、妇等各科的发展和技术水平的提高，不断拓宽服务领域，提高医院的整体功能，促进医院的全面综合发展。

继续以头针针灸特色为龙头，加强针灸重点专科建设，加强针灸重点专科基础设施建设投入，改善住院、门诊就医条件，增加诊疗设备：加强人才队伍建设，每年引进1－2名高校毕业生，充实到专科队伍中；每年选送不少于2名医务人员到上级医疗单位进修学习。

加强重点科研建设：建立针灸常见疾病的诊疗护理规范，开展临床经验的整理工作，进一步加强头针疗法对脑血管病急性期治疗的研究，争取5年内完成350例的临床观察。扩大头针、针灸治疗疾病的范围，开展对一些糖尿病、心血管疾病等内科疾病和老年性疾病的治疗方法研究。

开展、引进新项目、新技术：积极开展新项目、新技术引进、应用，每年引进1－2个新项目、新技术，五年内完成新项目、新技术5－10个。

在加强特色针灸专科建设的同时，带动其他专科发展。积极创造条件，支持督促各科室培植特色优势病种，开展特色治疗项目，特别是在确定专病种的治疗优势上下功夫，争取5年内，使我院的骨伤专科、前列腺专科、糖尿病专科具有一定的规模。形成科有优势，人有专长的良好局面。

（四）加强人才队伍建设，积极实施人才素质工程。加强人才队伍建设，完善人才梯队，优化人才结构，合理配置人力资源，每年引进3-5名本科以上学历毕业生，充实人才队伍；采取多渠道、多途径的方式，进一步加大人才培养的力度，开展“三基三严”全员培训，制定并落实“三基三严”培训制度，开展医师定期考核工作，依照《医师定 期考核办法》和医务人员医德考评规范，对医师的职业道德，业务水平和工作成绩进行考核，提高学历层次，优化专业结构，合理调整、充实知识构成。大力开展院内继续教育，技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质，积极派员参加市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育，有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。每年送培不少于5人，努力为我院培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业队伍，为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。

（五）严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位。

（1）加强中医药人才队伍建设，合理配备卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，到2015年，中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到70%的要求。

（2）充分发挥中医药在农村中医药工作中的龙头作用，真正成为农村中医药医疗、预防、保健中心。积极指导农村卫生院工作和培训乡村医生，提高中医药的覆盖率。加强以急诊急就能力建设为重点的综合服务功能建设。大力发展中医药社区卫生服务，充分发挥中医药的特色盒优势，使其在预防、保健、康复、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用。

（3）加强中医药应对突发公共卫生事件能力建设和重大疾病预防，适应公共卫生体制改革和发展要求，加强中医 急诊急救能力建设积极加强急诊急救基础设施条件建设和急诊急救技术培训；提高中医院对感染性疾病的救治能力。鼓励中西医人员相互学习，坚持中西医结合，中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识于技能。进一步提高中医药防治常见病、多发病的基础上，重点加强心脑血管病、糖尿病、胃肠肝病、肿瘤等重大慢性病的中医药防治。

四、政策与措施

1．深入加强职工的思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作，弘扬“大医精诚”的医德医风，树立即体现中层医药传统优秀品德又符合新时代要求的服务理念，文明行医，诚信服务，坚持一切以病人为中心和以患者满意为标准，广泛开展义诊，送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以创造文明单位、文明行业为目标，以打造学习型医院、开展文化建设为载体，努力构建和谐单位、和谐行业。强化医院管理，整顿服务秩序，规范执业行为，坚决抵制和认真治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风，认真贯彻落实国家和各级卫生行政部门加强行风建设，行业纪律的政策规定，积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制，以实现行业风气的根本好转，社会和群众的满意度明显提高。

2．积极实施医疗惠民工程，缓解群众看病难、看病贵的问题。

围绕解决群众看病难、看病贵问题，认真落实国家医疗惠民工程的有关规定盒对贫困群体的减免政策；严格执行国家医疗收费价格标准，坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则，实行成本核算与病床使用门诊数量、医疗质量、医 德医风等综合考核、评议的办法，使科室收入、医生收入与开单多少及处方量不发生直接关系；全面落实价格公示制度，对住院病人实行“一日清单”对大型医疗设备检查阳性率实施监控考核，认真落实单病种费用控制和检验结果互认；积极开展医疗下乡活动和支援农村卫生工程，努力打造“诚信品牌”。

3．加大监督检查力度，确保规划运行和实施、考核。本着查漏补缺、整体推进和重点突破的原则，对其中难度较大的规划任务，要组织力量和努力加大工作力度，狠抓落实，对量化指标在注重完成数量任务的同时，更要注重质量和综合社会效益的提高，对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准，使我院的医疗服务环境明显优化，服务意识明显增强，医疗服务质量进一步提升，社会和群众的综合满意度进一步提高，中医药的特色优势明显发挥，医院的发展步伐得到加快。

第二篇：中医院中长期发展规划

中医药是中华民族的传统文化瑰宝，是人类医学的宝贵财富，为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。为了更好的利用中医药，发展中医院，为医院发展提供可靠的依据思路，特制定仁怀市中医院中长期发展规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进一步规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进中医药事业的发展作出更大贡献。

二、发展目标

通过全体医院职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型中医医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服务。其中医务人员素质普遍提高，医院硬件设施能满足医院发展需要，医疗设备比较先进，服务质量有明显改善。

三、重点任务

1．加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件

努力争取上级扶持资金，完善病房住院大楼配套设施建设和门诊大楼建

设，满足医院发展需要，同时积极加大医疗设备的投入，利用5至7年时间逐渐淘汰落后的医疗设备，使医院的医疗设备特别是中医医疗设备能达到同级中医院先进水平。进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量，促进医院的科学发展。

2．学习现代管理理念，提高整体管理水平

完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用新农合费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人负担。

3．加大人才培养力度，积极实施人才素质工程

为提高全院专业技术人员业务素质，提高服务技术水平，采取多渠道、多途径的方式创造再学习的条件，进一步加大人才培养的力度，特别是中医药人才的培养，提高学历层次，优化专业设置，合理调整、充实知识构成。计划三年（至2011年）内，招聘大学本科以上学历医疗、药学专业毕业生25到30人，其中中医、中药类专业毕业生15至20名，6年（至2015年）内招聘大学本科以上学历医疗、药学专业毕业生50到60人，其中中医、中药类专业毕业生35至45名，为临床各科贮备足够的中医药人才后备队伍，每年招聘护理人员15至20名，以中医护理专业毕业生或能从事中医护理工作的护理人员优先，尽量提高护理队伍的中医药人员比例，每年招聘医技专业大中专毕业生5至10名，通知招聘大中专毕业生使全院专业技术人员的学历水平大专以上要达到85%。大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质，积极派员参加州以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术

创新的继续教育，有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造，到2015年，每年送培不少于5人。另外加强院内西医人员的中医药知识培训力度，争取每年办一期为期1—2周的院内西医人员中医药知识培训班，提高西医人员的中医药水平。努力为我院培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的中医药专业人才队伍，为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。

4．严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位

（1）加强中医药人才队伍建设，合理配备卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，到2015年，中医类别执业医师及中医药技术人员在同类人员的比例要逐步达到70%的要求。

（2）科室建设方面，临床科室设置要充分体现中医特色，做好退休医师，特别是退休老中医的返聘工作，争取每年返聘2至3名老中医到门诊坐诊，做好中医特色门诊的建设工作，到２０１２年不仅在数量上要完成制定的二级医院要达到6个特色科室的要求，更要注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。要通过强化管理、规范服务、优化治疗方案，提高诊疗水平、降低医疗费用，减轻群众就医负担。到２０１５年争取建成２到3个省级特色专科，在周围县市中产生较大影响。要依靠科技进步，发挥中医制剂，坚持中医药继承创新，拓宽服务领域，使其成为各具特色和独到之处的特色门诊。以扩大品牌效应，提高规模效益。

（3）积极发展中医专科（专病）建设作为促进医院发展的着力点和突破口，在抓好目前院内现有国家级中医特色专科——骨伤科工作，不断巩固、完善提

高的同时，要集中力量倾其全力，积极创造条件，对康复科进行重点培植，做好针灸科省级重点中医特色专科的申报工作。

（4）充分发挥中医药在农村中医药工作中的龙头作用，真正成为农村中医药医疗、预防、保健中心。积极指导农村卫生院工作和培训乡村医生，提高中医药的覆盖率。加强以急诊急就能力建设为重点的综合服务功能建设。大力发展中医药社区卫生服务，充分发挥中医药的特色盒优势，使其在预防、保健、康复、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用。

（5）加强中医药应对突发公共卫生事件能力建设和重大疾病预防

适应公共卫生体制改革和发展要求，加强中医急诊急救能力建设积极加强急诊急救基础设施条件建设盒急诊急救技术培训；提高中医院对感染性疾病的救治能力。鼓励中西医人员相互学习，坚持中西医结合，中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识于技能。进一步提高中医药防治常见病、多发病的基础上，重点加强心脑血管病、糖尿病、胃肠肝病、肿瘤等重大慢性病的中医药防治。

四、政策与措施

1．深入加强职工的思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作，弘扬“大医精诚”的医德医风，树立即体现中层医药传统优秀品德又符合新时代要求的服务理念，文明行医，诚信服务，坚持一切以病人为中心和以患者满意为标准，广泛开展义诊，送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以创造文明单位、文明行业为目标，以打造学习型医院、开展文化建设为载体，努力构建和谐单位、和谐行业。强化医院管理，整顿服务秩序，规范执业行为，坚决抵制和认真治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风，认真贯彻落实国家和

各级卫生行政部门加强行风建设，行业纪律的政策规定，积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制，以实现行业风气的根本好转，社会和群众的满意度明显提高。

2．积极实施医疗惠民工程，缓解群众看病难、看病贵的问题。

围绕解决群众看病难、看病贵问题，认真落实国家医疗惠民工程的有关规定盒对贫困群体的减免政策；严格执行国家医疗收费价格标准，坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则，实行成本核算与病床使用门诊数量、医疗质量、医德医风等综合考核、评议的办法，使科室收入、医生收入与开单多少及处方量不发生直接关系；全面落实价格公示制度，对住院病人实行“一日清单”对大型医疗设备检查阳性率实施监控考核，认真落实单病种费用控制和检验结果互认；积极开展医疗下乡活动和支援农村卫生工程，努力打造“诚信品牌”。

3．加大监督检查力度，确保规划运行和实施、考核，本着查漏补缺、整体推进和重点突破的原则，对其中难度较大的规划任务，要组织力量和努力加大工作力度，狠抓落实，对量化指标在注重完成数量任务的同时，更要注重质量和综合社会效益的提高，对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准，以实现十一五期间，我院的医疗服务环境明显优化，服务意识明显增强，医疗服务质量进一步提升，社会和群众的综合满意度进一步提高，中医药的特色优势明显发挥，医院的发展步伐得到加快。

（2008年1月）

第三篇：中医院检验科整体发展规划

中医院检验科整体发展规划

检验 张& & 根据医院立足本区、中医特色的特点，结合检验科的实际情况，制定科室的发展规划。大体从检验科的整体构建、检验科如何配合临床医疗、检验科的人才梯队培养和检验科的专业化管理、检验科的人才引进培养等方面加以阐述。

一、方兴未艾的区中医院。

从官方消息了解，我院为本区唯一一所新建的二级综合中医医院，本区虽属无锡市非中心区，但是由于本地有一定的常驻人口，而且是惠山区重点扶持享受国家中医医院的有关政策，再加上本地本地中医固有的特色，如果再高薪聘请一些顶级中医师，或与有关中医药大学合作，将来定会做大做强。检验科是临床辅助科室，全面为临床服务，为患者提供准确及时的检验报告是我们的根本。

二、检验科整体构建

从我院实际情况来看，检验科应具备完善的科室内部设置，先进的仪器设备，严格的实验室质量管理，多层次的人才梯队建设。首先检验科应设置门诊检验室，中心检验科，门诊检验师负责满足门急诊患者的化验，开展三大常规，以及一些快速测定项目如精液常规，白带常规，小儿C-反应蛋白，孕检等等检查。中心检验室则需重点配置先进的仪器设备和高级人才，中心检验室应设置临检室，生化室，免疫室，微生物室，血库，细胞室，物化室，标本分离（离心室）并应申请建设验收艾滋病初筛实验室，二级生物安全实验室。在人员配 备方面应注意人才梯队引进各个细分专业化组应有带头人，以满足我院500张床位集医疗教学科研的整体发展目标要求。

三、加强检验科管理

1、检验科全面质量管理体系建设

首先应做好检验的质量控制，为临床提供准确及时的报告是我们的本职工作，因此全面落实检验前，检验中，检验后的全面质量管理很关键。其次应该做好室内质控，以避免检验数据失真。第三应注意传统手工项目特别是血液学方面的检测，以避免漏诊漏检。

2、联系

建立良好的医疗、检验、护理、患者沟通制度和平台对提高检验科的整体水平、效率，避免差错和医疗纠纷非常重要。

3、学习

除了鼓励科室人员参加培训，继续教育，外出学习，以及学历教育外，还应该组织科室内学习，特别是血液和细菌方面的业务学习，对检验者来说非常重要，避免检验人员沦为只会化验的化验匠人。

4、科主任的作用

科主任在科室内应该是优秀的管理者，实验室发展规划制定者，医疗纠纷的灭火员，与其他许多科室的协调员，并应该经常关心科室人员的各方面情况。作用重要。

四、检验科的设备需求

门诊检验室应配备1-2台全自动五分类血细胞分析仪，一台尿有形成分分析仪，特种蛋白分析仪，显微镜等设备及其他配套设备。中 心检验室应配备2台全自动五分类血细胞分析仪，尿流式细胞分析系统，粪便检测分析系统，血凝自动分析系统，血液流变分析仪，血气分析仪，血库应具备相应的储血冰箱、冰柜（自动控温报警），血小板恒温震荡仪，融浆机，血库管理系统软硬件等等；生化室应具备两台全自动生化分析仪，电解质分析仪，糖化血红蛋白分析仪等等。免疫室应具备化学发光分析仪，酶标仪，洗板机；微生物室应具备全自动细菌分析仪及其配套设备，而且应按照二级生物安全实验室的模式建设装修，并向有关部门申请认证。艾滋病实验室的建设和认证也至关重要。

五、检验科的人才引进培养

1、根据医院检验科发展情况，引进医学检验专业的大学生，通过公招引进有专业技术资格的医学检验人员。

2、根据医院发展的实际情况培养在职研究生。

3、选送科室人员进修微生物检验、分子生物学检验、血液细胞学检验。

4、根据科室工作需要，安排相关人员参加各种学术活动或专业学习班。

六、信息系统建设

实验室信息管理（LIS）是医院信息系统（HIS）的一部分，全科连接LIS系统，进一步与HIS系统连接使检验信息得到广泛持续使用。帮助临床医生对病人的诊断及治疗做出及时正确判定；更有效的为临床和病人服务。

七、申请实验室认可

从质量管理发展的历史来看，实验室认可是实验室质量管理发展的必然趋势。实验室之所以存在是因为它能为社会提供准确可靠的检测数据和检测报告，同时保证检验结果的互认。在市场经济的今天，这也成为临床实验室能否适应市场竞争和需要的问题。一个实验室如果通过认可，实际上意味着它的技术能力和质量得到一定承认。所以，在搬入新大楼后，配合医院达标要求，检验科应认真准备，争取在最近几年能通过ISO15189的实验室认可。

七、科研

根据医院整体规划设计，与临床科室密切结合，做出科研课题的设计，申报，论文的撰写，特别是需要结合我院中医特色。每年发表1-3篇省级以上论文，多开展新项目。

总之，检验科的位置和地位在医院也越来越受到重视，任何一个规模以上的综合医院都会非常重视检验科的发展建设。我希望有机会与大家一起努力。

张全福

2016.5.19

第四篇：黄梅县中医院专科发展规划

黄梅县中医院专科发展规划

本规划主要阐明黄梅县中医院发展战略，明确医院专科发展目标、发展方向和发展重点，是未来五年医院专科发展的总体蓝图和行动纲领。根据上级主管部门的总体部署和有关要求，结合具体实际，积极开展工作，努力完成规划确定的各项任务。

一、指导思想与发展目标

1.指导思想

坚持以科学发展观思想体系为指导，以继承、创新发展为主题，以改革为动力，以提高中医药学术水平和防病治病能力为主线，加强中医内涵建设，促进中医科学化、制度化、规范化，提升服务水平和服务能力，立足中医、中西医结合发展道路。不断满足人民群众对中医药医疗服务的需求。

2.发展目标

医院现有省级重点专科1个（骨伤科），在建省级重点专科1个（中医脑病科），省级知名专科1个（肝病科）。为促进医院发展，进一步加强专科建设，医院在加强和巩固现有重点专科建设的同时，力争在五年时间建成国家级重点专科1个（骨伤科）省级重点专科3～5个（中医脑病科、中医肾病科、肝病科、肛肠科），重点专科要具有特色优势和规模效应，重点建设中医或中西医结合专科。2011年医院投巨资建设的门诊综合楼将正式投入使用，医院计划增设4—5个住院病区，同时规范门诊科室建设，进一步完善医院科室设置，争取高标准创建省级乃至国家级示范中医院。

二、重点任务

1.引进中医优秀人才，逐步调整人员结构。力争每年吸收引进8～10名中医专业或中西医结合专业的本科或硕士研究生。同时每年选派3～5名西医生到中医高等院校参加西中班学习，并考取中西医结合职称。护理人员的吸收以中医护理专业毕业为主。通过逐步调整，使中医人员比例达到70%以上。

2.建立有效的中医人才成长机制，加速中医人才培养。中医临床水平的提高需要优秀临床人才，因此，建立和完善有效的中医人才成长机制至关重要。加强人才培训及继续教育工作，目的是实施名医战略，大力培养优秀中医药人才，以

培养名中医为目标，下大力气加快培养一批医德高尚、中医药理论功底深厚、临床疗效好、群众公认的优秀中医临床人才，特别是重视中医药学术和技术带头人的培养，把培养造就一批名中医和实用型的中医药人才作为医院的战略重点，造就市级乃至省级名中医，培养中医优秀学科带头人，培训中医急症及专科专病技术人才，重点是采取名师指导、继续教育、医教相长等措施：为本院具有独特专长的 “院内名中医”配备助手和徒弟，做好传、帮、带，继承名中医的经验和技术。建立中医人才培养档案，并对其进行跟踪考察。要求名中医参与病房查房、疑难病例讨论、院内会诊，通过临床带教，促进中青年医生的临床中医水平的提高。计划每年选送3～5名中青年骨干到省中医院、湖北中医药大学及中国中医研究院进修学习，师从全省乃至全国著名老中医。同时，每年选取10～20名骨干参加国家级、省级中医高级培训班，通过培训学习，培养临床创新意识、适应中医临床特点的科研设计能力，拓展中医临床研究的思路、方法，提高研究水平。此外，教学相长，以教促医，通过带教，提高中青年教师的中医理论水平。同时进一步加强教学管理，完善管理制度，不断提高带教老师素质。

3.进一步发挥现有资源优势作用，促进专科建设再上新台阶。中医专科建设是提高中医临床疗效的重要途径和基础性工作，中医院将进一步加强专科建设，促进专科建设再上新台阶。

一是做好专科建设规划。医院将积极探索有利于中医药特色和优势发挥的办院模式，把中医专科建设继续抓紧抓好，不断完善专科建设规划，在专科科室设置和人员配备上逐渐调整比例，使中医药占绝对优势，重点中医专科由中医学术水平高的学科带头人及中医学术与技术水平较高的人员组成。

二是专科建设充分体现中医药特色。专科治病要以中医药为主，要有系统的中医药综合治疗方法和显著的临床疗效。医院把中医有特长、有优势的病种作为重点，如骨伤科、脑病科、康复科、肝病科等，以点带面，通过中医特色重点专科建设，推动中医工作上一个新台阶。

三是努力打造中医“名科”。骨伤科是医院的龙头专科，也是省重点中医专科。医院将继续加大对骨伤科的投入，加强与湖北中医药大学的技术合作，邀请湖北中医药大学著名教授为常年顾问，定期到医院坐诊、会诊、查房，指导诊疗工作。并将每年选派1～2名中医师到湖北中医药大学等上级医院进修学习，以提高骨伤科的中医整体水平。中医脑病科和康复科作为近期重点发展科室，在进一步推广中医传统疗法的基础上，通过对颅脑外伤、脑血管意外治疗的早期介

入，促进康复、减少后遗症；在腰腿痛、骨关节病的治疗方面充分发挥中西医结合康复治疗的优势。另外，心血管科、妇科、消化内科、传染病科等也要充分发挥中医药的作用，做到一症一方，专病专治。每个专科研制1～2种有特色的中药制剂。初步形成专业覆盖齐全、中医特色突出、创新能力较强、运行机制良好的中医专科体系。

4.建设现代化制剂室，积极推进中药剂型改革。中医院现代化建设的一个重要内容是制剂室的现代化建设，也是中医院现代化程度的一个重要标志。医院将积极推进剂型改革，加大投入，用于建设现代化制剂室，利用先进的科学技术和方法，开发研制一批疗效确切、安全便捷的制剂和新药，使中药剂型与国际接轨，促进中医科研的发展，提高中医药的科技含量和临床疗效。

5.促进中医、中西医科研发展。医院重视中医、中西医结合科研工作的开展，坚持走科技兴医道路。加强中医、中西医科研建设，力争承担省市级科研课题5～10项，促进中医、中西医科研工作的发展。

6.发挥中医特色，提高中医、中西医结合治疗率。中医药是中华民族几千年来与疾病作斗争的智慧结晶，在防治传染病方面形成了一套完整的理论，积累了丰富的经验。医院将进一步发扬中医特色，认真落实中医适宜技术推广措施，充分发挥中医“简、便、验、廉”的特有作用，提高中医、中西医结合治疗率及门诊中医药使用率，使其分别达到70%及大于30%。

第五篇：县中医院中长期发展规划

绥中院〔2006〕1号

绥棱县中医院关于下发中长期战略发展规划的通知

各科室：

经广泛调研，结合医院发展实际，特制订医院2006年~2015年

发展规划，现下发给各科室，请相关科室遵照执行。

特此通知

附件：绥棱县中医院中长期发展规划

二00六年一月二十三日

抄送：县卫生局绥棱县中医院办公室2006年1月23日印发1

绥棱县中医院中长期发展规划

（2006-2015）

一、指导思想

以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导，以科学发展观为统领，以“二级甲等中医医院“为标准，坚持“中医为本、质量为命、发挥特色、精诚服务、惠泽百姓”的办院宗旨，突出“中医立院、依法治理、人才强院、特色兴院”的办院方向，以“充分发挥中医特色优势、建设具有中医药特色的二级甲等标准化中医医院”为发展战略； 以“病人的利益高于一切、病人的生命大于一切”为服务理念。坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进一步规范执业行为，构建和谐的医患关系，保证在内涵建设、特色优势等方面发挥中医特色，推进医疗、教学、科研的同步发展，建立与市场经济体制相适应，与社会和科技进步相适应，与人民群众医疗需求相适应的医疗服务体系，为我县人民提供优质的医疗服务，为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。

二、发展目标

目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。为解决医院的生存发展问题，为振兴绥棱中医事业，结合我院实际及二级甲等中医院评审标准特制定我院中长期发展十年规划。在上级领导及有关部门的大力支持下，通过全体医院职工的共同努力，加强医院科学管理，扩大医院规模，提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内完成医院的生存问题，在后五年通过全院干部职工的共同努力，到2015年，争取建成“规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛、中医特色突出，医疗服务满意”的集医疗、预防、教学、科研、康复、保健于一体的二级甲等中医医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。

三、重点工作

（一）、加强规范化管理建设，努力创建标准化县级中医院。

学习现代管理理念，以提高整体管理水平着手，加强以规范化为目标的内涵管理建设，建立健全科学化的管理体系，实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。完善院科两级目标责任制管理体系，开展现代管理知识培训，强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管理意识、管理责任，提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量，强化质量管理为核心，不断完善各种质量管理监控体系和管理措施，健全质量管理制度，完善三级质量控制网络，加强质量督查力度，提高医疗质量、保证医疗安全。在规划期内各项工作达到标准化县级

中医院要求。

（二）、加强医院规模基础建设，增强医院服务能力。

1、基础设施建设：利用好国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策。发挥中医优势，加大基础建设，增加业务用房，改善就诊环境，膨胀医院规模，在县委政府和卫生局的支持下，2006年至2010年在现有的基础上，完善现有业务用房的功能，扩大病房用房，合并科室设置，重点突出内、外、妇、骨伤、肛肠、针灸、推拿、康复、儿科等临床科室，健全医技科室，实现医院正常运转。2011年至2015年，中医院要实现新址搬迁工作。

2、医疗设备更新、投入：在规划期内，计划投入500万-1000万人民币，添置大型彩超、全自动生化分析仪、数字胃肠X光机、DR、C臂、CT、急救设备、层流手术室设备等医疗设备，以满足临床需要，提高诊疗水平。

3、增加病床数：开放病床达到180张

4、职工总人数：达到180-200人，重点要引进中医方面人才，配备充足的中医药人员，做到人员结构配备优化合理，比例达到标准要求，满足临床工作需要,卫技人员占职工人数80%以上，逐步使中高级卫技人员占卫技人员的比例﹥40%以上，具有一支结构合理、素质优良、专业齐全的人才技术队伍；

5、固定资产总值：争取在规划期末，医院固定资产总值达到2000万元

6、业务收入平均年递增率15%-20%，前五年基本解决生存吃饭问题，业务收入达到800万元，到规划期末达到1500-2200万元。

（三）、严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位。逐步改变我院西医技术比例过大，中医药使用比例较小的倒挂问题，解决目前中医院姓西的问题，确保中医药的主导地位。

1.加大中医药在临床上的使用，特别是中药饮片，中成药的使用，每年要以25%的比率增加，住院病历要逐渐中医化。所有临床人员都要接受中医知识的培训，可以自学，可以成教学习，但必须接受医院内部培训，护理要在护理服务中自觉使用中医护理知识，体现中医特色。广泛应用中药饮片和传统中医非药物疗法，门诊病人中医药处方量占门诊总处方量比例﹥60%，住院病人中接受中医服务病人占住院病人总数比例﹥60%；

2、加强有中医特色的专科专病建设，坚持以“专科特色为龙头，提高整体功能，促进综合发展”的办院方向，坚持中医特色，发挥中医专长，加强专科专病建设，着力加强“骨伤、针灸理疗康复、肛肠、中医治疗糖尿病、肝病、胃病等重点专科专病建设，争取利用10年时间，使之成为县中医院的拳头科室。

在加强专科建设的同时，带动其他专科发展，全面促进内、外、妇、急诊等各科的发展和技术水平的提高。积极创造条件，支持督促各科室培植特色优势病种，开展特色治疗项目，特别是在确定专病种的治疗优势上下功夫，争取10年内，使我院的“骨伤、针灸推拿康复、肛肠专科“具有一定的规模。形成“院有专科，科有特色、人有专长“的良好局面。不断拓宽服务领域，提高医院的整体功能，促进医院的全面综合发展。

3、加强中医药人才队伍建设，合理配备卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，到2015年，中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到70%的要求。

4、充分发挥中医院在全县中医药工作中的龙头作用，真正成为全县中医药科研、教学、医疗、预防保健中心。为此在加强自身建设的同时还要积极配合卫生局有关业务科室加强乡镇卫生院、乡村卫生室等中医工作的指导和培训，提高

中医药的覆盖率.大力发展中医药社区卫生服务，充分发挥中医药的特色和优势，使其在预防、保健、康复、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用。

5、加强中医药在突发公共卫生事件和重大疾病预防工作上的参与能力。加强中医急诊急救能力建设，积极改善急诊急救基础设施条件，加大急诊急救技术培训，提高中医急救能力；提高中医院对感染性疾病的救治能力。鼓励中西医人员相互学习，坚持中西医结合，中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识与技能。进一步提高中医药防治常见病、多发病的基础上，重点加强心脑血管病、糖尿病、胃肠肝病、肿瘤等重大慢性病的中医药防治。

（四）、加强人才队伍建设，积极实施人才素质工程。

加强人才队伍建设，完善人才梯队，优化人才结构，合理配置人力资源，每年引进3-5名本科以上学历毕业生，充实人才队伍；采取多渠道、多途径的方式，进一步加大人才培养的力度，开展“三基三严”全员培训，制定并落实“三基三严”培训制度，开展医师定期考核工作，依照《医师定期考核办法》和医务人员医德考评规范，对医师的职业道德，业务水平和工作成绩进行考核，提高学历层次，优化专业结构，合理调整、充实知识构成。大力开展院内继续教育，技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质，积极派员参加省市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育，有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。每年送培不少于5人，努力为我院培养一支规模适度、结构合理、素质优良的专业队伍，为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。

（五）、加大医院文化建设。医院文化是医院的灵魂和向导，是医院生存发展的内在动力，是创建名院的重要内容，她体现着办院方向，管理方式，服务理念，人文精神等，体现医院的形象。我们要在规划期内，加大医院文化建设的投入，以医院宗旨、院歌、院训、院徽等为载体，以“仁、和、精、诚”为核心，加强团队合作精神、凝聚力、集体荣誉感的培养，充分体现中医特色，在建筑，标志，宣传等方面有别于西医医院，彻底改变“看不见中医的人，听不见中医的声，闻不见中医的味”的局面。

四、政策与措施

（一）、深入加强职工的思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作，弘扬“大医精诚”的医德医风，树立即体现中医药传统优秀品德又符合新时代要求的服务理念，文明行医，诚信服务，广泛开展义诊，送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以创造文明单位、文明行业为目标，以打造学习型医院、开展文化建设为载体，努力构建和谐单位、和谐行业。强化医院管理，整顿服务秩序，规范执业行为，坚决抵制和认真治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风，认真贯彻落实国家和各级卫生行政部门加强行风建设，行业纪律的政策规定，积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制，以实现行业风气的根本好转，社会和群众的满意度明显提高。

(二).我院制定奖惩方案:

1、对使用中医药的科室和个人予以奖励，在制定量化核算方案时要增加中医技术价值体现的权重比例。

2、退休的名老中医继续来我院发挥他们的“名医”效应给予优惠政策、对

名老中医专家带徒给与奖励。使他们能够带动中医学科建设，加强传统中医药的传承工作，坚持以老带新，能够充分发挥名老中医传帮带作用，言传身教，培养新秀。

3、我院制定医护人员中医药知识培训方案及考核办法，每月组织开展中医经典理论、临床中医药知识与技能学习并考试。

（三）、积极实施医疗惠民工程，缓解群众看病难、看病贵的问题。围绕解决群众看病难、看病贵问题，认真落实国家医疗惠民工程的有关规定盒对贫困群体的减免政策；严格执行国家医疗收费价格标准，坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则，实行成本核算与病床使用门诊数量、医疗质量、医德医风等综合考核、评议的办法，使科室收入、医生收入与开单多少及处方量不发生直接关系；全面落实价格公示制度，对住院病人实行“一日清单”，对大型医疗设备检查阳性率实施监控考核，认真落实单病种费用控制和检验结果互认；积极开展医疗下乡活动和支援农村卫生工程，努力打造“诚信品牌”。

（四）、加大监督检查力度，确保规划运行和实施、考核。本着查漏补缺、整体推进和重点突破的原则，对其中难度较大的规划任务，要组织力量和努力加大工作力度，狠抓落实，对量化指标在注重完成数量任务的同时，更要注重质量和综合社会效益的提高，对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准，使我院的医疗服务环境明显优化，服务意识明显增强，医疗服务质量进一步提升，社会和群众的综合满意度进一步提高，中医药的特色优势明显发挥，医院的发展步伐得到加快。

2006年1月