高级经理人年会第一次预备会议通知

第一篇：高级经理人年会第一次预备会议通知

高级经理人年会第一次预备会议通知

【时间】2011年11月30日晚上七点

【地点】江阴市新华路235号3009室（建行三楼）

【出席人员】曹卫华、金枫、范国洪、陈华平、李燕、张志勇、李锦云、王莹 【主题】2011年度高级经理人年会活动筹备事宜 【商讨议题】

1、确定年会主题: 分享

感恩

超越？

2、演讲主题：（待选）

a)沟通成效 管理达人/职业规划

管理达人 b)化成长之痛 筑发展之基 c)高效执行 流程先行/ d)如何打造高绩效团队 e)基础管理 利润之源

3、确定主体流程：

14:00

签到并领取礼品券

14:30-14:35 正式开始、主持人上场（介绍嘉宾、主办方及赞助单位）14:35-14:50 主办方致辞，介绍年会背景 14:50-15:50 主讲嘉宾主题分享 15:50-16:10 抽三等奖三名 16:10-16:40 高级经理人分享

16:40-17:10 颁奖（最佳人力资源经理奖

1、最佳奉献奖

1、最佳管理员奖

1、优秀会员奖3）、最佳人力资源经理感言、冠名单位领导致贺词 17:10-17:30 中场休息、相互交流 17:30-17:40 开始晚宴、主办方致祝酒词

17:40-19:40 小品《面试》、抽二等奖二名并表演节目、独唱、舞蹈、歌伴舞抽取一等奖一名

4、确定规模：200人？300人？ 确定收费标准：（1）100元；（2）200元；（3）300元；（3）免费

确定餐费标准：（1）500元；（2）700元；（3）800元；（4）1000元

统一参加人员定位：（1）HR；（2）高级经理人及以上；（3）

确定奖项名称与个数：

最佳HRM奖

1个（）、最佳奉献奖

1个（李锦云）、最佳管理员奖

1个（陈罡）、优秀会员奖3个（刘红琴、）

5、人员分工：

（1）赞助商：

（2）节目编排、发动：（3）服装道具：（4）会员发动：

（5）场地（含欢迎牌、横幅、指引牌等）：（6）主持人邀请：

（7）舞台效果设计（含横幅）、舞台布置、音响、摄影（照片、摄影、合影）：

（8）策划方案、邀请函、主持词、PPT、HR沙龙活动短片制作、礼品券、问卷：（9）礼品选定及购买：

最佳HRM奖（）、最佳奉献奖（）、最佳管理员奖（）优秀会员奖（）、抽奖一二三等奖（）参会人员礼品（）

（10）媒体邀请：

（11）广告（电视台、电台、江阴日报）：（12）签到簿、签名笔：

（13）嘉宾邀请：工商联、青商会、协会（装饰装潢业协会、餐饮协会）；（14）义工：6个

（15）兼职会计：开票

收费

第二篇：高级职业经理人

什么叫高级职业经理人？（是实现企业发展战略和年终目标职业化领导团队。）经理人职业化含义在：1.职业意识（竞争、效率、团队、客户）

2.职业精神（敬业、拼搏、自信、执着）

3.职业修养（礼节、语言、行为、着装）

4.职业道德（守法、诚信、忠诚、避让）

5.职业心态（包容、平和、积极、自醒）

6.职业能力（八大能力）

如何提升团队领导力？

1.创造：领导团队的和谐

2.指导：团队成员的工作

3.激发：团队成员的潜力

4.发挥：团队集体的智慧

5.调动：团队成员的情商

6.展示：团队的品格魅力

精细化管理的能力？

1.完善管理流程

2.注重过程控制

3.持续检查监督

职业经理八大能力

1.团队领导能力：开卷或闭卷都有可能。可以结合案例来讲解领导能力。

①组建团队的能力；

②管控团队的能力；

③影响团队的能力；

④驾驭团队的能力

⑤激励团队的能力

⑥协调团队的能力

⑦评价团队的能力

⑧提升团队的能力

2.经营决策能力

①综合分析能力；

②审定方案能力；

③选择方案能力；

④资源整合能力；

⑤把握时机能力；

⑥果断决策能力；

⑦方案执行能力；

⑧结果评估能力

3.资本运营能力

资本运营与营资？融资的策略是什么 ？（投资、贷款、参股、）如果单问资本运营就回答下面的部分？高科技企业与制造业企业最好的创新方法就是资本运营。

①把握运营的正确思维方式；

②善于发现资本价值的能力；

③有效掌握资本运营的手段；

④全面盘活良性资源的能力；

⑤准确控制运营细节的能力；

⑥掌握资本并购技巧的能力；

⑦提升资本待续增值的能力；

⑧资本运营效果的评估能力

4.自主创新能力（易出开卷，结合案例）怎么样理解自主创新能力，创新流程的一些过程？ ①树立创新意识；

②规范创新思维；

③了解创新需求；

④确立创新项目；

⑤论证创新方案；

⑥审定创新流程；

⑦实施创新计划；

⑧评估创新效果

如何提高创新能力？创新能力的要素：国际视野（了解国际市场和发展趋势），敢冒风险（树立风险意识和化解风险能力）/自信心强自信、坚定、善于否定善于决断）。敏感性强（掌握市场动向敏锐性，及时反应），想象力强（发散思维 超长思维 逆向思维），研究力强，科学意识，注重关系。

5.市场营销能力

①掌握有效信息能力；

②树立国际品牌

6.沟通公关能力

①确定沟通公关目标；

②了解沟通公关对象；

③掌握沟通公关方法；

④确定沟通公关内容；

⑤确定沟通公关方案；

⑥确定沟通公关渠道；

⑦确定沟通公关计划；

⑧确定沟通公关结果

7.危机管理能力

①对危机的预测能力；

②对政策的应变能力；

③对市场的反应能力；

④对流程的调整能力；

⑤及时反省失误能力；

⑥应对突发事件能力；

⑦危机过程控制能力；

⑧变革方案执行能力

8.文化管理能力

①规划企业远景的能力；

②构建企业文化的能力；

③培育企业文化的能力；

④传播企业文化的能力；

⑤融合企业文化的能力；

⑥光大企业文化的能力；

⑦创新企业文化的能力；

⑧经营企业文化的能力

五位一体的评价模式：闭卷考试；开卷；面试；测评；业绩评价

笔试闭卷（通用高级）：

一、领导与管理

二、应对危机与创新思维

三、结合自己亲身经历，谈谈如何进行良好沟通

答：八大沟通能力（300---500字）

四、领导与管理的区别，如何提升领导力

答：团队领导力（不少于300字）

五、从经营决策和资本运营的角度谈谈某公司成败得失对你实际工作的启示。

经营决策能力；资本运营；并购、产业加盟模式（资本运营八要点）；经验教训（不少于500字）

六、应对危机与创新思维模式

国家出台危机的政策；国家给人才的机会；讲讲未来创业模式

闭卷部分的要点：

题型 有三种 ：1单项选择

企业战略管理核心的内容是什么？（投资战略）

以职能来划分部门有什么优点？（可以使主要职能的计划管理得到改进）

按照股东权益不同，可以将股票分为普通股票和什么股份？（优先股票）

企业通过对外直接投资、直接参于国外生产设备的经营管理，这一市场经营模式称为什么经营模式？（股权式市场经营模式）

相对于企业内部选拔人才，或从企业外部选拔人才的优势是什么？（有助于激励内部员工）多项选择：

下列关于知识聪与产品联盟的说法哪个正确？

1、产品联盟是一种防预性联盟

2、知识联盟是具有战略性和进攻性

团队管理中防止的误区包括哪些？（都对）

企业职能战略包括哪些？都对

投资项目可行性研究的调查，分析的主要内容包括？？都对

下面关于职务设计的特殊表述正确的有？都对

答案：支付资金成本较高，分散企业的控制权，0

问题：决定替代品压力大不的因素包括哪些？都对

判断题：

小企业实行联合竞争战略，有利于有效利用有限资源实现规模战术正确 减少、折旧、摊销、可以增加净利润，但不能增加现金流量正确

垂直一体化战略是指：企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合兼并来括大营业，来扩大利润的发展战略错误

土地使用权属于无形资料正确

对企业来说战略制定总是比战略实施更为重要错误

典型的开拓型管理者，往往是根据自己掌握的资料来决定能够开发哪些市场资料错误

财务总监：

闭卷考试：单项选择题：

关于承兑的含义：

产业成长期

水平整合财务总监

一．领导力

二．创新与沟通能力

三．收购并购和资本运营（联系案例）

四．融资策略

闭卷：

单选：1.关于承兑的含义

2.产业成长期

3.水平整合4.办理新股上市

5.普通股

6.行为税

多选：1.税收具有以下哪些特征（全选）

2.企业的收购动机有哪些（全选）

3.企业的兼并方式

4.承担违约责任的形式有哪些（全选）

5.战略的成绩可划分为（只有“竞争”不对）

6.进入全球市场的进入模式有哪些（全选）

判断：(列出的是对的，其余的全是错的)

1.在收购和兼并过程中进攻企业必须接受反垄断的监管而被兼并方并不需要

2.企业收购时一种特殊的经营行为

3.企业并购自由度越大则行业集中度越快

4.证券发行市场又称一级市场

职中：

商务谈判要注意的问题？

从客户管理，服务管理看问题？

目标管理与执行力？

第三篇：仕道金略高级经理人2012高端年会

适配增创价值，人才决胜未来

——仕道金略2013年企业·高级经理人高端年会

一、活动背景

中部崛起、沿江开发、环鄱阳湖国家战略给江西企业带来了巨大的商机。江西企业在近几年也有了长足的发展，但企业用人的诸多问题一直是江西企业家和江西职场经理人面临的一道难题，如何成为受人尊重的雇主？如何成为卓越的职业经理人？为构筑展示企业品牌形象与职业经理人个人魅力的交流平台，加强企业家与职业经理人的深度对话与理解，仕道金略发起筹办“高级职业经理人俱乐部”和筹办本次高端年会的活动。本次活动对于江西企业的发展和职业经理人的职业发展有着极大的意义。

二、活动主题

“适配增创价值 人才决胜未来”——首届江西企业·职业经理人高端年会

三、活动意义

促进江西企业家·高级职业经理人的沟通与交流；加强各企业之间的横向联系； 提升企业的管理能力；提升职业经理人的职业素养。

四、活动时间

2013年02月02日

下午15：00-17：30 企业家与职业经理人高端对话 晚上17：30-21：00 用餐及欣赏文艺节目

五、活动地点

上海天天渔港一楼大厅（南昌市赣江南大道新天地8号）

六、主办单位

南昌仕道金略企业管理咨询有限公司

七、协办单位

江西省工商联合会

南昌市人事局 南昌青年商会

七、活动主体

政府相关领导、企业家、各行业高级职业经理人

八、活动规模

100多位企业家、高级职业经理人、人力资源负责人

九、媒体支持 江南都市报、南昌晚报、江西日报、江西晨报、好朋友传媒、江西电视台、赣风杂志、大江网、地宝网、赶集网等。

十、拟邀请部分代表嘉宾（排名不分先后）

[政府代表] 杨经琪

省人力资源社会保障厅

副 厅 长 钟天作

省人力资源社会保障厅

处

长

叶元斌

江西省工商联合会

秘 书 长 廖得亿

南昌市人才交流服务中心

邱

胜

南昌市工信委

胡晨阳 南昌市青年商会/青年企业家联合会

刁黎明

南昌市人事局

廖明波

江西省人才流动中心招聘服务部

。。。

[企业家代表] 魏正根

乐平华润地产

吴志辉

贵溪华瑞地产

王远青

远成集团

肖志峰

绿滋淆集团

罗莉平

赣粮集团

刘新年

新联集团

王连茂

丰林投资集团

汪东红

井岗园林集团

。。。

[高级职业经理人代表] 刘国华

新中源·绿湖城

李晓峰

腾达集团

周屹

江西中再生资源有限公司

张

悦

四特集团

周忠于

江西新子欣房地产开发公司

郑宏新

博泰集团

万俊平

朗贤集团

蒋少戈

赣电集团

于

志

赣电集团房地产公司

。。。

党委书记

副 主 任

秘 书 长

处

长

部

长

董 事 长

董 事 长

董 事 长

董 事 长

董 事 长

董 事 长

董 事 长

总

裁

总 经 理

总 经 理

总 经 理

副 总 裁

总 经 理

运营副总裁

副 总 裁

副 总 裁

总 经 理

[人力资源总监、副总代表] 熊晓明

汇仁集团

人力资源总监 刘立新

江中集团股份有限公司

人力资源总监 虞伟丽

腾达集团

董事。人力资源总监 熊

伟

远成集团

副总经理 鄢

琼

东旭集团

人力资源总监 巫保生

洪大集团

人力资源总监 黄雅丹

沃尔玛

人力资源总监 吴

涤

中文传媒

人力资源总监 廖

兰

江西中再生资源

经营副总 马

飞

四平集团

人力资源总监 桂贤斌

绿滋淆集团

人力资源副总 万

娟

国光集团

人力资源总监 程文书

华宏集团

人力资源总监。。。

十一、活动形式

本次活动将采用嘉宾对面形式，由仕道金略总经理人作为本次活动的主持人，分别邀请四位企业家代表，四位高级职业经理人代表上台进行对话、分享。主持人：杨文娟（暂定，有合适再换）分享嘉宾：

肖志峰：绿滋淆集团董事长（已发资料）李晓峰：腾达集团总经理 刘国华：中源绿湖城总经理 郑宏新：博泰集团运营副总裁 郭

栋：四特集团董事·副总裁

富

勇：南昌金燕国际温泉渡假有限公司副总经理

点评嘉宾：

杨经琪：省人力资源社会保障厅副厅长 叶元斌：江西省工商联合会秘书长

十二、活动具体内容

主题：适配增创价值

人才决胜未来——首届江西企业·职业经理人高端年会 本次活动分四个对话阶段：

1、活动背景展示

由特邀嘉宾熊伟进行主题导入

 企业困惑：

1）空降兵屡降屡败，存活率极低。如何在甄选阶段擦亮眼睛，找到有能力、高绩效、又适合企业的人才？

2）职业经理人获得了企业的核心资源，或者知道得到这些核心资源的渠道后，他们可能会想：为什么不利用这些技术自己干、自己创业，与你竞争？

3）空降兵们最大的毛病就是自视甚高，对企业的文化和实际情况缺乏尊重和认同，自以为学到的知识和以往的经验是不二法宝，对企业进行削足适履的“改造”，最后是穿上了漂亮鞋子却举步维艰。

4）都说激励是引导和稳定职业经理人的重要机制，但是到底采用什么样的手段和方式，才能使职业经理

人和企业共同打拼？不管企业亏损还是盈利，就要喊加薪，这里面压力很大，用什么样的方法才能解决呢？

 职业经理人困惑：

1）责、权、利不统一，干扰因素多 2）与企业价值观和文化难以趋同

3）有的老板习惯于隔级管理，也往往使空降兵也不知所措 4）企业亚文化泛滥或小团体众多 5）人才引入后造成人才双轨制 6）陷入人才误区，期望过高

2、高端对话一：动“心”

随着企业的快速发展，企业管理能力逐步成为瓶颈，企业家心中开始思贤望能，渴望引进更多的优秀人才；

随着职业生涯的发展，职业经理人渴望有更大的发展空间，有更大的发挥自身价值的舞台；

这时候，企业和职业经理人的“心”开始萌动，1）雇主心目中的理想的优秀职业经理人？分享 2）职业经理人心目中理想的优秀雇主？分享

3、高端对话二：用“心”

蜜月期过去后，企业发现很多的职业经理人自视甚高，缺乏主动融入企业文化和经营环境，言必称世界五百强管理经验；企业遇到困难，不是下决心去解决，而是说出一堆理由，或者干脆离职走人。锦上添花的多，雪中送炭的少。而职业经理人则发现，很多企业开始对自己不是那么信任了，越级管理越来越频繁，责权利不能充分统一，对企业文化难以认同，盘根错节的亚组织难于管理，力不从心........这时候，需要的是用心去沟通，用心去做事，将公司的事当成自己的事业，将职业经理人当成自己的左膀右臂。

1）职业经理人如何将心用在企业中，而非雇佣心态，局外人？现场解答、支招 2）企业家如何做到既能留住职业经理人的身，又能留住他们的心？现场解答、支招

4、高端对话三：同“心”

心外无物，心外无理。世界即我心，我心即世界。企业家如何做到与职业经理人同心同德，具备共同的愿景、价值观、事业观，是企业能否走向卓越的关键因素。1）企业家如何让职业经理人相信、认同、践行企业文化和企业愿景？分享 2）职业经理人如何推动、完善、落地企业文化和愿景？分享。

5、特邀嘉宾总结、点评

只有心意相通，才能亲密共事；只有俱怀壮心，才能超越梦想。

6.总经理致辞：

尊敬的各位领导、各位嘉宾、朋友们，大家下午好：

非常高兴今天能和大家相聚在仕道金略2013年企业.职业经理人高端年会，我代表仕道金略全体员工对各位的到来表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎！

本届主题为“适配增创价值，人才决胜未来”的年会，是我们共同学习和分享经验的盛会。我们非常荣幸地邀请到了在场所有的嘉宾朋友们，共同分享企业家与高级经理人如何进行“心”与“心”的对话。“仕道金略（www.xiexiebang.com）”致力于为中国500强、境内外上市公司、强势增长中的优秀本土企业提供高品质猎头服务、高级人力资源管理咨询服务。五年来，仕道金略在社会各届以及新老朋友们的关心和帮助下，在公司全体员工的共同努力下，通过真诚和专业的服务，我们与美国康地、英国PIC、艾格菲等跨国公司，与中国恒天动力、中可再生资源等央企，与新力置地、腾达电器集团、方大集团、宜春重工、绿滋淆集团等大中型民营企业建立了良好的合作关系，合作企业近百家，为企业引进高级人才近500人，有效满足了合作企业对人才的需求。目前仕道金略在江西省猎头行业业务总量和市场占有率排名第一，充分发挥了在人力资源配置中的作用和价值。

未来的三年，我们将采用AESC国际猎头协会服务标准，全程实施标准化服务；进一步自主研发人才测评系统；储备中高端人才数据达30万以上。我们将努力成为江西省最具潜力、最具美誉度的人力资源平台供应商，逐步进入华东、华中市场，在湖南、湖北、安徽等6个城市设立分公司。并通过自主开发的电子商务网站“中国农业精英网（www.xiexiebang.com）”进入全国市场，打造“全国农业猎头第一品牌”。

在这辞旧迎新之际，我们能强烈感受到来自四面八方的正能量向江西这片红土地汇聚而来，一批批饱学之才、实干之才、创新之才应运而生；一批批新锐企业、巨头企业、百强企业趁势而为，伟大的时代需要我们的激情和汗水，伟大的时代更需要我们有所作为！

最后，衷心地祝福所有的嘉宾朋友们身体健康！合家幸福！万事如事！

第四篇：高级职业经理人聘用

关于职业经理人考核制度的方案(初稿)

***公司为了让选聘的经理人明确自己在企业当中的角色和任务.对所做的工作进行公平、公正、科学、合理的考核.使考核结果与绩效真正挂钩,特指定本考核制度.一.考核范围.1.基础考核

2.绩效考核

经理人工资总额=岗位基本工资 + 基础考核工资 + 绩效考核工资

二．考核办法

1．考核分两部分：月指标考核、综合评估考核。

2．考核周期为:月末总结.年末考核.3．考核由公司考核小组完成.三.考核细则.为了让公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上的旅程，根据企业的战略规划.3年内,将建立起公司内部的销售管理系统.更好的实现销售渠道,销售额.和利润的大幅度增长.对于不同的考核内容,采用不同的考核方式:

(一).第一年中工作计划完成情况的考核:

（备注：本年注重销售渠道的铺设。各个考核数据根据实际情况变动）

1.岗位基本工资(权重20%)

严格遵守公司规章制度......2.基础工作考核内容(权重30%)

（1）建立营销中心的组织结构

1、编制设置原则：

2、岗位分类

3、机构及人员设置

4、编制营销中心的工

…………………………………………

(5).对服务质量的考核:

1.顾客满意度 根据《顾客调查表》考核.由考核领导每月深入一线对客户进行调查.2.顾客投诉处理率建立《顾客投诉处置记录表》本项分值计算公式为:（投诉处理完成数量÷投诉总数）*本考核值

3.退货率.达到1%以下.(6).其他考核：

1.所属人员考核考评工作的实施.由考核小组根据所制定的考核章程评审)

2.负责完成上级下达的临时工作 由领导按工作的相关要求及标准进行跟踪检查，一项不按时完成，扣除本项绩效总值的20%，完成不符合标准要求，扣除本项绩效总值的10%，直至将本项分值扣完为止。

3.人员流动率控制在15%.低于则本项考核为零.

第五篇：进出口经理人年会邀请函

为答谢读者的厚爱，订于20xx年1月17日下午1：30在新大都饭店举办进出口经理人年会，敬请光临！

主要内容有三部分：

一、天下无贼——外贸防骗交流会

【会议议题】

l介绍国际贸易骗术的手段和种类，剖析典型案例

l从资信评估机构角度揭示贸易骗术

l从信用保险机构角度谈应对贸易欺诈之有效方法

l用法律的武器维护受骗者权益，在最大范围内减少企业损失

l受骗企业讲述被骗经历，归纳应对贸易欺诈的奇招妙法

【主题演讲】

主题1：贸易金融诈骗

演讲人：中国进出口银行国际结算对外担保与贸易融资业务主任周红军

主题2：诈骗案例分析

演讲人：中国出口信用保险公司信用风险顾问李亮萱

主题3：中国企业如何应对337调查

演讲人：金杜律师事务所资深律师丁亮

主题4：企业谨防信用证诈骗

演讲人：科贝律师事务所合伙人杨涛

二、20xx中国最具影响力外贸服务品牌评选结果发布

20xx年下半年，由《进出口经理人》杂志社主办，阿里巴巴、新浪、《中国海关》等知名网络和媒体的支持，开展了20xx年中国最具影响力外贸服务品牌评选活动，有近5000家外贸企业先后对国际物流、国际快递、国外展会服务、国际论证和外贸软件等5个外贸服务行业的众多品牌进行投票，最终结果将在进出口经理人年会上隆重发布，并进行投票抽奖。

三、答谢宴会及表演

知名进出口企业、杂志作者、广告客户及外贸服务公司济济一堂，共同交流畅谈，席间有编辑部自编自演小节目助兴，欢度一个快乐的夜晚。

【会议时间】

【会议联系】

【会议地点】

【酒店地址】

【酒店电话】

注：新大都酒店具体位置详见下图

参会回执

单位名称邮编

通讯地址

联系人E-mail

电话传真

参会代表姓名部门职务电话手机

希望交流的问题

参会方式请参会单位把报名表回传至xxxxxx或E-mail至会务组邮箱xxxx@xxxxx，会务组将在会前寄送《参会凭证》

注：

1、此表格复印有效，相关信息登录《进出口经理人》网站http://xiexiebang.com/yaoqinghan/

2、联系人：

3、新大都酒店具体位置详见下图