公司制矿业权基金操作方案（共五则范文）

第一篇：公司制矿业权基金操作方案

公司制矿业投资基金PE操作流程（初稿）

第一部分

基金运作模式

一、成立有限责任投资公司（相当于GP）

1、2、注册资金3000万元，由原始投资方出资并承担相关费用； 第一年运营成本：房租+水电物管+办公+人工=8万+2万+5万+61万=76万

管理团队核心人员构成：总经理1人：底薪15万；执行总监1人：底薪10万； 渠道融资经理1人：底薪10万；以上三位核心团队成员参与持股管理团队原始股份，行使原始股东权益。

管理团队其他人员构成：矿业工程师1人：底薪10万；风控经理及法务1人：底薪6万；项目经理2人：底薪5万

（以上费用均为税前）

以上团队共计7人，根据具体情况与投资公司签订劳动合同，年人员费用合计：61万元，以上人员除工程师及风控外，其余人员均有考核任务，除底薪外享有提成，具体提成比例按绩效考核办法操作。

二、成立基金

1、基金募集

首次私募资金1亿元人民币，包含出资方发起人股本金3000万元，其余资金由投资方在GP成立后2个月内募集。单一股东（包括自然人及法人）出资不低于500万元，募集完毕后，其余投资方按1亿元

所占比例成为GP公司股东，原始投资人所占股份相应减少，但仍享有发起人地位。募集不够1亿元的，经新股东与原始投资人、管理型团队协商一致也可设立基金，其注册资金相应变更。

2、资金划转及缴纳管理费

各股东将资金划转至GP对公基本账户或其他一般账户内，GP统一与投资人签订股权合作协议，并以各投资人所占比例变更公司章程。投资人自资金缴纳给GP后，需向按所投入资金比例每年向ＧＰ缴纳２％管理费。管理费可冲抵原始投资方运营成本。

三、基金投入

1、项目投入及路演

基金设立后，由管理型团队寻找优质、风险可控的矿业目标公司项目推荐路演，平均每二周路演一次，由管理型团队通知，各股东（包括发起人）可以在其出资额度内进行投资，但最低投资金额不得低于500万元，项目所需资金较小时，各股东可按占基金比率进行投入，也可由某一股东单独出资，各股东可自愿投入，不愿意投入的可待下期路演再决策。针对目标公司投资时，由GP统一对外签订各类合同等法律性文件，并办理相关操作手续。

2、风险承担

GP只负责推荐项目及操作维护，在路演时将每一项目的收益、风险控制措施等情况向

各投资股东作充分说明，各股东根据自己的判断独立做出投资决策，除非GP重大过失或操作过程中人为过错，因市场情形变更或其他任

何不能归因于GP的原因导致项目投资收益降低或亏损的，GP均不承担责任。

3、资金查询

各股东可随时查询公司对公账户及账册，GP保证各投资人资金投向清楚，保证未投资的股东资金随时在帐内余额显示。

四、基金收益分配

1、投资项目收益分配

GP及管理型团队保证各股东投入项目资金享有35%至100%的合同年化收益率（实际收益率根据投资性质及资金占用时间可能略有不同），在任一项目到期后，若项目总收益低于10%（含）的，全部收益均由各投资股东按投资比例享有，投资总收益超出10%的，超出部分GP享有20%的分红权，剩余80%由各投资人按投资比例享有。

2、原始投资股东及管理团队收益分配

GP原始投资人享有2%管理费冲抵运营成本的权利，同时管理费冲抵成本后有剩余的，剩余部分，管理型团队享有30%分成，原始投资人享有70%分成。投资任何一个项目，原始投资人除享有自有资金分红外，高于上述10%的GP总收益，原始投资人与管理团队各按50%分成。

五、基金清算

各股东（包括原始发起投资人）投入资金从投入起一年内不得退出，一年中均无任何项目投入的股东，GP在扣除2%管理费后，按活期银行存款利息加扣除管理费后的本金返还给投资人股东，该股东可

退出也可继续投入。项目到期结束利益分配完毕后，投资股东可保留投资继续滚动投入，也可选择退出，股东退出后变更公司章程，不再享有股东地位。

第二部分

管理型团队项目操作模式

一、投资项目来源收集

团队总经理或部门负责人及市场总监、项目经理每个月至少申报2个项目立项

二、立项项目基本要求为：

1、注册经营3年以上，有三个以上完整财务年报；

2、实际产生现金流，经营正常，未来现金流能覆盖还款来源；

3、各项证照齐全，且在融资期内有效；

4、技改或扩能项目的必须有以前现金流支撑，融资期覆盖建设期并不少于半年以上还款期；

5、主营业务突出，其他经营占总销售占比较小，主营业务外较大建设项目；

6、矿权资源品位高、储量丰富真实、开采及加工成本较低、销售渠道稳定；

7、矿权评估价值超过融资金额一倍以上；

8、除单一矿权外有其他抵押担保的优先；

9、经核实的财务数据真实有效；10、11、法人或实际控制人资信状况良好； 资产负债率不高于50%；

三、尽职调查

1、书面审查；

2、实地勘察；

3、核对银行流水、税票等；

4、确认矿权价值及抵质押物价值；

5、满足第一第二还款来源；

6、其他需要调查的事项。

四、风控审查并确定风控措施

五、准备路演材料及相应说明

六、办理资金投入相关手续

1、确定投资期限及还款计划；

2、签订投资或股权合作协议等法律性文件；

3、办理抵质押登记手续；

4、资金投入操作；

七、投资后项目监管

1、收支两条线账户监管；

2、资金用途监管；

3、现场审计；

4、定期实地调查回访；

八、不良债权、股权清收

1、启动风控预警机制，风险分类；

2、延期或展期措施；

3、法院起诉，保全、冻结、查封资产；

4、变卖抵质押资产或执行股权变更；

5、其他资产保全措施；

田叶

***

第二篇：社保基金定期存款操作方案

通山县财政局关于进一步加强和规范社会保障

基金财政专户管理有关问题的通知

各社保经办机构、局内各单位：

根据《关于加强和规范社会保障基金财政专户管理有关问题的通知》（财社【2012】3号）和《湖北省社会保险基金收支管理暂行办法》（湖北省人民政府令第232号）规定，为进一步加强和规范我县社会保障基金财政专户（以下简称社保专户）管理，切实保证纳入社保专户的各项社会保障资金安全、规范、有效，现就有关问题通知如下：

一、切实做好社保专户的清理整顿工作

规范社保专户管理，是维护财政资金安全，从源头上预防和治理腐败的一项制度性、机制性措施，我县要本着安全第一、方便群众、有利于加强管理的原则，切实做好社保专户的清理、归并工作。按财库【2011】171号、财社【2012】3号文件要求，2012年年底前要将社保专户精简归并到3个，并对各项社会保险基金实行分账核算、按政策规定计息。

二、明确社保专户管理的职责划分

按照“管钱”、“管事”分开的原则，财政局社保股主要负责做好预算指标下达、用款计划审核、业务台账记录、财务管理、会计核算工作；财政国库部门主要负责做好账户管理（包括账户开立、变更、撤销等）、资金管理工作，并按月按险种向财政局社保股提供我县社会保险基金国库征缴入库当月数和累计数以及社保专户收支相关数据。

三、严格执行社会保险基金计息和保值增值规定

社会保险基金是国家通过立法强制征收的专项计息基金，其保值增值关系到社会保险制度的正常运行。财政部门要对开户银行提出分险种、按政策计息的要求，由社保专户开户银行提供一式多联的利息通知单，送财政国库部门、财政局社保股和社保经办机构分别记账，并按月对账，财政部门不得自行分配利息。

要切实加强社保基金转存定期存款和购买国家债券的管理，规范操作程序：

1、各社保经办机构于每月25日前向财政局社保股报送次月转存定期和购买国家债券的用款计划。

2、财政局社保股根据社会保险基金结余情况，审核、编制各社保经办机构次月转存定期和购买国家债券数量和期限的月度计划，于每月30前提交财政局国库部门。

3、财政局国库部门按用款计划对续存的社保基金定期存款予存单到期日的当天办妥转存手续，新增定期存款和购买国债按用款计划及时办理。每家社保专户开户银行原则上只能指定一个营业网点办理社保基金转存业务。对到期定期存款未提出转存计划的，财政局国库部门在存单到期日的第二天按存单面额及产生的利息将资金直接转入

社保专户。

4、财政局国库部门指定专人负责保管定期存款凭证和购买的国家债券，并在办理好转存定期或购买国家债券手续后及时将相关凭证复印交社保股及社保经办机构记账。每季度国库部门会同财政监督局、社保股对定期存单和购买的国家债券进行一次核查，并将核查结果及时报局领导，并留档备查。

四、清理、整顿社保补助资金专户

为提高财政资金运行效率和效益，进一步规范社保专户管理，根据财政国库管理制度改革要求，今后除财政对社会保险基金（含城乡医疗救助）的补助资金，以及国家另有规定纳入社保专户管理的资金外，其他财政补助资金应当实行国库集中支付，不得再通过社保专户转拨。地方各级财政社会保障部门要按照积极稳妥的原则，对本级管理的社保专户进行清理，并根据本地区实际情况，尽快消化专户内结存的不再纳入专户管理的财政补助资金，在2012年12月前撤销社保补助资金专户，对符合本规定的社保补助资金由同级财政国库部门直接拨入社保专户，分账核算。

五、进一步规范社会保险基金支出管理

（一）养老保险基金。包括企业职工基本养老保险、机关事业单位养老保险和城镇居民社会养老保险基金。经办机构在每月25日前，将签字盖章的次用款申请及支出明细清单报送财政部门，财政部门

第三篇：产业投资基金操作方案1

基金的操作方案

当母基金期限届满或因其他母基金的文件约定需终止时，母基金将实施清算程序，母基金在终止及清算后将向母基金说有投资人出具清算报告。投资人对清算报告为表示无异议后，本母基金将在扣除相关费用后，根据约定将母基金的收益分配给投资人。

（3）管理报酬：鉴于母基金实行投资管理的方式，****产业投资基金管理有限公司的报酬包括固定的管理费用及与投资业绩挂钩的业绩奖励两部分。

（四）风险控制模式

1.风险的识别与处理（见表2）

2.风险管理制度：包括备案制、定期报告制度、审计、重大事件临时报告制度和检查制度。

3.降低和化解风险的手段

（1）通过组合投资降低母基金总体风险；母基金选择子基金作为投资对象，并通过子基金投资****项目股权。根据本方案的设计，母基金投资于单一子基金的资金不超过母基金资产总规模的10%，子基金投资于单一****项目的资金一般不超过子基金资产总规模的20%。因此母基金通过子基金间接持有单一****项目的股权不超过母基金资产总额的2%。

（2）提高选择子基金的标准；选择有优良投资业绩、丰富从业经验、完善人才组合的子基金管理团队。子基金具有明确的投资方向和重点。符合国家扶植“三农”的政策方向和母基金的整体战略定位；子基金应该具有较高的风险管理水平和完善的风险管理制度。

（3）“母基金+子基金+项目”的三级托管模式

利用农行强大的网络和先进的委托业务经验，实现母基金、子基金和项目资金三级账户统一管理。

****产业投资基金在农行战略体系中的定位与作用

（一）三大业务模块、两个管理系统、一个战略联盟

1.三大业务模块：即直接投资业务模块（Direct Investment Module)、投资银行业务模块（Investment Banking Module）和商业银行业务模块（Commercial Banking Module）（见图5）。

2.两个管理系统为挖掘农行的客户价值，提升服务水平，发挥****银行的资源优势，组建两个管理系统，即投资人关系管理系统（Investors Relationship Management System）。

3.一个战略联盟：即投资管理人战略联盟（Investment Managers Strategic Alliance）。投资管理人战略联盟（IMSA）的整合对象包括：国内外著名股权投资基金管理公司、国内外大型投资银行、其他类型投资管理人、金融中介服务机构和****专家。

（二）三大业务模块管理设计

1.相关部门的职责分工

（1）****基金（管理公司）———直投业务

直投业务由农行控股的基金管理公司作为独立法人具体执行，与农行其他业务隔离；农行委派主管投行业务的副行长担任基金管理公司董事长，便于直投业务与投行业务的整合；总经理外聘职业经理人，负责基金管理公司的经营。

（2）投资银行部——投行业务

投资银行部是农行内部涉及基金相关业务的牵头部门。总行投行部主要负责在全国范围内构筑“两个管理系统、一个战略联盟”，为农行服务基金提供资源、技术支持，牵头其他部门制定涉及三基金业务的操作办法，进行业务整合；分行投资银行部在投行总部的授权和

指导下与子基金展开具体业务合作。

（3）传统业务部门——商业银行业务

公司业务部、机构业务部、国际合合作部、三农对业务部等是为****基金提供商业银行服务的前台部门。首先为投行部门构筑“两个管理系统，一个战略联盟”提供协助；其次，接到投行部门的业务需求以后按照各自权责提供服务，其现有的业务模式和操作流程不改变。

2.三大业务模块的管理

（1）直投业务与投行业务关系：直接业务是投行业务的重要功能；直接业务是拓展投行业务的重要手段。

（2）直投业务与商业银行业务（主要是信贷业务）的管理；直投业务扩大了优质信贷客户的范围，提升了信贷资产的质量；信贷业务是对直投业务的重大支持，保证了直投业务取得更好的效益；基金回购贷款，为农行贷款提供退出渠道。

（三）三大业务模块在分行（或子基金）层面的执行

1.分行在****基金中的主要角色

授权分行作为业务操作平台，主要在子基金层面执行总行关于****基金的战略定位。与总行不同的是分行不能做直投。因此不能以股东或出资人身份参与子基金运作；但为了利用本地话服务的优势，分行在总行授权下代表总行行使相关职能，由分行投资银行部牵头，主要扮演三大角色：财务顾问、战略合作商业银行、托管银行。

****产业子基金可以是市场上已经存在的主要投资于****领域的私募股权基金，耶可以由****银行各地分行牵头当地政府或****龙头企业发起设立。

2.分行为农行基金提供的主要服务

分行作为农行银行三大业务模块的具体业务操作平台，为子基金提供涉及“融、投、管、退”整个业务流程的综合服务。

（1）融资服务：协助子基金设立、推荐基金管理人、协助申请母基金投资、推荐其他出资人。

（2）投资服务：项目推荐、项目评估、参与投资决策、融资安排。

（3）管理服务：资金托管、账户管理、投后管理、债务优化。

（4）退出服务：上市顾问、贷款安排、其他退出途径、业绩评估。

（四）三大业务模块的盈利模式

1.基金自身的盈利模式

（1）母基金盈利模式

母基金投资方向有两个：向符合条件的子基金投资，出资方式根据子基金要求一

次性出资或承诺出资，这是母基金的主要投资方向；暂时不用的闲置资金可由管理公司进行短期投资，在保证流动性、安全性的前提下追求一定的盈利性。母基金的主要利润来源是子基金所投项目实现退出以后给募基金的分红，次要来源是短期投资回报。

（2）子基金盈利模式

子基金的投资方向有两个：向符合条件的项目或企业投资，这是子基金的主要投

资方向；暂时不用的闲置资金可由子管理公司进行短期投资，在保证流动性，安全性的前提下追求一定的盈利性。子基金的利润来源主要有三个：投资项目退出后实现的资本增值；持有项目股权期间的资本利得；短期投资收益。其中投资项目退出实现的资本增值是子基金利润的主要来源。

2.投资银行业务盈利模式

（1）综合财务顾问收入

综合财务顾问收入是指农行（分行投行部）牵头组建的子基金中，子基金管理公司聘请农行担任财务顾问，利用农行资源为子基金管理公司提供管理咨询，由此分享子基金管理公司的管理费用和业绩分成所带来的收入。农行与子基金管理公司的利益成分比例，根据农行在子基金中的主导权和财务顾问服务内容与子基金管理公司谈判确定。

（2）专项投资业务收入

专项投行业务收入指农行为子基金和子基金所投企业提供的针对特定内容，可以量化的投资银行服务所收取的费用，具体收费标准根据农行与服务对象签订的专项投资银行服务协议确定。

3.商业银行业务盈利模式：增加了农行的优质“三农”客户；有效降低了“三农”

资产的风险；增加了托管业务规模。

4.协同效应

（1）政府协同效应

****产业投资基金以资本为纽带，将中央政府和地方政府的意志、城市和农村的发展、国际和国内的资源整合起来，符合中央和地方政府重点关注“三农”问题的政策向导。通过****影响力，为农行在各区城市场的业务拓展创造了良好的条件。

（2）同业协同效应

如果农行牵头组建中国现代****产业基金，农行实际控制着500亿元左右的****股权投资基金，百家可能上市的企业，与券商、基金公司、保险公司、信托公司合作有更大的客户资源。农行要利用上市和****基金的机遇，与同业客户展开全面业务合作。

第四篇：投资管理公司和基金公司运营方案(公司制运作模式)[推荐]

中青天使投资管理有限公司（投资管理公司）运营方案

中青天使投资管理有限公司即将成立，为保障投资管理公司的顺利运行和业务活动的成功实施，制订有关运作方案如下：

一、组织机构及人力资源

1、组织机构

投资管理公司注册资本为1000万元，其中 管理层 占 %，占 %，占 %。投资管理公司设董事会，由（董事长）、、三人组成，董事长系公司法定代表人；设监事一名，由徐总担任；实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由 担任；董事会负责制订公司的重大方针政策，并对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大决策负责；总经理负责公司日常经营管理工作；监事负责对董事会和总经理的行为进行监督。

董事会成员和监事都是公司投资审查委员会（简称“投审会”）的成员，负责公司投资项目在公司内部的最终审批。投审会成员由 组成，采用投票制多数决的方式审批项目。

公司在成立初期，仅设立投融资部，公司人力资源与行政事务由中青创业网络科技（大连）有限公司人力资源与行政部门代管。具备适当规模后，逐步设立独立的投资银行部（项目挖掘、培育和具体投资工作，及旗下基金的募集和管理）、研究部（专职负责市场调查和行业分析研究工作）、项目管理部（专职负责对被投资企业和项目的 后期股权管理，及项目公司必要的日常经营和管理）、财务部、风险控制部、行政人事部等部门。

各部门职能分工如下： 投资银行部：

负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理制度，并报公司管理层审批。组织实施公司投资与融资活动。参与投融资项目考察、谈判。同时，以该部门为主，会同研究部、项目管理部，负责被投资企业和（或）项目的投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。

研究部：

会同投融资部门，负责投资项目市场调研、行业分析、业务与技术分析、项目谈判资料和研究支持、档案管理等工作。

项目管理部：

在项目投资完成后，会同（投资银行部）负责被投资企业和（或）项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。

财务部：

负责投资公司会计核算管理、财务监督管理，定期出具投资公司经营分析报告；对投资银行部的拟投资项目，结合公司自身财务状况 2 进行风险决策；配合投资银行部参与公司旗下基金募集、项目融资、内部融资等投融资活动。

人力资源与行政：

投资业务部门工作人员的招聘工作在公司总经理、分管副总经理领导下，由部门经理组织实施。投资项目经理原则上应当具备丰富的项目管理、项目评估、项目策划、投资分析、投资咨询工作经验，以及较强的项目开发、谈判与执行能力。

投资业务的辅助人员可以酌情降低要求标准。被投资项目和企业需要我公司派驻相应的管理或专门人员的，可由投资业务部门报请公司高层批准，批准后会同其它相关部门，在公司总经理、分管副总经理的领导下，在协调被投资企业高层管理人员后，共同组织实施人员招聘工作。

二、投资公司经营范围

包括实业投资；股权投资；金融投资；股权管理；资产管理；投资咨询；管理咨询和管理服务；技术咨询；商务活动策划；会展会务；广告服务。

三、投资战略和经营目标

1、投资战略: 公司实行有重点的多元化投资战略，在选取的投资项目获得成功后，再视市场与公司自身情况，集中公司内外部资源，逐步稳健扩大 投资额度与规模。在主业构架已基本完成后，再逐步实现有重点的多元化发展。

2.经营目标（1）短期经营目标

与中青创业网络科技（大连）有限公司综合项目部一起，发掘和运作优质的短期项目，借助股东和相关资源较快地创造一定收入，在股权投资项目（周期较长）实现收益之前就能够盈利以减轻股东投入。

（2）中期经营目标

发展一批优质投资项目，为公司发展确立新的利润增长点，并能获得稳定的收益来源，达到一定的经营规模，基本具备明确的主业投资方向。

（3）长期经营目标

具备若干具相当规模的主要投资产业，并实现合理的产业结构平衡，实现以资本运营为主要运作模式的经营发展，转型为综合型的大型投资控股和投资管理公司。

四、投资方向

原则上为市场增长率高、沉没成本低、资源利用率高、现金流稳定的朝阳产业，以资源性行业和轻资产运营的行业为优选，同时考虑政府政策鼓励与支持的行业，关注高科技行业、教育产业、文化创业 4 产业、能源产业，以及国有企业改制与政府职能转变过程中带来的新的投资领域。

在公司实力尚不具备的发展初期，原则上应当避免投资资本密集型和劳动密集型产业。

五、投资项目遴选原则

从战略角度，投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业定位和产业间结构平衡，以实现投资组合的最优化，降低投资风险，实现公司多元化发展。

从技术角度，在公司发展的初期阶段，投资项目的选择应注重以下因素：投资回收期较短、见效快、利润率较高，经营与盈利模式相对简单，行业与市场成长性佳。在公司具备相当规模与实力后，可以考虑中长期项目的投资。

从经营角度，投资项目的选择应遵循以下原则：经营难度较小，项目公司的管理幅度较小，人力成本较低。涉及项目融资的，须考虑融资的可行性与难度；涉及合作、参股的，应以可控制为原则，即公司可控股或实际左右公司重大经营决策、资本支出与现金收支活动，并可决定公司至少部分核心管理人员的任命，如董事长、总经理、财务总监等。

六、投资项目管理办法与流程

1、投资项目的分类管理

投资管理按照投资项目性质实施分类管理、分类运作，即在实业投资、金融投资、管理咨询与顾问业务三大领域，由项目经理明确分工，分别负责。公司投资业务部门经理在总经理和分管副总经理领导下负责部门日常事务的管理。

2、投资项目的部门与个人负责制

已批准实施的对外投资项目，由授权的公司投资业务部门负责具体实施。投资业务部门负责将投资项目的组织实施工作的具体分工内容分解到各个投资项目经理。

投资公司的投资项目实行总经理领导下的投资项目经理负责制，项目经理承担或牵头组织项目寻找考察、开发谈判和策划实施的三大环节，执行市场调研、前期筹备、中期监控和项目后评估。其中，市场调研包括自行调研与聘请有关咨询公司或专家调研相结合，前期筹备包括项目前期策划（项目建议书、可研报告、商业计划书）的组织编写，项目公司及其组织机构的设立、投资合作或投资交易方案的设计、人员招聘等，中期监控包括品牌管理、运营管理、财务监督、经营计划考核、公司战略决策与重大资本性支出的审查等。

投资项目经理在投资业务部门经理的组织下开展工作。

3、投资项目预算管理制度

投资项目必须获得公司高管层的授权批准文件，并附有经审批的投资预算方案和其他相关资料。

公司的对外投资实行预算管理，投资预算在执行过程中，可根据实际情况的的变化合理调整投资预算，投资预算方案必须经授权领导和部门批准。

公司发展初期，单个项目投资额度原则上为500万元以下，如市场情况允许，可根据投资公司财务状况与实力考虑追加投资。如为与其他公司（个人）合作，投资公司应保持控股地位，并可控制公司重大战略方针、日常运营和财务，原则上应派遣项目公司董事长和财务总监（财务经理）参与经营管理。

投资金额额度审批实行董事会授权下的总经理审批制。投资金额在300万元以下的，由公司总经理审批；投资金额在300万元至1000万元的，由董事会审批；投资金额在1000万元以上的，由投审会共同投票表决方式决定取舍。

注：公司内部决策完成之后，最终投资与否还需旗下基金公司（公司自有资金投资的除外）的决策委员会的同意。

4、投资决策管理

投资决策管理遵循程序化、科学化、精细化、民主与集中相集中的原则。

投资流程如下：（1）考察、调研阶段

项目经理寻找考察洽谈项目→初步市场调研、项目预评估→投资业务部门内部会审→确定初步投资意向→分管领导同意

（2）初步尽职调查：公司根据项目行业情况，派出相关人员对项目进行初步审核，并开展初步尽职调查；

（3）项目初评：公司根据项目初步尽职调查结果召开项目初评会，通过初评估会的项目方可正式立项；

（4）详细尽职调查：通过初评会的项目方可正式立项，并确定项目调查小组，进行更详细的尽职调查和追踪培育，并完成独立的《尽职调查报告》，公司风险控制部门将对调查小组的调查记录和报告进行复核，并出具评议意见；

（5）项目论证：公司内部对尽职调查结果进行充分的论证，并评判项目的投资价值和存在的风险，同时形成基本的投资方案；

（6）项目谈判：对于经论证可行的项目，公司将与之进行价格等投资条件谈判；

（7）必要的补充调查：根据初步谈判结果，开展必要的补充尽职调查，必要的时候可聘请会计师实务所进行财务审计和调查；

（8）投资决策委员会审议和决策：公司完成对项目的内部决策后，提交旗下基金公司的投资决策委员会审定并作出最终决策。

（9）签约：基金公司的投资决策委员会作出正式投资决议后，并经管理公司总裁最终审定后代表基金公司与项目方正式签订投资 协议，并根据协议内容实施投资；

（10）风险控制：管理公司设专门的风险控制部门对投资业务中的调查活动、法律审查、财务审查、投资条款审核、投资实施后对项目的动态管理等进行全面监控；

（11）帮助成长：公司根据尽职调查结果分析项目方的优势和短板，并整合各方资源推动项目方的发展壮大，必要和可行的情况下，可直接向项目方委派专门管理人员参与项目方的管理；

（12）投资退出：根据项目后期融资和发展情况以及是否上市等，公司将提出项目投资退出的方案，并在提交“中青天投管理”投资决策委员会审议和决策后具体实施。

中青天使投资有限公司（基金公司）运营方案

基金公司注册资本为２亿元，其中 占 %，占 %，占 %。

基金公司设董事会，由、、三人组成，董事长由大家推选，系公司法定代表人；

设监事一名，由 担任；

设基金经理一名，由投资管理公司推荐人选担任；

设投资决策委员会，负责对投资管理公司拟运用本基金进行投资之项目的最终审批。投审会成员由基金公司股东或股东推选的代表组成（原则上不超过10个人），采用投票制多数决的方式审批项目。

基金公司只负责投资的最终决策，所有日常经营和管理事务全权委托投资管理公司实施。除设基金经理一名和投资决策委员会之外，不设其他任何管理人员。

第五篇：国土资源局矿业权整改方案

国土资源局矿业权整改方案范文

一、总体要求和工作目标

(一)总体要求

坚持纠风整纪、标本兼治着力整治干部队伍廉洁从政

存在的突出问题着力整治矿业权交易市场存在的突出问题。

(二)工作目标

扎实推进矿业权有形市场建设以公开促规范以规范求公正以公正树公信是发挥市场配置资源作用的基本需要是加强廉政建设的需要是维护国家权益和矿业权人合法权益的需要也是推进政府职能转变、提高矿业权管理水平的需要。针对全市矿业权出让中存在的突出问题提出解决问题、完善制度和强化监管的措施切实解决矿业权出让中的问题。

二、基本原则

本阶段为问题梳理和解决重点问题阶段各地要对之前出现过的问题或可能出现的问题认真清理分类提出完善制度和强化监管的具体措施和办法严格遵守以下四个原则。

(一)面向社会、开门纳谏、接受监督的原则；

1、矿业权出让竞争制度不健全、交易制度不完善；

2、监管不到位和领导干部插手干预矿业权出让、转让审批；

3、矿业权招拍挂出让、转让必须进入有形市场；

4、主管部门要集体会审确定出让方案并征求政府意见。底价、增幅、出让方式确定由采矿权处置领导小组会议确定；

5、矿业权出让信息不公开、不对称、上网不及时；

6、积极推进矿业权出让、转让网上交易和监管；

7、收费主体不合法。

四、工作内容及时间安排

相关股室应从以下方面查找矿业权出让重点部位和关键环节存在的漏洞和廉政风险认真梳理自2012年9月1日至今的矿业权出让行为拿出“看得见、摸得着、能实施”的防范措施堵漏洞、防风险。具体工作如下：

1、清理采矿权出让：按照《遵义市采矿权审批有关规定》要求全面清理核查采矿权出让手续是否齐全出让程序是否规范是否存在违规出让矿业权问题集中规范采矿权招拍挂中量身定做滥设前置条件等问题。

2、清理呆矿权出让价款：对采矿权出让价款、矿产资源补偿费、采矿权使用费、环境治理炊复保证金等有关规费收缴进行逐宗逐项清理集中规范擅自减免或缓缴矿产资源规费、矿业权有偿出让、转让、储量评审等项目的评估中与中介机构、委托方互相串通索贿受贿的问题；

3、建立健全制度：按照有关要求结合遵义实际矿业权出让必须经采矿权处置领导小组会议研究报政府批准后按照规定实施招拍挂公开出让。采矿权出让工作完毕后受让人凭成交确认书办理采矿权申请相关资料资料齐备后报送矿业权登记机关审查。严格规范国土资源部门采矿权出让方式、审批权限和审批程序完善采矿权审批出让制度。

4、处理好公开和保密的关系：交易机构应在交易机构大厅(有形市场)、同级国土资源部门和国土资源部门户网站上公示交易公告、过程、结果等信息公示无异议的方可办理登记手续；不得泄露或者变相泄露矿业权招标标底、拍卖挂牌底价或者其它有关保密资料工作人员在招标拍卖挂牌活动中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的依法依纪追究问责。

5、建立长效机制：严格对照《国土资源部关于建立健全矿业权有形市场的通知》(国土资发(2010]145号)要求结合当地实际对矿业权出让、转让行为不规范矿业权属纠纷时有发生以及存在体制不顺、规则不

一、监管不严等方面的问题进行梳理加大矿业权有形市场宣传力度。建立健全机构调整充实人员建立矿业权有形交易市场杜绝权力寻租现象和矿业权出让、转让过程中存在的腐败行为。

五、监督检查

局将此项工作为2011年目标考核和党风廉政建设的重要内容。各部门务必结合“两整治一改革”专项行动各项要求；务必结合武汉督察局例行督察遵义的各项要求于五月中旬前逐条进行对照检查做好资料的清理和归档工作。

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