上海绿地世家(绿地新城)详细介绍

第一篇：上海绿地世家(绿地新城)详细介绍

上海绿地世家（绿地新城）详细介绍 更多资讯详见（http://dooioo.cn/72497）

绿地世家地理位置（绿地新城三期）

宁夏路366弄

绿地世家价格走势（绿地新城三期）

1月均价34079元/平米，比12月上涨2.67%

绿地世纪城三期（绿地世家）小区基本信息 楼盘概述 绿地世家是绿地集团开发的绿地世纪城的三期，它所面向的是上海的年轻人，所以本楼盘有别于前两期，有些欧洲的浪漫风情，红褐色的外墙，欧式的园林设计。依托着一期和二期的高人气，在曹杨路宁夏路上形成了一个高档生活社区，周边的休闲娱乐设施齐全，交通便捷，生活配套成熟！优点绿地世家内部房型多样，仿欧式的建筑，小区中心集中绿化设计。周边交通便利，商业设施配套较齐分析 全。

缺点宁夏路上由于来往于金沙江路的车辆较多，也比较吵；靠近白玉路边上有很多小摊小贩，地面常年很分析 脏，垃圾有时候会堆很多，会影响楼上居民的生活质量。部分房型不符合上海本地人士的喜好。主要交通 3号线/金沙江路站4号线/金沙江路站11号线/隆德路站13号线/隆德路站

生活好又多 中国工商银行 中信银行 中国农业银行 中国银行 永昌西康菜市场 良友 好德 罗森 快客 迪配套 欧咖啡 沈记靓汤 上海石库门 皇天外

绿地世纪城三期（绿地世家）房型综述

绿地世家内部的房型较多，其中4号楼为酒店式公寓，面积在41.85-62平方米，一层22户，所以有的房间朝向北面，南面的又朝向宁夏路，所以这里的投资出租的房源居多。另外，小区内部的2房为全南设计，面积在113-120平方米左右。还有正对小区花园的小高层为两层复式结构，在21号楼中还有部分的两层复式房型，它们的面积在150-180平方米

绿地世纪城三期（绿地世家）交通配套

交通概述：小区靠近普陀区的主干线曹杨路，虽然小区门口的公交线路并不是很多，但是步行5分钟就可以乘坐多条公交线路出行，也有轻轨3、4号线金沙江路站或是曹杨路站都可以换乘，附近还有11、13号线，可以说得上四通八达。小区正门口的交通比较拥挤，所以过马路时要多加小心。另外小区自驾去徐家汇、上海火车站，静安寺等商业中心还是比较便捷的，能方便的上中山北路高架。

自驾线路

绿地世纪城三期（绿地世家）图片集锦

更多资讯，资讯（http://dooioo.cn/72497）

第二篇：绿地相关介绍

房地产企业研究---绿地集团

一、绿地集团简介

1992年，绿地集团的前身——上海绿地开发总公司成立，注册资金 2000万。1997年公司改制为上海绿地集团。2001年，绿地集团进入上海地产前三名；2004年，年销售突破百亿大关，坐上了上海市房地产企业的头把交椅。2003年之后，全国化扩张提速，“新城模式”为其主要发展模式，“省会城市超高层”受到地方政府极大欢迎。2008年，绿地集团多元化营收 435亿元；2009年集团多元化营收 700亿元。

在全国化扩张中，绿地的开发项目遍及上海、南京、济南、等全国 21个省 35个城市。绿地全国布局战略，计划三年进入 30-40个城市，重点拓展省会城市，尤其是重点发达地区的省会城市，并将北京和上海两个地区作为重中之重。

绿地集团充分利用其独特的商业模式，通过“新城战略”、“发展现代服务业”、“省会城市超高层建筑”，在上海之外的二、三线城市中心城区与郊区获得大型开发项目。

发展阶段——进入快速发展期

17年的发展过程中，绿地集团大致经历了四个发展阶段，目前处于高速发展阶段：  初创和积累期（1992—1997年）

绿地最初由上海市政府的农委、建委下属四个企业出资 2000万。其市场化的发展中，得到政府的支持，管理机制突破了国有企业的束缚，让其在市场环境中如鱼得水。

 改制发展时期（1997-2001年）

1997年 3月，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制。在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业。

 全国化战略带动下的快速发展阶段（2001之后）

尤其是 2004年之后，可以称其为“高速增长阶段”。其快速突起的原因可归结为：（1）大量土地储备对其的推动作用；（2）多元化产业互动对房地产主业的推动，“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”；（3）2008年集团第二核心产业能源的确立。

绿地集团项目运作模式---“最懂得政府的开发商”

作为一家具有国资背景、市场化运做的非上市公司，用绿地董事长张玉良的话来说，“绿地是做当地政府想做，而当地企业又做不了或者不容易做的事，在服务全国的过程中发展壮大自己。”

绿地的多元股份机制，加之突出的资源平台，具有竞争力的商业模式，成就了其高速发展。低调的绿地在全国扩张过程中，获得了地方政府的极大欢迎。这与绿地“超高层产品模式”、“新城模式”有密切关系。目前，绿地在建六个超高层建筑占全国在建超高层的一半。

绿地目前的住宅产品以中低档为主，当前侧重增加持有型商业。而“超高层建筑”的经营难度远不如外界想象的那么可怕，以南京项目为例，土地成本每平方米 1000多元，总成本控制在 15000元左右，而写字楼售价达到 3万元。在土地方面，绿地的超高层建筑模式，能够获得政府的支持，捆绑土地平衡资金。

另外，2009年 3月份，绿地作为主要发起人成立国内资本规模最大的小额贷款公司。绿地希望在三年内使其成为自主银行。绿地的产融结合，希望产业和金融能够相互支撑。在绿地的思维中，地产融资资本量比大，没有足够的支撑的话，规模会受到影响。

 发展战略——最懂得政府的开发商

建立在和谐政商关系基础之上的低成本、高收益以及产品差异化的竞争，是绿地集团商业模式的精髓。绿地自称是“最懂得政府的开发商”。

绿地的新城综合开发、综合体、超高层产品模式，与二三线城市当前新城区快速扩张、城市形象迫切提升之间，形成良好的互动，符合城市发展方向，以及政府政绩需求。

地方政府之所以青睐引进绿地集团，关键在于差异化竞争优势。差异化竞争体现在，绿地“做当地政府想做，又不易做的事”。而在产品领域的表现则是，做很多企业不敢做或做不了的超高层，新城市综合开发、建设超高层是绿地跟政府谈判的筹码。

图表 6：绿地商业模式

低成本体现在两个方面：拿地价格较低、政策优惠。出于产品定位的优势，地方政府通过政府政策性的照顾和奖励，可以大大降低投资成本。

2010年绿地获得银行授信近500亿。良好的银行关系、大额度的授信，为项目的运转提供了资金支持。低成本、差异化竞争的驱动，银行信贷的背后支撑，是绿地集团近年全国扩张的基本模式。在全国扩张的战略下，绿地最初每个省市原始投资一到两亿，通过杠杆效应撬动十到二十亿的效益。据行业内评价，绿地在超大型项目开发过程中，土地一级开发与银企关系的互动，也有创新举措。

2、“新城战略”模式

绿地集团的“新城战略”已经形成了较为成熟的集聚开发模式，即通过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种类型产品于一体的大型综合项目，充分利用自身资源集成优势和招商运营经验，从而带动人口导入和商业能级提升，形成产业、居住、社会事业、基础设施和生态环境配套发展的联动效应，迅速提升新城整体经济的能级。

以前新城战略多应用于二三线城市，通过获取二三线城市中的巨幅成熟地块来进行开发。现在这一模式也广泛应用于绿地的大本营——上海。这种方式的优势是地价较低，风险比较好控制。绿地的新城模式选址在城郊结合部，打造综合性物业，代表新区城市发展方向。

图表 16：绿地集团“战略合作协议”一览

近年来，绿地集团获取土地，多是通过公开出让方式，其中挂牌方式居多。2009年新获取的土地中，除合肥市政务区土地为通过拍卖取得，其他土地皆是以挂牌方式获取，少有竞争者。

新城战略所需要的超大片土地，会带来超大的资金压力。绿地集团针对这一情况，特别注意加强与政府的战略合作。

绿地擅长的超高层建筑项目，能够获得政府的支持，捆绑土地平衡资金。绿地南昌国宾馆项目，捆绑了三块住宅用地。济南超高层项目，捆绑 2000亩地。

战略取胜，是最高层次的竞争。做政府想做的事，让绿地项目融资大多有了保障，并获得了当地政府的“信任溢价”，绿地也因此赶上中国城镇化大趋势，越做越大，从上海的地方开发商，跃升中国地产界“第一集团军”行列。

图表 17：绿地土地策略

例如：“郑州会展宾馆项目”郑州新区为绿地集团提供了如下的优惠政策：  郑东新区管委会以招标、挂牌或拍卖方式之一向投资方提供郑州会展宾馆项目的土地使用权。项目按期竣工后，郑东新区管委会按照土地出让金等值金额向绿地集团进行奖励性补助。

 自郑州会展宾馆建成营业之日起五至八年内，郑东新区管委会按照郑州会展宾馆经营过程中所交纳的营业税、所得税地方留成部门的等值金额对投资方进行奖励性补助。 郑东新区管委会不再审批郑东新区 CBD范围内其它五星级专业大型酒店新建项目，并将郑州会展宾馆作为郑东新区各类大型会展活动的专门接待酒店，其它大型会议的接待优先在郑州会展宾馆进行。

 郑东新区管委会对郑州会展宾馆的建设将提供全力配套支持，建设过程中提供“一条龙”服务，免收郑州会展宾馆项目的市政配套费、协调水、电、气、暖等基础设施管线辅设到地块红线，并协调供水、供电部门以优惠的价格提供服务。 以优惠的价格为投资商另行提供适当土地进行商业开发。

3、多元化的发展方向——双核、多轮驱动

绿地的产业多元化模式表明了其做大做强的目标，同时，产业间互相支撑，提高了集团整体发展的稳定性，逐渐形成了地产、能源和金融“三产鼎力”的布局。

绿地集团以“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”作为其多元化发展战略。2008年，绿地集团明确将能源作为 2005年以来一直探索的第二主业。

就房地产开发而言，未来三年，绿地仍将突出房地产主业地位，目标做成中国最有竞争力的地产企业。绿地房地产产品突出住宅，兼顾发展高端商业地产，商业和住宅形成互动；全国化城市布局，多项目产品互动。

在绿地董事长张玉良看来，仅靠一个产业做到营收 500亿甚至 1000亿元的企业稳定性很差，受市场波动影响大，必须找到一个能与之相平衡的产业使企业“两轮驱动”。

2008年能源产业板块实现销售收入近100亿元。2008、2009年，银行对能源的松闸也要比地产早，为绿地在本轮的扩张提供了融资支持。

同时，上海作为能源消耗量大的区域，发展能源还可以有效解决当地政府的燃煤之急，绿地“做政府想做的事情”的发展内涵，使企业得到政府坚定支持。另外，2009年 3月份，绿地作为主要发起人联合其他 11家企业法人成立上海奉贤绿地小额贷款股份有限公司，注册资金人民币 3亿元，是目前全国范围内资本规模最大的小额贷款公司。绿地希望在三年内使其成为自主银行，通过这个平台拥有一个类似于金融企业的载体。

绿地的产融结合，希望产业和金融能够相互支撑，产生互动，在绿地的思维中，地产融资资本量比大，没有足够的支撑的话，规模会受到影响。

着重发展商业地产

绿地选择了做超高层，做商业综合体。住宅是短线投资，商业地产是中长期投资，把两者结合起来，保障了现金流滚动的良性循环。

另外，绿地顺应中央 2007年大力发展现代服务业的政策，现代服务业的载体是商业地产，积极发展商业地产，逐步增加商业地产比重。

未来三年，绿地计划突出房地产主业，目标做成中国最有竞争力的地产企业。具体会突出住宅，同时发展高端商业地产，商业和住宅形成互动。

绿地商业集团前身为上海绿地资产管理有限公司，下辖 15家控股子公司，并参股 10余家公司。其业务范围涵盖实业投资、商业管理、酒店管理等。

自 2003年成立以来，负责绿地集团在全国范围内商业地产项目的开发、经营和管理工作。根据发展规划，上海绿地商业集团的未来目标是：成为具有以商业需求管理和产业链资源集成为核心竞争力的商业地产开发、经营和服务的产业集团。业务遍及全国 10多个重要城市，涉及商铺、酒店、写字楼、工业厂房、会展中心、休闲娱乐等多个领域。目前已经与洲际、豪生 等几家国际著名酒店管理公司、吉盛伟邦家具集团、易买得超市连锁等建立了全面合作伙伴关系。

四、产品线研究

1、产品线特点

绿地集团一直以来是以开发普通住宅为主，近年来逐步加大了商业地产开发的力度，谋求长期收益。逐步转向商业地产和现代服务业，向办公楼、现代物流、商业、酒店倾斜。

目前绿地新增项目基本以综合性项目为主，70%-80%是住宅，20%-30%是商业地产。住宅市场，一直以来绿地产品大多数集中于中端市场，主要针对中产阶级。数据显示，绿地房地产收入的95%来自于中低端市场。包括新里品牌、老街坊品牌、世纪城等系列。

绿地在商业地产领域也将产品线拉长，既开发高档商场，也开发普通商业街；既开发星级豪华酒店，也开发经济型酒店。写字楼开发有出租型的，也有出售型的，租售并举。

为了顺利进入二三线城市，绿地选择了做超高层，做商业综合体。住宅是短线投资，商业地产是中长期投资，把两者结合起来，保障了现金流滚动的良性循环。

2、住宅产品线

绿地集团住宅产品形成了以“新里”、“老街坊”、“世纪城”、“文化楼盘”、“都市豪宅”命名的五个产品品牌。产品类型以城市栖居、城市改善类型产品为主，以刚性消费者为主要客户对象。

绿地的“新里”、“老街”品牌属于郊区栖居产品，在绿地集团的产品类型中数量最多。“新里”旗下的住宅都按一定标准建筑，栖居空间与商业空间有机组合；尽可能保留具有一定价值的名木古树、天然水道、老建筑或其他自然人文遗迹。建筑类型多为高层、小高层，户型面积以80平方米的2 房和100平方米左右的3 房为主力户型。

“老街”品牌创意源于海派建筑文化和现代居住文化的深入挖掘与探索。核心理念以石库门建筑符号和里弄空间序列为形，营造生态环境、人文环境和智能环境全面提升的现代居住生活空间。

“世纪城”则属于城市改善型住宅。“世纪城”品牌的住宅项目占地项目面积大，均为百万平米以上的大盘。建筑类型为小高层，以 100平米的2 房为主要推案户型。通常选址在城市中心区外围，交通便捷但是周边配套设施任不完善需要再发展。

除了满足刚性需求类型的产品外，绿地集团对于高端产品也有所涉及，但所占比例较低。绿地集团注重产品的文化内涵，作为一家在上海起家的房地产开发企业，对于上海的海派文化有很深的理解，并将这种理解充分表现在其开发的产品中。无论是从产品品牌的命名上，还是产品的规划布局、建筑风格上，始终贯彻“海派文化”的理念。

图表 22：绿地产品发展脉络

在绿地的上海总部，有一个由数十位年轻建筑师组成的研发中心，研究新材料运用，研究建筑节能，设计创新房型。在住宅新房型设计时，绿地把握一个“三七开”原则，一个大型楼盘中，70%是适销房型，讲究卖得快，30%则必须是创新房型。

创新开发，也要考虑当地居民的购买力，以提高性价比来化解高房价，是绿地常用的市场策略。国家规定 90平方米以下的属普通住宅，可享受税收优惠，绿地通过巧妙设计，增加套内面积，让 90平方米住宅“享用”到 150平方米使用面积。政策还规定，2.2米以下不算可售面积，绿地在设计时，就将低于 2.2米的阳台部分向外推伸，做成可室内活动的“内阳台”，等于降低了实际使用面积的售价。

五、典型项目  综合体项目代表——超高层

1、南京绿地紫峰大厦

南京绿地紫峰大厦位于南京南鼓楼区鼓楼广场，建筑高度约 450米，总建筑面积约 24.5万平方米，建筑楼层 89层，锁定了江苏第一高、世界第七高的地标地位。

该项目为上海绿地集团与南京国资集团联合开发。大厦将由全球规模最大的酒店管理公司——洲际酒店集团入驻 42到 81层，打造六星级标准、洲际在全球最高的酒店；由美国朗润城市开发集团负责高档购物中心的商业运营。

2、南昌绿地中央广场

绿地·中央广场，位于江西省南昌市红谷滩中心区，占地 173亩，总建筑规模 43.5万平方米，是集零售、餐饮、娱乐、休闲、办公、酒店、居住、等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性“城市综合体”。 综合体项目代表——商业综合体

3、上海梅陇镇·新都会

梅陇镇·新都会项目，总占地 5.43公顷，计容总建筑面积 8 9000平方米，涉及业态包含“餐饮、娱乐、健身、购物、国际酒店、高档商务办公”等多种功能，是绿地集团 06年重点打造的 4大商业项目之一。梅陇镇项目位于闵行区梅陇镇新中心的核心位置，具备了构建“现代产业集聚区”的先天优势。绿地集团将长期持有经营。

梅陇镇新都会是区域内较大的一个综合性项目，涉及业态包含餐饮、娱乐、健身、购物、国际酒店、高档商务办公等。 城市改善类代表

4、上海·绿地世纪城

总建筑面积近100 万平方米，分四期开发。其中一期上海春天，二期世纪同乐，三期绿地世家，四期待建；包括住宅、沿街商业、会所等。以 100平米的 2 房为主要推案户型。

 城郊栖居类代表

5、成都·新里

栖居空间与商业空间有机组合。建筑类型多为高层、小高层，户型面积以 80平方米的 2房和 100平方米左右的 3房为主力户型。

 高档产品类代表

6、上海·柏仕晶舍

由四幢四层叠加式联体别墅组成。56 席豪邸依水而筑，临水而居，在植入式滨水阳台和透天私人庭院中。建筑设计以花岗岩和大面积低反射玻璃构成光与影组合。主力户型分上户型，下户型私家电梯则保证同单元上下两家住户进出互不干扰。

第三篇：上海绿地参观目录

延中绿地 设计WA

徐家汇绿地 设计WA

世纪公园 设计EDAW

虹桥公园 设计BAU

仁恒河滨城（浦东的）

仁恒河滨花园（长宁 芙蓉江路的）

上海绿城（浦东）

大华清水湾（金沙江路地铁站附近的）

商业的就比较多了，包括现代有情调新天地，吴江路什么的，就厂房改造创意园之类 八号桥 红坊 1933 老码头 田子坊什么的多的很大家百度一下就都出来了，不多说了

世纪公园，给我的感觉它像一个善于运做的大公司，总能时不时地给你惊喜，烟花、立体花坛等等就不用说了，单是那大片的野花（其实不是野花，油菜啊，二月蓝啊，向日葵啊，波斯菊啊，虞美人啊，花菱草啊……一二十种呢），就值得你一年四季不断光顾，这是尤其吸引我的地方。其次可以看看它宣称的“富有自然特征的生态型城市公园”体现在哪些地方，我喜欢它的芦苇荡，喜欢它为鸟类创造的优越生境，喜欢它大片大片的树林和幽静的小山坡，喜欢它自然形态的湖岸。另外，个人觉得它为不同的游客提供了极其丰富的空间类型，当然了，这得益于它广阔的面积。顺便更正楼上的说法，世纪公园是英国著名的LUC（Land Use Consultants）设计的。大宁灵石公园，与世纪公园风格类似，也以自然和生态为特色，于山水骨架中点缀一些游憩及商业服务设施。与世纪公园不同，它的入口处理更丰富，除了平地门外，还有一个山门一个水门。中部的沼泽园值得一观。另外不得不提的是它的沙滩，很受游客尤其是小孩子的欢迎，沙都是从外边运来的，应该耗资不菲，但能为无数游客带来快乐，也值了。松江佘山下的月圆园是另一个人造沙滩的案例，视野更开阔，不过我讨厌周边那些恶俗的假椰子树。

延中绿地，也是我着重推荐的一处所在。加拿大的WAA设计的，经常被作为大气魄大手笔建园林的典范。于寸土寸金的市中心营造出一片高品位的绿洲，据说是什么“蓝绿”理念在国内的首次应用（中国传统园林里水体和植物一直占有极重要地位，不清楚这蓝绿理念新在何处）。景观类型多样，空间亲切自然，这其中，我尤其喜欢岩石园的假山瀑布。另外，有些植物正是从延中绿地开始应用而推广开的。

长风公园，这是我去的最频繁的一个公园了，是一个以水见长的大型综合性山水公园，传统风格，借鉴了颐和园及苏杭园林的手法。个人认为其最值得推荐之处是铁臂山，一座高达26米占地约1公顷的土石结合的大型人造山，集萃了多种形态，如峰、谷、岭、岗等等，主峰周围有次峰环列，蹬道回环曲折，山间筑亭，山麓为池，隔河尚有一山与铁臂山西北余脉相呼应。铁臂山整体为茂密的树木所覆，身处其中，犹如身处真山之中，加之位列上海公园中人造山高度之最的巨大体量，这在连个土丘都难寻的上海市区弥足珍贵。说到假山，个人认为人民公园和蓬莱公园的假山也是很不错的。

与长风公园风格较相近（亦即中国传统的自然山水园风格）的市级大型公园还有杨浦公园、鲁迅公园、和平公园等，个人认为都还值得一去。比较起来，杨浦和鲁迅的水系形态似乎更有层次感，这可能是长风水系聚有余散不足，且铁臂山所在岛尺度超出人的视域以至消解了岛的形象的缘故；而长风的山我仍然认为是四个公园中艺术水平最高的，鲁迅公园的假山虽然体量等各方面也还可以，却失之于北大山形

态的呆板；至于水畔建筑，我更喜欢杨浦的那一组水榭。和平与杨浦还是少有的附设有动物园的公园。我一直认为园林绿地缺乏动物的参与是残缺的，我们需要的不仅仅是鸟类的啁啾呢喃，我们需要更多的动物，即使不能让它们自由自在，看着圈养的它们同样能让我们更开心。可惜的是去年年末因为要改造，杨浦的老虎狮子以及它们的一干臣民已经移居动物园和野生动物园了。不过，对它们来说这是好事。另外，这几个公园由于历史悠久，有着深厚的群众基础，园内群众活动很丰富，个人认为是体验上海市井生活的不错的切入点。

闵行体育公园，是上海第一个体育主题公园，以体育休闲为特色，景观风格上感觉与世纪公园相似，自然、生态、疏朗也许可以作为它的关键词。湿地生态区做植配的人可以看看，多达约50种水生植物呢，不过很久没去了，现在不知怎么样了。公园的千米花道也值得推荐，它是上海的第一条千米花道，同时也是上海市“春景秋色”工程的示范点。秋色景观带是另一个看点，可以见到一些市面上尚不常见的新品种。园中那座造型平淡无奇的“大土丘”，实际上同样值得了解——它是以一座大型垃圾山为基础覆以挖湖而来的表土堆成的，一举两得，不错的办法。不过在它之前上海早就有一座在垃圾堆场基础上建的公园了，这就是真光公园，一个不足两公顷的小公园，山是一座园，园是一座山，山林气氛还可以。

豫园，作为上海乃至江南地区古典园林的代表，就不用多说什么了。但千万别像普通游客那样走马观花，一亭一桥一草一木也许都值得用心体会，不要说什么现在的这些所谓古典园林都在不断的荒废与重建中丢失了原有的韵味和精神之类的鬼话。在我看来，世纪公园等现代风格的公园绿地之于豫园拙政颐和，就像美国快餐之于法国大餐。与豫园同列上海地区五大古典园林的还有清幽恬静的嘉定秋霞圃、以竹闻名的南翔古猗园、古物荟萃的松江醉白池和玲珑古朴的青浦曲水园。不过当时去曲水园时正赶上改造，不知现在咋样了，不排除越改越差变成四不像的可能。很抱歉，用一个词来概括内容如此丰富的它们实在太难了，不当之处在所难免。此外，风格类似的还有嘉定汇龙潭和松江方塔园，这些其实都值得花上些时间品味一番。对了，还有个内江公园，一个仿古的小公园，也蛮精致的。

梦清园，是上海第一个活水公园，可以看看它是如何将各类污水处理系统或隐或显地整合到园林中的。与其前辈成都活水公园比，它增加了一个大型的地下雨水调蓄池，避免了周围地区携带污物的雨水对苏州河的直接污染，其通风口则成了一组别具一格的雕塑——听水，记得好象中国园林杂志某一期封面就是它；整体风格上也更有现代感，但从另一个角度说则失了自然野趣，与周围的钢筋水泥森林虽然同流了，却明显是自然河流的异数；还有就是其运行成本也比较高。

中山公园，这是除了长风外我去得最多的公园了，平时逛街常常舍公交而取步行，为的就是能斜穿公园。尤其喜欢它的山水园景区。它是以英式自然风景园风格为主体，兼以中国传统风格的老公园，经过近百年的经营，已经成为全国三十多座同名公园中知名度和造园水平较高的一座。05年又进行了较大规模的改造，设计单位是业界著名的阿特金斯，其中标恐怕与园方想进一步强化公园的英式风格不无关系。

复兴公园，据说是国内目前硕果仅存的保存较完好的法式园林，可以去感受一下古典法式园林的流风余韵，园中的沉床花坛是法式风格的集中体现。

绍兴公园，很小很小的一个公园，却让我常常想起，很喜欢它入口的置石和粉墙山石壁景。总觉得有种写意山水的意味。

虹桥公园，同样很小的一个公园，正如楼上所说，是原先的儿童交通公园改造的——也许说在其原址上建的更确切一些。比较有个性的一个公园，很简洁，除了环形塑胶跑道外，多以直线相交的道路虚隔空间，使用了比较多的简洁的几何形体雕塑，比如三角锥型雕塑和台阶式雕塑，它们并不是纯粹装饰，而往往被赋予了一定的功能。就连坐凳都不落俗套，不过具体造型我已经忘记了。

最后推荐一个一直想去但还没能成行的公园——海湾国家森林公园。单凭国家林业部“全国十大风景森林公园”的名头，我想它也比共青、江湾、炮台湾、东平等几个森林公园好玩些吧。除了供一般游客欣赏的海景和大面积的森林外，它至少还有两个看点：它是在沿海滩涂上建起来的，在土壤处理、植物选择等多方面对沿海地区绿化有参考价值；其二，据报道它是在近自然森林理论指导下建设的，这种低投入高产出且形成的植物群落更自然的绿化新模式在日本东南亚及南美一些国家已得到了较广泛的应用，而国内只在极少数地区和项目中有所应用，在上海有一块是在上海科技馆旁。

第四篇：上海绿地规划初步设想

目录

第一章概 况 ························································································ 错误！未定义书签。

一、规划背景 ··················································································· 错误！未定义书签。

二、自然区域优势和社会经济概况 ················································································· 1

三、规划概要 ····················································································································· 3

四、规划编制主要依据 ··································································· 错误！未定义书签。

五、规划提出单位 ··········································································· 错误！未定义书签。

六、规划编制单位 ··········································································· 错误！未定义书签。

七、规划实施单位 ··········································································· 错误！未定义书签。

第二章园区性质与定位和目标 ·························································· 错误！未定义书签。

一、园区性质 ····················································································································· 1

二、园区定位 ····················································································································· 1

三、园区目标 ····················································································································· 2

第三章园区建设要求和规划原则 ······················································ 错误！未定义书签。

一、建设要求 ····················································································································· 2

二、规划和建设原则 ······································································· 错误！未定义书签。

第四章产业构成与功能区划分 ·························································· 错误！未定义书签。

一、产业构成 ····················································································································· 2

二、功能分区 ····················································································································· 2

三、核心区规划 ··············································································· 错误！未定义书签。

第五章基础设施规划 ·········································································· 错误！未定义书签。

一、道路交通规划 ··········································································· 错误！未定义书签。

二、排供（灌）水系和污水处理规划 ··········································· 错误！未定义书签。

三、水电气和电讯与交通等市政公共服务规划 ··························· 错误！未定义书签。

四、环境整治规划 ··········································································· 错误！未定义书签。

第六章投资概算与资金筹措 ······························································ 错误！未定义书签。

一、投资概算 ··················································································· 错误！未定义书签。

二、资金筹措 ··················································································· 错误！未定义书签。

第七章管理和运行机制 ······································································ 错误！未定义书签。

一、组织领导和咨询决策 ······························································· 错误！未定义书签。

二、园区管理和运行机制 ······························································· 错误！未定义书签。

三、保障措施 ··················································································· 错误！未定义书签。

第八章安全生产与环境保护 ······························································································ 38

一、安全生产 ··················································································································· 38

二、环境保护 ··················································································································· 38 附图1高淳县在南京市的位置图 ······················································································· 40 附图2南京高淳龙墩湖现代农业开发区功能分区图 ······················· 错误！未定义书签。附图3南京高淳龙墩湖现代农业开发区——功能分区图 ··············· 错误！未定义书签。附图4南京高淳龙墩湖现代农业开发区——道路规划图 ··············· 错误！未定义书签。附图5南京高淳龙墩湖现代农业开发区核心分区规划图—现代高效园艺区错误！未定义书签。

附图6南京高淳龙墩湖现代农业开发区核心分区规划图—高效果蔬产业区错误！未定义书签。

附图7南京高淳龙墩湖现代农业开发区核心分区规划图—生态农作产业区错误！未定义书签。

附图8南京高淳龙墩湖现代农业开发区核心分区规划图—农业文明博览区错误！未定义书签。

附图9南京高淳龙墩湖现代农业开发区核心分区规划图—湖景休闲度假区 ··············· 48 附图10 南京高淳龙墩湖现代农业开发区核心分区规划图—农产品交易和居住小区 49

上海绿地泰州现代园艺产业园区（暂定名）

总体规划初步方案设想

一、规划概要

1、规划范围

规划总面积5000亩，核心区域1200亩。

2、产业构成上海绿地泰州现代园艺产业园区规划体现高效农业、设施农业、生态农业和都市农业等现代农业的特质，由现代高效园艺产业、高效生态产业、农产加工物流产业、农业旅游休闲产业等农业产业形态构成。既包括第一产业，又包括第二和第三产业。

3、分区布局

（1）总体布局

上海绿地泰州现代园艺产业园区分为核心区和产业发展区两个层次，核心区1200亩，主要以设施园艺产业为主；产业发展区3800亩，除继续扩大核心产业外，还包括旅游休闲产业。

（2）核心示范区功能分区

包括设施蔬菜种植区、设施果树种植区、生态循环农作产业区、农产品加工区和综合管理服务区等5个功能区。

4、投资概算

上海绿地泰州现代园艺产业园核心区建设总投资预算为5000万元

二、园区性质

上海绿地泰州现代园艺产业园区核心区定性为综合性、多功能、高科技现代设施园艺产业园区，园区引入现代园艺产业理念，坚持“用现代设施技术手段提升产业，用现代产业体系完善产业，用现代技术推进产业，用生态发展理念引领产业”的策略建设和发展园区。

三、园区定位

上海绿地泰州现代园艺产业园区定位为以现代高效设施农业主导、以生态循环农业为补充、以园艺新品种为主体、以农业高新技术为支撑、以公司效益优先为核心、以绿

色生态理念为特色，具有示范性、引导性和前瞻性的综合性、多功能、开放式现代园艺产业园区。

四、园区目标

上海绿地泰州现代园艺产业园区：成为综合性、多功能、高科技、创意型、产业化，生态保护好、综合效益高、可持续发展能力强的现代园艺产业区，近期目标是建成江苏省现代园艺产业园，中远期目标是建成国家级现代农业示范区。

上海绿地泰州现代园艺产业园区：成为具有鲜明区域特色和产业特色，自我发展和示范带动能力强，科技支撑和经营管理水平高，经济和社会生态效益显著的综合性现代农业产业基地；成为以现代高效农业和都市休闲农业为主要产业的现代农业示范基地；成为现代农业科技研发推广和农业科普教育基地；成为长江流域现代高效农业和都市休闲农业典范。

五、建设要求

1、总体要求

“起点高、规模大、效益好”。

2、具体要求

（1）为规模化设施农业产业园区；

（2）为综合性园艺产业园区；

（3）为科技支撑型农业产业园区；

（4）为高效型农业产业园区；

（5）为生态环保和绿色低碳型园区。

六、产业布局

一产：蔬菜、果树产业为主，种养生态循环及花卉产业为辅。其中重点发展地方特色产业，打造成省级名牌绿色产品

二产：果蔬加工物流产业

三产：观光休闲农业、乡村旅游产业

七、园艺设施

蔬菜等园艺产品生产以塑料大棚、连栋温室、日光温室等配套设施为基

础，进行标准化、规模化生产，其中以单体大棚为主要生产设施。（不同设施规模、规格大小以及配套设施具体数据详规说明）。

八、品种选择及栽培技术

选择适宜当地种植且前景广阔的园艺新品种和新技术（具体品种布局、不同季节品种搭配、相关栽培技术和栽培模式做详规时说明）。

九、道路水系

依据“改造主干路、突出生产路、实现循环路”的建设思想，一级道路为水泥路面、二级道路和机耕道以砂石路面为主，尽量在原有的道路基础上升级改造。

整个园区的水体系统在几条河道的基础上进行完善：开挖引水渠，铺设节水管线，设置高压泵站 ；温室内部配备喷灌、滴灌系统。

十、生态绿化

结合现场实际状况，在尽量少占用耕地的情况下，以绿色园区标准，遵循生态学原则，按照休闲观光、乡村旅游的功能要求进行环境打造。

十一、时间节点

5000亩总体规划天；1200亩详规天

十二、费用

5000亩总体规划费用及1200亩详规费用共计90万元。

第五篇：绿地集团西南事业部介绍

绿地集团西南事业部

简 介

绿地集团于2004年进入成都和重庆，正式拉开布局西南的战略序幕。2010年集团进一步优化资源配置，加大对西南的投资力度，正式成立绿地集团西南事业部，全面统筹绿地在西南各省市的业务发展。

发展历程

绿地集团西南事业部一直秉承“做政府所想，为市场所需”的企业理念，始终践行“营造美好生活”的企业宗旨，在助力城市建设发展、提升城市产业能级、改善百姓居住体验、促进社会和谐发展等方面做出了突出贡献。

截止目前，绿地集团西南事业部开发建设项目16个，总建筑面积570万平方米，总投资金额超过350亿元，开发规模、开发能力、产品类型和品质品牌均处于区域领先水平。其中，西南第一高楼成都绿地中心高度468米，位列世界第七，建成后将成为成都加快现代服务业和文化创业产业极具的重要载体，有力推动成都城市产业能级提升。绿地世纪城、绿地缤纷城等大型城市综合体的开发建设，正在为城市区域发展提供新动力，为区域居民生活品质提升提供新支撑。绿地锦天府、绿地海外滩作为成渝两地的高端住宅项目，将为西南的精英才智圈层打造专属奢享空间。

绿地集团西南事业部发展不忘回报社会，时刻履行作为企业公民应尽的社会责任。事业部在抗震救灾和灾后重建中累计投入6.3亿元，参与援建项目16个，其中全额捐建的都江堰绿地土桥小学是都江堰灾后第一所竣工交付的永久性学校。同时，事业部积极关爱留守学生，关注弱势群体，投入200万元在全川范围内捐建了100所留守学生爱心之家，并全额援建成都市黉门社区残疾人手工艺制作工坊，组建绿地员工青年志愿服务队，长期致力于扶老助残未来事业部将继续以 “绿地心计划”为蓝本，力争在环保、慈善、拥军、教育等方面为社会做出更多贡献。

随着西南经济的崛起和集团发展蓝图规划，绿地集团西南事业部已经制定了新的五年发展规划，我们将“立足川渝，拓展西南”，在2015年前后实现大西南区域的全面布局。

事业部荣誉

2012年

1.事业部工会荣获上海市总工会“工人先锋号”荣誉称号

2.事业部荣获集团优秀党组织

3.事业部团总支荣获集团“红旗团”荣誉称号

绿地集团西南事业部

4.事业部荣获成都市武侯区“2011纳税大户”、“2012重点优势企业”称号

5.事业部荣获四川省“2007-2012关爱留守学生(儿童)先进集体”

2011年

1.绿地控股集团成都成华房地产开发有限公司荣获成华区 “纳税大户”

2.绿地.国际花都项目荣获国家住房和城乡建设部 “一星级绿色建筑设计标识证书”

3.西南事业部荣获集团 “组稿先进单位”

4.西南事业部荣获集团“优秀公司”

2010年

1.上海绿地集团成都武侯房地产开发有限公司荣获成都市武侯区“纳税大户”

2.上海绿地集团成都申蓉房地产开发有限公司荣获“郫县经济贡献明星企业”

3.新里.维多利亚项目荣获四川省建设工程“天府杯”银奖

4.西南事业部荣获集团2009-2010文明单位

5.西南事业部荣获“2010绿地集团绿色低碳先进集体”

6.西南事业部团支部荣获集团“红旗团”荣誉称号

7.西南事业部董事长、总经理孙志文荣获中国房地产主流电视媒体联盟“2010创造城市价值地产功勋人物”奖

8.西南事业部董事长、总经理孙志文荣获集团“优秀经营管理者”

2009年

1.成都公司荣获四川省房地产开发企业综合实力200强第37

2.成都公司荣获四川房地产开发企业最大市场占有份额200强、综合实力50强

3.成都公司荣获“成都市房地产开发优秀信用企业”、“成都市房地产开发优秀质量管理企业”、“成都市积极投身公益事业开发企业”

4.新里.维多利亚公寓荣获“成都市优秀性能住宅小区广厦奖”

5.海珀.香庭项目荣获“成都优秀绿色生态住宅小区”

6.新里.派克项目荣获“成都城市建设推动力开发项目”

7.成都公司董事长、总经理贺大川荣获“成都市优秀房地产开发企业家”

2008年

1.成都公司荣获“成都市房地产交易会推荐企业”

2.成都公司荣获集团“优秀公司”

3.新里.派克公馆项目荣获“成都优居住宅范本”、“成都城市地理再发现西城代言楼盘”、绿地集团西南事业部

“成都楼市最具购买价值楼盘”

4.海珀.香庭项目荣获 “成都值得期待楼盘”

2007年

1.成都公司荣获“四川房地产最具社会责任心企业”

2.成都公司荣获成都房地产“AAA诚信企业”称号

3.成都公司荣获高新区“纳税大户”

4.成都公司荣获地产传媒大奖“成都地产领军企业”

5.成都公司荣获集团“优秀公司”

6.成都公司董事长、总经理彭香村荣获“高新区企业经营优秀者”

7.新里.派克公馆项目荣获成都市 “建筑风尚典范楼盘”

8.新里.维多利亚项目荣获“成都市芙蓉杯优质工程奖”

2006年

1.成都公司荣获“成都商品房销售排行20强”

2.成都公司荣获“成都市十大最具合作价值品牌开发商”

3.成都公司荣获成都高新区“纳税大户”

4.成都公司荣获集团“优秀公司”、“《绿地报》组稿先进单位”

5.成都公司董事长、总经理彭香村荣获“成都楼市十大风云人物”

6.成都公司荣获成都房地产品牌推介中心“代言成都颠峰品牌开发企业”

7.新里.维多利亚项目荣获成都商报 “成都外籍人士喜爱楼盘奖”、成都市房协 “最具文化底蕴奖”、成都楼市总评榜 “成都楼市魅力产品奖”

2005年

1.成都公司荣获“成都楼市最佳区域代言楼盘10强”

2.成都公司荣获第三届金芙蓉杯“成都房地产成都楼市金奖企业”

3.成都公司荣获成都市政府“2005模范纳税大户”

4.新里.维多利亚项目荣获中国(成都)楼市总评榜 “最值得期待住宅”

8.新里.派克公馆项目荣获成都市“优秀建筑设计大奖”、成都市“居有所值.城西区域代言楼盘”、“成都楼市十大核心大盘”

2004年

1.成都公司荣获“成都最具影响力楼盘开发商”

2.成都公司荣获“成都十大最具合作价值品牌开发商”

绿地集团西南事业部

3.成都公司荣获“四川省综合实力50强”第三名

4.成都公司荣获成都市第二届 “金芙蓉杯”十大最受尊敬企业

5.成都公司董事长、总经理彭香村荣获成都市第二届“金芙蓉杯”十大最具影响力人物

6.新里.维多利亚项目荣获“成都市十大靓舍”、成都秋季房交会“户型奥运会金牌户型”、“四川首届房地产项目50强排行榜”电梯公寓10强第一名

7.新里.维多利亚项目荣获“中国(成都)楼市总评榜名盘”、“成都楼市产品创新奖”