上瑞控股[范文大全]

第一篇：上瑞控股

上瑞控股“复制”推广标准化典当行--从“引进来”到“走出去”

近年来，在芜湖加快打造区域金融中心的过程中，一批小额贷款、担保、典当等非银行金融机构风生水起，为地方经济发展注入了“源源活水”。

10月27日，注册资本金6亿元、总部设在芜湖的上瑞控股有限公司开业运营，不仅填补了我省专业投资控股典当行运作主体的空白，还成为我市金融机构积极“走出去”，输出标准化模式和创新服务的生动实践。

应运而生的行业领军者

在国家紧缩银根的政策背景下，银行放贷门槛提高，“求资若渴”的中小企业纷纷把目光转向小额贷款公司、担保公司、典当行等融资新渠道，推动了非银行金融机构的蓬勃发展。目前，全市已经拥有融资性担保公司59家，小额贷款公司71家、其中开业运营52家，法人典当企业18家。其中，具有救急济需、快捷灵活等显著特点的现代典当行，充分发挥出“拾遗补缺”的作用，成为中小企业的“应急银行”。

“典当行业欣欣向荣的同时，如何规范化、专业化发展成为当务之急。我们既需要„放水养鱼‟，也需要壮大一批具有实力的„正规军‟，培育行业发展的领头羊。”市金融办相关人士认为，上瑞控股的成立恰逢其时，标志着我市非银行融资机构的发展，不只是简单的数量增长和规模扩张，而是在龙头企业的带动下，进入了模式创新和内涵提升的新阶段。

上瑞控股有限公司由芜湖市建设投资有限公司联合上海瀚玥投资有限公司、芜湖瑞创投资股份有限公司等股东共同发起设立，专门对典当企业进行控股投资。“我们计划通过发起新设、兼并收购、增资扩股等形式，在全省乃至全国控股20——30家典当企业，成为集投资、运营、管理于一体的集团型公司。”上瑞控股负责人介绍道。

模式创新的“变”与“不变”

上瑞控股负责人具有20年金融从业经验，2008年起，先后在芜湖成功运作了金财典当、金财担保、昆冈私募股权投资基金、金沃农业等，资本向“知本”转型、虚拟向实业延伸，打造出一批具有区域影响力的知名品牌。

与之前的运作模式相比，上瑞控股的发展思路，有哪些“变”与“不变”？上述负责人告诉记者，“不变”的是专业化、规范化的经营理念，“变”的则是业务格局和经营模式。“以前我们主要是„引进来‟，从外地引入资本和先进理念，支持芜湖本地企业发展和项目建设。这次我们则是„走出去‟，把芜湖作为总部，输出标准化模式，面向全国开展业务。”

简单概括上瑞控股的模式特点，就是在发展路径上，以资本运营为主要手段，发挥规模经济效应，优化资源配置；在区域战略上，面向全国跨区域发展，省内重点投资，省外投资重点；在管理模式上，以金财典当为样板，实施模式输出，推进“标准化”工程；在管控方式上，坚持“统一战略方向、放活成员发展、集中风险管理”有机结合；在业务格局上，因地制宜地在典当品种、服务手段、行业结构等方面各有侧重。上瑞控股负责人表示，这种“可复制”的标准化模式，有利于上瑞控股瞄准上市目标，真正做大做强。

第二篇：上海城投控股股份有限公司薪酬管理制度

上海城投控股股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 目的为规范上海城投控股股份有限公司（以下简称“公司”）及所属子公司薪酬管理工作，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩相联系、鼓励员工创新创造的分配激励机制，现根据国家和上海市的有关政策法规及公司《章程》的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司总部全体员工及所属子公司高级管理人员。子公司包括全资子公司、持股比例 50%以上的绝对控股子公司和公司拥有实际控制权的相对控股子公司。

第三条 管理原则

（一）市场导向。根据行业市场薪酬水平和企业效益，保持一定的薪酬市场竞争力，确定员工薪酬标准。

（二）绩效优先。员工薪酬分配遵循岗位决定基本薪资，业绩决定绩效薪资，效益决定企业福利的原则。企业内部突出绩效优先，注重员工的业绩、贡献和表现。

（三）分级管理。薪酬管理实行上级审批制，公司对各子公司实行定原则、管高管、核总量的管理原则。各子公司可根据本制度的规定，结合行业特性和自身特点，制定相应的内部薪酬管理办法，报公司备案。

第二章 薪酬概念和发放

第四条 薪酬概念

薪酬是员工全年获得的税前总收入，包括年薪、奖金和

-福利。

年薪是按照规定程序和员工岗位确定的货币收入，由基本年薪和绩效年薪组成。

奖金是根据公司经营业绩和员工工作实绩核定的货币奖励，分为奖励和特别奖励。

福利是法定权益的落实，包括国家规定的各项福利政策及公司个性化福利制度。

第五条 发放办法

（一）年薪：根据不同行业、不同工作岗位特点确定基本年薪和绩效年薪的发放标准。基本年薪按月发放，绩效年薪根据考核结果发放。对未达到绩效考核标准的员工，扣除部分或全部绩效年薪。

（二）奖金：根据公司经营业绩和考核结果核定发放。

（三）福利：包括但不限于养老保险、公积金、医疗保险、失业保险、产假、带薪休假等国家规定的福利政策，各子公司可在规定的福利费额度内根据自身特点有目的、有针对性地设计符合企业实际情况的福利制度。

（四）员工岗位变动，一般自变动次月起按所任岗位对应的薪酬标准执行。

第三章 高级管理人员薪酬管理

第六条 薪酬核定

公司及子公司高级管理人员的薪酬核定实行岗位年薪制加奖励制。

公司主要负责人年薪由董事会确定，其他高级管理人员年薪由主要负责人提出建议，报董事会审批。

子公司主要负责人（非控股公司高管）年薪由该公司董事会确定，子公司其他高级管理人员年薪由该公司主要负责

-人提出建议，报该公司董事会审批。以上均须报公司主管部门前备案。

公司总部其他员工的薪酬核定和管理另行制定相应的实施细则。

第七条 薪酬发放

公司及子公司高级管理人员的基本年薪、绩效年薪按核定年薪的 6∶4 比例确定。基本薪资按月发放，绩效年薪和奖金根据考核结果发放。

第八条 薪酬增长原则

（一）收入增长与经营业绩挂钩。公司经营业绩水平一般不应低于前三年平均业绩水平，不低于本同行业单位平均经营业绩水平。

（二）奖励与超额贡献挂钩。超额完成经济指标或做出中长期持续贡献的，在兑现全部年薪的基础上，依据考核结果，可给予奖励或特别奖励。

第九条 薪酬纪律

（一）不得自我分配。公司及子公司高级管理人员薪酬应按规定核定和管理，不得自我分配或变相自我分配。

（二）不得多方获取薪酬。在上下级单位同时担任职务的人员，不得多方获取薪酬，包括不得参与下级单位股权分配等。

第四章 工资总额的管理

第十条 工资总额的概念

工资总额指直接支付给本单位全部在岗职工的劳动报酬总额。

第十一条 工资总额的调控

工资总量调控与效益挂钩，工资总额的增长幅度一般不

-高于单位经济效益增长幅度。

第十二条 工资总额的增长分配

公司执行工资总额增长分配方案备案制度。各单位应在批准的工资总额增长额度内合理制定员工工资增长方案。工资总额增长分配应着力提高低收入者收入水平，扩大中等收入者比重，调节过高收入者收入水平，重点提高技术骨干及一线员工的收入。各单位应健全工资分配民主管理制度，建立和完善工资集体协商机制，将工资总额增长分配方案作为集体协商的一项重要内容，提高协商质量和实效性，切实解决工资分配中的突出问题。

第十三条 福利费用的管理

公司福利费用的使用原则上控制在国家财税部门规定的税前可扣除额度之内。

第五章 附则

第十四条 本制度中有关条款与国家和本市政策相抵触的，按国家和本市政策执行。

第十五条 本制度由公司董事会负责解释。

第十六条 本制度经公司董事会审议通过，自发布之日起执行。

上海城投控股股份有限公司

二〇〇九年一月九日

第三篇：广厦控股简介

广厦控股创业投资有限公司介绍

广厦控股创业投资有限公司（下简称广厦控股）是在中国改革开放大潮中成长发展起来的大型现代化企业集团，公司下辖建设、房产两大直属集团和江苏广瑞、上海明凯、安徽泽地等五大区域集团，主要经营建筑和房地产两大主业，并涉足教育、医疗、能源、金融、传媒、宾馆、旅游等领域，下辖的浙江广厦股份有限公司是国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司。

广厦控股公司现有成员企业100多家，员工8万余人，企业总资产达206亿元，是浙江省人民政府重点培育的26家大型企业之一。2009年广厦控股总营业收入达509亿元，已连续多年排名浙江省民营企业销售收入第一，并多年荣列全国民营企业前5强。在2009年浙江省百强企业中排名第五位。2009浙商全国500强排名第二。2008年浙江省百强民营企业第三，浙江省功勋民营企业。这些年来，广厦控股每年上缴国家税收均在20亿元以上。

广厦控股还积极投身社会公益、慈善事业，回报社会。造公园、办大学、建医院，设立慈善基金，投资希望小学……近年来，共捐助、投资社会公益事业累计已达10亿元以上。广厦控股2005、2006、2007年连续三届被授予“中国优秀企业公民”称号。为2009浙商社会责任大奖获得者。2009年国家工商总局认定广厦控股为“中国驰名商标”。2009年荣获“中华慈善突出贡献奖”。

广厦控股公司董事局主席楼忠福先生系第十届全国人大代表、全国劳动模范、中国经营大师、首届“全国十大社会公益之星”、浙江省改革开放30年功勋企业家，现担任中国企业联合会、中国企业家协会副会长，全国工商联直属商会执行会长，浙江工商业联合会副主席。

第四篇：商业银行控股信托公司

商业银行控股信托公司：目前3+1 特批：交银国信、建信信托和兴业信托 待批：上海国际信托（浦发）

1995年实行的《商业银行法》规定：商业银行“不得从事信托投资和证券经营业务，不得向非自用不动产投资或者向非银行金融机构和企业投资，但国家另有规定的除外。”（需国务院特批）

适用法规：《非银行金融机构行政许可事项实施办法》（2007年银监会第13号令）

一，交银国信

2007年7 月银监会批准，交行对湖北国投的重组，成立交行控股的信托公司。2013年3月注册资本增资到37.65亿人民币，交通银行持有85%的股份，湖北省财政厅持有15%的股份。此次重组，标志着我国开始推进商业银行投资入股信托公司，开展“银信合作”的综合经营试点，是开展商业银行投资入股信托公司试点的开始，不仅是我国信托行业重整转型的重要信号，更是银行业“混业经营”试点的一次实质性突破。

二、建信信托

2008年5月建行重组原合肥兴泰信托，注册资本15.27亿元，建设银行、合肥兴泰控股集团有限公司、合肥市国有资产控股有 限公司分别持股67%、27.5%、5.5%。2009年8月开始运营以来，在“银信”联动下，其资产规模已实现连年暴增，综合管理资产目前进入前列。

三、兴业信托

原名联华国际信托，2011年初由兴业银行重组后更名而来。目前兴业信托注册资本为50亿元。目前兴业银行持股73%，澳大利亚国民银行持股16.8334%，福建华投投资有限公司、福建华兴集团和南平市投资担保公司持股比例分别为4.8085%、4.5248%和0.8333%。四，上海国际信托

浦发银行2014年11月25日公告，董事会通过《关于收购上海国际信托有限公司方案的议案》，同意公司以非公开发行股票方式收购上海国际信托有限公司的方案。

2014年8月，上海信托股东会决议，上海信托拟存续分立：分立新设上海上国投资产管理有限公司。在上海信托分立完成后，上海国际集团有限公司、上海久事公司、上海锦江国际投资管理有限公司、上海地产（集团）有限公司拟向公司分别出让其所持有的存续的上海信托66.332%、20.000%、1.334%和0.667%的股权，公司届时将通过向其发行境内上市人民币普通股（A 股）方式支付标的股权之对价。上海信托拥有的金融牌照，主要是母公司的信托牌照，以及下属子公司的金融牌照如上海国利货币经纪有限 公司、上投摩根基金管理有限公司等。上海信托存续分立是为此次收购交易铺路——将金融牌照类的资产留在上海信托，而非金融牌照类资产如 一些股权经营类资产则将划至新成立的上海上国投资产管理有限公司。不过，截至目前，上海信托存续分立的相关方案并未正式披露。成功分析

银监会认为：商业银行经营信托业务是国际上成熟的经营模式，也符合我国稳步推进金融业综合试点的精神，有利于我国商业银行整合资源，拓展业务空间，增强创新能力，提高服务水平和综合竞争力。经过多年的改革发展，国内部分优质商业银行已经具备了开展综合经营的条件，有的在境外已实现了综合经营，积累了经验。

我国金融业在经历了十多年严格的分业经营后，自２００５年起提出将稳步推进金融综合经营试点，以推动金融创新和金融风险管理的发展。混业经营正成为国内金融业努力的方向。目前，允许商业银行设立基金管理公司和金融租赁公司对稳步推行综合经营试点起到了很好的示范作用，为开展商业银行入股信托公司试点创造了条件。银行收购信托公司失败案例：

招行收购西藏信托：2008年开始洽谈，209年8月签署协议，2012年7月中止。原因：未获银监会批准。

民生收购陕国投：2007年8月开始，2009年5月中止。原因：由于跨时较长，陕国投股价下跌较大，事先约定增发价格（2007年11月，16.38/股）远高于银监会批准时市价（2008年3月，11.4/股），加之民生资本充足率较低（9.22%），资金紧张。失败原因：审批时间较长，后续市场变化导致收购失败。失败分析

1，商业银行控股信托公司目前还是处于探索和尝试阶段，需要国务院特批，并非常态化的企业行为，本身有政策约束； 2，在现有模式下，银行控股信托究竟如何进行运营，如何整合相关资源，如何形成分业监管下的经营，需要进一步完善和探索，目前看还不成熟。

第五篇：协信控股公司简介

重庆协信控股（集团）有限公司前身为重庆协信实业（集团）有限公司，创办于1994年5月，是一家以房地产开发为主导产业的大型企业集团。注册资本为1亿元人民币，总资产规模超出6亿元人民币。集团下辖重庆协信城市建设发展有限公司、重庆协信商务发展有限公司、重庆天骄物业管理有限公司、重庆信桥物业有限公司、重庆涪陵协信实业有限公司、重庆机动车交易（市场）有限公司、重庆协信汽车贸易公司、重庆中城联置业发展有限公司、重庆鑫王智能工程有限公司、北京世联通投资顾问有限公司等多家全资、控股、参股企业。集团公司现有员工588人，其中硕士生6人，具有大专以上学历的172人，具有高级职称的7人，中级职称的46人，集团拥有一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，拥有一个富有理想和激情，并有良好合作精神的团队。

公司自创立以来，一直秉承“创造我们的共同价值”的核心理念和“主导本业、创造需求、至诚守信、适时发展”的经营理念，不断开拓创新、锐意进取，经过几年的辛勤努力，公司不仅取得了良好的经济效益也取得了良好的社会效益。

截止2001年底，公司已累计向国家上缴税费5000多万元，安置下岗职工2500余人，为4000多人提供了就业岗位。公司连续两届被重庆市委、市政府命名为“重庆市百户重点私营企业”和“私营企业五十强”。先后获得“重庆市首届房地产开发企业五十强”、“重庆第二届房地产开发企业五十强”、“重庆市纳税大户百强”、“中国私营企业500强”、“中国房地产著名品牌”等称号。

多年来，集团十分注重商业信誉，由于重视内部管理，企业发展稳定，经济效益良好，市场竞争能力和抗风险能力不断增强，被重庆市相关专业银行评为“AAA级信用企业”、“优良客户”及“绿色通道”。

近几年，集团公司在房地产主业方面取得了长足发展，先后成功开发了“协信商厦”、“小康楼”、“时代天骄”、“涪陵协信城市花园”、“天骄俊园”和“天骄年华”等项目。所有开发项目全部通过专业权威部门验收，优良品率达85%以上。

其中“协信商厦”建筑面积6万平方米，为重庆市朝天门第一交易市场，被重庆市政府命名为朝天门“对外招商样板市场”。

1999年元月推出的“时代天娇”建筑面积6万平方米，开重庆酒店式高尚住宅之先河，获“重庆市优秀大厦”称号，是重庆地区享有很高知名度的明星楼盘，并成为了新重庆渝中区标志性建筑之一。

“涪陵协信城市花园”建筑面积4万平方米，为涪陵区最高档的康居示范工程。1999年7月，公司推出重庆市首家“智能化住宅示范小区”--“天骄俊园” 建筑面积14.9万平方米，该小区除荣获“重庆市十佳住宅小区”和“消费者满意楼盘”称号外，还在2001年“首届重庆楼市百花奖”评选中荣获唯一“专家推荐楼盘”称号。

2001年4月推出的“天骄年华”是21世纪生态、文化、景观住宅，占地面积160亩，总建筑面积28万平方米，该楼盘荣获了首届全国新世纪人居经典住宅小区方案竞赛“人居经典综合大奖”。

协信集团公司作为一家民营股份制企业，在其发展历程中还特别重视管理的规范化、科学化。2000年10月，集团与世界著名的管理咨询公司--罗兰·贝格国际咨询管理有限公司合作，对整个集团的组织结构、运行机制、薪酬体系等按照国际标准进行了设计，实行一种全新的管理运行模式。为了实现管理手段的现代化，公司建立了办公自动化系统。

在人类社会进入知识经济时代，企业面临更加激烈的市场竞争的今天，协信人深深懂得“逆水行舟，不进则退”的道理，正以更加饱满的激情和坚忍不拔的毅力，勇敢地迎接挑战，以“创造我们共同的价值”为追求，努力把协信集团建设成为资本股份化、组织集团化、经营专业化、管理科学化的现代化的企业集团。