第一篇：郑州可音可社区活动方案
郑州中心活动 我的音乐之旅
·活动主题 我的音乐之旅 ·活动目的
1.增强目标受众对co&ko 品牌的认知和了解，引起一定的话题效应。2.进一步提升目标受众对co&ko的兴趣和好感度，促成购买行为。·活动要求
1.活动应具有较强的可操作性，并尽可能降低费用，实现活动投入与宣传效果的最佳契合。
2.活动要对资源进行有效的利用整合，增强活动的影响力和持续性。
3.活动要对所在区域进行尽可能大的覆盖，利用活动结束后对于活动的报道最大限度的提高覆盖效果。
4.活动结束后统一，及时有效的对新咨询量进行回访，要求尽量在活动后的四十八小时内完成回访。
·目标对象
1.中心签约会员 2.顾问跟踪的潜在客户 4.合作商户的共享资源客户 ·推广策略
1.微博等媒体使用。
2.常规拿名单活动中进行口头宣传。3.小区内DM&邀请函投递 4.社区合作商提供参加家庭
物料准备：单页、调查表、气球、小礼物、移动音响播放设备、彩色卡纸、固体胶。人员准备：主持人一名、游戏组织示范两名、签到秩序维护两名、咨询顾问三名 活动流程：
一、登记签到
二、主持人提醒活动注意事项
三、主持人致开场词
四、教师表演舞蹈
五、暖场亲子舞蹈
六、亲子游戏《高人走，矮人走》
目标：1感受音乐音调的高低，节奏的快慢并给家长发出相应的指令
感受父母的怀抱体验亲子游戏的快乐
七、亲子音乐游戏《打击乐器》
目标：1感受不同乐器的声音
感受音乐的节奏 3 感受用乐器演奏的乐趣
八、幼儿英语音乐律动《鳄鱼》《划船》
九、宝宝手工DIY《我的最爱—棒棒糖》
目标：1 感受和父母一起游戏的快乐
学习搓条和粘贴的动作
十、主持人致辞，拍集体照留念
·活动后期
为提高活动的影响，增强持续性，选择部分媒体，侧重投放以活动效果展示为主的广告。
为了提高活动效果，提高投入产出比，活动之后的48小时注意将第一次来参加活动的家庭的DEMO的邀约
为了提高活动的效果，提高投入产出比，活动之后请来参加活动的的家庭来拿他们的活动照片
为了提高活动所产生的报名量，可以提供给来参与的会员一些小礼物或者一些优惠券等。
可音可郑州中心市场部
2013.6
第二篇：郑州日产企业文化建设方案(可参考)
郑州日产企业文化建设方案
■★企业文化是以人为本的经营管理实践理论，是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成。其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。实践证明，作为全新的经营管理实践理论和方法，企业文化盘货或改善了企业内外各种资源之间的关系，促进了生产力的发展，增强了企业凝聚力、整体素质及能力，为企业培育核心竞争优势，实现可持续发展提供了长足而有效的基础保障。因此，如何成功实施卓越的企业文化，不断实现创新，实现“超越自我，追求卓越”的使命，已成为郑州日产公司当前一项重要而紧迫的工作。
一、郑州日产企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
二、郑州日产企业文化建设的指导思想与基本原则
（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
三、郑州日产企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析
郑州日产自2001年起，在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：
1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的郑州日产来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。
四、成立郑州日产企业文化建设的相关机构，明确其不同职责。
首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。
其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。
第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。
五、郑州日产企业文化建设的主要内容：
（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产
经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
2.持续提炼和完善郑州日产的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。郑州日产在提炼共同价值时应当注意： a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
（二）导入CI系统，实施现代企业形象战略。
CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1.建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对郑州日产目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2.建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，郑州日产应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3.建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现郑州日产企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立郑州日产良好产品形象。（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使郑州日产通过环境形象系统促进企业发展。
（三）实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公
司激励和约束机制。
（四）实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。郑州日产在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2.大力宣传和表彰先进典型。
（五）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《郑州日产企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、郑州日产企业文化建设的实施步骤和分工
（一）实施步骤：
第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。
在此期间，主要做好以下工作：
1.组建公司企业文化建设的相关机构。
2.起草制定郑州日产企业文化建设方案，《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产员工行 为手册》、《郑州日产企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见 和修订完善。
3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。
4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义
5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。
6.完成对郑州日产企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实 证。
7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《郑州日产员工 行为手册》、《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产企业文化手册》的最后修订工作。
第二，全面实施、整体推进阶段。
该阶段主要工作：
1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践郑州日产企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践郑州日产企业文化的效果。
2.制定郑州日产企业文化建设任务的落实考核工作。
第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学
者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对郑州日产企业文化建设体系的整体实施状况作 出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。
（二）郑州日产企业文化建设工作分工界定。
企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：
1.企业文化部策划科负责起草制定郑州日产企业文化建设方案和实施措施，并完成其征
求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《郑州日产 员工行为手册》、《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产企业文化手册》的最后修订工 作。
2.企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理
论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导 小组考察学习先进单位的实践经验。
3.企业文化研究会职责见上（略）。
4.公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护
和管理工作。
5.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施
工作。
6.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。
7.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。
8.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。
9.公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。
10.工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力地来表现
郑州日产企业文化精髓。
作者：李新智
来源：中华企业文化网
第三篇：可持续
大家好，我是环境143班黄明城。站在这里我想跟大家说说我对《穹顶之下》的观后感。柴进以一个中国公民的身份拍这段这么有价值的记录片 很可贵。她用自己的双眼发现问题，身体力行寻觅问题的根源 试图解决问题 或者警醒那些有能力解决问题的人 期待这把人们从监狱的房子解放到大自然。
记录片中印象最深刻的是那些没有见过星星以及蓝蓝的天的孩子们。他们是那么的可爱，那么的需要被爱。可我们就这样残忍的夺走他们爱的星星和蓝天。
或者觉得环境恶化跟当下我们没有太大的关系 我们又不烧煤 又不开污染工厂 我们不破环环境不污染环境 这跟我们没关系 但真的是这样吗？就跟我们没多大关系吗？
当我们看着工厂没有经过处理的污水径流到江河，我们会在心里抱怨 责骂。但我们曾找过工厂的负责人吗？如果不行试过去相关部门检举吗？就算这都没用，试过再向上面投诉举报吗？如果一个人不行，一群人呢？但是我们什么都没有做。而柴静做了还一直做着 这正是我敬佩她的原因之一。
当你踱步于河边，看一个少年随手将一个几百年都无法降解得塑料瓶抛向河中 你想过去阻止吗？或者这没什么，但日积月累这样的污染带来的是什么？
当我们看着五颜六色的河水流淌 鼓鼓恶臭随风扑鼻而来 我们的身体里流淌这未知的化学元素 孩子出世便饱受疟疾的折磨。我们才去觉醒吗？龙应台在野火集中这样说道：中国人太自私了。只要你拿着刀跑到他的床前去夺取他的生命，他宁愿闭着眼假寐也不愿意站出来说话。难道真的要等到环境已经危及我们的存在才去关注它吗？
我们的生存环境不是从父辈那里继承 这而是从后辈那里借来的。我们没有任何由理、借口去损坏它。
中国不缺少看到问题的人，缺少的正是像柴静那样看到问题敢于履行责任 去解决问题的人，我们有责任跟义务去保护环境 不去玷污它。同时我们更应该行驶我们的监督权，绝不允许任何人以任何借口去破环它。明确环境的重要性 共同去保护它。过往十余载，孩子们还可以好奇的问我们：爸爸妈妈，天空为什么是蓝色，白云是什么做的。给他们原本该有的童真快乐而不是死锁在窄窄的房子里。
为我们的未来，后代的未来，抛弃自私，让我们共同努力。谢谢大家
第四篇：山地养鸡可性方案
山地养鸡可行性方案
山地生态养鸡是指将传统的农家养鸡方法与现代科学养鸡技术相结合，利用林地、果园、荒地、冬闲农田等资源，实行规模放养和舍养相结合的一种新型养鸡模式，优势明显，成为当前农村经济的新亮点，我县山地资源丰富进行生态养殖实行山地养鸡大有可为。
一、市场调查，二、食料成本
三、山林资源
四、环境资源
五、
第五篇：舞台剧策划方案(可通用)
为了丰富XX文化，营造XX世外桃源的氛围，扩大XX旅游产业在全球的知名度，深化XX的文化底蕴，提高部门工作能力，丰富XX市民业余生活，（并且向XX市民普及“魅力XX，从我做起”，向世界人民展示XX，让世界人民读懂XX，了解XX。）特举办XX舞台剧。
一、活动的主题：
印象XX
宗旨；丰富XX的旅游文化，营造XX世外桃源的氛围，扩大XX旅游产业在全球的知名度，深化XX的文化底蕴，提高部门工作能力，丰富XX市民业余生活
二、活动组织单位(拟)
主办单位：XX市市委、XX市政府
承办单位：XX市委宣传部
协办单位：XX市桃源洞旅游区管理处、XX市文体局、XX市旅游局、XX市
三、活动名称
XX，印象桃源洞
四、活动时间
五、活动地点
六、活动流程
（一）前期准备：
（1）剧本搜集：搜集剧本，以及各地宣传舞台剧，于XXXX前上交并经过筛选确定最终使用剧本
（2）成立剧组：组织部负责邀请有经验的舞台剧剧组
（3）演员选拔：从市委或者民间选出适合出演剧本的优秀人才，具体方法如下：
一、活动选拔形式：
由参加报名者通过个人才艺展示和即兴话剧表演两个环节的展示自己与团队的能力后由评委与外来嘉宾进行系统的审核评分。最后由舞台剧负责人和导演根据选手的表现为其分配角色，并确定最终话剧的出演人员。
二、活动举办阶段：
由公安负责会场秩序，并安排参赛选手依次有序入场，选手入场时通过抽签确定编号（编号对应剧本），进入第一环节的选拔：自我介绍与个人才艺表演（6分钟左右）；全部表演完成后，进入第二环节：根据编号对应的剧本，以小组为单位，轮流上场进行话剧表演（时间控制在4~8分钟）；
（5）道具制作：
（6）服装租借：
（7）安排排演：组织部负责安排演员排练，联系演员排练，安排排练地点。
（8）联系电视台进行舞台剧的拍摄。
（9）活动宣传：
1平面媒体宣传；
2海报宣传；
3，电视宣传网络宣传
（二）活动安排：
七、活动预算
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