某品牌童鞋拓展方案（推荐）

第一篇：某品牌童鞋拓展方案（推荐）

2005年红蜻蜓童鞋拓展方案

一、拓展目标： 2005年红蜻蜓童鞋拓展目标为发展新店 58家（其中直营4）。围绕着这一目标的实施和最终圆满完成，具体分解如下：

1、红蜻蜓童鞋拓展部发展：54家加盟店。

1)按月份： 月份 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 店数 2 4 5 5 4 3 3

2)按地区： 地区 温州 浙江 江苏 福建

广州

昆明

成都

其他

店数 8

3)直营店：

其它：如 广州、杭州、南京、福州可发展4家直营店。

4)新店级别的比例：

区域 省会 地区

店数 2

比例 3%

97% 加强开发有影响力的省会及地区城市的开发。

2、红蜻蜓童鞋新店首期货款、每月开店年销售额指标：(54家)单位：万元

月份类别

一

二

三

四

五

六

七

八

九 十 十一 十二

合 计 店 数

合计：54 首期货款

10 20 25 25 20 15 15

20 25 35

270 年销售/店

33 60 68 60 42 27 22

18 15 10

463

二、拓展政策：

1、加盟政策： 1)结算扣率及指标： 不限市场，暂执行到2005年12月31日，不经申报公司同意，不得有任何理由的转、联、托、兼情况，否则取消其返利之权益。

扣率及相关条件： 级别 区域 首期货款 押金

结算扣率

一级 省代理

10万

3.5折

二级

地区

5-8

3-5

4.5-5.0 商超 省代理/地区

1-3.0 指标： 扣率 返利 3%

5%

7%

8%

10%

2)道具类：

省会市场店铺面积≥50㎡，最优惠全额赠送；

地区级市场店铺面积≥40，优惠50%，可以25%每年货款形式返还；

以上赠送道具于合同期内使用，如中途止续的，则从货款中作相应的扣除。

2、代理政策：

1)扣率：4.0折(买断)或5折；

2)押金：3-10万；

3)合同期：1~2年；

4)道具：与加盟政策一致；

5)市场规模：省会必须有样板店开设，一年内发展地区级分店必须达到60%覆盖率，县级市场分店必须达到20%覆盖率，否则可以取消其总代理资格。

三、拓展支持：

1、人员：明年需配备 4名拓展人员；广州1名、温州1名、商超1名、直营1名。应市场需求可临时变动各拓展人员的所在地方。

2、商务：拓展对新店前期的把关，开发具备条件的优秀店铺，中后期需商务AD人员加强对新店的跟进，开一家成功一家，以此带动拓展；

3、广告、产品、企划的支持。

四、拓展措施： 我品牌销售网络主要集中在温州、广州区域，温州区域销售又占了整个销售系统很大的比重，首先应发展好温州及广州区域市场，充分挖掘现有网点的潜力，方式如下：

1、鼓励现有红蜻蜓童鞋加盟商再拓展；

2、重点开发江苏、福建、浙江、广州四地的红蜻蜓童鞋加盟新店；

重点拓展之空白区域市场：

浙江 地区级：

嘉兴 湖州 绍兴 衢州 舟山

福建 地区级：

三明 泉州 南平龙岩

江苏

地区级：

淮阴 宿迁 泰州 镇江 无锡 苏州

广州

地区级：

其他地区：武汉、合肥等地；

3、地理位置距温州较远的如湖北武汉、安徽合肥、东北三省等地考虑发展省级总代理；其下面所发展的代理商必须签定三方合同。

4、外出空白的、有潜力之市场招商；

5、重点开发省会市场、地级市场的形象店，以此福射周边市场从而带动周边市场的拓展；

6、将红蜻蜓童鞋拓展名片、招商画册发放到红红蜻蜓童鞋有影响力之店铺内，方便招商。进一步加强网站及成长俱乐部的拓展影响力。

7、对于意向强的意向加盟商（东北三省），特殊情况可以在没有汇考察金的情况下可以前往考察。

五、拓展具体行动步骤： 1、2005年一月份，对全年现有加盟商资料进行汇总，意向加盟商资料汇总，完成本月新店的指标。

2、二月份，除了拓展的本职工作，确定春节拓展工作的值班工作。

3、三、四、五、六月份，这几个月份是拓展的黄金时期，以利于新店指标的完成。加强意向客户的洽谈、合同的签定，对重点市场进行重点跟踪。必须与AD部门加强联系。完成上半年拓展指标23家新店，直营2家。

4、七、八月份，拓展二人外出招商，针对性对对店铺适合开我品牌之品牌店铺招商，上门对其店主洽谈；留守公司的拓展人员加强对外出招商人员的跟进，对意向客户跟紧联系，落实新店的开张，做到内外互动性。对上半年开张的新店联系，进一步发动好的新加盟商再拓展。

5、九、十月份，又是一段招商的好时期，拓展人员加强对意向客户的联系，落实新店。跟进新店加盟商的落实，顺利移交商务AD部。

6、十一、十二月份，进行全年的总结，计划来年的拓展。在谈意向客户跟进、落实。

六、拓展费用：

1、考察费(54店、每店往返750元，含补贴)考察费=54*750=40500元/年；

拓展部：

第二篇：童鞋品牌现状

童鞋品牌现状

目前，国内童装品牌仍整体呈现“小、散、乱”局面，对产业资源造成极大浪费，童装企业和品牌也将不可避免地面临整合与被整合的课题。行业、企业需主动走集约化发展道路、连横合纵的优势资源整合道路、产业资源国际化发展道路才能在各类资源面前具有发言权、掌控权，在市场面前具有引导权、话语权。目前我国童装行业缝制技术装备水平已经基本达国际领先，仍须提倡节能设备、循环资源利用设备和信息化、自动化专业设备使用。特别是作为品牌创新的基础，信息化与工业化深度结合，以及工艺、流程方面的软科学仍须突破。行业中部分企业已经通过流程再造大幅利高了劳动生产率。工业化与信息化融合已在童装行业蔚然成风，领军企业全部进行了信息化改造，或多或少地使用了ERP等供应链管理软件的模块，一些企业正在建设专业化、信息化物流仓储体系，大大提高了品牌对市场的快速反应。

过去几年国内童装品牌相对重视企业文化的打造，形成了自己的风格个性，确立了独到的文化定位。文化是品牌核心竞争力源泉，是一个品牌个性和口碑的根源。品牌文化切勿停留在“讲故事、喊口号”的低级层面，“品牌文化”需从品牌发展的战略层面加以突破，使之成为指引品牌发展未来10年甚至更长期发展的精神领袖。从目前看，童装品牌总体来说“区域痕迹”过于明显，一定程度上阻碍了全国性品牌的产生。因此，品牌的文化定位要力求去区域化，甚至国际化。

人才是实现所有行业目标、企业目标的载体。童装企业在发展到一定程度都不同程度遇到人才瓶颈，一将难求、一将难留现象普遍存在。童装行业专业人才广州早晨童鞋 morningkids.cn

匮乏、童装企业人才试错成本高、童装企业间人才流动比较频繁等造成企业人才培育、人才使用、人才激励等用人机制难以完善。大中专院校没有专门的童装课程设置，全社会的童装人才专业培训未成体系，“人才”重任几乎都落在用人企业一肩之上。广州早晨公司认为：在未来，童装人才需求量越来越大，专业要求越来越高，人才来源渠道必将越来越广泛，跨行业、跨领域、跨国界招纳使用人才将越来越普遍，人才从培育、使用到流动的机制也会逐步在行业自律、行业诚信体系下逐步形成。

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第三篇：童鞋品牌营销策划记实

做童鞋行业的主流品牌

2003年8月我们与南琦鞋业有限公司签订了以品牌托管为主要内容的全方位合作协议，这也就意味着，我们将肩负着“乖乖狗”童鞋今后品牌推广、渠道管理、产品开发与大型订货会企划等一系工作的策划、控制、执行的重任。在此之前，”乖乖狗”从创牌至今不到一年，而现在，我们的使命则是寻找品牌

成长的一切最佳途径，在现有资源结构情况下,如何充分的整合资源，尽力突破品牌成长瓶径，在最短的时间内，把”乖乖狗”塑造成为童鞋行业的主流品牌。目前童鞋行业，从形势上看竞争越来越激烈，而竞争从另一个角度上看，则意味着一场前所未有的变革，这场变革正如2000年成人运动鞋一样的局面，这也就是说在今后三至四年内将是童鞋行业竞争时代的一个分水岭，所有的童鞋企业将面临一场异常激烈的战争，而能否在这个竞争激烈的时代顺利地建立、巩固、维护一个品牌，并通过系统的品牌管理工作将其打造成全国强势品牌，就决定了一个企业在行业洗牌中的命运。企业如果在五年内没有建立自己的品牌，将失去市场竞争的资格，无立锥之地。

在经过系统的行业调查和分析之后，凭借我们对“乖乖狗”品牌深度了解及以往运作诸如永林股份等大品牌的成功经验，我们向企业承诺――在为期一年的周期内把“乖乖狗”塑造成童鞋行业的主流品牌。男人就应该对自己狠一点，但事实上我们有把握的，其一，童鞋行来仍处于一个完全竞争的时代，无论市场管理、营销手段、品牌推广都处于一个起步阶段，战斗才刚刚开始，没有一个品牌完全占据市场的主动或处于一个相对的绝对领导地位，市场到处充满无限商机。泉州地区最大的童鞋品牌一年销售量也不过160万双左右，而国际品牌流氓兔的年销售也不过300万双，国内品牌蓝猫也不过200万双左右。其二，“乖乖狗”有成为主流品牌的优秀的资质与潜力。

1．在中小型民营企业有这么一个特性，企业高层的领导的经营能力和观念，决定品牌的命运，而南琦的黄董、黄总，经营观念上与我们不谋而合，一路为我们开了绿灯，扫清了一切障碍；

2．拥有强大的资金实力。在全竞争阶段，因其整个行业（产业）的竞争异常激烈，只有能够历经市场考验，能够承受短期利益损失的品牌才能够幸存下来，而那些资金实力弱的品牌则因不堪市场的综合压力而导致品牌消亡；

3．拥有领先的产品研发。企业的产品能够提供给消费者的主要“价值”，是能够给经销商带来经营收益的主要“物质”。产品的研发必须满足两方面的需求：一是经销商的需求；二是消费者的需求；在”乖乖狗”在产品开发特别是休闲鞋开发的遥遥领先是得到市场与业内公认的。

4．一流的品牌推广。仅仅有好的产品和强大的资金实力（一流的资本运营能力），还不足以使品牌能够存活下来进而成为行业（产业）主流品牌。错误的品牌推广仅仅是加剧资本浪费和品牌消亡的“催命符”，这个时候，资金实力越大，品牌损失也就越大，由于我们的全程深度界入，”乖乖狗”将有效规避这样的问题。

5．完善的营销管理。仅有一流的资金、一流的产品和一流的品牌推广，但少了完善的营销管理这一“短板”，投入越大，水平越高，危机越大。“令人吃惊的呆帐坏账、不合比例的广告投入、巨大的营业成本投入”，将是企业的噩梦。

破译品牌成长密码

根据我们对中国中小型企业长期的关注与研究，我们提出了“品牌风车”全新品牌营销理论——我们认为，品牌的成长，并不意味着面面俱到，大多数时候品牌的成长受制于某一特定的因素，我们把这些特定的因素命名为品牌的成长因子，只有洞悉品牌成长因子，在最短的时间，不断寻找并突破企业某种最短缺的资源瓶径，促成品牌成长的因子的突破，品牌才有成长的可能以最快的速度成长。而对于中小企业而言，影响品牌成长关键的六个要素即是：品牌定位、招商拓展、产品上市、渠道管理、事件行销、公关危机。

我们依据“品牌风车”理论，经过精心设计，在一个周期内设计了一个连环品牌运行转轮，通过一系系一环扣一环的市场措施，既保证了品牌的市场沸度，又实现品牌操作的一气呵成。通过我们与企业的共同努力，“乖乖狗”童鞋在短期内从一个苍白、默默无闻的童鞋品牌直至成为倍受业界关注、市场成长最快的品牌，正是在”品牌风车”惊人的品牌驱动力作用下的成果。

第四篇：市场竞争激烈 童鞋童装品牌如何脱颖而出

市场竞争激烈 童鞋童装品牌如何脱颖而出

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随着童鞋、童装市场竞争升级后如何做好童鞋、童装品牌，这是每个童鞋、童装企业都需要思考的问题。在竞争日趋白热化的服装业，如果说还有最后一块“金矿”尚未开发的话，那非童鞋、童装领域莫属。

童鞋、童装市场前景之诱人，让众多运动品牌“嘴馋”不已。就在百丽宣布进军童鞋、童装市场的同一时期，主打时尚运动的特步也在其中期报表披露进军该领域的信息。而在此之前，同城的安踏、三六一度早早就做好了少儿系列产品的开发与终端布局。除外，近年来，安踏、七匹狼等泉州品牌开始将触角伸至童鞋、儿童服饰和配件领域，参与儿童用品市场的竞争，少儿市场成为这些成人品牌新的利润增长点。有专家认为，随着新生力量的介入，国内儿童鞋服市场的重新洗牌很快就会开始，国内儿童鞋服品牌“群龙无首”的局面很快就会被打破。

新一轮的竞争绝不单纯体现在价格或生产制造能力的竞争上，更多的则是体现在品牌的全面竞争。面对新一轮的品牌竞争，国内的童鞋、童装企业该如何做好童鞋品牌，怎样才能在新一轮竞争中脱颖而出，怎样才能将现有童鞋、童装品牌做好做大做强?

第一、细分童鞋、童装群体市场

做好童鞋、童装品牌首先要细分童装群体市场。市场还是那个市场，所不同的是市场需要针对性的细分，只有群体界定清楚，才能有利于企业。童装市场，从市场具体来说可以分为0岁婴儿装，1-3岁幼儿装，4-6岁小童装，7-9岁中童装、10-12岁大童装、13-16岁少年装6个细分市场。做好童鞋、童装品牌这样细分的主要目的是针对儿童在0-16岁发育过程中，不同的阶段其所面临的心理特征和生理特征以及成长特征都是存在差异的。儿童在其成长过程中，心理意识是逐渐由无意识到有意识以至于到叛逆的发展过程。该过程的有效把握，将决定童鞋、童装在不同的阶段其款式和用料的差异。同时，做好童鞋、童装品牌由中国的国情看，只有两个年龄段的衣着是没有任何禁忌的，一个是婴幼儿群体，另外一个就是老年人群体。做好童鞋、童装品牌所以从服装款式和颜色上可以说用“肆无忌惮”四个字来形容。这就是婴幼儿期儿童的心理和生理典型特征。第二、定位童鞋、童装品牌市场消费者

做好童鞋、童装品牌再个就是要定位童鞋、童装品牌市场消费者。做好童鞋、童装品牌童鞋、童装市场和成人市场最大差异和不同就在于，童鞋、童装市场的消费者有两种人组成，其一是童鞋、童装的使用者即为儿童，另外一个就是购买童鞋、童装的决策者和参谋者即为儿童的父母。做好童装品牌童鞋、童装产品的这种特殊性就为品牌提升带来了难题，是锁定使用者儿童还是儿童的父母?毕竟这二者的判断决策力可是有天壤之别的。

年龄越小的儿童，其自我意识越弱，年龄越大的儿童，自我意识越强。从这点分析，婴儿期、幼儿期的消费者指向应该是父母，而不是儿童。而小童到少年的范围内，儿童的意识越来越强，自我选择的意识也越强，这就导致儿童的年龄越大，其市场消费者的指向越向儿童本身靠拢。做好童鞋、童装品牌这种趋势和变化将决定厂商产品的基调，营销强调的是效率，即企业应在最短的时间内将产品销售给消费者。而撬动这个市场杠杆最有效的方法就是找到恰当的支点，对童装而言，该支点即为品牌的精准定位，满足消费者的需求。

第三、童鞋、童装品牌定位

做好童鞋、童装品牌最后就是要明确自己的品牌路线。童鞋、童装产品是按照年龄的增长，使用者的心理意识越来越强，则其选择产品的意志也就越强，相对而言，作为决策者的父母正在由决策者和执行者向参谋建议者转化。所以，做好童鞋、童装品牌对于童装产品的定位也是截然不同，对于婴幼儿产品应该定位在父母，而对于小童以上的产品则应回归定位到儿童本身之上。

做好童鞋、童装品牌品牌价格定位关键点：在童鞋、童装市场中有两大类产品，一类是泛滥的低价货，这些产品无品牌意识，大量充斥市场;另外一类是高端货，走品牌路线。然而，在现实生活中，因为儿童这个群体在自身成长过程中，其心理和生理都处于高速变化时期，做好童鞋、童装品牌这就导致产品的周期比成人市场的产品周期大大缩短，甚至父母们在决策购买的时候，会因为孩子的身体每年都在成长变化而产生临时性凑合的想法。做好童鞋、童装品牌这种情况的大量存在，就导致消费者在采购产品的时候，往往会选择那些性价比高的产品作为首选，因为这样的衣装即使丢弃了也没什么值得可惜的。

第五篇：防扁平足童鞋策划方案

防扁平足童鞋策划方案

策划人：方梦雨

目录

1、行业背景分析.......................................................................................................................3

1.1 未来发展趋势...............................................................................................................3 1.2 企业和竞争对手的竞争状况分析...............................................................................4

2、市场环境分析.......................................................................................................................5

2.1 市场现有产品状况.......................................................................................................5

2.1.1 品种...................................................................................................................5 2.1.2 品牌...................................................................................................................5 2.1.3 竞争对手分析...................................................................................................5

3、消费者分析.......................................................................................................................6

4、细分市场...........................................................................................................................6

5、目标市场确定...................................................................................................................6

6、市场定位...........................................................................................................................7

7、产品概念...........................................................................................................................7

7.1 外观...............................................................................................................................7 7.2 材料...............................................................................................................................7 7.3 功能...............................................................................................................................7

8、产品方案...........................................................................................................................8

8.1 产品的卖点和诉求点分析...........................................................................................8

8.1.1 卖点...................................................................................................................8 8.1.2 诉求点分析.......................................................................................................8 8.2 广告形式：...................................................................................................................8

9、结束语...............................................................................................................................8

前言

脚是具有第五感官-触觉的器官之一；也是人体中富有性感、能传递性的信号的部位。人类从直立行走的那刻开始，双脚就扮演着重要的角色——支撑全身力量，带我们走过无数美丽的风景。虽然双脚是“功臣”，但关注其健康的人很少。据中华医学会皮肤性病学分会的调查显示，我国每两个人中就有一人患脚病，成年人患病比例更高达75%。美国足部医学协会也发出呼吁，护脚要从儿童开始。而在儿童时期，最常见的比例就是儿童扁平足 的产生，由于儿童过早的学习走路，或者不正常的走姿导致脚部血液流通异常，只是膝盖受力不均匀，小腿肿胀等各种不良反映。由此可见，儿童预防扁平足的形式已经越来越重要，帮助小朋友从小改正，已经越来越重要。

策划指导思想以功能性，健康性，矫正性为产品特性，确定目标客户，避开类似产品千篇一律的宣传，真正以健康保健矫正的特色功能渗透进目标客户的生活。

本策划方案执行后预计达到：

（1）在儿童鞋子市场中特点清晰，容易区别于其他产品（2）产品销售量提升80%，销量达到20万双，利润提升50%。（3）产品品牌力得以提升，在儿童鞋市场中居于前三。

1、行业背景分析

未来发展趋势 1.1 据统计，目前我国16岁以下的儿童达3.8亿，约占我国总人口的四分之一，而且每年大约有2700万的新生儿降生。到2010年新增儿童达四亿。专家分析认为，国内童鞋领域正处于黄金发展期，市场拥有大约300个亿的规模。随着人们生活水平的提高，家庭的开支有40%是孩子消费。特别是我国独特的独生子女政策决定了这个特殊年龄段的消费者是当今社会最具潜力的消费群体。近四亿的儿童消费，和超过13亿人关注的产业将是一个怎样的市场？

从目前市场的角度来分析，童鞋的生产数量与消费数量，要远小于成年人鞋的生产数量与消费数量。在儿童鞋里，强势品牌并不多见。市场上还是缺少适合少年儿童穿着的学生鞋。一提学生鞋，很多人认为就是运动鞋旅游鞋。运动鞋如果搭配运动式校服还算配套，可是学校和学生如果改变校服款式为正装式，就很难找到与之相配的学生鞋。因此，相对于市场竞争已呈白热化的成年人鞋，少年儿童鞋的市场大有潜力可挖。我国5至13岁儿童的脚年平均增长近9毫米。按照少年儿童脚的增长特点，家长每年因孩子脚长至少要买两双鞋。

据调查，很多少年儿童鞋从款式到材料，都是参照成人鞋来做的，相当一部分童鞋存在前跷过大、鞋底硬厚、鞋跟过高等问题。一双好的童鞋，不仅要保护脚免受外界侵害，而且要具有符合儿童脚部生长发育规律及生理机能特点的功能。因此，从事少年儿童鞋开发设计的技术人员要高度重视对这一特殊群体的研究。

1.2 企业和竞争对手的竞争状况分析

ABC ABC品牌于上世纪八十年代在台湾地区正式成立，九十年代进入中国内地市场；在十几年时间内，迅速成为国内大中城市的消费新锐；进入新纪元后，公司敏锐洞察市场，果断决定大力投入于儿童用品市场，并于温州、晋江等地设立生产基地，开创了儿童品牌的新篇章，并于每年100-200%的惊人速度迅速发展。奥特曼

奥特曼（中国）儿童用品有限公司是一家专业从事儿童用品开发、生产与销售的大型企业。1992年投产至今，以“健康”为使命，以诚信、务实和创新的经营态度，本着“科技创造健康，健康呵护儿童”的经营理念，致力为国内外儿童提供健康的科技系列产品。红蜻蜓

红蜻蜓团体温州儿童用品有限公司是红蜻蜓团体旗下全资子公司，创立于2003年。公司以打造中国第一儿童品牌为已任，以“为童年发明快活”为品牌主旨。自创立以来，已引入现代化科学体系的经营管理体制，是一家集专业生产销售童鞋、童装、童包等儿童用品的著名儿童品牌企业。七波辉

七波辉创建于1988年，以生产青少年鞋、青少年服饰、青少年配件为主，是目前中国规模最大、最具影响力的青少年专属品牌。蓝猫

公司成立于2002年6月，位于中国鞋都——温州，经湖南蓝猫卡通传媒有限公司授权为《蓝猫淘气3000问》卡通衍生产品——蓝猫淘气鞋类的国内唯一生产商和总经销商。卡西龙

“卡西龙”为卡西龙实业股份有限公司的主导品牌，公司创立于1992年，是一家以系列童鞋、童装为主导产品的企业。沉淀二十年之久，卡西龙现已成长为一家集研发、生产、销售为一体的现代化专业儿童鞋服品牌企业。BBG Bubblegummers童鞋源于1894年创建的欧洲百年老店Bata Group。Bubblegummers童鞋品牌自70年代在意大利诞生以来，历经40年的发展，已经成为全世界销量最大的童鞋品牌。2005 年，Bubblegummers童鞋在全球五大洲的100多个国家的主要城市中共拥有12000余家店铺，销量达8000万双，营业额七亿多美金，在童鞋 市场上是当之无愧的冠军品牌。图图

福建欧美龙集团公司占地面积150余亩，现代化标准厂房70000平方米,并拥有高素质员工1200多人。技术管理人才150多人。现拥有六条国内先进机械 设备的生产线，公司实现科技规范化生产管理，已发展成集研发、生产、销售为一体的产销各类时尚休闲鞋、运动鞋、卡通童鞋等儿童用品的专业生产企业。

中国儿童鞋行业市场容量巨大，从20世纪90年代开始，市场规模以5%的比例保持快速增长，而一年之中的市场季度变化较平稳。

2007年，中国儿童鞋行业实际收入12亿元，比上一同比增长35.79%，利润2.71亿元，同比增长11.73% 2008年，中国儿童行业实际收入10亿元；期间由于涉及创新成本增加，以及市场规模的变化，,与2007年相比，增长率略有下降。

2009年，儿童鞋销量达15亿，比上年同期增长27.3%，2010年，儿童鞋销量达18亿，比上年同期增长37.3% 此外，到2011年，中国60岁以上的人口已达到1.78亿，而且每年以0.54个百分点递增，未来20年，我国计划生育放宽，到2030年全国少年儿童人口规模又将会翻一番。假如每年每位儿童更换两双鞋，这也必将是个不小的数字，所以，拥有数以亿计的儿童消费市场是未来中国必然的商机与趋势。

2、市场环境分析

市场现有产品状况

品种 2.1 2.1.1

现有童鞋品种有运动鞋，慢跑鞋，休闲鞋，皮鞋，帆布鞋，舞鞋，拖鞋，凉鞋，棉鞋等类型童鞋

2.1.2 品牌

现有童鞋品牌有巴布豆卡西龙、蓝猫、七波辉、红蜻蜓、奥特曼、ABC、BBG、图图 等著名童装品牌。

2.1.3 竞争对手分析

ABC ：秉持以“爱心品牌，教育为王”为品牌营销理念，以“帮助中国少年儿童健康成长”为己任的台湾品牌ABC，建立了以“教育、公益”性质的品牌文化理念。并以 专业的技术、前瞻设计、严格的品质控制，精心打造适合中国少年儿童的强势品牌。

奥特曼 ：公司视人才为企业发展、前进的根本，突破了传统的企业管理模式，融合了现代企业先进的管理理念，形成了集思广益，敢于超越的创新理念！多年来致力 于加大产品科技含量，引进具有国际先进水平的生产设备，按国际标准模式的要求建立质量管理体系，开发、生产各类精品儿童用品系列，产品质量稳定、物美价 廉，深受客户好评，多次荣获国家、省市各类荣誉称号。

红蜻蜓：红蜻蜓儿童事业部一直保持“自然”、“根系童年”的品牌理念，保持稳步推动的发展模式，真挚为 顾客服务，建立了良好的红蜻蜓童鞋、童装品牌形象。在团体引导、红蜻蜓儿童事业所有合作伙伴和宽大顾客朋友的关怀和支撑下，红蜻蜓儿童事业不断进取，发展 强大。现在已经发展成拥有四大生产基地和独立研发中心，十四个办事处，近三百多家销售终端，并荣获“中国童鞋童装市场消费者满意第一品牌”称号的著名儿童 品牌，业已成为童鞋童装行业的领头羊之一。

七波辉：2009年，七波辉联合国家部委成立“中国青少年运动装备研发基地”，2010年成立“中国青少年运动装备色彩研发基地”；并于2012年，在国家部委的大力推动下，成立了“中青少年专属产品研发基地”、“中国青少年专属产品色彩研发基地”。

3、消费者分析

儿童鞋的使用客户是4-16岁的少年儿童，但其实儿童鞋真正的消费者是以25-40岁左右，有孩子的，愿意接受新鲜事物的年轻人士。

随着生活水平的不断提高，独生子女越来越多的社会趋势，一个家庭有40%的收入会用在孩子的身上，其中20%是用在服装方面，父母 越来越注意选择合适的衣服鞋子改善孩子的生活，消费者多数通过电视广告和户外广告认识到新型儿童鞋，不过大多数家长没有终点想过鞋子的特殊功能，而忽略的扁平足对孩子生活照成的危害，对与消费者的很大的一个盲区，他们在注重孩子身体健康的同时，没有找到有效的方法。对于新产品防扁平足童鞋能吸引消费者的就是可以纠正孩子不良走姿，防止扁平足，人字脚，X腿产生。

4、细分市场

进过调研发现，儿童市场品牌，功能等极大饱和，防扁平足童鞋提出脚部矫正，可拉伸，可预防人字脚，X腿，健康，无副作用，满足绝大部分消费者的需求标准。（1）收入：白领人士5000-15000元；

（2）年龄: 26-40岁

（3）需求：健康，有效预防矫正扁平足、人字脚、X腿

5、目标市场确定

（1）确定目标市场 收入：白领人士5000-15000元，她们收入丰厚，关注健康，注重孩子健康成长，知识层面比较高，年龄：26-40岁，此时她们有一定稳定的工作，有了一个稳定的家庭和孩子，希望孩子能平安成长

功能：健康，有效预防矫正扁平足、人字脚、X腿（2）选择目标市场的理由

市场产品状况

企业品牌特点与优势 消费者需求未满足状况 产品发展趋势等因素

（3）目标市场顾客特性分析

知识层面较高，收入丰厚，接受新事物能力强，注重生活品味孩子健康，讲究生活档次。

6、市场定位

目标顾客需求：

质量，功能 矫正儿童走姿 预防扁平足

缓解脚部不良压力，保证血液循环 防止人字脚、X腿

7、产品概念

外观 7.1 普通运动鞋外观，特质鞋垫。中桶设计，前足设计不同宽度。

7.2 材料

面料采用PU材质，独特透气干爽网布，超厚橡胶底，坚硬后跟杯，里料采用网布制作，鞋垫

硅胶鞋垫，温和足弓垫，根据一定比例设计合适的足弓，预防扁平足

7.3 功能

前足不同围度：适合不同肥瘦脚型，更体贴舒适。中桶设计：稳定足踝关键，加强稳定性

软硬后跟杯：进一步控制后足外翻，减少行走时疲劳 五毒PU及干爽面料：不含有毒化学物质，保障儿童健康 温和足弓杯：承托足弓，减少疲劳 有效预防矫正扁平足、人字脚、X腿

8、产品方案

产品的卖点和诉求点分析

8.1.1

卖点 8.1 环保，无毒，可矫正脚型、腿型，轻巧

8.1.2 诉求点分析

前足不同围度：适合不同肥瘦脚型，更体贴舒适。中桶设计：稳定足踝关键，加强稳定性

软硬后跟杯：进一步控制后足外翻，减少行走时疲劳 五毒PU及干爽面料：不含有毒化学物质，保障儿童健康 温和足弓杯：承托足弓，减少疲劳 有效预防矫正扁平足、人字脚、X腿

8.2 广告形式：

卖场统一展示形象 电视广告 公关视频

电视健康节目冠名 网页平栏广告 商场大型活动宣传

9、结束语