象棋中的管理学

第一篇：象棋中的管理学

象棋中的管理学

钱晓东

101099088 秦基栗

101099089 中国象棋是中华民族几千年历史文化的瑰宝，有着悠久的历史。源远流长博大精深。象棋融汇了古代战争与和平的思想和意识，象棋除具有雅俗共赏的娱乐性外，还兼有体育竞技，艺术欣赏等功能于一身，可以说象棋是高度浓缩了的我国古代历史文化的结晶。是我国人民智慧的集中体现。

（了解市场规则与内部人员的优势特点和明确分工，在人员配置上实现资源最大化）象棋的游戏规则并不复杂，每个棋子都有自己的行为规范: ：“将”前前后后不出九宫之门、“士”亦步亦趋，“象”飞田、“车”行线、“马”走日，“炮”打隔山子、“卒”子勇往直前。正因为各棋子角色清晰、职责明确，弈棋之士方能得心应手地调兵遣将。职场如棋场，任何组织都有它的将士相、车马炮，有它的车前卒，组织的人力资源管理何尝不是一盘棋？对于组织者而言，要明白哪个职位是将，哪些职位是士与相，哪些是车马炮，哪些是小卒子？将士相、车马炮还有小卒子各自的职责是什么，担任这类角色需要哪些资格条件，需要什么样的能力和素质？只有组织者对这些了如指掌才能发挥好每个员工的能力，实现人力资源配置的最大化！

（整体利益高于个人利益，注重战略目标的实现和长期绩效）弈棋之道在于对棋势的把握。宁失一子，不失一先；为了棋势，城池可失，兵马可弃。为了战略目标的实现，不必在乎某些战术的得失。组织管理也是如此，任何个人和团队不能为了追求个人绩效和团队绩效而不顾组织绩效；不能为了个人和团队的短期绩效而伤害了组织的长期绩效。对于组织而言，追求组织整体的、长远的绩效才是管理正道；对于个人而言，要明白一个简单道理，个人和小团队重要，但重要不过组织。

（团结协作，发挥集体的力量和优势）长车直驱，固然气势如虹，但如果缺少其他棋子的辅助，照样会空手而还。双炮将、连环马、马后炮、并排卒，说的就是如何进行能力互补，群策群力取得胜利。管理也要重视整合力量、团队合作，特别是现在商业的竞争环境日益复杂，靠单枪匹马定乾坤的日子已经一去不复返了。人无完人，每个员工都有自己的薄弱环节，但当一个企业的所有员工团结在一起各自发挥自己的特长时，企业将拥有无穷的战斗力！

（时时警惕不放松，不为一时的胜利而冲昏头脑）弈棋之道更多的是守而不是攻。下象棋时经常出现这样的情况：自己在对方阵营中杀得正快，不觉自己的防守已经产生严重的漏洞，最后被别人偷家了。我们有太多的企业，其兴也勃焉，其亡也忽焉。很多企业片面追求市场占有率，追求收入和利润，无暇顾及内部的管理，特别是组织内部人力资源管理。企业经营的高增长态势常常掩盖了人力资源管理的诸多问题；一旦增长放慢，问题立马凸现，此时悔改往往为时已晚。很多企业热衷于英雄主义式的攻城略地，横跨大江南北好不风光，但常常是攻一城池、失一城池，活脱脱的一场场名人秀，这往往是管理不善带来的。

（高层管理人员需要处理好与下属的关系，不能高高在上，自视自傲）象棋中的老“将”，是全盘的核心，所有的棋子都为他服务，可是他自己却连九宫都出不来，最后甚至出现“丢车保帅”的现象，这又有什么意义呢？虽然这是象棋的规则，但这从一方面反应了一些企业中高层管理人员清高自视的恶果。惠普之道的核心之一就是“走动式管理”，惠普的管理者被要求要经常在员工中走动，和他们聊天，这样每个员工都认为自己受到了重视，工作效率提高了，公司的业绩自然就上去了。所以，对于一些上司与职工关系紧张的企业，努力改善高层管理人员与下属的关系显得尤为重要。

（预测未来市场的动态和形势，采取积极有效的应对措施）一个优秀的象棋选手一定能够预测棋盘上将要产生的变化，做到心中有数，未雨绸缪。棋盘上已有的布局，对对手心理的分析，对已走的步骤的回忆，这些都会成为优秀象棋选手的预测依据。成功通常留给有准备的人。棋场如此，企业管理亦如此，只有对市场的经济形势以及诸多变动因素认真地分析预测，才能掌握市场动向，为企业的生存发展奠定基石。预测是成功企业必不可少的法宝！

第二篇：管理学中的“顶端优势”

管理中的“顶端优势”

在植物界中存在一种这样的现象，就是当一个植物的顶芽优先生长时植物的侧芽的生长会受到抑制，科学家把这一种现象叫做“顶端优势”。

“顶端优势”在农业领域是科学研究的一个重要的课题，通过消除“顶端优势”不仅可以有效的促进侧芽生长，提高作物开花率，达到增产目的，还可以有效的保持植株形状，提升植株稳固性及采摘效率。

自然界的规律放在管理学中你会发现有惊人的相似性，大家想想，管理当中是否也有类似的现象呢？

处在优势的实权部门会抑制其它相关职能部门的发展;处于权力顶端的人往往抑制着处于下端的职权;处于优势的核心产品也会抑制其它产品的发展壮大;领导者十八般武艺样样精通，可下属却个个是扶不起的阿斗；个别员工大红大紫，可其他成员却毫无亮点„„。

种种迹象表明，“顶端优势”在管理当中也广泛存在，同时它对企业的影响跟对植物的影响同样深远。

产生“顶端优势”的根本原因是什么？归根结底有两个原因，一个原因是资源的有限性，另外一个原因是资源的流动往往会具有“惯性”。

自然界生存的法则就是“物竞天择，适者生存”，“顶端优势”的产生就是植物适应自然的一种表现，因为资源的有限性，植物本身必须要在最短的时间内去获得更多的阳光来进行光合作用，来满足自身的需求，所以植物采用的策略就是优先让养分去满足顶端的生长，因为顶端是最接近阳光或者最有可能接近阳光的，在这个过程中顶芽更会分泌相应的抑制激素，来抑制侧芽的生长，从而达到自身的优先发展的目的。

通过“顶端优势”的策略使植物与其他植物竞争获胜的可能性增大，顶芽经过之前资源的优先使用，与原来的侧芽相比，将具备相对粗壮的枝叶，相对丰富的导管和筛管（资源运输系统），这个时候资源的流动就会形成“惯性”，仍然会持续的往“胃口最大”的顶芽去输送，如果这种循环持续下去，那么主干和侧枝的生长差距会越来越大，不加干涉对于植物来说很有可能是灭顶之灾。

植物“顶端优势”的产生原因同样也是管理当中“顶端优势”产生的原因，因为企业创业初期资源的有限性，让最高管理者不得不将有限资源整合到最为关键的部门、产品或者个人，但当企业趋于稳定时，需要企业全面协调发展的时候，这些部门、产品或者个人往往已经成为了公司的权威，成了大部分资源的占有者，自然而然变成了制约公司发展的关键内部因素。

主干也罢，强势的部门、产品、个人也好，往往其成长起来的优势是占据了先天生长的优势，但他们真的是成为主干或者核心的最佳人选吗？答案是未必，他们只是占有了先天生长的优势，如果该位置被弱枝，病枝优先占用，那么对于植物和企业后续的发展是极其不利的，这个时候也需要进行资源的重新分配。

也就是是说，为了维持自身稳固，实现长远的发展，公司也好，植物也好，到了一定阶段必须要解决“顶端优势”对其影响，那么如何解决“顶端优势”呢？

我们先来向大自然学习一下吧。

有时候不得不感慨造物主造物之精妙，植物一开始的“顶端优势”使它在最恶劣的竞争当中脱颖而出，当植物需要稳固发展的时候，大自然看似残酷的一个动作却满足了植物自身稳固的需要。中国有句古话叫做“木秀于林，风必摧之”，当植物顶芽生产过快，过度压制侧芽发展，只求高度而不求宽度的话，那么大自然的风而然会把这种主杆给吹折，也许大家要说这不是植物的灭顶之灾吗？其实不然，这等于是给了植物二次新生的机会，给了那些被压制太久的侧枝一个公平竞争的机会，这个时候没有了先天生长的优势，能不能成为主干，那就看这些侧芽是否具备成为主干的能力了。通过这样多次被大自然的摧残，侧芽间的多轮竞争，植物变的枝繁叶茂，抗风力也就越来越强。

人类效法自然的历史由来已久，历史当中的管理者也深得大自然处理“顶端优势”之法，在历代王朝当中，最高管理者皇帝为了稳固自己的社稷，“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的故事历朝都有；“一人之下，万人之上”与“权倾朝野”的王侯将相被皇帝接二连三的办掉的情况比比皆是，真是这些人对皇帝不忠吗？其实不是，皇帝深谙其中的道理，目的就是为了不让权利集中在少数人的手里，从而影响了整个王朝的稳固，一旦这些拥有“极权”的人黄袍加身，自己的王朝必垮无疑，所以他们选择这样一条血路，对这些“顶端”除之而后快，但皇帝们又不懂事，因为他们没有认识到自己才是那个顶端的顶端，突破不了自己，拼命的维护自己的极权，最终逃不出王朝的兴衰规律。王朝没落，群雄并起，合久必分，分久必合，历史又是一个新循环。在企业当中面对“顶端优势”的部门和个人该怎么办？是不是也要向植物和古代皇帝那样动不动给自己来上痛苦的一刀，把顶端砍掉了，企业才能稳定和发展呢？

首先，要把握好去处顶端优势的时机

企业的发展规律大致分为四个阶段，第一个阶段是创业阶段，也就是所谓的人治阶段，在这个阶段企业规模小，人员少，业务比较单一，这个时候企业真正有才能的人少的可怜，所以企业不得不依靠其中一个或几个“有才能”的人，一人多岗的现象在这一阶段是普遍存在的，因为只有这样才能解决解决企业的生存问题，这个时候“顶端优势”便产生了，但是在老板直接管理约束之下，他们的出现对企业来说是利大于弊的。

企业生存问题解决了，那么后面就要解决企业的发展问题，随着业务规模的扩大，人员的增多，单靠老板一个人管理肯定就会力不从心了，缺少了对这些“顶端优势”的监管，让其在丰富的资源条件下各自为政，顶端优势的弊端就开始像我们一开始讲的那样逐渐开始展现了。

这就像一个国家的建立，在打江山的时候队伍没有那么多的条条框框，为的就是能够灵活多变，适应环境的快速变化。而一旦江山打下来了，公、检、法等机构就必须要快速的建立起来，如果缺少了法律的约束，在太平年代，贪污腐败，占山为王这些现象就会如荒草般丛生。

新中国的成立到现在腐败的乱象丛生，不就是因为不能够依法治国带来的危害么。坐江山还要打江山的作风，没有基本薪资体系，没有法制约束，逼着基层管理者自力更生，四年村干部，十万雪花银，让选举从基层就失掉了公平、公正，官场能不乱？

现在中国再次提到“依法治国”，说明“依法治国”的重要性，但最佳时机已经错过，所以所付出的代价也是巨大的，“顶端”不就是最近打的一个个“大老虎”吗。

在企业发展阶段，这是企业解决“顶端优势”最佳的时期，如果错过了这个机会，企业想再去解决“顶端优势”付出的代价就相当大了，搞不好真会把企业搞垮。

第二,学会将“法制”引入企业 国家要依法治国，怎么治？第一步就是要制定宪法，宪法是国家的根本大法。通常规定了一个国家的社会制度和国家制度的基本原则、国家机关的组织和活动的基本原则，公民的基本权利和义务等重要内容。

企业当中的宪法是什么？就是我们人力资源中说的职责体系的建立，职责体系的建立将各部门、各岗位的职、责、权进行明确，将关键的流程进行梳理，明确各环节监督责任，建立起职责体系，这才可以为“法制”的推行建立起合适的温床。

职、责、权明确，流程完善，在此基础上完善薪酬福利体系，用绩效管理的方式完成对各部门、岗位的指导、监督、评价，企业方能如一棵参天大树，承受更大的狂风暴雨。

第三篇：日常生活中的管理学

日常生活中的管理学

现在我们的日常生活当中已经离不开管理了，我们在充当着管理者的同时也是被管理者。我们生活中处处都是管理，如果哪天突然失去了管理，真是无法想象那种悲剧性的结果。

生活中的管理不是那么简单的，他是由很多细小的肢解构成的，并且这些肢解是循环的，我们现实中的人就生活在其中，在其中充当管理者和被管理者。例如：在一家大型的公司，下层的员工接触的都是底层的管理人员，而这些底层管理者他们就是充当的两面的角色。在员工面前或许他们的话，就是“圣旨”，但是在老板面前，他们连说话的资格都没有。这样的人就是证明管理是个循环的最好的例证。

在管理中，往往把负责各个不同方面的管理员分配到不同的部门，这就形成了——管理部门。管理部门的诞生是现在企业变大变强的例证。企业变大变强了之后，随之而来的就是矛盾的不断“壮大”，矛盾“壮大”后而细分，所以我们的管理部门就是把负责解决矛盾的人员集合在一起，这样可以更加有效地额解决矛盾。就想公司里都会有财务部，人员资源部，运营部，技术部···，因为这些部门解决的问题都是大部分公司都存在的问题。财务部：它可以说是整个公司的核心部分，公司的目的都是盈利的，这个部门就是管理整个公司的资金，他们的正常管理影响整个公司；人力资源部：一个公司的核心成分就是人员，这个部门调节公司的人员分配和利用，在他们的额正常管理下，公司里的人员都可以最大的发挥能力；运营部；是一个公司盈利的保证，他们将公司的产品卖出去，使其公司盈利，是公司里的重要部门，如果没有他们的正确管理，公司是不会存在的。

当然，一个公司中还会有其他的部门，大家各自管理自己的职务，是公司正常运营。公司里有管理部门同样也有负责不同部门的高层管理者。

接下来，我来初略的介绍一下公司里的中高层管理者。先说说我们最常听到的,CEO—首席执行官，他是一个公司的核心成员，他是要统筹整个公司的，大家要在他的管理下工作，他的管理往往是一个企业生存或灭亡的主要因素。CEO说简单就像一个小饭店里的老板，他的管理是全方位的，他要负责收支，人员管理，做菜等等，因此他的收益也是最多的，但是负的责任也是最多的。公司里的管理者还有很多例如：COO—首席运营官；CFO—首席财务官；CHRO—人力资源总监等等，这些都是关系公司命运的。

有了不同的管理员，不同的部门，那么这些管理员又具体做什么呢？他们在企业中是帮助企业做决策的。在企业的运作中，往往会有很多的选择，那么这些管理员就要利用他们所学和经历，帮助企业做出正确的选择，使企业茁壮成长。

决策是管理的基本要素。技术、组织、领导和控制都是管理的职能，而每项职能都要求做出迅速且明确的决定，这些都是决策的问题。在我们日常生活中，无论你是多大或则多小的单位，都会面临决策，这也是决定一个人是能否成为优秀管理者的决定性因素。

决策也会有狭义和广义之分。一个公司，它在发展的初期，它会有它的战略决策，这个决策不是几天就能完成的，而是未来企业发展的方向的一个定位。比如，汽车企业，他的战略决策就决定生产汽车，以汽车这一种物品，来为公司创收。这种战略决策是需要一直坚持走下去的。但是如果这个目标不能为公司带来目标的收入，那么这么决策也是要改变的。而后就是狭义的战术决策，战术决策时一个企业在运营过程中，遇到某些问题，而需要作出解决当前矛盾的决策。这种决策很多。某个公司生产某种货品，但是这中货品出现了滞销的情况，这就需要公司的高层作出一个战术决策，是把货品以保本的方式促销出去还是留着等待好的时机呢？这样的一个决策的正确与否也会对公司有很大的影响。因此可以看出，决策在一个企业的重要性，他是决定企业的重要因素。

正如一本书中说的“管理不是什么火箭科学，不过是对常识的一些整理和加工”，在管理和加工当中，我们才可以理解管理在我们生活中的重要性，它的存在确保了我们生活的正常运行。

第四篇：管理学中的人生哲理

《管理学中的人生哲理》学后感

程玮

（浙江大学宁波理工学院，机制102，3100611049）

内容摘要：关于管理学相关三个层思考：第一层象形管理、第二层神经网络管理、第三层智慧管理

关键词：管理时间，设计方案，计划

管理原来如此简单，伸伸手，就能掌握。舵手横空出世、妙手回春的传说、渔翁与鸬鹚的三次握手，生动有趣的故事，让你快快乐乐感悟管理真谛。少林拳、太极拳、咏春拳，几套拳法拳理，让你轻轻松松理解管理五大手法。计划手链、A4纸万用手册、三只手表、早操一手语，用手形与指名介绍有效管理五大工具：目标计划管理、时间管理、组织会议管理、尾巴管理、现场管理等，让你快速掌握管理工具操作技巧。

上课期间老师给我们看了四部有关于管理时间，设计方案，还包含很多人生哲理的电影，让我从中学到很多东西。这门课让我学到了一些管理方面的知识，现在我对管理有了初步的认识。以后有机会我还进一步深入的学习。

看完《三大傻大闹宝莱坞》后相当感动，影片表达的主题太多了，亲情爱情友情以及梦想青春，几乎涵盖了所有人生的主题，我也看了一些大家的影评，基本上已经面面俱到了，这部影片确实让人观后有很多感慨，有很多想表达的。我觉得这三个白痴代表的就是当代学生的三个典型，也许我们就是三傻之一。一个是为父母而学习失去自我，一个是背负沉重的家庭负担而学习压抑自我，最后一个是为自己而活为梦想而活，这样的人确实极少数，他是“独立之精神、自由之思想”的化身，他给沉闷、压抑、等级制度森严的皇家工程学院带去了光明和希望，使这个悲催阴暗、自杀率居高不下的地方，逐渐盛开出个性解放的花朵。它告诉我们要冲破现有制度的管理，大胆的创新。我们现在的社会正缺少这样的创新人才。

在《飓风营救》中的布赖恩是一名退休的特工，常年的特工生活使其与妻子女儿的关系越来越疏远，一次，女儿去巴黎游玩，遭到了黑帮卖淫团伙的拐卖，为拯救女儿，这名老特工重新出山。这部电影除了让现在的孩子们懂得父爱是伟大的；在外面也要小心保护好自己和不要和陌生人说话等。还告诉我们要合理的管理时间，在有限的时间里做尽可能多的事情，让自己的生活充实而有序。

在《偷天陷阱》里陷阱中有陷阱，圈套中有圈套，两个盖世大盗就这样在进行各自的计划的同时，又一起陷入了爱河...电影告诉我们应该如何做好事情。每一件事情都要一步一步脚踏实地的按照顺序完成；要先进行计划管理，安排好每一步并且必须在规定的时间内完成。还有当自己在计划方案时要多设计几个备用方案以防突发事件的发生。这样才能顺利的完成每一件事情。

《盗梦空间》讲述的是罪犯在人们精神最为脆弱的时候，潜入别人梦中，窃取潜意识中有价值的信息和秘密。而在进行“盗窃”之前必须做好万全的准备：先要设计出一个思想再植入受害者脑中，并且要计划出许多备用方案来应对意外。这些事情都需要我们经过合理的管理安排计划才能完成。

俗话说，时间就是金钱，时间就是效率。一个人要想获得成功，管理好自己的时间是一个很重要、很关键的因素。从某种意义上说，一个人的成就跟他时间管理得好坏是成正比的。时间管理好的人，是时间的主人，虽然每天很忙，但忙而有序，忙而有效。所以我们应该学会自我管理，合理有效地安排时间，逐渐养成一个良好的时间观念，这是一个循序渐进的过程，对以后的工作生活都有很大的好处。参考文献：

游建章《一手管理：最快上手的管理理论、方法、工具》，浙江大学出版社，2010-08-27

第五篇：管理学中的人生哲理

学《管理学中的人生哲理》有感

经过对《管理学中的人生哲理》这门课的学习，我学到了很多关于在管理方面的知识，在我今后的学习，生活中会对我有很大的帮助。在学习了这门课后发现，管理原来如此简单，伸伸手，就能掌握。舵手横空出世、妙手回春的传说、渔翁与鸬鹚的三次握手，生动有趣的故事，少林拳、太极拳、咏春拳，几套拳法拳理。理解管理五大手法。计划手链、A4纸万用手册、三只手表、早操一手语，用手形与指名介绍有效管理五大工具：目标计划管理、时间管理、组织会议管理、尾巴管理、现场管理等，快速掌握管理工具操作技巧，让我感悟了管理的真谛。

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理学，是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。

管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。管理就是决策。管理是指根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。管理是社会组织中，为了实现既定目标，以人为中心进行的协调活动。

在上课的过程中老师给我们观看了管理的经典案例影片《偷天陷阱》，在这部电影中主人公体现了自身的技术，更是体现了在事情发生之前，一定要有充足的准备，在企业管理中也是一样，要做好充分的准备，当第一个计划收到影响不能完成时，事先一定要准备好第二个备选方案，这样才能保证计划不出任何意外。在电影中，主人公有经典的台词：there‘s always a surprise，意思是”意外总是无处不在，在电影中，主人公在意外中完成任务，所以做任何事情都要做好充分的准备。

在《三傻大闹宝莱坞》这部电影中，首先作为在中国教育体系下成长的我们，我们是会对此产生强烈共鸣的，很多学生在父母命令下机械的学习，失去了自我，其中一个主人公兰彻就是一个与这个现象完全不符的人，他知道喜欢什么，就去做自己喜欢的是，在他的帮助下，帮助了两个自己的好朋友，并且得到了校长的认可。再者这是一个在嬉笑中感受到浓浓友谊的片子，虽然没有华丽眩目的视觉冲击，但是在举手投足间感受到了那一份温暖的友谊，在让你笑的时候，也能让你噙满泪水，友谊就是这样，不求回报，在困难时给你最有力的支持，即使误解也不抛弃，不放弃，也只有真正的朋友才能懂得你真正需要什么，真正地在追求什么，男主角的积极乐观的生活态度，教会我在面对困难的时候要有一颗积极乐观的心，相信自己，跟着自己的心灵走，面对挫折是对自己说：“all is well”，真的，生活没有我们想象的那么困难，每天带着笑容出发，同时感染着身边的每一个朋友，也许我会说活着真好。