成为演讲大师的15个习惯和成功口诀

第一篇：成为演讲大师的15个习惯和成功口诀

成为演讲大师的15个习惯和成功口诀

我们每个人都是由自己一再重复的行为塑造的。因而优秀不是一种行为，而是一种习惯。---亚里士多德

成为演讲大师的15个习惯：

1、我喜欢讲话，这是上帝赋予我的本领；

2、我喜欢我的声音（声音吸引财富，我的声音会越来越充满着磁性）；

3、我热爱分享是我认为分享是最最快乐的事情；

4、自我感觉良好（为成功而打扮）；

5、只要有开口的机会就开口练习；

6、只要练习就大声练习；

7、只要练习就快速练习；

8、只要讲话就用肢体表达（肢体语言）；

9、只要讲话就用眼神讲话（眼神语言）；

10、只要讲话就用面部表达（面部表情语言）；

11、我的脚下就是一个舞台，我站在哪都是我的舞台，舞台可以简陋，演出必须精彩；

12、保持童心，每天都拥有天真的心态，我永远停留在5岁；

13、我是快乐大使，只要有人群的地方，就会看到我神采飞扬；

14、模仿成功演讲者；

15、不断的用新的标准要求自己。成功口诀：

去哪里、走多远，取决于与谁一起同行 我们是全世界最伟大的无敌销售团队 我们团队肩负着伟大的使命---造福全人类 我们热爱成功因为成功能让我们帮助更多的人 我们热爱赚钱因为赚钱需要我们奉献更多的爱 我们懂得为自己而活为别人着想 我们用感恩的心做人用助人的心做事业 我们每天都非常地健康快乐成功和幸福

我们非常富有因为我们有大梦想大胸怀大格局大智慧 我们非常成功因为我们有高品德高境界高定位高标准 我们是全世界最有爱心的人 我们用爱心包容万事万物

我们吸引世间所有美好的事物来到我们的生命中 我们相信自然规律相信宇宙法则 我们是全世界最喜欢微笑的人 我们是全世界最懂得赞美的人 我们是全世界最喜欢认同的人 我们是全世界最热爱学习的人 我们热爱全宇宙 我们热爱全人类

我们传播爱到地球的每一个角落 以上所有自我确认的词句，都马上输入我们的潜意识，而且立刻奏效。每当我们复述这些词句的时候，这些词句的能量在我们的脑海中，立刻倍增100万倍以上，而且永久不忘！Oh,Yes!我们是最棒的!网络生意是寻找领导人的生意；领导人把人们带到他们想去的地方；伟大的领导人把人们带到他们不一定想去但是应该去的地方！

第二篇：演讲：让优秀成为一种习惯

演讲稿

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：

大家好！今天，我演讲的题目是《让优秀成为一种习惯》。

有这样一个故事，在一所大学中，新入学的大一同学们发现，辅导员老师没有马上选班长。老师解释说，自己对同学们还不了解，所以班长的选任拖延了。

这天，同学们正在辅导员老师的带领下开班会，一名老师跑进教室，惊恐地说：“隔壁教室失火了，赶快离开！”教室里立刻乱作一团。你推我挤中，教室门仿佛变窄了，费尽力气也挤不出去。这时，一个洪亮的声音响了起来：“都不要乱，男同学站到两边，让女同学先出去。”同学们一下子都安静了下来，顺着声音望去，一名黑黑瘦瘦的同学正站在桌上喊着：“女生排成两行，一个一个按秩序往外走„„”同学们按照他的指挥做着，乱成一团的景象变得井然有序起来。

当所有人都跑到教学楼外后，一个同学询问辅导员老师：“老师，既然失火了为什么只有我们班疏散出来啊？”辅导员老师笑了：“我要说声抱歉，其实并没有失火，这只是一次选任班长的测试。”说着辅导员老师将那个指挥疏散的黑瘦同学叫出队伍，“我很高兴地告诉同学们，你们有了新班长，就是他。”

辅导员老师给出了自己选择这名同学的理由：“在突发事件中能够处变不惊、指挥若定的人一定是个具有领导才能、非常优秀的人。请你们记住，优秀不是一种行为，而是一种习惯。”

如何让优秀成为一种习惯呢？一是从行动上高标准要求自己，先定目标后有行动，把握自己的命运，不然别人就要来把握。将自己的行动逐渐变成一种习惯，让这些习惯体现你的优秀。二要积极处事，牢固树立我就是力量的信念，办法总比问题多。让其成为一种习惯。

在20世纪30年代，英国一个很不出名的小镇上，有一个叫玛格丽特的小姑娘，父亲对她很严格，经常告诉他：无论做什么事情都要力争一流，永远做在别人前面，而不落后于人。即使是坐公共汽车，也要永远坐在第一排。父亲从来不允许她说“我不能”或“太难了”之类的话。父亲培养了玛格丽特积极向上的决心和信心。在以后的学习、生活和工作中，她时时牢记父亲的教导，总是抱着一往无前的精神和必胜的信念，尽自己最大努力克服一切困难，事事必争一流，以自己的行动实践着“永远坐在第一排”。玛格丽特上大学时，学校要求学生们学5年的拉丁文课程，她凭着自己顽强的毅力和拼搏精神，硬是在一年内全部学完了。玛格丽特不光在学业上出类拔萃，她在体育、音乐、演讲及学校的其他活动方面也都一直走在前列，是学生中的佼佼者之一。40年后，她就是1979年成为英国第一位女首相、雄踞政坛长达11年之久、被世界政坛誉为“铁娘子”的玛格丽特·撒切尔夫人。

这个故事的题目叫做《永远争坐第一排》。它告诉我们：无论做什么事情，你的努力决定你的高度。“永远争坐第一排”是一种积极的人生态度，在这个世界上，想坐第一排的人不少，但真正能够坐在“第一排”的人却不多，许多人之所以不能座到“第一排”，就是因为他们只是把“争坐第一排”当成一种口号，而没有采取具体行动。

小时候的撒切尔夫人，面对父亲“残酷”的、事事要争第一的要求，会怎样？——肯定会有想不通，会有逆反心，但她坚持下来了，“不断向上”“争坐第一”终于成为她的人生习惯。当“争坐第一”成为一个人的人生习惯的时候，她的人生一定很精彩。

反思一下自己我们是如何做的呢？课堂上认真听讲，积极发言，按时完成作业，遵守校纪校规，作息时间不说笑，不做私活，你都做好了吗？周六周日自主时间，你自觉刻苦努力地学习了吗？等等所有方面，你都养成了一种优秀的习惯了吗？

亲爱的同学们，让我们记住这个名叫玛格丽特的小姑娘，让我们记住“永远争坐第一排”的故事，让我们努力做到“永远争坐第一排”！让优秀成为一种习惯！

我的演讲完了，谢谢大家。

第三篇：演讲(让节约成为一种习惯)

让节约成为一种习惯

各位领导，各位同事：

大家好！很荣幸站在这里做演讲。我是XXX。

今天我演讲的题目是“”

首先我想问大家节约是怎么？怎样才能实现成本最优化，效益最大化？

有这样一个故事：有一对夫妻，日子过得很拮据，所以丈夫经常把节约二字挂在嘴上。一天晚上，丈夫刚回到家里，妻子就兴冲冲的告诉他：今天节约了一根火柴！丈夫一听，心里乐开了花：我这个老婆找对了！于是就问她事情的经过，妻子说：我不小心掉了一根火柴在地上，心想不能浪费呀，于是我就一定要找到！丈夫又问:这黑漆漆的，你怎么找的？妻子接着说：我就划一根火柴去找，火柴熄了，就又划一根，一盒火柴都用完了，终于把那根掉的找到了！丈夫听完，当场晕倒......还有一个故事: 著名的日化企业联合利华在生产线上遇到了一个难题,就是生产香皂的生产线出现一定比例的香皂盒漏装现象，也就是说，有些香皂盒里没有装香皂就下了生产线。针对这个难题，联合利华召集了几位博士学位的工程师来解决难题，经过半年多的努力，耗资数百万美元后，解决方案终于出来了：在生产线上设置了一个类似X光照射的设备，就像乘坐火车和飞机前的安监设备一样，没有装肥皂的空盒马上能透视和检测出来。联合利华管理层对这个方案很满意。面对同样的问题困扰，一个肥皂小厂把这个问题交待给了生产线上的一位小工，他冥思苦想之后，给出了解决方法:他把两只大铁风扇，放到香皂的生产线两侧，对这生产线上的肥皂盒狂吹，没有装香皂的空盒，因重量轻，自然被风吹下生产线，这个问题在不花一分钱的情况下，迎刃而解。

通过以上的故事,我自己有两点领悟:1.节约要花费成本,如果成本超过了一定限度,我们就会节约了小的,浪费大的.现代许多成功的企业,节约成本成为了核心竞争优势,成本与利润是反比关系,追求利润是每一个经营企业的人的最终目标,那么,时刻别忘记成本这个法宝;2.取智于民是最好的节约途径,员工是对自己的工作最了解的人,激发出他们的才智,既解决了问题又让他们找到了职业成就感,企业既实现进步又得到了人心,还怕利润不上去吗?归根结底,人是另一法宝!企业管理应当践行”挖潜增效”这四个字。意思就是最大限度的挖掘企业降低成本的潜力，减少开支，从而增加效益。对于个人来说，节约是一种美德，是一种良好素质的体现；对于企业来说，节约是一种责任，更是一种成本的竞争力；对于社会来说，节约是对资源的保护，是实现资源最大利用率的有效途径。

精细管理，挖潜增效。精细管理，可以从我们经常做的5S看出来。所谓5s，相信大家都不陌生，就是“整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）”。目的就是培养大家良好的工作习惯，提高工作效率。谁愿意在脏乱差的环境下工作呢？谁愿意在急需用笔的时候，着急的翻遍四周才在角落找到呢？当我们的客人来参观的时候，如果我们临时才开始做5S，不仅耗时耗力，还打乱本来的工作节奏。而如果平时就能将5S贯彻实施，那我们时刻都能在整洁舒适的环境中工作，又何乐而不为呢？当被动的节约成为一种习惯后，节约就成为自然而然的事情了。世界船王”包玉刚曾说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的”。节约不仅是管理人员的责任，更是每一位同仁共同的责任。“皮之不存，毛将焉附”。没有企业这个大家，何谈小家？企业没有利润，没有发展，何谈个人发展与生存？

那么就有人问，作为普通的员工我能做什么呢？

工作中我们要勤俭节约，从我做起，从自身的岗位做起。俗话说，成由俭败由奢。对一个家庭来说如此，对一个单位来说也是如此，对一家企业来说更是如此。一家好的企业家大业大，如何在节俭上做文章，怎样才能让员工树立“大家”意识，防止不必要的生产浪费？往往是一个棘手的问题。重要的就是员工要把节约落实到实处，也就是要落实到自身的岗位上。

作为一名测试员，我们每天都有人轮流值班，下班后检查大家是否拔插头断电关机，以减少待机能耗。

作为采购人员，我是否在严格把关质量的前提下选择最低价格的原材料，有效减少企业的生产经营成本

当我在使用打印机、复印机的时候，我会问自己，我做到双面打印，不浪费纸张了吗？

在生产过程中，我有严格按照材料标准用料，严格按照工艺要求操作，从而降低废、次品的发生率了吗？拆机多出的螺丝钉，我将它装进盒子放着以备下次使用吗？

时间就是金钱。在工作中，我有提高工作效率，珍惜时间吗？ 生活中我们要告别“大手大脚”的习惯，在公司经常会看到这样的场面，在单位的食堂里，大家都排队打饭，有些员工并不是按需索取，而是一味地要求多打点，最后吃不完的，就倒掉了。而有的员工则是自己能吃多少就打多少，做到绝不浪费。

现在我们的生活中似乎少不了一次性筷子、一次性纸杯，还有只使用一次的塑料袋。这些一次性用品的出现助长了人们浪费的习惯，消耗了大量的资源。中国人以节约为美德，而看看我们周围铺天盖地的塑料袋，我们是否应该反思一下如何才能保留老祖宗留下的节约的美德呢。

在洗手、刷碗的时候，我及时拧紧水龙头，节约每一滴水吗？ 这些都是很简单普通的事情，可是如果将这种简单变成一种习惯，那将是一种巨大的力量。这种力量能帮助我们个人成就更好的自己，能帮助企业获得更大的利润，能帮助社会变得更加美好！正如雷锋所说的：一滴水，只有放进大海里才不会干涸，一个人，只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

“不积小流，无以成江海”。如果大家都树立了成本观念，养成节约的好习惯，减少不必要的浪费，集腋成裘，聚沙成塔。何愁公司效益不提高，何愁公司不壮大，何愁大家的福利收入不增加？ 一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰。对于社会来说,节约是弥足珍贵的时尚；对于一个民族来说,节约是源源流长的生活美德；对于国家来说,节约是持续发展的动力；伟大毛主席曾说过：浪费是极大的犯罪。让我们一起从点滴做起，聚沙成塔，与公司一起共建节约型企业，实现成本最优，效益最大!我的演讲完毕 谢谢！

第四篇：如何成为演讲台上的控场大师

如何成为演讲台上的控场大师？

解海龙是希望工程的创始人和发起者之一，他有一次北京21世纪学校去演讲。北京21世纪学校是一所“贵族学校”，大多数学生都没有吃过什么苦，他们在养尊处优的环境里长大，不知道希望工程的性质。

演讲还没开始，台下的学生们就忙着聊天、玩闹，完全没有人关心演讲本身。解海龙试图大喊几句吸引孩子们的注意力，但是没有效果，怎么办呢？

解海龙和老师说了几句话，几分钟后，礼堂突然漆黑一片，是解海龙授意老师把礼堂里的灯关掉了。漆黑的礼堂使孩子们一惊，他们瞬间安静下来。

此时，解海龙卡地一声，把幻灯机打开了，巨大的银幕上出现了一个大眼睛的漂亮小女孩，手里握着一支笔。这就是希望工程最有名的照片“我要上学”，又被称为“大眼睛”。

正当同学们聚精会神观看的时候，解海龙突然提问：“同学们，你们家里都有没有照相机啊?”

孩子们齐声回答：“有!”

解海龙继续提问：“你们都会不会照相?” 有许多同学回答：“会!”

解海龙选了一位同学问：“那你说说看，照照片有什么样的意义?” 同学回答：“照相留着做纪念呀。”

解海龙继续说：“照片是为了留作纪念。那么大家看看，我们的老师给山里的孩子们拍摄的照片吧。” 于是解海龙开始一张张地播放照片，孩子们完全被吸引住了，解海龙给每张照片都配上解说，讲述照片里孩子的故事或者当时的情景。此时同学们已经完全进入了解海龙营造的气氛之中。

解海龙使用的正是演讲中的控场技巧：从一开始试图通过大声说话来吸引孩子们的注意力，到授意老师直接关掉电闸使孩子们瞬间安静，播放幻灯片营造安静严肃的气氛，和提问等互动技巧，都属于“即兴控场”的范畴。

要成为你演讲台的控场大师，你要提高自己的控场能力，即兴控场有以下几个要点。

要点1.眼神控场

眼睛是心灵窗户，当你站在演讲台上演讲，听众也会看到你、看到你的眼睛：你是否充满自信、内心是否坚定不移，都能从你的眼神中看出来。

有的演讲者在讲台上，光听声音还可以，但是看他的面部表情和眼神，就透露中一种怯懦。如果你的眼神无法传达出坚定不移的讯息，那么你很难真正控制住场面。

我认为，演讲者在演讲台上，应做到“目中无人”，这个目中无人不是指自高自大，而是说不要被听众的数量和身份吓到，站在演讲台上你就是主宰，应当具备充足的自信，目中无人的同时要做到心中有数，自信但是不盲目。把握内心的尺寸才能使听众信服。

眼神控场的要点在于强化自己的目光，使眼神传达出坚定果敢的信息，在演讲的过程中，你可以环视全场，也可以在听众的身上转换自己的目光焦点，与听众目光相遇：这里有2个要点：

1.在与听众目光接触时，不要马上移开目光。

2.可以变换目光的焦点，但是不要游离，游离的目光给人心慌不自信的感觉。在你说话的时候，只有一句话说完，才能够切换焦点。比如你说“管理的要诀在于管理自己。而不是管理他人”，这样一句话时，不要在中间数次转换目光焦点，你可以说“管理的要诀在于管理自己”，一句话说完，再转换目光焦点，从听众A转到听众B，继续说“而不是管理他人”。

要点2.声音控场

眼神表达演讲者的内心，而声音透露的是演讲者的情绪，稳定的声音说明了稳定的情绪，而颤抖的声音说明演讲者内心紧张或者激动。

声音控场分为：高音演讲、低音演讲和停顿。

高音演讲传达出激昂、热情的感情，传达的是向上、向前的精神。1949年10月，我们的毛主席，在人声鼎沸的天安门，宣布中国成立： “中华人民共和国、中央人民政府今天成立了!”

这是历史性的声音，毛主席高亢、激昂的声音响彻全场，使全国的人民都为之震动，这就是声音控场。

越大、越喧嚣的场合，演讲的内容越是激昂向上，越需要高声的控场。

而演讲内容变化时，就需要根据内容调整声音，声音的改变也能够调整气氛。如果现场非常安静、每个人都细心聆听，你可以适当放低自己的音调和音量，使听众更加专注。

无论高音和低音都需要适度和配合，根据场合和气氛调整，不要过犹不及。声音控场的另一个要诀就是停顿，我在“停顿是演讲的伟大秘密”里已经阐述过停顿的使用诀窍，停顿能够积累听众的感情，蓄积听众的情绪，使听众的感情随着你的演讲的节奏而变化，达到控场的效果。

要点3.动作控场

演讲者通过自己的行为和肢体动作来控场，那些最出色的演讲大师无不深谙此道：回想下乔布斯、马云、奥巴马等演讲姿态。他们的姿势开放富有激情，坚定的手势和肢体动作大开大合，传达出演讲者的激情和控制力。他们上台时，只用眼神和动作，甚至不用说话就能把场面控制过。

动作控场可以使听众受自己动作的指挥，上台之后双手上扬而后下压可以使场面变得安静，在演讲的过程中，配合演讲的内容挥舞双手，也可以感染听众使听众变得活跃。

动作控场还可以通过多走动的方式实现，很多演讲者都在演讲的时候都喜欢站在原地一动不动，就如同一尊雕像一般，而并非是具有生命的货物。肢体动作会让听众们觉得演讲者更加有趣。当你走动的时候最好带有目的性。比如当你想要表达一个非常重要的观点时，可以从演讲区走到另一个边同时说出这个观点。需要注意的是不要有太多的重复动作，这会让听众认为演讲者十分紧张。

这都是动作控场的方式。

要点4.内容控场

演讲者应当也是个很好的解读者——他要能解读听众的情绪，解读听众眼神和回应的含义，解读听众躁动不安背后的讯息，这就是内容上的控场。

内容是演讲的核心，在不同的演讲场合，内容也应对有所调整，尤其是演讲者需要根据听众的反应调整自己的演讲的内容。

某次我受邀去一家大型公司为其中的一个部门做培训，演讲的过程中我多次提到我和这个部门的同事部门培训的经历，并对他们的同事部门加以赞赏，我以为这种方式可以使他们产生对我的熟悉感。

但是我却发现，在我提到同事部门时，场面的气氛明显变了，听众的反应都有点躁动和不悦的样子。

我觉得不对，就立即调整了演讲的内容，本来演讲的设计稿里还包含了2个他们同事部门的成功案例，被我现场调整删除了，后来没有在提到同事部门，演讲顺利结束。

结束后我才了解到，原来最近，这个部门正和同时部门有一些矛盾，争夺同一个资源，而同事部门的表现目前要优于他们，难怪每次我提到同事部门时他们的反应如此微妙。

从这个案例中可以看出，演讲者用内容控场的重要性。演讲者应学会根据现场气氛调整自己的演讲内容。

学会倾听，一个优秀的演说家不单单是说，也需要去听。听众对这个演讲的反应会通过面部表情和动作语言表现出来。听众是否能理解你的观点，知道你在说什么？他们是否认同你说的内容？他们是否反感你的案例？时刻去注意听众的反应，并且依据你通过注意得到的信息来对演讲做出适当的调整，能够让你的演讲取得更好的效果。

有的演讲者在演讲时毫不在意听众的反应，冗长无聊的报告式演讲往往会使台下的听众心不在焉，甚至有的听众耐不住寂寞聊天、有的开始睡觉：如果你在演讲中发现这种情况，就应该及时调整自己的演讲内容。这并不难，结束报告式的念稿，讲一个有趣的故事，或者提出一个悬疑的问题，甚至说一些令人震撼的事实，都是改善气氛的好方法。

要点4.互动控场

通过简单的互动，来实现有效控场。

曾有一个市在六一儿童节期间举行报告庆祝会，参与的人有市级领导、部分幼儿园小朋友、小朋友的家长、教师和干部。

大会按照既定程序进行，先是市级领导致辞，然后宣读了表彰决定，然后是优秀教师的评定、家长代表发言„„但是会议进行到一半，场面就混乱起来。

幼儿园小朋友跑动的跑动、哭的哭闹的闹，此时会场一片混乱。教师和领导们企图控制场面，使小朋友们安静下来。但是毫无效果。此时轮到一位市委领导讲话，他拿过麦克风说：“小朋友我们来唱一首歌。跟着我唱„„一闪一闪亮晶晶„„”

一开始只有稀稀拉拉的几个小朋友跟着合唱，逐渐所有在跑动哭闹的小朋友都加入了合唱的阵营。

两首儿歌唱完，会场已经恢复了良好的秩序，小朋友的情绪也得到了安抚。

这就是控场的作用。此外，控场原则之中还有一条：重视弱势群体，如果听众混合了成人和儿童，那么儿童首先应该被注意和照顾。

互动控场对演讲气氛低落、听众开小差、注意力不集中有很好的效果，通过互动和对话调节场间气氛，来使听众精神一振。

要点5.气氛控场

前面解海龙使用的，就是气氛控场，他通过关掉电灯、把听众的注意力集中到自己身上，然后使用幻灯片开始讲述照片背后的故事，他用出色的控制能力使现场沉浸在一种专注、严肃而案件的氛围中。

气氛控场，就是就是演讲者运用现场条件和自身条件，来调动控制听众情绪的手法，气氛控场关键在于要演讲者与听众间的共鸣，从而营造出一种恰当的现场气氛来，可以是肃穆的气氛，也可以是活泼热烈的气氛„„要“气氛控场”，需要演讲者从演讲的主题出发，根据演讲的内容结合现场的实际情景，再针对听众此时此刻的情绪状态，来灵活控制现场的气氛。

气氛控场利用的是集体行为中的感染力量。

群体行为中有一种感染力量，在群体中，个体的情感或行为会受到群体其他成员的影响，是一种情感的蔓延效应。当人们进入群体之中，就会被群体的气氛所影响，一个平时感情平淡、冷静自持的人进入群情激奋的群体中，也会被群体的氛围所影响。感染力量在群体中无处不在，狂热的政治分子和骚动的足球粉丝都能说明感染力量的强大。

演讲中也是如此，如果你能调动小部分人的情绪，那么大家都会跟着走。笑声和掌声都是有传染性的，而散漫、困倦的情绪也是如此。

善于气氛控场的演讲者能够适时调动起听众的热情，把演讲的气氛推向高潮，也能够及时发现听众的不耐烦情绪，然后主动出击，控制住消极气氛的蔓延。

气氛控场有以下几个手段：

（1）制造悬念气氛，激发听众兴趣。

悬念不仅可以使听众激发出好奇心和兴趣，最重要的是悬念让演讲者成为全场听众瞩目的中心，制造悬念气氛，可以有效地吸引听众的注意力。如果演讲者发现听众情绪低落，可以通过提出问题、讲述故事来抛出悬念。

最精彩的演讲往往由一个又一个悬念组成。

（2）变换演讲话题，制造欢乐气氛

但演讲遭遇冷场，听众对当前话题感到厌倦时，培训师可以通过变换演讲的话题，说一些和演讲主题有关的趣闻轶事来活跃现场的气氛，变换的话题需要是听众感兴趣且轻松愉快。人们的注意力总是放在有趣的事物上，把话题从呆板转移到趣闻上，听众的注意力会被瞬间吸引过来，等气氛欢乐融洽，演讲者就可以继续正题了。

（3）恰当赞美听众，制造好感气氛

如果听众感觉演讲内容并不与自己密切相关，他们可能就不会给予过多的关注，场间会弥漫一种冷漠的气氛。

演讲者此时可以采取赞美听众的办法，拉近和听众之间的心理距离。心理学研究表明，当人们发现谈话对象对自己有好感、对自己很欣赏时，人们会更愿意听对方说话。

赞美可以从听众中的一部分人入手，以具备代表性的听众为话题，来拉近彼此的距离，制造一种和谐友好的气氛。

要点6.嘉宾介绍

如何担任嘉宾介绍的工作？

在企业之中，你常常会需要参加一些活动，这些活动中演讲的人不是你，你担任嘉宾介绍的工作时，就要把这个介绍的工作做好。

很多人在嘉宾介绍这一环节会忽略，嘉宾介绍有3个重点： 第一，在一开始就抓住听众的注意力。

在我参加的一些演讲活动中，有的主持人做的嘉宾介绍的工作就不好，他在一开始就没有足够的重视，最潦草的嘉宾介绍是“今天我们邀请一个老师来给大家演讲，大家掌声有请”。

如果听众不知道这个老师能带给自己什么样的价值，当然不会关注。一上台，你就要讲出这个演讲者能带来的好处。第二，你要使主讲者感受到自己受欢迎。

在演讲者上台之前，先有嘉宾进行介绍，你的介绍词要能带动听众欢迎演讲者，使演讲者能够感受到自己受欢迎。台上的人往往“人来疯”，如果他感到听众的积极态度，他自己的反馈就会更积极。

应当重视演讲前的嘉宾介绍环节：其一是使听众了解演讲者的身份背景，其二是为了介绍演讲人的时候，抓住听众注意力，可以提醒听众：接下来要演讲的人非同小可/是领域的专家/颇有建树/帮助过很多人或者企业，使听众对接下来演讲的人重视起来。

你的介绍词可以是“我们今天的这个演讲者/这个老师可不一般，有XX/XXX等大公司都求着他演讲”。

第三，你要提醒听众专注就会收益。

我做过很多次嘉宾主持，在大型的演讲会中，有许多企业家出席，有一次我和被誉为亚洲第一名嘴的张锦贵教授一起出席，张锦贵教授负责在接下来的2天为大家演讲授课，而我担任他的嘉宾主持，帮他做嘉宾介绍。

我上台介绍张锦贵，我说：当我们企业不断做大的时候，我们的家庭好像和企业很难同时照顾，当我们的事业蒸蒸日上的时候，我们发现自己的未来、我们的孩子却被忽视了，如何事业和家庭兼顾呢？今天，我们给各位邀请到一位主讲嘉宾，他将为我们解答以上问题，使你能够实现家庭和事业的双赢。”之后我简单介绍了张锦贵教授的光辉履历，这些是我之前做的功课。

我一讲，现场听众都期待起来，我说：“在接下来的2天之中，只要你认真听课，接下来的20年、甚至更长时间都会受益于这2天。接下来把最重要的时间留给最介绍的人，让我们以热烈的掌声有请亚洲第一名嘴——张锦贵先生。”

在请主讲者上台前，这个名头的介绍是很重要的。

要点7.预估情况

一位优秀的演讲者不仅要考虑到听众所关心的问题，而且会在脑中为整场演讲画出大致轮廓：演讲过程有哪些会影响演讲进行的情况，你面对的听众应该对你的演讲的主题有一定的了解，但是不要认为听众对你演讲使用的素材都十分清楚。比如上世纪80年代的美国，很多年轻人甚至分不清楚越南战争和朝鲜战争。所以你要为此做好准备工作，不要对听众的实力过分高估，也不要对自己手中素材的说服性太过自信。

如果有听众在你演讲过程中突然提问，你就需要将自己准备素材的所有细节，包括原因，过程以及结果都一一向听众解释清楚。这些都需要你提前做好功课。

要点8.控制演讲的时间

大多数时候，演讲时间都有是有限制的，不是演讲者需要多长时间就能说多久。有时遇到突发情况或者大部分听众不再想继续听下去的时候，可能还要提前将演讲结束。所以，演讲者再上台之前应该想好开头和结尾，遇到需要提前结束演讲的时候不至于慌乱结尾或者根本没有结尾。头脑中一惊想清楚了开头和结尾，遇到提前结束的情况，只需要稍微对前面所说的内容总结下，将自己提前想好的结尾加进去，演讲就可以做到有始有终了。

有时自己演讲时间已经到了，但是还有一些可以调节的弹性时间，这时演讲者可以引导听众支持自己，争取到多余的时间，将演讲进行完整。

第五篇：让爱和善良成为一种习惯

有一个小男孩,在他7岁生日宴会上恰巧与另外两个过生日的孩子在一家酒店的餐厅里相遇。偶遇使孩子们快乐无比,父母们也高兴地让三个小寿星坐到了一起。酒店的老板兴致勃勃地提出要给他们赠送生日礼物,但前提是孩子们必须展现自己的才华。孩子们即兴表演了自己的节目。酒店老板拿出了礼物,其中的一支漂亮的玩具枪吸引着三个孩子的目光。

老板提出,他将问一个问题,回答得最好的孩子将优先挑选礼物,因为三个礼物中那玩具枪是最引人注目的。问题是出乎意料的老套:你的理想是什么?第一个孩子说要成为一名警察,第二个孩子说要做公安局局长,他们的回答使大家笑得前仰后合。

轮到那个7岁的小男孩了,他站起来,小小的餐厅里显得异常安静,小男孩的亲友们的目光格外殷切。他用清亮的声音说:“我的理想是,永远和强强一起上厕所,但理由我不会说的。”没有人知道男孩为什么会说这种话,男孩的父母以最快的速度带那个男孩离开了那里。在离开餐厅时,男孩的手又轻轻地托起他妈妈的胳膊,这个习惯性动作使他妈妈的心隐隐作痛。

他妈妈和孩子没有回家,在一片小树林里走着。这里没有嘲笑,没有伤害。“妈妈,你记得强强吗?我幼儿园的同学。”男孩握着他妈妈的手说。

强强是三年前从五楼阳台上掉下来的一个小男孩,当时伤得很重。那次意外给他留下了严重的后遗症,他的腿软弱无力,在学校上厕所的时候,总是跪着上,而男孩承担了扶助强强上厕所的工作。妈妈终于知道了,男孩搀扶强强上厕所已经成了一种习惯,才会不经意中那样托起妈妈的手臂。

他的善良成了一种习惯,他让爱成了一种习惯!