实战：创业团队是如何建成的

第一篇：实战：创业团队是如何建成的

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实战：创业团队是如何建成的

(中国电子商务研究中心讯)上周，我所供职的公司市场部又喜得一员大将，实力大大加强。回首在天下网商工作的3年，我觉得自己最大的工作成绩就是搭建起一只优秀的团队。在这篇文章里，我会把我对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。相信一定会有很多人对我的观点表示反对和不解，但我保证这些都是原汁原味的真实思考。

1、别浪费时间寻找“资深人士”

先说一段尘封的往事，在决定创刊《天下网商·经理人》的时候，我曾经奉命去给它找一位资深的媒体人士出任主编，花了大概半年的时间，接触了不少资深媒体人，说了很多好话，结果没人愿意到这样一份还没出生的杂志工作。最后，老大没办法了，只好把我顶上，硬着头皮让我做了执行主编。后来的事情大家可能都知道了，天下网商发展的还不错，我这个执行主编算是超额完成了任务。

对于一只创业团队来说，我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。

到底什么是资深？这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗？是在原来的公司证明了自己吗？资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。

2、真正的人才可遇不可求

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我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，几乎都是莫名其妙的出现的，正常途径过来的(比如说招聘网站、校园招聘)反而微乎其微。

我曾经最优秀的记者杨钦，是在派代网上面私信找到我的。我的学妹祁钰，是在复旦BBS上面看到我发的招聘启示找到我的。我的编辑陆嘉宁，是祁钰以前的同事，祁钰介绍过来的。我在明道招聘的唐小友，是通过微信公众账号找到的„„

寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我，“你说了半天，等于啥也没说啊！”可是，事情就是这样的。

3、重视积累“低端”人脉

谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。要知道，你去巴结高端人士，人家会真的重视你吗？你对人家的价值有多少呢？辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。

当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。蒋介石当年为什么三次下野三次又被请回来？因为只有他能够指挥得动那些将领，因为他当年曾经是黄埔军校的校长，他有足够多的“低端”人脉来支撑他。

所以，重视那些低端人脉吧。你的某个“小粉丝”，也许就是未来助你成就大业的那员大将。

4、是合作而非雇佣

作为一个创业公司，千万不要高估了你对优秀人才的吸引力。啥叫吸引力？

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看没看到每年几万青年才俊为了一个公务员职位挤破了头，各种托关系、各种潜规则，那才叫吸引力！

那我们在面对政府、国企、外企的时候，就没有任何优势了吗？有一种福利是他们给不了但是我们可以给的，那就是成就感和个人成长。在一个大公司里面，个人对于整个组织的影响是难以被感觉到的，你就像一个小齿轮一样，离了你机器一样可以运转，换一个也没有太大关系。在大组织当中，日复一日做着无需思考的执行工作，个人成长的速度也是非常缓慢的。

但是在创业公司当中，个人对整个公司的影响则是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。

我们如果想最大程度的激发出一个员工的工作积极性，就一定不要让他感觉他只是在为公司出卖自己的体力和时间，而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。所以，我们和员工之间的关系不是雇佣关系，而是各取所需的合作伙伴关系。

5、有价值观的企业更有吸引力

阿里巴巴非常重视价值观，这一点还被不少人批评，甚至拿马云和毛主席相比，但我从实际工作当中来看，价值观真的是非常、非常重要。一个人的工作成绩，等于业务能力和价值观的乘积。也就是说，在业务能力相同的前提下，两个和公司价值观契合程度不同的员工所做出的贡献可能相差数倍。

价值观到底是什么？一般来说，公司的价值观就是创始人、一把手的价值观。兵熊熊一个，将熊熊一窝，上梁不正下梁歪，说的都是这个道理。而且，价值观是可以传递的，他会直接在你聘用员工的时候体现出来。

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我之所以在明道工作很卖力、很有成就感，很大程度上得益于我非常认同创始人任向晖的价值理念——像匠人一样打磨产品，坚信社会化管理是一个大趋势，让大家的工作更简单。

这个世界上可以赚钱的事情很多，但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感。做一个价值观强大的企业，然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。

6、别总想着要留住员工

从我的内心里，当然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告诉我，如果你想留住他们，唯一的方式就是不要试图留住他们。

忘记是谁跟我说的这句话了：“你真正的价值，将在下一份工作当中体现。”这句话真的很对。我观察了不少职场上面的成功人士，大部分人都是换了几次工作之后才得以获得现在的职位。换一家公司，往往是提升职级最迅速有效的方法。

每个人都渴望成功，都希望出人头地，你不能阻止你的员工这样想。越是优秀的员工，你越难以留住他，因为他的选择可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一个员工作为你工作的成功吧。至少当你这样做的时候，你可以把他在你公司工作这段时间的积极性彻底激发出来，这对你来说就足够了。

唯一能够留住员工的条件，就是公司的成长速度高于员工个人的成长速度。薪水、期权、合同，都不重要。

7、发1.5个人的工资，干2个人的活

这句不用我多解释了吧。(文/许维 编选：中国电子商务研究中心)

第二篇：培训学校创业实战——团队和谐忍字当头

培训学校创业实战——团队和谐忍字当头

你的培训学校创业了，现在也开办了一阵子了，有了些起色和规模，那么下面最常见的问题可能是什么？合伙人问题。教育培训创业的，极少有靠自己一个人做的，上面我们曾经说过，基本都需要：招生高手+教务教学高手+管理高手这三种人的配合作战。而常见的企业合伙人，宛如现在的婚姻一样，破裂的多，完美的少，有多少合作者能挺到7年还不痒的？

所以正确处理和合伙人的关系问题，就是所有创业者们必须对付的、极其重要的一个环节。

我们创业时选择的合伙人无非是同事、朋友、同学、客户或供应商，很少会超出这个圈子的。而且我们选择的合伙人往往和自己的身份相似，例如：一个学校的教师和另一个学校的教务合作，一个学校的招生主管和另一个学校的教学主管合作。但是当你开始创业后，马上面临的第一个问题就是分工问题，你来干什么，你的合伙人来干什么？此时切记：不能再身份类似了。如果你还是与合伙人身份类似的话，分工不当、职责不明确，会直接导致你的培训机构管理混乱快速死亡。

首先请评估一下你自己，你的容忍度有多大？

初级容忍度：你的合伙人把和小女友去唱歌时的发票拿来学校报账；

二级容忍度：你的合伙人每天11点半后来学校，每天下班前1个小时就没人了，而且没人知道他去哪里了；

三级容忍度：你认为从数据看报纸广告效果不佳，他却坚持再打两期看看结果； 四级容忍度：你的合伙人在外面和别人说公司他是老板，你是替他打工的； 五级容忍度：你的合作人对你指手画脚，直接吩咐你去干这个干那个； 六级容忍度：你的合伙人提出他应该股份多点，你应该少点；

估算一下，你的容忍度可以达到那个级别？ 对方的行为达到那个级别您会考虑是否要和对方继续合伙下去呢？

上面说的都是令人烦恼，导致合伙人内讧而散伙的原因。但是，这些其实都不应成为你们散伙的理由。对于以上6级事项，可能唯一正确的做法就是一个字：忍！血气方刚的你能忍下去吗？“是可忍孰不可忍！妈的，老子宁愿不赚钱也不和这个傻X合伙了！” 那么有没有其他的解决办法呢？ 答案是：有！既然你不能忍，那你必须可以找到一个可以容忍你的合伙人，就这么简单。你以为自己是冰清玉洁的吗？真的吗？可是非得如此不可吗？我们大家不能做到和谐相处，共同思考、共同进退吗？难道不能做到我不必去容忍别人，别人也不必来容忍我吗？可以很负责任的告诉你，迄今为止，还没怎么见过从不相互的合作者，闹到翻脸打架上法院的倒是见过不少。这是人类这种生物的天性，是我们在亿万年间进化的结果，不是我们自己可以想改就改的了的。

那么对于我不喜欢的合伙人行为，是不是一定要忍呢？非也，有些事情时绝对不能容忍的，比如说：

合伙人收了学员的报名费放进自己口袋，对你说学生还没付款； 合伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到学校来做招生部经理； 合伙人在学校财务情况刚刚好转就提出买一辆别克，装修他的办公室； 合伙人发现学生有新的培训需求，就在外面自己又搞了个学校； „„„

简而言之，凡是个性、面子、习惯等等方面的，作为合伙人的你，必须学会容忍；凡是损害到你们创建的培训机构利益的，绝不容忍。

第三篇：创业实战训练学习心得

创业实战训练学习心得

时间过得好快，四周的创业实战训练课已经不知不觉的结束了。四周的创业实战训练课老师给我们模拟的企业发展的的四个阶段做了四个游戏模块，让我学到很多关于企业经营管理方面的知识，通过与李老师的学习，掌握了做一名企业管理者应该有的素质与决心等等。通过创业实战课的学习我有以下的感想。

创业，尤其是大学生创业，很多时候都是因为一时的冲动，没有经过深思熟虑，更没有经过大量的市场和社会环境的调查分析。同时,大学生缺乏创业必备的综合素质，没有专业的技能和指导，对市场动向把握不准，过于追逐创新而偏离实际，资金匮乏，因此很多大学生创业的激情在一刚开始就被种种挫折与困难浇灭，最终失败而告终，创业需要勇气和毅力，但这样的勇气和毅力都必须建立在个人较高的创业素质和能力之上，否则也只能算是蛮干。对于大学生创业，我认为最根本的就是在创业之初就要充分认准和把握自己创业领域的 市场饱和度、市场动向和社会环境，既要考虑到社会环境、市场环境，又要考虑到自身的情 况，同时要采取各种措施（如与他人合作）尽可能的使风险最小化。这是大学生创业最根本 也是最基础的准备。其实，在创业基础打好的基础上，大学生创业要讲究效用，要一步一个 脚印，不能够急于求成。创业必须讲究策略性与计划性，既要对创业过程与发展有一个长远 的规划，又要这种创业过程中的每一个细节，要针对每一个细节做出全方位的分析和预测。再者，创业者必须时刻具有危机感，要有危机意识和潜在危机的预警性和前瞻性。在充分考 虑到同行业竞争所打来的压力和危机，要预测当前行业状况的走向和可能导致的危机，创业者只有时刻具有危机意识，并对潜在的危机做出相应的预警才能够真正独立于竞争的大环境中不败。

创业需要个人的综合素质，同时也需要一定的思维高度与坚定的信念和决心。创业之路注定不平坦，崎岖坎坷。每一个创业者都必须要有对理想的坚定执着和对创业的坚定决心，才能够克服在创业过程中的种种变故与风险，坚定地继续创业之路。如果一个创业者没有这样的精神高度，首先无法在心理上战胜自己，就更不可能在一次次挫折与失败中不断挺身奋进，不屈不挠。创业需要一种精神的支撑和牵引，让你无所畏惧，为理想而翻山越岭，赴汤蹈火，创业者需要这样一种精神。与此同时，创业者必须要具备一定的思维高度，通过这种高度的 思维，创业者可以通过各种以实际为基础的动向来变换自己的策略，并对区域同行业者经营 动态的整合分析，以此来调整自己的经营战略，形成对自己一个较为合乎实际的优势规划，使自己始终处在一个相对平稳的发展状态。思维高度，直接服务于创业实践的每一个过程，直接影响创业的发展壮大，关系到创业的成败与否，因此，创业者需要这样的一种思维高度。

创业是一个很长的过程，既是一个完善自己的过程，也是一个融入社会、认知社会，把 握行业动脉的过程。不论是以我自身的创业经历来看，还是纵观无数创业者的经历，我们都可以得出以上的结论，创业者必须具备这些，才能成为一个真正的合格的创业者，才能够为 创业之路铺平道路。

这就是我的感想，我觉得大学生必须同时具备以上综合能力才能够 真正开始自己的创业实践，这是创业对于一个创业者内在和外在的要求，是创业过程中所必须得到考验的。

第四篇：就业创业实战训练

宋国军老师简介：

培训师、演说家、管理教练、实效管理系统创始人、实效管理商学院院长、中华英才学校校长、著名实战执行力专家、团队建设教练、企业文化落地专家。从基层到多家大型企业担任高管，积累了宝贵的实战案列，05年涉足企业培训、咨询行业；凭借多年的管理以及市场一线经验，宋老师在营销思维训练、企业文化建设、团队打造、企业战略规划及以上培训与咨询等方面有着非常丰富的实战经验。近8年的企业任职和教育培训经验，深知作为企业投资者和管理者（员工）两方面的心态和感受。他以个人管理实战经验、企业管理咨询经验和扎实的理论功底为基础，结合企业实际运作，为国内众多知名企业实施了内部培训、大型演讲及讲座，并义务的辅导了近百名大学生及创业人士成功创业及大学生就业，受到社会企业、及大学的广泛好评。并称他为“企业持续赢利的推动者”“新时代创业教父”。

宋国军老师主讲课程：

《总裁实效执行系统》

《总裁战略突破》《中高层执行力》《咨询式内训》

《卓越飞鹰训练》《整合资源系统》

《体验式内训》《就业创业实战训练》《暴力营销系统》

解决方案：理念与工具结合授课风格：

激情洋溢、亲和力强、风趣幽默、互动分享、深入浅出、通俗易懂

宋国军老师辅导与培训过的企业：

中国航天、中国移动、民生银行、中国电信、文光集团、宝迪集团、伊莎美尔连锁、天一建设、平安保险公司、中国人寿、宝通汽车销售服务有限公司、恒星机电有限公司、春天佳苑房地产、君建化妆品有限公司、吉林美乐食品有限公司、英力科技集团有限公司、友联螺旋钢管有限公司、翠湖建筑工程公司、天津万华车料有限公司、长春信丰通讯有限公司、等上千家企业。

宋国军老师联系方式：

腾讯qq1787290514

手机***

中华讲师网链接地址

http://shixiao.jiangshi.org/

第五篇：创业实战大赛总结

创业实战大赛总结

“五一五”人才储备工程暨2011年湖北“方阵杯”大学生创业实战大赛是武汉市武昌区人力资源局、湖北人力资源中心联合主办，方阵人力资源集团、方阵网承办的。全市有30多个高校参加的大型创业实战大赛。

大赛的宗旨是启迪大学生智慧与勇气，培养大学生创业实战能力，倡导团队合作精神，激发创业就业激情。

我们创业协会接到张明洋老师的通知后，连忙组织协会成员大力宣传此次大赛。我们在食堂哪儿贴了宣传海报，在教学楼AB栋及各寝室楼道也张贴了通知，还在寝室楼A栋前设报名点，让全校学生都有机会参与。经过一个星期的宣传，报名人数达到了100多人。之后我们根据大赛要求，举行考试筛选。最后在确定了3支参赛队伍。创业协会大部分同学都参加了这次大赛，并合理分配在3支队伍当中。

一、创业项目

●由湖北人力资源中心提供“人才培训项目”作为本次大赛的创业实战项目。

●人才培训项目包括国家资格认证与培训、网络远程教育培训两部分组成。

●参赛者以学校为市场，管理、宣传、推广并营销创业项目。

二、营销工作的具体流程

①寻找营销目标聚集地

国家职业资格认证项目直接寻找目标专业寝室

②直接将宣传品投入营销目标聚集地，留下第一印象

进入目标专业寝室直接面向本专业学生发放宣传单

③针对投放过宣传品的地域进行第一轮拜访

营销人员进入目标专业寝室做口头宣传，对考虑中或是犹豫不决的同学做好信息登记

④针对目标聚集地进行第二次回访

重点攻破已登记信息的同学，不要急于求成，给对方思考时间同时也要说报名截止时间

⑤对已形成意向的同学要在第一时间内上门办理购买手续

这次大赛快接近尾声了，但是我们从中学会了很多很多，而这些是在学校所没有的，并且由于自己所选的专业与这次比赛所需要的技能是能够共同运用的，从而使我们更加了解自己这门专业在社会上的实际运用。并且从这次大赛中锻炼了自己的沟通与人际交往能力，我们相信即使这次比赛即将结束了，但是我们从中所学到的东西会受用一生的。