财务培训课程-资金管理同行交流会

第一篇：财务培训课程-资金管理同行交流会

资金管理同行交流会

资金管理同行交流会

本次会议您不容错过的三大理由：

五百强企业资深资金经理人为您带来国际视野与资金管理实战经验 生动的案例分享，让您深刻理解资金管理之道

分小组讨论资金管理热点话题，帮您解决资金管理棘手问题 流程：

08:40 签到

09：20主持人致辞

09：30如何运用供应链融资推进企业发展 ●什么样的企业适合做供应链融资 ●潜在风险有哪些如何有效预防 ●企业需要哪些准备 ●成功案例分享

10：30茶歇

10：45 现金流预测经验分享 ●现金流预测常用方法和流程

●各部门如何有效配合确保数据收集的及时准确 ●影响预测精确性的因素及如何改进预测 ●工具的运用

11:45 午餐

13：30作为企业司库如何有效管理汇率风险 ●汇率风险管理体系的建立 ●对于汇率走势的判断和分析

●如何根据自身情况选择对的产品 14:15茶歇

14:30 资金热点话题分组探讨 融资&富余现金的利用

A-对于现金充裕的在华外资企业，除了用支付股息红利的方式将盈余现金输送回总部，当下是否有更多的方式释放沉淀在中国的资金？如果现金被困在中国，又该如何充分利用争取更多回报？ B-在明年银根紧缩的预期下，“缺钱”的企业是否能够探索一些新的融资渠道？融资的成本和收益又该如何平衡？银企关系又该如何维系？ 16：30 活动结束

活动介绍：

在中国的外资企业里，作为一名资金管理者或许不那么“自由”，在国家对货币和金融市场的管控束缚中以及集团总部的政策约束下，很难有大展拳脚的机会。然而“企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心”，既然资金管理何其重要，那资金经理们又该如何在重重束缚中探索资金管理的最佳实践? 您是否也在为以下问题而困惑：

在银根紧缩的情况下，“缺钱”的企业有哪些好的融资渠道？

现金流富余的企业，又有哪些好的方式能够盘活沉淀在国内的资金？ 供应链融资在实际操作中有哪些值得注意的地方？ 对于起伏跌宕的外汇走势，企业有哪些避险法则？ 来源：http://www.xiexiebang.com/events.asp

第二篇：加强资金管理 提升财务管理水平

全省XXXXXXXXXXXXXX系统2010年 财务审计工作会经验交流材料之二

以资金监管为突破口 提升财务管理上水平

---XX市XXXXX（公司）（2010年3月30日）

各位领导、各位同仁：

大家好！

根据会议安排，我就XX公司近年来的资金管理工作向大家作以简要汇报，如有不妥或不对之处敬请批评指正。

资金管理作为财务管理的核心内容,也是企业管理工作的薄弱环节。因此，加强和改善资金管理在实现管理创新,推动企业管理上水平中显得尤为重要。XXXXX在X局（公司）的正确领导下，在财务处的精心指导下，以资金监管为突破口，加强组织领导，健全监管体系，创新监管模式，有效提升了财务管理水平。

一、加强组织领导，建立监管体系。

市级公司市场主体地位确立后，资金监管显得非常重要，如何降低资金使用成本，提高资金使用效率，防范资金安全风险，是财务管理的重中之重。为此，市局（公司）高度重视，要求要以ISO9000质量管理体系建设为契机，完善规章制度，规范资金流程，强化监管过程，注重监管痕迹，落实监管责任，切实加强了资金管理工作，保障了财务管理上水平。一方面，建立了“统一领导、归口管理、专人负责”的资金管理机制。市局（公司）成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门主要负责人为成员的资金管理工作领导小组，统一管理全市系统资金。领导小组下设办公室，办公室设在财务管理科，由专人负责资金的拨付、核算、监管和催收。营销、物流、烟叶部门也分别由专人负责卷烟货款回收和上缴、烟叶货款结算和催收，审计、监察等部门负责资金过程的监督和再监督。另一方面，加强了制度建设，实现了资金管理规范化。近两年来，我们在结合主营业务发展和企业资金管理实际，科学制订了一些新的内部财务制度的同时，又结合ISO9000质量管理体系建设，按照现代企业管理需要，及时修订和完善了一些不合时宜的旧的内部财务制度，做到了财务管理科学化、制度化、规范化。先后制订、修订和完善了《XXXXX实施办法》、《现代烟草农业建设资金管理办法》等20多项资金管理制度，从而，形成了资金从审批、预算、使用、核算、管理，到监督、评价全过程的制度体系，促进了资金管理规范化。

二、创新管理模式，增强监管能力。

随着市公司市场主体能力的不断增强，原有的财务理念和管理模式已不能适应现代企业管理的需要，为此，我们及时转变财务理念，牢固树立现代财务管理意识，在资金管理模式上，进行了一些有益的探索，取得了比较好的成效，使财务工作实现了“三个根本性转变”，即财务管理实现了由以会计核算为

主到财务管理与会计核算并重的根本性转变，资金管理实现了由支付后监管向支付前监管的根本性转变，县级财务管理实现了由弱到强的根本性转变。一是撤销县级分公司银行收入专户，提高了资金使用效率。从20XX年元月开始，我们全部撤销了各县(区)分公司的银行收入专户，实行全市系统收入款项直接上缴市公司银行收入专户制度，减少了资金管理层次，提高了资金使用效率。二是推行备用金制度，提高了资金管理能力。对各县(区)分公司的银行支出专户全部作为备用金帐户，只能列支零星的现金业务，所有银行转帐业务全部由市公司完成，增强了市公司的资金管理能力。三是强化市公司财务审批，增强了财务控制力。主要是对各县(区)分公司的所有财务支出都统一由市局审批，经市局领导审批后方可报账、付款。四是全面推行了“约时报账、定时审批、限时拨付”制度，有效解决了财务人员相对不足的问题和资金集中后影响各分公司正常业务开展的情况发生，从而提高了服务效率。五是加强工资性资金的管理，实现了“五统一”。即：全市工资性资金由市公司统一管理、统一造表、统一发放，统一计算个人所得税、统一申报缴纳。六是积极实施大额现金委托管理。由于商洛山大沟深，交通不便，部分卷烟送货线路较长，当天货款无法上缴银行，形成大额现金，存在着较大的风险。为此，我们积极与押运公司协调，建立了24小时大额现金委托代管制度，有效防范了资金风险。七是实行资金支付前预算审查制度，增强了预算的控制力。为了增强预算的准确性，提高预算的执行力，我们对所有资金支出前都实行预算审查，凡未列入预算（或超预算）的资金一律不予拨付。八是建立资金使用七级审核制度。对所有资金的使用都实行部门负责审核、主管领导审签、预算审查、财务负责审核、财务领导批准、会计复核、出纳付款。九是推行大额费用资金事前审批和备案制度。对X万元以上未列入大额费用支出预算的项目实行事前市局审批制度，对已列入大额费用支出预算的项目实行列支前备案制度。十是建立重大资金使用公示制度。按照“办事公开，民主管理”的要求，对重大资金的来源、使用、效果等事项进行公示，广泛接受群众监督。

三、强化日常管理，提高使用效率。

对资金日常管理，我们在加强过程监管的同时，主要是建立了资金使用授权审查、动态抽查、月度核查制度。对银行票据业务实行支付密码器和印章双重管理、对网上银行业务实行出纳、资金会计、财务负责人三级授权，对资金余额实行会计动态抽查，财务负责人、主管财务领导月度审查，从而规范了资金运行，提高了使用效率。一是加强卷烟货款日常管理。对卷烟销售我们按电访日进行会计核算，还通过优化配送周期，确保电子结算户资金当日回笼，现金结算客户货款在电访后3日内回笼；又报经X局批准在XXXX银行开立了收入专户，使原邮政电子结算业务X天上缴X局变为当天上缴X局，加速了卷烟销售货款的回笼，基本实现了当月货款当月回笼，按天全部上缴省局资金中心；对XX购进资金实行四级审查制度，即：

由财务部门审查票据的合法性与合规性，XX部门审查合同的真实性和计划执行情况，XX中心审查货物的完好性，XX部门审查准运证的有效性，确保了资金承付安全、规范、及时。二是加快烟XX销售货款回笼。为了加快XX销售货款的回笼速度，我们实行了联合催收和联动考核制度，把货款催收纳入了XX部门和XX部门的月度目标责任考核中。2009年共收回XX货款30530万元，实现了结算三个月内回收。三是加强往来款项管理，减少资金沉淀。对个人借款实行万元以上市局主要领导审批、业务结束X个月内归还和逾期加息制度，每半年催收一次，彻底解决了个人借款的长期挂账的问题。20XX年共发借款催收单34份，使全市年末借款余额仅剩24万元。四是加强预付款管理。对全市所有预付款都建立了档案，实行“谁申请预付，谁终身负责”制度。五是加强涉税资金管理。按时足额上缴各项税金,是“国家利益至上”的一种重要体现形式。为了切实做好这项工作,我们专门把业务熟、能力强的财务人员调整到税务会计岗位上来,具体负责日常税费缴纳工作。每年,我们都利用年初第一个月的时间,开展税收自查工作,对企业涉及的12项税种实施查遗补漏,保证了企业各项税金的足额上缴。20XX年市国税和地税稽查局对我市2008税收进行了检查，没有发现一笔涉税问题，受到了税务部门的高度评价，被评为XX省税收突出贡献企业。

四、以信息化为支撑，实现了烟叶收购资金电子化。烟叶收购资金量大,涉及烟农人数较多,如果全部以现金 的形式结算,资金在途和保管的风险相对较大。为了切实解决这一突出问题，去年，我们积极依托现代信息化管理手段，在全省率先实行了烟叶收购资金电子化结算，取得了较好的效果。20XX年，XX市局烟叶收购资金XX亿元，其中在线电子付款高达XX万元，占收购资金XX%，其余收购资金也全部委托XX邮政银行代付现金，既节约了资金成本，又赢得了当地政府和烟农的高度好评。主要作了以下工作：一是精心组织准备。为了切实搞好XXXX资金电子化结算工作，我们早在20XX年10月就组织信息、财务、烟叶等部门业务人员和邮政银行相关人员一起前往XXXXX公司基层烟站和XXXXX公司实地学习考察。200XX年初，我们制定了该项工作的实施方案，并先后召开了四次专题会议，安排、部署和研究此项工作，落实了任务，夯实了责任，建立了机制。由信息部门负责软硬件及网络的安装、调试、银行对接等工作；XX部门负责签订委托代付XXXX款支付协议、电子化发放宣传等工作；财务部门负责开设烟叶收购款支出专户、指定专人负责XXXX资金的监控、核对和转账等工作，确保了该项工作的顺利进行。二是加强银企协作。为了做好这项工作，先后与XXXX银行召开10多次协调会议，双方派出人员多达100余人次，双方还建立了组织机构，联合制订下发《XXXX银行电子化发放烟叶收购款管理办法》、《委托XXX银行电子化发放XXXX款工作流程》等文件，明确了工作流程和各自职责，确保了该项工作的顺利开展。同时，各XX县（区）分公司配合XX银行制作了宣传手册，使XXX电子

结算户达到了80%以上。三是加强部门联动。各XXX每天9点将前一天电子化发放和委托现金付款资金的笔数和金额上报市公司和XXXX银行，并每5日与当地XX银行核对一次帐务；XXX科每天将前一天的电子化付款金额转付给市XX银行，每5日专人与市邮政银行核对一次帐务，还进行会计核算；烟叶分公司按月进行实物核对；信息中心每天进行数据模块核对。经过扎实的工作，使电子付款顺利完成。今后，我们将进一步做好XXXX款电子化发放的宣传和服务，加强与XXXX银行的沟通和协调，争取电子化支付率达到90%以上。

五、加强XX专项资金、保险业务和资产的管理

（一）加强XX专项资金管理，规范补贴行为

XXX是一个XXX生产相对较大的产区，每年在XX产前投入和XX基础设施建设项目补贴方面支出资金较多,预计今后3年投入资金将高达X亿多元，其中国家XXXX投入将超过X亿元。这部分资金使用如何，关乎着XX行业的社会形象。为此我们采取了以下措施：一是建立了XX产前投入和烟叶基础设施补贴资金管理制度。按照XXX和省局有关规定，结合商洛烟草实际，制定了《XX产前投入资金管理办法》和《XXX基础设施建设资金管理办法》，进一步明确了各责任部门在XX产前投入和XX基础设施补贴资金管理中的职责、工作流程，细化了资金管理、资金兑付、财务报销、项目管理等方面内容。二是健全了XX基础设施和现代烟草农业建设项目资金管理机制。我们抽调财务、XX水利、工程、造价等方面的精英，专

门成立了XXXXX，形成了XXXX管理团队，对项目的规划、设计、预算、招标、监理等关键环节委托有资质机构规范运作，对资金预算、项目增减、项目结算、付款全过程实行第三方审查制度。三是细化会计核算，促进烟叶产前投入规范、高效。对原有XX产前投入物资只核算到县的模式进行了细化，直接核算到各基层XXX工作站，定期到现场盘点清查物资，并在XX结束后以站为单位，对产前投入物资进行清算，收回多投入的物资。四是建立了XX专项资金电子付款制度。为有效减少现金风险，防止人为套取现金等不规范行为，我们委托银行直接将XX专项资金汇入受益烟农个人银行帐户，全面取消现金直接兑付。

（二）规范全市保险业务，有效降低企业风险。为了进一步规范全市系统保险业务，我们在分析调研的基础上，委托保险经纪公司采用比价采购的方式对全市保险业务进行了全面规范，在同险种、同范围保险责任加大的情况下，保险费用降幅近50%。同时增加了雇主责任险、物流货物险、现金险、公共责任险，财产一切险中增加了在建工程、机器设备等，从而降低了企业风险。20XX年XX分公司发生“11.12”雪灾事故后，保险公司理赔近XX万元，减少了企业损失。

（三）加强资产管理，提高了资产使用效率。我们建立了资产配置、购置、处置标准和评价体系，推行资产购置比价采购、购置后效果分析、修理事前审查、资产档案登记等制度，使全市资产管理规范、运行高效。特别是200X年依法按程序

公开拍卖了7处闲置资产，资产增值达到了99.72%，有效提高了资产使用效率。

资金管理是财务管理的重要内容，我们在资金管理工作上仅仅进行了初步探索，很多方面还需要借鉴、创新和完善。我们将以本次会议为契机，积极学习和吸取兄弟单位的成功经验，进一步创新管理模式，完善管理制度，优化管理流程，细化过程管理，以资金监管为突破口，提升财务管理上水平，为XXXXX又好又快发展做出新的更大的贡献！

第三篇：财务资金管理的制度

财务资金管理的制度

为严格控制公司费用支出，加强费用管理，提高公司效益，本着合理、节约的原则，根据公司财务资金管理的有关规定，制定本制度。

本制度中所称费用是指公司生产、行政、营销等管理费用，其中包括管理费用、营业费用。

管理费用：是指公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，具体包括：工资、福利、交通费、租赁费、业务招待费、保险费、差旅费、办公费、培训费、宣传费、书刊费、通讯费、与汽车有关费用、水电费、其他管理费用。

营业费用：是指公司在销售产品提供劳务等日常经营过程中发生各项费用以及专设销售机构的各项费用。包括：工资及工资性支出、修理费、办公费、通讯费、差旅费、运输费；装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、物料消耗、售后服务费、及其他与销售有关的费用。

本制度适用对象为公司所有部门、工厂和人员。

一、请款流程

1、请款：经办人根据专项费用事务需要填写《用款申请单》或《备用金借款单》，按审批权限条款规定报部门负责人确认。

2、审核：经办人将经部门确认后的《用款申请单》或《备用金借款单》按审批权限条款规定送交财务负责人审核。

3、批准：经办人将经审核后的《用款申请单》或《备用金借款单》按审批权限条款规定送交相关领导批准。

4、支出：由出纳根据批准后的《用款申请单》或《备用金借款单》，向经办人支付款项，同时经办人须在《用款申请单》或《备用金借款单》上签字。

5、请款5000元以上的大额备用金须提前一天通知财务部。

6、管理部门公务较多的人员可实行定额备用金。报销时可不抵借支，直接支取现金。

7、备用金借支人须在公务完毕后5个工作日内到财务部结清备用金，实行定额备用金的借支人须每3个月结清一次。原则上借支人必须按规定时限及时结清备用金，前款不清后款不借。如情况特殊，必须报请公司总经理或工厂厂长批复，依批复意见处理。

8、每年12月31日前，除12月下旬借支外其余所有个人借支的备用金都必须结清归还，逾期不还的，一次或分次从工资中扣回。

9、《付款申请单》、《备用金借款单》是财务账务处理的依据之一，除当日借支当日归还的以外，报销费用时《备用金借款单》不予退还；归还多借备用金时，由往来帐会计开具收据给报销者本人，请款单也不予归还，收据须妥善保管备查。

10、备用金是为保证公务需要而设，因私不得借支备用金。

二、费用报销程序

（一）、报销流程

1、报销：报销人自行粘贴票据并填制费用《报销单》或《差旅费报销单》，按

审批权限条款规定报上级确认。

2、审核：报销人将经上级桷认后的《报销单》或《差旅费报销单》按审批权限规定送交财务部门审核。

3、批准：报销人将经财务审核后的《报销单》或《差旅费报销单》按审批权限规定送交相关领导批准。

4、支出：由出纳根据批准后的报销凭证，向报销人支付报销款或收取归还的备用金余款；出纳收取归还的备用金余款往来帐会计须向报销人开具收据，《借款单》不予退回；报销人领取报销款项须在《报销单》上签字。

（二）、对原始票据的要求

1、所有票据：必须是合法的正式发票。

2、特殊情况：收据（财政票据除外）及白条不予报销。

3、撕票：当事人必须于票面注明车号车牌、起止时间和地点（市内短途除外），并经工厂厂长、总经理（总部）核准签字方予报销。

4、罚款单据：公务中因个人原因违章的罚款单据不予报销。

5、发生的住宿、采购物料等费用必须注明公司名称，如发生填报有误，因此造成公司损失当事人需承担50%的责任。

6、原始票据的粘贴：交通票据等小票据的粘贴范围以粘贴单大小为界，须紧靠粘贴单顶界和右界从右往左横向粘贴，覆盖粘贴的相邻票据间须留出一定间隔距离，票据较多时，可分行粘贴，不得竖向粘贴。

7、原始票据必须按交通票据、住宿票、招待票、通信票等不同类别和不同金额，分门别类进行粘贴，不能混合粘贴。

8、除交通票据外的其他票据，报销人须在每张票据正面空白处注明票据金额开支的用途并签名。

9、不符合上述规定要求的报销单据，财务部有权退回，要求报销人重新整理。

（三）、费用报销后，由财务部记入相关费用明细科目。

三、审批权限

1、备用金借支和费用的报销金额在1000元（含本数）以下的，总部各部门：由部门负责人确认，财务部长审核，公司总经理签字批准在总部借支或报销。各工厂：由工厂部门负责人确认，工厂财务主管审核，工厂厂长签字批准在工厂借支或报销。

2、备用金借支和费用的报销金额在1000元以上的，总部各部门：由部门负责人确认，财务部部长审核，公司总经理签字批准在总部借支或报销。各工厂：工厂部门负责人确认，工厂财务主管审核，报公司总经理审批后在工厂办理。

3、董事长、公司部门负责人、工工厂长的备用金借支和费用报销，由主管副总确认，财务部部长审核，公司总经理审批。

4、副董事长、总经理的费用报销由主办会计签字审核后，报报董事长审批。

5、对5000元以上的单笔开支应由用款单位或部门附用款说明，特别是用于设备维修、购买维修配件的应同时由通科技改部出具设备事故分析报告。由通能公司财务部审核，公司总经理批准。

四、出差补贴标准

1、出差是指公司员工受公司主管负责人派遣在公司办公所在地城市以外的地区履行公务，并根据本制度的规定享受相应标准的出差补贴、伙食补贴和交通补贴。

2、公司员工出差应严格履行报批手续，未经批准不得自行出差，自行出差或因私出差所发生的旅差费均由其本人自行承担，公司不予报销。

3、公司各部门应严格控制出差人数，并考虑其完成任务的期限，确定合理出差日期，逾期出差应向上一级主管负责人报告，对因公出差人员，按相应标准报销出差费用。

4、有关标准

1）出差是指公司员工受公司主管负责人派遣在公司办公所在地城市以外的地区履行公务，并根据本制度的规定享受相应标准的出差补贴、伙食补贴和交通补贴。

2）公司员工出差应严格履行报批手续，未经批准不得自行出差，自行出差或因私出差所发生的旅差费均由其本人自行承担，公司不予报销。

3）公司各部门应严格控制出差人数，并考虑其完成任务的期限，确定合理出差日期，逾期出差应向上一级主管负责人报告，对因公出差人员，按相应标准报销出差费用。

（1）长途出差交通工具乘坐标准

（2）兼职人员补贴归口在相应专职公司领取，不重复享受补贴。有关报销标准：按相文件执行。

5、相关事项说明

1）在途期间以正午12点为界，出发起程在12点以前、返程到达在12点以后（以正常交通时间为准）按一天计算，其他按半天计算。

2）出差乘坐火车从晚上8点到次日早晨7点之间超过6小时，或连续乘车超过12小时的，可报销火车硬座或硬卧票（如乘坐火车硬座或长途汽车可安火车硬座或长途汽车票价的30%享受硬座补贴）火车乘坐轮船可报销三等或四等舱位票；没有特殊情况不得乘坐软卧或飞机，确需乘坐时必须经公司副总经领导批准。3）出差人员当日有招待费发票的，当日不计算伙食补贴；当日有出租车票的，当日不计算交通补贴。招待费发票日期栏必须填写清楚并说明招待事由及相关人员，招待费发票未注明日期的，一张招待费发票视同一天发生招待费并不予计算伙食补贴；需要乘坐出租车必须向部门负责人请示批准，报销时出租车票必须注明往返地点及用车事由，并经部门负责人二次签字，乘坐出租车的不予计算交通补贴。

4）出差人员交通费用报销原则上起、返程必须有电脑票；住宿费用报销需注明日期与时间，当日正午12点递延6小时内需起程的必须退房。

5）出差人员的交通住宿费用在标准内据实报销，超支部分自理。但参加包括住宿、市内交通与生活费用在内的会议和由邀请方承担费用的会议，不享受任何补助。

6）公司员工随同主管及以上级人员一同出差，其住宿标准可按主管及以上级人员相应标准执行；公司员工随同总经理一同出差，原则上不予发放伙食补贴和交通补贴；两人同住只能一人报销。

7）考虑到全国各地实际情况的不同，为避免因住宿标准局限性给出差带来困难，不利于工作开展，给公司形象带来负面影响及增加个人负担，若因情况特殊，须报请厂长、总监或副总审核、总经理批准方可允许按实报销。

8）司机带车出差且当天不能返回的，实行每天住宿、生活补贴，不享受交通补贴，标准参见一般员工包干标准。

9）公司员工非因公需要绕行的，只能报销直达票价，差额自负，期间不享受伙食补贴、住宿补贴和交通补贴。

6、相关表单

1）付款申请单、专项用款申请单 2）报销凭证审批单 3）差旅费报销审批单

4）入帐凭证审批单

第四篇：课程交流会策划书

课程交流会策划书

一、活动主题：经验点燃希望，交流搭建桥梁

二、活动背景：大一新生来到学校已经半年有余，对于基本的生活已经游刃有余，但是随着专业课程的开设，很多同学对于很多称之为专业基础课的课程陷入了迷茫期，有学不懂的，有不知道有对于本专业有什么用的，严重影响了同学们正常学习专业知识的进度，甚至于造成很多同学对于专业基础课程的厌烦情绪。

三、活动目的：针对上述情况素导助理委员会决定举行“课程交流会”的活动。旨在加强同学们学习专业知识的明确性，了解更多更好的学习本专业知识的方法，在专业学习方面，从思想上武装自己，树立学好专业知识的信心，为自己的事业之路架好桥梁。

四、活动时间及地点：

五、活动对象：

六、活动介绍：

旨在提高学生对自己专业的明确性，具体活动流程如下：

1.同学们提出对于专业课程的疑惑，和学长学姐一起讨论。

2.由学长学姐针对具体课程向大家介绍学习经验。

3.大家畅谈自己在各自行业最佩服的人物，以此激励自己

4.现场进行模拟求职，针对该类人才提问，该专业需要哪些专业素养，旨在让同学们在实践中去思考如何更好的让专业知识武装自己。

七、活动要求：

1.交流会时间控制在45分钟以上。

2.活动期间各班保持教室卫生和纪律，并布置好教室。

3.交流会结束后各班要上交交流会记录表和交流心得各一份。

第五篇：财务总监研修班 财务培训课程

所有课程学习均采用EMBA的案例教学模式，所有专家均经过受训学员和策划人员的验证，精心甄选对企业财务运作特别有价值的实战派师资，全面提升课程品质。

创新务实的课程内容

课程涵盖会计、财务、金融、税务、管理领域，注重理论与实际相结合，使学员具备现代企业管理所必需的知识结构和专业技能。

课程采用核心课模块、热点问题专题研讨模块和高端讲座模块相结合方式，最大程度夯实学员的理论和技能基础，并拓展理论和实务视野。

课程引进沙盘实战模拟，通过模拟商务实战打造团队，提升领导力，应用所学知识和技能。CFO证书

1、在完成大作业并通过剑桥大学的评估后，即可获得《剑桥大学国际考试委员会CIE商务/管理之财务管理国际职业资格证书》（高级专业级）。

2、通过剑桥大学的认证并获得证书后，将获得劳动和社会保障部门核发的相关职业能力认证证书（国家职业资格一级）；剑桥大学职业/专业资格中国认证中心颁发“财务总监岗位证书”。

财务总监班课程内容：

模块一 企业核心财务战略课程内容

企业战略与财务战略； 财务总监的职责定位；中美会计准则分析及应用；

模块二 企业核心专业技能课程内容

财务管理；财务分析；预算管理；现金流管理；成本管理；税务筹划与税收政策；资本运作与投融资；财务信息化建设

模块三 企业核心风险控制课程内容

内部控制与风险管理；外汇运作与外汇风险管理；内部审计；相关财经法律法规；财务诊断与风险防范；信用管理与应收款管理

模块四 企业核心公共关系课程内容

领导力与团队建设；管理沟通；职业形象与商务礼仪

实战超强的师资队伍

本期研修班的师资部分由国内著名高等学府、权威研究机构的专家学者主讲，另一部分由企业界、咨询界及金融机构的杰出专家授课，两类的专家基本配比为1：1。

以厦门大学、清华大学、北京大学、上海财经大学、南开大学、对外经贸大学、北京工商大学等著名学府、国家级研究机构学者及顶尖实践型咨询专家联合执教。名师荟萃，全力打造权威实用的师资阵容。

报名方法：学员报名表，一寸蓝色底版照片三张，蓝底免冠照片（电子版），身份证、学历证及职称证复印件各两份；个人简历及个人名片1份。

报名程序：①学员提交报名表（传真或电邮）→ ②校方发入学通知书 → ③学员交纳学费并传真交费凭证 → ④校方通知报到入学→⑤学员按时报到

课程费用（选择性高，根据自己的状况选择适合自己的班级）

16800元半年的课时；获得证书为剑桥-国家人保部《财务总监职业资格认证证书》19000元一年的课时；获得证书为《中央财经大学结业证书 》

22800元一年的课时；获得证书为剑桥-国家人保部《财务总监职业资格认证证书》29800元一年的课时；获得证书为剑桥-国家人保部《财务总监职业资格认证证书》以及《中央财经大学结业证书 》

（全年循环滚动开课，每个月第三周的周末上课2天）电 子 邮 箱：zycd_jq@126.com

咨 询 电 话：010-62167042

联系人：王老师