第一篇：抚松支行加快提升县域市场竞争力
抚松支行加快提升县域市场竞争力
今年以来，抚松支行继续深入推进县域市场拓展，通过抓网点建设、抓资源整合、抓业务营销、抓优质服务、抓核心竞争力项目实施等措施，培育壮大县域市场，加快提升县域市场竞争力。
一、明确方向，凝聚共识。针对县域经济快速发展，存款资源日益丰富，富裕涉农、涉参客户群迅速增长的经营现状，该行明确提出要继续加大县域市场的拓展开发力度，按照“巩固低端，定位中端，竞争高端，发展潜力”的原则，加大对县域市场的拓展力度，将县域发展作为今年乃至今后一个时期的重点工作之一，要求全员凝心聚力达成共识，并结合2014年“春天行动”有利契机大力营销我行产品，努力提升县域市场竞争力，积极打造县域市场新的经济增长点。
二、统筹协调，多措并举。该行领导高度重视县域发展问题，一方面多次带队深入各网点进行实地工作调研，分析研究制约县域市场竞争力提升的因素，并结合县域经济发展情况，提出了具体工作措施。另一方面要求各专业部门针对县域发展情况，结合本专业实际，拿出有实质内容的县域发展指导意见，共同探讨适合该行县域市场的发展思路。
三、抢抓机遇，创新发展。长白山旅游开发建设项目为当地带来了前所未有的发展空间，长白山国际旅游度假区是世界级旅游建设重点打造区域。根据这一情况，该行狠抓项 目营销，加大创新力度，以创新信贷产品支持抚松地区旅游开发项目建设;继续做好辖内吉林森工松江河林业（集团）有限公司、吉林省露水河林业局、吉林省泉阳林业局、泉阳泉二期工程等一大批重点项目建设的融资支持。根据抚松地区战略新兴产业布局，力争在现代绿色农业、新兴服务业、新兴制造业等领域实现资产业务新突破。同时，抓住加快推进城镇化建设的有利时机，提升县域财政资金拓展的市场份额。
四、依托产品，狠抓落实。抚松支行以农业银行丰富的产品为依托，通过强化执行力建设，提升县域市场竞争力。一是针对县域内中小企业集中的专业市场和集群客户，如长白山国际旅游度假区南区酒店群、万良镇人参集市、长白山保护开发区旅游业等区域性特点明显的信贷市场，借鉴成功经验，设计个性化集群客户融资方案，加快企业贷款业务的渗透力和执行力;二是加大项目贷款营销力度，坚持落实“一行长一项目”，做好县域市场房地产项目、项目贷款的跟踪营销,扩大县域市场影响力;三是鼓励各二级支行紧紧围绕国家 财政和产业政策，积极抢占并扩大该行涉农贷款业务，充分挖掘涉农代理业务,开辟县域市场资产业务新领域，打造中间业务新亮点。加快提升抚松支行县域市场竞争实力。（宋秀贵）
第二篇：加快镇域经济发展，提升乡村经济实力
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镇域经济是区（县）域经济的基础，是壮大区（县）域经济总量、提升区域综合竞争力的关键环节。没有镇域经济的大发展，就没有区（县）域经
济的崛起，构建和谐万州也变得不可能。什么是镇域经济呢？按区域经济理论解释，镇域经济属于地域分工体系中的一个环节，是具有全国意义的经济特征明显的地域性生产综合体，处于我国国民经济五级（中央、省、市、县或区、镇或乡）构架中的最基层，是国家方针政策最主要最直接的操作平台。在我区加快建设重庆第二大城市和三峡库区经济中心进程中，必须大抓特抓镇域经济，盘强镇域经济总体实力，这对于我区统筹城乡发展、构建和谐万州，实现经济社会又好又快发展，无疑具有十分重要的现实意义。
一、认清我区镇域经济发展现状，深刻理解和认识加快镇域经济发展的重要性和紧迫性
（一）、我区镇域经济发展现状堪忧。据区统计局提供资料显示,2006年万州镇域（包括镇乡、街道）地区生产总值44、5亿元、镇域人均地区生产总值仅4000余元，同比增长8、3，远远低于全区人均地区生产总值9000余元的平均水平。与发达地区相比，差距十分明显。全区镇域经济总量还不如九龙坡区九龙镇的经济总量，仅为九龙镇的41，少65亿元。更不如位居全国千强镇之首的东莞市虎门镇，仅为虎门镇的32，少90亿元。全区除街道办事处外，还没有一个镇乡经济总量上5亿元，地方财政收入上500万元。因此，我区镇域经济总体实力不强，增速缓慢，差距十分明显。
（二）、镇域经济对区域经济的拉动作用不可忽视。镇域经济与区域经济是融为一体的，二者之间具有明显的一体性。近年来，浙江的经济之所以能够迅猛发展，镇域经济起到了至关重要的作用。据统计，浙江镇域工业企业占到了全省工业企业总量的80，浙江人自豪的称为“五分天下有其四”，可见，镇域经济对浙江经济总量的拉动作用非常强。与此相比,我区镇域经济对区域经济的提升作用还远远不够,镇域经济是万州区域经济的短腿，在很大程度上影响了万州经济实力的提升。
从我区镇乡实际情况看，由于镇域经济发展滞后，导致镇乡可供财力严重不足，加之历史遗留问题形成的镇乡债务沉重，使镇乡财政运转更趋艰难，客观上又严重制约了镇域经济的发展。因此，要站在中央“统筹城乡发展，加快新农村建设”的高度，充分认识和理解加快镇域经济发展的重要性和紧迫性，充分借鉴沿海发达地区和主城发达区县狠抓镇域经济发展的成功经验，尽快出台我区《加快镇域经济发展的实施意见》，明确支持加快镇域经济发展的具体措施和办法，为支持镇域经济发展创造宽松的环境和氛围,增强镇域经济活力，不断壮大区域经济总量，为构建和谐万州奠定坚实的物质基础。
二、根据镇域经济发展特点，突出选准加快我区镇域经济发展的突破口
从我区镇域经济的实践来看，加快发展镇域经济必须从镇域客观实际和镇域经济的基本特点出发，积极选准加快我市镇域经济发展的突破口，走城镇一体化、产业带状化、投入经常化、人才保障化的发展道路。
一是以城镇空间布局为突破口，扎实抓好小城镇建设，加快城镇一体化进程。
推进小城镇建设既是中国特色城镇化道路的重要途径，又是镇域经济加快发展的动力和源泉，更是统筹城乡发展、推进和谐社会建设关键性的一步。由于我区镇乡区划主要按行政区域设置，造成城镇空间布局不合理，部分城镇功能不健全，规模偏小，辐射能力弱。应当采用“确保重点、优先发展”的城镇化战略，拆并带动作用不明显的一般建制镇（乡），以辐射能力较强的小城市、中心镇和一般建制镇为基础，重新规划布局城镇空间，继续缩减镇乡规模。要支持小城镇全方位、多元化筹措资金加强基础设施和公益设施建设，新建和培育各类专业市场，不断完善城镇功能，吸纳越来越多的农村剩余劳动力向小城镇转移和集中，使小城镇成为当地农副产品的一级集散中心，推动当地人流、物流、资金流和信息流的汇集，形成连接城乡的循环通道，冲破城乡二元结构局限，实现城乡共同繁荣，加快城镇一体化、农村城镇化进程，形成农村小康和城市小康的对接，最终达到社会和谐，这是加快镇域经济发展基础性的一步。
二是以布局带状产业为突破口，扎实抓好特色经济,加速推进农业产业化进程。
近年来，一些镇乡按照“特色就是优势，特色就是竞争力”和“多拿几个单项冠军”的思路，提出了“一镇一业”、“一村一品”的特色之路。我认为不够客观，我区农村地区绵延几千平方公里，气候和地理特征相似，各镇乡都抓“特色产业”，势必造成产业雷同。因此，为了有效配置资源，避免重复建设和投资，避免要素浪费，避免恶性竞争，根据地域
第三篇：自动化设备提升市场竞争力
自动化设备提升市场竞争力
随着年代老去，劳动力需要新生代去补充，新生代与70、80年代的社会氛围决然不同，他们需要的是激情、活力、极富创造力的工作，枯燥、乏味的流水线生活，是绝对不会选择。企业需要保证生产力，确保人才的缺失和流动，自动化设备可以节省人力替代人工，为企业解决人才流失的问题。
针对企业的问题，非标自动化设备的出现，能为效地解决用人成本高的企业的工人问题。非标自动化设备可以24小时不间断地从事生产作业，企业只需要培养少数管理这些非标设备的人就能完成生产的大部分工作，从而从根本上解决工人数量上的依赖。
就拿我司生产自动锁螺丝机来说吧，它也属自动化设备一种,对企业来说是一种投资,虽然自动锁螺丝机的价格不算高,属中等，但投资是一种长远的计划,投资肯定会有回报,只是这个回报是有时间效应的。
比如你购买一台XY全自动锁螺丝机，它最大亮点可以省人，以前两,三个人干的活,现在无需专门有人操作，只需前后工位配合好方可，省去一到三.四名人工。而且他的生产效率也提高了很多,平均1.5秒锁付1颗螺丝，效率提高几倍。
产品的生产质量是企业的立业之本，是品牌的保证。传统的生产产品质量是由工人对生产过程、生产工具的熟练程度决定的，工人的由于个人发展和情感因素，流动性较大，因此，工人的质素就参差不齐了，因此而导致的结果是产品的次品率高低不一，不利于企业利益的最大化。
而非标自动化设备是企业生产经验的概念化结晶，它能准确无误地完成生产的各项动作，确保产品的既定质量，减少浪费，从而增强企业在市场上的竞争力。
对于一家发展速度较快的企业，生产的效率就是企业的源动力，是品牌的保证，生产订单的按时按质完成交付到客户的手里将带来更多的订单，如此良好循环。
综上所述，自动化设备是没有固定的形态的，它是灵活的代名词，任何行业，只要你有上述需求，想要把生产经验结晶成一台自动化设备，我司是专业生产自动锁螺丝机厂家，我们将竭诚为您服务，期待与您的合作！
第四篇：抚松支行加强员工行为规范管理
抚松支行加强员工行为规范管理
今年以来，抚松支行高度重视员工行为管理，强化员工行为管理制度的贯彻落实，从制度、机制、措施等方面加强员工行为约束控制，切实提高对员工行为管理的全面性、持续性和有效性，有效防范和消除违规行为和案件风险隐患，有力保障了全行业务稳健发展。
一、抓好员工行为管理责任制的落实。该行按照员工行为管理工作计划，指导各网点（部室）开展员工行为管理工作。同时，按照“谁使用，谁主管，谁负责，谁报告”的原则，建立网点（部门）领导职责工作机制，明确“一把手”为第一责任人。并建立以相关部门为成员单位的员工行为管理联席会议制度，总结分析员工行为管理存在的突出问题，研究部署下一步工作，推进员工行为管理联席会议制度常态化。
二、强化员工行为排查工作。该行坚持员工行为管理和排查工作常态化，开展多渠道、多层面、多方式的排查。坚持采取定期与不定期排查，综合运用问卷调查、个别谈话、走访等方式开展排查。突出对民间借贷、非法集资、经商、赌博的行为，以及社会交往复杂、账户资金变动异常等行为的排查，对发现的问题及风险隐患落实整改，对违规人员依法依规从严，防患于未然。
三、加强对员工行为的日常监督管理。该行严格落实《领导干部个人有关事项报告管理办法》，将重大事项报告工作列入领导干部考核内容，让上级行及时掌握领导干部的婚姻家庭、财产收入等方面的变化情况。同时，加强员工因私出国（境）管理，严格审批程序和审查手续。并加强干部交流、关键岗位人员轮岗、强制休假和亲属回避管理，做好预警监测，及时组织对关键岗位人员和员工亲属关系进行梳理，统筹制定交流轮岗和回避计划，确保尽快落实到位。
四、规范员工行为管理考核工作。该行按照员工行为管理考核评价方案，规范组织程序、细化考核档次。年末，该行将组织对各网点（部室）员工行为管理工作开展情况进行考核评价，考核评价结果与各网点（部室）综合绩效考评、领导班子及领导干部考核评价挂钩。同时加强分类指导，对考核评价结果排名靠前的网点（部室），予以通报表扬并总结做法，推广经验；对排名比较靠后的网点（部室），列为重点督导对象，并督促认真分析、查摆问题，提出整改对策。（宋秀贵）
第五篇：抚松支行加大存款营销力度
抚松支行加大存款营销力度
为进一步促进个人存款稳步增长，全面完成2015年春天行动储蓄存款计划，抚松支行坚持每日召开行务调度会议，及时了解和掌握当前存款进度和同业竞争信息，面对困难，知难而上，采取得力措施，认真寻找差距，尽快迎头赶上，以坚定的信心，确保圆满完成一季度存款既定目标任务。
一是加大考核力度，完善考核机制。目标责任考核工作要有针对性，科学性和实效性，以目标责任推动工作落实，以考核助推业务发展。存款工作作为重中之重，支行及时将任务分解落实到岗位、量化到人，真正做到目标到岗、责任到人，考核标准量化到各个环节，并与绩效工资挂钩考核，使激励措施落实到位。形成了人人肩上有担子、个个心中有责任的良好局面。
二是强化营销措施，做好产品推广。加大产品营销，大力做好个金产品的推广宣传，从源头上抓住存款，稳定客户，为个人存款吸存稳存做好载体；立足实际、突出亮点，做好吸储拓展延伸，用狠功夫、硬功夫、真功夫去努力完成；充分利用节日薪金集中发放、股市休市资金回笼等时机，狠抓年终收入分配市场，实时跟踪资金动向、锁定目标客户。切实做好客户的前期沟通和营销工作，做好理财产品与市场、与负债业务以及其它产品的对接，维护好客户，增强全行存款的稳定性。三是加强市场调研，提升应变能力。密切关注同业动向，及时了解同业营销手段和方法，采取强力应对策略，确保稳定个人存款份额不降。尤其关注中小股份制银行的揽存举动，及时调整激励政策和营销策略，积极应对，真情回馈和稳定老客户、吸引新客户，确保稳定个人存款。
四是提升基层服务，强化指导督导。春节前，支行每天将通报各网点和部室的指令性计划完成情况，并通过邮件或电话等方式进行督导，对进度落后的网点和部室将加强督办指导力度；加强对网点的通报督导力度，提高存款调度能力，跟踪网点大额资金变动情况，不断挖掘增存潜力，保证存款稳步增长。（宋秀贵）
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