8F总在2014年年中工作会议上的讲话下发稿

第一篇：8F总在2014年年中工作会议上的讲话下发稿

魏宇存总经理在市公司2014年年中工作会上的讲话

这次年中工作会议的主要任务是及时传达集团公司年中工作会议精神，分析总结市公司上半年主要指标和重点工作任务完成情况，重点查找问题和不足，明确下半年努力方向，进一步凝心聚力，鼓舞士气，坚定目标，真抓实干，确保全年各项目标任务圆满完成。上午，各县公司分别汇报了上半年工作当中存在的主要问题、下半年努力的方向及要采取的主要措施，各分管领导就各自分管的工作进行了安排部署并提出了具体要求，希望各位回去以后，认真抓好本次会议精神宣贯及具体工作落实。下面我讲二个问题：

一、上半年市公司生产经营工作的主要特点

上半年，公司系统各单位以干克难，在面临全市经济下行压力加大的情况下，主要指标实现了 “时间过半、任务过半”目标，回顾总结上半年各项工作，呈现以下几个特点：

（一）售电量、收入、利润主要经济指标增幅较大，完成情况较好

售电量累计完成5.9119亿kWH，完成集团公司年度计划11.14亿kWH的53.07 %，超计划进度3419万kWH；完成市公

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司年度计划11.40亿kWH的51.86 %，超预算进度2119万kWH；同比增加电量9484万kWH，增长率为19.11%(增长率全省排名第二，榆林增长率全省第一)。各县完成情况依次为平利55.62%、石泉55.24%、宁陕54.12%、紫阳51.77%、汉阴51.42%、岚皋48.95%、镇坪39.09%。除镇坪欠预算10.91%、岚皋欠预算1.15%外，其他五县均超额完成，超预算进度最多的是平利，同比增长率最高的为宁陕。

主营业务收入累计完成28407.31万元，完成集团公司年度计划的54.01%，超计划进度2106.89万元，同比增加4700.31万元，增长率为19.83%；完成市公司年度预算的52.77%，超预算进度1492.72万元。各单位完成年度预算占比分别为：平利57.47%、石泉55.15%、宁陕54.89%、紫阳51.65%、岚皋51.06%、汉阴50.16%、镇坪41.95%。镇坪未完成进度计划。

有偿服务收入累计完成1156.66万元，同比增加186.92万元，增长率为19.28%；超预算进度671.66万元。各单位完成年度预算占比分别为：市公司本部192.19%、平利176.44%、岚皋67.66%、宁陕59.63%、石泉56.30%、汉阴48.83%、紫阳18.97%、镇坪18.53%。汉阴、镇坪、紫阳三县未完成进度计划。辅业收入累计完成2790.70万元，完成集团公司年度计划的51.48%，超计划进度64.65万元；完成市公司年度预算的46.51%，欠预算进度209.38万元。各县完成年度预算占比分别为：岚皋 —2—

95.54%、平利60.69%、镇坪55.19%、石泉50.18%、汉阴46.84%宁、陕42.30%、紫阳9.70%。宁陕、汉阴、紫阳三县未完成进度计划。

供电单元利润累计完成-2719.85万元，占集团公司年度计划－10155.28万元的26.79%，同比减亏2628万元（全省排名第三）；占市公司年度预算-9665.17万元的28.14%，比预算进度减亏2112万元。各单位完成年度预算占比分别为：本部13.78%、平利412.83%、宁陕177.25%、岚皋46.14%、石泉44.36%；汉阴57.30%、镇坪54.18%、紫阳56.35%。

辅业利润累计完成255.49万元，占集团公司年度计划261.02万元的97.89%，超计划进度124.98万元，同比增加48.48万元，增长率为23.42%；占市公司年度预算510.01万元的50.1%，各单位完成年度预算占比分别为：镇坪139.77%、平利104.66%、汉阴51.08%、石泉20.65%、岚皋12.46%、紫阳11.83%、宁陕-1.68%。欠预算最多的为紫阳。

（二）电力生产和基建安全形势总体良好

上半年通过明确安全生产目标，层层夯实安全工作责任，深入开展春季暨防汛安全大检查、领导干部包抓供电所、反违章治理等安全管理工作，扎实开展设备隐患排查治理，强化设备检修管理，规范两票三制执行和外包工程发包管理，积极推进设备风险预控管理，强化重大设备反事故措施落实，扎实开展安全生产月主题活动，强化安全生产红线意识，促进安全工作主题深入

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人心，形成了各级领导齐心抓、全体员工共参与的良好安全工作局面。截止6月30日，公司系统发生4级电力安全事件3起，未发生人身轻伤事件、三级以上电力安全事件、设备事件、交通事故、火灾事故及瞒报、迟报、漏报事故事件情况和电力安全考核事件，公司实现长周期安全生产181天，安全生产总体形势保持平稳。

（三）党的群众路线教育实践活动扎实推进，广大党员干部及员工工作作风明显转变

党的群众路线教育实践活动开展以来，各单位按照市公司实施方案有序推进各项工作，领导班子及党员干部能够放下架子,俯下身子，主动深入基层，倾听群众和客户意见，直面基层诉求，认真调查研究，职工及客户反映的一些热点、难点问题正在逐步解决，遵守中央八项规定和公务接待管理规定成为党员干部自觉行动，系统干部职工“慵”、“懒”、“散”的风气得到有效整治，工作作风明显转变，工作效率明显提升。

（四）部分指标未能实现预期目标，经营工作压力仍然较大 一是电网基本建设投资完成情况较差。2013年35-110kV工程总投资7401万元，10kV以及下以工程总投资17000万元（含2012年预备工程）。截止6月底，主网工程项目投资完成率为100%，10kV及以下配网工程投资完成率为79.82%,没有达到集团公司要求的6月底全部完成工程竣工验收目标任务。共有6项工 —4—

程未开工，其中宁陕4项，镇坪2项，七县公司除汉阴全部完成投资外，其它六县投资完成率分别为：石泉92.13%、紫阳91.02%、岚皋82.02%、宁陕76.38%、镇坪64.24%、平利42.18%。2014年35－110kV工程总投资7314万元，10kV及以下工程总投资11478万元。截止6月底，主网工程应开工5项，未开工2项（紫阳蒿堰变二期扩建、35KV宁陕锦鸡河输变电工程），宁陕110kV江口变土建工程未开工，完成投资1836万元，投资完成率25.10%；10kV及以下工程完成投资4549.44万元，投资完成率39.64%，各单位配网投资完成率分别为：岚皋86.87%、宁陕48.89%、镇坪46.79%、紫阳46.23%、石泉42.24%、汉阴26.59%、平利21.12%。110kV主网工程项目核准手续办理及工程施工进度缓慢，110kV电源接入仍未取得实质性突破。

二是部分营销指标未能按期完成计划。购售电价差较计划指标174.25元/kkWH降低了0.19元/kkWH；综合线损率较集团公司年计划指标7.19%高出0.73个百分点，较市公司年度计划指标7.15%高出0.77个百分点，同比上升1.27个百分点，仅汉阴、镇坪完成了计划任务。综合线损率上升最高的是平利，上升了3.95个百分点。

三是技改、配网大修工程开工及投资完成率均不足。2014年技术改造计划11项，计划资金2327万元,截止6月底，开工建设2项，开工率18.18%，完成投资903万元，投资完成率

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38.81%。2014年第一批中低压配网大修计划65项，计划资金614万元，截止6月底，完成投资162万元，投资完成率26%。

四是科技创新计划进展缓慢。年度下达计划项目3项，总投资1100万元，平利配网自动化工程和汉阴、石泉变电站无人值守改造工程设计公司仅完成了初设，配网理论线损管理和应用项目实施方案六月底才通过集团公司审批，三项工程均未进入实施阶段。

（五）年度安排的专项工作及重点工作任务有序开展 一是深入推进战略合作协议的贯彻落实，与供电局交流合作开局良好。1月份与供电局实现趸购电费由市级公司直接结算，5月份市公司与供电局实现趸购电费由一张增值税发票直接结算。10kV、35kV电网接入工作取得阶段性成果，35kV申请接入9项，已取得批复2项，投运1项，10kV申请接入19项，取得批复9项，投运5项。双方对接核对16座变电站保护定值，在停、限电信息互通、计划检修安排及有关资料提供方面取得实质性进展。

二是成立了市公司计量所，人员招聘调配已到位，设备调运及安装调试工作正在进行，即将实现市公司计量所计量器具检定工作职能。

三是7县公司66个供电所全面实现一级核算，营销统计数据更加科学准确。

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四是大客户移交管理工作有序进行，首批5个大客户已顺利移交市公司直管。

五是高损馈路和高损台区治理工作全面展开，部分馈路和台区改造已列入配网大修项目，电网健康水平逐步提高。

六是主、辅业财务收支稽核已全面完成,供电所及辅业公司财务管理工作进一步规范，公司系统预算执行及风险管控能力明显提高。

二、下半年的工作重点及要求

（一）认真抓好党的群众路线教育实践活动各个环节工作 在第二批教育实践活动中，各基层单位是直接面对群众和客户的窗口服务部门，各县公司实践活动成效直接关系到市公司整体实践活动成效。各单位要按照市公司整体工作安排，将实践活动当成首要政治任务，精心准备，扎实安排。一是以活动促进作风转变。对软弱涣散的党组织和领导干部进行纪律作风整顿；对不作为和慢作为的管理人员立足于教育提高，促进其改进提高；对于群众意见大、不能认真查摆问题、工作无明显改进的单位要进行组织调整；对活动中发现有违纪违法问题的，要及时移交有关方面进行查处。要通过群众路线教育实践活动的开展，努力弘扬正气，抵制歪风邪气，在系统内形成风清气正的良好干事创业环境。二是以活动促难题解决。要结合公司实际，逐步解决安全生产、经营管理、电网建设、薪酬福利、基层办公条件改善等方

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面的难题，增强活动的实效性。三是以活动促进服务水平提升。加强市公司服务能力建设，提高市公司服务县公司、服务大客户、服务小水电水平，逐步将县公司的重点工作转向10kV及以下配网建设、运行管理和为一般工商业客户、居民客户供电服务上来。着力提高供电服务人员整体业务技能、服务水平，不断提升客户服务满意度，树立企业良好形象。

（二）抓好领导班子队伍建设，切实提高公司发展能力

领导班子建设是公司发展的核心，是完成各项工作任务的关键因素。去年下半年以来，市公司各单位、部门及中心领导干部已配备到位，干部工作能力初步显现，下半年重点做好以下工作。一是加强领导班子自身建设。要加强领导干部运行管理，全面了解新调整配置领导人员履职情况，客观全面做出评价。对工作不适应、履职不到位的领导人员要及时帮助其进入角色，必要时进行调整。加强对领导人员工作实绩和道德品行考核，建立职务能上能下、待遇能升能降的用人机制，努力做到选贤唯能、人尽其才，将更多的优秀年轻干部选配到领导岗位，确保公司发展后继人才保障。二是强化组织纪律，提高领导班子队伍引领公司发展能力和水平。当前形势下，各单位领导干部要坚定不移的贯彻省、市公司决策和部署，善于用发展的眼光分析、解决工作当中遇到的困难和问题，要加强制度建设，强化组织纪律性，积极营造领导干部想干事、能干事、会干事的良好氛围。三是增强领 —8—

导干部服务群众的能力。群众利益无小事，领导干部要把群众利益放在第一位，要勇于负责、敢于担当，及时了解员工所想、所盼、所念，坚持尽力而为、量力而行，解决好职工切身利益和反映的热点、难点问题，以良好形象取信于民，确保公司和谐稳定。

（三）进一步夯实责任，加快电网基建工程建设进度 上半年基建工程任务完成不尽人意，工作当中存在诸多问题，下半年要进一步夯实责任，着重抓好以下几个方面的工作：一是项目建设单位要切实履行建设主体责任。各县公司积极主动与当地政府联系，加大农网建设与改造工程宣传力度，努力争取当地政府支持，及时协调解决项目建设过程中存在的问题，为项目建设创造良好建设环境，促进工程项目顺利建设。二是工程建设项目完成后进单位要加大施工力量投入，精心组织、倒排工期，加快农网升级改造工程建设速度。项目主管部门要按月通报各项目建设单位施工进度，对完成进度缓慢的单位进行通报批评，必要时进行约谈，各单位基建完成情况将纳入年终综合目标考评并加大力度。三是各单位和部门要树立大局意识、协作意识。各项目主管和建设单位要进一步明确分工，强化责任，加强协作，要心往一处想，劲往一处使，确保2013年电网基建工程于8月底全部竣工，2014年基建工程于年底前全部竣工，同时做好工程验收前各项准备工作。四是积极同供电局开展交流合作。加强与供电局间的沟通与协调，争取110kV电源接入取得实质突破。五

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是要抓好紫阳110kV毛坝输变电工程的竣工投运、宁陕110kV江口变土建工程开工、35kV锦鸡河变电站土地征用、35kV岚皋民主和35kV镇坪瓦子坪前期工作几项重点工程任务的完成。

（四）加强安全生产管理，保持良好安全工作局面 切实落实安全生产责任制，加大安全监督管理问责力度，进一步强化安全生产红线意识，筑牢安全工作基础。一是认真汲取近期集团公司系统发生的两起安全事故教训，进一步贯彻落实中、省、市关于加强电力安全生产工作指示精神和集团公司安全工作要求，坚持“安全第一，预防为主”方针不动摇，落实好各级安全生产责任制，切实把后半年安全生产工作做细、做实。二是进一步加大安全风险管控，重点做好高温天气各类施工作业现场安全管控工作。随着配网招标材料的相继供货到位，各县公司中低压配网工程将全面开工建设，施工点多、线长，加之设备运行已进入雷雨灾害多发期，事故抢修及应急处置工作也是多发易发，各施工单位和检修单位要科学安排作业时间，加强各级人员到岗到位监督工作，落实监督责任，确保现场作业人员安全。三是安全管理工作关口前移，严防供电所私自作业行为，加大供电所作业安全监督检查，保证各类施工作业现场安全风险可控、在控。四是确保迎峰度夏和防汛期间电网安全稳定运行。当前，正值电网迎峰度汛的关键时期，各单位要克服松懈麻痹思想，以高度的政治责任感和严谨科学的工作态度，完善各项组织措施和技 —10—

术措施，扎实做好防汛应急准备工作，要树立防大汛、抗大灾的思想意识，密切关注雨情、汛情变化，认真做好防、抢、撤等应急工作预案，提前做好主汛期防汛检查和防汛应急值班工作，确保电力安全工作万无一失。五是做好负荷高峰期间有序用电管理工作。七月份以来，随着夏季用电负荷的节节攀升，居民用电负荷大幅增长，受陕西电网东南断面影响，陕西南部用电负荷缺口将达20万kW，各单位要及时与驻地政府沟通并利用电视、网络媒体做好宣传，配合上级部门做好夏、冬负荷高峰有序用电管理工作，保证居民生活用电及医院、学校等重要部门供电。

（五）以提升两率为工作抓手，确保电网稳定可靠运行 一是加强供电可靠率、电压合格率指标管理，强化指标的分析、管理和考核。进一步加强停限电管理，严格检修计划的执行与考核，切实减少故障停电次数和停电时间。二是加大技改和大修工程实施力度，改造调压能力受限设备，更新淘汰运行可靠差的设备，不断提高两率指标。三是加强主变、开关、35kV输电线路、10kV及以上电缆线路的技术监督工作，特别要加强配网运行管理及装置性违章改造力度，降低事故跳闸率，提高设备安全运行水平。四是加强市公司备品备件库建设，提高应急处置能力。五是加快推进石泉、汉阴县公司无人值守变电站建设，提高人力资源效率和变电运行管理水平。

（六）加大经营管控力度，努力提质增效

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一是加强成本费用管理，提高预算管控能力，重点做好购电成本和可控费用控制。要逐步提高小水电购电占比，降低购电成本，同时加强可控费用的预算审批、分析，严格预算外支出，杜绝管理中存在的漏洞，禁止可控费用超支。二是加大电费回收管理工作考核。按月对电费回收进行考核奖惩，保证电费回收率达到100%，企业经营风险降至最低。三是定期对电价执行情况进行稽查和检查考核，确保电价执行准确到位，企业利益不流失。四是充分发挥绩效管理考核作用，确保年度重点工作任务顺利完成、各项经营目标顺利实现。

（七）围绕拓展市场稳增长工作主线，强化用电营销管理 一是要高度重视大客户供电服务工作。加快大客户移交工作，全力做好宁陕引汉济渭秦岭遂道施工、平利安得利新型材料、安平高速等重要客户及月河工业集中区供电服务工作，促进新增大客户早日投产用电，增加大宗工业售电量和基本电费收入，不断提高平均售电单价；二是紧抓小水电进入丰水期有利时机，对电网实施经济调度，适时调整系统和厂站运行方式，最大化的购进小水电电量，不断提高购售电价差；三是深入开展线损综合治理工作。理顺配网运行管理、综合线损管理和计量管理职能，加强配网线路及计量设备管理，各单位要下硬茬对高损馈路和高损配电台区进行综合治理，加强运行关口计量表计管理，对公司台区以上电能计量装置进行资产清查，对所有10-35kV关口表计进行现场检测和校验，淘汰不合格计量设施，提高计量设备精准度。—12—

同时对原专变用户计量方式进行改造，所有新装用户计量方式全部采用高供高计，促使综合线损率降低至合理水平，确保年度线损率指标按期完成。四是定期开展营业普查和用电稽查，市公司每月要安排1所、1个配电台区，县公司每月至少安排1所、1个配电台区的专项用电稽查，杜绝漏抄、估抄、少抄等现象发生，严查人情电、权力电、关系电，规范用电管理秩序。五是切实抓好行风建设，确保行风测评取得好的结果。

（八）狠抓六大计划指标完成落实，确保全年奋斗目标顺利实现

今年市公司目标不变、任务不减，除受政策性因素影响对个别财务指标进行微调外，财务预算、市场营销、计划基建、大修、技改、科技创新计划指标一律不予调整，各单位、各部门要进一步统一思想，充分发扬电力职工敢打硬仗、能打胜仗的优良传统，创新工作方法，团结拼博工作。这次工作会的主要目的就是给大家加油打气，增强信心与动力。各县公司主要领导回去以后要认真传达落实好本次会议精神，狠抓各项措施落实，抓好本单位六大计划指标和重点工作任务的按期完成，确保市公司全年计划目标顺利实现。

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第二篇：刘总在2013年中工作会议上总结讲话

在中化集团暨中化股份 2013年中工作会议上的总结讲话

刘德树

同志们：

2013年年中工作会议即将结束了，我代表集团党组和领导班子作会议总结。

这次会议是在外部经营环境复杂多变、公司主营业务面临极大挑战的背景下召开的一次重要会议。会议的主要任务，就是对照年初确定的任务和目标，全面检查上半年各项工作的完成情况，认真查找问题、冷静分析形势，进一步明确下半年的工作部署和要求。两天的会议延续了我们一贯坚持的坦诚沟通、求真务实的会风，主题突出、内容丰富、安排紧凑、形式多样，取得了预期的效果。大家要认真学习领会会议精神，做好向各级企业、全体员工的传达并抓好贯彻落实。

下面，我从集团整体层面讲几点意见。

一、对2013年上半年工作的总体评价

今年上半年，中国经济增速继续放缓，实体经济增长乏力，公司多项主营业务面临市场需求不足、产品价格下跌、经营成本上升等严峻局面，经营困难进一步加剧。例如，能源领域，国际油价大幅波动，给公司经营带来很大风险和不确定性；农业领域，今年以来化肥市场一直处于低迷态势，种子市场供求失衡日趋严重；化工领域，产能过剩问题普遍存在，氟化工、天然橡胶、塑料等商品价格持续处于低位。此外，公司还面临资金市场趋紧、经营风险放大、汇率波动加剧等一系列考验，经营形势较以往更加复杂严峻。

在困难的形势下，公司认真贯彻党的十八大精神，依托多年来战略转型打下的坚实基础，按照年初确定的工作部署，扎实、有序推进各项工作，使整体业绩达到了预算进度。1-6月，公司实现营业收入2180亿元，完成全年预算的47%，同比减少2%；利润总额58.03亿元，完成全年预算的58 %，同比增长18%。截至6月底，公司总资产超3000亿元，净资产达1000亿元，资产负债率为 65%，财务结构保持稳健，现金流、应收账款、库存等各项经营质量指标都控制在正常范围之内。

从五大板块情况看，能源、农业、化工板块虽然利润出现一定程度下滑，但营业收入、经营货量、市场份额基本稳定，在各自行业内处于较好水平，公司传统主业全部保持盈利；地产和金融板块继续呈现强劲发展态势，有力支撑了集团整体业绩的增长。各经营单位中，方兴地产、远东宏信的半年盈利分别超过了20亿和10亿，且在较高基数上实现了同 比大幅增加；外贸信托、中化塑料和国内经营中心等企业也较好完成了半年预算目标。

上半年的经营业绩,是全体干部职工迎难而上、奋力拼搏的结果，充分说明中化人队伍是一支善打硬仗苦仗、也是能打胜仗的队伍，是一支经得起考验、值得股东信赖的队伍。同时，上半年的经营业绩也是公司十多年来坚定不移走市场化道路、坚持不懈实施战略转型的结果。实践证明，在战略转型和市场竞争中逐步形成的五大主业有限多元化经营布局，有效提升了公司抵御行业周期风险能力，确保了整体业绩的平稳增长，同时对公司传统业务的产业链延伸和产业化发展也起到了强有力的支撑作用。

具体来看，上半年公司重点抓了以下四个方面的工作：

（一）千方百计抓经营、保增长

从年初开始，公司对外部环境的变化作了认真分析和充分准备。特别是4月23日国资委召开经济形势通报视频会后，公司坚决贯彻落实国资委提出的要求，采取了一系列针对性措施，打好“保增长”攻坚战。

集团总部首先加强了对经营业绩的跟踪和监控。在原有季度绩效评价会的基础上，公司针对今年的特殊形势，专门于2月、5月两次召开党组扩大会专题研究经营形势；公司领导班子成员更加频繁地深入基层调查研究和现场办公，第一时间发现问题、解决问题。公司还通过信息平台建立各经营 单位当月主要指标“业绩看板”，形成“比学赶超”的良性竞争氛围，鞭策经营单位提升业绩。对一些经营相对滞后或亏损的业务，公司强力督促相关单位采取专项措施加快经营改善和扭亏进度。此外，公司还充分发挥奖惩机制的作用，把市场的压力与员工的利益紧密联系起来，部分半年业绩与预算差距较大的经营单位主动采取了减薪措施。

各经营单位结合自身实际，多管齐下、多措并举，大力开源节流，努力增加效益。勘探开发公司针对部分项目产量滞后的情况，集中力量突破制约瓶颈，千方百计提升产量。哥伦比亚项目获得新的勘探发现并当年建产，超额完成产量进度计划；巴西项目停产检修后产量重新恢复高水平运行。石油中心继续巩固原油和仓储业务优势，通过开拓新市场、开发新客户、优化产品结构等措施实现稳定盈利；同时积极研究原油期租船等亏损业务减亏方案，努力将亏损降到最低。上半年石油中心还加强预算管理，将总体可控管理费用预算削减17%。化肥中心农用钾、复合肥业务努力克服经营困难，强化营销服务，实现了销量和利润的逆势增长；同时化肥中心还大力实施降本增效，预计全年削减各项费用共计1.71亿元。中化国际化工品物流业务着力调整运力和航线，加大远洋业务投放，克服了航运业周期的不利影响，经营业绩创下历史新高。中化塑料坚持推进大客户战略，强化供应链管理，主营商品销量实现同比增长。中化蓝天、中化农化、中种公司以及国内经营中心部分企业围绕主营业务加大经营力度，努力降低成本，上半年呈现出较好的发展势头。

特别要提出表扬的是地产和金融板块的几家企业，在集团传统主业遭遇较大冲击、盈利出现下滑的关键时刻，能够勇挑重担，为确保公司整体业绩稳定发挥了重要作用。方兴地产面对国内地产调控越来越严厉的政策环境，精心安排北京、长沙、重庆等多地新项目销售，准确把握市场节奏和时间窗口，成功实现提前开盘热销。远东宏信根据行业变化及时调整经营策略，强力推进医疗、教育、建设等相对稳定的业务，审慎推进印刷、工装、航运等波动性较大的业务，在拓展市场的同时确保经营安全，延续了健康快速发展的态势。外贸信托面对行业监管加强、存量业务减少等内外部挑战，坚持聚焦主业、深化创新、严控风险，进一步优化资产结构和客户结构，强化自主管理能力，实现了业绩同比增长。

（二）坚持不懈推进战略

各单位在抓好当期经营的同时，还从企业长远发展需要出发，坚持不懈地抢抓各种资源，加速推进既定战略议题。

勘探开发公司顺利完成了美国先锋公司Wolfcamp页岩油气项目40%权益的收购，新增权益内可采储量2.29亿桶。这是继巴西Peregrino项目后，公司在勘探开发领域取得的又一重要进展。石油中心舟山国储300万方扩建项目建设正式展开；中南成品油管道建设项目被列入国家“十二五”原 油成品油管网规划；加油站开发明显提速，上半年新开业油站40座，油站经营业绩也得到了显著改善。泉州石化进入施工建设的最后冲刺阶段，通过组织“安装工程百日会战”、设计与采购尾项清理歼灭战等一系列活动，掀起了一股加快建设、力保进度的热潮，目前正全力以赴向年底建成并产出合格产品的目标努力。化肥中心积极参与“渤海粮仓科技示范工程”等国家科技支撑计划课题，五大类产品通过“环保生态肥料”认证。中种公司与美国孟山都公司正式签署协议，合作打造育繁推一体化的玉米种子经营新平台；同时联合外部机构扎实推进我国独创的杂交小麦育种技术实现产业化。农化业务加快科研成果转化，由沈阳院研发、中化农化经营的双酰胺杀虫剂产品获得农业部登记，打破了跨国公司在此类产品上的垄断。中化国际在天然橡胶领域继续加快拓展在非洲和亚洲的种植资源，新获喀麦隆Sudcam项目4.5万公顷土地永久使用权；农药业务与美国孟山都公司签署了澳、新地区农达独家分销与供应协议，成功拓展了分销市场版图。中化蓝天与苏威公司签订了钎焊剂项目合作协议，切入高端氟精细化学品领域。方兴地产在北京、南京等地成功扩充新的土地储备，增强了发展后劲。财务公司成立了中化保险经纪公司，实现了保险业务由兼业代理向保险经纪模式的转变。

资金保障方面，上半年公司超前谋划、提早动手，成功 发行企业债90亿元、美国商业票据3亿美元，获取进出口银行3年期进口资源类优惠贷款30亿元，并通过发行短期融资券、海外永续混合债等方式积极开展多渠道融资，获取了大量宝贵的低成本资金，有力地支持了业务发展和战略推进。

（三）深入开展管理提升活动

上半年，公司按照国资委统一部署，紧密结合公司实际，继续深入开展管理提升活动。

一方面，围绕管理提升行动方案认真组织对问题的整改落实，在推进13项专题管理提升、总部质量管理体系建设、改进内部控制体系、推动管理诊断下基层、构建精益生产体系、开展对标管理、建立长效机制等方面开展了一系列工作。目前，各单位列入行动方案的865个问题已经整改完成631个，在质量效率提高和降本增效方面取得了较好的效果。作为管理提升的一项重要内容，总部质量管理体系今年上半年正式投入运行，为实现“责任明晰化、工作流程化、操作规范化、绩效可量化”目标打下了良好基础。各经营单位的质量管理体系建设工作今年上半年也已经分步启动。

另一方面，根据上半年经营形势和工作需要，公司进一步突出管理重点，强化管理的针对性和有效性。在风险管理方面，公司启动了全集团范围的内部控制体系持续改进工作；加强了对大宗商品市场风险、利汇率波动风险、重点单位运营风险的动态监控，多次发布风险提示和预警，并着重 对衍生品业务、金融业务加大检查评估力度。针对前阶段国内资金市场出现的“钱荒”现象，公司高度重视、迅速行动，召开专题会议进行专项部署，要求各单位把确保流动性安全放在资金工作的首位。在科技管理方面，公司在部分单位试点开展了创新能力及技术水平评价和科技项目后评价工作，推动科技创新更好地为生产经营服务。在HSE管理方面，公司继续坚持“铁腕抓安全”，全面开展HSE对标活动，强化隐患排查和整改工作；认真传达贯彻全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产大检查视频会议精神，并由集团领导挂帅组成13个督察组对各单位安全生产情况进行了交叉抽查，努力确保公司安全生产形势总体平稳。在管理信息化方面，贸易营销系统、全面预算管理系统等一批重点项目得到了稳步推进。此外，上半年公司在投资、工程建设、党建、反腐倡廉、社会责任等专项管理方面也实施了一系列新的举措。

（四）集中力量狠抓队伍建设

人才队伍建设是企业发展的重中之重。今年上半年，公司投入很大力量抓队伍建设，目的就是要锻炼和培育一支符合公司战略发展需要的高素质人才队伍，为成就中化事业打好基础。

一是以提升领导力为中心抓好关键岗位人员队伍的建设。去年以来公司下大功夫实施了“领导力发展”项目，借 助外部咨询机构的力量，系统总结提炼了以“创业激情、开放包容、战略思维、客户导向、凝聚团队、整合资源、达成目标”为主要内容的领导力素质模型，并对关键岗位人员队伍进行了全面的测评和诊断。今年上半年，公司又召开了一系列“塑造杰出领导人”研讨会，集团领导班子成员带领分管领域的关键岗位同志们围绕领导力发展问题进行了充分、深入的讨论，进一步找准不足、加深认识、凝聚共识。

二是加强领军人才后备梯队的建设。公司上半年专门针对“70后”关键岗位人员举办了首期“青年干部轮训班”，精心安排课程设臵，帮助他们转变观念、强化意识、拓展视野、提升综合领导能力，加快成长的步伐。

三是在职能部室和经营单位两个层面开展全面的人才盘点工作。通过这项工作进一步摸清了家底，促进了人才梯队建设机制的完善，增强了人才队伍建设的计划性与前瞻性；同时结合专业序列建设，进一步拓宽了员工职业生涯发展路径。

根据中央的统一部署，作为全党第一批开展群众路线教育实践活动的中央企业，集团公司从7月份开始，以各级领导班子和党员领导干部为重点，在全体党员和各级党组织中深入开展群众路线教育实践活动。这次活动既是中央的要求，也是公司自身加强队伍建设的需要。6月份以来，公司迅速行动，传达学习上级指示精神，成立了教育实践活动领 导小组和工作机构，并组织制定了活动实施方案，为下半年集中开展的教育实践活动做好了各项准备工作。

总的来说，上半年公司各方面工作都按照年初制定的计划平稳推进，各单位、各部门、各级干部职工的精神面貌、工作状态和工作成效都是值得充分肯定的。在国资委2012年中央企业业绩考核中，公司连续第9年被评为A级企业；在中央企业负责人第三任期考核中，公司连续第三次被评为A级企业和“业绩优秀企业”。这些成绩和荣誉的取得来之不易。在此，我代表集团公司党组和领导班子，向所有为公司事业辛勤工作、积极奉献的中化员工表示衷心的感谢！向多年来关心和支持中化发展的中组部、国资委等上级部门和监事会领导表示衷心的感谢！

当然，在为成绩和进步感到自豪的同时，对经营管理中存在的问题我们也要有清醒的认识。任何企业都会存在自身的问题，有问题并不可怕，可怕的是不能正视问题，对问题视而不见、听而不闻。上半年的工作暴露出两个方面的问题，值得我们高度重视。

一是各单位业绩表现不平衡，部分单位未能兑现对公司的承诺，距离预算进度还有较大的差距。这些单位的负责人一定要深刻反思，从自身、从主观上深入剖析原因，不能简单地将责任归咎于外部环境。外部环境的影响确实是造成业 绩下滑的重要因素，但这在年初确定目标时理应有所考虑。面对经营中的困难，我们究竟采取了什么样的应对措施？措施是否得力、落实是否到位？总的感觉部分单位在困难面前办法不多，有的甚至束手无策；部分单位面对市场行情的变化，预判和应对能力不足，一些该做的工作没有提前做、做到位，最终陷入被动。究其根源，其实还是我们自身经营能力存在很大的欠缺。

二是以市场为镜，暴露出公司发展中的深层次问题。部分主营业务在不景气的市场环境下出现滑坡，充分说明虽经多年战略转型，公司产业基础仍不够扎实、产业地位仍不够牢固、可持续发展的经营资源仍然不足，一些业务经营质量不高、商业模式不可持续、缺乏核心竞争能力等深层次问题仍较突出。此外，我们的管理还不能跟上战略转型的需要，高素质人才的匮乏也日益成为制约公司发展的一大瓶颈。战略转型是一个长期、艰苦的过程，不要认为我们已经成功在望，事实上我们仍然任重而道远。

二、关于下半年的形势和重点工作

对于当前外部经济环境和市场形势的严峻，大家已经有比较切身的感受。作为中化的经营者，不仅要认真研判外部形势短期的变化和直接的影响，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中国经济发展和国有企业改革的中长期趋势，从 而趋利避害、抢占先机。下半年形势要重点关注两个方面：

一是宏观经济与行业市场走势依然严峻。经历了上半年的低迷徘徊后，下半年宏观经济目前尚未显现强势复苏的迹象。虽然美国经济依靠宽松货币政策的刺激初步走出了低谷，但宽松政策一旦退出后经济增长的持续性有待检验，对全球大宗商品市场、新兴经济体的冲击也不容忽视；欧洲、日本经济受制于一系列根本性因素，其复苏同样充满不确定性。中国经济正处于一个相对艰难的时期，调结构、促转型的压力决定了宏观调控的基调，很难指望下半年会出台强力的政策手段刺激经济。

综合各方面因素，我们面临的外部经营形势仍然不容乐观。这对公司许多主营业务，特别是一些与宏观经济关联度较大、周期性较强的业务将产生直接影响，公司完成预算仍将面临极大压力。各级经营者一定要把困难估计得充分一些，密切关注宏观经济的起伏变化，加强对市场行情的跟踪与研判，采取针对性的应对策略。

二是国家经济社会变革趋势更加凸显。为推动经济结构的战略性调整，促进经济均衡、可持续性发展，国家展现出了对经济增速下滑的较高容忍度和强有力的改革决心。下半年即将召开的党的十八届三中全会也将是具有里程碑意义的重要会议，预计后续会有更全面、更系统的改革措施出台。随着经济结构调整力度的加大、资源环境约束的增强以及地 方政府政绩考核导向的变化，企业无疑将面临更高的监管要求，经营成本和经营难度较之以往明显增加。从长期看，这些变化都将对公司战略转型产生深远的影响。

同时，我们也应看到，国家经济社会的变革对企业而言既是新的挑战，也是大大的机遇。在各行各业淘汰落后产能、实现转型升级的过程中，那些真正具备核心优势、适应经济社会发展新要求的企业也会迎来更大的发展空间。如果我们能通过更加有效的技术创新、经营管理创新和体制机制创新，真正成为行业内先进生产力的引领者、推动者，就完全有可能在这一轮改革发展大潮中赢得先机，找到属于我们自己的位臵和空间。

总的来看，当前公司发展面临的外部环境错综复杂，危机如影随形、机会也无处不在。各级经营者必须要树立强烈的危机感、紧迫感和责任感，进一步增强洞察力、预见力和应变力，对外部环境的变化始终保持高度敏感，主动适应、及时调整，从坏处准备、争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握企业发展的主动权。

基于全年工作目标以及对当前形势的分析，我们确定下半年及今后一段时期工作的总体要求是：继续深入贯彻党的十八大精神，按照年初制定的工作方针，牢牢把握稳中求进的总基调，以质量效益为中心、以精益管理为保障、以改革创新为动力，加速战略转型，争创优秀业绩，不折不扣地完 成全年各项工作任务。

围绕这一总体要求，下半年要重点做好以下几项工作：

（一）全力以赴保增长，确保完成预算目标 今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年。作为中央企业，必须坚决落实国资委“保增长”要求，全面完成预算目标。不管在什么情况下，大家都要信守承诺并想方设法兑现承诺，维护预算目标的严肃性。

下半年，各单位要多在经营上下功夫。要持续创新经营模式、提升经营内涵，挖掘更多的经营机会；要坚持精耕细作，充分挖掘既有优势业务、客户和市场的潜力，争取最大限度回报；要下大力气开拓新市场、开发新客户、抢抓经营资源，积极培育新的利润增长点。同时要坚持节流与开源并举，加强各项成本费用控制，向管理要效益、向技术创新要效益。

上半年完成预算差距较大的单位，一定要认真研究制定具体的整改方案，并将责任分解落实到具体部门和人员，努力争取在下半年赶上进度、超过进度；上半年完成预算较好的单位，要坚决克服骄傲自满和麻痹大意思想，尽可能多完成任务，为公司整体业绩多作贡献，公司将坚持正确的绩效导向，鼓励各单位争创高业绩。

要特别指出的是，公司所强调的完成预算目标并不仅仅是完成利润指标。公司对国资委承诺的其他指标，包括EVA、成本费用占收入比、流动资产周转率等，以及与评级相关的指标，都是各个单位必须牢牢盯住的，不能因为特殊的经营形势就放松了对这些指标的关注。

（二）切实加强风险管理，确保经营安全和资金安全 越是在困难形势下，越是在全力拓展经营的时候，越要绷紧风险防范这根弦。在当前环境下，经济循环中暗藏的风险比以往大大增加，上下游客户的经营困难随时可能传导和转嫁。我们既要加强对自身现金流、应收、存货等各项风险指标的实时监控，同时也要重视和关注供应链伙伴的资信风险，切忌麻痹大意。各级经营者和风险管理部门要认真履责，密切跟踪市场行情并做好风险监测和及时预警，加大下属企业特别是并购企业的风险管理体系建设力度，加强对重大项目、重点单位的风险巡查和监控，做到风险管理全覆盖、无盲区。

资金是企业的血液。前期出现的“钱荒”现象虽有所缓解，但风险并未远去。各经营单位要高度关注资金面的变化，加强对流动性的管理，合理安排筹融资活动，多渠道增加资金头寸、减少资金占用，控制资金成本，严防小概率事件风险；要切实加强资本结构管理，本着量入为出、效率为先的原则控制投资规模和投资节奏。

（三）扎实推进战略实施，并做好新一轮规划滚动修订 战略推进是项持续性工作，关系到企业的长远未来。要 紧紧围绕主营业务，以敏锐的嗅觉及时捕捉当前国家调整经济结构带来的产业并购整合机会，积极获取有价值的自然资源、经营资源、技术资源和人才资源，持续提升主业核心竞争力。要切实加强泉州石化等一批重点工程、重大项目的管理，确保项目建设的进度、质量和安全，争取建一个成一个，早日形成产业链协同效应。特别是泉州石化项目，下半年将进入最为关键的施工建设收官阶段，必须确保一次开车成功，并为将来的长期稳定运行打下基础。对已投入运营的投资项目，要及时跟进评估并加强管理，采取措施提高投资回报水平。各大中心作为科技创新主体，要高度重视科技对推进战略转型所具有的重要作用，围绕主营业务持续加大研发投入，加快推进一批重点科研技改攻关项目，争取早出成果并实现产业转化、尽早形成产业支撑，提升相关业务竞争力。

下半年公司还将启动新一轮规划滚动修订工作。这是公司多年来应对形势和环境变化、保证战略灵活性和适应性的一项重要举措。各单位要按照公司统一部署，认真做好组织动员、发动全员参与，谋划好未来发展。尤其要关注全球行业、企业发展变革的新趋势，关注国家改革发展的新动向、新政策，将公司发展战略与国家经济改革、国有企业改革设计紧密结合，认真研究公司主营业务所处行业的发展趋势，围绕主营业务产业地位提升和竞争力增强，勾勒出清晰且可实现的发展路径。这项工作，我们还将在9月份进行专门的 部署。

（四）以精益思想为指导，继续抓好管理提升活动 根据公司管理提升活动的总体安排，下半年将完成整改落实阶段工作，并按计划转入总结评价阶段。公司将对各单位整改落实情况进行系统的检查、评价，并督促各单位建立长效机制，固化管理提升活动成果。要持之以恒地贯彻精益思想，坚持全员参与、持续改进，进一步加强基础管理，消灭管理死角，不断提升企业管理水平。对于国资委确定的13项管理提升专题以及对公司转型发展至关重要的管理新领域和新课题，要对标国际先进企业，引入先进的管理方法、管理手段和管理体系，不断满足业务经营和战略发展的需要。

作为全面提升公司经营管理水平和风险防范能力的一项重要举措，内部控制体系持续改进工作目前正在紧锣密鼓的推进之中。继上半年完成对主要职能流程的梳理和内控标准提炼后，下半年将重点对业务流程进行梳理和提炼，并在经营单位中进行试点推广。各单位要发动全体员工共同参与、研究设计符合企业实际的内控体系，通过这个过程进一步加深大家对体系的认知与理解以便更好执行。同时，在前期集团总部质量管理体系建设的基础上，各经营单位的质量管理体系建设工作目前也已经启动。质量管理体系和内控体系二者各有侧重但相辅相成，各单位要注意处理好二者之间的关系，衔接好相关工作，提高管理效率。

（五）深入开展党的群众路线教育实践活动，切实转变工作作风

根据中央统一部署，中化集团从今年7月开始在党内首批开展群众路线教育实践活动。各二级企业与集团总部同步进行。努力开展好这次活动，不仅仅是严格落实中央要求、与中央保持高度一致的体现，对于加强干部队伍作风建设、加速推进公司第三次创业也有着很强的现实意义。我们一定要深刻认识到，中央提出的“四个危险”、“四风”等在公司也不同程度地存在，尽管表现形式可能不同，但其影响和危害同样值得高度警觉。要以这次活动为契机，真心实意地查摆问题，真心实意地改变作风，依靠党的群众路线进一步增强企业的活力和竞争力，提高企业运行效率，使我们的企业更加适应当前的竞争环境。

在本月初召开的动员大会上，公司已就教育实践活动的实施方案作了详细部署。中央第36督导组也已进驻我司，对活动开展过程进行督查指导。公司全体党员领导干部，首先要从思想根源上树立正确的认识，以端正的思想、认真的态度、务实的精神开展好这项活动。在三个月的活动时间里，大家要严格按照方案中规定的各个环节和步骤，自觉接受中央督导组的指导和帮助，不缩水、不走样、不敷衍、不流于形式、不浮于表面，确保这项活动取得实效。

集团领导班子和关键岗位的同志是本次教育实践活动的 重点。大家既要安排好本单位、本部门的活动开展，同时也要身体力行、发挥好带头作用。要通过认真的学习、剖析和整改，端正品行、洗礼思想、改进作风，坚决贯彻执行中央八项规定，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，努力克服“大企业病”，以实际行动赢得广大职工群众的信任，促使企业内部形成求真务实、真抓实干的良好风气，增强企业的凝聚力和战斗力。针对当前繁重的经营任务，各级领导要把教育实践活动与经营管理紧密结合，更加贴近群众、团结群众、依靠群众、发动群众，为完成全年目标任务而凝心聚力、共同奋斗；总部职能部门要改进工作作风，提高工作效率，为经营一线提供更好的服务和支持。

（六）以安全生产大检查为契机，持续提高安全生产工作水平

安全生产关系到企业的长治久安和健康、可持续发展。“要安全的效益、不要带血的利润”，这也是国资委对中央企业的要求。公司所从事的行业和业务特点，决定了我们的生产经营活动时时刻刻、每分每秒都有可能产生风险，任何时候都不能掉以轻心。

集团高度重视安全生产，始终把安全生产放在首要的位臵。近期，根据国务院办公厅和国资委有关要求，公司集中开展了全集团范围的安全生产大检查，由领导班子成员分别带队、组成13个督察组分赴各大经营单位进行交叉现场检查。这次检查严格执行国资委确定的“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”十二字方针，其范围之广、规格之高、力度之大，也是公司前所未有的。通过这次大检查，既要对存在风险的具体环节进行全面梳理和限期整改，也要对各级HSE责任主体的责任落实情况进行检查及追究。目前检查工作初步告一段落，接下来公司将对检查中发现的问题进行汇总并向各单位反馈。各单位要继续做好后续的检查和整改，加强安全生产专业能力建设和全员管理，严格贯彻落实公司HSE工作的“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”。对安全生产大检查中发现的隐患和问题，要采取切实有效的措施加以解决。

三、做好下半年工作的几点要求

针对如何做好下半年的工作，我再对在座的全体关键岗位人员提几点要求：

一是要坚定信心、振奋精神。当前外部环境并不宽松，各项工作面临的困难较多、压力较大。无论面对何种挑战，我们都要始终坚定信心和信念，保持阳光、乐观、积极向上的心态，坚持既定目标不动摇、不懈怠。总书记曾引用古人一句名言，“志之所趋，无远勿届，穷山距海，不能限也；志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也。”意思是说，志存高远的人，再遥远的地方也能到达，再坚固的东西也能突破。公司第二次创业的历史充分证明，中化人具备一种不干则已、干则 必成的精神，具备一种破釜沉舟、迎难而上的勇气，具备一种无所畏惧、锲而不舍的信心和信念。这是多年来支撑我们战略转型、浴火重生的“一口气”，是中化人的志气与骨气。在当前环境下，这种精神气质更要发扬光大。

二是要精心组织、狠抓落实。下半年工作任务头绪繁多、复杂艰巨。集团和各单位围绕各项任务目标的完成，已经做好了精心安排，制定了周密的工作计划。能不能全力以赴抓好落实，是对中化人队伍领导力和执行力的极大考验。群众路线教育实践活动的一大主题是转变作风，而求真务实就是中化人一贯倡导的宝贵作风。各单位要把各项任务目标层层分解、责任层层落实、压力层层传导到每一位员工，真正把工作抓到实处、抓出成效。各级领导还要学会统筹兼顾，像十根指头弹钢琴一样有条不紊、忙而不乱，紧张有序地处理好各方面工作。既要善于抓重点、分主次，避免眉毛胡子一把抓，同时又要掌控全局，找出各项工作间的内在联系，使其有机结合、相互促进。

三是要查找不足、加强整改。知人者智，自知者明。查找不足是中化企业文化的重要组成部分，也是精益管理理念的重要内涵。只有时刻审视和查找自身工作中的不足，并不遗余力地加以改进，企业才能不断进步。各级经营者要时刻保持谦虚、自省的心态，把不间断查找不足和整改提高作为提升各方面工作水平的重要手段和方法。要以这次党的群众路线教育实践活动为契机，充分运用群众路线的思想方法，以“闻过则喜”的 态度主动查找工作中的各种问题，及时、有效地解决这些问题。尤其要查找各种苗头性、倾向性问题，查找“未病之病”，防患于未然。

四是要不断学习、提升能力。现在的世界变化很快，新思想、新事物、新情况、新问题层出不穷。企业每天面对的内外部情况也都在发生着变化，我们的思想观念、知识技能随时都面临陈旧落伍和不能适应的危险。特别是随着公司战略转型的深入推进，我们的经营能力、管理能力正经受极其严峻的考验。无论组织还是个人，干什么事情继续凭借经验主义，显然已经行不通。孔子说：学如不及，犹恐失之。一定要有一种强烈的“本领恐慌”，有一种如饥似渴的学习紧迫感，既要向书本学、也要向实践学，既要向外部学、也要向内部学。要通过学习掌握世界上先进的管理思想、管理工具和管理理念，借鉴外部优秀企业在经营管理方面的成功经验和做法，不断提升经营管理企业的能力。

五是要聚合人才、建好队伍。当前，人才队伍的数量、结构、素质、能力还远远不能适应公司战略转型的需要，人才队伍建设比以往任何时候都更加紧迫。各级领导尤其是一把手，一定要把人才工作上升到关系企业百年大计的高度、作为一项长期工程持之以恒地抓好抓实。要不断更新观念意识、创新体制机制，千方百计去发掘人才、选拔人才、培养人才、使用人才；要坚持内部培养和外部引进相结合，以海纳百川的胸怀吸 纳有识之士为我所用；要以制度为保障优化人才配臵、促进人才在公司内部合理流动，实现人才资源共享，最大限度发挥人才潜能。要通过持续性努力，建设一支规模适度、结构合理、能力突出、素质过硬、作风顽强的人才队伍，更好地支撑和服务公司发展大计。

同志们，下半年工作时间紧迫、任务繁重、挑战极大。我坚信,只要我们坚持既定的发展方向，发扬中化人不惧艰难、脚踏实地的创业精神，圆满完成全年任务目标是大有希望的。希望大家回去后认真贯彻落实本次会议的精神，进一步激发全体员工的激情和斗志，努力做好全年各项工作，推动公司在第三次创业的征程中迈出坚实的又一步！

谢谢大家！

第三篇：段总在经营工作会议上的总结讲话

在中国中铁经营工作会议上的总结讲话

（2011年6月27日）

段秀斌

同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。

一、这次会议的主要特点

这次会议归纳起来，主要有以下三个特点：

一是意义重大。今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的“十二五”发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业“十二五”开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。

二是领导重视。股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委常委会（扩大）会议，研究讨 1

论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。

三是效果明显。昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。李董事长的讲话把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白总裁的讲话目标明确，重点突出，措施得力，两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性，使大家进一步明确了方向，理清了思路，增强了信心。

二、关于会议的主要收获

这次会议概括起来主要有三个方面的收获：

一是明确了形势。通过这次会议，大家充分认识到，虽然企

业外部环境发生了重大变化，企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题，但这种困难局面是暂时的。我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面，这种暂时的困难也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。因此，我们只要认真遵循企业经营工作规律，坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，以“大视野、宽胸怀、高姿态”从容应对当前的挑战，全面加强企业经营工作，加快转变发展方式，切实提高发展能力，就一定能开创经营工作新局面，推动企业持续健康发展。

二是形成了思路。会议在认真分析当前经营形势、客观总结企业经营工作的基础上，将企业经营目标与企业发展的战略目标有机结合起来，进一步理清了经营工作的发展思路，对经营工作进行了全面部署，并提出了具体措施。会议明确了生产经营上要坚持做到“三个不动摇”，经营理念上要实现“八个转变”，企业结构上要推进“四大调整”，经营工作要把握“五个必须”，并对经营工作的总体思路、各业务板块的基本要求，加强经营工作的主要举措，解决企业运行中的重难点问题的措施都进行了全面谋划和部署，使大家进一步明确了经营工作的方向、思路和措施。

三是坚定了信心。通过这次会议，大家深刻认识到，企业发展既有顺境也有逆境，建筑领域有高潮也有低潮。在企业当前经营工作面临着暂时困难的时候，既是对企业综合实力的考验，也是对各级领导班子和领导干部工作魄力和水平的检验。在企业发展处在重大转折的时候，有没有能力把握好企业发展的大局，有

没有办法解决好前进中的困难，这才是考验一个领导班子和领导干部能力素质的关键时刻。大家认为，只要全公司上下坚定信心，迎难而上，攻坚克难，就一定能确保全公司生产经营目标的实现，推动企业在“十二五”期间又好又快发展。

三、关于经营工作需要强调的几个问题

1、优化经营结构，在拓展经营领域上下功夫。合理的经营结构和布局是企业实现快速、稳定、持续发展的基础。从股份公司通过调研掌握的情况来看，目前，部分经营工作暂时滞后的单位普遍存在“经营结构和经营布局不合理，经营网络不完善，经营信息局限在单一领域”的问题，有的企业经营过度依赖铁路市场，形成了“铁路市场一枝独大、上中下游产业结构严重失衡”的局面，致使企业缺乏扩大经营规模的基础。存在此类问题的企业，一是要结合企业自身实际，在经济较为发达、基建市场相对稳定的经营真空区域，有计划、有选择的设立机构，加大区域经营开发的力度，以点带面，推动经营工作的开展；二是要发挥传统专业优势，逐步扩大市场领域，完善经营布局，构建经营网络，加强信息追踪，尤其要突出公路、城市轨道交通、市政工程和房屋建筑等市场，做到“重点区域无盲区、重点领域全覆盖”;三是要在充分调研论证的基础上，统筹兼顾，适时进入房地产、水利水电、机场航道、保障性住房、环境保护等领域，全方位拓展市场，优化产品结构，扩大市场份额，提高企业发展质量，争取在企业新签合同额上取得更大突破，推动企业持续健康发展。

2、搞好信誉评价，在提高经营质量上下功夫。目前，企业

经营工作还存在一些不好的现象。有的单位经营工作不深入、不扎实，招投标工作简单粗糙，经营质量很低；有的单位缺乏“全过程经营”的理念，项目管理混乱，履约水平低下，导致企业效益不高，市场信誉受损，更谈不上滚动开发；有的单位还存在系统内部恶性竞争、相互拆台等行为，严重损毁企业形象。这些情况都对企业经营工作的开展带来了不利影响。因此，各单位要重点抓好三项工作。一是加强项目管控，搞好信誉评价。国内市场经营工作的重中之重是维护市场信誉。大家都知道，信誉评价A级企业在铁路和公路市场竞争中的优势是非常明显的。有限的社会市场资源将会向信誉度高、市场形象和口碑良好的企业倾斜，形成市场主动找企业的局面，这样的企业经营业绩自然就好。因此，各单位一定要高度重视在建工程的管理，注重维护企业形象，真正做到干一项工程，拓展一方市场。二是要超前谋划，有效经营。随着铁路市场份额的逐步减少，社会市场已经成为我们下一步经营工作的重点，充分发挥三级公司的经营主体作用，将经营工作做深做实，已经成为我们必须高度重视的问题。各单位要认真研究如何强化三级公司的经营开发能力、充分发挥主体作用的问题。三是集团作战，联合经营。股份公司进一步将加大协调力度，上下联动运作，严肃经营纪律。各单位要切实增强执行力，积极服从股份公司的统一安排和协调，加强合作经营，有效提高企业经营质量。

3、重视过程经营，在挖掘经营深度上下功夫。搞好过程经

营是提高工程项目收益的重要途径。长期以来，股份公司领导高度重视项目管理和过程经营工作，多次在会上强调加强过程经营工作的重要性，经营开发部也先后召开座谈会、举办培训班，有些单位还将授课老师请回公司，扩大范围，单独培训，取得了良好的效果。可以说，项目成本管理和过程经营工作已经引起了各单位的高度重视。过程经营为我们带来的是实实在在的效益。因此，各单位要挖掘经营潜力，加大对在建工程的经营力度，向精细化管理要效益。要以施工现场实际变更为基础，抓好资料整理和变更设计索赔工作，特别是要做好铁路工程项目的概算清理工作，重点关注已完工和即将完工的项目，争取年内取得突破。

4、注重人才培养，强化经营力量，在提升经营工作水平上下功夫。注重经营人才的培养，打造一支高素质的经营人才队伍，提升经营工作水平，是企业经营工作胜负的关键。特别在当前这种经营形势下，经营力量只能加强不能削弱。因此，各单位一定要重视和加强经营开发人才队伍的建设，要选拔一批政治素质好、作风过硬的优秀人才充实到经营开发部门;要结合企业实际，有计划、有重点的强化培训，不断提高经营开发人员的整体素质；要强化经营开发工作激励机制，营造良好的成长环境，让有才干、有业绩的青年人脱颖而出，充分调动经营开发人员的工作积极性和主动性，不断提高企业经营开发工作水平。

四、贯彻落实会议精神的要求

一是抓好传达。各单位要高度重视这次会议的学习传达工

作。会后，各单位领导班子要进行集中学习，准确把握全公司经营工作的新形势、新任务、新目标，要深刻领会两位主要领导的讲话精神，将会议精神向公司本部、三级公司和项目部做好传达，并做好本单位干部职工的宣传动员工作，将企业面临的经营形势给干部职工说清楚、讲明白，号召大家要坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，勇担重任，不断开创全公司经营工作新局面。

二是抓好贯彻。这次会议提出了经营工作和企业发展的新思路、新理念和新要求，具有很强的思想性和指导性。各单位要认真结合本单位实际，将会议精神贯彻到经营工作中去，把本单位的经营工作谋划好、推进好。会后，各单位要对当前生产经营情况进行一次系统的摸底调查，对照会议提出的目标和要求，认真查找问题和不足，制定整改措施，拿出具体方案，并将贯彻会议精神的情况在7月中旬上报股份公司。

三是抓好落实。当前，股份公司经营工作的思路已经清晰，目标已经明确，关键在落实。各单位要迅速采取行动，强化保证措施，明确工作责任，一级抓一级，层层抓落实，把各项措施和办法落实到具体项目上，做到工作落实上有新举措，经营手段上有新加强，经营领域上有新拓展，经营质量上有新提高，确保今年经营工作目标的完成，为实现股份公司“推进两大转变，实现二次创业”的战略目标做出新的更大的贡献！

谢谢大家！

第四篇：公司2019年年中工作会议上的讲话

公司2019年年中工作会议上的讲话

坚守定位强化执行

推动**公司高质量发展再上新台阶

——在**公司2019年年中工作会议上的讲话

同志们：

大家好！

今天我们在此召开2019年年中工作会，会议的主要任务是：进一步学习贯彻落实年初集团工作会议精神，总结今年上半年经营发展中好的经验和做法，分析当前我们面临的形势和任务，提出下一步乃至今后一段时期的工作举措。

下面，我代表**公司，讲三个方面的意见：

一、着力协调发展，上半年工作态势良好

上半年，在集团公司党组的正确领导下，通过公司上下的共同努力，总体来讲，各项工作取得良好成效。

（一）经营质效稳步提升

——效益指标持续提升。截至6月末，实现收入**亿元，列全省第**，完成预算进度**%；实现利润**亿元，列全省第**，完成预算进度**%，超序时进度**万元。顺利实现了时间过半、任务过半。

——提质增效成效显著。公司信贷资产不良持续“双降”。各项不良贷款余额**亿元，较年初减少**亿元；不良贷款率**%，较年初下降**个百分点，均为几年来最优水平，在全省中排名第**，优异的资产质量为全省利润进度的完成提供了有力保障。

（二）管理水平进一步提升

——业务流程不断优化。全省首家智慧机器正式投入运营，得到了各级领导和行业内外的充分肯定。4月6日，集团公司总经理等领导视察了我们公司并给予了高度评价。上海等多家兄弟公司来我行学习考察。低效公司管理成效明显，列入总公司2019年**个低效网点中的**个已扭亏为盈，整体速度比传统模式有较大的提升。

——治理结构和队伍能力建设扎实推进。我们着力交叉联动及城市突破，组建了公司板块跨条线专业客户经理团队；围绕经营发展、风险防控和“三个责任制”，切块发展绩效预算**亿元支撑业务发展，促进人工成本配置逐步从“弹性预算”向“零基预算”转变。

（三）党建工作进一步增强

一是扎实推进“强基固本”质量提升工程，我们组织开展了共产党员“承诺践诺”主题教育，全省**个党支部，**名党员共作出承诺**条，持续深化了“两学一做”学习教育活动。二是认真落实全面从严治党主体责任。签订落实全面从严治党要求《主体责任书》，下发分解任务表并列入2019经营管理绩效考核。逐级开展了2018党组织书记抓基层党建工作逐级述职评议考核。三是不断完善党组织和党员队伍建设。聘请党校专家对全省**名党务工作者进行脱产专题培训。7月1日，我们组织召开全省庆祝建党98周年暨七一表彰大会，对一批“优秀党员”、“优秀党务工作者”和“先进基层党组织”予以表彰。同时，我上了党课。四是持续深化党风廉政建设。组成考评组联合对辖内**家营业点开展了2018党廉检查考核工作。建立了廉洁风险防控“五三四模式”和廉洁风险防控管理流程图，受到了集团公司组局专项调研的充分肯定。

同志们！上述成绩的取得实属不易！是我们全公司上下和在座各位共同努力的结果！在此，我代表**公司向全体员工，特别是在座各位表示衷心的感谢！

二、增强补短板意识，切实增强抓好各项工作的紧迫感、责任感

（一）业务发展不平衡仍然突出

近年来，我们一直强调发展不平衡的问题，也对此作过专门分析，在经营数据上大家也可以窥其一斑。总体来讲，在座的班子成员能够主动按照**公司各项决策部署推动工作落地，但是效果上还存在较大差异。希望引起大家的深思。

（二）转型发展成效亟待提升

总体来看，个别营业点适应新形势主动性不足，创新突破效果不明显，开拓引领、对标进取精神有所欠缺，适应转型发展要求的条线联动机制、考核机制、激励约束机制、监督问责机制等还需进一步完善，部分业务的客群之间相互渗透依然较低，存量客户资源虽丰富，但交叉营销潜力亟待进一步挖掘。

（三）风险防控仍需增强

随着监管“三去一降一补”的深入推进，金融领域风险交叉“暴露”现象屡有发生，行业内外大案要案屡有发生，作案手段花样频出，不但对我们的经营发展能力提出更高要求，也对我们的案件防控能力形成更大挑战，因此，我们要严防道德风险、操作风险、信用风险、声誉风险等各类风险的发生。

总体而言，在当前发展态势总体良好的形势下，我们既要保持清醒头脑，正视自身不足；又要积极抢抓机遇，增强“六个自信”，通过主动攻坚克难、加快转型发展，切实把应对挑战的过程变成苦练内功、提升能力的过程，进一步带领公司上下开源创收、提质增效，努力完成全年各项任务目标。

三、狠抓战略执行，确保目标任务的圆满完成从以上分析来看，对于经营管理和业务发展中的很多问题与分析、应对举措，我们都曾进行过反复强调，在今年初的工作会议上以及今年各条线的专业会议和经营分析会上，我们也结合集团工作要求作了具体的部署安排，下半年关键是要抓好落实。希望大家要切实增强补短板意识，战略解码、对标经营，积极应对当前面临的形势，推进**公司健康可持续发展。下半年，要重点抓好“六个强化”：

（一）强化服务意识，联动营销拓市场

坚持把“以客户为中心”向“以客户的价值创造为中心”转变，要注重抓好业务板块联动。综合开发不是简单的不同板块业务的物理叠加，需要的是各板块通过换位思考，从客户出发，整合客户、业务资源，不同业务条线人员组成综合服务团队，制定综合服务方案，提高定价能力，提升综合收益。一要抓好营销体系建设“三个着力”：着力于营销体系的平台建设、着力于优秀专职和综合客户经理团队的打造、着力于专职产品经理队伍能力的提升，不断强化“6+1”队伍建设。二要进一步完善分等分级服务体系，落实责任到人，积极开展高净值客户的分层分类维护走访，提升客户粘性和综合贡献度。三要加强联动指标考核，完善客户经理绩效考核体系，推进建立客户经理分级管理、准入和退出机制，充分调动客户经理交叉营销的积极性；要以资产业务为抓手带动负债业务发展，增强信贷队伍的交叉销售能力，利用有限额度资源挖潜优质客户，降低客户维护成本。

（二）强化廉洁文化，坚持公司合规

一是要抓好公司系列专项治理工作的落实。要按照“六个加强”的部署安排，进一步做好监管专项整治落实工作。再次重申：各**营业点一定要增强工作主动性，主动做好与属地监管部门的沟通汇报，争取监管部门的理解、支持和指导。二是要保持案防与内控高压态势，深入开展“内控优化年”活动，落实安保“六个到位”，强化日常员工行为排查，加强声誉风险防控，严防道德风险，发挥好“3+n”案防体系作用。三是要持续开展廉洁合规文化建设。切实把“法规是块钢，谁碰谁受伤；合规是底线，谁破谁流泪”、“红绿灯是用来遵守的，不是用来作摆设的”、“合规创造价值”等合规文化理念形成从高管到员工的“肌肉记忆”。

（三）强化党建工作，纪律规矩挺在前

一是要扎实推进“强基固本”质量提升工程。发挥好基层党支部示范点作用，以今年受表彰的先进基层党组织和优秀党员、党务工作者为榜样，切实加强基层党支部建设；要加强党建述职评议和党建目标管理考核，规范落实“三会一课”制度，落实好组织生活会和民主评议党员制度，让党员定期进行“党性体检”，全面提高基层党建工作规范化水平。二是要加强党风廉政建设。持续推进廉洁风险防控工作，围绕“三重一大”、采购招标等制度落实开展专项监督检查，发挥好“四种形态”的震慑作用；深化巡视整改“回头看”工作，巩固巡视整改成果。三是要持续加强作风建设，以“六种文化”为引领，积极倡导践行“六要六不要”（要团结和谐、不要妄自尊大，要坚持原则、不要好好先生，要雷厉风行、不要办事拖拉，要率先垂范、不要坐而论道，要廉洁自律、不要自以为是，要以诚相待、不要口是心非）的工作作风，促使上下把纪律和规矩挺在前面，做政治上的“明白人”。抓作风建设一定要在“严”和“实”上下功夫，要在积极推动总行战略布局和决策部署上下功夫，要从领导干部自身做起，以上率下，切忌纸上谈兵。我们要以“四个合格”（政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格）为镜子，切实增强高管层履职作为的能力。正如总书记讲的“一分部署，九分落实”，我们就是要有“抓铁有痕，踏石留印”的劲头，沉下心来，狠抓各项工作的落地执行，带领干部干在实处、走在前列，做发挥作用合格的表率。

（四）强化人本管理，凝心聚力谋发展

我们要积极倡导爱岗敬业、专业专注、精益求精、创新求进的“工匠精神”，就是要把理论知识和实践经验结合起来，让全公司上下追求一种优秀的职业价值取向，坚决摒弃“心动不行动”、只会讲空洞大话、没有实际“操刀刀路”和带领大家干事创业能力的现象。一要抓好“关键少数”，充分发挥各级领导班子的带头与表率作用。班子成员特别是“一把手”不仅要当好“首席营销员”，坚持既“挂帅”又“出征”，还要强化在专业领域的探路领航意识，真正成为行家里手，带着员工干、干给员工看，闯市场、摸实情、出实招、解难题。二要激发内生动力，切实调动员工主动性和积极性。要发挥好考核指挥棒的作用，以今年实施的“零基预算”为契机，做好经营发展形势任务宣讲和引导工作，让每一名员工都能清楚认识到“经营发展人人有责、绩效考核人人相关”，进一步促使员工增强市场意识、服务意识、创新意识，不断激发团队干事创业的积极性。要特别注重激发各类客户经理等一线营销队伍的积极性，根据各地实际设置科学有效的激励约束机制，严防过度激励或者激励不足，让每一名业绩突出的员工充满自豪感和成就感。

同志们，沧海横流，方显英雄本色。我们要进一步振奋精神，不断增强“四个自信”，攻坚克难，积极作为，狠抓各项决策部署落实，为圆满完成各项目标任务作出积极的贡献！

谢谢大家。

第五篇：在全市年中工作会议上的讲话

在全市年中工作会议上的讲话

同志们：

这次全市年中工作会议的主要任务是，深入学习贯彻________总书记视察X及X重要讲话精神、传达贯彻全区县域经济发展大会暨年中工作会议精神，激励全市干部群众振奋精神、加油鼓劲、乘胜前进，确保全面完成全年目标任务。刚才，X市长传达了全区县域经济发展大会暨年中工作会议精神，总结了上半年工作，对下半年工作进行了具体部署，讲得很好，请同志们认真学习领会、抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。

一、要充分肯定上半年来之不易的发展成绩

上半年，在历届班子历任领导打下的良好基础上，市委、市政府团结带领全市干部群众，以学习贯彻________总书记视察X及X重要讲话精神为动力，围绕营造“三大生态”、实现“两个建成”，奋力舞起“四个龙头”，深入实施“四大会战”，各方面工作取得了显著成效，经济发展明显提速，改革开放深入推进，城乡面貌显著提升，人民生活持续改善，党的建设全面加强，为全面完成全年目标任务打下了坚实基础。取得的成绩主要体现在“六个一批”：

一是一批经济指标领跑全区、靓丽飘红。

经济增长好于预期，主要经济指标名列全区前茅，经济运行实现总量、质量“双提升”，延续了近几年的良好发展态势。地区生产总值、规上工业增加值、财政收入X项指标增幅排名全区第一。工业利润、工业用电量、商品房销售面积、批发业销售额X项指标增幅位居全区第X。金融贷款余额、港口货物吞吐量、机场旅客运输量等指标增幅创近年新高。

二是一批重大项目进展顺利、落地开花。

招商和项目工作力度全面加大，引进了X个项目，X个项目新开工或续建。工业项目方面，XX处理中心等X个重大项目开工建设，XX生产线升级改造等X个项目竣工投产。其中X移动终端项目融资进展顺利，部分设备已订货，将于年内投产；X个不锈钢深加工企业签约入园，投产后将新增产值超百亿；X万吨劣质油加工项目即将落地。旅游商贸方面，XX等旅游项目落地，X等X家五星级酒店建设顺利，X等X家五星级酒店已供地或签约，X等大型商贸项目建成开业，X等有序推进。农业产业化方面，X等一批项目建成投产或加快推进。基础设施方面，市二医院搬迁工程项目完成主体，儿童医院、妇幼保健中心封顶，X大道等城市主干道建成投入使用，X等断头路段开工建设，共享汽车投入运营。另外，还有精密钣金加工及XX等数百个项目在谈或正在开展前期工作。

三是一批骨干企业蓬勃发展、产销两旺。

工业对经济拉动作用更加凸显，对GDP的贡献率达到X%，对税收的贡献率达X%。企业效益普遍提升，总利润达到X亿元、增长X%。X等工业企业满负荷生产、销售旺盛，中石化的产值增长X%，X等企业的产销率都在X%以上，X利润增幅分别达到X%和X%，创历史最好水平。X等软件企业效益快速提升，贡献税收都达到数千万元，成为纳税大户。XX等几家涉农企业发展势头迅猛、前景广阔，果香园上缴税收实现了倍增。

四是一批改革举措务实管用、终端见效。

在抓招商推项目方面，成立重大项目策划与推进“1+7”工作组，包装策划项目并推出“项目超市”对接金融机构。组建投资促进局，由二级局升格为一级局，编制由X个增加至X个。设立总招商师和招商专员促进招商。在提高审批效率方面，新组建行政审批局，整合X个部门的X项审批职能，一个窗口一个印章管审批，企业登记注册“53证合一”，审批时限全区最短。在改进作风方面，提出“三坚持两改变”，以“十个一”治庸提效。在调动基层积极性方面，推进“放管服”，加快城区财政管理体制改革，等等。这些改革举措，解决了一批实际问题。

五是一批重要工作扎实推进、初见成效。

制定实施了落实________总书记视察X重要讲话精神的“一意见三方案”。出台了落实省委XX书记关于“XX”指示精神的“一意见四方案”。成功获批XX国家级政策平台：XX。声势浩大地开展了“城市环境提升年”、创建全国文明城市与全域旅游城市、筹备环X公路自行车世界巡回赛等工作，城市面貌和城乡环境大为改观，获得XX省文明城市称号，游客满意、市民满意。

六是一批部门和干部勇于担当、积极奉献。

上半年的成绩单来之不易,全市各级各部门和广大干部群众为之付出了艰辛努力。为了促进招商和项目，XX个工作推进组、市辖县区、各产业园区、发改委、工信委、旅发委、商务局、投促局、工商局，还有统战部、编委办等非经济部门，都积极作为、主动服务，付出了大量的辛劳与汗水。为了提高审批效率，市行政审批局、审改办、发改、规划、环保、国土、住建等部门，坚持“一切为了项目”，开通“绿色通道”，减少审批环节，缩短审批时限。为了获批XX国家级政策平台，X海关、出入境检验检疫、海事、边检等中直驻市部门以及各相关产业园区、口岸办做了大量艰苦细致、卓有成效的工作。为了服务地方发展，人民银行、建行、农行等金融机构提供了有力的金融支持。为了促进财政增收，财政局、国税局以及X等企业作出了重要贡献。人大、政协，各民主党派、工商联，市委各工作部门也充分履行各自的职责，为上半年各项成绩的取得发挥了积极作用。很多同志，为了做好工作、完成任务，“白+黑、五+二”不停歇，牺牲了休息时间和陪伴家人的时间，甚至带病工作；很多同志，为了征地搬迁、为了多引进几个项目、为了多争取些资金，吃了很多苦、流了很多汗，跑细了腿、磨破了嘴皮。在这里，我代表市委、市政府，向所有为X加快发展作出贡献的部门、企业和同志们，表示衷心的感谢！

我们在充分肯定成绩的同时，也要看到X经济发展在大好形势之下也还存在一些潜在的问题，主要有以下六个方面：

一是指标增速有快有慢。

今年一季度的指标出来以后，省领导说我们“两头冒尖，GDP增速全区第一、投资增速倒数第一”，现在半年时间过去了，这种状况还是没有改变，尽管投资降幅已经明显缩小，但仍然是全区倒数第一。

二是经济结构有喜有忧。

与前些年相比，X的经济总量特别是财政收入的规模明显大了很多，但经济增长仍然严重依赖于石化等个别企业的贡献，抗风险能力弱；从上半年的税收结构来看，国税增长了X%，而地税下降了X%；从第三产业来看，金融业增长较快，而批零住餐四大行业普遍效益下滑。

三是经济形势有危有机。

进入新常态后，全国经济都在下行，招商难度加大，而与此同时，主动来谈项目的仍然很多，只要主动出击深入对接，仍有很多机会；企业经营压力越来越大，利润空间受到挤压，但只要服务到位结构调整到位，仍能产销两旺。上半年来谈项目的客商达到X批X多人次，来访企业有XX等众多知名企业，达成了一批合作意向。

四是项目落地有易有难。

一些前景好潜力大的项目愿意来X发展，但融资越来越难，比如像X，只要破解融资难题，马上可以落地生产，但融资难却成了最大的困境制约。同时也由于我们的城市配套不足，教育、医疗水平不高，各方面人才紧缺等，很好的项目却难以落地。

五是项目储备有多有少。

很多项目的前期工作做得不够好，储备的小项目多大项目少。上半年开工了一批项目，但都是些中小项目，难以支撑投资持续增长和赶超。

六是县域经济有潜有能。

X是全区唯一沿海的县，面积大，资源好，条件好，基础好，潜力巨大，在产业发展、城镇建设、全域旅游、农业现代化方面尚有巨大的潜能等待释放。对于这些情况，我们要高度重视，冷静分析，努力补齐短板，促进经济社会更好更快发展。

二、要努力把新世纪海上丝绸之路新篇章写好写实

________总书记在X视察时，要求我们打造好向海经济，把红树林保护好，写好新世纪海上丝路新篇章。我们要坚决落实总书记的重要指示，结合舞起“四个龙头”，凝心聚力，奋发有为，实施“四大会战”，落实“三个行动方案”，写好新世纪海上丝绸之路新篇章。

第一，加强X经济建设。跟其它首批沿海开放城市比，跟省对X要求比，我们需要发展得更快一些，尽快增强经济实力，更好地承担起“一带一路”建设和“三大定位”赋予X的重大使命。要坚定不移抓招商上项目。坚持把招商引资和项目建设作为当前经济工作的重中之重。要加强项目策划包装，充实项目储备库，同时加强项目的前期工作。现在项目开工少，与前期工作不充分有很大关系，发改委等有关部门要加强前期工作，项目策划出来后，要把可研、环评、选址等前期准备工作尽可能往前提，县区及各产业园区也要把项目前期工作做好，等找到投资伙伴后，资金、用地落实了，就可以开工。这些工作都不要等，要尽可能往前推，这样才能保证下半年把投资赶上去。要加大招商力度，在谈的项目不能断线，同时抢抓“一带一路”合作的机遇，多“走出去”宣传推介、争取项目。要加强金融对接，千方百计为项目筹集和协调资金。要提高审批效率，创造条件促进项目多开工、早开工。要大力打造优势产业集群。促进电子信息产业向高端化发展。推动石油化工、临港新材料伸延产业链，向园区化发展。依托资源优势和现有发展基础，谋划逐步把医药康养、食品加工打造成新的千亿元产业。要进一步做大做强旅游产业，抓好游乐项目、高星级亲海酒店群建设，开发更多的旅游产品，提升陆上旅游，开发海上旅游，促进全域旅游。要加快发展向海经济。坚持向海要资源、要财富、要发展。谋划推动向海经济新区规划建设，打造“两港、三城、一枢纽”。大力发展临港产业，重点依托铁山港临港产业园和四大国家级平台，把XX等产业做大做强。要大力发展县域经济。认真落实全区县域经济发展大会精神，突出分类指导、产业带动、基础支撑、民生优先、改革引领、环境优化，依托资源发展块状经济，引商聚贸推动全民创业，尽快补足县域经济短板。我们目前还在发展县域经济，像浙江、江苏这些发达地区已经在发展乡镇经济了，像广东一个镇的经济总量比很多地方的一个市都要大。所以X的县域经济要往乡镇去做，把乡镇的作用发挥出来，每个乡镇各展所长。X个乡镇每一个都要形成一些特色经济、块状经济，每个镇都有几个龙头产品、样板企业，这样县域经济才能做大做强。要给各乡镇下任务，要进行考评，让他们出去招商。每个乡镇都要有可开发的产业用地、项目用地，招来项目放进去，逐渐形成有特色的块状经济，使县域经济能在乡镇蓬勃发展。要进一步完善基础设施。围绕打造北部湾城市群海陆空联运交通枢纽，抓好公路铁路机场及港口码头建设，尽快解决铁路到港口的“最后一公里”问题，积极建设智慧港口，提高海陆空互联互通水平。

第二，加强X文化建设。文化建设对X来讲与经济建设同样重要。要进一步加强对X历史文化的挖掘、保护和利用，繁荣发展先进文化，壮大X文化软实力，更好地树形象、扩影响、引资源。要总结弘扬X特色文化。X从秦汉开始2000多年历史孕育了五种主流文化，即家国文化、开放文化、移民文化、廉政文化、海洋文化。要加强挖掘、研究、整理、宣传和利用，推进海丝路申遗工作，把这笔宝贵财富转化成文化资本，形成文化软实力。要打造X文化品牌。深化文化体制改革，促进文化事业和文化产业融合发展。加强文艺人才培养，为文艺人才提供创作机会、干事舞台和发展空间，培养一批画家、作家、舞蹈家、音乐家、书法家。推进文艺精品创作，充分发挥文联、文促会等作用，创作一批体现X文化特色的精品戏剧、歌曲、书籍、水彩画，讲好X故事。大力发展文化产业，加大重点文化企业扶持力度，重点发展角雕、贝雕、南珠、动漫等X文化拳头产品，打造国家级文化产业园。促进文化与旅游相结合，借助旅游平台，扩大文化影响力；提升文化含量，增强旅游竞争力。要努力培育一批立足X的文艺精品、文化品牌和文艺名家。要着力建设X教育强市。统筹发展幼儿教育、义务教育、高中教育，大力发展高等教育和职业教育。特别是要把基础教育抓好，提升教育教学质量。素质教育要有特色，应试教育要有明显竞争力。小学阶段的素质教育要加强，像钢琴、舞蹈、绘画、体育等，都需要“童子功”，在小学学习任务不重的情况下，应该把这些素质教育抓好抓实，推动素质教育进校园，让孩子小学毕业时人人有技能。应试教育要有竞争力，初中、高中要有一批学校在全区叫得响，出中考状元、高考状元。教育局要好好研究，学校能不能办出竞争力关键在校长，要加强对高中、初中、小学校长的考核，培育一批有水平的办学专家。要尽快妥善处理好北航X学院办学的历史遗留问题，引进更多的高校，把大学城搞起来。要办好职业教育，做大规模，满足产业发展对大量技能人才的需求。要努力打造特色体育名城。积极发展大众体育，完善公共体育服务体系，以全民健身促进全民健康。培养和引进一批体育人才，打造一批体育明星。加快发展体育产业，促进体育与文化、与旅游深度融合，积极承办国际、国家级足球、沙滩运动、海上运动等特色体育赛事，提升X城市影响力。要加快完善场馆基础设施。要尽快建设一批置身社区群众之中的文化体育设施。市体育馆、体育中心、广电中心、博物馆、科技馆、青少年宫、群艺馆、图书馆新馆XX大场馆，能开工的要尽快开工，已经开工的要加快建设，不要一年两年过去了，还是一堵围墙、一片荒草地，要尽快把短腿补上。

第三，加快X生态建设。生态是X的生命，是最宝贵的资源和最突出的优势。要牢固树立绿水青山就是金山银山的观念，坚持生态治理和生态保护并重，严格落实“党政同责、一岗双责”，切实把X的生态保护好建设好，让X既繁荣又美丽。要转变经济发展方式。落实“五大发展理念”，工业要向高精尖方向发展，淘汰落后产能，建设绿色生态工业园区，发展循环经济，把废弃物变成再生资源，把LNG冷能、钢铁热能充分利用起来。农业要向产业化、现代化转变，发展效益农业和节约型农业，减少农业污染排放。要加强对生态的保护。立法保护XX自然生态。禁止擅自填海、占沙滩、围垦侵占红树林。整治保护XX两大城市湿地系统。立法和成立执法队保护沙滩和海岸。要保护好海水、地下水、地上水，保护好清新的空气。要加强生态污染治理。加大环保投入，完善环保基础设施，提高城乡垃圾、污水收集处理能力。提高项目审批环保门槛，严格防控工业污染。深化生态乡村建设，治理农业面源污染。加强船舶港口污染控制，治理船舶污染，增强港口码头污染防治能力。加强水污染及扬尘治理。持续深入抓好环保突出问题的整改，巩固整治非法采砂、采矿围填海成果，科学做好生态修复工作。全面清理整治入海排污口，最大程度减少对海域生态环境的破坏和影响。要保证城市中的生态空间。对城市进行全面科学的规划，调整优化建设开发用地结构，留足城市生态空间。加快改造建设一批公园、绿地，推进城市绿化、美化，给子孙后代留下天蓝、地绿、水净的美好家园。

三、要努力确保全年目标任务的完成今年的任务仍然很重，延强市长已经部署了九个方面的重点工作，大家回去以后要认真对照研究，加以落实，确保全年目标任务全面完成。

第一，强化作风保障。加强教育监督，引导广大干部进一步强化发展意识、服务意识，提高工作效率。要大力推行“三坚持两改变”，让真抓实干成为X的风尚。深入开展治庸提效，对“不作为、慢作为、乱作为”动真格，不合适的、有必要的话，调岗换人调职务。要严格落实中央八项规定精神，抓好党风廉政建设，营造勤政廉洁、风清气正的政治生态。

第二，强化制度保障。坚持要用制度来管人管事，以往有效管用的做法，都要以制度的形式固化下来、长期坚持。同时，抓紧研究和出台投促局和分管招商领导主谈制度，项目审批联审制度，国土、规划、环保、安全生产一票否决制度，重大决策专家咨询制度,重大优惠政策集体研究制度，重大决策部署督促落实制度，行政效能提高制度等，用制度规范行政权力，提高工作执行力，便于监督管理。

第三，强化组织保障。要全面加强党的建设，加强干部教育培训和实践锻炼，打造过硬干部队伍。要深入实施人才强市战略，建立完善人才工作机制，拓宽用人视野，大力度引进急用紧缺人才，搭建创业平台，用好人才。要结合村、社区“两委”换届，加强基层组织建设，不断夯实基层基础。

同志们，让我们紧密团结在以________同志为核心的党中央周围，奋发有为、加油鼓劲、乘势而上，奋力开创各项工作新局面，为建设创新型开放城市、谱写新世纪海上丝绸之路新篇章作出更大贡献，以优异成绩向建党100周年献礼！