ERP更新登录问题解决方法

第一篇：ERP更新登录问题解决方法

目录

一、更新失败处理方法

二、不能出现登陆界面处理方法

三、ERP服务器端口设置

一.更新失败处理方法

在桌面上找到ERP快捷启动图标，请右键点击ERP图标，点“属性”，再点“查找目标,”进入文件夹后,找到enforce_update.bat这个文件.双击打开，输入“1”并按回车。无论出现什么，都点确定。ERP会自动更新登录。

二.不能出现登陆界面处理方法

在登录ERP时不出现登陆界面,请下载下面的附件,解压后将附件复制到ERP-LIS的安装文件:kingdeeeasclientbin内覆盖到原来的即可.1.电信解决方案.rar 2.网通解决方案.rar

注:不同电脑安装路径可能不同,会导致覆盖后仍不能正常打开,此时需要在kingdeeeasclientbin这个文件夹件内找到set-client-env.bat文件.右键选择“编辑”,更改为正确的路径.如自己的ERP不是安装的C盘,请点ERP图标右键-属性,在目标中可以看到路径,如下图所示.复制目标前面的部分,到east处即可.如目标为D:kingdeeeasclientbin.client.bat.即复制到D:kingdeeeas,则set-client-env.bat中的应改为: SET EAS_HOME=D:kingdeeeas

三、ERP服务器端口设置

在桌面上找到ERP快捷启动图标，请右键点击ERP图标，点“属性”，再点“查找目标,”进入文件夹后,找到set-url.bat这个文件（如下）.双击打开，点击“获取连接参数” 使用电信网的服务器设置为：

使用网通网的服务器设置为：

第二篇：登录LYNC客户端问题汇总及解决方法

1．域用户登陆后提示

说明域用户没有被加入本地计算机管理员组

需要用本机计算机管理员用户登陆计算机，将域用户加入本地计算机管理员组。

2.搜索联系人时候，提示正在同步通讯薄，运行“通讯录加载注册表.reg”

3.客户端不能加载Lync插件显示如下图红色模块部分的内容时：

解决方法：将雅安资料包中得LCLang.dll放入C:Program FilesMicrosoft LyncMUI804下覆盖

4.自动登录客户端提示“无法验证服务器” 客户端右上角打开-工具-选项

选择个人-我的账户-高级-手动配置-输入内部服务器YA-LYNCFRO-2115.sc.tobacco.gov.cn

确定后重新登录

5.自动登录客户端提示“验证服务器证书时候遇到问题”

双击SC.cer 点击 安装证书 选择 到 “受信任的根证书”

下一步完成即可

6．打开“统一代办”提示：

IE-工具-internet选项

安全-可信站点-站点

取消勾选

添加lync.local和mail.local 到可信站点

关闭后点击自定义级别

选择用户验证登录方式为 自动使用当前用户名和密码登录

第三篇：网上邻居登录难题解决方法

网上邻居登录难题解决方法

网上邻居已经成为访问局域网共享资源的重要“入口”之一，通过这种“入口”访问共享资源原本简单、直观，可是在实际使用网上邻居的过程中，我们常常会遭遇到许多突如其来的访问难题，这些难题的出现，严重影响了我们访问网络资源的效率。有鉴于此，本文特意总结了一些网上邻居常见难题的破解绝招，希望这些内容能帮助各位提高共享访问的效率！

善于隐藏，破解安全与互访兼顾难题

局域网中两台计算机为了实现互访功能，常常需要将保存有共享信息的重要文件夹先设置为共享，然后通过网上邻居窗口进入到对方的共享文件夹，才能实现互访目的。不过这么一来，局域网中的一些别有用心的用户也有可能打开网上邻居窗口，看到对方计算机中的共享文件夹，从而偷窥到其他人的共享信息；很显然在鱼龙混杂的局域网环境中，简单地将自己的共享信息发布在网上邻居窗口中，虽然方便了对方的资源互访操作，但是共享信息的安全性无法得到足够的保证。那么我们有没有办法通过巧妙地设置系统，让自己的共享内容不直接显示在网上邻居窗口中，但又不妨碍对方访问自己的共享信息呢？要做到这一点，我们不妨参考如下设置步骤，来修改系统注册表，隐藏网上邻居窗口中的共享信息，破解安全与互访兼顾难题：

首先在Windows系统桌面中，用鼠标单击“开始”菜单中的“运行”命令，在其后出现的运行对话框中，输入注册表编辑命令“regedit”，单击该对话框中的“确定”按钮，进入到系统的注册表编辑界面；

其次在该编辑界面的左侧子窗格中，用鼠标逐一展开注册表分支项目“HKEY_CURRENT_USRSOFTWAREMicrosoftWindows CurrentVersionPolicesNetwork”（如图1所示），在对应“Network”项目的右侧子窗口中，看看是否存在一个名为“NoWorkgroupContents”字符串值，如果没有的话，那可以直接用鼠标右键单击右侧子窗口中的空白位置，从随后出现的快捷菜单中依次单击“新建”、“字符串值”命令，并将刚刚创建的字符串值名称设置为“NoWorkgroupContents”；

接下来，用鼠标双击“NoWorkgroupContents”字符串值，在弹出的编辑字符串对话框中，将数字“1”填写在数值数据文本框中，并单击一下“确定”按钮；

按照相同的操作方法，在对应“Network”项目的右侧子窗口中再创建一个名为“NoEntireNetwork”的字符串值，同时将该字符串值数值设置为“1”，最后单击“确定”按钮，并将计算机系统重新启动一下，这么一来我们事先设置好的共享信息就不会出现在网上邻居窗口中了，对方好友可以通过URL路径来访问这些共享信息，这样的话共享信息的安全与互访就能得到兼顾了。

巧妙删除，破解网上邻居打开迟钝难题

在查找局域网中是否有共享信息可以利用时，我们往往是先打开网上邻居窗口，然后用鼠标逐一双击其中的计算机图标，就能查看到具体的共享信息了。不过，当我们将计算机系统从Windows 2000升级为Windows XP后，却发现网上邻居窗口的打开速度比以前慢了许多，但是通过IE浏览器浏览网上信息的速度却很正常，这是为什么呢，我们该怎样才能破解网上邻居打开迟钝的难题呢？

其实计算机系统升级到Windows XP系统状态后，每次打开网上邻居窗口时，系统都会自动搜索本机中预先设置的各项任务，这种搜索至少需要消耗30秒以上的时间，等到这项搜索操作完毕后系统才会浏览局域网，并将其他计算机的图标显示在网上邻居窗口中。为了提高网上邻居窗口的打开速度，我们可以通过修改注册表相关子键的方法，将Windows XP系统自动搜索预设任务的功能取消掉，下面就是该方法的具体操作步骤：

首先在Windows系统桌面中，用鼠标单击“开始”菜单中的“运行”命令，在其后出现的运行对话框中，输入注册表编辑命令“regedit”，单击该对话框中的“确定”按钮，进入到系统的注册表编辑界面；

其次在该编辑界面的左侧子窗格中，用鼠标逐一展开注册表分支项目HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindows CurrentVersionExplorerRemoteComputerNameSpace，在对应“NameSpace”项目下面，我们会看到一个名为{D6277990-4C6A-11CF-8D87-00AA0060F5BF}的子项（如图2所示），用鼠标右键单击该子项，从弹出的右键菜单中执行“删除”命令，将该子项直接删除掉，最后按F5功能键刷新一下系统注册表，这样的话我们日后再次打开网上邻居窗口时，就会明显感觉到打开速度快了许多。

启动服务，破解无法查看工作组难题

办公室中的几台计算机是用一台集线器全部连接在一起的，不过笔者发现其中有一台计算机进入网上邻居窗口之后，双击其中的“查看工作组计算机”图标时，系统竟然弹出提示窗口，告诉笔者说无权访问该项资源；可是，笔者在系统运行对话框中，通过执行“对方主机地址”字符串命令，却能够访问到对方主机中的共享资源，而在网上邻居窗口中始终无法进入到对方主机的共享文件夹。不知道为什么会出现这种情况，我们该如何才能从网上邻居窗口中查看到工作组中的计算机呢？

既然通过执行“对方主机地址”字符串命令，可以访问到对方主机中的资源，那说明网络线路连接以及网络参数设置都没有问题；在排除了网络连接不通的可能因素后，计算机浏览服务或其他的相关服务要是没有启动好的话，也会导致从网上邻居窗口中无法查看到对方主机共享资源，为此我们一旦遇到上面的奇怪现象后，一定要及时查看与网上邻居有关的系统服务启动状态，这包括

Computer Browser服务、Workstation服务以及Server服务等，下面就是具体的查看步骤：

首先用鼠标右键单击一下系统桌面中的“我的电脑”图标，从弹出的右键菜单中单击“管理”命令，打开计算机管理窗口，在该窗口的左侧列表区域，用鼠标逐一展开“服务和应用程序”/“服务”分支项目，并在该分支项目的右侧列表区域中，找到Computer Browser服务； 其次用鼠标右键单击该服务，从右键菜单中执行“属性”命令，并在其后的属性设置窗口中单击“常规”标签，打开如图3所示的标签页面；在该页面的“服务状态”设置项处，我们会清楚地看到Computer Browser服务目前的运行状态，一旦该服务被意外停止的话，那么我们自然从网上邻居窗口中无法查看到对方主机共享资源；

为此，我们必须先单击“启动”按钮，将Computer Browser服务先启动起来，之后再将该服务的启动类型设置为“自动”，最后单击“确定”按钮，这样就可以确保Computer Browser服务始终能正常运行了。

按照相同的办法，我们还需要检查一下Workstation服务和Server服务的运行状态，如果它们运行不正常的话，我们也必须及时将它们启动起来，只有这样才能成功破解网上邻居窗口无法查看工作组计算机的难题。

逐一排查，破解本地连接突然丢失难题

打开网上邻居窗口后，我们有时会看到其中的“本地连接”图标突然丢失了！没有了“本地连接”图标，我们就无法对本地的上网参数进行正确设置，那本地计算机就无法进行网络访问。遇到这样的网上邻居难题时，我们该如何进行破解呢？

其实，引起“本地连接”图标突然丢失的原因有很多，例如网卡被小心错误删除了，相关的网络服务被意外停止运行了，或者系统的网络参数没有设置正确等。不同的原因造成的“本地连接”图标突然丢失，必须通过不同的方法来破解：

首先进入系统设备列表窗口，仔细在该窗口中检查一下网卡设备是否存在，要是不存在的话，那就表示网卡设备可能被不小心删除掉了，此时我们只要将网卡设备拔出来，重新插入到主板插槽中，然后再正确地安装好网卡的驱动程序。要是能从系统设备列表窗口中看到网卡设备的话，那我们不妨用鼠标右击该设备图标，并执行快捷菜单中的“属性”选项命令，在该窗口中检查一下网卡设备目前是否运行正常，要是重新安装了网卡驱动程序，运行状态还不正常，那十有八九是网卡发生了硬件损坏，唯一的办法就是重新更换新的网卡了。

在排除了网卡问题后，本地连接图标要是还无法显示在网上邻居窗口中的话，我们还需要打开系统服务列表窗口，检查和“本地连接”有关的服务运行状态；比方说“Network Connections”服务一旦没有启用的话，那么“本地连接”图标就有可能发生丢失现象。在查看“Network Connections”服务的启动状态时，可以先用鼠标右键单击一下系统桌面中的“我的电脑”图标，从弹出的右键菜单中单击“管理”命令，打开计算机管理窗口，在该窗口的左侧列表区域，用鼠标逐一展开“服务和应用程序”/“服务”分支项目，并在该分支项目的右侧列表区域中，双击“Network Connections”服务项目，打开该服务的属性设置窗口；在该窗口的“常规”标签页面中，我们就能清楚地知道“Network Connections”服务当前的运行状态了。如果“Network Connections”服务不小心被停止的话，那我们必须先单击“启动”按钮，将“Network Connections”服务先启动起来，之后再将该服务的启动类型设置为“自动”，最后单击“确定”按钮，这样就可以确保“Network Connections”服务始终能正常运行了。除此而外，“Remote Procedure Call”服务、“Plug and Play”服务运行不正常的话，也有可能导致“本地连接”图标发生丢失故障，所以我们也必须确保这些服务能启动正常。

正确设置，破解网上邻居擅自做主难题

在Windows XP计算机系统中，一旦我们将重要信息设置为共享的话，网上邻居窗口就会擅自做主，将刚刚设置好的共享文件夹自动搜索并显示出来，如此一来自己的重要信息可能会被其他人偷偷地访问到，很显然网上邻居窗口擅自做主会给我们带来安全烦恼。为了保护好自己的共享隐私信息，我们有没有办法让网上邻居窗口不自动去搜索和显示局域网中的共享文件夹呢？答案是肯定的，我们可以按照如下操作步骤来设置：

首先在Windows系统桌面中依次单击“开始”/“设置”/“网络连接”命令，打开网络连接列表窗口；然后单击该窗口菜单栏中的“工具”项目，从下拉菜单中单击“文件夹选项”，打开文件夹选项设置对话框；

单击该设置对话框中的“查看”选项卡，进入到如图4所示的选项设置页面；找到该设置页面中的“自动搜索网络文件夹和打印机”项目，检查该项目此时是否处于选中状态，要是已经被选中的话，那我们必须将它的选中状态取消掉，然后单击“确定”按钮，如此一来我们日后打开网上邻居窗口时，它就不会擅自做主去搜索和显示共享文件夹了，那样的话我们的共享隐私也就相对安全了。

第四篇：我国中小企业实施ERP的现状、问题及解决方法

我国中小企业实施ERP

现状、问题及对策

院系：

专业：

姓名：

学号：

任课老师：的摘要：本文从ERP的概念与我国中小企业实施ERP的现状出发，分析了中小企业实施ERP

存在的问题、并针对这些问题提出解决对策。

关键词：我国中小企业ERP现状问题对策

一、引言

ERP是Enterprise Resource Planning（即企业资源计划）的简称，其是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的。ERP作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

二、我国中小企业实施ERP的现状

就现今而言，我国的ERP实施主要集中在大企业，故其相应的特征和商业流程也不例外是建立在大企业的实践基础上，相关的咨询和项目管理的方法也通常是以大企业为基础。

在管理成为各类企业必不可少一部分的今天，激烈的市场竞争和国内外环境压力作用下，提高企业竞争能力的方式只有在管理、模式、手段和工上方面进行切实可行的改革。ERP作为一种先进的管理体系,不仅大型企业需要,中小型企业也同样需要。想要通要应用ERP来提升管理水平和生产，提高中小企业的核心竞争力，就必须先了解我国中小企业目前实施ERP的情况，主要分为以下两点： 1）信息化建设初具规模，但信息化程度普通不高。

据调查，几乎所有中小企业都配备了电脑，中小企业信息化建设已形成一定的规模。但大部分中小企业对电脑的应用仍然停留在“部门级”应用的层次，例如财务软件、进销存软件、物流管理软件等局部应用，国内中小企业信息化程度普遍不高。

2）实施ERP的中小企业少，且成功率低。

目前我国中小企业实施了全企业范围内ERP应用的仅占3.8%左右，而在这些企业中，实施ERP的成功率不足10%。如此低的成功率，使许多中小企业陷人两难境地。[3]

三、我国中小企业实施ERP的主要问题

1）目标模糊

多数企业错误地认为ERP项目只是一个计算机项目，ERP实施只是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程, ,对管理思想、管理软件、管理信息系统等概念缺乏深刻的理解和认识。从而导致目标设得过高或过低,则目标就很容易模糊不清。目标模糊,就很难落实到具体的实施工作中,不顾重点,导致投资过大、收效甚微、实施乏力。[1]

2）资金匮乏

中小型企业信用较差，缺乏可靠的担保机制，难以从银行取得贷款；另外，又因为达不到上市公司的标准，也难以从证券市场融资。筹资困难，使得中小企业能用于信息化建设的资金相当有限。而中小型企业预算低、利润少、对于亏损与盈利的敏感程度远大于大企业，动辄成百上千万元投入的ERP投资项目使许多中小企业望而却步。

3）缺乏可行性和需求分析。

盲目的选择ERP软件，使其自身与企业的匹配性不高。国外的助软件对企业内部管理基础要求太高,实施难度大,费用高,对国内企业不太适用。国内软件一般都是从财务软件和管理软件扩展起来,在符合我国会计制度上占有一定优势, 并且较为了解我国企业的特点，实施成本较低,但国内的软件除则务核算外,在生产计划、制造管理、订单管理、分销配送管理

和集成化等方面的功能尚不够完善, 功能间的集成能力较差,在企业的普遍适应性方面尚待提高。此外,目前的软件供应市场还呈现出一种无序的、不成熟的市场竞争状态。[2]

4）管理基础薄弱

有很多中小企业是通过家族企业发展起来的，有些是乡镇企业转型过来的，管理基础相对薄弱，人治多于法制，管理制度也不太规范。他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺,客户数据在销售部和财务部都不能统一,更不要说销售和分销的业务流程。这对于实施ERP的企业是致命的。因为ERP的管理理论基础是供应链管理，而供应链牵涉到企业的采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。因此ERP的实施非常复杂。没有良好的管理基础而去实施ERP，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作[1]。

5）缺乏相应的ERP人才

我国中小企业员工素质与能力偏低、专业技术人才缺乏,培训机制几乎空白的情况与ERP的先进性产生矛盾。缺乏掌握一定计算机知识、熟练运用ERP系统的人才来保证系统的正常运行，另一方面需要有计算机技术知识和企业管理知识的复合型人才对系统进行管理、维护和二次开发，这使得企业实施和使用处于一种极其困难的状态。[2]这同时也是造成ERP实施成功的最大障碍。

6）对ERP的投资回报期望存在偏差

一些中小型企业认为ERP是万能的，认为企业的所有问题都可以通过实施ERP来解决。其实ERP力图解决的是企业竞争中最直接和最关键的问题，即资源配置及效率以及由此引起的成本问题，但它不可能解决企业的所有问题，比如企业战略的选择、企业制度的确立、企业融资、企业文化的塑造等。

7）其他方面的实施矛盾和不可控因素

ERP的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾,ERP的先进性与企业人员素质差的矛盾,应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾,计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾,较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾,企业需求与系统工作重心偏差的矛盾,高投入与慢收益的矛盾,较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。

ERP涉及企业管理理念的变革,流程的新建、重组与再造以及企业资源的整合；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致,使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位,常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。

四、我国中小企业实施ERP的对策

针对中小企业在实施ERP的过程中存在的种种问题，可以采取以下对策提高应用ERP的成功率：

1）对ERP要有一个全面而清晰的认识

要正确认识到 ERP是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的思想及新管理理论，根本目的是最有效地配置企业资源，使企业的效益最佳化，这与企业的经营目标是不谋而合的。不能把ERP这个管理思想直接理解成了ERP软件产品，因为ERP软件产品是基于ERP管理思想的一种程序实现的方法，而管理的目的就是为了提高企业运行效率和综合效益。如果ERP的实施不能达到这一目标，那么，对于企业来说就是失败的。

2）做好可行性分析，明确需求，制定实施方案

a.做好可行性分析

中小企业在实施ERP前，必须清楚自身的现状，从管理、技术、资金等方面进行可行性分析，判断企业是否具备了实施ERP的基本条件。

b.明确自身的苗求

中小企业必须根据自身条件，遵循好用、实用的原则，在进行ERP实施规划时对需求进行分析，预计使用ERP能为企业带来哪些收益，使实施目标明确，并随着ERP项目的展开和用户的管理理念的提高，不断发展和完善自己的需求。

c.制定实施方案

要确保ERP实施的成功，必须制定一种适合企业自身的ERP实施方案，实施方案要结合企业的发展和系统的分步实施来确定。在选择ERP产品时，应考虑实用性强、操作方便、性价比高、实施周期短、稳定性好、可扩展性强、服务好等因素。

3)规范基础管理

成功实施ERP必须要进行基础管理规范化和数据规范化.这是中小型企业的现实所要求的。任何的管理思想都有一定的适用范围，企业需要的也不一定是最先进的管理思想，而是最适用的管理思想。中小型企业基础管理的现实决定了管理。的现代化不能一墩而就，而要循序渐进，只有在夯实基础管理之后，才会为成功实施ERP创造良好的条件。

4)跨越资金降碍

首先，在实施ERP之前，选择合适的ERP产品，减少ERP的资金投人，规避资金缺乏带来的风险。

其次，要根据企业自身的特点，对ERP产品一些不必要的功能进行整合，剐减。最后，在实施过程中对资金进行合理的控制，避免不必要的浪费。财务总监要明确而有效地控制每一项资金的运用。不仅要控制由于项目不断修改带来的成本隐性扩张，还要控制资金拨付的合理性，以规避和减少实施ERP项目的风险。[3]

5）、重视人力资源素质．

加强培训企业领导者或决策者要具备应用ERP系统的素质。企业的决策者不仅要对企业本身的情况非常熟悉，而且能全面认识ERP系统．知道ERP系统的作用。同时，企业领导者要具备创新思维与改革的决心。由于在实施ERP系统的过程中一定会发生传统管理方式和现代管理方式之间的冲突。这时就需要决策者能有魄力通过改革使企业适应ERP系统，而不是要ERP系统来适应企业。在企业决策者直接领导下的强有力的团结进取、具备开拓创新素质的中层管理者、执行者是系统实施成功的重要条件。只有如此，才能在实施过程中及时处理所发现的问题，在遇到困难的情况下具有不屈不挠的解决问题的精神。

企业基层员工的素质也是实施ERP系统不可忽视的重要因素之一。他们是ERP系统的直接使用者．如果没有他们的配合．ERP系统上马后也无法应用．或者根本没有办法上马。因此，企业在应用ERP之前和过程中应不断地对管理者和员工进行培训，进一步提高他们的现代企业管理意识、项目风险知识以及对ERP作用与特点的全面认识。[4]

6）业务流程重组

实施ERP，中小企业必须完成从手工业务流程到计算机处理流程的转变。在这个过程中，必须对企业原手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求。

业务流程重组体现了“流程为核心”的思想。强调资源的有效配置，提高企业的管理水平，侧重于企业业务流程的整体标准化。这是企业顺利实施ERP的基础。由于中小企业受规模小、结构简单等特点的限制，在进行业务流程重组时.可以实行业务流程重组过程和ERP实施过程的有机结合，同步进行。

7）对ERP项目进行有效的管理

项目管理是一项技巧性很高的复杂工作，要制定详细而合理的项目规划，精心组建一个高水平的项目小组.并动员各部门主动参与，对项目进行评估以确保整个项目得以控制。对项目进行有效的管理和监控，是ERP项目如期、按预算完成的重要保证。

在实施ERP的过程中，中小企业应根据自身的条件和特点，采取相应的又创策来扫清

ERP之路上可能遇到的各种障碍，以切实提升企业管理水平、提高企业竞争力。[3]

五、结语

ERP实施的过程就是体制与观念变革的过程。企业必须联系上下级、各部门、企业与ERP软件商之间，共同沟通与协作，把ERP实施工作做好，使ERP项目的实施得到最佳的综合效益。上述罗列的中小企业实施ERP的问题和对策仅面向大多数中小企业的特点。各类中小企业还应该针对自身情况，采取相应的对策来解决采用ERP管理过程中所遇到的问题，以提高企业管理水平和企业竞争力。

参考文献

[1] 魏 玲田世海我国中小企业实施ERP的问题及解决问题科技与管理2010[1]

[2] 丁玲玲对我国中小企业ERP实施成败的分析与探索中国新技术新产品精选

2006[2]67-70

[3] 潘爱武我国中小企业实施ERP的障碍及其对策科协论坛（下半月）2007[4]

66-67

[4] 李燕宁对我国中小企业ERP应用现状及对策研究江苏商论2007[5]53-55

第五篇：英语学习常见问题与解决方法(持续更新)

●怎么学好英语 ●分数是由什么决定的 ●零基础七天入门与提高 ●基础语法 ●记单词

●学英语一定要学语法吗？ ●动词

●简单句基本句型与句子成分 ●听力 ●完形填空 ●阅读理解 ●作文

●初三了还很差

●怎么学好英语 入门最关键！

兴趣、信心和方法，都是在入门阶段培养的。入门学好，后面轻松，入门不好，英语一定学不好！

入门，“好老师“和“好自己”最重要； 好老师，让你更快、更轻松； 好自己，让你努力并坚持！

入门主要学习七个知识点（《零基础七天入门与提高》）：

1.音标； 2.快速记单词； 3.动词与句型转换；

4.动词（上：实义动词，系动词）； 5.动词（下：助动词，情态动词）； 6.句子； 7.时态

对了，不管你几年级、基础怎么样，现在都可以开始入门哦！

●分数是由什么决定的

分数=实力（词汇量、语法等）+考试策略+心理素质

●零基础七天入门与提高 1.音标； 2.快速记单词； 3.动词与句型转换；

4.动词（上：实义动词，系动词）； 5.动词（下：助动词，情态动词）； 6.句子； 7.时态

●基础语法

1.动词与句型转换；

2.简单句基本句型/句子成分（主谓宾、主系表…）； 句子分类（简单句、并列句、复合句）3.时态； 4.语态(初三)●记单词

记单词分为直接法和间接法：

直接法是“拆”。即把长的、复杂的单词拆分为短的、简单的单词。比如：backpack(背包)可以拆分为back（后背）和pack（包裹）；agreement(名词“一致；同意”)可以拆分为agree(动词“一致；同意”)和ment(名词后缀)。像ceremony(名词“典礼；仪式”)可以按其发音音节拆分为ce-re-mo-ny, 虽然拆分后每个部分都不再是单词，但也便于我们记忆：每读一个音节的时候，就想下其拼写，这就是所谓“音形结合”。

间接法即在学习句子、做题目、读背文章等过程中，把其中不会的单词弄懂、记住。这与直接记单词比较起来，没那么枯燥，遗忘率底，效果好。另外，这样不仅记住了单词，还学会了其用法，巩固了其他语法，比如这个单词为什么要用复数、三单式、过去式等。

最后，间接法还有助于学会单词所在的句子、题目和文章等。

●学英语一定要学语法吗？ ……

语法，顾名思义，乃是语言的法则和规律。学习语法，尤其是一些基本法则，至少有下列几个好处：

1.可以使你学得快些，因为已有现成的前人总结的法则，用不着你从头摸索。

2.可以使你学得透些，因为通过语法对语言现象不仅可以知其然，而且可以知其所以然。

3.可以使你学的准些，因为语法法则就是一条条准绳，可以用以衡量一句话是否正确。

4.语法不但可以引你入门，更可以引你入胜，使你逐渐眼界开阔，语感加深，从而使你的英语水平不断提高。

-《薄冰实用英语语法修订版序》 ●动词

这些动词的颜色可不是乱弄的，而是有内涵的哦~

●简单句基本句型与句子成分

先学会主谓宾和主系表，其他就好学了。I(主语)love（谓语动词）you（宾语）.主语“干什么”

I(主语)am（系动词，本质上也是谓语动词，但这里强调它是动词中的系动词）a teacher（表语，名词）.主语“是什么”

I(主语)am（系动词，本质上也是谓语动词，但这里强调它是动词中的系动词）happy（表语，形容词）.主语“怎么样”

●听力

1.练习听力时不要边听边看脚本，而要轮流交替。就是实在听不懂了，就看看脚本，然后合上书，再听。

2.听力要精听，即求质不求量。一段听力要听的熟练到听懂每一个单词，每一处连读、吞音等，直到可以逐句复述。这样貌似很慢，效果却最好。尤其不赞成边开着录音或带着耳机听英语，边做其他事情，效果几近于无，因为听力需要专心，不是靠“熏”就能“熏”出来的。

3.听力不是孤立的，而是和其他因素紧密相联的。我们的词汇量、语法水平都会影响我们的听力；

4.考试的时候，在播放听力前要尽可能熟悉材料和题目，条件许可的话，还可在试卷上划重点，或把重点写成汉语，便于听录音是带着问题有针对性、有目的地听，而不是急着去做书面题。遇到没听清的，要果断放弃，不要回想或纠结，因为那样会导致后面的也没听好。

●完形填空 完形填空的特点：

(1)只考以下四类词——名词、动词(包括短语动词)、形容词和副词。(2)首句不设空：有助于考生了解或推测全文的大意。(3)同一小题的四个选项都是同一词类，且为同一语法形式。

完形填空的技巧:(1)词语之间的习惯搭配，或固定搭配。(2)背景知识或生活常识，就是根据生活经验。

(3)根据上下文提示，也就是我们所说的上下文语境。这是做完形填空非常重要的一种方法。

(4)词语或词义复现。词汇复现往往会使语篇中的句子相互衔接得更紧密。利用词语的复现，对解题很有帮助。

做好完形填空

首先 要有扎实的词汇量 尤其是词组 包括动词词组 其次 就是一定的语法

接下来 在做完形填空的时候 最好是先读一遍全文 在了解大意的基层上 开始第一次 选择 选择时候一定要根据上下文来选 接着就是 第二次 因为有的时候 选项往往要等到 全文读完后才能选择 否则会与文章的立意不符合 一般来讲 做好一篇完形填空 要选择三次 当然 这个工作最好平时多做 这样可以 提高做题速度

●阅读理解

1.先看文章中给出汉语意思的单词（往往是比较难的、我们没有印象的单词），一来可以对文章有初步印象，利于做题，二来如果在文章、提干、选项中再次出现这些单词，可以快速回忆并查询到其汉语意思。

2.看题目。阅读提干（有时候也可以把四个选项也看下）。然后带着问题、有目的、有重点、有选择地读文章。而不是一开始就读文章。（但注意，有的阅读理解题每段有粗标题，或者是表格式的文章，那么可以先看这些标题，或表格里的重点句，然后再去做题。看完提干后，判断在哪段或那个空格去找答案）

3.做题目。不同的提干类型有不同的做题策略。

细节理解题，要仔细对照，不要看到某个选项中出现了原文中的单词就直接去选；

单词意思推测题，要联系上下文乃至全文去推敲；

文章大意或最佳标题题，要注意判断范围，即改大意或标题的范围不可过大或过小。比如一篇关于英语学习的文章，选项“How to learn”范围就过大，而“How to learn oral English(英语口语)”就范围过小。……

●作文

作文分两步走。第一、基础分。

1.认真审题。一字不漏地看清题目要求。如果理解题意出现偏差，分数肯定很低；

2.题目所给材料，尽量用完。因为材料中的单词短语等肯定是正确的，而且充分利用所给材料还有助于凑够字数；

3.合理分段（大概分为三、四段），不可一段到底。

4.注意时态。时态要用对，且有变化。从头到尾只用一种时态，会让人觉得单调；同时使用时态要合理自然，不要为变化而变化； 5.使用简单句，短句子，简单单词。

6.卷面整洁，字迹工整。这个主要要加快前面题目的做题速度，为作文争取更多时间。时间足够的话，还可以打草稿。7.检查。

第二、高分。

1.使用有亮点的单词、短语和句子。比如不用difficult,而用challenging;不说He is Tom, and he is one of my best friends.而说He is Tom who is one of my best friends.但前提是要有把握不会出错，否则宁愿用简单、普通的表达方式。毕竟，基础分占的比例更高。

●初三了还很差 先在最短时间内学会基础语法： 1.动词与句型转换；

2.句子分类（简单句、并列句、复合句）和简单句基本句型/句子成分（主谓宾、主系表…）3.时态； 4.语态

然后结合练习学习中考核心、必考的（基本都在九年级的教材）： 1.宾语从句； 2.定语从句； 3.被动语态； 4.情态动词

注意，不要急着从初一开始复习，一是时间不够，你还要跟紧学校的进度呢；而是以后会进行总复习，那时再跟着复习初

一、初二。

整个过程中贯穿积累单词量（见“记单词”）