2012家电技术大会在南京召开 企业须提升创新能力

第一篇：2012家电技术大会在南京召开 企业须提升创新能力

2012年是中国家电技术的“丰收年”，面对复杂的国内外经济形势，家电行业的广大科研人员依然坚持科技创新、自主研发，在多个领域取得了重大的进展，为实现我国世界家电强国的目标，做出了自己应有的贡献。

为交流和分享2012年家电技术的最新发展成果，表彰和鼓励优秀的家电领域科研项目，2012年10月31日，第九届中国家用电器技术大会在南京召开。本次大会以“节能、环保、创新、发展”为主题，聚焦于中国和世界的领先家电技术趋势，并同期颁发了“中国家电科技进步奖”，对家电领域科研人员一年来的优异创新成果进行了表彰。会议由中国家电协会主办，海尔、博西、美芝、艾欧史密斯、恩布拉科等单位协办，来自国内外的550余名家电及相关领域知名专家、学者和科技研发人员出席了此次会议。中国家用电器协会秘书长姜风女士出席会议并致辞。姜风说，中国家电工业在过去的三十年中取得了举世瞩目的成就，2011年中国家电行业总产值达到11400亿元，成为一个总产值超万亿的产业。但是2012年以来，国内外复杂经济形势对家电行业的影响开始显现，家电行业增幅下滑明显。今年1-8月份，我国家电行业总产值同比增长8.4%，出口增长6.5%，对比2011年，增速大幅度回落。但一年来，家电行业的广大科技工作者依然在多个技术领域取得了多项重大进展，家电企业创新能力大幅度提升，科技领域硕果累累，从今年提交大会主办方的论文和申报的家电科技技术奖项中，专家们明显感到水平有了很多的提升，项目研究的深度也更深了。姜风指出，“经济下滑期，创新是我们战胜危机的根本所在，中国家电行业要想实现世界家电强国的目标，依靠的不能是模仿，而只能是创新”。

在同期举行的“中国家电科技进步奖”颁奖仪式上，海尔集团“无线电能传输技术在家用电器上的应用”项目等7个项目因在关键技术或者系统集成上有重大创新而获得“中国家电科技进步奖”一等奖;海信科龙的“超级节能电冰箱技术研发与应用”项目等9个项目因在关键技术或者系统集成上有较大创新而获得“中国家电科技进步奖”二等奖;美芝的“自然工质R290空调压缩机研发”项目等9个项目因在关键技术或者系统集成上有所创新而获得“中国家电科技进步奖”三等奖。

从获奖项目及与会专家的致辞和演讲中记者了解到，高效节能、低碳环保、建筑与家电一体化、生态设计等科研方向依然是2012年中国家电行业技术研发的核心和热点，而通过众多行业专家和科技人员的不懈努力，中国家电产业在上述领域均取得了较大的进展，各细分产业的科研进展也可圈可点。

据悉，11月1日，大会还将举办电冰箱、空调器、洗衣机、热水器、厨房电器等五个专业技术分会，业内专家将就《家用制冷压缩机设计的探索性研究》、《节能变频技术》、《家用洗衣机洗涤性能特性分析》、《余热回收技术》、《厨房电器行业发展趋势》等主题进行演讲，并将分享和交流各细分产业的最新科研成果。

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第二篇：提升企业创新能力

提升企业的创新能力

陈圣，闫昱，熊泉，雷雳，张建，吴黄军

摘要: 改革开放以来，我们虽然大力引进了国外先进技术和经营管理经验，但在核心技术方面，一般情况下，我们不可能获得他们最先进的东西。因此，只有拥有更多自主知识产权的技术和知名品牌，形成自主创新雄厚的技术基础，我们才有可能在国际竞争中取得主动地位。

关键词：企业创新能力；国际地位；知识产权；人才；政策体系；技术

一、引言

研发所取得的成果也反映在其拥有自主知识产权的专利数据上。国际上一些知名的大企业都拥有大量发明专利，如：IBM公司2000年有2886件发明专利，2001年增至3411件，2002年为3289件。

我国企业2000年全国企业职务发明专利为1061件，2002年为1461件，即在2002年我们全国专利总额只占到IBM一家企业当年专利数的44%。这表明，我们自主创新之路还任重道远。

除专利外，我国每年科技成果约有3万项，但只有20%的成果能转化为生产力，而能形成产业规模的极少，只有5%。重要的不仅在于成果数和专利数的多少，更要看这些成果向生产力转化的能力，以提高一国经济的科技含量。

看到这些我们国家与国际上的差距，那我们应当如何提高我国企业的创新能力呢？

（一）；创新的源泉在于人才

高素质的专业人才是自主创新的最重要资源。其来源有如下三种：

第一，需要培养人才。主要是通过研发实战提高科研队伍的创新能力，研发成果才更易于向商品转化。

第二，注重招聘外来人才。这是壮大人才队伍的重要渠道，更是外来经验“为我所用”的捷径。美国在战后20年间引进了外来高科技人才达40多万人，其中华裔占1/3。硅谷有7000多家高技术公司，其中约有2000家由华裔创办或经营。难怪有人甚至认为：没有中国人，硅谷就不成其为硅谷。

当前，我们必须深刻认识到人才争夺战国际化、白热化形势的紧迫性，我们必须有力地创造真正能体现人尽其才、才尽其用的客观环境，以吸引强国战略所需的有用之才。否则，人才流失要比有形资产流失带来的损失，要严重得多！

第三，企业通过并购或战略联盟形式不只是为了扩大企业规模，还要想到这是获得被兼并企业专业人才、培养成本最低的办法。例如：美国通用汽车公司通过收购休斯电子公司，以及其它很多公司，获得了大量有用人才。

（二）；加强企业创新的鼓励措施

对于企业创新的鼓励措施有关国家的政策体系，那么其重点就是如何去完善企业创新能力的政策体系。

第一，加大对企业创新投资的力度。在我国，企业创新的资金几乎完全依靠企业的内部资金。规模以上工业企业创新活动经费中，企业资金占82.8%，金融机构贷款占9.3%，政府资金占3.4%，国外资金和其他资金分别占0.8%和3.7%。小型企业创新经费中政府资金约占3.7%，中型企业为3.4%，大型企业为3.2%。

以上数据很明显的说明了国内企业创新的难度之大，严重缺乏政府有关政策体系的支持。第二，人才政策。在影响企业创新的诸多因数中，人才排在第一位，包括具有创新精神的企业家和高素质人才。那么在我国的教育体系中虽然有把创新做为重点，但是一直没有得到过落实。就我们国家的学生而言，几乎全是为了考试而学习，在各种考勤制度中也几乎看不到对学生创新精神的要求。

加大企业中对人才的奖励机制，人才激励机制中股权激励最重要，其次是盈利提成，再次是提拔和一次性奖励。也有企业认为收入水平和事业发展是吸引和保留人才的主要因素。但目前企业采取的人才激励机制主要是增加固定收入和奖金(或提成)。

第三，对企业知识产权的保护。降低对企业专利保护的税收，鼓励企业对公司专利的申请保护。

（三）；提高企业的技术创新

技术创新是企业生存和发展的基本前提。在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。随着我国人民生活水平和工业化程度的提高，产业结构和市场需求的关系进入新的调整适应期，生产与消费的关系从适应温饱型消费向满足小康型多层次、多元化、富于变化、选择性强的需求转变；生产与投资的关系从适应粗放型数量扩张向集约型增长和技术设备大规模更新的需求转变；产业结构变动率大大提高，工业

化开始进入高加工度产业主导阶段，新兴服务产业发展速度加快。随着我国加入世贸组织，将有一个经济管理和运行机制与国际规则相衔接的调整适应期，各个产业部门和企业都面临着国际竞争的新挑战，急需适应经济全球化和世界新科技革命、“新经济”发展的趋势，抓住机遇，迎接挑战。所有这些表明，企业要适应新的环境，赢得市场竞争，必须加强技术创新，构筑和保持自己在某一领域的优势。

技术创新是具有特定含义的经济发展观，是指将生产要素的新组合引入生产体系，包括引进新产品，引入新技术，开辟新市场，控制原材料供应的新来源，实现工业的新组织。不能把技术创新等同于技术革新、发明创造或单纯的技术活动，而要正确把握技术开发、工程化、商业化应用和转化为经济优势的创新活动全过程。正因为如此，技术创新是实现“科技是第一生产力”的主要形式和必由之路，是各类企业生存、发展、壮大的基本前提。就工业企业来说，产品的竞争力，包括性能、质量、成本、价格、服务、交货期等，核心是技术创新。因为任何产品都有生命周期，而且由于科学技术突飞猛进，产品的生命周期越来越短，不断的更新换代、适应需求变化以及创造新的市场，都有赖于技术创新。由此可见，产业结构的调整升级，不仅要靠技术创新推进高新技术产业化，而且也是目前有些处于困难的传统产业的振兴之路。无论国内国外，都不乏传统产业通过技术创新，提高产品技术含量，实现以质取胜的成功事例。从这个意义上说，只有“夕阳产品”，没有“夕阳产业”。

企业实现技术创新的途径大致有两条：一是自主创新；二是模仿创新，引进、消化、吸收和再开发，实现二次创新。从浙江乃至全国企业的现实条件来看，主要途径应是引进再创新。即使是国外大企业，由于一个企业的技术不可能都居于领先地位，往往也采取先购买其它公司的专长技术，进而再创新的策略。企业创新活动的具体形式，因企业而不同，如建立研究与开发机构、实行产学研合作、组建创新联合体等。近年来温州民营企业中出现的“组合创新”，也是一种好形式。这种形式是以有创新需求的企业和有创造精神的企业家为主，从获取信息、选择产品着手，寻求技术源，把技术、资金和生产条件组合起来进行技术开发，完成创新过程，转化为现实经济优势。

企业技术创新要解决好能力和动力两方面的问题，既要有资金、技术等投入的能力，有创新的人才；更要有利于创新的制度和激励机制，包括企业的产权制度、内部组织和管理制度、用人制度和分配激励机制等。技术和管理要素参与分配，是当前必须着力解决的一个重要问题。同时，政府要为企业技术创新营造有利的体制、政策和社会文化环境，主要是维护市场秩序和公平竞争，建立有利于创业投资的融资机制，提供公共物品，实施必要的政策优惠，摒弃我国传统文化中某些不利于人的潜能发挥的价值标准和落后习俗，形成鼓励创造的社会文化氛围

（四）；加强企业创新的动力

动力制导系统包括：制度推力、员工的自我价值实现、企业家创新意识与精神、企业生存压力、市场需求。

两个动力

动力一：业务与技术融合业务与技术的融合正成为创新的首要途径。80%的中国企业认识到业务与技术的融合至关重要，但只有51%的企业认为他们成功地把技术融合于广泛的领域。很多企业仍然在为有效地实现技术与业务的融合而绞尽脑汁。这一融合差距（29%）并不是中国独有的现象，而是全球广泛存在的（34%）。

如前面提到的，许多中国企业实施了ERP等系统，并提高了运营效率。但IBM研究表明，中国企业并未充分发挥ERP的优势。人们大都把ERP定位为IT项目，却对业务方面的需求关

注不足。因此，技术系统与业务战略、业务模式之间缺乏联系，成为中国企业内普遍存在的问题。

难以缩小融合差距的一个主要原因是，缺乏具备必要技能的人才。一家中国家具零售企业试图开展在线销售活动，但很快就遇到了困难：我们的能力不够。我们有零售业务专家，也有一些懂信息技术的人，但我们找不到既懂信息技术又懂业务的人来实施这个项目。动力二：由内而外的协作

创新不是闭门造车，有效的创新必须走出企业的研发部门，向业务伙伴、客户甚至整个产业生态链延伸。中外企业CEO们对协作重要性的看法主要有两点：首先，内部协作是创新的关键驱动因素之一；其次，外部协作意义重大，创新思维绝大部分来自于企业外部，当然其意义远不止如此。

无论何种情况，凡是两家或多家企业通力合作达到共赢的做法都被称为协作。而且，协作的领域也不仅限于产品开发和市场推广。实际上，中国的CEO们不仅重视外部协作，还把企业内部跨部门、跨职能的协作视作创新动力。国有企业对此感触尤深，特别是在面对复杂的所有制结构时，内部的协作尤其重要，很多企业在积极进行组织结构的调整以加强内部协作，实现全公司更有效的运营。

创新在企业中占据着重要的地位，如何提升企业的创新能里是一个企业运行的核心问题。提升我们国家的创新能力，同时也是在提高我国处于国际上的地位，落实中央关于第十一个五年规划提出要把增强自主创新能力作为发展的战略基点，要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系，要形成自主创新的基本体制架构。

第三篇：世界中医男科学术大会在南京成都召开

据报讯：由世界中医药学会联合会男科专业委员会、中华中医药学会男科分会、国际中医男科学会联合召开的“世界中医男科学术大会暨世界中医药学会联合会第二届男科学术大会、中华中医药学会第八届男科学术大会、国际中医男科学会第四届学术大会”于2007年9月14—17日在中国南京江苏省会议中心胜利召开。

作为进入21世纪以来，中医男科发展史上的一次重要会议，作为2006年中泰建交30周年的后续交流活动，国家中医药管理局国际司长张奇、泰国卫生部陈金有次长率团参加、江苏省卫生厅中医综合处处长朱岷、美国中药学研究院院长罗志长、美国华盛顿特区传统中医针灸中心主席吴世华、美国人民大使协会主席黄河、美国传统医学交流协会主席倪永莉、印度尼西亚中医学会总主席曾大永、马来西亚华医药总会会长卢映辉、新加坡中医师公会会长陈必廉、新加坡中医团体协调委员会主席梁世海、香港保健协会会长冯广泉、香港国际中医男科医院院长谢承等13个国家和地区的三十多位国家高官、专家及中国男科同道欢聚一堂。

大会由中华中医学会男科分会副主任委员、江苏省医学会秘书长曾庆琪宣布大会开幕，国际中医男科学会主席、中华中医学会男科分会主任委员、世界中医药学会联合会男科专业委员会会长曹开镛、泰国卫生部次长陈金有、江苏省卫生厅中医综合处处长朱岷作大会致词。随后曹开镛就《从男科疾病的疗效看中医发展的前景》、吴世华就《中国针灸对减轻艾滋病临床症状的作用》等１５位国际国内中医学专家就男科方面的发展和学术热点作专题讲座。

在学术大会期间，来自世界各国中医界专家都将登坛演讲。此次大会针对促进中医药科学发展提出“推进中医药继承创新，发展中医男科走向世界”的主题。会议就发展中医男科，坚定不移地推进中医药事业的继承和创新；中医男科学基础理论的研究及进展；男科疾病（性功能障碍、前列腺疾病、不育症、生殖道感染等）的诊断与治疗；中医男科科研的思路和方地址：成都市武侯区逸都路一号

电话：028-82838839

网址：http://

法；男性养生保健；男性生殖健康教育；男性学相关的流行病学调查；男性心理学、社会学、性文化等展开专家讲座、专题论坛及广泛的学术交流。

四川地区受大会邀请的专家有王久源（成都中医药大学教授、成都博大泌尿外科医院名誉院长）；张蜀武（成都中医药大学教授、成都博大泌尿外科医院名誉院长）；李成方（成都博大泌尿外科医院院长）等出席了本次会议。

在本次会议上王久源教授、张蜀武教授、李成方院长分别作《前列腺增生症的中医治疗思路》、《性功能障碍的中医治疗方法》、《慢性前列腺炎难治原因分析》、《中医治疗不育症的进展》学术讲座和临床经验交流。

大会于17日闭幕，在闭幕式上，曹开镛会长指出，此次大会规格高、规模大、水平高、人心齐，开成了一个团结、和谐、学术气氛浓厚的大会，达到了预期的目的，圆满完成了壮大组织、凝聚人气、研讨学术、发展创新的既定任务。与会代表达成四点共识：一要坚定搞好中医药的信心，当个铁杆的中医；二要进一步做好中医男科标准化、规范化、信息化的工作；三要寻求中医男科走向世界的发展道路；四要做好全民中医男科知识的普及工作。在学术大会期间，20多名海内外中医男科专家、学者进行学术讲座或宣读学术论文，进行了广泛的学术交流。本次学术大会编印的论文资料汇编，共收录了论文337篇。

据悉，此次学术大会受到了国家卫生部、中医药管理局的高度重视。卫生部副部长、中医药管理局局长王国强发来贺信。贺信中指出，中医男科是祖国传统医学中独具特色的学科之一，长期以来，为保障人民健康发挥了重要作用，深受广大人民群众的信赖。近年来，中医男科界坚持继承创新，发挥特色优势，服务患者，繁荣学术，开展合作交流，取得了可喜地址：成都市武侯区逸都路一号的成绩，为推动中医男科事业的发展和走向世界作出了积极的努力。他还说到，中医药事业正处于一个难得的发展战略机遇期。希望中医男科界认真贯彻落实中央关于中医药工作的一系列重要指示和吴仪副总理重要讲话精神，坚定信心，抓住机遇，团结和谐，奋发有为，以这次会议的召开为契机，进一步推进继承创新，努力发挥特色优势，不断提高中医男科的理论研究和临床服务水平，加快中医男科走向世界的步伐，为提高人民健康，促进经济社会发展，构建和谐社会做出新的更大的贡献。

成都博大泌尿外科医院作为四川男科医院的领航者，作为我省为数不多参加此次国际性顶级学术盛会博大泌尿外科医院得到同行的高度关注，博大泌尿外科医院三位专家的学术论文更是得到与会同仁的一致认同，这也代表我省男科医学得到世界的认同。作为男性健康的捍卫机构——博大泌尿外科一直推动着我省男性健康的规范发展。

地址：成都市武侯区逸都路一号

第四篇：南京工业大学2011计划高等学校创新能力提升计划

南京工业大学：走协同创新高校改革之路在服务国家战略中

快速崛起

2012-06-11 14:26:59

中国工程院院士江苏省科协主席南京工业大学校长 欧阳平凯

“高校创新能力提升计划”出台实施是新一轮高等教育改革创新发展的重大历史机遇。作为地方工科大学，我们倍感振奋，地方高校终于有了宝贵的公平参与的机会，实属弥足珍贵。但我们也深深感受到一份责任和压力，近年来学校贴近区域与行业经济发展的脉搏，在高端人才、科技成果、创新载体等方面做出了一些成绩，初步形成了产学研用结合的品牌，但与省委、省政府和社会各界的期望存在差距，与区域与行业经济发展对科技创新驱动的要求存在差距。在区域与行业经济转变发展方式的关键时刻，南京工业大学作为江苏省综合改革试点高校，积极抢抓机遇，以胡锦涛总书记在清华百年校庆上讲话精神为指引，积极从服务国家需求的后台走到前台，从面向经济发展的明天、后天更加面向今天，认真实施协同创新战略，进一步深化改革，创新机制体制，建设有特色高水平创业创新型大学,在服务国家战略中科学发展。

一、时代发展呼唤创新创业型大学的不断涌现

当前国际金融危机和欧洲债务危机持续发酵，世界经济面临整体下行的严峻挑战，我国国家统计局近日公布的数据显示，一季度GDP同比增长8.1%，GDP增速连续五个季度持续减缓。除外贸保持

平稳外，投资、消费均在回落，要素驱动的传统发展方式难以为继，产业转型的压力巨大。因此，世界各国无论发达国家还是发展中国家无不把科技创新驱动作为基本发展战略，我国更是如此。党中央明确提出，在2020年基本建成创新型国家，2050年实现科技强国，目标宏伟，难度巨大。“十二五”已经成为改革的攻关时期，也是创新能力建设的攻关时期，更是经济结构发展方式转变的攻坚阶段，国家对整个经济与科技创新能力的迫切需求迫使我国高校创新能力的提升与之相适应。近十年来，我国大学大都完成了跨越式发展，一般都有几万人的规模，几十亿的资产，但由于大学的长期封闭运行，传统的大学制度、组织机构、运行机制与管理模式变化较少等弊端凸显，形成了自成体系的“深井”现象，难以满足经济社会发展的需求。大学需要回答“钱学森之问”，中国需要出现“比尔•盖茨”、“乔布斯”。面对国家经济社会发展的重大需求，我认为中国高等学校迫切需要改革，尤其要强调特色，生物的多样性决定了人类的多样性，国家对高等学校多样化的需求决定了高校要多样发展。向南京工业大学这类高校积极面向行业区域经济社会发展的需求，着力解决科技与经济发展脱节的现实瓶颈问题，培养一大批创新创业人才，催生一大批原创性科技成果并加速转化，引资创办高技术公司，孵化、兴办新兴产业，承担经济发展和提升国家及地区竞争力的重任，实现区域经济转型升级与有特色创新创业型大学建设的协同发展。从经济社会发展的需求和2/8定律，现阶段国家需要一大批有特色创新创业型大学，党和政府有必要也有责任投入更多的资源，加强重点建设，引导高校以服务

求支持，在贡献中发展。

二、协同创新是创新创业型大学建设的战略选择

胡锦涛总书记在清华百年校庆的讲话中，强调高校要“积极推动协同创新”、“建立协同创新的战略联盟”，为我国创新创业型大学建设指明了发展方向。高等学校最大的优势在于科教与人才资源丰富，而最突出的问题却是科教与人才资源的利用不充分，归根结底是资源集聚、整合与转化能力不强。资源集聚、整合与转化能力是一所大学自主创新核心竞争力的集中体现，只有通过协同创新推进改革，才能得以提升。协同创新是大学办学理念和发展定位的再思考，促使大学能够更加明确自身的发展定位，更加凸显自身的特色和优势；协同创新是大学改革发展的新途径，通过向政府、企业、科研院所和其他社会组织“借力”，引进和创新体制机制，完善大学制度，精简机构编制，激发创新活力，构建学科建设、人才培养和科学研究的新体系；协同创新是大学创新人才培养和创新能力提升的新模式，通过整合政府、企业、高校之间以及高校内部资源，形成协同机制，注重协同过程，最终达到协同目标，向社会输送符合时代要求的高质量人才和成果，助推经济发展转型升级。

国家战略已把大学推到了经济社会发展的前沿，“高校创新能力提升计划”在目标和路径上与我校创业创新型大学建设既具有高度一致性，又往前拓展。在新的历史时期，创业创新型大学建设要将服务国家战略作为其重大使命，将科技创新作为其基本战略，将创业精神作为其核心文化，将协同创新作为其关键举措，不断提高人才培养、科学研究、社会服务和文化传承能力，形成日益强大的综合实力和竞争优势，着力将学校打造成有特色高水平创业创新型大学，形成“山青、水秀、鸟语、花香、绿色”的五维校园特色；形成顶天立地面向国家和区域经济发展重大需求的学科特色；形成围绕企业技术需求开展研究的科研特色；形成培养创业型人才的人才培养特色。

三、内改外协推动创新创业大学的快速崛起

大学的快速崛起是国家兴旺发达的集中体现和强劲动力,大学内部的改革是创新创业大学建设的必要条件，而大学和外部社会的协同则是创新创业大学建设的必然条件。为服务经济发展转型升级，全面提升学校创新能力，加快学校建设与发展的步伐，南京工业大学将坚持既定的办学理念和创业创新型大学建设目标，确立“外部协作、内部改革、强化特色”发展思路，采取科学化的举措、精细化的管理切实做好各项工作，更加积极主动地融入区域经济社会发展，努力成为创新的生力军和新经济的发动机。

强化外部协作，通过部省共建、与特大型央企共建、省市共建、国际合作、创业型大学联盟创建，适应经济社会发展需求，广泛整合各类优质资源，使学校在更高的平台上发展，切实将各种现实资源或潜在资源真正变成可以支撑学校发展的有效资源。致力内部改革，通过组织重整、制度改革、氛围营造和绩效评估，提高学校的核心竞争力。推进体制机制创新，构建现代大学制度，进一步构建多元任务、多类人才、多样发展、多维评价的生态组织体系，充分发挥行政、学术、市场三个要素的混合作用，分类指导、协同发展，构建和谐生态的组织结构；强化绩效、聚焦成果、注重效益、满意度等方面促进学校管理部门、学院和学术基层组织朝着既定的目标发展；引进企业家精神，弘扬创新文化，构建文化育人体系等营造鼓励探索、勇于创新的校园氛围。持续强化特色，通过政策统筹、学科优化、人才引领、平台搭建、成果转化等措施，强化学校特色塑造和资源整合，构建利益捆绑的政产学研机制，真正实现知识向生产力的转化。深入学习、借鉴并探索斯坦福与硅谷结合发展之路，以南京科技九条为蓝本，出台更为开放的科技创新政策；以战略新兴产业发展导向，努力实现优势学科群与战略新兴产业链的紧密结合，为区域经济结构调整、产业转型升级提供广泛的智力和科技支持；继续推进“三创”载体建设，打造各类人才的承接地；重点建设知识产权培训基地、技术转移中心，培育科技中介服务机构，使其成为科技与应用、生产消费不可缺少的桥梁和纽带，科技成果快速向现实生产转化的重要推进器，和培育具有科学精神和商业思维的复合型人才的必要载体。

四、实践协同创新，全力打造创新创业型大学

近年来，南京工业大学全力建设有特色高水平创新创业型大学，人才培养和自主创新协调发展，产学研用紧密结合，成为江苏高等教育综合体制改革试点高校。2009年11月温家宝总理视察时给予充分肯定，认为我校“注重理论与实践的结合，课程、实验与科研都凸显了经济社会发展的需求，这样培养出来的人才就会被社会所需要，这种办学的方向也是对的”。1995～2005十年间新增3名院士（全省高校第五），“973”项目首席科学家5名（全省高校第二），6人入选国

家“千人计划”（全省高校第三），全国杰出专业技术人才2名、江苏省创新创业人才2名（全省高校第一）;国家杰出青年基金获得者6名（全省高校第五）；拥有化学工程与技术国家一级学科重点学科、材料化学工程国家重点实验室、国家生化工程技术研究中心、国家特种分离膜工程技术研究中心（筹）、国家大学科技园等国家级平台；主持7项国家重点基础研究发展计划（“973”计划）项目，江苏第二；“十五”以来获国家科技进步一等奖1项、国家技术发明二等奖4项、国家科技进步二等奖8项，专利、SCIE论文、EI论文分别列全国高校36、47、54位。学校参股、控股了以生物技术和生物医药，新能源，新材料以及环境等为核心技术的100多家学科型公司，其中常茂生化公司在香港上市、中圣集团在新加坡上市、江苏九九久科技股份有限公司在中小板上市，同凯兆业、九思高科、工大数控等进入上市辅导期。学校先后在全省科技创新大会、全省经济工作会议、加快战略新兴产业发展会议、全省教育改革会议上作为江苏高校唯一代表作典型发言。学校社会声誉日益提高，其发展被媒体誉为“南工大现象”，最适宜创新创业高校品牌已经初步形成。

第五篇：加强企业文化建设、提升企业创新能力

加强企业文化建设、提升企业创新能力

企业是员工赖以生存的基础，公司的健康、快速发展是我们全

体干部职工共同的愿望，地区攀星制粉有限责任公司自2001年组建以来，在新一届领导班子的带领下，轻装上阵，公司各项制度逐步建立、健全，管理方式更加科学，内部管理更加规范，各类管理及技术人才的才能得以充分展现。职工队伍稳定，生产系统内部指挥，管理方法得当，纪律严明，秩序良好，保证了生产的安全可靠。公司领导对市场信息分析判断准确，经营方式灵活，带来了可观的经济效益。随着企业效益的增加，公司干部职工的收入也稳步增长，职工生活水平得以提高，在享受物质文明的同时，公司的精神文明建设尤显突出、重要。如何丰富公司员工的业余文化生活，构建和谐企业文化理念，为公司发展增添后劲，使企业具有强大的生命力，这就需要我们在一定的物质制度的基础上，建立起适合本企业发展需求的企业文化来作为强有力的支撑。

一、企业文化建设的作用

1、导向作用

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

2、约束作用

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。

3、凝聚作用

企业文化的凝聚作用是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

4、激励作用

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。

5、辐射作用

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。

6、品牌作用

企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。

二、企业文化建设存在的问题

1、企业文化建设认识不足。企业员工对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。

2、企业文化缺乏鲜明个性。企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。

3、企业文化建设存在随意性。具体表现为：一是跟风。视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。二是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。

4、企业文化不被广大员工认同。优秀的企业文化应该是被上至企业领导，下至普通员工广泛接受的文化。然而，企业在开展企业文化建

设过程中仅仅依靠个别部门开展工作，忽视员工的参与度，员工只是被动地接受和服从，企业文化建设存在脱节、“两张皮”现象。

三、解决企业文化建设存在问题的基本对策

1、正确把握企业文化的内涵和要点。企业文化的定义有很多种，这给人造成企业文化很玄奥的感觉。其实企业文化并不复杂，它是一种企业管理思想、管理科学、管理艺术，价值观是它的核心，以该价值观为核心的理念、标识、策略、制度和流程等是它的表象和支撑，以该价值观为核心的企业行为是它的具体体现。企业文化建设不能与思想政治工作、精神文明建设相混淆，相等同，也不能与经营管理相脱节。

2、打造特色企业文化。优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处。因此，在开展企业文化建设的过程中一定要体现企业的个性特点，突出自身特色。在进行企业文化设计时，要调查研究，深入了解自己的企业，注意继承发扬企业长期形成的优秀文化积淀，准确地把握企业的发展方向；要认真探求企业究竟需要什么样的文化，突出企业价值观、企业精神、愿景、使命等核心理念的梳理、提炼，避免企业精神文化的雷同现象；同时，要注意体现企业的行业特色、地域特色和经营特色。

3、统筹规划企业文化建设。要把企业文化建设提升到企业发展战略的高度来统筹考虑，制定中长期规划，使企业文化建设保持连贯性、统一性。制定工作计划，使企业文化建设具有目的性、可操作性。同时，要把企业文化建设纳入企业日常管理之中，加强监督考核，使企业文化建设成为企业各部门和广大员工上下联动，齐抓共管的常项工作，推动企业文化建设不断深入，取得实效。

4、强化员工的主体作用。员工是开展企业文化建设的主体。企业在开展企业文化建设过程中，要坚持广泛发动员工，相信和依靠员工，让员工自始至终参与企业文化建设的全过程，充分发挥员工的积极性、创造性，使企业文化建设成为引发员工心理共鸣、签订心灵契约、形成共识的过程，提高员工对企业文化的认同感和践行企业文化理念的自觉性、主动性。

总之，企业文化建设是一项长期的系统工程，不可能一蹴而就，需要认真规划，有目的、有步骤地不断推进。通过全面构建个性化的企业文化体系，加强宣贯和推广力度，使企业的核心理念入脑、入心，并转化为员工的自觉行为。只有这样，企业文化才能真正发挥作用，成为推动企业不断发展的动力源泉。

党支部书记：邹世乐

2012年6月16日