总裁讲话：战略与文化[5篇范文]

第一篇：总裁讲话：战略与文化

华胜天成的战略与文化

王维航总裁于2007年3月18日战略文化与发展研讨会上的讲话

我的主题是文化和战略的关系。文化说起来是个很玄的东西，什么是文化？我觉得文化就是“道”，正如中国人说的“道不同不相与谋”。如果大家的“道”不同，那么就很难一起做事，因为做同一件事情，大家对价值观的理解，得出的结论是不一致的。沟通不畅也好，效率低也好，都是因为没有一个共同的“道”，所以相互间的合作效率就会大打折扣。公司的文化就是公司共同的价值观念，共同的“道”。华胜天成成立了这么多年，在业务上应该说是成功的，其原因可以总结出很多：好的联盟策略、好的合作伙伴、扎实的客户基础，以及良好上下游关系。去年的香山会议总结出了我们的商业模式，分析得非常透彻，但是在冰冷冷的没有血没有肉的商业模式中，是什么因素使我们成功？实际上就是两点：我们的员工和我们的文化，是这两个因素使我们的商业模式真正转起来，注入生命和活力，使其变成一个有机的生命体，并能够继续发展。这就是我们的文化因素，所以员工和企业文化是我们华胜天成最重要的资产。

今天要讲的是两部分，一是华胜天成的战略和文化之间的关系：我们战略的转变以及战略目标的设定，需要什么样的文化与之适应，不同阶段我们对文化有什么样的思考；二是定义出公司的核心价值观（所有的文化都是围绕价值观形成的，即所谓的“道”），以及这种价值观下形成的行为准则，或者说运营准则。

我们大家走到一起，实际上是为了公司的存在做一个战略规划。我们需要一个宏伟的远景目标，并按照长、中、短三个时间层面来设定战略规划，尤其中期的战略规划，是企业增长的关键。要成功的启动，就要增长，企业的生命力一定要是增长的。第一，要形成增长的决心；第二，要建立独特的能力平台以获得推动力。我们怎样构建一个能力平台获得增长的推动力呢？企业的发展过程实际上是呈阶梯状的。今天踩到第一级台阶，但是力量可能不够，于是不断收集力量、补充团队，不断去学习、吸收知识，去搭建第二级台阶。同时我们去构想、甚至是乱想第三级台阶在什么地方。每个业务部门实际上也经历这三个阶段，每个业务今天、明天、后天，都是照此发展的。

我们可以看到，要使企业增长，甚至保持企业的生存，一直都是一个非常大的挑战。有人统计了1912年的100家最大的跨国企业到1995年之间的业绩变化。这期间，被收购、破产的有49家，还有31家仍然生存，但已经不是100强。从1912年到1995年也就相当于一个人寿命的长度，最后仍然是前100强的企业只剩下20家，即已有80%的企业被淘汰出局了。可见这种挑战是非常巨大的。我们要想保持领先，就必须对三个层面的业务发展进行均衡管理。对不同层面的业务，从考核它的关键成功因素、对员工的要求、对能力的要求、包括对各岗位激励的方式和理念都不一样。

对现有业务，即我们已经非常成功并产生大量利润的业务，在激励手段方面更多的以财务手段为主；从能力上要求领导这个业务应当具有完整的管理能力，即每一项运营指标都要做到非常完美；要求员工是业务的维持者；关键成功因素集中于业绩；衡量业务的标准只是看利润和投资的回报。

当看待明天的业务或者说是最有希望的业务，我们要设定里程碑，看是否按照规划一步一步地达到了，我们可能是通过收购或者加盟，通过学习来获得我们的能力；我们对员工的要求是有能力建立业务的人；关键成功因素是建立创业的环境；衡量业务的标准是收入、经营规模，看净收入是否达到正值，不断推动它一步步成熟壮大起来，然后把它规划到第一层面的业务，让它早日转化成对公司真正有贡献的业务。

第三个层面的业务是后台业务，激励要以具体的行为和工作为主；我们的员工需要一些幻想，或者说是理想，要有更远的预测；可能对能力的要求还是模糊的；我们要探索我们在价值链中处于什么地位，要把商业模式确定清楚，并把它转化成现实；衡量业务的标准是确定的价值方案的选择。

我认为一个持续增长的公司这三个层面的业务一直都存在，而且是动态的。也许现在第三层面业务有五六个，过了半年就剩两个了，同时又增加了三四个新的。这样企业才是有活力的。

要做出这样的增长，首先公司董事会、执委会层面需要有统一的认识。在形成公司战略的前期公司上下有大量的沟通，先是在董事会、执委会层面反复沟通，让执委会成员在所领导的部门内部进一步沟通，我们组织全公司上下学习，然后再正式推出来。我们对关键的领导岗位，提出了新的工作要求。我们提出了更高的目标，来推动员工采用新的思维。首先让员工了解我们为什么要有愿景，这是对公司的挑战，也是我们所有员工面临的一个挑战；其次在这个挑战中，公司创造了大量的发展机会，这也是我们所有员工面临新的业务、新的工作岗位上，发展个人的机会；第三也是很重要的一点，我们提出了新的绩效模式。这就是让员工有新的思维，要去思考面对这些挑战自己处于何种地位，应该如何改变，这是提出战略最主要的目的。同时我们要做内省，想想我们已有的企业文化，企业中长期形成的是否有个人的偏见，我们的管理系统、激励机制，哪些对我们企业的增长会带来负面的作用。我们要进行反思，去除不利的因素，增加积极的内容，以适应公司战略目标的实现。

持续增长简而言之是一个能力的吐故纳新、使业务能够阶梯式的演进的过程。这个过程是全方位的，涉及能力、价值观、管理者的技能、企业文化等各个方面。它将远大的目标和最初的步骤联系起来，建立起可以管理的进一步措施。我们不希望开完这次研讨会，这个主题就过去了，然后大 家又回到原来的状态各干各事。我们为准备这次研讨会，专门召集执委会开了三次预备会，其中很重要的议题就是如何把这次研讨会变一个持续的、可衡量的改进计划，如何从组织上、从绩效考核上去保证，使这次会议成为可持续可跟踪的落实的计划。我们还要鼓励创业行为，让普通员工具有企业家的思维，使能力的组合更为明晰更为合理，建立新的能力和巩固的定位。

大家可以结合自己不同的认识，从自己的工作角度，画一条阶梯的线（如下图），分析一下我们现在的业务、我们猜想还不错的业务、我们下一步的发展目标，一层一层的分析。第一阶段时，说明现有的实力方向最正，效率最高，垂直抵抗地球重力的方向，一点没浪费；第二个阶梯箭头是斜向下的，代表面临的危机，它的压力大于支撑力；第三阶段，方向是斜向上的，说明效率不高，组织混乱，职责不清，分工界面不明晰，没有建立有效的机制，目标也不清楚……。我觉得大家都可以画一画，思考一下每一阶梯大家都需要什么样的力量，包括个人的、部门的、公司的，有哪些力量是歪的，哪些甚至是反方向的（起反作用的）。首先大家可以从自身岗位去思考，然后再扩展到周围、更高层面……一层一层地去想。我认为公司要发展，个人要进步，从方法论上都应该从这个方面去思考。

举一个很有意思的一个例子——迪斯尼。它最早只是画两个卡通人物，最后逐步发展成一个VISION（影像）帝国。它经历了不同的发展阶梯，不同的发展路径，最后都形成了全球非常有影响的帝国似的企业（见下图）。一条路径是从动画到动画人物授权、音乐出版、书籍出版、商店、唱片。电影是另一条路径，进入到好莱坞、影院、广播电视网，还有路径到迪斯尼主题公园，度假区、旅游酒店，房地产开发，到全球各地的主题乐园。所以不要看我们现在的业务基础低，只要我们在目前的基础上，采取有效的组织，占领有利的地位，我们就可以将梦想变成现实。当然这需要时间，甚至需要几代人来完成。但我觉得在和平时代，商业最大的魅力所在不过如此。

一个企业要赢得持久的增长必须形成新的企业文化和系统。创业一直是公司的主题，必须把创业作为企业的行为，不能躺在原有的模式上面一成不变。哪怕公司一直在进行最熟悉的业务，其实也是在创业，因为客户一直在变，整个市场环境也一直在变化。企业内部要鼓励和培育增长的文化，即使是大公司也不能变成死气沉沉的官僚组织，要保持小型企业的创新和创业的精神。规范的流程应该是润滑剂，而不应成为束缚大家行为和思想的绳索。在组织中只要按照规范的行为规则和路线图，就可以非常方便地组织到资源，这是流程规范和企业文化真正的益处所在。当然，对不同层面的业务要采取不同的管理方式，要区别对待。公司如何把几个层面业务的发展模式，包容在一起，如何让它们在有机的生命体里协调的发展，这是对企业各级管理者提出的实实在在的挑战。

说到管理模式，华胜天成非常缺乏规范的管理流程。很多流程有瓶颈，很多流程是多路径选择的，很不规范，还有很多流程是缺少的，“三不管”的，如果碰到负责任、主动性强的人，流程可能会完善一点，如果碰到责任心、主动性差一点的，可能就被延迟或对付过去了。这就是我们面临的情况。我们需要承认，我们的组织流程、管理流程不健全，设计思想落后，但我们要坚定信念，下定决心，以后台财务、商务、行政、人力四大部门为核心，建立起严格的管理模式，推动公司业绩 增长。

华胜天成的文化中很重要的一点，也是一个优点，即用业绩说话，我现在仍然坚持这一点，只是我们做得可能不够规范不够全面，对于销售人员更多的注重短期的业绩考核，没有评估销售人员的长期业绩，比如如何把客户变成伙伴，如何有效推动公司新的业务，这些都属于长期的业绩。我们在后台更是缺少一套有效的绩效考评机制。

对于业绩的评估，我们的总体衡量标准是，以员工能力的潜力为纵轴，业绩为横轴（如下图）。最优秀的超级明星占15%~20%，这部分员工潜力发挥出来的大，业绩水平也高。还有一部分是中坚力量，潜力中等，但充分的发挥出来了，跟公司的发展方向充分耦合。中坚力量还有一种，潜力非常高，但只发挥了80%，需要指导他制定一个共同发展的计划，让他们把业绩提高到100%。还有一部分是潜力中低等，表现尚可，公司很大一部分员工都属于这一类，这是我们要共同发展的。对于业绩不佳者，可能潜力非常高，但跟公司文化和战略是逆道而驰的，应该给予警告并让他们转变。这都是我们的业绩文化应该体现的。

下面是第二部分的内容——华胜的企业文化。企业文化可谓包罗万象，每个人都可以提出十条二十条，如同评价一个人有没有文化或者文化怎么样，这是一个人的全面素质。企业文化的纬度非常多，我们应该提取最主要的，尤其是与我们的战略实现相关度最高的。我选取了四个方面：服务的文化、执行的文化、合作的文化和创新的文化。这些是让公司持续发展最重要的四个方面的文化。

谈到服务的文化，可以联系许多相关的概念。比如，服务文化需要主动性，需要后台一站式的 服务，需要注重细节，提高客户感受，需要全程跟踪，需要复合式的人才，复合式的流程，流程的固化，……这些都是服务文化所涉及的。再举个迪斯尼的例子。迪斯尼是一个充满创意的企业，但迪斯尼乐园作为休闲的场所也是一个服务的设施，父母带着孩子在这里度过一个非常愉快的假期。迪斯尼是如何培训清洁工的呢？在日本迪斯尼，一个清洁工上岗需要经过5天的培训，需要学会如何扫地不扬尘，学会如何使用各种型号的照相机，如何在园区里指路，等等。如果迪斯尼乐园没有在从上到下建立服务的企业文化，也不可能设计出这样的岗位培训内容。这就是企业文化和企业的执行、员工素质的培养之间的关系。在这种企业文化下，整体设计这样一套培训内容，因此哪怕是最普通的清洁工，都可以跟企业的服务文化有机的结合起来。

反观我们公司的一个例子。我们公司某位刚到任的领导，原来也是一家700人公司的CEO，和我很熟，上周和我聊到初到华胜的感受，感慨地说：“老王，华胜也不像从外面看的那样好嘛，林子大了鸟也多，部门林立，各个部门之间利益隔断比较多，我的基本感受是在公司基本看不到笑脸。比如我来公司报到，向一位同事询问租车的政策，只得到一句话：‘自己上网查’。想要个工位、要个电缆插座，得到的答复也是冰冷冷的，态度非常冷淡。我原先也创立过一家公司，有很多新来的包括副总一级的也跟我提过同样问题，但我当时觉得没那么严重，现在到了华胜天成才突然明白了原先公司所面临的这个问题。”

我们一直在强调华胜天成最重要的资源最有价值的资产的是员工，但如果我们没有服务的文化，我们自己就会被冷淡。我相信如果我们不能善待自己的同事，也不会服务好我们的客户。正是因为服务文化的缺失，很多工作都只是简简单单地走过场。我们的技术人员只把自己想成一个工程师，只是去尽力解决某一个问题，而不会站在客户的角度去服务；后台职能部门只是想着自己的岗位工作，也没有更主动地想在服务对象的前面。我们要把公司文化宣贯落实到每个人，形成行为准则，像迪斯尼那样，即使最普通的员工也能真正围绕服务客户来工作。每个人都可以重新定义一下自己的工作岗位，想想自己的服务对象是谁，服务流程应该是怎样的，态度应该是怎样的。这是服务文化的精髓，我们要把这个精髓真正去落实，拿出切实可行的方案去不断地推广，而不只是喊喊口号。

执行的文化也是大家提到很多的一个问题。我们缺少健全的流程，一件事往往是无疾而终，没有建立可执行可落实的运作机制，长此以往，大家在思想观念上就会形成缺少执行力的精神状态。我们的执行力在很大程度上是缺失的，我们可能做到了简单的供货，但是当做到服务、做到大项目，做到一些变革、把我们的管理再上一个层次的时候，就会遇到层层困难，就像往湖里扔进一块石头，泛出几圈水纹之后就无声无息了，这就是没有执行力的表现。

谈到合作的文化，会涉及到要有开放的态度，要有沟通和互动，这些都是具体到对团队的认识。我认为只要核心价值观建立起来了，团队的文化就水到渠成了。我曾经看过一个关于野鹅的研究。野鹅总是用V字形队伍每年从南方飞到北方去过夏天。科学家发现，前面的野鹅挥动翅膀产生的上升气流，能大大节省跟在它后面的野鹅的飞行阻力。根据测算，采取V字形飞行，这种上升气流所节省的阻力，可以让这群野鹅多飞71%的路程。当野鹅偏离队伍，立刻会感到阻力，然后就会回到队伍里。而队伍中后面伙伴的鸣叫和拍打翅膀的声音，也会鼓励前面的野鹅。当前面的野鹅飞累了，可以与后面的掉换位置，改变它的角色。大家不断交换位置，但一直保持V字队形。当有野鹅受伤的时候，会有两三只其他野鹅陪着它离开队伍，一直陪着它能重新飞行或者直到它死去，然后再飞回队伍。生物界有其本身的法则，这种生物的本能极好的解释了团队的作用。当我们建立起明确有效的流程时，这种团队的吸引力和工作方式必然会被大家所接受。我们现在缺失的就是这个流程。

第四点是创新的文化。创新文化中很重要的一点是要能接受变化，正如曾经提过一种说法：“IT界唯一不变的就是变化”。我们要在变动中思考，在变动中学习。

如果说华胜天成需要企业文化，我认为这四个方面的文化是我们最需要建立和发扬的。这四个文化如果要建立，需要有一个“道”，没有相同的“道”，不同的人是没办法在一起工作的。这个“道”就是华胜的核心价值观（core value），一定是要大家认可的价值体现。以前我们没有明确的提出过，这次我们可以明确华胜天成的价值观：第一、尊重个人。第二、我们要做所涉足的相关商业领域的领导者，某些方面我们要追求卓越。第三、要以最精益的方式完成任务，我们是一个服务企业，所以我们要做好细节，要精益化。第四、服务好客户。第五、我们注重长期的绩效，因为我们公司战略的转变实际上是业务优化的过程，不是一蹴而就的，而是我们点点滴滴在做的，今天在做的可能要在一年后甚至通过更长时间体现出来。第六、我们要有高的道德观，正义是社会主义一个非常重要的文化，我们可以看到凡是成功的企业，不管是IBM、HP、SUN，还是Oracle，它们对企业员工的道德约束是非常高的。我们处在社会主义初级阶段，存在种种不合理现象，但我们始终要求员工有高的道德观。第七、我们注重长期的绩效。我们的长期激励要推出，现在正在设计，最重要的是，要接受长期激励，就必须要接受高的道德观的要求。我们也会不断鼓励和引导员工，帮助员工建立高的道德观，这也是公司健康持续发展的一个非常重要的因素。最后，简洁和节约。简洁是指我们办事要有简洁的流程，这是我们坚持的方向，客户也需要我们简洁行事。节约是公司的传统文化，我们非常舍得给个人投资，我们做过调查，我们员工的工资在业界是比较高的，但我们在工作中要保持节约的习惯。

如果大家都真正认识到价值观，我相信各种沟通中的冲突都不会发生，即使发生了也是非常好解决的。但如果是两路人，即使有再好的沟通技巧，再优良的沟通渠道也是解决不了的。为什么要 讲沟通，那是因为公司以前没有提出明确的核心价值观，或者没有在员工中建立起共同的、大家认可的核心价值观。如果我们坚信价值观，尤其是骨干和领导层，我们相信技术细节都是比较好解决的。

在公司的核心价值观下面，公司运营准则，即我们自己的行为准则是什么呢？第一、坚守核心价值观，身体力行。第二、未来有赖于今天的规划，个人、部门、公司都要做规划，认真对待未来。第三、变客户为伙伴，做事要有助于把客户变为伙伴，这是一个运营目标，也是一个行为准则。第四、快速决策但不怕改变，有很多事情我做决策比较慢，带动一大批人也慢慢悠悠不做决策，我认为我要改变，作为决策者，应该快速决策，否则时间很快就过去。有些决策可能是过渡时期做出的，可能执行到一半发现做错了，有些事可能做过火了，我们可以去改，但决策制定出来就要坚决去执行，不要怕改变。第五、变动中学习，变动中成长。每次在新员工培训的讲话中，我都反复强调要不断学习，不断充实，不要让自己固化，要培养自己的潜力。所有人都应该不断的在变革中去思考，去学习，因为行业变化太快，不要让自己落伍。第六、适时、适地、适人、适技，把合适的技术用在合适的地方。我们以前在技术上投资比较少，所在要加强在技术方面的投资力度。公司早就计划在机场路上做一个广告牌，需要投资几百万，后来我们选择投资一千多万收购了一个移动商务软件的源代码。品牌建设和技术投入都需要大量的钱，但我们的指导原则是将合适的技术在合适的时间推向合适的市场。第七、透明而全面的绩效跟踪和评估。绩效是公司常抓不怠的，我们需要一个透明而全方位的绩效和评估规则，尤其是对骨干核心员工，这样可以减少很多误会，增加大家一起合作的信任度。所谓“measure everything”,即所有事情都可以用来计量，并非一个人在某一方面特别优秀就可以飘飘然，或者在某一方面失败了就抬不起头，还要从文化、规则，工作的实际业绩等等方面，进行全面的评估。最后，要轻松对待自己，认真对待责任和工作。我们都每天面临着非常大的竞争压力，来自于竞争对手的，来自于客户的，来自于具体业务等各方的压力，面对压力我们不应去逃避，而应该认真地对待工作，认真对待所负责的责任，但要轻松地对待自己。我曾在三八妇女节上对我们的女员工说过，在我们公司工作，达到最基本的生活条件都没问题，但巨大的社会变革会带来方方面面的巨大心理压力。要把自己分开，在工作时完全投入工作，担当起应负的责任，但在内心要善待自己，轻松地对待自己。这一点我希望大家要理解并去实践，只有这样，我们才是一个扛得住压力、有战斗力、并且非常幸福和谐的战斗的集体。

谢谢大家！

第二篇：总裁讲话

尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们：

我谨代表丰田汽车公司董事会,衷心欢迎各位参加我们周年庆典活动以及新车发布仪式。

79年的春华秋实，79年的沉淀积累。79年来，丰田公司经历了多少风雨，又赢得了无数荣誉；79年中，我们堂堂正正，扎扎实实，一步一个坚实的脚印走到今天。

今天是一个特别的日子，是值得所有丰田员工庆贺的日子。就在79年前，我们的公司创始人丰田喜一郎凭借敏锐的眼光，高瞻远瞩，以卓越的智慧，过人的胆识，创立了丰田汽车制造公司。公司成立79年来，在地方各级职能部门和各级领导的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，丰田公司由小到大，从弱到强，从一个日本国内的普通汽车制造厂家，到日本最大的汽车公司，再到世界十大汽车工业公司之一及2008年取代美国通用汽车公司成为全世界排行第一的汽车生产厂商。这是我们大家共同努力的结果，也是对全体丰田员工辛勤付出的最好回报！今天，我们在这里欢聚一堂，隆重庆祝公司成立79周年和新车发布仪式，在此，我谨代表公司董事会向各位领导、各位来宾，全体员工同志们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！

大家都知道，雷克萨斯一直都是我们丰田旗下的豪华车品牌，它于1983年被首次提出，但仅用十几年的时间，自1999年起，在美国的销量超过奔驰、宝马，成为全美豪华车销量最大的品牌。过去，Lexus在国内的中文译名是凌志，2004年6月8日，我丰田公司在北京宣布将Lexus的中文译名由“凌志”改为“雷克萨斯”，并开始在中国建立特许经销店，开始全面进军中国豪华车市。经过近年来丰田人的努力，雷克萨斯也在中国市场站稳了脚跟，销量也在稳步上升。

秉承雷克萨斯独有的设计理念，融合SUV的强劲动力与豪华轿车的优雅舒适，RX系列车型自1998年问世至今，已成为全球豪华SUV的标杆。

我公司推出的全新RX 270车型不仅有着俊朗流畅的外观与充满未来感的内室设计风格，而且有着 RX家族独有的创新非对称中控台、充满时尚科技感的信息操作系统（限于RX 270豪华版）充分体现出 “纯、妙、预”的设计理念。RX 270集主动安全、被动安全与全程安全关怀于一身，达到LEXUS雷克萨斯“三重安全”的更高境界。

有关这款新车的详细介绍稍后会有我们的设计师向大家做出具体讲解并回答记者的提问。

过去的79年里，我们丰田人精诚团结，奋力拼搏，取得了累累硕果，今天,我们又将踏上崭新的征程。面对未来，丰田人信心满怀。我们将抓住市场机遇，迎接挑战，让丰田这个世界一流的知名企业，再铸辉煌！

尊敬的各位领导，女士们、先生们：

大家好！

我代表丰田汽车公司，热烈祝贺我们丰田汽车公司的一款新车雷克萨斯RX270在今天隆重上市！几个月前，第一款RX在北京闪亮登场，一时成为业界佳话。短短几个月内，我们也了解到RX销售火爆，在SUV市场的同级别车型中销量名列前茅，对此我们表示祝贺。从今天起，三款RX已经全面上市，将以更强的阵容投入到激烈的市场竞争。在此，我祝愿，同时也深深相信，丰田雷克萨斯RX系列将会拥有更加灿烂的市场前景！谢谢！

第三篇：总裁讲话发言稿

xx会议（xx）发言稿

尊敬的各位来宾：大家好！

很高兴再次和各位在此就xx建设工作进行讨论与磋商。时隔一年，xx历经从无到有，从策划阶段到取得目前的阶段性成果，从各xx与xx之间单向业务往来形成了到目前的专业化、规模化、协同化的统一运作过程。在这一过程中，我们得到了收获，更看到了未来共同发展的方向和希望。

此次会议中与会各方签署了xx章程及实施细则的发布，这为资源共享平台工作进一步常态化、程序化奠定了坚实的基础，这是一个具有里程碑意义的会议。在此次的xx工作会中，大家认真总结了过去几年来的工作经验，听取了xx办公室的项目汇报并就xx的推进和发展进行了讨论。此次的会议不但让我们看到了xx工作的阶段性成果，更看到了大家对xx的期望。在此，借助今天的会议对资源共享平台工作一年来富有成效的工作，对xx、xx的为xx的大力支持和协助表示感谢。

下面，我就xx建设工作提出我的一些观点。

一、xx建设工作的发展需要各方的广泛参与和通力合作

我们现阶段的任务是立足现有资源基础上的整合和开拓，这既要继承也要有创新，既要立足于近期所需实现的重点，也应着眼于xx产业的长远发展，使得接下来的工作与

我们xx、xx的规划发展建立了联系。

从先前的讨论和工作汇报中我们可以看到，我们的xx规模在扩大，xx业务之间的交流也越发紧密，我们的企业效益也随之获得提高，但仍有很多具体的工作需要我们去努力，仍有很多提高协同水平的方法需要我们去研究和落实。而这都需要大家更多的参与和合作。

二、xx建设工作的目的和方法

总体来说，xx的xx系统和xx单位的工作重点是保障和发展两个方面。

通过xx，将大大提高各xx公司的xx保障工作水平，也同时使得各xx单位获得发展和提升的机遇。通过xx协同效应的最大化，从而最有效的控制xx成本，能够使xx公司的总体运营成本最优，确保xx公司实现愿景目标并壮大xx单位的竞争实力。这也正是此次国xx建设工作的核心目的。

愿景是美好的，目标是远大的，如何获取，如何实现，则需要我们切实落实此次签署的xx章程及实施细则。

在这个过程中全体同仁应该把xx的最高愿景放在第一位。要用发展的眼光看待问题，要有大局观，要充分把握原则性，要有坚强的执行力。

我由衷的相信,xx公司和xx单位的前景是十分广阔的,希望各部门和单位在未来的日子里能够通过xx充分发挥各自的才智和积极性,进一步加强彼此间的团结与合作，为xxx单位的美好未来做出最大的努力。

谢谢大家！

第四篇：总裁讲话读后感

狠抓市场机遇，加大创新力度，提高金融服务能力

——董事长讲话有感

近日，公司召开第三十七次经营工作会议，总裁从2014年工作回顾，当前面临的形势以及2015年的工作安排做了非常重要的报告。总裁一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，长江证券在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了长江证券在资金、在发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为长江证券员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在经营工作会议中，总裁提出“狠抓市场机遇，努力提升公司盈利水平”。

首先要加快推动零售业务向财富管理转型，提高非通道收入占比 一是做大客户规模，优化客户结构。

二是持续做大信用业务规模。在严格控制风险的前提下，大力发展两融业务和小额股票质押业务，顺应市场变化，完善信用业务机制。三是加强产品销售。构建“全、专、好”的金融产品体系，满足客户理财需求。重点扩大自有产品的销售规模。强化产品销售与项目合作对接，实现价值最大化 四是提高客户服务能力。优化财富管理服务流程，进一步建设分级分类分层服务体系，为客户提供个性化服务，为高端客户提供专属服务，不断提升客户满意度。加强客户适当性管理，树立理性投资、价值投资理念，做好创新业务、创新产品的信息披露和风险揭示。五是分支机构要进一步发挥综合业务平台作用，因地制宜打造成为各具特色的业务中心。提升分支机构总经理的综合素质，达到有人脉、懂业务、会管理的标准要求，带领分支机构实现业务转型。

董事长的话语，让我们员工普遍认识到，当前市场竞争的激烈，让我们进一步增强了紧迫感、危机感和责任感，也使我们进一步增强了奋发进取、开拓创新的精神。

通过细心体会董事长的讲话，我觉得主要有一下感想，需要我们公司每一名员工为之共同努力和奋斗。作为一名，我将努力做到以下几点： 一是积极开发和培育核心客户，做好融资类客户开发 二是加快业务转型，不断优化收入结构。

三是做好客户综合服务，通过业务联动实现客户资源的综合开发。大力抓好项目储备，积极为公司积累客户，充分发挥大投行龙头作用。

2015年，行业竞争更加激烈，感到任务更加艰巨，肩上的责任更加重大，为了实现总裁讲话中的目标，我们需要付出更多的心血和努力。希望在总裁的领导下能开创公司转型整合、创新发展、再创辉煌的新局面！

第五篇：郭总裁讲话

在公司全面从严治党落实主体责任专项工作会议上的讲话

郭生臣

（2016年1月25日）

同志们：

今天，我们召开全面从严治党落实主体责任专项工作会议。刚才，我与各省级分公司党委、总公司各部门党组织主要负责人签订了全面从严治党主体责任状，乐枢同志通报了对江西、深圳分公司有关人员违纪案件的处理情况，目的是把系统上下的思想进一步统一到全面从严治党要求上来，统一到抓好中央专项巡视反馈意见的整改落实上来，切实增强广大党员、干部全面从严的意识，增强各级党组织从严管党治党的主动意识、主业意识、主责意识。下面，围绕从严落实全面从严治党责任，代表公司党委讲三点意见：

一、2015年公司党建工作简要回顾

2015年，系统上下以贯彻全面从严治党要求为统领，以推进“三严三实”专题教育为主线，结合中央专项巡视等重大检查，推进了公司党的建设。

（一）突出问题导向，从严从实推进“三严三实”专题教育

公司党委立足实际明确“六个着力解决的问题”和“经 营管理中六个重点问题”，通过针对性地点问题、提要求，示范带动38家省级、643个地市级机构党组织围绕“四个关键动作”制定《专题教育实施方案》，围绕“三个讲清楚”讲授专题党课，抓好部署开好局。总、省、地市三级机构党组织作为严肃的党性锻炼，认真学习贯彻总书记立根固本、落细落小、修枝剪叶、从谏如流新要求和全面从严治党有关精神，深入查摆管党治党等突出问题，集体学习累计达到5460次，系统各级党委都召开了专题民主生活会，所有基层党支部都召开了专题组织生活会，党委班子成员都过了双重组织生活。针对巡视发现的问题和自身查摆的问题，公司党委明确“五个从严”整改思路，推动各级党组织及时查处典型案件，制定实施《边学边查边改方案》《专题教育整改清单》，持续推进整改提高。针对系统点多、线长、面广、内部差异性大的特点，总、省两级党委严格督促指导，把好谋划、开局、学习、生活会、整改五个关口，推动系统上下不断强化党章意识、纪律意识、规矩意识、组织意识和全面从严治党主体责任，把“三严三实”践行到一岗双责上，“两手抓，两促进”取得明显成效。2015年，公司保费规模2810.1亿元，市场份额33.4%，稳居行业第一；市场增速比值达到97.2%，创股改上市以来最高；承保利润69.95亿元，增长18.6%，利润总额268.91亿元，增长43.7%、净利润207.56亿元，增长42.5%，利润水平创历史新高；公司总资产较年初增长15.7%，净资产增长25.3%；有效巩固了市场 主导地位，保障了国有资产保值增值。

（二）强化立规执纪，持续深化党风廉政建设 深入学习贯彻总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争重要论述和《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》，抓好领导干部任前教育、节假日廉洁提示提醒等工作，完善教育提醒常态化机制。健全“两个责任”落实、“三重一大”决策、领导干部履职待遇等制度机制，不断扎紧制度笼子。部署超标办公用房和公务用车、高尔夫球卡等专项治理，及时查处中央巡视组重点督办的15件信访件和2个重要问题，处分处理22人。强化“两个责任”落实，实施“双向约谈”，坚持“一案双查”、向上追责，严肃追究落实“两个责任”不到位的分公司党委书记、纪委书记责任。加大监督查处力度，严肃查处贪污、贿赂、挪用、滥用职权等违法案件57件，处分处理80人；查处公款吃喝、公车私用等“四风”问题12起，处分处理25人次。把教育和监督、立规和执纪、查处和问责结合起来，推进党风廉政建设深化。

（三）从严管理干部，不断强化选人用人和干部监督管理

深入学习贯彻总书记“全面从严管理干部”精神和“三严三实”要求，坚持“党管干部”原则，认真落实中央《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本原则和基本要求，把“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认” 作为选人用人重要标尺，持续健全完善干部选任管理制度体系，进一步规范优化了选人用人机制；严把干部选拔任用动议提名、考察考核、程序步骤“三关”，进一步规范了选人用人程序；深入开展领导班子综合考评，持续加强考核激励和督导约束；稳步推进后备人才选拔培养，后备梯队建设得到深化；扎实开展干部人事档案专项审核、领导干部因私出国（境）证件专项治理、领导干部（包括离退休干部）在企业和社会团体的兼职（任职）行为专项清查及“裸官”清理排查，严肃查处问责了一批违规违纪干部，不断强化干部监督管理。

（四）贯彻集团一体化战略，深入推进党建协调委员会建设

学习贯彻《关于深化中国人民保险集团党建协调委员会建设的若干意见》，牵头推进党建协调委员会建设。围绕扩大组织覆盖，新建省级党建协调委员会2个，总数达到36个，覆盖率100%；新建地市级党建协调委员会53个，总数达到296个，覆盖率86%；新建区县联合党支部314个，总数达到907个，基本实现符合条件区域的组织全覆盖。围绕强化组织有效覆盖，通过优化绩效考核，推进网点共建共享，助力集团健康管理平台和电商平台建设等举措，推动公司2015年实现交叉互动保费248.45亿元，同比增长13.55%，完成集团下达任务的107.84%；在城市建设产寿共享门店59家、产健共享门店26家；与人保健康共保项目达到34个14.44 亿元；实现人保健康、人保寿险产品在公司官网全流程销售。

（五）围绕强基固本，不断加强基层党组织建设 健全完善党组织体系，清理357个党组，健全4家地市分公司党委人员组成；新设基层党委1个、党总支4个、党支部185个，实现总、省、地市三级机构组织全覆盖，区县级机构组织覆盖率达到99.36%；推动公司《基层党支部工作条例》落地，全面规范党支部工作。持续深化党员队伍建设，落实公司《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》和《发展党员五年规划》，通过严把入口、加强管理、畅通出口，强化党员作用发挥，优化党员队伍结构，2015年公司系统发展党员915人，帮教转化“差”党员30人，处分、处理不合格党员23人；结合组织关系转接、人员招录等途径，2015年公司35岁以下党员净增1603人，大专以上学历党员净增2623人，区县支公司党员净增537人。加强组织领导和支持保障，开展2014年党委书记抓基层党建工作述职评议考核，省级分公司党委书记考核满意度在90%以上的28人，在85%-90%之间的7人，在80%-85%之间的3人；调整党支部书记702名、支委班子成员1196名，培训党支部书记4014名、支委班子成员5940名；总、省、地市三级机构党委共下拨党费169.35万元，为系统购买书籍、资料70975本。加强创新实践和典型引导，各级党组织注重发挥首创精神，在实践中创新，培育典型，不断激发基层党建活力。广东分公司党委把基层党建纳入全面从严治党整体格局，出台《党建工作规划》，推动分公司党建水平全面提升。河北分公司党委依托党建协调委员会平台，选派15名干部赴河北人保寿险挂职交流，推进人才保障机制建设，促进人保区域一体化战略落地。杭州分公司党委结合实际制定《发展党员公示、票决、预审实施办法》，不断严格程序，提升发展党员工作质量。浙江嘉兴分公司党委推动区县支公司党支部与村镇、街道党支部结对共建，强化人保党建品牌影响力和服务“三农”能力。江苏苏州分公司党委以“三级联创”梯级管理工作创建“党支部示范区”，以亮牌示范、头雁工程等形式创建“党员先锋岗”，提升“两手抓、两促进”水平。

二、存在的问题和不足

尽管2015年我们在加强党建工作方面做了一些工作，但是对照当前全面从严治党的形势和任务，对照中央专项巡视提出的要求，还存在很大差距。

从各级党委看，从严管党治党的力度还不够大 一是各级党委及时站在战略和全局的高度，领会全面从严治党新要求不够，面对激烈市场竞争，把主要精力放在完成经营任务上，抓党建推改革促发展的工作逻辑理得不顺，存在重业务、轻党建现象，对党建工作一般性强调和原则性要求多，具体措施指导少；关注业务发展问题多，研究党建工作少；对经营指标强调多，对日常党建工作抓得不紧、不细。各级党委班子成员普遍存在一岗双责意识不强的问题，一定程度上认为抓党的建设主要是书记、分管领导和党委职能部门的责任，对分管领域和条线的党建工作抓得不紧、不实、不到位。

二是从严治党的制度还不完善，方法举措不够有力。比如，抓党建工作的考核评价机制不完善，虽然开展党委书记抓基层党建工作述职评议考核，但是在强化考评结果可比性和兑现应用上做得不好，导致考核机制对党建工作责任落地的监督约束作用不够强。又如，抓党建工作过程管理不够，公司就党的建设先后印发了一系列制度规范，但是监督检查不够，基层落实情况参差不齐。

三是落实党风廉政建设主体责任和监督责任不到位，“把纪律和规矩挺在前面”做得不够。比如，“不敢腐”的惩戒机制、“不能腐”的预防机制、“不想腐”的教育保障机制不健全，有的党委班子和班子成员履行责任走形式，认为在责任制例行检查中出席到场就是落实责任，有的存在“风险控制和违纪违法事件查处是纪委和纪检监察部门的事”的思想误区，有的对违规现象和行为存在失之于宽的问题。又如，有的党员、干部甚至基层党组织党章党规意识弱化，对学习党章抓得不紧，没有严格按党章规定办事；有的党员干部组织纪律观念淡薄，重大事项不提前请示汇报，将个人有关事项当作“个人隐私”，说一些与党员干部身份不符的话，讲一些与组织决议不符的言论；有的认为从严治党就是惩处极少数严重违纪违法的党员干部，以“法无禁止皆可为”的 想法理解把握《纪律处分条例》，执行党的纪律和规矩强调企业特殊性；以及系统内把握运用监督执纪“四种形态”不到位，基层业务领域案件多发等情况，警示我们把纪律挺在党的建设各项工作之中，挺在全体党员和法律前面做得不够。

四是“三重一大”决策机制不完善，执行和实际效果有偏差。各级党委在正确处理授权管理和集体研究、程序流程和实际效果、金额大小和特殊事项、收入和支出等四个衔接上，还不同程度存在问题。部分分支机构对“三重一大”决策制度认识和执行不到位，存在决策制度不完善、决策程序不规范等方面的问题，有的在经营管理和费用开支上有以授权经营代替党委集体研究决策的现象，个别分支机构人事任命决定没有事前向纪检监察部门征求意见的书面材料及记录。

五是干部选拔和监督不够严格，教育管理有欠缺。比如，在领导干部个人有关事项申报、干部档案核查、领导干部护照管理等方面还存在管理漏洞，有的问题已经整改，有的问题已经做了严肃的组织处理。又如，虽然我们不断完善“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，但是对照中央《推进领导干部能上能下若干规定》的要求，在推进和健全“干部能上能下、员工能进能出”机制的力度上还有待加强。又如，我们习惯于给干部压担子、要实绩，对干部的业务管理抓得多、督得紧，但对其历史表现和深层次思想动态关注不够深入，了解不够全面，从严管理监督力度不够，思想教育和政 治学习还有差距。

从公司基层看，党的建设存在诸多薄弱方面、薄弱环节 一是党组织覆盖不到位。尽管我们在公司《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》《基层党支部工作条例》等文件中对加强党组织覆盖作了明确和强调，但是与上级要求相比还是存在差距。少数区县支公司党组织设臵不够合理，特别是一些党员较多、规模较大的支公司需要将党支部改设为党总支，增设党支部，确保党的工作有效覆盖。还有少数党支部由于惯性思维等因素，对营销员、劳务派遣员工群体覆盖不到位，在接转组织关系、纳入组织管理、发展新党员等工作中不主动、有欠账。

二是党务工作者队伍素质参差不齐。基层党建工作既有突出的政治性、政策性，也有很强的实践性、操作性，建设一支包括书记在内的高水平党务工作者队伍，是提升基层党建工作水平的关键。近年来，面对日趋激烈的市场竞争和巨大的经营发展压力，少数党委班子对基层党建工作关注不够，对基层党务工作者队伍建设抓得不紧，导致一些分支机构党务工作者队伍建设缺乏梯队，个别骨干岗位调整对具体单位的党建工作影响较大；一些分支机构存在党务工作者选拔任用标准不高、岗位调整偏快，集中培训实践性不强，日常工作传帮带不够等问题，导致部分基层党务工作者对落实组织生活制度中的细节、操作问题把握不好，缺乏开展工作的套路和招法，履行基层党建职责的能力不足。三是党员队伍建设水平不够高。一方面，发展党员工作水平有待提升，总量调控存在简单化倾向，计划分解执行缺乏数据支持和过程管理；一些基层党组织重视程度不够，没有及时学习掌握《发展党员工作细则》，责任落实不好，把关、培养不够严格，有的重视集中教育培训，轻视日常培养考察，甚至把政治审查简单理解为函调、外调，等等，同高质量做好发展党员工作的要求还有较大差距。另一方面，党员总体分布结构不尽合理，公司总部党员在员工中的占比为59.26%，省级机构为38.4%，地市级机构为33.84%，区县级机构为27.27%，基层党员占比偏低，区县级机构中仅有1-2名党员的有591个，非党员担任一把手的有386人；加之受员工队伍总体分布情况影响，总、省两级机关年轻党员、高学历党员较多，基层党员队伍老化、弱化、活力不足等问题比较突出。

四是组织制度落实不严格。一些党支部换届不及时，甚至多年没有进行换届选举。一些党支部抓日常组织制度落实不到位，严格按照要求落实“三会一课”制度的占比比较低。一些党支部对党员日常管理相对薄弱，对教育重视不够，常规教育缺乏规划、教育内容空泛、教育方法简单，专项教育打折扣、搞变通、走过场，中央统一部署的教育开展也不扎实；一些党支部对组织生活会、民主评议党员、党员党性分析等制度把握不好，具体流程不清楚，落实质量不高，组织开展批评与自我批评讲成绩多，讲问题少，泛泛提意见多，见人见事见思想少。

五是少数党支部、党员作用发挥不理想。由于组织领导不得力、自身建设不到位，造成有的基层党组织抓党建促发展的工作逻辑理得不顺，服务中心、融入管理切入点找得不准，缺少两手抓、两促进的机制和办法，甚至党建工作与中心工作存在“两张皮”，导致党支部战斗堡垒作用不强，有的单位较长时间改变不了党建落后、发展乏力、信心不足的面貌。由于党员日常管理不到位，特别是组织生活会、民主评议党员、处臵不合格党员等工作不经常、不深入，导致党组织和党员队伍解决自身问题能力不足，党员队伍区分度、流动性不强，出口不够畅通，出现部分党员放松自我要求，先锋模范作用欠缺等问题。

三、下一步工作思路和举措

2016年将是我们抓好中央专项巡视反馈意见整改落实工作，深入贯彻全面从严治党要求的关键一年，集团党委也就抓好巡视整改，推进从严管党治党多次作出强调部署。1月20日，集团党委召开了子公司党委书记抓基层党建工作述职评议会，吴焰同志就扎实推进党建工作作出重要指示，要求各级党委自觉把管党治党责任扛在肩上；把做好基层党建工作作为推进巡视整改、强化“两个责任”的基础工作来抓；要突出重点，抓住关键，把从严治党要求贯穿到基层党建工作全过程，不断夯实中国人保党的建设基础；要形成压力传导、责任共担的工作格局，努力把从严治党落实到基层。下一步，系统各级党委要认真贯彻集团党委要求和公司党委部署安排，以深化认识、严格责任、落实制度为抓手，扎实落实“四同步”、“四对接”要求，从增动力、传压力、强能力、激活力、给助力、聚合力六个方面，全面推进公司系统党的建设。

（一）提高认识增动力。这里我首先想强调的是，各级党组织和党员干部必须从同中央保持一致的政治高度，进一步强化对中央专项巡视的深刻认识。巡视组是中央派出的，代表党中央，巡视组反馈的意见就是中央的要求，体现着中央的权威；这次中央专项巡视是尊崇党章、依规依纪开展的政治巡视，不是业务巡视，巡视是聚焦全面从严治党，围绕“六大纪律”，深化“四个着力”，把检查政治纪律和政治规矩执行情况排在首要位臵，公司各级党组织要进一步把思想统一到党章规定、中央要求上来。目前，公司党委对一些问题进行了立行立改，问责处理，都是根据中央巡视组要求做出的。近期，中央巡视组还要向我们集中反馈意见，并反复强调要举一反三抓好整改落实；从掌握的情况看，目前涉及我们财险公司的信访件还有不少，下一步将有大量的核查、处理和验收工作，还将对相关违规违纪人员进行问责处理。面对严肃的整改工作，繁重的整改任务，大家要有充分的思想准备，那些思想认识上还存在差距，认为“问责处理重了”“应付了事就过去了”等错误想法，是与中央精神背离的，是值得警惕的，整改不到位是肯定过不了关的。这里我要再 次强调，巡视组反馈的意见是中央的要求，体现着党章党规党纪的权威；各级党组织和每一名党员要始终坚持正确的政治方向，站稳政治立场，增强政治敏锐性和政治鉴别力，在思想上、政治上和行动上同中央和上级党委保持高度一致，对巡视指出的问题和反馈的意见，要强化政治担当，扭住不放、寸土不让、举一反

三、统筹研究、全面整改。

各级党组织要强化对全面从严治党深刻内涵和重大意义的把握，强化“把抓好党建作为最大的政绩”的认识，树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建就是不称职的责任意识。要按照中央和上级部署，把“两学一做”学习教育抓在手上，抓出特色，完善中心组学习、民主生活会等具体规范，推动各级党员领导干部认真践行总书记立根固本、落细落小、修枝剪叶、从谏如流新要求，坚定抓党建推改革促发展的工作逻辑，从严从实履行一岗双责，严格落实党建联系点制度，加强对党建工作调研指导，加大对新情况、新问题和深层次、硬骨头问题的研究解决力度。

（二）考核督查传压力。各级党委要把结果考核和过程管理统一起来。要抓住考核传导压力这个关键，从完善党委书记抓基层党建工作述职评议考核入手，聚焦科学设臵指标和考核权重、强化考评结果可比性和兑现应用，加大党建工作KPI权重，逐级签订全面从严治党责任状，探索建立党建工作述职考评和问责机制。要强化监督检查和过程管理。以学习贯彻《廉洁自律准则》《纪律处分条例》为重点，开展 学习贯彻党纪党规专项教育活动，督促干部员工坚持道德高线、坚守纪律底线。要持续加大对“四风”、违反政治纪律、组织纪律等问题和贪污、贿赂、侵占等违法案件的监督查处力度，保持全面从严治党的高压态势。要完善巡视工作办法和“双向约谈”实施机制；按照五种处臵方式落实信访监督；聚焦“六大纪律”和“三重一大”决策制度执行情况，加强对重点事、重点人、重点问题监督。要构建党建工作常态化督查机制，纳入监察稽核中心日常监督范围，定期开展集中检查督导。要深入实践好“四种形态”，坚持抓早抓小，落实责任追究，推动党规党纪以及中央和上级的有关制度文件、部署要求全面落地。各级党委还要关注和加强机关党建工作，切实把各部门、条线的党建工作抓在手上，加强督促指导，防止灯下黑。

（三）建设队伍强能力。要围绕落实党管干部原则，进一步抓好建章立制，强化制度管理刚性和穿透力；进一步加强选人用人规范化建设，充分发挥干部选任中的群众监督、纪委监督作用，不断提升选人用人的科学化、规范化水平；全面深化干部监督管理，打造政治过硬、业务精湛、管理到位、业绩突出的干部队伍；稳步推进干部选任管理的探索创新，加强后备干部培养，努力实现干部队伍建设的系统化、专业化、规范化。要严格落实《中国共产党发展党员工作细则》和公司《发展党员五年规划》，严格程序要求和考察培养，科学下达指标，持续加大在基层一线特别是基层领导班 子成员中发展党员力度，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员；推进在青年员工、劳务派遣员工和营销员中发展党员工作，进一步优化党员队伍结构。要深化班长工程，切实把政治强、懂经营、作风好、肯奉献的优秀人才选拔到书记岗位上，推进全系统党支部书记轮训工作。各级党委职能部门要处理好一岗双责的关系，协助党委谋划推进党的建设。在省、地两级组织建设岗和党支部班子中探索建立AB岗制度，规范人员调整选拔使用，推动党务工作队伍整体稳定、稳中有进，提高能力素质。

（四）创新驱动激活力。要结合全面从严治党新形势，针对党建工作中的热点、难点问题，持续开展党建课题研究，以点带面推动党建工作创新。完善党建创新工作机制，指导下级党组织把夯实基础、围绕中心和开展党建品牌创建活动结合起来，创新组织活动的内容和形式，激发党建工作活力。深化基层党建创新实践项目化管理制度，加强对创新项目的跟踪管理，推动培育基层党建工作新亮点，适时汇总编制《基层党建工作最佳实践案例汇编》，推动基层党建工作再上新台阶。探索组建系统抓基层党建专家团队，坚持用基层经验指导基层党建创新，推动集思广益、资源共享。

（五）支持保障给助力。探索开发办公运营门户平台对党建工作的服务支持功能，持续完善党的组织生活制度并纳入公司流程标准化管理平台，提供标准化作业指导；通过完善党建园地专栏、构建党务工作者微信群等措施，不断夯实 党建工作网络阵地。在加强日常帮带的前提下，以落实党的组织制度为牵引，抓好集中培训，提升各级党务工作者实践能力。探索制定组织生活会、民主评议党员、党员活动日等实施细则，探索规范“三亮三比三评”“基层党组织分类定级、晋位升级”和“四强”“四优”争创等工作机制，为基层党组织建设提供实践版、操作版。

（六）协同联动聚合力。各级党委要认真贯彻《关于深化集团党建协调委员会建设的若干意见》，以人保整体利益最大化为导向，坚持最大的子公司要有最大的担当，负起最大的责任，通过构建上下贯通、横向协调的领导体制和工作机制，牵头推进党建协调委员会建设，更好地发挥加强基层组织、强化业务协作、提升品牌文化、促进集团一体化发展的作用。要把基层党建工作纳入全面从严治党总体格局，探索构建班子成员每年向党委一体报告抓党建和抓业务情况的制度，探索建立下级党委向上级党委报告履行政治责任、社会责任、经济责任特别是主体责任的制度，探索完善一把手、班子成员、党委职能部门、党务工作者各尽其职、协同互动的工作机制，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入。要贯彻中央群团工作会议精神，深化党建带工建、党建带团建工作，为强化党委领导核心作用持续凝心聚力。

同志们，当前，全面从严治党已经成为党的建设的新常态，系统上下特别是各级党委班子要引起高度重视，要全面 贯彻中央和上级党委的部署要求，着力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齐心思党建、抓党建的工作合力，锻造坚强的领导核心，增强基层党组织的创造力凝聚力战斗力，为公司改革发展提供更加坚强的政治引领和组织保障。

谢谢大家！