学鲁皖报告2017.5.26

第一篇：学鲁皖报告2017.5.26

学鲁皖补短板

练内功促发展

——赴山东安徽学习考察报告

王 佳 喜 2017年5月26日

同志们：

经陆昊省长、亚枫副省长签批，由黑龙江煤监局局长卜庆林同志牵头组成考察团，省煤管局文波局长、龙煤集团智奎董事长、以及四个矿业公司董事长等主要领导亲自参加，考察团一行17人，从5月15日开启了赴山东、安徽学习考察之旅。经过一周的时间，先后考察了山东能源集团以及新汶矿业公司、枣庄矿业公司和安徽淮北矿业公司、皖北煤电公司等四个公司，考察了新汶矿业公司华丰煤矿、枣庄矿业公司柴里煤矿、淮北矿业公司芦岭煤矿、皖北煤电公司祁东煤矿。

这次考察规格之高、规模之大、重视程度之高，在龙江历史上是少有的。通过考察，大家感触颇深、收获很大。下面，将这次考察情况向大家作以交流，让我们上下共同学习和借鉴。

报告的题目是：学鲁皖补短板 练内功促发展。报告共分四个部分。

第一部分：赴山东、安徽学习考察总的印象是什么？ 这次学习考察体现了四个前所未有。一是省政府领导的重视

经验和做法，更具有借鉴性、指导性和操作性。

通过学习考察，山东、安徽带给我们的经验是什么？我感到有10个方面可供借鉴：

一是突破思想禁锢。面对近年来煤炭行业低谷，新汶矿业公司从思想破冰入手，“把人员当资源，把负债当机遇”，筹划了解放思想创新发展学习会、对标学习提升会、内蒙新疆创新发展推进会等，一会一主题，一会一推进。开展了“三讲两树”（讲优势、讲改革、讲发展，树信心、树形象）主题教育实践活动，制定了2016年总收入360亿元、2017年400亿元、2018年500亿元的“三年三步走”目标，提振员工精气神，坚定发展信心。枣庄矿业公司不断探寻安全生产规律，坚信安全事故可防可控，安全目标从杜绝死亡、控制重伤、减少轻伤不断向“安全生产零死亡、职业健康零伤害”这个目标迈进。

二是大力推动改革。紧抓三项制度改革，新汶矿业公司2016年处级管理人员由560人减至422人，减幅25%；副总师由234人减至146人，减幅38%；科区级管理人员由5336人减至1978人，减幅63%；机关管理人员由3447人减至1318人，减幅62%；科级机构有1027个减至548个，减幅47%，全年减少管理费用支出3.8亿元。劳动用工改革全年分流15951人。孙村煤矿职级档案化、岗位契约化，矿长变区长、区长变班长，实现了压缩层级管理。

三是树立先进理念。皖北煤电公司强化安全基础建设，构建“4332”安全管理体系。特别是树立了“四零”安全理念，即“零死亡”

面2015年8月份开始回采，2016年末结束，未发生瓦斯超限事故。第二个软岩保护层综采工作面自今年2月份开始，已安全回采180米。

五是保持昂扬斗志。山东能源集团及其所属矿业公司，积极适应新常态、融入新常态，根据企业内外部形势和条件变化，提出并倡导五项基本原则：标准不降低，责任无空档，力度不弱化，投入不减少，质量不滑坡。层层细化了6级、268个工种、6189个岗位的安全生产责任制，做到了凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核。牢固树立“朴素的、本质安全的、以人为本的质量标准化”理念，突出流程创建和程序管理，提升质量标准化内涵，确保现场质量不滑坡。柴里煤矿叫响“奋进柴里矿，激情柴煤人”，激励了一代又一代柴煤人开拓奋进。

六是坚持技术创新。枣庄矿业公司开展技术创新和管理创新的“双创”活动，搭建科技创新平台，建成省级企业技术中心2家、省级工程技术研究中心1家、博士后工作站1个、省级工程实验室1个，组建了10个以总工程师为首的技术研究创新工作室，着力发掘“草根科技达人”。枣庄矿业公司柴里煤矿的青年创新工作室、皖北煤电祁东煤矿，针对生产实际进行的小改革、小发明，简单实用，效果良好。皖北煤电公司省内8对矿井经过技术改造，有5对矿井实现“一井一面”生产，累计减少采区26个，关停5套地面生产系统，采掘队组由88个减少到49个，分流人员12000人，安全环境明显改善，体现了“人少则安”的思想。

七是推进内部市场化。新汶矿业公司华丰煤矿开采百年，我

2016年化工、电力、现代物流、现代服务、金融等非煤板块实现利润13.4亿元。皖北煤电对接建设银行，成功实施债转股、参股金融、发展物流等，这些都为我们做出了积极探索和成功示范。

十是推进降本工程。淮北矿业公司注重深挖内潜，全方位加强成本管控，出台46条刚性措施，2016年原煤成本317.9元/吨，同比下降78.1元/吨。物资采购节约23亿元，物流费用节约5亿元，办公、会议、招待、差旅“四项费用”下降49.2%，盘活存量资金20亿元。新汶矿业公司创新“低成本文化”，以科学降本、安全降本、极致降本为原则，以管理降本、科技降本、设计降本、模式降本、政策降本为路径，2016年吨煤成本同比下降45.92元，降本创效10.7亿元。加大财务创效工作力度，加强承兑汇票管理、存贷优化、“削峰填谷”等方式，创效12亿元，今年一季度财务创效3.45亿元。枣庄矿业公司柴里煤矿坚持“在能创效的地方多挣点，在看似省不下来的地方再省点，能够堵塞的漏洞都堵上”，严把“开源、节流、堵漏”三个关口，去年利润1亿元，今年1-4月利润2亿元，员工收入同比提高12%。

通过赴山东、安徽学习考察，我们得到的启示是什么？我感到，至少有以下8个方面：一是必须坚持集团的发展理念。不能把集团的发展理念当作口号，必须领会内涵，作为工作指引，结合自身实际，创造性开展工作。二是必须明确发展战略。只有确立一条符合本企业长远发展的战略，工作才有方向、有动力、有奔头。三是必须建立切合实际的安全管理体系。技术管理、瓦斯治理、安全考核、安全奖惩、现场管理等各项管理体系，必须服

差距越来越大、越来越明显。“不进则退，慢进也是退”。如果再不奋起直追，我们将在竞争中失去立足之地。

学山东、学安徽，学什么？我感到，他们解放思想、更新观念的深度很值得学习；他们大刀阔斧、深化改革的力度很值得学习；他们严字当头、安全生产的强度很值得学习；他们转型升级、多元发展的广度很值得学习；他们成本管控、内部市场化运作的程度很值得学习；他们科技支撑、追求创新的速度很值得学习。

那么，追本溯源，我们到底差在哪？我们的短板是什么？我个人分析，主要有以下九个方面：

一是思想保守、观念落后。面对同行业先进典型，不善于学习和兼容并蓄是我们的弱点。“南方做广告，北方喊口号”，使我们贻误了许多战机，企业丧失了一些发展的机遇。特别在理念上差距明显，我们坚持的标准低、要求低、水平低、目标低，并且往往把理念当作口号喊，许多东西流于形式。皖北煤电祁东煤矿为开采解放层，采2米厚的岩石，颠覆了设计理念，令人惊讶，醍醐灌顶。由此看出，我们思想观念的滞后是最大的落后。

二是缺乏战略思维。企业发展缺乏整体思维、系统设计和战略定位，没有形成切合实际的长远规划。没有方向和目标，企业发展就难以持续向前。特别是产业结构单一，市场好的时候还可以，一旦煤炭市场下滑，抵御风险的能力脆弱，甚至几乎为零。

三是企业管理粗放。管理不严不细，跑冒滴漏、损失浪费现象比比皆是。管理存在碎片化、短期化、短视化行为，不系统、不完善，有时顾此失彼。表现在安全上，没有真正建立起安全管

渐渐淹没在时间的隧道里，更没有上升到价值管理层面。这正如“熊瞎子掰苞米，掰一棒扔一棒”！

七是干部的执行力不够。有制度不执行或执行不到位，表现在上紧下松、上热下冷。人情味太浓，人情关过不了，说的挺狠，到时候心就软，感情义气代替了制度和规定，导致制度形同虚设，没有起到真正的震慑作用。企业管理的主体责任履行不到位，等、靠、要思想盛行，主动性差、依赖性强。讲规矩、严要求，既是为了企业、为了大家，也是为了干部的政治生命。有时牺牲一点点，却教育了一大片。

八是企业风气不正。干部作风不实，心气浮躁，不敢担当。弄虚作假、浮夸之风形成暗流涌动，克扣套取工资的现象依然没有杜绝。表现在选人用人上，视野太窄，暗箱操作，妨碍了“千里马”的脱颖而出。事实证明，风气不正是企业致命的隐形杀手。

九是文化管理存在一定的差距。文化管理是最持久、最有效的管理方式，而我们还没有跳出靠“人管人”的低级层次，靠制度管人还有许多工作要做，靠文化管人还有较长的路要走。

第四部分：今后我们应该怎么做？

差距就是潜力，短板就是导向。可以说，问题与潜力之间只隔一扇门，打开这扇门的钥匙就掌握在我们的手中。面对山东、安徽兄弟公司和煤矿的先进样板，我们既要承认现实，又要敢于改变现状。“临渊羡鱼，不如退而织网”，作为我们鸡西公司和各个煤矿、各个单位，摆在面前最紧迫的任务就是：学山东、学安

和行动统一到企业改革脱困、振兴发展上来。要注重理念宣贯，树立安全生产“零死亡”、隐患控制“零容忍”、现场作业“零伤害”、企业管理“零缺陷”、履职尽责“零失误”的理念。通过坚持不懈的努力，实现“安全从零开始，向零进军”的目标。

4.要全面加强安全管理。安全工作是一项复杂的系统工程，必须坚持“理念、系统、技术、管理、装备、培训”六并重。鸡西公司矿井灾害严重，当务之急，要按照集团的工作要求，深入、持久地开展“一反两检”专项行动，杜绝短期化行为。以滴道盛和矿为试点，加大灾害治理的力度。要研究制定安全发展中长期规划，坚持抓基层、打基础、强化基本功，坚持高标准、严管理、强技术、重问责，实现“跳出安全抓安全”。高标准，就是坚持与山东、安徽等先进典型对标管理，高标准定位，颠覆传统思维模式，瞄准安全生产“零死亡”、隐患控制“零容忍”、现场作业“零伤害”、企业管理“零缺陷”、履职尽责“零失误”的目标坚定不移，向“五零”目标进军。严管理，就是从加强制度建设入手，通过补充完善，形成一套完整的制度体系，做到执行有遵循、检查有标准、考核有规范。特别是在灾害治理上，要学习祁东煤矿加强危险源评估，一切按照规矩办，迅速步入依法治企、从严治企的运行轨道。就要像皖北煤电那样敢于较真、敢于碰硬，对一名矿长在调动谈话期间，因发生事故由调动变为撤职；对一名副总工程师因带班早升井19秒立即撤职。强技术，就是要建立健全以总工程师为核心的技术管理体系，从优化设计做起，实现经济技术一体化，切实提高技术的系统性、指导性和权威性，彻底扭转设计失责、审批

善市场化运行规则，逐步建立企业内部相互间的买卖关系，变发工资为挣工资，变要我干为我要干，充分挖掘人的潜能，释放管理效能。

6.要大兴学习之风。必须善于学习其他兄弟单位的先进理念和管理经验，坚持对标学习，并注重针对性。公司上下各级干部要做到：①瓦斯治理学淮南；②防治水学龙口；③防灭火学鹤岗；④防冲学华丰、学河南千秋义马；⑤内部市场化学华丰，真正在百里矿区形成崇尚学习的风气。在学习山东、安徽的过程中，各单位要结合实际，因地制宜，注意学习方式方法，决不能照搬照抄，避免邯郸学步，半途而废。

7.要充分发挥专业部室的职能作用。安全工作不只是安全监察部门的事，必须由各专业齐抓共管、协同作战。要按照职责分工和功能定位，坚持管生产必须管安全、管经营必须管安全、管党建必须管安全，做到谁的事谁来管、谁的事谁来做、谁的责谁来负，从6月份开始，对各系统、各专业全面进行检查考核，严格兑现工作标准和奖罚措施，真正形成全力以赴干工作、齐抓共管保安全的局面。

8.要进一步匡正企业风气。去年以来，通过开展“打假治庸”专项整治，企业风气虽有所收敛，但还没有实现根本性好转。包括选人用人的问题，工资分配的问题，干部作风的问题，干部入井质量的问题，瓦检员假签、打假钻孔等弄虚作假的问题。公司上下必须重申《战时纪律》和《总经理令》，做到令行禁止，提高不折不扣的执行力，以上率下、激浊扬清，形成风清气正的政治

第二篇：湘赣皖乡镇市场调研报告

湘赣皖市场调研报告

为了验证公司直接面对乡镇市场的可行性，我部于2013年3月14至24日对湖南、江西、皖南地区的56个乡镇市场的经销商、消费者进行了深入的调查工作。

一、湘赣皖乡镇市场基本状况：

店面形象：绝大多数店面没装修，无样板间，只是简单的陈设，贴挂墙上，甚至直接立在墙脚。经销商店面面积都不大，一般在30—60平方居多，仓库大部分没有，仓店一体，有仓库的面积也不大，只有个别的到达了200—500平方。

经营模式：根据所调查的乡镇市场的经销商基本上都是多品类建材经营,就是在自己的建材店中代销，不一定是店内主流经销项目。只做陶瓷的占到30%左右,其中专卖店形式不足10%,绝大多数都是多品牌经营。

进货渠道：据很多经销商称，他们会在厂家进货，同时也会在某地市经销商处批发，这些渠道是没有任务要求的，当然也没有支持，达到一定的量还可以有返点。主要的货源来自安庆市、南京、浙江、江西、广东。

销售方法：目前基本没有经销商自主做团购促销等活动，少数搞厂家代理的，会应厂家要求简单的做一次活动，全年最多也就一次。此次调查，刚赶上了建材行业比较重视的3.15，但该区域乡镇市场却没有一家搞活动的。

宣传方面：乡镇市场的经销商，基本不注重宣传工作，除极少数会以传单形式；常见品牌：

湖南市场——冠珠、大饰界、和法、鑫鼎、晋成、大地、路易、五福、吉祥鸟、威尼斯、布莱沃、瑞阳、新中源、美冠等；

江西市场——金朝阳、惠万家、五福、百顺、德美、爱空间、射雕、伟特、邦朋、卓誉、中腾等；

皖南市场——射雕、五福、邦朋、瑞洪、华鹏、中腾、王者天地、圣瓦诺等三线及以下的牌子。大品牌的也有，像马可罗波、新中源、东鹏等，但数量极少，所以乡镇市场对品牌的需求远比不上城市。

建设情况：乡镇市场商品房基本没有，民宅绝大多数是自建两层，少数三层。赣皖地区装修铺砖费用大概在1万到1.5万之间的消费者很多，湖南地区乡镇经济相对较好。卧室主要用600*600的仿古砖，客厅则多数用800*800的抛光砖。

有的经销商讲，有一部分消费者会到县城买，因为品牌多，选择空间大，但是实际上县城的价格比乡镇略高一点；消费者品牌意识并不很强，主要看花色、质量、价格、要有一定的售后保障。比如青阳县新河镇很多消费者会到木镇买瓷砖，而新河镇离青阳县城比木镇还要近。几乎每个乡镇都存在不同程度的赊欠情况，最严重的镇赊欠达到了年销量的70%，据经销称，如果自己不做，便会有别的经销商抢去做，到最后还有个别的拖欠时间很长。

二、市场调查结果与分析

1.经销商调查结果数据：（因问卷中有多选题，所有表格比例以答案总数为基数）

2.消费者调查结果数据：

3.乡镇瓷砖实际售价区间：（单位 元/片）

从以上调查数据分析三省的市场特点如下： 三省乡镇市场共同点:

1.消费需求中档砖占主导地位,低档砖次之,高档砖少；

2.经销商进货渠道方面，从厂家直接代理占少数，从市县批发商进货的多；

3.大多数经销商认为专卖店难做，所以经营品牌数量多，而且大多数是建材杂货店。店面

没有专业的形象，产品陈列零乱，有样板间的少，店仓一体的多；

4.经销商销售手段方面，坐商现象严重，缺乏专业的销售方法，宣传与推广缺乏主动性，这与乡镇市场的特点有关。消费者多数是熟人或熟人介绍来的，赊欠现象普遍，这在一方面增加了经销商的经济负担；

5.多数经销商感到竞争大，从厂家进货纠结于年任务与进货量；从批发商处进货自由但利

润低；

6.经销商、消费者都对产品质量的关注度提高；

7.据了解，店面大、装修好点会相对更受到消费者信赖，但经销商顾虑成本增加； 三省乡镇市场差异:

1． 三省乡镇经济水平存在差异，湖南省比江西省、安徵省经济好； 2． 湖南、江西乡镇市场专卖店多于安徵乡镇市场； 3． 江西乡镇市场消费者更具品牌意识； 4． 活跃在三省乡镇市场的品牌不同；

5． 湘、赣乡镇经销商对厂家推广力度认为不足，而皖乡镇经销商则认为要加速产品更新；

6． 湘、赣乡镇市场宣传方面强于皖乡镇市场； SWOT分析： 1.优势:

a.我公司是多品牌战略，且品类、花色、规格齐全，可以满足多层次消费需求； b.生产技术先进成熟，砖的品质方面有保障 c.湘赣皖三省市场，物流费用相对较低，配送方便； d.我们的生产基地，从工厂到展厅已经足够征服经销商的心；

e.新中源集团的品牌影响力是客观存在的，基地品牌也是新中源一员，这增加经销商信心； 2.劣势:

a.乡镇市场对品牌意识很淡,我们要做品牌搞专卖店不太容易；

b.该区域乡镇市场很少看到我们的品牌，消费者买砖多是熟人介绍，目前我们的品牌在该区域并没有足够的影响力,如果进入则消费者很陌生；

c.价格方面，我们品牌的砖的价格，在该区域算中档偏高的，价格无优势，价格高在乡镇市场现在是很吃力的；

d.政策方面，现在乡镇市场经销商最敏感的问题就是从厂家代理，有年任务，对于这方面，经销绝大多数持抵触情绪，所以从批发商拿货成为目前货源主流；从批发商处进货的占多数,有一部分会从厂家拿代理。但一个缺点就是大家都可以到批发商处拿货，所以价格透明，利润太低。有不少经销商反映两个进货渠道最后实质差不多。3.机会:

a.经销商有一定的从业经验，总体经销商数量呈上升趋势，这样经销商就要寻找品牌来做，调查中甚至有部分经销商已经表明想找个厂家拿代理，说明我们有机会找到目标合作经销商；

b.同时质量已经在乡镇市受到重视，调查中，有一部分消费者是装修不久的，有的是老房子装修了十余年的，所以未来乡镇市场瓷砖质量将会为消费者购砖主要因素。现在乡镇消费者，已经突破只注重价格的局限，渐渐的对砖的品质要求变高；

c.目前所到乡镇，年销售额最高的已经超过200万，最低的也近20多万，其中每个经销商店内单个品牌的销量最大的不超过50%；说明乡镇市场还是具有一定的购买力，消费者多数自建两层房，装修用砖一般在10000—15000元左右，说明乡镇市场空间不可小看；

d.经调查了解，绝大多数消费者在乡镇购砖，因为售后服务及配送方便，说明开拓乡镇市

场是有理由的；

e.目前厂家直接做乡镇市场的较少，我们早介入机会大，成功率高； 4.威胁:

a.目前该区域品牌数目已经超过百个，竞争激烈；

b.现在多数经销商没有做过代理，传统意识很强，感觉从家厂与批发商进货差不多，通过调查得到的信息是，绝大多数乡镇经销商，不愿意从厂家拿代理的原因是，对任务量有抵触，库存压货，整车进货，一次进货资金投入大；但另一方面反应，从批发商手中拿货没有量的限制，这样可以减少仓储成本，而且资金没有压力；

c.现在有一部分乡镇是靠近县城的，那么就有相当一部分消费者会去县城购砖，另外随着生活水平的提高，这种情况可能会更多；

d.皖南经销商的进货渠道选择性很大，有安庆、浙江、南京、广东等地，从价格与物流方面各自都对我们存在着潜在的威胁；

三、结论与建议：

总的来讲，乡镇市场是有必要去尝试的，面对城市与县城的激烈竞争形式，来乡镇市场也很可能是未来趋势，“先入关者为王”，只要我们经过深入的研究，缜密的步署，加强我们的渠道开发、维护、管理、优化的工作，有计划的去开展，我们完全有机会成功。1．选择部分乡镇做试点，选择经济好、人口多的大镇和目前市场比较好的乡镇，有针对性的尽最大可能重点扶植，以点辐射；

2．政策方面的调整，任务在一两年内可放低标准，待经销商有了相地稳定的销量时在恢复，在其它方面的支持，做到在我们能承受的情况下最大化；

3．提高业务员销售水平与素质，增强市场开发能力，加强对现在渠道的维护与管理； 4．在乡镇做些广告宣传，比如通过墙体、乡镇间交通要道口、路边店铺支架广告牌，电线杆广告等拉近与消费者距离，提高乡镇市场受众对我们品牌的认知度。

第三篇：凌云皖露纯净水市场分析报告

中国饮用水行业进入稳步成长阶段，各种品牌的纯净水、矿泉水、蒸馏水、山泉水、天然水、矿物质水频频出现在全国市场。中国饮用水市场竞争日趋激烈。

目前，包装饮用水以其40%的市场占有率，已稳居全国饮料市场头把交椅。2011年，全国包装饮用水类产量为47,889,965.83吨；2012年，全国包装饮用水类产量增长至55,627,750.79吨；2013年1-7月，全国包装饮用水类产量达到38,050,552.94吨。

随着人们生活水平的日益提高，消费者对饮用水的要求也越来越高。纵观中国饮用水市场，众多企业把主战场放在低端饮用水产品，经历多年价格战后，这一市场的利润已日渐微薄。在消费市场出现扩大的同时，许多企业开始尝试拓展新领域，越来越多的企业抢占高端市场，希望得到一席之地。

2012年7月1日起，新的《生活饮用水卫生标准》开始在全国强制实施，饮用水监测指标从35项提高到106项，加强了对水质有机物、微生物和水质消毒等方面的要求；统一了城镇和农村饮用水卫生标准；特别是对饮用水中氯酸盐、大肠杆菌、重金属和放射性物质等含量做了更加严格的规定，基本实现了饮用水标准与国际接轨。

当前，我国饮用水产业经过多年的发展逐渐走向成熟，在“便捷时代”、“健康时代”之后进入“生态时代”。“便捷

时代”，消费者缺乏基本的饮水安全、健康意识，消费目标多以水饮品为主。“健康时代”，消费者对饮用水的需求提升到健康的高度，饮用水行业开始向水家电、水装修、水处理等领域进行延展，技术和产品创新优势开始显现。

围绕健康，形成对节能、环保、营养、服务等综合性需求，行业逐渐围绕消费者开始构建饮用水和谐生态环境，技术和产品创新动力大幅提升，同时围绕产品的服务能力和解决方案能力形成新的市场契机，作为我国饮用水发展最高阶段的“生态时代”是产业发展的又一次机遇。

第四篇：报告心得体会(鲁明)

勤学苦练 为个人发展积势蓄力

——王力耕校长《常怀仁爱之心——教师职业素养漫谈》报告心得体会

财经商贸系 鲁明

2014年3月7日下午，我们在报告厅聆听了全国著名教育专家、江苏省特级教师、市教育局师资处处长王力耕先生题为《常怀仁爱之心——教师职业素养漫谈》讲座，感受如下:

作为一位语文教师，我认为我们必须要有丰富的教育教学和教学管理经验和实践，深厚的理论基础和积淀，丰富的人生阅历，结合具体的课文，让学生接受我们传授的深入浅出、声情并茂、形象生动、内容丰富、鞭辟入里、理论实际相结合、指导性和操作性极强的现代社会所需要的新型语文课，让他们的心灵每次都被震撼，被洗礼，让他们觉得进入职业学校受益匪浅。要做到这一点作为一个中学高级教师的我要做的事很多，汇成一句话就是：勤学苦练。

围绕教育的核心是回归人性这一主题，他提到，何为人性？天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。而现在的基础教育存在三大弊端，“齐步走，一刀切”、“说假话，做假文”和“把中点，当终点”，从而相应呼吁差异教学、人性教育和绿色升学率。就这一点，作为语文教师的我很赞同，一位数学教师能把这个问题看的这么透，可见他有深厚的理论素养。要知道教学目标被人为的放大，教学过程脱离实际无限拔高，教育结果永远盯着份数，一场考试下来语文学科班级均分少个零点零几，就说明某某人教学水平赶不上某某人啦。假如一个学生少做一条题目，我们的老师岂不要进十八层地狱。这种以偏概全的考核教师，给教师定性，严重的挫伤了教师的积极性。我们要和王力耕先生站在一道，呼吁提出教学目标应以尊重人为前提，尊重孩子的基础和差异；教学过程以发展人为过程，发展孩子能力和素质；以完善人为目标，完善孩子的性格和人格。让学生终身获得发展才是我们的天职。

王力耕讲的好，教师要拥有爱心，他阐述了五大条。爱父母，尽孝道，生存之本（如果连父母都不爱，还谈什么爱学生、爱同事、爱他人、爱国家）；爱他

人，会尊重，处世之本；爱反思，善反思，进步之本（反思职业动机、职业能力、职业态度和职业发展）；爱学生，教好书，立身之本（爱学生体现在从心底认可学生、拥有一颗尊重和包容的心和关注学生的未来；教好书首先要研究教材，一辈子用心研究，其次要研究学生，重点要研究课堂，课堂上教师要控制表达的欲望，“示弱”是一种智慧）；爱事业，做好事，成功之本（他首先提出“五要五不要”——做好小事，不要眼高手低；要甘当配角，不要心浮气躁；要乐于吃苦，不要怨天尤人；要调整心态，不要怀才不遇；要善于学习，不要自命不凡。王力耕先生一席话告诉了我们当今所需要的，爱父母是必须的，一个连父母都不爱的教师根本就不配做教师，也许你把教师收入的三分之二都用在了父母身上，父母是我们的上帝，因为是上帝把你带到这个世界，父母也是“奴隶”，他默默无闻地为你赚钱，让你有房子、有车子、有妻子、有孩子，你不爱他怎么能行呢？不要以我工资少、要缴房贷、孩子上学等为借口，老人嘛，给点钱还是有必要的。那怕你没有钱，多给父母点温暖、关爱和糖心话，这就是爱父母，如果有钱给点就更好了。

听了王力耕的报告，我们深深地懂得了要多学习，多学一点文学，提高语言表达能力；多学一点历史，博古通今以明志；多学点哲学，使人通透；多学点教育学，感悟智慧；多学点心理学，自我心理调节完善自己性格，增强理解、沟通和反思，让我们自己的发展充满竞争力，让我们的校园更加和谐，更加美丽。

第五篇：皖中简报

皖中简报

第5期

皖中集团总经理办公室2014年6月3日

皖中集团参加第八次华东地区 系统企业加工业协作交流会

5月7至10日，第八次华东地区系统企业加工业协作交流会在江西省景德镇召开。来自华东地区六省一市系统内加工业分管领导、业务部门负责人、部分企业的代表以及现场交流论文的作者共50余人参加了会议。皖中集团公司董事、总经理余晓虎出席会议。

会议通报了2013年华东地区系统企业加工业运行情况。来自华东地区六省一市的7个企业代表分别介绍了各自加工业发展的典型经验，皖中集团天鼎公司副总经理方炳岩在会上作了交流发言。会议开展了以“企业加工业客户管理”为主题的论文演讲评比活动，白湖集团陈九江同志的《企业加工业客户关系管理的探讨》的演讲在比赛中荣获二等奖。

1会议期间，皖中集团会议代表实地参观了江西省景德镇、饶州和南昌的三个具有代表性的先进加工业企业。

（集团 运行发展部）

皖中集团举办2014年第一期

高级管理人员安全管理资格培训班

为认真贯彻安全生产法和《安全生产培训管理办法》以及国务院安委会《关于进一步加强安全培训工作的决定》，按照《2014-2016年安全生产三年轮训计划》，皖中集团于5月27日至29日在合肥举办了2014年第一期高级管理人员安全管理资格培训班。部分企业主要负责人、董事会成员、安委会领导以及安全生产管理人员骨干近70人参加了本期培训班。省安全生产协会会长朱峰参加开班仪式并致辞，集团公司董事、总经理余晓虎做结业讲话。

余晓虎全面分析集团安全生产工作形势，阐述了当前安全生产工作的复杂性、严峻性、重要性和紧迫性。就下一步安全生产工作，他要求：一是强力推进安全生产标准化建设，二是狠抓安全隐患整治工作，三是抓好夏季高温安全工作，四是做好汛期安全生产工作，五是广泛发动，务实求效，组织开展好全国“安全生产月”活动。

此次培训，集团邀请省内知名安全生产专家授课，课程涵盖安全生产法律法规和政策形势解读、事故案例分析及安全生产标准化创建和职业健康、消防安全知识等多方面安全生产管理知识。培训课程结束后，全体学员参加了省安全生产监管部门组织的安全管理资格考试，并实地考察学习格力电器（合肥）有限公司安全生产标准化和安全文化创建经验。（集团 劳动安全部）

余晓虎调研指导“三夏”农业工作

5月27日-29日，皖中集团公司总经理余晓虎在集团公司副总经理王爱民和运发部相关人员陪同下，先后前往九成、白湖调研指导“三夏”农业工作。

余晓虎一行深入田间地头、场基、烘干车间等地，实地察看小麦收割、晾晒烘干、收储留种及水稻育秧、栽插质量等，详细了解“三夏”工作计划安排和落实情况，并看望慰问战斗在生产一线的广大职工。

余晓虎对两大农场“三夏”农业生产工作给予了充分肯定。他指出，集团公司高度重视和支持农业工作，集团上下抢抓发展机遇，农业发展态势良好。今年以来，两个农业单

位工作有序，措施得力，成效明显,克服了小麦因暖冬提前拔节、灌浆期降雨偏多等不利因素，小麦有望取得好收成，水稻播栽进展顺利。

余晓虎对下一步工作提出要求。一要继续抓好“两个安全”不放松。“三夏”是安全生产事故多发期，两个安全务必做实做细。二要全力做好“三夏”工作。要切实抓好“三夏”各项工作措施的落实，确保小麦颗粒归仓，为夺取全年水稻丰产丰收打下坚实基础。三要积极实施农业“星火计划”项目。要以解决农业生产实践中突出问题为导向进行选题，重点开展新品种试验、植保机械和大马力农机具的引进试用、杂草稻治理等课题，不断提高科学种田水平。四要坚决执行秸秆禁烧的有关规定。要进一步提高认识，落实省政府秸秆禁烧的要求，切实把维护良好生态环境作为我们应尽的责任和义务。五要高度重视防汛抗旱工作。防汛排涝工作绝不能麻痹大意，要时刻保持高度警惕，要完善应急预案，开展汛期检查，发现问题，排除隐患，确保安全度汛。

调研期间，余晓虎还对白湖、九成的劳务加工生产和民生工程建设等提出了要求。

（集团 运行发展部）

送：省国资委第五监事会，集团公司领导

发：集团公司各企业，各部、室

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