第一篇：从星级变电站建设谈企业安全文化
从星级变电站建设谈企业安全文化
电力系统是人类历史上最为庞大而复杂的人工系统之一，变电站是其中最为关键的节点之一。变电站的可靠稳定运行直接关系着电网的安全，建设高质量、高可靠性的变电站无疑是电网企业安全文化建设中首先应解决的课题。从2003年开始，省公司以星级变电站创建为抓手，迈出了企业安全文化建设沉稳而扎实的 电网安全有着其内在的客观规律，制度建设就反映了人们对电网安全内在规律认识的程度和水平。在制度建设方面的差距首先体现在现场运行规程的编制和使用上。部分变电站现场规程未能涵盖变电站一、二、三、四次设备的运行管理需要，明显存在缺项；个别变电站现场规程修订不及时，与现场设备明显不符；规程的部分章节或条款可操作性差等。其次体现在现场作业标准化和规范化水平。不少单位的规程、规范和标准的管理要求未能转化为运行巡视、操作、检修等环节的标准化工作程序，因此导致了设备定期检查切换不规范，缺陷处理不严肃、施工质量不高、交接验收不认真等问题的存在。
三、高度的责任心、精湛的技能、细致而周到的工作是高素质员工的基本标准
尽管现代电网的运行管理使用了诸如电网安全监视和控制系统（SCADA）、微机继电保护、光通信信息传输等高度现代化、自动化的电网神经系统，但现代电网的管理水准最终取决于人的素质，因为越是现代化的设备，对使用者和维护者素质要求越高。这方面的差距首先体现在现场一部分员工的责任心和岗位技能素质难以胜任岗位要求，对规程及事故预案的学习和掌握不牢固，分析问题和处理问题的能力较低。其次是部分管理人员存在着管理性违章行为，制度执行松懈，执行力不强，工作拖拉扯皮推诿等问题。三是班组岗位学习培训流于形式，岗位适应性培训内容不具体，考核不严格，人员素质提升缓慢等。
四、优美和谐的环境可以陶冶人的情操、规范人的行为 变电站优美和谐的环境体现着对设备的悉心呵护，体现着对常年坚守在电网最前线的运行检修人员的一种关爱，是设备、制度、素质
的外在展示。通过现场考评，在环境建设上的差距主要体现在VI视觉识别系统标识使用混乱和不规范；学习型班组建设的标语和警句过多过滥，形式大于内容，学习记录流于形式等；现场各类安全标志、安全警示线使用不够规范；班组团结协作的和谐工作氛围仍待进一步营造等问题。
通过星级变电站现场考评，我们也欣喜地看到，企业安全文化建设的理念不断深入人心，许多星级变电站在设备、制度、素质、环境建设方面涌现出许多亮点和特色，工作的质量意识和质量标准在不断提高，热爱本职岗位，技能精湛的员工队伍在不断扩大，以人为本、优美和谐的工作环境正在形成，我们坚信，通过不懈的努力，省公司系统安全文化建设一定会硕果累累，长治久安的安全生产局面一定会实现。
第二篇：从犹太民族精神谈企业团队建设
从犹太民族精神谈企业团队建设
内容提要：从古至今，无论是一个国家、民族，或是一个地区、单位和家庭，其存在、发展和兴衰，都是和由个人组成的集体、团队的努力密不可分。“团结就是力量”“众人拾柴火焰高”等我们经常挂在嘴边的语言就是对团队的认可和肯定。现代社会，团队精神已成社会发展不可或缺的因素，关系到国家和民族的成败乃至生死。一个国家、民族要发展、要强盛，必须要有一种强有力的民族精神作为支撑。同样的道理，一个企业要发展、要提高，也必须有其鲜明的团队精神作为生存和发展的支撑。
关键词：犹太 民族精神 团队 建设
正文：民族精神是一个民族在其漫长的历史发展过程中积淀下来的，是其赖以生存和发展的精神支柱，是其千百年来锤炼而成的一种相对稳定的精神力量。犹太民族作为人类最古老的民族之一，历经数千年的发展而形成了具有鲜明个性特征的犹太民族精神，是其维持民族自身存在的特有的精神。
在笔者看来，所谓团队是一个整体的概念，有别于一般的群体，团队是为一个共同的目标和为实现这个目标而走到一起的队伍。群体则可以是有相同喜好或不同兴趣的人的聚集，不需要达到某种志向形成何种意识。团队的核心是共同奉献，没有这一点，团队只能是松散的个人的集合，也就只能归结为所谓的群体概念。而团队精神，指的则是一个团队所表现出来的符合社会发展规律并能积极为社会创造财富、推动社会发展的工作精神。对于企业而言，团队精神就是企业的灵魂，如果一个企业没有灵魂，也就不会具有基本的生命活力。
那么，犹太民族精神究竟是什么？有哪些值得我们学习和借鉴之处？笔者因为大学所学专业及兴趣的缘故，对对犹太民族和以色列的发展历史有所涉猎。本文拟从回顾犹太民族的历史，分析其民族精神特点入手，就犹太民族精神对于搞好我们企业团队的建设的现实指导意义进行一个粗浅的分析和探讨。
一、犹太史简述
提起“犹太人”，我们不由会想起奥斯卡获奖大片《辛德勒的名单》中纳粹德国集中营里那些苦难的人群，会想到《威尼斯商人》中高利贷商人夏洛克﹑巴勒斯坦问题中的以色列、基督教的鼻祖耶稣、共产主义之父马克思，想起爱因斯坦、弗洛伊德、基辛格。同时，我们也许还会联想到犹太人的精明、有钱人多、非常团结等等。
犹太民族（也称作以色列民族）是一个古老的民族，根据《圣经》中的记载，犹太人的祖先最早住在今天的两河流域伊拉克的南部境内。公元前13世纪末，犹太民族在摩西的率领下从埃及迁居巴勒斯坦地区，后定居此地，形成民族。大约公元前1000年，大卫王在军事征战中统一了以色列12个部族，建立了耶路撒冷为首都的以色列国，其子所罗门使之繁荣发达起来，疆界西达埃及边界、南至红海之滨、东抵幼发拉底河两岸。随着所罗门王去世，以色列先分裂为南北两个犹太国家，后陷入长期异族统治时期，先后被亚述、巴比伦、波斯、古希腊和罗马帝国征服，并在公元70年被罗马人赶出巴勒斯坦地区，开始长达近2000年的流亡生活。公元7世纪，巴勒斯坦地区被阿拉伯帝国征服，此后阿拉伯人成为该地区的主要居民。16世纪，巴勒斯坦地区被土耳其奥斯曼帝国吞并。犹太人流散到欧洲后，遭到当地封建主的歧视和迫害，只许经商，不许占有土地，因与当地有产阶层利益发生冲突，受到多次排挤、迫害甚至屠杀。
无论是从亚历山大帝国时期，到罗马帝国统治时期，到中世纪基督教时期，两千多年来，犹太民族都不断始终受到反犹主义的歧视与仇恨，遭到驱逐与迫害的命运。犹太民族历史上最为悲惨的时期当数第二次世界大战期间，纳粹德国对其实行的灭绝人性的种族大屠杀，当德军横扫欧洲之际，犹太人遭到野蛮迫害，受尽一切酷刑和屈辱，并像牲口那样被赶到犹太人聚居区，在那里任何武装反抗的企图都会导致更为严厉的惩罚。他们从聚居区被运到集中营，除少数运气好一点的被送去从事苦役外，多数或是在集体处决中被枪杀或是在毒气室被活活毒死。在此期间，大约有包括150万儿童在内的600万犹太人被杀害。
正是犹太民族异地流浪的苦难历史催生了“犹太复国主义运行”的思潮。19世纪末，欧洲犹太资产阶级发起“犹太复国运动”，鼓动世界犹太人返回巴勒斯坦，重建犹太国家。1897年，在瑞士的巴塞尔召开的第一届犹太复国主义大会上，西奥多〃赫茨尔正式提出了犹太复国主义的政治纲领。1917年，英国占领巴勒斯坦，并于同年11月2日发表了《贝尔福宣言》，表示赞成在巴勒斯坦为犹太人建立一个民族家园。此后，世界各地犹太人大批移居巴勒斯坦。1947年，联合国大会通过181号决议，决定在巴勒斯坦地区分别建立阿拉伯国和犹太国。1948年5月14日，以色列国正式宣布成立。
以色列国北邻黎巴嫩，东邻约旦，东北面与叙利亚接壤，西南则与埃及接壤。犹太民族梦寐以求的国家成为阿拉伯汪洋大海中的一座孤岛。但灾难并未结束，从建国的第二天起，以色列国便同埃及、约旦、叙利亚等周边５个阿拉伯国家爆发了第一次中东战争。此后，以色列又先后与阿拉伯国家发生了１９５６年的苏伊士运河战争、１９６７年的“六〃五”战争和１９７３年的十月战争。１９８２年，以军入侵黎巴嫩，爆发了黎巴嫩战争。以色列国在美国等西方大国的全力支持下在中东站稳了脚跟，但是它始终生活在民族冲突的氛围中，至今未能得到安宁与和平。
二、犹太民族精神的主要特征
可以说一部犹太民族的历史就是一部民族的血泪史, 就是一部犹太人不断遭到奴役和蹂躏，在生存和灭亡边缘挣扎、抗争的历史。然而无数次的浩劫与屠杀并没有使犹太人消失, 在经历了一场场浩劫之后, 这一民族不仅奇迹般地生存下来, 而且在新的起点上很快找到自己的立足点, 显示出了顽强的生命力。那么，经历了如此大的打击之后，又是什么让犹太民族顽强的生存下来了呢？使他们不致在一千多年的世界性大离散中消失于历史的长河之中呢？ 笔者认为这与犹太民族的民族精神是密切相关的。那么犹太民族精神的主要特征包括以下五个方面：
（一）犹太教的向心力。
作为犹太民族共同心理素质主要内容的宗教信仰和民族意识, 在维护犹太民族特征方面发挥了不可低估的作用, 同时又在特殊的历史条件下继续发展和升华。两千多年的流散生活中,犹太人之间早已失去政治和经济上的联系, 唯一的连接纽带就是宗教。上千年的漂泊, 犹太人分散在世界各地, 然而犹太教产生了巨大的向心力, 把散布在世界各地的犹太人的心连在一起。犹太教成了犹太人的共同财富, 是犹太人长期流散生活中的精神食粮。作为犹太民族精神支柱的犹太教，它不仅是这一民族的宗教信仰，也是他们的一种民族精神。自从一千多年前的漂泊流散开始，经历千辛万苦，到现在仍能说着希伯来语，保持着希伯来的文化特征回到祖先曾经居住过的地方，那个上帝赐予他们的地方--巴勒斯坦，并在那里重新建立起了独立的犹太国家，这是一个历史上的奇迹。这一奇迹的产生与犹太教的影响是密不可分的。
（二）强大的复国主义理想。作为一个两千多年在世界各地颠沛流离的民族，复国主义的理想也成为了融入在每一个犹太人血液中的伟大梦想。自中世纪以来，返回耶路撒冷的梦想一直激励着犹太人。他们在祈祷时，都一定要面朝圣城——耶路撒冷。尽管他们散居在世界的各个角落，但是在精神上一直是一个统一的国家。因为他们在多年的流浪漂泊中已经深深的体会到了一个没有独立国家的民族的可悲与无奈，所以他们渴望返回家园的愿望才会那么强烈，也正是因为这样，才支撑着犹太民族在逆境中顽强的生存下来。
（三）自强不息，务实创新。
犹太民族具有自强不息，务实创新的民族精神。犹太民族认为上帝是世界上的唯一的神，要对上帝的旨意虔诚的信奉与执行，不能作违背上帝要求的事情，否则就会遭到惩罚。也正是因为如此，所以犹太人在一千多年的苦难中仍能坚持信仰，自强不息。因为他们相信上帝总有一天会出现来拯救受苦受难的犹太人民。
以色列的国土只有２．２万平方公里，而且水面积不到１％，沙漠占去了总面积的一半以上，是个资源非常贫乏的国家。在这样困境的自然条件下，犹太民族却凭籍其自强不息，务实创新的精神，以满腔的热情清乱石，辟梯田，填沼泽，造园林，征服了基础设施奇缺和资源匮乏等极端困难的生存环境，在贫瘠的土地上创造出了令世人叹为观止的经济奇迹。60多年来，以色列在许多领域的高科技研究和开发达到了国际一流水平，甚至位居世界第一；在通讯设备、软件开发、化学产品、医疗设备、航空航天、能源开发、环境保护、水资源利用和开发等领域在国际上享有盛誉；在高科技农业方面更是取得了令世人瞩目的成果，因地制宜地研发了无土种植、温室蔬果、土壤改良和滴灌等一系列农业技术，奇迹般地使一个被沙漠覆盖一半的国家成为世界农业强国。以色列农业人口仅占全国人口不到５％，但他们的劳动成果不仅能满足国内需要，而且能向欧洲大量出口高质量的农副产品，以色列占据了40％的欧洲瓜果、蔬菜市场，享有“欧洲果篮”之称。此外，以色列还成为仅次于荷兰的欧洲第二大花卉供应国。2008年，以色列的人均GDP达到20548美元。
（四）共存共荣，互相帮助。
犹太民族身处各地但意志统一，一方有难，八方支援。在他们看来，因为上帝是希望人与人之间相亲相爱，互帮互助的。
以色列政府这样承诺过自己的国民：“即使世界都已经抛弃了我们，我们绝对不会抛弃自己人。”所以当自己的士兵冰凉的躯体倒在战场而没有回到祖国怀抱的时候，他们不惜再次发动集团冲锋，更多人倒下而换取那一具冰冷的尸体。当我们的政府对日本人宽容大度到连赔偿都不要的时候，他们不惜工本天涯海角全球追捕纳粹分子，让遇害犹太人的灵魂得以安息；当我们对印尼人残害华人的暴行不闻不问的时候，以色列政府却不惜花费巨大代价前往营救在遥远的非洲土地上（乌干达）遭恐怖分子劫持的犹太人，当英勇的突击队员倒在歹徒的子弹下时，他们的眼中流露出同胞得救后的喜悦之情。
（五）重视教育，尊重知识。
在犹太民族心中，学者、教师才是人们尊敬的中心，他们将学者、老师臵于一切人甚至国王之上。在欧洲历史上最为黑暗、愚昧的中世纪时期，犹太部落的成年男子中没有一个是文盲。以色列建国后，颁布的第一部法律即为《义务教育法》，以色列政府实行高度发达的全民教育体系，每年的教育经费投入都占GDP的比重都在10%以上，是世界上教育投入比例最高的国家。在以色列所有国民中，高达45%的人口受过高等教育。如此弹丸之地，却拥有希伯来大学、以色列理工大学、特拉维夫大学等4所世界一流大学。正是因为有了大批高质量的人才，以色列经济的发展才有了最坚实的基础。难怪以色列人自豪地说：“我国资源缺乏，但我们有的是阳光、沙漠和大脑。”
从1901年诺贝尔奖首次颁奖，到2001年的100年间，在总共680名获奖者中，犹太人或具有犹太血统的人共有138人，占了五分之一之多，这在世界的其他民族中是绝无仅有的。而且，世界历史上数得上的名人以及各领域的成功人士中也有许多的犹太人或具有犹太血统的人。
以上所阐述的仅仅只是犹太民族精神中的几个重要组成部分，或者说是犹太民族能在动荡的社会变迁中生存下来的重要原因。尽管犹太人流浪了2000多年，但他们还一直坚守着自己的自觉性和主题性，保存着民族整体的生命，保持着民族生生不息的顽强生命力。相信只要犹太民族这个共同体不消灭，新一代就会继承和发展前辈的精神，实现精神的不灭。
三、学习犹太民族精神，搞好企业团队精神建设 从犹太民族历史的发展及其民族精神的重要关系的角度分析，笔者认为民族精神不论古今中外都是一个国家或民族在其生存发展、壮大历程中不可替代的精神力量。同理，企业团队精神建设也是企业生存和发展过程中不可或缺的精神源泉。
笔者所在的XX公司成立于XX年，现已形成年产XX万吨的生产规模，企业总资产30多亿元。在短短几年的时间里，XX公司顺利完成了XX项目建设任务，基本建设和生产经营均取得了显著成绩，企业近年来的快速发展既有政策因素，也得益于股东方在资金、技术和人力资源层面的大力扶持，但笔者始终认为最为关键的因素还是因为我们拥有一支技术和作风都十分过硬的企业团队。我们之所以能够取得今天的成绩，更得益于良好的团队协作，是企业全体员工共同努力拼搏的结果。
（一）目前团队建设中存在的主要问题。
在前些年的快速发展和行业整合重组过程中，XX公司在人员严重紧缺的情况下，承受着搞好项目建设和生产经营的双重压力，全体员工充分发扬了顽强拼搏和无私奉献的团队精神，用他们辛勤劳动汗水换来了优异的建设、经营业绩。但在企业快速的发展过程中，我们在团队建设方面仍然存在一些不容忽视的问题：
1．干部、员工团队意识和整体观念有待进一步提高。少数干部、员工虽然不缺乏足够的工作热情，也有基本的企业利益立场，但由于团队内部的学历、工作经验、团队协作精神存在着相当大的差距，遇到一些简单的工作尚可以较好地完成，但处理复杂局面时的协同能力明显不足，相互推诿扯皮现象时有发生。另外，也有个别人员在涉及自身利益与企业利益矛盾时，斤斤计较，缺乏企业荣誉感和责任心。
2．员工激励手段单一，缺乏长效激励，没能充分调动员工积极性。由于人员相对较多，所以在对员工绩效评估上缺乏准确性，在薪酬调整和奖金分配上往往也缺乏依据，这样影响了员工工作改进和自身能力的提升。近年来新员工流失的问题十分突出，特别是有培养前途的年轻员工离职情况较为严重。
（二）搞好团队建设的几点想法
团队精神是一种摸不着、看不见、听不到的无形的力量，唯有学会用心体会，才能去感悟和深化团队精神。没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果，以色列建国后的经验表明：唯有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。我们在建设团队的过程中，应该学习和倡导以色列对国民那种不离不弃的精神，真正在企业发展道路上做到与员工荣辱与共，风雨同舟。我们在致力于团队建设时，切忌争功近利或搞形式主义，不要指望只靠口号式的宣传产生效果，不要指望只是简简单单地开几次沟通交流会、办几次所谓的集体活动、搞几回民意测验和调研就能达到目的。笔者认为，建立一个优秀的团队非常艰难，但其过程并不复杂，需要重点做好以下几方面工作：
1.建立明确的共同目标。在企业当中，不同角色由于地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值，会有很大的区别。如何在企业内部建立明确的共同目标、有效激发员工工作动力，问题的关键是管理者如何理解一般员工的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得组织的努力形成合力。加强对员工的教育、合理设计员工的职业生涯、增加员工的未来收益等方法都可以使员工的个人利益与企业整体利益紧密联系在一起，这就如同犹太教对犹太人所产生向心力一般。如果一个团队缺乏共同目标，就将无法形成合力，使得整个团队名为团队，实则各自为战。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。团队需要通过成员的共同努力产生积极的协同作用，而不是个人孤立起来。
2．推进企业文化建设，注重培育团队意识。前面我们曾经提到以色列政府向自己国民承诺：“即使世界都已经抛弃了我们，我们绝对不会抛弃自己人。”这是犹太民族团队精神文化最为真实的写照。一个好的企业，同样也应该是一个团队，同样需要有其鲜明的团队精神。一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神，对于现代企业是十分重要的。团队精神的形成，离不开全体员工的团队意识，如果一个企业的多数员工缺乏一种团队意识，那么团队精神的建设就会变得异常艰难，因此，企业必须充分利用企业文化建设这个平台，运用多种形式，多种载体，在员工中不断培育一种团结、合作、互助和务实、创新的团队意识。唯有这样，企业团队精神建设的氛围才能逐步形成。同时，在企业文化建设中，要创造各种条件运用各种形式和载体，开展各种文化活动，在活动中既能促进相互了解、增进友谊，又能相互沟通，容易达成共识，同时还能进一步增进对企业的认同感，有利于企业形成合力，产生凝聚力。通过各种文化活动来推进企业文化建设，从而有利于企业团队精神的形成。
3．建立完善激励机制。团队精神的培育，除了企业理念教育之外，还必须有一套激励员工的机制。
首先，激励手段应当多样。由于人是社会的人，人的需求是多种多样，既有精神需求，又有物质需求，因此，激励手段应当是多种多样的。
其次，激励必须同团队精神的培育结合起来，从长远来看，企业对员工的激励，不仅关系到员工自己本人，而且还涉及到企业长远发展，涉及到企业是否公平地对待每一位员工，如果激励得当，员工心理比较舒服，感觉到企业比较公平，对企业就会发生一种向心力，凝聚力。反之，如果激励不当，员工心里觉得委屈，觉得不公平，对企业就会发生离心力，从而产生对企业的一种排斥情绪，最终影响员工积极性。
再者，激励既要考虑到眼前利益，又要有长远打算。因为企业发展有波动，管理水平提升和产品质量提高需要有一个持续的过程，如果激励只重视眼前的东西，往往会使员工产生上目光短浅，急功近利，最终既影响企业长远发展，又影响企业团队精神的形成。因此，如何根据企业自身实际，建立一种长效的激励机制是一个十分重要的管理课题。
4．形成通畅的协调沟通机制。企业内部不同岗位、职务之间如何进行有效的沟通与协调，是企业团队精神建设中必不可少的一个环节，只有团队成员之间拥有畅通的信息交流，通过深入密切的沟通与交流，在内部取得一致意见，才能保证团队精神得以发扬光大。一是围绕企业的目标任务，价值观念进行沟通协调，有利于全体员工能正确理解和把握企业的意图和安排，以便使自己的工作最终能服从于企业整体目标。二是对偏离企业目标的一些不和谐行为进行矫正，在企业运作过程中，由于岗位不同，理解能力不同，利益获得不同，往往在行为上会产生偏差，企业在团队建设过程中，一旦发生这种现象，就要及时进行沟通协调，防止个别部门、个别人员的行为偏离企业目标。三是要将内部沟通形成一种制度，通过各种形式，载体进行信息交流，上下之间，横向之间形成固定的交流模式，为员工之间展开合作奠定良好的基础。四是加强情感投资，创造宽松、温馨的工作环境，培育亲密的人际关系，以情感为纽带，加强正面激励，注重双向沟通和交流，吸引人才，留住人才，培养人才，知人善任，使员工得到自尊的满足，从而增加其工作热情，激发其主动性和创造性，增强组织的凝聚力。
5．加强员工队伍建设。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的，每一个企业都应把培育人，不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的时代，每个人每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化，并重新塑造自己，提高员工素质，加强队伍建设，也就是提高企业的生命力、竞争力。加强队伍建设要坚持以人为本的管理理念，在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业发展能力的是人们拥有的知识、智慧、才能和技巧，人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源，归根到底一切经济行为都是由人来进行的，人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而，必须树立以人为本的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造企业的辉煌业绩。犹太民族和以色列的历史非常深刻地告诉我们，团队精神对于一个民族、一个国家的生存和发展所具有的重要意义。团队精神对一个企业而言，同样必不可少，如果没有团队精神，企业员工就将成为一盘散沙、一群乌合之众。当今社会市场竞争十分激烈，专业分工更加细化，仅仅依靠单打独斗就能成功的时代已经过去，唯有依靠组织和团队的力量，步调一致，通过科学、严谨、高效的管理手段，不断发展创新，才能在严酷的市场竞争环境中立于不败之地。
参考书目：
1、张贺福《犹太民族不灭之谜》解放军文艺出版社
2、摩西.达扬《沙漠中的和平》上海译文出版社
3、刘亚洲《攻击，攻击，再攻击》解放军工艺出版 4．李东方《国有企业团队建设初探》 劳动出版社
第三篇：创星级变电站汇报材料
花园变创星级变电站汇报材料220kV花园变隶属于**供电公司新颖集控站，位于**省**县花园村，占地面积约23000多平方米。2006年4月动工兴建，2007年6月正式投运。主要肩负着**县的工农业生产、生活用电。变电站现有值班员16人，其中本科学历6人、大专学历9人，中专学历1人，平均年龄31岁。变电站值班生活设施齐全舒适，生产生活环境整洁优美。班组职工和谐互助、爱岗敬业、班组工作基础扎实、管理有序，是**供电公司新崛起的一个年轻而负有朝气的变电站。自投运以来，在上级领导的关心支持下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，注重班组基础建设，通过完善的班组管理制度，建立高效的绩效考核机制和团队协作精神的培养，使班组管理水平和工作效能很快得到提升。截止2009年10月1日，已连续安全运行898天。根据《**省电力公司变电站考评细则（施行）》有关规定，我们从以下几个方面对花园变的各项工作进行全面、系统的自查、考核；现将创建星级变电站的主要工作汇报如下：
一、班组文化建设方面以塑造班组文化为载体，推动星级变电站创建。创建星级变电站是落实国家电网“三抓一创”的工作思路，建设“一强三优”现代公司，加强内质外形建设，不断强化电网核心业务的重要举措。是打造坚强电网，全面落实各项生产任务的重要着力点。
第四篇：从商务礼仪谈企业文化建设
从商务礼仪谈企业文化建设
——记陈子毅总监于海翼开发的一次培训
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的,并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。在当前企业文化建设中，有一个被集体忽视的问题——只注重企业价值观、企业精神、企业宗旨等内容的提炼，而轻视、甚至是漠视企业商务礼仪的培育。事实上，企业商务礼仪同企业规章、企业品牌等其他大家耳熟能详的企业文化要素一样，也是重要的企业文化内容。中外一些著名企业的成功实践表明，设计和培育一种高雅、鲜活的企业礼仪．对于形成优秀的企业文化具有特别重要的价值和作用。
因此，2011年12月27日，厦工人力资源部培训中心主任兼绩效总监陈子毅受海翼开发的邀请带来了一堂生动、鲜活的商务礼仪培训课程。培训过程中，陈经理谈到了商务礼仪的重要性、怎样才能在商务往来中不失礼节、更重要的是准确定位了商务礼仪与企业文化之间不可分割的重要联系。
一、泱泱大国，礼仪之邦
我们中国具有五千年文明历史，素有“礼仪之邦”之称，中国人也以其彬彬有礼的风貌而著称于世，追寻历史的足迹，我们不难发现“礼”无处不在。子曰：“不学礼，无以立”，荀子也曾说“人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁”，可见礼数在从古至今有着至关重要的地位。现今，我们对礼仪的定义为：人们在社会交往中形成的行为规范和准则。事实上，礼仪不仅仅是一种形式，而是从心底里产生对他人的尊敬之情，是日常生活工作中的非常细小的环节，代表着一种深刻的道德指引，能潜移默化地影响每一个人。在一个企业中，商务礼仪则是企业形象的体现，是企业员工素质的反映，是企业文化的外延。
二、一个人的习惯叫习惯，一群人的习惯叫文化
企业文化是一个企业的精髓，民众富裕靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。企业文化是一个企业兴旺发达的关键因素，是企业无形的资产与财富。企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。企业文化是非技术、非经济的因素，但却能导致关键决策的产生，大到企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯，都可以使其他条件都相差无几的企业由于其文化的强弱，在未来发展产生完全不同的结果。
三、礼仪是企业文化的外延，是员工综合素质的体现
企业商务礼仪是一种企业文化的隐喻，表达的是企业人的共同价值观。小到握手、呈递名片，大到洽谈合作，无一不是一门必修课。陈经理提到“礼仪不是要求别人，而是检核自己”，一个人的成功20%靠智商，80%依赖于情商，重礼是一个人高情商的首要体现。而企业文化的建设正是需要有这样一批高情商的管理者和员工。企业是一个从事经济活动的主体，作为社会组织，其内部人员之间和与外部群体或个体之间都有着大量的人际交往。因此，商务礼仪就成为传播企业文化、体现企业员工素质的重要形式。在华为，商务礼仪已被列为入职前的必修课之一，服务行业更是将商务礼仪作为企业文化宣导的首选。企业文化作为公
司的底蕴需要渗透到每一名员工的内心，激励并影响着员工的工作风格，一个规范的企业，员工势必文明有礼，工作热情高涨，相反，一个不重视礼仪的企业，员工风气也会低迷。
现代市场竞争是一种形象竞争，现代经济越来越朝着形象经济方向发展。影响企业树立良好的社会形象的因素很多，但其中高素质的员工队伍无疑是至关重要的。事实上，企业通过文化培养人的品格，使人逐渐变得有修养。而正因为企业商务礼仪所具有的能提高员工综合素质的作用，而使它的策划、设计和习俗化成为了企业文化建设的一项基础工程。无疑，企业商务礼仪是员工素养的外在体现，更是企业形象的具体化展现。企业商务礼仪已经成为了企业的形象名片。
第五篇：从就业问题谈建设和谐社会
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从就业问题谈建设和谐社会
和谐社会的建设中，要解决的一个很重要的问题就是就业问题。我想来谈谈为什么就业问题是构建和谐社会的一个重要的问题。
首先，解决就业才能真正解决人们生活保障的问题，正如“授人以鱼不如授人以渔”一旦解决了就业问题，那么其他的很多问题也就迎刃而解了，这样，每个人能各司其职，各个岗位需有所供，这样的社会才是和谐社会中所要求的运转有序的结构健全的社会。
第二，解决了就业问题，能够大大缓解社会矛盾，缓解贫富不均的等问题，就能极大减少社会闲散人员，大大降低了各种不安定因素，这样，社会次序良好，人民群众安居乐业，才能实现和谐社会安定有序的要求。
第三，解决了就业问题，有利于一个家庭的发展，在一个父母能够通过自己的诚实劳动使家庭生活越过越好的家庭中的孩子，心理发展，人生观价值观的发展能更加健全，更加积极向上，这样有利于下一代的教育，提高下一代的素质，为和谐社会的持续发展和建设提供良好的后备力量。
第四，解决就业问题，特别是解决大量人员离乡务工问题，使其能够实现“家门口就业”，这样，许多留守儿童，留守老人，大城市巨大的外来人口压力等等各种问题也都能迎刃而解了，更加促进了社会的和谐和发展。
第五，马克思说过：“在共产主义社会，劳动已经不仅是谋生的手段，而成为生活的第一需要。”虽然我们现在还处于社会主义初级阶段，人们劳动更多的是为了生存，但是，劳动的本身也是人们的一种需要，通过劳动获得劳动成果和通过接受补助来获得生活来源的意义是完全不同的，前者是一种健康良性的循环，而后者只是一种暂时性的缓解措施；在劳动中人才能感受到自己的价值，心理生理能健康发展。这样，每一个人能够健全和谐的个体，那么由这些个体构成的这个社会才能是健全和谐的社会。
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