星级建设（5篇）

第一篇：星级建设

坚持服务总目标，深入开展基层党组织“星级化”创建活动，努力提高基层党支部工作科学化水平

自治区机关事务管理局为深入推进学习型、服务型、效能型、廉洁型、创新型党支部建设，充分发挥党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，发挥党员在实现总目标工作中的先锋模范作用，促进基层党支部管理科学化、规范化、民主化和制度化，不断夯实基层组织建设基础，结合我局实际，制定了党支部“星级化”创建工作方案。对机关基层党组织和党员实行星级化管理，进行分类定级。为进一步加强和改进机关基层党的建设，规范基层党组织和党员管理，推动创先争优活动深入开展，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持服务总目标，深入开展基层党组织“星级化”传建活动，努力提高机关基层党支部工作科学化水平。

一、指导思想和基本原则

(一)指导思想：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届四中、五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以组织创先进、党员争优秀为目标，以“五个好”、“五带头”为主要内容，对基层党组织和党员实行目标化、经常化、规范化星级管理，通过定职责、立规范、抓考核、严管理，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员的宗旨意识，营造你追我赶、创先争优的浓厚氛围，为服务总目标、维护社会稳定、经济更好更快发展提供坚强有力的组织保证。(二)基本原则：1.围绕中心，服务大局。围绕局党组中心工作，把实行星级评定管理的落脚点放在破解发展难题和推动工作落实上，激发基层党组织和党员的积极性、主动性和创造性。2.结合实际，科学评定。针对基层党支部特点，科学设置星级评定管理内容，细化量化考评标准，增强针对性、科学性和可操作性。3.严格考评，动态管理。明确职责任务、目标要求和责任主体，建立操作简捷、动态管理的“星级化”创建运行机制。4.民主公开，广泛参与。把群众满意不满意作为评价基层党支部、党员的重要依据，坚持民主公开，引导群众积极参与，接受社会监督，保证星级评定过程公平公正、评定结果真实准确。5.动态管理，寓于经常。围绕基层党组织、党员队伍自身建设和作用发挥等情况，建立操作简捷、便于参与、体现经常的星级管理机制，强化创先争优意识，促进工作落实。

二、总体目标

开展党支部“星级化”创建工作，要紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标这个着力点和着眼点，以“五型机关”创建活动为载体，以党支部“星级化”创建活动为抓手，以增强党支部凝聚力、战斗力为目标，坚持突出重点、群众公认、统筹兼顾、科学合理的原则，在党支部中全面开展以“堡垒工程”为主要内容的创建活动，全面促进党支部履职尽责，更好服务群众、维护稳定、促进发展，进一步夯实党在基层的执政基础。围绕建设学习型、服务型、效能型、廉洁型、创新型党组织目标，进一步加强党员的学习教育，规范党员管理，充分发挥党员在服务保障工作中的先锋模范作用，树立一批服务标兵，在党员中全面开展“先锋工程”为主要内容的创建活动，不断深化党员评星定格机制，引导激励党员不断提升自身党性修养和业务素质，处处成为干部职工学习的表率。通过开展党支部和党员“星级化”创建，努力营造“先进有活力、中间有压力、后进有动力”的争创氛围，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，不断发挥党员先锋模范作用，为实现新疆社会稳定和长治久安总目标提供坚强的组织保证。

三、星级设置及内容

（一）党支部评星设置及内容。对基层党支部实行五星级管理。五星即：领导核心星、党员先锋星、工作机制星、能力提升星、群众满意星。

1.领导核心星：保证党中央、自治区党委、局党员组工作部署的贯彻落实。支部年度工作有计划且符合“服务中心、建设队伍”的要求。党支部评星晋级有创建方案，“学转促”活动有实施方案。党支部班子团结协作，能够坚持和贯彻民主集中制原则，坚持党务公开。班子成员积极开展谈心活动，关心党员。党支部班子健全，分工明确。能够按期改选换届。党支部书记熟悉党建工作的基本内容、方法、程序，带头讲党课，按程序发展党员，按要求进行党建工作述职。党员领导干部积极参与三会一课。2.党员先锋星：紧抓学习型党组织和学习型党员队伍建设，党员学习有安排、有记录，经常性开展政治学习、业务学习。积极开展“学转促”、“民族团结一家亲”和联谊活动、党支部评星亮星等活动，及时完成上级党组织安排的任务、参加各项活动。按时按标准交纳党费。对上级党组织划拨的党费，能够按照中组部的有关规定使用，并进行公示、自查。党员组织关系接转办理规范。3.工作机制星：认真开展党员组织关系集中排查工作。党员基本信息、三会一课、组织生活会等各类台账规范、健全、更新及时。档案材料建档立卷规范。实施“先锋工程”，结合民主评议党员开展党员评星定格活动。党员信息库建设、管理、使用规范。党组织活动有保证，支部学习园地有内容，党员活动有记录。4.能力提升星：紧抓单位效能建设；落实年度工作计划并结合服务中心工作完成党建、业务工作任务，取得较好成绩。积极实施“五型机关”服务型党组织建设项目。群团组织健全，正常开展工作。5.群众满意星：每年开展服务对象满意度测评工作，满意率达80%以上。配合市直机关工委开展工作好。扎实开展党员志愿服务活动。党支部积极参与结对农村、社区建设，农村、社区党组织反映好。是文明单位，或社会治安、公共卫生、绿化达到辖区街道要求。在行风评议中群众反映较好。

（二）党员评星设置及内容

1.政治坚定星：树立坚定的共产主义理想信念和科学的世界观、人生观、价值观。认真落实局党组各项工作部署，工作中能够经得住各种考验，坚决维护局党组权威和管理局利益，有较强的责任意识。在思想和言行上能够充分体现出一名共产党员坚定的政治立场和党性修养，不说无原则的话，不做无原则的事，在干部职工中始终表里如一，起到积极的带头作用。2.学习提高星：认真学习党的基本理论和基本知识，学习党内各项政策法规和规章制度，学习业务工作所必须的各类知识和业务技能。不断适应新形势，在工作中解放思想，善于思考，做到业务精通，学有所专。富有创新精神，具有履行工作职责的修养、知识和本领，在本职工作中业绩突出。3.服务创优星：宗旨意识强，争当服务对象的勤务员。在零距离走访中，对待服务对象热情有礼，态度诚恳，虚心听取服务对象的意见建议，积极主动解决服务过程中的各类问题。定期参加满意度测评服务、公开承诺服务、目标创建服务，服务热情、细致、周到、贴心，在服务对象中树立较好的形象。4.爱岗敬业星：服从组织安排，热爱本职工作，恪尽职守，认真负责，勤奋务实，乐于奉献；在工作中具有强烈的责任心，奉献意识强，主动高效完成各项业务工作和交办工作。5.业务技能星：善于学习思考，业务熟练，能够及时处理解决工作中的难题，坚持精益求精，具备较高的业务政策理论知识和业务技能，工作业绩在本处室或全局处在前列。6.求实创新星：坚持实事求是，不回避矛盾和问题，敢于担责，勇于迎接困难和挑战，勇于创新和思考，工作中措施办法较多，用新思维、新观念、新方法解决问题，实现优质高效服务。7.效能责任星：公开服务承诺，公开办事程序，及时与服务对象沟通联系，限时办结。在工作中及时履职践诺，按时完成各项服务承诺，没有被服务对象投诉、问责等现象发生。在满意服务、优质服务、目标创建服务中成效突出。8.文明守纪星：在服务过程中做到热情周到，礼貌待人。严格遵守社会公德，弘扬家庭美德，注重个人品德，自觉践行社会主义核心价值观。不随地吐痰，不乱扔垃圾，不损坏公共财物和办公用品，勤俭朴实，维护自身良好形象。办公场所整洁优美，言行举止文明有礼。自觉维护党章，自觉遵守组织纪律和工作纪律，无违纪违法行为，在干部职工中有较高的威信。9.清正廉洁星：严格遵守党中央八项规定、自治区党委十项规定、局党组八项规定，以身作则，在服务的各个环节坚持勤俭节约，反对铺张浪费。坚持依程序、按政策规范办事，做到公开公平公正。对服务对象和管理单位不吃、拿、卡、要，节俭办事。10.团结协作星：自觉围绕全局中心工作，树立较强的大局意识，团结同事，热情待人，尊敬领导，尊重年长同事，帮助年轻同事，能够较好地与同事团结协作，完成各项重大工作任务和交办工作。在与服务对象的交往中，态度和善，热情周到，做表率、当先锋。

四、组织领导

（一）加强领导，狠抓落实。各级党组织把党支部和党员“星级化”创建工作列入重要议事日程，成立工作领导小组，明确具体职责，做好各党支部创建工作的领导和管理，统筹落实创建措施，做到分工有序、权责清晰、领导有力。各党支部要发挥创建主体作用，根据创星内容和本党支部实际，带领全体党员干部落实好各项争创措施，积极主动参与创建工作，为完成自治区党委决策部署和局党组中心任务提供坚强保证。

（二）提高认识，强化宣传。实施党支部和党员星级化创建工作，是新形势下加强和改进基层组织建设的一项重要举措，也是不断提高基层党建工作水平的需要。各党支部一定要从夯实党的执政基础的高度，充分认识开展这项工作的重要性和必要性，认真推进“星级化”创建工作。要搞好深入细致的思想发动，广泛宣传“星级化”创建的目的意义，切实做到家喻户晓，使党员干部自觉接受、群众普遍理解，激发基层党组织和广大党员创先进、争优秀的积极性。

（三）选树典型，以点带面。局机关党委、各党支部要加强舆论宣传，大力选树培育先进典型，及时总结推广成功经验和有效做法，充分发挥先进典型的示范引领作用，努力形成你追我赶、奋力争星的生动局面。通过党支部“星级化”创建活动，切实推动全局基层组织建设工作上台阶，单位科学发展有变化，党员干部精神面貌大改善，达到领导坚强有力、党员作用明显、工作机制健全、能力提升较快、干部群众满意的目标。

（四）结合实际，分类指导。机关党委、各党支部可根据基层党组织和党员星级化管理的总体要求和主要内容，立足自身特点和单位实际，进一步细化本单位十星基层党组织、十星共产党员的标准，星级标准要简洁可行、好记好评。同时，各党支部结合自身情况，党支部和党员要进行公开承诺，年底机关党委将对承诺工作任务、内容和完成时限等进行“回头查”，对查出的情况将结合星级进行评定。各党支部要将十星基层党组织和十星共产党员标准、星级评定办法、承诺事项向群众公布，接受群众监督。各党支部要采取切实有效措施，对党支部和党员的星级评定实施动态跟踪管理，及时总结工作中的好经验、好做法，并注意解决推进过程中遇到的问题。

（五）落实责任，加强督导。机关党委主要领导负总责，分管领导具体抓，实行一级抓一级，层层抓落实的工作格局，强化工作指导，加大督导检查力度，确保党组织和党员星级评定扎实有序推进，取得实效。

五、提高机关党建工作科学化水平要以工作的实效性为检验。

机关党建工作科学化水平的提高程度是以党建工作的实际成效和显著成绩来检验的。党的十八大报告要求，要落实党建工作责任制，加大党建工作力度，全面推进各领域基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。基层党组织要在“四个作用”的发挥上见实效。在推动发展上，我局党组织以十八大精神为指导，以科学发展观的新境界谋划和推进党的建设。要更加自觉地按照科学发展观的要求，分析研究党的建设面临的新情况、新问题，不断提出新思路、新举措，把科学发展观贯穿到党的建设的各个方面和各个环节，深入思考经济社会发展中存在的一些问题，切实把基层党组织建设成为贯彻落实科学发展观的坚强堡垒，把党员干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的坚强力量。在服务群众上，党支部党建工作必须密切联系党群关系，加快推进基层党组织体制及工作方式的创新，更好地发挥基层党组织凝聚党员、服务群众的基本职能。要努力做到在思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众，多为群众办实事、办好事。在联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众上不断取得新的成效。在凝聚人心上，基层党组织要做好凝聚人心的思想政治工作，要认真宣传、贯彻和落实党的路线、方针和政策。要深入开展社会主义核心价值观教育和社会主义荣辱观教育，注重培养各方面的先进和典型，用先进和典型引领党员干部为党的事业奋斗。引导党员干部维护大局，坚持原则，始终与党中央保持高度一致。在促进和谐上，基层党组织要把构建社会主义和谐社会，开创社会和谐新局面，作为我局党建工作一项十分重要的任务。各党支部的工作重点就是要在建设服务型机关方面下功夫，努力做到以科学发展促进社会和谐，以服务效能促进社会和谐，以民主法治促进社会和谐，以和谐文化促进社会和谐，以党内和谐促进社会和谐。

六、保障措施

对各党支部和党员进行“星级目标”管理，是深入开展“三级联创”活动的有力抓手，是加强和改进党的基层组织建设工作的一项重要举措，自治区机关事务管理局根据部署要求，进一步统一思想，提高认识，加强领导，精心组织，切实抓好基层党组织和党员“星级目标”管理工作。

1、统一思想，提高认识。实施基层党组织和党员“星级目标”管理，是新形势下加强基层组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的一项重要措施，也是巩固和深化“三级联创”成果，不断提高基层党建工作水平的需要。我局从提高党的执政能力和加强党的先进性建设的高度，充分认识开展这项工作的重要性和必要性。

2、加强领导，落实责任。落实党建工作责任制，明确机关党委抓党建的职责，形成统一领导、密切配合的创建工作格局。

3、培育典型，示范带动。我局将进一步加大典型培育，总结、推广力度。培育和选择一批基础比较好、成绩比较突出的“五星级”党支部作为党建示范点，充分发挥典型的示范引领和辐射带动作用，以点带面，推动各党支部“星级目标”管理工作顺利开展，提高全局党建工作整体水平。要按照边评定边总结边提高的原则，强化舆论宣传，充分利用各种手段，广泛宣传“创星、评星”工作中的好典型、好做法，把“星级目标”管理工作取得的好经验、形成的好制度长期坚持下去，推动“星级目标”管理工作不断深入发展，建立基层党建工作常抓常新的长效机制。

4、大力宣传，全面推进。采取基层党员群众喜闻乐见的方式，大力宣传星级目标管理的内容、方法、步骤，引导各党支部和共产党员以先进典型为榜样，争做先进党组织和优秀共产党员，努力在全局形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，为创先争优活动的顺利开展营造良好的氛围。

第二篇：星级班组建设试题

1、班组是企业最基层的（生产劳动组织），是企业的（细胞），是直接组织员工完成各项生产工作任务的（基本单位），是企业规范管理、（做专做强）、和谐发展、创建“五型”企业的基础。

2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的（标准化）、（规范化）、（科学化）（专业化），努力创建充满生机活力的（高标准）、（高效益）、（高素质）的（本质安全型）、（全员学习型）、（和谐发展型）、（科技创新型）班组，创建（“五型”）企业。3．三票是指（工作票）、（操作票）、（风险预控票）。三制是指（交接班制）、（巡回检查制）、（设备定期试验和轮换制）。4．三违现象是批（违章指挥）、（违章作业）、（违反劳动纪律）。

5．两措是指（反事故安全措施）、（反事故技术措施）。

6．五净是指（门窗）、（桌椅）、（资料柜）、（更衣柜）、（地面墙壁等）干净。7．五整齐是指（桌椅摆放）、（资料柜）、（更衣柜摆放）、（桌面物品摆放）。（上墙图表）、（柜内物品）等摆放整齐。

8．三齐是指（拆下的零件摆放整齐）、（检修机具摆放整齐）、（材料备品码放整齐）。9．三不落地（工器具与量具不落地）、、（设备零部件不落地）、（油污不落地）。10．三无是指（无油迹）、（无积水）、（无积尘）。

11．三不乱是指（线不乱拉）、（材料不乱放）、（杂物不乱丢）。

12．“三精“管理是（精细）、（精确）、（精益）。

13．精细管理包括的内容是：管理（制度化）、考核（数量化）、运行（流程化）、操作（标准化）、品质（精良化）。

14．PDCA循环法是指：P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理），不断循环，周而复始。

15．6σ的含义是：（六西格玛质量管理方法）。

16．5S是指：（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（修身或素养）。

17．4M1E是指（人员管理）、（设备管理）（材料管理）、（作业方法管理）、（环境管理）

18．5W1H是指（何时）、（何地）、（何

人）、（何事）、（为什么）、（如何进行）。

19．QC小组就是生产或工作岗位上的职工，围绕企业的（经营战略）、（方针目标）、（现场存在的问题），以（改进质量）、（降低消耗）、（提高人的素质）和（经济效益）为目的，运用（质量管理）的理论和方法开展活动的小组。

20．班组的七大员是指：（技术员）、（安全员）、（培训员）、（考勤员）、（宣传员）、（预算员）、（党工团小组长）。

21。班组安健环管理按照《安全生产法》、《发电管理系统》和安健环管理体系的要求，落实安

全生产责任制，班组追求（无异常）、（无未遂）目标，避免发生“三违“现象，做到（零违章）、（零缺陷）、（零意外），实现本质安全。

22、班组每周轮值至少进行（一次）安健环活动，活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患，制定风险评估单并提出改进措施。

23、春秋两季安全大检查，要（查思想）、（查隐患）、（查措施）、（查落实），做到（有计划）、（有措施）、（重实效），及时消除不

安全隐患。

24、每年对班组成员进行（两）次安规考试，新员工、转岗人员等都要经过（安全培训）和（安规考试合格）才能上岗。

25、加强对班组人员（工余安健环教育），增强环境保护意识，加强（职业病）、（疾病防控）、提高人身防护能力。

26、建立设备管理专责制，所管辖设备的（技术资料完整），严格执行（设备管理标准）、制度和操作规程，落实（反事故技术措施）。

27、认真做好设备的日常维护和计划检修，做好质量控制点的（控制），严格进行（自检）、（互检）和（专检），做到（边检修）、（边检测）、（边记录）、提高设备健康水平。

28、分管设备综合渗漏率达到（万分之三）以内。

29、检修施工现场要有定置图，检修设备的（零部件）、（材料）、（工具）等按定置图规定位置摆放，做到（三齐）、（三不落地）、（三无）、（三不乱），并做到工完料净场地清。

30、班组的有关规程、标准、（技术台帐）、（原始记录）、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合（档案管理）的要求。

31、班组使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量（准确可靠）。

32、深入推广作业成本法（ABC），做到预算控制点前移，管理重心下移，全面推进预瞀进班组，使班组预算管理达到（分解充分）、（控制有效）、（分析及时）、（应对有力）。

33、严格执行公司的材料核算及物资领用制度，做到帐、卡、物相符，相符率达（100%）。

34．班务公开制度坚持（公开）、（公平）、（公正）的原则。

35．班组成员参与（民主管理）、（民主监督）、（民主决策）的渠道畅通，“三公开“满意度达（80%）。

36．班组合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达（80%）。

37．班组民主管理会每（半）年召开一次，听取班长的工作报告，民主讲评班组工作并做好记录。

38．班组特色文化突出，取得班组文化论文成果（国华公司级及以上单位），每项加（5）分。

39．开展班组“五小一大”活动是指：（小发明）、（小革新）、（小改造）、（小建议）、（小设计）和技能大赛。

40．班组月度计划中缺少（班组文化）建设推进活动，每月扣3分。

41．国华公司班组管理共分为：（安健环管理）、（生产管理）、（基础管理）、（班组文化建设）、（民主管理）六个方面的内容。42．基础管理工作包括（基本设施和基本制度）、（劳动管理）、（文明生产管理）、（预算管理）、（物资管理）、（资料管理）、（学习型班组建设）等方面的内容。

43．班组配备的管理制度是：（班组岗位责任制）、（考勤管理制度）、（班组学习、培训制度）、（班组绩效考核制度）、（风险评估管理制度）、（班务公开制度）、（班组物资材料管理制度）、（工器具管理制度）、（技术资料管理制度）、（班组卫生管理制度）、（定置管理制度）。

第三篇：班组建设星级标准

班组建设星级标准

三星级班组标准

1、职工具有较强的求知欲，定期开展读书和学习交流活动；

2、有创建学习型班组的计划与实施措施；

3、全面完成生产、质量、安全等指标；

4、班组气氛轻松和谐，班组成员互相学习、团结协作；

5、学习有记录、有笔记；

6、结合生产经营实际，有计划、有步骤地开展岗位练兵活动；

7、职工民主氛围浓，班务公开、公正，有较强的凝聚力和向心力；

8、班组无违纪、违章，出勤率达98%以上；

9、职工培训率达100%；

班组建设星级标准

四星级班组标准：

1、班组规章制度健全，并全部上墙，执行严格认真；

2、班组能够较好的完成公司下达的生产、安全、质量、节能降耗等各项指标，并有所突破；

3、班组工作能够做到以经济效益为中心，认真开展班组核算和日清日结，指标分解到人头；

4、班组成员能有效合作，协同作战，形成比学赶帮超的环境和氛围； 班组成员个人有达标目标，学习氛围浓，学习有考核、有成果；

5、做到班组工作、休息室环境定制管理，干净整洁，班组园地规范新颖，每月更换；

6、每名职工每年提合理化建议一条，做到有记录、有落实、有成果；

7、对职工参与的技术创新活动，有立项，有成果；

8、班组能解决生产、设备运行中难点、难题

9、职工培训率达到100%

班组建设星级标准

五星级标准

1、班组（科室）工作逐步走上科学管理轨道，在完成生产经营任务、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同类班组（科室）前列，并取得了一定推广价值的经验。

2、在集团公司或上级单位举办的技术比武及岗位培训中成绩突出，在超额完成生产任务的同时，识大体、顾大局，努力为公司多做贡献； 3、60%以上的班组（科室）成员学历成次、技术等级、操作水平、业务能力、技术水平有显著提高。

4、善于运用创新方法，经常开展合理化、课题研究、技术攻关发明创造、专题讨论等活动，技术创新比武等实施情况好，效果突出，班组（科室）至少有一项技术创新成果。

5、职工民主氛围浓，班务公开公正，特别是考勤、工资分配公开，有较强的向心力、凝聚力。

6、班组（科室）成员人人参加技术鉴定，按照公司规定进行理论和实践考核，评聘出高、中级技术资格，全部做到持证上岗。

第四篇：星级学校建设工作汇报材料

星级学校建设工作汇报材料

纸房镇高村小学

各位领导、各位同仁：大家好！

今天我怀着十分激动的心情和大家相聚一起共谋学校发展，借此机会我向各位汇报一下我们纸房高村小学办学情况，不当之处敬请批评指正。

多年来，在教育主管部门、各级政府、广大干群的正确领导、大力支持下，我校坚持“求真、求实、求新、求美”的办学理念。确立“让学校成为师生共同成长的乐园，为社会培养合格人才奠基”为办学目标。逐渐形成了“厚德博学，乐教善导”的教风，“文明诚信，乐学尚美”的学风，“严谨务实，团结向上”的校风，学校面貌焕然一新。

下面我从以下几个方面对学校工作进行简要汇报；

一、抓精细化管理，促进学校各项工作和谐有序发展

1、领导班子管理：结合我校实际，把学校工作分为教学、德育、安全、后勤四个领导小组进行管理，对主抓领导提出具体目标任务，学期末结合中心校各处室的考核结果、和学校工作落实情况给予打分评比。

2、教师管理：制定教师量化考核方案、绩效工资考核方案，对教师的师德、考勤、继续教育、教学管理、教学工作、后勤管理及教育教学中的奖罚情况等方面进行记录考核，作为教师评模表优、绩效工资发放的重要依据。

3、学生管理：制定星级班集体评选办法、学生星级评定方案，注重学生行为习惯的培养教育，对学生在日常生活、学习中的表现进行动态管理及时的记录教育。学生个人有行为习惯对照表，教室后面有《学生行为习惯获星情况统计表》，每月评选一次十星学生，获得十星学生发给“十星徽章”一枚，同时此项记录作为学期德育明星评选的重要依据。

二、抓课程改革，全面提升教育教学质量。

在教学方面，以“质量立校”为宗旨，在抓好教学常规的同时，重点抓好课堂改革，推行“五环探构”课改模式，塑造富有个性的教师和学生。转变教学理念，努力提高课堂效率。主要通过导、学、探、练、清五个环节，结合教材内容，培养学生自学、发现、创新能力，为实现学校办学目标而奠定基础。坚持二、四教研，坚持课改课听评讨论制度，充分发挥集体智慧和力量，凝心聚力，全力实现我校课改工作新的突破。

三、强化德育教育，促进学生健康成长。

1、依法立校、以德育人，要求学生认真学习《小学生守则》、《小学生日常行为规范》，规范自己言行，树立正确的人生观。学校利用重大节日和不同时期，每周利用周会、班会，不失时机地对学生进行系统的德育教育。

2、抓校园文化建设，开展多彩的学生活动。学校先后投资1万余元，在校园墙壁、走廊、教室等处挂贴文明习惯标准、励志故事、感恩故事、激励性标语等对学生进行文化影响。每天上午安排15分钟的经典诵读时间，规范课间十分钟活动，认真组织两操一活动，积极开展第二课堂，组织社团活动。几年来坚持不断，取得了良好的效果。

四、狠抓安全工作，打造平安校园。

安全工作是学校的生命。我们的做法是：

1、对学校的安全责任范围进行分解，责任到人。学期初和班主任、学生家长签订《安全管理责任书》。

2、完善制度（班主任工作制度、教师值日制度、安全排查制度），制定安全防范应急预案，形成体系，建立管理档案。

3、通过专题讲座、安全课、安全板报、安全挂图、版面等形式对学生进行安全知识教育。

五、做好后勤服务工作。

加强后勤管理，建设节约型学校，实现教师代表参与财务监管，不断增强财务工作透明度，强化总务人员为教学服务的意识，管理好学校财务的发放、签领登记，做到为教育教学服务，避免资金浪费。

六、办学效益。

1、学校近三年先后争取资金三百余万元对学校的教学楼、厕所、院墙、门楼、地坪进行更新、建设，有力保障了学校教育教学秩序顺利进行。

2、学校近五年的乡教学质量检测综合考评连续五年名列第一。

3、在全面工作考核中，先后五次被乡政府、中心校授予先进单位。

当然，成绩和不足是共存的，我们清醒的认识到我校还存在一些突出问题，制约着学校发展。教师的业务素质需要进一步提高；功能室等硬件设施还需进一步改善； 学生的社团建设还需规范；学校管理要有文化引领，增加其底蕴和内涵。

成绩已成过去，新的挑战还等我们去实现，在今后的工作中，我校将继续发扬优良传统，勤奋工作，开拓进取，锐意创新，深入开展课改工作，狠抓学生素质教育和精细化管理，不断完善学校星级管理评估工作，争创一流成绩。

最后祝各位工作顺利、阖家幸福。谢谢大家！

第五篇：星级班组建设流程

星级班组建设流程

ⅩⅩ有限公司 2013年Ⅹ月

目 录

第一章 班组基础管理................................................................................................................................1

1、机构建设........................................................................................................................................1

2、制度建设........................................................................................................................................1

3、班容班貌管理................................................................................................................................1

4、记录和台账管理............................................................................................................................1

5、工作计划及总结............................................................................................................................2 第二章 班组安全管理..................................................................................................................................2

1、安全管理目标及控制措施.............................................................................................................2

2、班前会、班后会............................................................................................................................2

3、安全教育和培训............................................................................................................................2

4、安全大检查....................................................................................................................................3

5、日常检查与隐患整改.....................................................................................................................3

6、两票管理........................................................................................................................................4

7、反“三违”活动............................................................................................................................4

8、现场管理........................................................................................................................................4

9、承包商安全管理............................................................................................................................4

10、安全自保互保..............................................................................................................................5 第三章 班组生产技术管理...........................................................................................................................5

1、图纸资料管理................................................................................................................................5

2、工器具管理....................................................................................................................................5

3、运行管理........................................................................................................................................6

4、设备管理........................................................................................................................................6

5、节能减排........................................................................................................................................6 第四章 班组教育培训及绩效管理...............................................................................................................6

1、班组培训........................................................................................................................................6

2、班组绩效管理................................................................................................................................7 第五章 班组精神文明与团队建设...............................................................................................................7

1、班组文化建设................................................................................................................................7

2、班组民主管理................................................................................................................................8 第六章 如何当好班组长..............................................................................................................................8

I

第一章 班组基础管理

1、机构建设

管控要点：

① 班内分工明确，设备、用具要定人管理并做好交接。② 班组各成员熟悉本岗位职责并按要求完成相关工作。

2、制度建设

管控要点：

① 班组必备的制度齐全，包括岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备操作规程、设备管理办法、安全管理制度、考勤管理制度、学习培训制度、绩效考核制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、处置突发事件的应急预案等。做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人监督”。

② 班组建立日常使用清单或表格，并及时更新，包括整合管理体系（管理标准、技术标准、应急预案）清单、记录清单等。

③ 班组使用的制度准确、有效、受控，有人负责检查并及时处理。

④ 班组要明确制度执行负责人，定期组织学习并及时反馈相关制度在实施过程中存在的问题，以便及时修订。

3、班容班貌管理

管控要点：

① 班容班貌是反映团队建设的基础性工作，是全员参与班组建设的成果，需班组全员养成良好的习惯。

② 班组物品管理要求：物品定置、定位，标识清晰、准确。

③ 班容班貌管理工作要做到有标准、有检查、有监督，要持续保持班组环境整洁、有序。

4、记录和台账管理

管控要点：

① 班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。

② 台账包括：安全教育台账、安全检查台账、设备管理台账、隐患报告登记及整改记录、班组发生的事件及处理情况记录等。

5、工作计划及总结

管控要点： ① ② 班组工作计划可以帮助班组长梳理工作思路，一般有年计划、月计划等。

班组工作计划应根据部门制定的工作计划进行分解，主要内容有：日常设备的操作或维护、重点工作、学习培训（安健环、生产技能、政治法纪等）、定期管理工作（班组文化的推进、节能或修旧利废、反事故技术措施计划落实等）、临时工作等。

③ 工作计划应明确负责人、计划时间、完成时间等，班组长负责对计划的执行情况进行监督和考核，实行闭环管理。

④ 工作计划可公开张贴，让班组成员明确工作任务，并随时相互提醒。

第二章 班组安全管理

1、安全管理目标及控制措施

管控要点：

① 班组应根据公司、部门的安全生产目标，逐条分解制订班组的安全管理目标及控制措施。② 控制措施应具有可操作性，要落实责任人和完成时间。

③ 班组应组织班组成员学习安全管理目标及控制措施的内容，在日常工作中进行落实，实现闭环管理。

2、班前会、班后会

管控要点：

① “班前三交”：交待工作任务；交待工作中存在的安全风险；交待防范措施。② “班后三评”：评任务完成情况、评工作中的安全情况、评安全措施的执行情况。

3、安全教育和培训

管控要点：

① 班组成员必须经过相关培训，取得国家规定的相关作业人员证、安全资格证、职业资格证后方可正式上岗操作。

② 新进人员必须接受三级安全教育，班组要保存相关的培训记录。③ 班组要帮助新进人员进行专业工作、岗位及工作环境的风险辨识。

④ 班组要帮助新进人员掌握安全工器具的使用方法和注意事项、掌握操作规程的相关内容，了解班组的工作特点和注意事项。

⑤ 班组成员必须熟练掌握现场急救方法、消防器材的使用方法和紧急逃生方法，积极参加应急预案演练、消防演练活动。

⑥ 安全教育培训要多种多样（事故演习、考问讲解、实操演练、技能比武等），务求实效。

4、安全大检查

管控要点：

① 组织开展季节性、节日、三防、消防、交通、迎峰度夏等安全大检查，以及重要活动前专项安全大检查。

② 进入汛期，要对电气设备、精密仪器做好防雨防潮保护；进入夏季，对高温环境的设备要做好迎峰度夏检查；进入台风季节，对户外大型设备、高处悬挂物件、高处存放的散件要加强紧固，检查落实防风措施；进入秋冬季节，要做好防火安全检查；节假日前后，要做好员工思想和劳动纪律检查，保证员工思想稳定、状态良好。

③ 班组要按照安全大检查计划分解策划、执行相关工作，并保存活动记录。

④ 检查发现的问题要及时整改，暂时不能整改的项目要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。

5、日常检查与隐患整改

管控要点：

① 坚持巡回检查制度：定时对所属区域、所用设备、工具、安全设施等进行检查，发现问题要记录在案。交班者进行安全交底，接班者进行安全确认，有问题须及时整改，班组解决不了的要及时上报。

② 安全员应随时检查本班组人员按规定穿戴劳保用品和执行安全规程等情况，发现问题应及时处理。

③ 长期闲置未用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

④ 安全检查要实行闭环管理，有关信息应记录齐全，如检查人姓名、检查内容、检查日期、发现的问题或事故隐患整改情况等，未整改的要立即上报，整改后才能关闭。

⑤ 较大的隐患整改要做到“整改计划、资金、期限、人员、责任”五到位。涉及易燃易爆、有毒有害隐患整改的，还应制定整改过程中的应急预案，预案配备的各种安全措施要落实到位。

6、两票管理

管控要点：

① 严格执行公司的“工作票”、“操作票”管理标准；“两票”资料要完整。② 及时查找和纠正“两票”制度执行中存在的问题。③ 开展“两票”专项培训。

7、反“三违”活动

管控要点：

① 工作中应按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全规章制度和安全操作规程。② 特种设备作业人员和特殊工种应持证上岗。

③ 新上岗员工应明确专人监护其安全工作，在监护期间不得独立操作。

④ 生产作业现场要反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；做到“三无”(无冒险蛮干，无违规操作，无疲劳作业)和“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不被伤害）。

8、现场管理

管控要点：

① 生产场所卫生整洁；设备编码标识、标牌清楚准确；发电设备、辅助系统、阀门无泄露；工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动规定。

② 设备见本色，安全防护设施符合要求；管道保温良好规范，电源、仪表、控制盘柜内外干净整洁；电缆沟无积水、杂物；沟道、空洞盖板完好；遮栏、栏杆齐全。

③ 施工现场要设临时围栏或拉警戒带设立警戒区，悬挂相关的警示牌或标志牌，施工相关人员要做好劳动防护措施，施工时要有专门的监护人员在场；施工满足办理工作票或动火票条件的严格按照工作票、动火票管理办法执行。

④ 检修现场实行定置管理，设备零部件、工器具摆放合理，临时施工电源管理规范。施工完毕立即恢复现场，做到“工完、料尽、场地清”。

⑤ 对于易燃易爆、有毒有害工序或岗位，要结合危险点（源）管理和控制，设置安全警示标志，起到警示、提示作用。

9、承包商安全管理

① 承包商的安全资质须符合要求；与承包商签订施工安全协议书，制定安全文明施工考核条 4

款。

② 对进入生产现场的承包商人员进行安全教育；对承包商进行书面的安全技术交底；监督承包商严格实施安全技术措施；对承包商违章进行调查处理。

③ 承包商应设立专（兼）职安全员；工程项目应制定安全技术措施。

10、安全自保互保

管控要点：

① 通过落实安全生产责任制和实行安全自保互保制，做到全员参与，人人有责；人人管安全，安全管人人；安全有人管、经常管、大胆管；安全管到人、管到位、管到底，从而实现“班组全员安全控制”。

② 作业中，工作人员要对自己和他人的安全健康负责，做到“互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证”。

第三章 班组生产技术管理

1、图纸资料管理

管控要点：

① 现场规程、图纸应适用有效。

② 班组图纸资料应使用专用的文件盒或文件柜有序分类存放，图纸资料应统一编号，清单目录要及时更新，便于管理和查阅。

③ 班组应有人负责检查各类在用文件的有效性，发现问题及时处理。④ 所有失效、作废的体系文件要及时交给原文件发布部门处理。

2、工器具管理

管控要点：

① 建立各种工器具及计量器具的台帐，包括工器具和计量器具清单、月度检查记录、检验记录、不合格记录。

② 使用的各种器具要经过定期检验，确保使用安全及计量准确可靠。

③ 手动工器具每月检查一次，电气工器具每半年检验一次，检查要有具体年、月、日。

④ 不合格工器具要记录损坏和修复或更换的时间。

3、运行管理

管控要点：

① 严格执行交接班制度、巡回检查制度、设备定期维护及轮换制度。② 工作票、操作票内容准确清晰。

③ 认真做好生产调度工作，工作联系畅通，指令传达执行正确，确保供气稳定。

④ 做好运行记录和数据抄报，及时发现参数异常和设备异常，保证设备在正常参数下运行。⑤ 对设备异常及时进行分析，制定相应的安全运行措施，并严格执行。

4、设备管理

管控要点：

① 设备运转正常，维修保养良好；压力容器、压力管道符合安全技术规范要求，并在质监部门登记，定期检验；各仪器、仪表指示正常、清晰，均在有效期内且定期进行检验或校验；防雷接地设施完好、有效，定期进行防雷防静电检测；主要设备、阀门有标识牌。

② 根据设备管理办法，班组成员协助专职设备管理员，对班组内设备进行检查、维护、维修等管理工作。

③ 严格执行设备操作规程、设备检查及维护保养制度、设备缺陷管理制度等，建立完善的设备管理体系。

④ 设备检查台帐、维护保养记录、缺陷登记及消除记录等资料齐全完整。

5、节能减排

① 积极开展运行分析、输差分析等活动，参照设备的设计或运行指标，分析和查找设备运行存在的经济性问题，并通过有效的手段进行改进。

② 强化节能减排，开展修旧利废工作，对于现场的“跑冒滴漏”现象，要分析原因，落实解决方案，泄漏点的统计和治理都要落实到人。

第四章 班组教育培训及绩效管理

1、班组培训

管控要点：

① 积极开展创建学习型班组活动。根据班组成员的实际情况和技术专业特点，建立班组学习培训制度、制定班组培训计划、建立班组个人培训档案。

② 班组培训可采取师傅带徒弟、技能竞赛、技术讲课、技术问答、事故演习、事故预想、经验交流等方式来开展。

③ 积极营造浓厚的班组学习氛围，以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞组员，以学习形式多样化、生动化来吸引组员。

④ 通过目标定位，增强组员自我教育、自我完善、自我发展、自我超越的紧迫感和危机感。⑤ 注重培训质量，讲究培训实效，强调学习针对性和有效性，不断提高技术水平。

2、班组绩效管理

管控要点：

① 班组的绩效管理是为了充分调动员工的积极性和责任意识，更好地完成日常工作的一种管理手段，在执行过程中，要紧紧抓住绩效考评工作的公平、公正、公开原则。

② 绩效管理涉及到班组每个员工的切身利益，要让组员了解绩效标准的制定、执行、监督考核等内容，并鼓励员工对考核体系及方法发表意见或建议，不断提高考核体系的合理性和有效性。

③ 考核工作应紧密结合工作任务，全面评价员工的工作业绩、能力、岗位适应性、工作态度，考核结果及时反馈给员工，做好沟通。

④ 在执行过程中，要把握组员参与和沟通交流环节，重视绩效评价过程的管理，针对班组的具体情况对考评内容及时灵活调整，不断地激励员工的自我管理、自我约束、改进完善意识。

第五章 班组精神文明与团队建设

1、班组文化建设

管控要点：

① 班组文化建设重点活动列入月度工作计划，做到思想政治工作和精神文明建设相结合，强化企业文化理念和行为规范宣贯，关心员工的思想、工作、学习和生活，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围。

② 及时宣传班组的好人好事，积极参与企业报刊、网页等媒体的投稿工作和公司各类主题征 7

文活动。

③ 积极组织员工参加文体娱乐活动，做到形式新颖，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦。

④ 提倡“学习工作化，工作学习化”和团队精神，把工作过程看成是学习的过程，通过工作过程中的自我批评，信息反馈和交流共享，达到真正的学习效果。同样，对待学习如同对待工作一样。

2、班组民主管理

管控要点：

① 坚持公平、公正、公开的原则。

② 班组应不断地强化民主管理，通过征集合理化建议、提案、谏言献策、意见箱、网络论坛、调查试卷等方式让班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策。

第六章 如何当好班组长

企业要发展，班组是基础；班组要发展，班组长是关键。班组长需要不断的完善领导激励能力、有效沟通能力、部属培育能力、业绩管理能力、现场管理能力和问题解决能力。现结合公司班组建设的实际情况，总结、分析、归纳以下工作理念，力争形成独具特色、积极向上的工作理念，为企业发展做出贡献。

1、班组长的安全生产责任

（1）贯彻执行企业对安全运营的规定和要求，组织学习燃气专业知识，全面负责本班组的安全生产工作。

（2）组织班组员工学习并贯彻执行各项安全生产规章标准和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。

（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。（4）负责组织对新进员工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并及时报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施。

（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督促和教育员工正确使用劳动保护用品、消防设施。

（7）搞好“安全月”、“百日安全赛”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验。

（8）发动班组员工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

2、班组长管理内容

① 人员管理：人员的调配、考勤、情绪、业务水平、技术培训等。②信息管理：向上汇报要简明扼要，让领导做选择题；向下传达要不走样；布置要清晰。③设备管理：设备、用具，落实到人。④成本管理：加强组员成本意识管理，积极开展节能减排工作。⑤时间管理：工作要有先后、有计划的完成。

3、班组管理要做到“六个有”

① 工作有人管: 班内责任分解，所有的工作都要落实到人。②工作有目标: 制定合理的班组目标，使班组员工心中有目标、工作有方向。③工作有规制:编制科学的管理规章，并加强员工遵章守纪的意识。④操作有规程:及时修订岗位操作规程，使其更具实用性和可操作性。⑤检查有记录：检查记录准确、齐全。⑤考核有标准:对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、安全投入情况等进行考核。

4、班组管理要达到“六个无”

① 制度无缺陷：建立并不断完善所需的规章制度。②教育无遗漏：对新上岗员工严格进行三级安全教育，举行定期的教育培训活动，提高安全意识和技术水平。③设备无故障：班前班后对使用的设备进行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态。④环境无隐患：完善工作现场的定置管理，真正做到作业环境无隐患。⑤操作无“三违”：加强对班组的安全教育，加大对“三违”行为的查处力度。⑥班组无事故：强化班组人员安全意识,严格执行安全规程，保证生产安全。

5、班组管理方法

班组管理方法归纳为“四个三”：即三勤、三细、三到位、三提高。（1)“三勤”

勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，采取应对处置办法。

勤沟通：经常与直接领导沟通，了解领导的想法；与组员沟通，了解现场情况和存在的问题，9

了解掌握组员的工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。

（2)“三细”

心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。

安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。

抓安全工作细：严格按照操作规程和安全技术措施施工，严把安全管理关。（3)“三到位”

布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向组员交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提醒组员注意，及时解决。

检查工作到位：对自己所管的范围，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。

隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，处理不了的，立即上报并要求有关人员处理。

（4)“三提高”

提高安全意识：引导组员牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导组员时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到生产必须安全。

提高岗位技能：针对生产和现场管理中出现的问题，组织组员一起讨论，寻找解决问题的办法，着力提高每一名组员的综合素质。

提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个组员的积极性，不让一名班组成员掉队。组员偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大家一起帮助改正。