诚信—企业发展精髓 品牌—企业发展基石

第一篇：诚信—企业发展精髓 品牌—企业发展基石

诚信-企业发展精髓 品牌-企业发展基石 随着2013年下半年味精市场的理性回归，味精生产企业在行业协会以及各龙头企业带动下，采取行业自律等积极措施，使整体市场行情在持续动荡的同时，逐渐向利好的态势稳步前进。在整个过程中，作为行业龙头企业的阜丰集团可以说功不可没。企业在宏观层面担负了更大的责任与使命，因为这是对行业、对社会的态度与责任。

当我们逐渐了解阜丰集团时，我们为这样一个辛勤耕耘在行业发展中的行业领导者所折服。企业的文化和精神向我们深层次阐述了什么是专注专业以及脚踏实地。企业成立十余年以来一直致力于生物发酵领域，特别是玉米深加工，可以说做到了物尽所用，不仅给地方经济带来了巨大的发展，更多的解决了劳动力就业方向。使之成为当地的经济支柱和标杆企业。

这一切源于企业发展过程中始终坚持的理念，即是“诚信”。凡是接触过阜丰人都深

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深感觉到一个词，那就是“朴实”。如今的商业氛围使我们很少能够感觉到这样的一种纯真和实在，这种朴实的感觉不仅仅体现在与阜丰人的接触上，更多的是体现在做事风格上。就像一位经销商所说的一样：“阜丰给我们的政策其实已经很到位了，但是作为生意人，我们难免要提出各种要求，但阜丰总是尽最大的努力来满足我们这些要求，提供支持。在双方合作的过程中，往往是他们主动兑现承诺。和这样守诚信的企业合作，我们放心！”

对经销商是如此，对竞争对手亦是如此。众所周知，随着国内味精生产标准要求的提高以及生产成本的不断攀升，目前国内味精生产企业仅剩十几家，虽然品牌混战期已经过去，但是自去年下半年以来的味精市场行情一直低迷，市场需求增速缓慢，产品价格一直处在低价位运行期，这无疑是行业近年来面临的又一次寒冬。面对如此情况，阜丰集团积极响应行业组织的号召，主动做出让步和牺牲，以维护行业的良性发展。行业的升降机 液压升降机www.xiexiebang.com ZXC TGH

持续发展，需要每一个同行业企业的共同维护，与竞争对手保持既有竞争又有合作的关系，建立相互信任的理性竞争秩序，才是企业经营的最高境界。阜丰集团希望用自己的诚信和责任感树立起行业的标杆。这一切行为充分体现出了“诚信”这一企业文化精髓。

在大力弘扬“诚信”这一企业文化精髓的同时，企业亦开始注重品牌培育和品牌建设。自09年起，阜丰集团开始着力发展品牌建设，在央视上大力投放广告，伴随着新媒体的发展，阜丰集团的品牌信息更是与众多目标人群深度沟通。品牌建设采取了立体式的宣传方式，从空中到地面，从电视媒体到络媒体户外媒体，基本实现了立体式全覆盖的模式。

提起阜丰集团的品牌建设，就不能不提到阜丰集团的形象代言人-赵雅芝。“芝姐”在华人世界可以说是无人不知无人不晓，从白娘子到如今的不老传奇，赵雅芝塑造着影视剧的神话和现实版的传奇。走进阜丰集团

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产品展示厅，映入眼帘的是赵雅芝甜美笑容的海以及琳琅满目的产品。产品主要是阜丰u鲜、福瑞味精系列产品，整体包装显示的是品质和大气，绿色代表着希望，也是阜丰的愿景，即物阜民丰。

阜丰集团所坚持的品牌发展之路，是建立在企业软硬实力基础上的品牌之路，是一条通向百年企业的发展之路。随着终端市场的普及，相信阜丰集团的产品不仅仅是给我们的生活增添“u”鲜的味道，更多的是给我们的生活质量带来便捷与提升。品牌将是阜丰集团发展的基石，更是发展的未来。

作者：季辰轩来源中安在线)

随着2013年下半年味精市场的理性回归，味精生产企业在行业协会以及各龙头企业带动下，采取行业自律等积极措施，使整体市场行情在持续动荡的同时，逐渐向利好的态势稳步前进。在整个过程中，作为行业龙头企业的阜丰集团可以说功不可没。企业在宏观层面担负了更大的责任与使命，因为

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这是对行业、对社会的态度与责任。

当我们逐渐了解阜丰集团时，我们为这样一个辛勤耕耘在行业发展中的行业领导者所折服。企业的文化和精神向我们深层次阐述了什么是专注专业以及脚踏实地。企业成立十余年以来一直致力于生物发酵领域，特别是玉米深加工，可以说做到了物尽所用，不仅给地方经济带来了巨大的发展，更多的解决了劳动力就业方向。使之成为当地的经济支柱和标杆企业。

这一切源于企业发展过程中始终坚持的理念，即是“诚信”。凡是接触过阜丰人都深深感觉到一个词，那就是“朴实”。如今的商业氛围使我们很少能够感觉到这样的一种纯真和实在，这种朴实的感觉不仅仅体现在与阜丰人的接触上，更多的是体现在做事风格上。就像一位经销商所说的一样：“阜丰给我们的政策其实已经很到位了，但是作为生意人，我们难免要提出各种要求，但阜丰总是尽最大的努力来满足我们这些要求，提供支

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持。在双方合作的过程中，往往是他们主动兑现承诺。和这样守诚信的企业合作，我们放心！”

对经销商是如此，对竞争对手亦是如此。众所周知，随着国内味精生产标准要求的提高以及生产成本的不断攀升，目前国内味精生产企业仅剩十几家，虽然品牌混战期已经过去，但是自去年下半年以来的味精市场行情一直低迷，市场需求增速缓慢，产品价格一直处在低价位运行期，这无疑是行业近年来面临的又一次寒冬。面对如此情况，阜丰集团积极响应行业组织的号召，主动做出让步和牺牲，以维护行业的良性发展。行业的持续发展，需要每一个同行业企业的共同维护，与竞争对手保持既有竞争又有合作的关系，建立相互信任的理性竞争秩序，才是企业经营的最高境界。阜丰集团希望用自己的诚信和责任感树立起行业的标杆。这一切行为充分体现出了“诚信”这一企业文化精髓。

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同时，企业亦开始注重品牌培育和品牌建设。自09年起，阜丰集团开始着力发展品牌建设，在央视上大力投放广告，伴随着新媒体的发展，阜丰集团的品牌信息更是与众多目标人群深度沟通。品牌建设采取了立体式的宣传方式，从空中到地面，从电视媒体到络媒体户外媒体，基本实现了立体式全覆盖的模式。

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条通向百年企业的发展之路。随着终端市场的普及，相信阜丰集团的产品不仅仅是给我们的生活增添“u”鲜的味道，更多的是给我们的生活质量带来便捷与提升。品牌将是阜丰集团发展的基石，更是发展的未来。

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随着2013年下半年味精市场的理性回归，味精生产企业在行业协会以及各龙头企业带动下，采取行业自律等积极措施，使整体市场行情在持续动荡的同时，逐渐向利好的态势稳步前进。在整个过程中，作为行业龙头企业的阜丰集团可以说功不可没。企业在宏观层面担负了更大的责任与使命，因为这是对行业、对社会的态度与责任。

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不仅给地方经济带来了巨大的发展，更多的解决了劳动力就业方向。使之成为当地的经济支柱和标杆企业。

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阜丰集团所坚持的品牌发展之路，是建立在企业软硬实力基础上的品牌之路，是一条通向百年企业的发展之路。随着终端市场的普及，相信阜丰集团的产品不仅仅是给我们的生活增添“u”鲜的味道，更多的是给我们的生活质量带来便捷与提升。品牌将是阜丰集团发展的基石，更是发展的未来。

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第二篇：诚信是企业发展的基石与品牌

诚信是企业发展的基石与品牌

加强诚信教育，建设诚信团队，创建诚信品牌，是电力企业不断发展的重要抓手。人与人的交往以诚信作为思想沟通平台，企业与企业的相互合作也是以诚信作为基石。个人、企业、社会良知的缺失，诚信的丧失不仅是个人信念危机、企业信用危机，更是社会发展进步的腐蚀剂。

一、社会现象

回眸“文革”初期，我亲眼所见昨天的良师益友一夜之间变成势不两立的“敌人”，同胞骨肉突然反目成仇，捕风捉影的谎言被无故送进牢狱。十年“文革”给人们留下了许许多多缺失的良心理智和道德品质，社会的道德底线几乎被突破，诚信为本理念已经到了崩溃的边缘，现在想想还会隐隐作痛。尽管“文革”已经过去30多年，不讲诚信和违背诺言的人和事经常发生，毁损的诚信体系还需要几代人努力修补才能逐步健全。当前，社会主义初级阶段的体制机制正在调整改革，人们各种思想观念、信用理念、道德品德也在交织渗透与交锋之中。社会群体中既有像雷锋、王进喜等先进人物那种共产主义思想在闪光，也存在着封建迷信的绅士巫婆，讹诈勒索的利己小人，贪赃枉法、私欲膨胀的贪官污吏现象。正因为少数人是非不分，真假不辨，曲解了社会主义初级阶段社会道德观、人生价值观、趣味审美观，使社会主义道德体系、诚信体系受到冲击和破坏。河北三鹿奶粉事件，矿难死亡隐瞒事件，福州公交车7吨假硬币问题，还有假酒假烟假药假产品，医患失信等，对我国建设诚信体系构成了威胁。国网公司开展“人人讲诚信”主题教育恰逢其时，我们要以此为契机，弘扬道德高尚、诚信至上的精神风范，积极有效地开展诚信教育活动，兑现企业对社会的承诺，履行电力企业的社会责任。我认为，这项德政民心学习教育活动，需要不断推进。

二、人性经营

各党团组织、基层单位要集中一定时间和精力，静下心来，深入群众，走进矛盾，深刻分析企业在诚信体系建设中个人与团队存在的问题与不足，看看自己的言和行，想想身边的人和事，举举不诚信事件对我们生产生活造成的危害，可能会使我们的心灵受到强烈震撼。目前，就企业全体干部职工而言，在诚信做人，诚实做事，公正处事等方面也值得人人反思。反思是一个是非曲直的思想斗争过程，改过自新更需要勇气与正义，痛定思痛，面心真对。我们在人与人交往中有没有讲真话，交真心，讲信用，办实事，对人讲过话负责，对人作出承诺兑现？国网公司总经理刘振亚说，没有诚信就没有执行力。我们的干部职工在执行政策、制度、规定上是否存在软顶硬抗现象？接受任务时有没有讨价还价打折扣问题？平时工作由于执行不到位而发生问题或事故时，讲客观理由多，查主观努力少的现象是否存在？在对社会各项服务承诺中，服务意识、工作进度、工作质量、工程质量、产品质量、售后服务等是否得到客户满意和认可？我们的各级领导和机关工作人员下基层是真正深入班组调查研究，扑下身子帮助解决疑难的棘手问题，还是跑跑面和线，像蜻蜓点水一样得过且过？只有通过深入分析，触及灵魂，诚信教育才能有的放矢。

三、认真查找思想根源究其原因

从历史上看，我国经历了长达几千年的封建社会，封建主义思想的残渣余孽一时难以消除，小农经济意识、损人利己倾向还存在一定市场。况且，我们又经历了像“文化大革命”特殊斗争阶段，人与人之间始终存在防备心理，相互间信任隐存危机。中华民族的诚信体系和国民道德底线，或多或少地影响个人道德准则及诚信标准，也给社会、政府、企业和团队的诚信建设具有一定的杀伤力。从现实情况看，改革开放初期，我们在抓经济发展的同时对国民道德素质教育，防腐防变教育有所放松，两手抓没有做到两手硬。打开了国门资本主义的腐朽思想和文化也乘虚而入，资产阶级自由化倾向一时影响了国民的政治信念，资产阶级不健康的生活方式使少数年轻人心灵受到扭曲。现在，国力逐年增强，企业快速发展，人们生活水平逐步改善。但是，我们的政治责任心，社会责任感，公民诚信度在弱化，这是一个不争的事实。企业员工的工作责任心、社会责任感、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德已经受到方方面面的影响和挑战。干部的公心力、公权力在不健康的心态下，不完善的制度下，不规范的运作下丧失了公平和公正，也引起了人们的不满情绪。

四、构建诚信体系

以教促改，提升思想境界，构建诚信建设体系。通过分析反思存在不足，查找思想根源，认清丧失诚信对个人和团队的危害，目的是加强诚信教育和道德培养，净化心灵，纯洁思想，矫正不良言行，做言必信，信必果的高尚员工。懂得人无信不立，业无信不兴的道理。首先，要提高对诚信教育意义认识。党团组织、单位（科部室）和班组，要利用会议和各种活动加大宣传教育形成氛围，紧密联系企业和个人实际开展诚实守信树品行，履行职责担责任活动；遵章守纪增强执行力，要从企业服务社会的内容、工作时限、经济交往、各类合同约定加强执行力，完善工作服务机制；将诚信思想融入学习、工作、生活和管理之中，加强个人学习，真正学会诚信做人，诚实做事，提升个人品行美誉度，建立职工工作诚信档案，安全诚信档案。通过学习讨论，让诚信教育人人皆知，诚信教育入耳入脑。诚信教育是一个长期教育感化过程，切不可急功近利，急于求成。其次，加强诚信教育以转变机关作风为重点，开展抓机关强基层促员工，切实转变机关工作作风，夯实基层管理基础，着力培养优秀员工队伍。要经过诚信教育，打造诚信机关。使机关工作关口前移，重心下沉，服务基层，打造一支领导出思想，机关出思路，基层出成效的优秀团队。以开展诚信机关、诚信单位、诚信服务、诚信工程、诚信员工等活动为载体，形成抓机关建设转变思想作风，抓基层建设促进管理工作，抓员工队伍建设提升思想和业务素质。抓机关重点是加强管理人员读、记、算、写、画、传的六会基本功，达到站起来能说，坐下来能写，下基层能抓的过硬本领。不断提高自身思想素质，业务水平，诚实守信的履职能力。抓基层重点是落实安全生产、规范工作程序，强化各项规章制度的执行力，不折不扣地完成目标任务。全体职工要以诚信教育活动为契机，学好政治理论，端正思想品行，树立正确的人生观、价值观、审美观，分清是非界线，辨别真善美假恶丑，把诚实做人作为我们的道德底线，把认真做事作为人生标准，把公正守信作为人生追求的思想境界。第三、诚实守信从我做起。全局上下要营造氛围积极行动，从我做起，从点滴养成，时时处处言行一致，表里如一，做诚实人，办诚信事。增强责任心，牢记使命感，提升执行力，提高诚信度。只要我们努力追求高尚的精神境界，树立诚信的团队品牌，企业的发展基石就牢固，任何困难和风险将无坚不摧。

（作者单位：富阳市路灯安装维修管理所）

第三篇：诚信是食品企业发展的基石

诚信是食品企业发展的基石

一、食品行业面对挑战更是面临机遇

改革开放30年以来，我国食品工业持续快速健康发展，经济效益稳步提高，2007年食品工业总产值达到3.1万亿元，达到国内生产总值的1/10。今年下半年，由于美国次贷危机引起的全球金融危机，很有可能给全球的经济造成巨大的破坏。我国的食品行业也受到了一定程度的影响。但是这对我国的食品行业来说，在面对挑战的同时更面临着一个巨大的发展机遇，食品企业将会有一个大发展。一是虽然有世界金融风暴的影响以及我国今年遇到的巨大地震等自然灾害，但我国食品工业的发展势头未减。截至2008年7月份，国内食品工业总产值已达到23332.92 亿元，比上年同期增长34.08%；四川省震灾后的食品工业增加值、销售收入、利税、利润等都有较大的增长；河北省虽然经历了奶粉事件，但是发展的速度并未放缓，各种经济指标都比去年同期有所增长。预计今年我国食品工业销售收入将达40000亿元。

二是中小食品企业发展的后劲开始显现，农村有着巨大的内需市场，国家拉动内需的政策和对中小企业的扶持以及对三农工作的推动，再加上国家宣布在2010年底之前投入4万亿用于基础设施建设和增加银行信贷以扩大内需，这些都为食品企业包括中小食品企业更好更快地反哺农业以及进一步推进农业产业化，同时进一步促进自身的成长，提供了前所未有的快速发展机遇；

三是食品安全的理念已经深入人心，特别是食品行业已经开展的信用体系建设工作，将使食品安全生产变为食品企业的自觉行为，中国食品企业生产的安全绿色、价格低廉的产品反而是今后产品出口打开国际市场的一个新的优势。四是经过30年改革开放的发展，食品工业已经为更加健康快速的发展打下了坚实的基础，具备了再一次跨越式发展的条件。

可以预测，我国的食品企业将在为解决三农问题、建立以工促农、以城带乡长效机制、形成城乡经济社会发展一体化的新格局作出新贡献的同时，整个食品行业将会有一个更大的发展。

二、时代需要信用经济社会呼唤诚信道德

食品安全问题是事关国计民生的大事，受到中央领导和社会各界的高度重视和广泛关注，已经成为关系食品工业发展的重大问题。确保食品的质量安全，需要法制上、标准上和制度上的保证，但这只是外因，而诚信，则是需要食品企业和食品生产者从自身上建立起一套道德保证体系。

食品生产就是良心生产。讲良心，就是讲诚信；讲诚信就是讲道德。什么是道德？道德就是大自然的法则。

对道德的理解可以从以下三个层面探讨。

第一，是大自然的道德。大自然的规律就是天道。如一年四季春夏秋冬，就是大自然的规律，一江春水向东流就是道，以赤道为界越接近南北两极温度越低就是道；我们人类顺应大自然、敬畏大自然、保护大自然、爱护我们生存的地球、维护生态平衡就是德。所以，人类随顺大自然，就是对我们生存的环境讲道德，就是实现科学发展观，就是“人与自然和谐发展”。如果人类不讲道德，就会受到大自然的惩罚。而这种惩罚已经开始降临了。臭氧层被破坏，水土流失，水源、空气被污染，自然灾害频繁等等。人们应该清醒地认识到顺应大自然的法则是多么的重要。

第二，是社会人的道德。中国五千年文明历史从始至终贯穿着道德二字。落实在人伦上“五伦”就是道。父子、兄弟、君臣、夫妇、朋友，这就是道，这不是谁的发明，是我们的老祖宗一代代自然传下来的。而孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻就是德。父子亲爱是德，长幼有序是德，君臣仁义是德，夫妇有别是德，朋友有信是德。在我国古代，秤杆上有三颗星分别叫做叫“福、禄、寿”。缺人一两叫做缺“福”，缺人二两就叫缺“禄”，缺人三两就是缺“寿”。这种警示业者自律的诚信文化，反映出我们的先辈们以讲诚信为本，以讲道德为本，把诚信与个人幸福、经济收入以至于生命等同起来的朴素情感。在当代市场经济的大潮中，这一传统美德对于企业的生产经营者来说，具有特别重要的现实意义。道德没有国界，没有民族，只要有人的地方就有道德。上个世纪欧洲一位著名的哲学家汤恩比博士讲了一句话，他说，21世纪是东方中国的世纪。为什么他这样讲？就是因为他看到了中华民族生生不息的根，看到了中国道德两个大字。第三，是食品行业的职业道德。食品企业产品的生产标准就是道，规定的生产工艺流程就是道，工作人员的操作规范就是道，从事这个行业的专业技术能力和水平就是道，道就是不以小利而失大义的良心、责任心；而严格按照产品的生产标准、规定的生产流程、操作规范生产出安全、合格的食品就是德。为什么一出现食品安全事件全社会都是人心惶惶？因为消费者怕买到不讲道德的厂家生产出来的食品，而不讲道德和诚信的企业最终会被市场无情抛弃，这也是为什么一些食品企业在一夜之间轰然倒塌的原因。相反，凡是讲职业道德和职业操守的食品生产企业心是安定的，这也是为什么一些名不见经传的中小食品企业却在食品安全风暴中崭露头角的真正原因。民以食为天。食品企业最重要的就是要讲良心生产、讲诚信道德。因为诚信、道德是食品企业生存的基石。这一点已经被越来越多的企业家所认识到了。

三、中国食品工业协会正在开展信用评价工作

在食品行业开展信用建设工作，有四点重要意义：第一，积累信用就是积累财富。信用度越高的企业，进入社会范围越宽，从而获得的资源成本就越低。与企业上下游客户交易中还可以取得较好的赊销或赊购的商业信用等加速商品销售，从而减少商品储存和保管费用的支出。第二，有了信用就有了通行证。信用品牌成为中国食品企业走向世界的通行证，是食品企业品牌建设的一项重要内容。第三，实现信用管理和信息的共享。第四，风险预警。参与行业信用评级可及早发现和找出经营不善及财务趋向恶化的症状，对企业起到风险预警作用，从而可以帮助企业建立稳健的财务计划。

中国食品工业协会把在全国食品行业中开展的食品企业信用体系建设工作，作为保证食品安全生产、加强行业自律的一项重要工作。中国食协组织专家共同编制了《中国食品工业协会食品企业信用等级评价实施办法》。经网上公示和广泛听取企业会员等各方面的意见后，于2007年下发了《关于在全国食品行业中开展“食品企业信用等级评价试点工作”的通知》，在全行业开展信用评价工作。《评价办法》的主要内容包括两个部分：

一是企业信用等级和评价标准。为了统一、规范评价工作，整规办和国资委实行信用评价工作“三统一”，其内容是，统一信用等级标准，即统一划分为AAA、AA、A、B、C三等五级；同一行业信用评价的名称、证书、证牌和标牌，由全国整规办和国资委统一设计样式，统一编号；统一有效期，评价结果有效期

限统一定为三年，企业申请上一级信用等级的不受有效期限制。

评价标准包括五个部分：企业基本素质和管理状况占5%，经营效益和发展趋势占20%，财务状况和偿债能力占30%，食品安全信用占40%，社会责任和社会信用占5%。

二是评价申报程序。为了保证这项工作的质量，结合行业特点，采取企业自愿如实申报，省市一级食品协会及相关政府部门、中食协专业委员推荐审核，中国食协最终审定三个步骤。

突出评价工作的行业特点。食品安全是食品企业诚的重要内容。因此，我们在评价工作中突出了食品行业的特点，将食品安全的内容列为评价工作的重点。这也是我们为什么在评价信用的同时评价出食品安全信用。食品安全信用评价的标准中突出了一个重点和两个保证，从而为食品企业信用评价工作奠定了坚实的基础。一个重点就是企业应参照中国食协制定编制的《食品企业生产经营档案通用示范文本》，建立本企业的生产经营档案制度。示范文本的主要内容是食品生产从“田间到餐桌”全过程的记录，主要内容涵盖了食品企业管理基础工作和原料采购、生产加工、销售及售后服务各个方面。对企业的生产环节（包括采购、加工、流通、消费）进行控制，从而保证整个食品生产链全过程的良好生产规范。示范文本也是按生产经营基本规则、食品企业的生产工艺和管理流程，对涉及食品生产的各项法律、法规、标准中的相关规定，进行梳理整合。企业生产经营档案应该是公开的，企业要按照经营档案实行阳光下的生产。企业申报信用等级必须建立生产经营档案。

食品企业生产经营档案的落实要有两个保证：

一是食品安全的组织保证，即食品安全师岗位的设置。中国食协食品安全师培训工作的推出，是顺应了我国食品工业继续健康发展的需要，是赋予我们行业协会的历史机遇，是进一步提高食品安全工作水平的一项创新。提高食品行业从业人员素质，建立一支保证食品安全生产、具有专业素质的食品安全人员队伍，同样是食品安全信用体系建设的重要组成部分。所以，评价工作中明确了企业应设置食品安全师岗位。中国食协也在积极努力，通过对食品企业现有从业人员、食品行业工作人员的培训，为食品企业培养出具有良好职业操守、具备较强的理论与实践能力的食品安全人员。这项工作也得到了一些政府的支持，深圳市政府在部署食品安全工作时，就要求食品企业要设立食品安全师的工作岗位，要持有中国食协食品安全师的培训证书上岗。经过一年多的工作，中国食协已培训出近2000名食品安全师在各自的岗位上发挥着作用。

二是为食品企业的安全生产提供技术保证。评价工作要求企业对自己的产品应建立食品安全可追溯制度。食品可追溯是指通过记录标识的方法，对食品供应链上下游的各个环节进行追溯，当食品出现问题时，能及时找到出现问题的环节，避免问题扩散。中国食品工业协会已经同国家有关部门共同研制开发出了与国际接轨的条型码可追溯技术，并在一些企业中开始应用。

开展信用评价工作，是以规范企业生产经营行为、提高行业信用水平和企业信用风险防范能力，从而提升企业诚信品牌为目标的一项新的工作。中国食协在开展这项工作中，立足于协会的职能，把这项工作融入到为企业和会员服务之中，通过这项工作，提高企业的诚信意识、抗风险能力和企业的品牌效益，进一步增强行业自律水平，规范行业内部竞争秩序，促进行业健康发展。

奖优汰劣，正面褒扬和失信惩戒相结合。鼓励守信企业，同时逐步建立失信企业黑名单制度，并依法对外公布。协会在开展行业信用建设工作中，通过为信

誉良好的企业提供相应的资质证明，向行业主管部门和相关政府部门提供良好信用企业的信用信息，鼓励、褒扬诚实守信企业，培育企业诚信品牌。

建立定期发布制度。协会每年定期发布企业信用情况。按照评价办法，信用等级的有效期为三年；与全国被授权的其他行业一样，食品企业的信用评价工作每年一次，并将当年企业信用等级评价情况定期通过政府、行业、社会和新闻媒体公布。

信用管理服务。信用评价工作也为协会在新的历史条件下，提供了工作创新的机遇。在开展这项工作的同时，中国食协也在探索为食品企业提供一些创新性的服务，提高我们的服务质量和水平。

向有关政府部门争取政策支持。获得信用优良评价的企业，其通过的评价标准是由中国食协制定并报经国家有关政府部门认可的，在行业内具有最高的权威性。但是，这项工作刚刚开始，许多配套工作还未跟上，因此，我们将向有关组织、支持开展这项工的政府部门提出建议，对于信用优良的企业应当给与相应的政策扶持，从而实现奖优汰劣、培育食品企业信用品牌、规范市场秩序的目标。为了使评价工作更加有科学性和权威性，我们特别邀请了行业专家、政府监管部门的官员和企业信用管理专家参与评价工作。对于企业申报的财务资料，我们使用了国内先进的Z理论系统进行分析得出的结论。我们也愿意邀请财务、信用专家到企业中去，为企业的信用、财务情况作更深入的分析，提出完善和改进企业经营风险和信用风险的分析、建议。同时开展食品安全师和企业信用人员的专业培训，为企业提供食品安全可追溯的技术服务工作。

孟子说：“诚者，天之道也，诚之者，人之道也”。如果有人问今后能够实现食品安全生产吗？我想这个问题的答案应该在每个食品企业从业者的心里。如果每一家食品生产企业的经营者、从业者都能上顺天道，下顺人道，遵守行业道德，都能自觉地顺应大自然的法则，自觉维护社会的伦理道德，自觉遵守食品行业的职业道德，类似问题奶粉的灾难就不会发生，食品行业的健康发展就会有坚实的基础。（中国食品工业协会副秘书长 王伟）

2008-12-05 09:35

第四篇：品牌企业发展之路

“十年沪信,金铸品牌”

沪信集团掌门人---李后楷

今非昔比，最初的沪信从萌芽诞生到确立中小型机械制造领域；至今从上海国内市场逐步走向世界，继续保持他不轻浮自高的势态，以触人心动的高速，不断的刷新着各项创新历史记录，可以说跨越了一个新的历史高度。如今从中国大陆把机械制造发展到亚欧洲,南非,越南，港澳台等国家逐步形成机械市场。在印尼，尼日利亚，朝鲜，越南等地都设有办事处.不敢大肆说垄断机械市场，但他成竹在胸。

沪信公司董事长李后楷先生随着沪信品牌机械的不断壮大，特别是中国加入WTO后，面临着激烈的市场竞争，为满足各种用户的需求，再度结合老客户的宝贵意见观点，聚集行业精英，秉承“创新立业，与时俱进”的经营理念。引进高科技人才和设备，以科技创新、管理创新、服务创新的全新理念，脚踏实地被诸多的社会同行所认可。

每个企业的发展都有自己独特的轨迹，创业起步之初甚至发展到相当规模时，一个巧妙合理的企业管理模式，来主导整个公司运营管理地位，相应的凝聚力与向心力方面，毫无疑问，对于企业向品牌化与国际化方面迈进不会形成一定滞后的。人才的培养是个相对漫长的过程,不可能朝立夕就，而企业要在全球一体化的市场经济条件下良好的运营没有先进适时的管理理念来指导实践是很难做得到行业的排头兵的。所以引进高科技人才便是创业的当务之急。当即公司董事长李后楷先生深入挖掘高级科研、管理人才，这就既为企业的可持续发展营造了良好的平台，又鼓励了管理者在企业管理中能够大胆运用新的理念进行改革和创新。特别是李后楷先生提出的“精益求精”、以“管理为准”观点，在企业中牢固树立起了质量是企业的生命线的观念。

在该机械厂，各个生产线从领导到员工都是企业的主人，牢固树立团队精神和敬业精神，一心一意谋发展。公司认为，要想产出过硬的质量产品之前，先要抓好生产线的各个环节管理阶层人员，一定要有扎实的管理经验与其流水线的实际技术操作，道理很简单，产品的质量是人做出来的。为了让刚参加质量工作的新人尽快适应岗位工作，做出成绩，建议由质量部门对新人进行岗前培训。这样的质量管理体系，在多次的公司内部演讲会上，不仅得到公司上下员工的极力赞成，而且在实际运作中也产生了核变效应，企业从投产自始到今无存在机械操作人员事故发生，相应产品质量更得到了保证，也在大幅度的降低了材质成本，次废品率从过去的7%降至1%，几乎达到了零缺陷的理论要求，极大地增强了产品市场核心竞争力。

“没有规矩不成方圆”，公司的《关于人力资源绩效管理办法》规定了人才评价标准、评价办法、奖惩条件，促使人尽其才，物尽其用的用人竞争机制，使工厂的各项工作充满生机和活力，极大激发员工的积极性，使全体员工接受了制度至高无广的管理理念。在民主管理工作中，员工能为企业之所想、能献计献策，为企业排忧解难，公司的凝聚力、战斗力不断增强.相继沪信在2001年成立工会，遵循围绕以市场经济体制改革、经济建设为主体，以维护员工合法权益，为提高企业管理水平、促进企业健康发展为目标；以完善工会基层组织建设为基础，以工会维权机制建设为重点，以工会自身建设为关键，深入开展工会工作，全力营造合理化的体制创新、机制创新和管理创新。充分发挥我厂工人阶级主力军作用，号召全厂广大职工从我做起、从岗位做起、从企业做起，以主人的姿态为振兴经济尽职尽责，献计出力。工会还在在职工中开展为振兴工业基地“献良策、创纪录”活动。开展周期性职工职业技能大赛，通过实际操作、理论考核通过实际操作、理论考核，并相互之间做互动交流。使之发挥各自优势，整合资源、形成合力，分工协作，共同推进。并工会组织组织成立六年来，每年季节性的举行十大帮扶活动，加大送温暖工作力度，为职工办好事、办实事，做好特困职工的管理和救助工会,使员工深切感到工厂是我家„„.“立足品牌经营，营造质量优势” 这是沪信机械有限公司坚持不懈的市场策略。“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。”这是党的十六大向全党全国人民发出的实施名牌战略的伟大号召。加大对名牌产品的创造力度，在商场竞争中形成唯我的世界知名品牌。公司在通过ISO9001国际质量体系认证，并多次在国家经贸委会上获得机械业内星级机械制造业企业、成功企业。并在十几家全国重点中等职业学校、上海等一些科技管理学校中，实验室品质论证企业，机械实力企业。这为沪信公司拓展到国外市场，创建行业品牌打下了坚实的基础。

目前，沪信公司机械设备不仅遍布华东、华中地区，而且扩张到了华东、华北等地区，并进入了我国的港、澳、台区域及东南亚各地区。生产设备涉及医用制药机械，实验实训设备、食品饮料设备，包装设备等相关机械行业取得了有目共睹的成就。公司除广泛进军欧美等目标市场外，还将重点开拓国内西南、西北市场，建立起更加庞大稳固的机械市场，把“沪信”牌系列产品100%的走向全球，用企业的主导产业带动西部市场的大繁荣、大发展。

计划中的经济走向市场经济的国内企业，至今到国外市场，品牌经营也从无到有。尤其加入WTO以后，国内市场竞争更为激烈，总裁李后楷先生深谙品牌战略思想，非常清楚企业发展到一定高度的时候，容易形成瓶颈，再优秀的传统营销模式也不能完全适应时下快速开放的经济发展速度。在着内外夹击的境地中，面对世界贸易的挑战，品牌化将成为国内

企业发展的必由之路，着力于品牌建设是应对的上上策略，卓越的品牌管理将成为企业成功的关键。如何适应国际化潮流，建立强势品牌，提高竞争能力，成为同等行业中的矫矫者。

李后楷先生考虑到实施品牌不是一项孤立的工作，而是与企业整体发展战略息息相关的。其深知成功品牌形象的塑造绝不是品牌自身的事情，涉及企业经营管理的所有重大战略决策，这些重大战略决策都要自觉地围绕品牌来进行，来展开。一定以科技为后盾，树立“质量第一，以质取胜”的经营理念，过硬的产品质量是创造名牌的基石，虽然产品的竞争力表现为品牌的竞争.但是，品牌竞争所依仗的则是产品的内在质量。一个品牌成长为名牌靠的是质量，一个品牌在市场上倒牌也大多是因为质量出了问题。但冰冻三尺，非一日之寒。品牌绝不可能在短期内创出来，其建立是一个长期积累的过程。公司非常清醒地认识到这一点，想妄图在短时间内创出一个名牌，而忽视了长远的规划和战略。那企业是生存不下去的,发展名牌产品要作长期艰苦努力，要在技术上、品种上、感激质量管理上创新和营销上下功夫，不可能一蹴而就。所以，李生楷先生高声呼吁，质量是品牌生命之所系，打造真正沪信机械品牌，实实在在„„

公司还应借鉴历年来的成功经验，提高自己的设计开发能力。企业在新技术革命的挑战中创造自己的品牌，提高产品的市场竞争能力，就必须在技术改造上下功夫。要积极发展同国外著名大公司的合作，引进技术和资本，尤其要重视培养和引进高科技人才。同时结合积极听取老客户提出的宝贵意见，在原有研制设计的基础上再更进一步完善,逐步地与国际化接轨。

一个好的产品要赢得消费者的认可和忠诚不容易，一个企业想赢得好的口碑和美誉度更不容易，诚信是企业壮大的基础和保障，如果一个企业失去了诚信，那么它还能给消费者带来什么？沪信公司从沪信伊始至今,一点一滴做起,不管是消费者还是代理商还是企业业务合作者,公司始终坚持一个朴素实在的道理, “诚实守信”.更好的共享国际品牌,打造双赢经济.因此，该公司一直以诚信作为企业经营发展的突破口和切入点，明码实价，所生产、销售出来的产品，不合格不出厂.做到最大限度的提高服务质量,使消费者买得放心，用得开心，使人觉得物有所值.无可非问，沪信在市场中生存与发展中同样也是在探索，所不同的是其在探索中充分发挥自己的主观能动性,在以后的发展道路也许会漫长崎岖,但只要坚信自己成竹在胸„„

第五篇：企业发展的基石

企业发展的基石

——搞好与加强班组建设

班组是石，敲出星星之火

班组是火，点燃熄灭的灯

班组是灯，照亮前行的路

班组是路，指引企业走向辉煌

不起眼的石头能敲出星星之火，星星之火能够燎原，为迷途的人们照亮远方的路，指引他们走向黎明，企业犹如那荷花在荷叶的依托下含苞欲放，犹如那石,那火,那灯，那路，在企业不同的发展时期，扮演着不同的角色，为企业的辉煌谱写着动人的旋律。

每个在职员工都有自己的所在的企业和班组，或大或小，或好或坏，或强或弱，而我所在的班组则是一个有19人组成的团队，这个团队需要建设，需要创新，需要新鲜血液的融入。而班组建设在于

1.领班的建设。领班的建设在于其管理，如果把团队比作人的“四肢”，哪嘛领班就是人“大脑”，孔子说：“搞管理很容易，也很不容易，先有司，赦小过，举贤”。所谓“司”，第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头，所谓“赦小过”，要求管理人要做到张弛有度，该严的地方要严格，该宽松的地方要宽松，所谓”举贤”在现在而言就是要定时注入有才能的新鲜血液，不要等到人员缺乏的时候才采取行动。除此之外，领班还应该做好组员的监督和上级领导指示的传达工作。

2.组员的建设。组员的建设，重在于提高其业务水平，至在于培养其团队协作的精神，业务水平的提高除了员工自身对各航空公司服务通告的掌握外，培训员应做好定期的抽查工作，充分掌握对重点培养的对象业务水平的了解，定期的组织活动来增强团队的合作意识与精神

3.年龄的合理化建设。众所周知，一个企业合理的员工年龄分布应该成阶梯型，而这个分布往往取决于人员的流动，换言曰“跳巢率”，而跳巢率又主要取决于待遇，待遇又主要取决起工资和福利的结构！不能处理好工资和福利的结构，势必会使班组的中间力量越来越少，就好一条线段，缩减到底成了一个点！最后员工年龄的分布呈现交叉型，也可以说成只有老的和少的，没有了中年的，所以上级领导应该定期采取“问，查，改”的步骤，了解员工对目前待遇的心理，综合员工的意见，做出明智的修改，所谓得民心者得天下，而得民的前提是知民，这在企业也一样！

机务部

B组 周霖波