苏村煤矿成本分解办法

第一篇：苏村煤矿成本分解办法

苏村煤矿成本分解办法

苏村煤矿从强化精细化管理入手，细作安全保效益、降本增效益、煤质提效益文章，促进了矿井安全高效发展，生产经营指标完成公司计划。

安全保效益。制定月度安全抵押、安全生产目标奖和“433”工资分配激励机制，使安全工资占整体工资分配的42％，进一步增强了职工“安全就是最大效益”意识。创新管理方式，强化现场精细化管理。实施以“持卡上岗（预警预教卡）、班中两次安全评估、三位一体安全监督检查、四级安全双向承诺”为主体内容的“1234”程序管理，实现了安全管理全过程和超前动态防控。实施“三查两盯一问工作法”，即带班、跟班人员、班组长现场重点查改隐患、查系统设备状况、查人员安全状态，盯重点工序操作、盯重点隐患整改过程，对重要岗位人员进行安全提示、警示、问询，保证了现场安全监管规范到位。去年以来截至今年，创近三年来指标完成历史新高。

降本增效益。修订完善了《材料费考核管理办法》等53项管理考核办法，细化分解5大项、96小项增收节支指标，严格落实分管领导、使用单位、考核部门“三个责任”，层层签订目标责任书，增收节支与生产计划同部署、同下达，构建完善了归口承包、分级控制、切块管理、联挂考核的成本控制体系。以材料费、维修费、用车费等可控费用为重点，强化事前预算管理、成本目标考核、分级把关审批、超支动态预警、事后考核兑现“五项措施”，加大考核监督力度，实行分管领导、分管副总、基层单位、职能部门联挂考核，奖优罚劣，调动了各单位节支降耗、修旧利废的积极性，有效降低了成本费用支出，仅今年前两个月就节约材料费，去年一年就提前3个月完成完成全年增收节支计划。

煤质提效益。在克服全年采掘工作面连续过断层、煤层变薄、涌水量大、造成煤炭含杂偏高不稳定的实际，从源头抓起，提高煤质。严禁工作面过断层架间和架前冒顶，在工作面涌水较大时，坚持先排水后出煤，对采煤队实行超灰扣产，实行专人盯头、盯面、盯皮带、盯溜煤眼“四盯”措施，根据井下煤质变化，及时调整优化洗选品种，提高洗煤回收率。强化煤质监督考核，煤炭质量与单位领导职工收入挂钩，每月拿出2万元对井下区队杂物管理考核进行奖罚，每月拿出1.5万元，对选煤厂杂物回收实行收购计量。提高配煤和采制化监督管理，对采制化数据所反映的质量问题，不合格的批次，按用户投诉的质量事故进行分析原因并追究责任，并超前规划全矿季度、月度和每周的煤炭外运品种优化情况，商品煤灰分完成比公司考核计划降低1.51％，洗精煤量完成；今年以来公司产品抽查合格率、精煤万吨含杂率等各项指标完成良好，实现了用户零投诉。

第二篇：苏村煤矿创新管理制度

苏村煤矿革新、创新管理制度

创新是企业发展进步的源泉和动力，只有坚持创新，才能实现本质安全，才能不断提高经济效益。为了鼓励职工在生产过程中多想新思路，多出好主意，多用金点子，来保证人员的素质不断提高，物的质量更有保证，系统运行不断稳定，管理机制不断完善，对区队职工创新工作做如下规定：

⑴、创新工作需要常抓不懈，把创新贯穿于每天、每班、每个工种、每个工序、每个环节，在本单位营造良好的创新环境和氛围。

⑵、对个人提出的创新成果，若经工区鉴定并采纳，将对个人进行重奖，按经济、安全效益分为三等级，一等奖1000元，二等奖500元，三等奖200元。

⑶、每个班要设立创新小组，由班长任正负组长，选取知识全面，现场经验丰富的职工参加创新活动，在全区掀起创新高潮。

⑷、工区每季度评选一次，由主管技术员把职工提出的新思想、新方法整理成书面材料，由工区管理人员进行考评分级。

第三篇：苏村煤矿技术科5月份工作总结

技术科2013年5月份技术工作总结

本月在矿领导的正确领导下，结合本月的生产接续计划制定了本月防治水工作计划，并认真落实、总结。始终围绕生产任务安排，规范矿井技术管理，保证矿井安全生产，努力完成公司及矿下达的各项指标，使我科室的工作有了明显的提高，未出现任何地质构造和水害等事故。在各科室的相互协助下。技术科严格按照有关规章制度，顺利的完成了5月份矿下达的各项任务。工作如下:

1、配合基建科做好矿井联合试运转前期应该准备的各种内业资料。

2、坚持“有掘必探”“先探后掘”预测预报制度，做好井下各采掘头面的探放水工作。

3、完成了雨季前井下采掘工程对地表水体的影响及地表塌陷、裂缝等的调查，并向有关领导汇报得以解决。

4、调查掌握了井田周边煤矿的最新采掘情况、周边煤矿的分布情况和开采范围，以及积水范围和积水量。

5、制定了“雨季三防”工作计划，并组织实施。

6、完成了基建期间的探放水工作计划、探放水设计、探放水专项措施的编制及审批工作，并进行现场实施。

7、建立健全了各种防治水专业基础台账。

（一）防治水工作方面

为了保证我矿的的安全生产。我科室始终坚持“预测预报，有掘必探，有采必探、先探后掘，先探后采”的原则。每月两次对地面小河进行观察时刻掌握水位的变化情况以及对矿井井下各水平涌水量的变化情况进行了观测记录并绘制了涌水量变化曲线图，建立观测台账，及时掌握井上下水量变化；对各掘进工作面进行了地质及水文地质预报。

每月上报了地质预报和总结、水情水害预报和总结；同时对各掘进工作面预测预报了正常涌水量及最大涌水量，指导了矿井安全生产的正常进行，为防治水工作提供有力的数据。

建立健全了矿井防治水预警预报机制，每月对矿井采掘情况进行调查、水患分析，有效地杜绝了我矿的水害威胁。

（二）地质测量工作方面

本月我矿在六煤西翼运输大巷揭露落差为10m的大断层及其它巷道的小断层，我科人员认真查阅图纸、资料、深入井下现场，并及时收集整理和分析资料，准确地判断了各个煤层的具体位置和厚度。

为安全揭露煤层和巷道的施工布置打下了坚定的基础。

（三）总结

防治水工作中也暴露出了一些不足，由于人员不足、新人较多，经验不足，地测防治水专业技术力量薄弱，业务素质有待提高等。

测量工作中，我部克服新人多，老人少和测量设备操作不熟练的困难，苦练基本功，业务能力得到大幅度提高，技术水平在逐步提高。努力学习各类图纸的制作和清绘制，争取符合相关规范。

整体来说，本月的地测防治水工作整体完成较好，应该继续发扬以往工作的积极细致的优点，克服困难，努力学习，积极提高业务素质，恪心职守，尽心履职把我矿的防治水工作提升到一个新的水平。下月地测防治水工作计划

我科室在矿领导及总工的领导下圆满的完成了矿井防治水的各项工作内容，但是地测防治水工作中仍然存在一些技术性和经验的不足，工作存在不少问题，为了及时总结经验吸取教训，提高业务水平，鼓足信心努力做好我矿下月地测防治水工作，特制定下月地测防治水工作计划：

（一）、防治水方面

1、为做好下月的防治水工作，我科室计划在6月初制定当月矿井防治水工作计划，对全矿井防治水工作进行了初步安排，并根据《煤矿防治水规定》的相关要求，逐步修改完善了矿井防治水的各项制度、台账、图纸等基础资料；根据矿井实际需要，对矿井防治水工作中长期规划进行修订和补充。

2、根据公司的规定按照新要求及时编制月（季）度地质预报及水害预报，月（季）度编制水害预报、每周编写周地质预报，图表保持一致，内容要真实可靠，地点明确。3、5号、6号、10号煤层中各大巷及顺槽一定要严格按照探放水设计进行探水，防止水害事故的发生。

4、六月份制定矿井雨季“三防”领导机构，并且根据人事、组织关系变化，进行修订和补充；编制《矿井灾防计划》和《水害应急预案》并下发各单位认真学习。

（二）、地质测量方面

1、严格按照公司的技术要求编写工作面掘进说明书的编制，及时提供给相关施工单位。说明书要图表、技术参数一致、全面，内容真实可靠，构造清晰，地点详细明确。

2、尽快配齐地质测量所需设备，以满足我矿的生产需要。

3、学习地测防治水新规定和测量专业知识，根据新的标准要求完善测量工作。

4、及时填绘各类图纸，及时准确下发各类通知单。根据扩储找煤工程，正确使用老资料，合理安排复测工程。

5、编制2013储量年报和季度、月度储量报表。

6、完成公司、矿、部安排的各项任务及临时任务。

7、做好迎接公司的二季度标准化检查工作。

技术科

2013年5月28

第四篇：XX煤矿委员会党务公开办法精选分解

中共XX煤矿委员会党务公开实施细则

第一章 总则

第一条 为了认真贯彻落实党的十七大精神，积极、稳妥、规范、有效地推进XX煤矿党务公开工作的开展，现结合实际，制定本办法。

第二条 党务公开是指将党组织的工作、活动向党员、职工群众公开的一种监督形式。

第三条

推进党务公开，要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党党员权利保障条例》为依据，以加强党的先进性建设、提高党组织战斗力、凝聚力、创造力为目标，立足于发展党内民主，强化党内监督，维护党员权利，不断完善党建工作制度体系，为我矿科学发展提供坚强有力地政治保障。

第二章 党务公开的基本原则

第四条 依法依纪原则。要按照宪法、法律法规以及党章、党的方针政策和其他党内有关规定进行。

第五条 服务发展原则。党务公开要紧紧围绕我矿改革发展中心工作，努力营造发展和促进发展的良好环境，提高党组织和党员干部领导科学发展的能力。第六条 真实公开原则。党务公开的内容必须实事求是，真实准确，客观公正，公开透明。

第七条 注重实效原则。要增强党务公开的针对性，采取多种公开形式，既方便职工群众有效参与，又保障党员的民主权利，达到形式与效果的统一。

第八条 积极稳妥原则。党务公开工作，既要积极探索，大胆实践，勇于创新，又要科学安排，规范操作，有序推进。要积极探索党务公开的新办法、新途径，在工作实践中不断完善提高。

第九条 相互促进的原则。要以党务公开带动促进矿务公开工作，形成相互促进、相互协调运转的“大公开”工作格局。

第三章 党务公开的内容

第十条 除涉及党和国家机密之外的党务工作、党内活动，党员、职工群众关注的重大事项和热点问题，均按照有关规定在适当范围内以适当的方式公开。我矿党务公开的内容主要是：党组织的重要工作制度、党组织的重大决策、党内重要人事任免、党内重要工作进展、党员和职工关注的热点、难点问题、涉及党员和职工切身利益的问题、党组织建设和党员领导人员廉洁从业情况等，一般应包括以下内容：

（一）贯彻执行上级党组织指示、决议的情况；

（二）党委会、党委扩大会、党政联席会研究决定的有 关党的建设、我矿改革发展的重大决策、决定、决议等相关事项；

（三）党内重要制度、规定；

（四）党组织工作计划、总结和阶段性重要工作安排及工作进展情况；

（五）党委中心组学习情况；

（六）党内评选先进和对党员的奖惩情况；

（七）民主评议党员以及党组织对党员考核鉴定情况；

（八）入党积极分子、预备党员培养考察情况；

（九）坚持党管干部原则，对干部的培养选拔、考察任用、考核奖惩以及后备干部的推荐、选拔、培养等情况；

（十）党内民主测评党员领导人员情况；

（十一）领导班子民主生活会和整改措施的落实情况；

（十二）党员领导班子成员落实帮扶联系点和困难党员、职工的情况；

（十三）对党群工作检查考核的情况；

（十四）党员领导人员廉洁承诺和执行廉洁自律规定以及落实党风廉政建设责任制的情况；

（十五）党员对领导班子和党组织建设的建议和意见以及根据建议和意见改进工作的情况；

（十六）党费收缴、使用和管理情况：

（十七）党员和职工关注的热点、难点问题的反馈意见 和解决落实的情况；

（十八）党员及党员领导人员违纪违法案查处情况；（十九）党代表的产生和资格审查以及“两委”会候选人的推选情况；

（二十）党代会闭会期间发挥党代表作用及党代表提案落实情况；

（二十一）其他应该公开的事项。

第四章 党务公开的形式

第十一条 党务公开以会议公开、文件公开、公开栏公开、内部媒体公开为主要形式。会议公开采取召开党员大会、职工（代表）大会，或邀请部分党员、职工代表参加重要会议等方式进行；党务公开的内容要逐条、逐项公布；文件公开主是以决定、通知、通报、会议纪要、公告、公示等形式进行分开；党务公开栏与矿（队）务公开栏合并使用，公开相关事项；内部媒体公开主要借助广播、《XX简讯》、局域网等载体进行公开。

第五章 党务公开的范围和时限

第十二条

党务公开为党内公开和党外公开。党内公开是指党组织的工作、活动在党员和党组织系统内公开；党外公开是指党组织的工作、活动向广大职工群众公开。

第十三条

党务公开分为定期公开和不定期公开。定期公开时间为每月、每季度、每半年公开。不定期公开可视情 况随时公开。

第十四条

根据党务公开内容的不同要求，党务公开时限公为：常规性工作定期公开；阶段性工作逐段公开；临时性工作随时公开；重要或复杂公开事项，根据公开后反馈的意见完善后再次公开。

第六章 党务公开的程序

第十五条 公开的内容、范围、形式由矿党务公开工作领导小组办公室提出，领导小组审核，领导小组组长批准；公开的内容由党支部、机关职能部门等提供，党务公开工作领导小组办公室审核，领导小组组长批准。

第七章 党务公开的信息反馈与监督

第十六条

党务公开信息反馈采取在网上设立党务公开信息交流平台和各党支部报送两种方式进行。对于通过局域网反馈的意见、建议以及基层单位党务公开情况，各单位每季度汇总上报一次；对于重要意见、建议，要随时收集，随时上报。领导小组要高度重视党务公开信息，对收集、整理的意见建议，要专门开会进行研究，采取措施整改，需要再公开和解答的问题要督促有关部门及时再公开或给予解答。

第十七条 各党支部落实矿党委有关党务工作开展情况以及本单位党务公开工作情况纳入矿党群工作考核奖惩之中。

第八章 党务公开的组织领导

第十八条

成立XX煤矿党务公开工作领导小组 组 长 党委书记 副组长 矿 长 纪委书记

成 员 党委成员及党群工作口负责人

领导小组办公室设在党群工作部，党群工作部部长为主任，党群工作部副部长、纪委副书记、工会副主席、团委副书记为副主任。

第九章 附则

第十九条

党务公开的材料必须归档保存，保管类别为资料，保管年限为五年，具体归档资料的种类由领导小组办公室掌握。

第二十条 本办法由矿党群工作部负责解释。第二十一条 本办法自印发之日起实行。

第五篇：如何降低煤矿材料成本

如何降低煤矿材料成本

自2012年以来，煤矿形势就逐渐下滑，作为煤矿企业中的一员，深感到着急和难过。可在目前的态势下，我们能做的只有控制成本提高经济效益，才能度过难关。

煤矿材料成本主要由木材、支护材料、火工用品、大型材料、配件专用工具、劳保用品、建工材料、油脂、其他材料等构成。材料成本是原煤成本的主要变动成本，约占原煤成本支出的35%，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有较大挖掘潜力，从材料成本发生的过程探寻降低材料成本的对策。

1、从材料采购过程中降低采购成本

材料采购是材料成本发生的第一个环节，从物资供应部门做到“比质比价，货比三家”，材料有计划地采购，既要保证供应，又要加速资金周转，从降低材料采购成本入手，降低材料费用。

（1）加强材料采购计划的审批管理，合理确定采购量，合理选择不同的采购方式，做到不超储又要保证生产。针对煤矿企业的材料需求特点，可以由过去的询价采购方式改为采取采购的运作模式，合理选择采用招标、定点采购等方式保证材料的供应质量和效率，对煤矿机型淘汰较快的采煤机、综掘机配件实行代储代销方式来保证供给和降低配件储备量。

（2）加强对供应商管理，建立供应商信息库，定期邀请供应商对大宗材料采购实行招标。

（3）完善材料采购内部控制制度，加强对材料采购的监管力度。尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，做到采验分离，建立完善由企业管理、审计等多部门共同参与的材料采购内部控制制度，防止材料采购环节中出现的舞弊和损害企业经济利益行为，真正从建立健全内部控制制度入手，形成较为完整的材料采购监管机制，把采购价格降下来。

2、从技术经济中探寻降低材料成本

煤矿技术经济合理化既包括投入的一面，又包括产出的一面，技术经济合理化与降低材料成本有着不可分割的关系，从技术经济合理化中寻求降低材料成本是经营管理发展的方向。

（1）加强技术进步，力求技术经济管理，做好开采前的地质勘探工作。精确的地质资料是降低成本提高资源回收率的关键，是避免决策失误，减少无效进尺降低材料投入的前提；把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低材料中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，根据不同的地质条件合理选择掘进、巷修的支护形式，对采区巷道布置方案应进行经济技术方案分析，尽量降低万吨掘进率，减少掘进材料投入对成本影响，提高资源回收率。

（2）加强掘进管理，保持采掘比例正常的量与度，包括煤炭生产采掘是否正常接续，煤炭产量与掘进的比例是否正常。掘进、巷修需要使用大量的支护材料，对材料成本影响较大，大约占材料成本的50%以上，而采掘比例的协调也是减少材料投入的有效方法。

（3）培养工程技术管理人员对技术经济合理化的价值观念。

为了有效地控制成本，成本管理必须从纯经济型转到技术经济结合型的轨道上来。工程技术人员和材料、配件管理人员应从控制消耗、降低成本、加大技术方案的技术经济分析和成本效益分析，在生产技术的各环节中去探寻研究降低材料消耗。

3、从安全生产过程控制材料消耗成本

加强生产现场管理，以人为本，在生产中降低材料成本。在井下，材料管理贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的成本意识，而他们才是生产经营的主力军。由此必须增强职工的成本意识，调动职工参与材料管理和控制的积极性，实行材料的的合理投入使用，对职工在生产过程中的挖潜降耗先进经验要予以总结推广，以此来降低材料消耗成本。

我矿目前施行项目部的做法，也是降低成本提高产量的体现，就是把所有的材料费用承包给各个项目部，用通俗的话讲象是把每个项目部当成一个家庭一样，这样的话每个项目部都要算计着来，杜绝了浪费的情况。

在现代社会，企业之间的竞争十分激烈，企业要得到生存和发展，必须改进思路，降低成本提高经济效益。因此降低产品成本对企业具有重要的意义。