七条规定分解办法

第一篇：七条规定分解办法

七

条

规

定

分

解

落

实

办

法

峪煌煤业《七条规定》分解落实办法

第一条：必须证照齐全，严禁无证或证照失效非法生产

1、《采矿许可证》有效期：2018-6-11 责任体系：分管负责人--总工程师，责任科室--生产科

2、《煤矿安全生产许可证》有效期：2018-6-11 责任体系：分管负责人--安全副矿长，责任科室--安全科

3、《矿长安全资格证》有效期：2018-6-19 标准要求：有效期3年，持证人期满前60日向考核发证部门申请办理延期复审手续。申请延期复审前，应当参加相应复训并考核合格。

责任体系：分管负责人--安全副矿长，责任科室--安全科

4、《营业执照》有效期：2018-6-11 标准要求：每年3月1日至6月30同接受年检。责任体系：分管负责人--矿长，责任科室--财务科 四证办理统一流程：

管理流程：到期前六个月分管负责人通知责任科室准备资料，前3个月开始办理证件，报地方主管部门。

运行控制：到期前六个月由分管负责人，组织责任科室着手准备文件、申请、图纸、资料(包括电子版)，所需资金等，逐步落实。安排责任科室负责人准备资料进行办理，以后每月一次通知分管负责人。

监督考核：

1、从到期前的六个月开始，要写出办理步骤，每步完成日期，完成的工作内容。责任科室每月底要汇报进展情况，不能按要求完成的原因。

2、由于个人原因不能按要求完成，要处罚责任科室负责人，到期不能完成的要处罚责任科室负责人、分管负责人。

第二条：必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空项作业。

1、合理设计、优化采场布局，严禁超层越界开采。标准要求：即矿区范围，依法取得的采矿许可证划定的可供开采矿产资源的范围。包括：井田位置、边界范围、拐点坐标、井田面积及相邻矿井边界关系。矿井、采区、采掘工作面布置符合煤矿相关法律法规、行业规范的要求；采掘工作面独立通风，风量稳定可靠；采、掘、支护工艺符合《煤矿安全规程》的要求。超越平面上批准的范围越界开采；超越标高上的范围越界开采，即为“超层开采”。

责任体系：分管负责人--总工程师，责任科室--生产科 管理流程：制定生产计划→生产技术科编制设计→总工或上级部门审批→施工队编制规程措施→总工组织相关业务科室汇审→施工队施工→生产科测量是否按规程施工

运行控制：①严格按照相关规定进行设计、审批和报批。②生产技术科在规程编制前一周附相关资料通知施工队，施工队在开工前一个月开始编制规程。③编制完成后由总工组织业务科室汇审规程，提出修改意见，施工队再修改后，各相关业务科室领导签字下发。此工作必须在开工前七天完成。④开工前三天由施工队技术员组织作业人员学习规程，然后进行考试，合格后参加施工。⑤地测科要做好日常开掘的放线和测点校正工作，特别是在煤田边界的开掘，每50米以内必须进行进度和方位测量，防止越界。

监督考核：对设计中出现的错误，要追究分管和责任科室负责人的责任，布局不合理，人为增加重大安全隐患、造成资源浪费、闭置或增加开采难度，同样追究分管和责任科室负责人的责任，并给予一定的经济处罚，矿总工程师负责监督开采区域测量结果，并负责地质、水害预测预报，设计中出现超层越界，追究测量人员、分管负责人(总工程师)的责任，并上报上级煤炭安全生产主管部门给予相关处罚。

2、杜绝巷道式采煤。

标准要求：巷道式采煤是“以掘代采”的非正规采煤，如房柱式、巷道式、仓储式等。

责任体系：分管负责人--总工程师，责任科室--生产科 管理流程：生产科设计壁式面→总工汇审签字→安全部门检查→综采队施工

运行控制：生产科在总工程师带领下，按照规定在批准区域进行采掘计划，并组织业务科室对施工设计进行汇审。采掘计划要保证采掘面正常衔接。总工程师要督促作业队组技术员编制作业规程。采用臂式采煤方式，安全部门逐同检查，出现巷道式采煤追究签字人和检查部门的责任。

监督考核：设计中出现巷道式、房柱式、仓储式等非正规采煤工作面，将追究分管负责人、责任科室负责人的责任，并给予一定的经济处罚。总工程师组织相关业务科室对作业规程进行汇审，并督促生产队组对规程措施进行学习贯彻。责任科室对生产队组现场施工作业进行监督。

3、严格按措施规定进行施工，坚决杜绝空顶作业。标准要求：严格执行正规作业循环，最大控顶距和最小控顶距符合作业规程规定，支护材料符合要求，按规程要求进行支护，不偷工减料，简化工序，支扩，有效，正确及时使用临时支护和超前支护，有冒顶现象要及时采取措施，严格执行敲帮问顶制度。

责任体系：分管负责人--总工程师，责任科室--生产科，施工单位--综掘队

管理流程：施工单位编制规程措施→总工办组织审核规程措施→综掘队按规程施工→安全员每班检查→出现空顶作业→通知相关单位

运行控制：总工负责规程措施的审批，总工办根据情况变更和补充修改规程措施，生产科对工程质量的验收，施工部门严格执行规程措施，安全科监督规程措施的执行。安全员每班检查，发现空顶作业和超规定循环的作业立即制止。严格敲帮问顶，临时支护必须使用钢管吊环前探梁护顶。检查锚杆、锚索是否达到预紧力。否则，安全员上报隐患，进行处罚责任队和责任人。

监督考核：各业务科室要深入采掘工作面现场，监督作业规程贯彻落实情况，并在调度会上通报。安全员或安全检查人员发现有空顶作业情况和不按正规循环作业情况，除在调度会上通外，还要对现场责任人进行违章处罚，对队长、跟班队长进行一定的经济处罚并在月底考核中扣除。

第三条：必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

1、优化通风系统管理，确保通风系统可靠。

标准要求：系统合理、设施完好、风量充足、分配合理、风流稳定。风速符合规程规定，无扩散通风。编制年度通风能力核定报告，做到以风定产。定期对井下所有用风地点合理分配风量，保证各用风地点风量满足要求。应避免串联通风，布置独立通风确有困难时，在制定措施后，可采用串联通风，但串联通风的次数不得超过一次，并必须在被串工作面风流中装设甲烷断电仪，且瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过0.5％。采用扩散通风的，其深度不得超过6米、入口宽度不得小于l.5米，且无瓦斯涌出。矿井主要巷道、采区、工作面巷道设计合理，避免出现角联通风，采煤工作面设计时要考虑最好不出现下行风。定期对井下巷道进行通风阻力测定，优化通风系统。

责任体系：分管负责人--通风区长，责任科室--通风科 管理流程：通风科按巷道设计做通风设计，合理布置通风设施，合理进行风量分配→按设计实测风量进行调节，达到设计要求，季节变化适时调整→通风管理员、测风工、通风副总工日常检查，发现问题向通风副矿长汇报→发现问题，同时通知相关负责人→通风科组织重新测定矿井通风阻力和分风量→分析原因，做好汜录、台账，每隔三年委托有资质的设计院进行一次通风阻力测定，并调整通风系统达到要求

运行控制：优化通风系统管理，确保优化通风系统管理，确保通风系统可靠。

(1)巷道设计必须合理，减小通风阻力，合理分配风量，所有设计必须由通风副矿长签字。通风科首先优化通风设计，按矿井通风设计调整和优化通风系统，加强通风系统管理。风井主扇运转情况异常时，通知各矿级领导和专业副总，安排落实人员检查处理。(2)通风副矿长每月组织分析通风网络及阻力分布情况，发现问题及时处理。并负责对主扇停电，检修或其它原因停电停止运转时，制定通风安全措施。做好每月的主扇切换工作。

(3)废弃巷道、盲巷与采空区连通巷道要按规定封闭。(4)每月进行外部漏风率测定，若超过规定及时处理。(5)巷道有效通风断面小于设计的2/3时瓦斯员及时上报，由通风科安排及时整改。

监督考核：通风设计、通风系统不合理，要追究分管负责人、责任科室负责人的责任。出现角联通风、漏风严重、风量分配不合理、通风阻力增大，要查清原因，分清责任，落实到人，按规定给予经济处罚，并在月底科队考核中扣除。

2、严格落实各项通风管理措施，强化通风设备、设施管理，确保通风设备运行正常、设施完好。

标准要求：主扇、风机运行正常，各种参数能实时上传，保护齐全有效，每月进行一次切换，投运前和以后每年至少进行一次风机性能测定。确保双回路供电。局扇为双风机双电源，运行正常，信息上传正常，按规定每天进行一次切换试验，实现三专两闭锁。风筒传感器正常，智能局扇瓦斯传感器正常，吊挂位置合理。风门、风窗、风筒、密闭等位置合理，完好无损。永久密闭要用不燃性材料砌筑，墙体厚度不小于0.5米。帮顶底掏槽深度符合要求，墙面平整。通风设施前5米内无杂物、积水和淤泥。密闭前要设栅栏、警标、说明牌板和瓦斯巡检牌。永久风门每组不少于两道，通车风门不小于1列车长度，行人风门间距不小于5米。风门闭锁装置完好有效。盲巷在24小时内必须实行封闭。

责任体系：分管负责人--通风区长、机电副矿长，责任科室--通风科

管理流程：

局扇运行正常→每天检查维护风机及其电系统→每天做切换试验 主扇运行正常→每天检查维护风机及其供电系统→每月进行一次切换→各种数据上传→正常每年进行性能测定

按设计布置通风设施、设备→矿领导参与审核会通过→通风科组织对设施施工完成后验收→瓦斯检查员日常检查→发现隐患系统上报→通风科安排专人处理→做好记录台帐

运行控制：通风设备----主扇及其供电系统要每日派专人进行检查，要保证备用线路的热备，经通风、机电分管矿领导签字，每月由机电队进行一次切换，值班人员随时观察上传数据的正确性，发现异常及时通知机电队检查处理。局扇必须确保正常运转，每日施工队必须进行检查特别是线路上是否挂接其他用电设备。检修班进行切换试验，调度室要通过监控监督其是否进行切换，施工队要做好切换记录用计划停风时，要制定专项通风安全技术措施。

通风设施：

(1)通风科提前一周对通风设施进行设计，由通风队施工。(2)及时打设永久通风设施，尽量避免采用临时通风设施。(3)施工结束后通风科组织相关部门对通风设施砌筑质量进行验收。

(4)根据瓦斯涌出量、现场作业等情况，及时调整工作面风量。(5)瓦斯员每班将通风设施隐患及时上报，通知通风副矿长安排落实人员进行处理。严格落实各项通风管理措施，强化通风管理、设施管理，确保通风设备运行正常、设施完好。

(6)根据生产作业计划，及时编制风量分配计划，并要求进行调整。

监督考核：通风设施不按规定设计或施工，违反《煤矿安全规程》要求，要对通风科进行处罚。主扇、局扇不按规定做切换试验，通风科对施工队组进行处罚。

3、强化监督，坚决杜绝无风、微风、循环风冒险作业行为的出现，一经出现立即停产撤人。标准要求：无风指巷道中的空气基本处于不流动状念；井下采煤工作面、掘进中的煤巷和半煤岩巷、运输巷、采区进风巷和回风巷的风速低于0.25m／s，掘进中的岩巷和其他通风人行巷道的风速低于0.15 m／s，都属于微风。

责任体系：分管负责人--通风区长，责任科室--通风科 管理流程：

(1)设备、设施问题→瓦斯检查员、通风员检查→维修、调整处理设备和设施→做好分析记录

(2)传感器报警→通风科、监控室检查→更换传感器→做好记录台账

运行控制：监控室值班员每班随时观察局扇运行情况，井下风速传感器报警时，及时上报责任科室，安排人员检查处理。强化监督，坚决杜绝无风、微风、循环风冒险作业行为的出现，一经出现立即停产撤人。

(1)掘进工作面瓦斯员每班必须对局扇运行情况进行检查。(2)若出现循环风，首先停止作业，撤出人员，查明原因，由通风科安排处理。

(3)监控队按要求进行传感器的正常更换，确保在有效期内。(4)若井下风速传感器报警，调度室立即通知通风科，由测风员进行检测，若无异常则通知监控室对传感器进行调校，有异常立即处理。

(5)每十天对矿井采区的进、回风量，采掘工作面以及其它用风地点的风量进行一次全面测风。因矿井通风系统变化或调整，主要通风机二次变化等原因，使井下风量发生较大变化时，要及时进行全面测风。

(6)根据生产作业计划，及时对井下各用风地点风量进行调整。

监督考核：主扇运行情况、测风结果、通风系统发生变化由通风科负责人向通风副矿长汇报，并通知相关领导召开专项会议讨论处理方案。出现无风、微风、循环风，要查明原因、分清责任，落实到人，按规定处罚。如不执行撤人制度，追究当班跟班队干的责任，并在月底科队考核中扣除相应分值。

第四条：必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

1、严格落实各项通风管理措施，强化通风设备、设施管理，确保通风设备运行正常，设施完好，强化完善管理系统，确保监控系统有效。

标准要求：装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速。中心站主机不少于2台，分站、传感器等设备的备用量不低于20％，当中心站主机发生故障时，备用主机必须在5min内投入工作。中心站应双回路供电并配备不小于8小时不间断电源。每7天必须使用调校瓦斯传感器一次。每7天必须对甲烷超限断电功能和甲烷风电闭锁功能进行测试。井下安全监测工必须24小时值班，发现问题立即处理。

责任体系：分管负责人--机电副矿长，责任科队--监控室 管理流程：设计监控系统图，按规定布置悬挂甲烷传感器(监控队)→监控室按设计布设井下所有巷道传感器→瓦斯检查员、安全员、管理人员发现问题上报调度室→安排通风科、监控室处理→现场检查处理→向相关负责人汇报处理结果→填写相关记录或台账

运行控制：(1)对采、掘工作面瓦斯监控系统及时保养维护，当分站、瓦斯传感器出现故障时，及时处理并汇报。

(2)每10天对井下采掘工作面做一次瓦斯超限、瓦斯故障、风电闭锁试验。

(3)对井下各固定地点的瓦斯传感器按时更换，保证仪器精度达标。

(4)对采煤工作面的瓦斯监控和人员定位设备和线路进行及时保养、维护和回收。

(5)对掘进工作面的瓦斯监控系统和人员定位系统设备、线路以及通讯系统电缆线路进行及时延长、跟进，不能超过20米。

(6)不用监测设备的巷道在三天内完成设备回撤。(7)当分站、瓦斯传感器出现故障时，监测工必须在到达地点后2小时内处理完毕，2小时内处理不好的，监控工要按故障汇报程序，向有关部门及领导进行汇报并做好记录，研究处理办法。

监督考核：通风和瓦斯管理分管负责人要保证管理到位，否则，按制度进行处罚分管负责人。

2、严格落实瓦斯超限立即撤人制度。

标准要求：下列情况属于瓦斯超限：(1)采用串联通风的被串掘进工作面局部通风机前，瓦斯浓度≥O.5％时。(2)矿井总回风巷或一翼回风巷中瓦斯浓度≥0.75％时。(3)采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度≥1.0％时。(4)采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度≥l.0％时。(5)开关安设地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度≥1.5％时。(5)停风巷道排放瓦斯过程中，排出的瓦斯与全风压风流混合处的瓦斯≥1.5％时。(6)采掘工作面及其他巷道内，体积大于0.5m的空间内积聚的瓦斯浓度≥2.O％时。

责任体系：分管负责人--通风区长，责任科室--通风科，实施队组--通风队

管理流程：全矿学习明确瓦斯超限规定→瓦斯检查员、安全员或其他职工发现瓦斯超限时立即组织撤人→安全员、瓦斯检查员向调度室汇报→电话通知相关责任人、跟值班领导→分管负责人安排专业人员立即处理→安全员对处理情况安全确认，瓦检员现场测量瓦斯并汇报→负责人安排复工复产→并做好相关记录和台账

运行控制：(1)跟班瓦斯员每班向通风队值班室汇报三次各检查地点瓦斯浓度。若井下瓦斯传感器报警，立即安排瓦检员对现场瓦斯浓度进行检测，若无异常则通知监控队对传感器进行更换。若为瓦斯超限，立即停止作业，撤出人员，由跟班安全员执行，并向调度室汇报。由通风科查明原因，进行处理。

(2)地面监控系统显示瓦斯传感器报警时，由指挥中心通知现

3场立即撤人，并安排瓦斯员查明原因，并向指挥中心汇报。

(3)在井下各巷道悬挂避灾指向牌。

(4)每个作业面的作业人员上岗前必须掌握避灾路线。(5)将跟班队干、安全员的责任具体化，使人员能及时撤出。(6)建立应急处置方案及应急处置小组，将危害降到最低。监督考核：通风和瓦斯管理分管负责人要保证管理到位，否则，按制度进行处罚分管负责人。

第五条：必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

1、严格落实井下探放水规定。

标准要求：坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”；配备“三专，即专业人员、专职队伍、专用探放水设备。做到物探先行，化探跟进，钻探验证，建立健全防排水系统，防治水工程设计方案，施工措施，工程质量符合规定，有采空区充水性图，各种探放水资料齐全，记录准确和实际相符。

责任体系：分管负责人--防治水助理，责任科室--地测防治水，实施队组--探放水队

管理流程：防治水科负责各项制度，探放水设计(各采掘作业地点)→通知探放水队对巷道探水→安全部门安排人员进行正常检查→当班安全员填写探放水验收记录牌板→发现作业前未探水的情况，汇报调度室→停止作业，通知相关负责人→安排探放水队进行探水→探放水队下达允许掘进通知书→按正规循环掘进

运行控制：防治水科负责依据年度生产采掘衔接计划编制探掘年度总体规划；负责编制、健全探放水钻探运行管理相关制度；负责编制探放水施工计划；负责井下钻探现象成果验收；根据地质条件的变化情况安排技术人员现场跟班进行技术指导；负责汇总、整理、分析井下各类防治水原始资料并建立相关台帐；编制掘进进尺调度通报台帐。

监督考核：防治水科每天按当日进尺累计，下达允许掘进通知书和探放水通知书，并现场监督探放水全过程，一次不下达通知书，罚200元；生产队组接通知后不进行探放水罚5000元，并与负责人和现场跟班队干挂钩。记录滞后，不真实，要对施工部门进行处罚。

2、合理设计各类防水煤柱，严禁开采防水煤柱。

标准要求：按规定从开拓、掘进、回采的设计都要留设防水煤柱，并且根据逐年的采掘情况及时调整防水煤柱的宽度或采取其他措施。责任体系：分管负责人--防治水助理，责任科室--地测防治水，实施队组--探放水队

管理流程：防治水科按规定设计防水煤柱→把设计编制进入采掘作业规程中→各生产队组按规定留防水煤柱→安全部门及管理人员检查→发现隐患或有违法违规现象立即汇报调度室→现场检查处理→电话通知相关领导→责令生产作业队组，立即停止作业

运行控制：编制规程时按规定设计好防水煤柱，采掘期间由测量人员按探放水规定检测采掘是否出现偏差，留设的防水煤柱，任何人无权批准开采，由测量人员定期实地测绘检查。在接近水体、采空区时要缩短观测距离，现场观察各种与突水有关的情况，总结规律，根据实际情况重新进行随后的采掘设计，但防隔水煤柱的留设只能变大不能变小。

监督考核：设计不合理或设计中没有留设防水煤柱，追究分管负责人和责任科室负责人的责任；擅自开采防隔水煤柱追究矿长、总工、实施队组负责人的责任，并上报市级煤炭生产主管部门。施工过程中有透水预兆未报的处罚当班跟班队长和生产队组负责人，有事故则另行处理，有汇报职能部门不分析、不处理，处罚职能部门。

第六条：必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

1、加强提升运输、供电、排水、通风等大型设备、设施管理，严格设备维修、入井检查制度落实，保证井下机电和所有提升设备完好。

标准要求：成立由机电矿长、机电副总工程师和机电科管理人员组成的管理机构。各生产队组有专职机电管理人员，共同参与管理大型机电设备、设施。负责对机电设备及其防护装置、安全检测仪器定期检查、维修，并建立技术档案，大型主要设备一台一档，内容齐全。选购的设备，必须有鉴定证书、产品合格证、MA标志和生产许可证，防爆设备合格证。设计选型符合国家技术标准和要求。所有机电设备产品合格证、矿用产品安全标志、防爆合格证必须齐全合格，机电“四率”，达到我矿要求，各种保护齐全有效设备完好无失爆。按规定对设备进行定期检测，停送电执行相关规定。禁止使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺。

责任体系：分管负责人--机电副矿长，专业负责人--机电副总工程师，责任科室--机电科

管理流程：机电科、机电机运队制定年度维修计划，做好各种设计图纸、资料、建档管理→机电科入井前检查设备完好齐全情况，各种标志、性能符合规定(国家标准、行业技术规范)，开具入井许可证→建立相应的管理制度和操作规程，加强同常使用、维护、维修、保养管理，做好记录→设备出现故障系统报警或值班人员，岗位人员、检查发现汇报→相关负责人或职能科室、队组专职人员到现场处理→设备运转恢复正常向领导汇报，做好记录以便分析

运行控制：正确使用设备，每班对设备进行检修，加强日常保养，保证井下机电和所有提升设备完好。发生故障必须查明原因，进行处理，方可继续运行。把需要定期检测的大型及特种设备，在规定日期前设定日期进行提醒。监督考核：大型设备、设施管理不到位，发生事故，追究分管负责人的责任。发现机电设备违规入井，要对专业负责人、责任科室，副井当班上、下把钩等相关责任人进行经济处罚。作业队组要按规定进行设备的检修维护，较重大设备不按规定进行维修保养的，对作业队进行处罚，机电科要做好日常检查，不按规定对大型设备及特种设备进行检测的要处罚机电科负责人。发现井下机电设备失爆每次处罚l000元。

2、严格机电设备采购管理，严禁采购非阻燃、非防爆设备。标准要求：机电设备选型、购置必须程序规范，选购的设备必须有鉴定证书、产品合格证、MA标志和生产许可证，防爆设备必须有防爆合格证。

责任体系：分管负责人--机电副矿长，专业负责人--机电副总工程师，责任科室--机电科

管理流程：机电科根据矿务会要求制定机电设备采购计划，并经审核→召开招标会议，审批厂家产品各项指标，定合同→机电科、供应科负责到货、验货。厂家提供各项合格证、标志证→向领导汇报，并作好记录、台账，保管好各种随货产品资料

运行控制：矿用机电设备，在购买时厂家必须提供试验记录，产品合格证、防爆合格证、煤安标志等证件。

监督考核：机电科要有采购计划和招标计划，并报矿负责人批准执行。出现非阻燃、非防爆设备，分管责任人要对矿所受损失负责，并受相应处罚。

3、强化机电设备入井管理，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

标准要求：井下使用的阻燃设备、设施，必须经过有关部门的专项阻燃测试实验，有试验合格证，防爆产品必须有“产品合格证”“防爆合格证”“煤矿矿用安全标志”方可发放入井许可证。

责任体系：分管负责人--机电副矿长，专业负责人--机电副总工程师，责任科室--机电科 管理流程：按投入使用和入并管理制度规定，到供应科提取设备生产队组保证运输及安装过程中设备完好无损→机电科入井前验收，凭入井许可证和入井通知单入井

运行控制：机电设备入井必须由机电科进行检查，检查合格后设备要张贴入井许可证，机电科签发入井通知单，方可入井。

监督考核：没有机电科批准的机电设备入井，要追究入井把钩工和其在相关科队负责人的责任，给予相应经济处罚，当月考核中扣除。

第七条：必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

1、建立健全矿井管理人员带班下井制度，对矿领导带班、下井资料进行管理，按规定定期公示矿井管理人员带班下井情况。

标准要求：每月制定矿级领导和安全管理人员下井带班排班表，并在井口显示屏上24小时显示，实行井下交接班制度，并认真填写台账，同时对矿长、副矿长和副总工程师每月带班次数汇总，在井口大显示屏上公布。

责任体系：分管负责人--生产副矿长，责任科室--调度室。管理流程：调度室每月下发矿领导跟班表→矿领导按规定班次执行，下井前签到、签退、考勤，做好记录台账→调度会上通报跟班情况→安全科按规定对违规者进行处罚

运行控制：调度室对副总以上矿级领导每月排班考勤，定位跟踪检查，随时检查跟踪领导是否无缝对接，建立入井记录台帐和跟班台帐。

监督考核：矿级领导成员不能按排班表跟班，要提前给分管领导和调度室书面说明，以便适时调整和修改显示屏。私自换班，造成脱岗、空班、处罚责任者，不按规定进行井下交接班，按相关管理制度处理。并在月度、年度干部考核中扣除相应分值。

2、加强员工培训，确保员工培训率、持证上岗率两个100％，无证人员严禁上岗

标准要求：建立健全员工培训机构和培训管理各项制度，每年职工培训中心组织全员安全培训考试。制定年度安全培训计划，提取足额教育经费。保证煤矿煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员培训合格，并持证上岗。所有新参加工作岗位变动的职工都必须进行相应的培训，考试合格持证上岗，所有入井人员必须进行岗位对标。

责任体系：分管负责人--安全副矿长，责任科室--培训中心、安全科 管理流程：制定培训计划，按计划组织全员培训安全知识培训→经考试合格后给每位井下员工发入井资格证，地面员工发上岗证→安全科、安全员、检身员入井前检查持证上岗→查岗人员、管理人员检查地面上岗证→对无证人员处罚，进行再培训

运行控制：按照我矿年度培训计划，培训中心进行考试，所有新参加工作、岗位变动职工培训必须有记录，有考试成绩，安全管理人员要随时检查井下人员的持证上岗情况，必须有证和岗证相符，入井人员必须通过岗位对标考试，不达要求的不得入井。检身员对上岗人员持证上岗情况随时抽查，发现未持证上岗的按制度处罚。

监督考核：不按计划或规定对职工进行培训，追究领导和培训中心负责人的责任，给予一定经济处罚。特殊岗位人员培训不到位或数量不足，同时追究分管负责人、责任科室负责人的责任，给予相应经济处罚，在月度和年度考核中扣除。对无故不参加培训人员按违章处罚，并按规定培训，对无证人员上岗或不持证上岗按违章处罚。安全科要经常检查，每月不少于一次，一月中未检查或抽查岗位人员资格证，追究安全科负责人(正、副职)，连带分管负责人的责任，给予相应经济处罚。

3、强化“三违”管理，制止“三违”行为，强化对违章指挥、严重违章人员的考核力度。

标准要求：加强岗前安全教育培训，严格规范作业行为，严格贯彻落实“手指口述”安全工作法。对违章指挥、严重违章人员进行从重经济处罚，接受培训不少于24学时。

责任体系：分管负责人--安全副矿长，责任科室--培训中心、安全科

管理流程：严格执行矿规矿纪及各项规章制度→发现“三违”苗头立即制止，出现“三违”行为→填写“三违”现场确认单→上报安全科→通知队组对“三违”人员停工培训处理→“三违”人员接受培训教育→写出书面检查，培训考试合格→安全科审核→下发复工通知单

运行控制：安全管理人员每班对井下作业人员进行检查，发现三违现象，立即制止，违章指挥加重处罚，对多次违章指挥免去其现有职务，对所有违章人员进行过“五关”处理。

监督考核：对“三违”人员，如果一季度内连续四次及以上违章，扣除当季季度奖。并在月度考核中扣除所在科、队相应分值。

第二篇：苏村煤矿成本分解办法

苏村煤矿成本分解办法

苏村煤矿从强化精细化管理入手，细作安全保效益、降本增效益、煤质提效益文章，促进了矿井安全高效发展，生产经营指标完成公司计划。

安全保效益。制定月度安全抵押、安全生产目标奖和“433”工资分配激励机制，使安全工资占整体工资分配的42％，进一步增强了职工“安全就是最大效益”意识。创新管理方式，强化现场精细化管理。实施以“持卡上岗（预警预教卡）、班中两次安全评估、三位一体安全监督检查、四级安全双向承诺”为主体内容的“1234”程序管理，实现了安全管理全过程和超前动态防控。实施“三查两盯一问工作法”，即带班、跟班人员、班组长现场重点查改隐患、查系统设备状况、查人员安全状态，盯重点工序操作、盯重点隐患整改过程，对重要岗位人员进行安全提示、警示、问询，保证了现场安全监管规范到位。去年以来截至今年，创近三年来指标完成历史新高。

降本增效益。修订完善了《材料费考核管理办法》等53项管理考核办法，细化分解5大项、96小项增收节支指标，严格落实分管领导、使用单位、考核部门“三个责任”，层层签订目标责任书，增收节支与生产计划同部署、同下达，构建完善了归口承包、分级控制、切块管理、联挂考核的成本控制体系。以材料费、维修费、用车费等可控费用为重点，强化事前预算管理、成本目标考核、分级把关审批、超支动态预警、事后考核兑现“五项措施”，加大考核监督力度，实行分管领导、分管副总、基层单位、职能部门联挂考核，奖优罚劣，调动了各单位节支降耗、修旧利废的积极性，有效降低了成本费用支出，仅今年前两个月就节约材料费，去年一年就提前3个月完成完成全年增收节支计划。

煤质提效益。在克服全年采掘工作面连续过断层、煤层变薄、涌水量大、造成煤炭含杂偏高不稳定的实际，从源头抓起，提高煤质。严禁工作面过断层架间和架前冒顶，在工作面涌水较大时，坚持先排水后出煤，对采煤队实行超灰扣产，实行专人盯头、盯面、盯皮带、盯溜煤眼“四盯”措施，根据井下煤质变化，及时调整优化洗选品种，提高洗煤回收率。强化煤质监督考核，煤炭质量与单位领导职工收入挂钩，每月拿出2万元对井下区队杂物管理考核进行奖罚，每月拿出1.5万元，对选煤厂杂物回收实行收购计量。提高配煤和采制化监督管理，对采制化数据所反映的质量问题，不合格的批次，按用户投诉的质量事故进行分析原因并追究责任，并超前规划全矿季度、月度和每周的煤炭外运品种优化情况，商品煤灰分完成比公司考核计划降低1.51％，洗精煤量完成；今年以来公司产品抽查合格率、精煤万吨含杂率等各项指标完成良好，实现了用户零投诉。

第三篇：经销商管理动作分解营销培训(七)

经销商管理动作分解营销培训

（七）上节内容着重讲了业代在经销商选择实战过程中常遇到的陷阱和具体的动作流程示例，包括以下关键点。

业务员在陌生市场选择经销商时的动作流程中常见误区：

误区一：预设立场——认为经销商一定会是知名客户或者经销商一定是在批发市场

误区二：冒然拜访经销商——造成经销商对厂家的轻视、使自己在谈判中处于不利地位。

误区三：不重视新经销商谈判，合作意愿煽动工作，影响经销商的合作意愿。经销商选择工作流程示例：

一、首先业务人员对当地市场各渠道进行整体拜访，达到“知己、知彼、知环境”的目的。

二、终端调查，寻找目标候选客户。

三、经过充分准备与准经销商进行谈判，点燃其信心，激励其合作意愿。现在将着重于针对经销商如何进行合作意愿煽动的具体技巧。

实战动作培训：经销商合作意愿的促成尤其在市场开发初期，经销商是否能大力配合投入更多人员、车辆、精力和厂家一起铺货、促销，几乎决定了新市场开拓的成败，所以说经销商选择的最后一环工作（也就是新市场开发的第一步工作）至关重要——设计市场开发方案，鼓励经销商积极投入，在最短时间内启动市场。

经销商合作意愿促成的基本谈判技巧

一、心中有数

1、苦苦哀求没有用。

中小品牌面对新经销商时大多是“你爱他，他不爱你”，有时候厂家为了让经销商经销产品苦苦哀求，百般让步（赊销供货、送货上门、答应投入广告促销、给客户更高返利）。这种被动的谈判局面达成协议，实际上是饮鸠止渴。经销商进货是拿来卖的，他关心的不是这个产品有多便宜，而是这个产品能卖多少量和多少价格，将来能赚多少钱。苦苦哀求往往适得其反——经销商大多不会对这种可怜的品牌真的全力投入推广市场，更多的是接一批货，截留各种市场支持变成自己的利润，然后靠低价格往出抛货，货款是否能还给厂家都是个问题！

2、让经销商看到“钱途”，他会来“求”你。

冷静下来分析一下经销商的心理，经销商在面对厂家来找他做经销时，一定有两种矛盾的心态并存；其

一、是兴奋（有厂家来找我，看来我“混”的不错，万一做成了，又多一个赚钱的产品）；其

二、是忧虑（这个产品能做吗？万一做砸了怎么办？）。天下没有一个经销商不想代理新产品（他们就是靠这个赚钱的），他们所犹豫的只是“这个产品能卖得动吗？”“能赚钱吗？” 如果他对你的产品没信心，即使你把自己10万元的产品不要钱赊给他，他也未必有兴趣。但假如你送他10万元现金，你想他会不会要！不用说他当然会喜出望外！

同样道理，你要做的就是在他的两种矛盾心态中搞平衡，把他的兴奋拉上来，忧虑打下去——具体做法是带着新市场开发计划去找他，让他看到一个理论上可行的上市模式，让他相信按这套上市方法市场一定能做起来。让他看到你的产品就像看到钱一样（这10万元的货就等于是一万元的利润）！这样他就会来“求你”要经销权！

二、营造环境

在什么地方跟经销商洽谈新市场开发计划，在经销商店里好吗？当然不行—— 一会儿有人来买货、一会儿其他业务员来拜访、太多打扰。没有安静的环境，市场开发计划的沟通不连贯，效果自然会大打折扣。

最好把经销商约到一个安静的地方，比如：一起喝咖啡、一起用餐或者干脆到宾馆房间里一人一杯茶安安静静的聊。

三、厚而不憨

外行人总以为做销售需要一定天份（比如：八面玲珑，伶牙俐齿），实际上要做好销售必需要踏实、敬业，要有耐心—— 一针一线像绣花一样做市场、抓管理。

谈判更是如此，如果你给别人留下的印象是伶牙俐齿、精明过人，“眼珠一转一个鬼主意。”那么你谈判一定不成功，别人一看到你就会“把口袋捂紧”。

成功的谈判者要做到“厚而不憨”，给人的外在印象是很厚道、忠实、甚至有点木衲，但心里什么都有数。

销售人员面对经销商怎样体现厚而不憨呢？

不要做没有根据的承诺！

很多销售人员激励经销商是常用的是“江湖口”，比如：

您放心，做我们产品肯定赚钱，很多批发商做我们的代理一年就翻身了。你放心，万一卖不动，到时候我给你打广告，我给你做促销！

你放心，卖不完包退！

你放心，咱们兄弟感情我还能骗你„„。

这种毫无根据的大话只能起到反作用，经销商听这种话太多了，早已经被这种话骗怕了！你这么讲他只会觉得你不老实，不可靠，满嘴跑火车，火车还站起来跑！

专业严谨的表达方式是：面对经销商谈起促销支持时一定细化到人 / 地 / 政策 / 时间 / 目标客户 /厂家和客户各自负担的责任。你越是讲的细，越可信，越有煽动性！

比如：

张老板，您五月一号进货3000件，你的市场便利店500家，我计划先帮你做一次铺货第一次铺货数量不宜多，不要超过5箱，铺货奖励政策“买三箱送一把雨伞、雨伞样品我也到来了，给您看一下 ”，五月一号到四号我会配合你把活动告知传单发出去，传单我都印好了，你看这是样品。然后五月四号我们公司派两辆铺货车，4个业代。对了我这里有我们公司厂车的照片（车身上有大幅彩色广告，很漂亮）。到时候你再出两辆车4个人，咱们四辆车八个人一起针对某某糖酒市场”、“某某市场”两大批市和六条主街道的三百多的批发商、大零店车销铺货，估计第一轮车销要两天时间，出货应该在2000件左右，紧接着展开第二轮铺货，选出销售比较好的零点适当加量，做样板街和样板乡镇大力做促销。

这种落实到什么人、在什么时间、针对什么客户、做什么促销、预估完成多少销量„„各个细节的描述，才会让经销商觉得可信，觉得“这个小伙子人挺实在，是个干事的人，不讲大话。”

四、善动者动于九天之上

如果你的产品在当地没有任何知名度，最好不要贸然找经销商谈判，上市计划编的再好对方也会心存疑虑。

怎么办？先造势，做好铺货，然后再进入市场，善动者动于九天之上！主要有两大途径

1、中小品牌不要在“不毛之地”上种庄稼

对完全陌生的市场，可考虑先有意往那里冲一笔货，让产品在当地自然销售一段时间，有一定知名度了，再去找经销商，告诉他“我们还没来呢，已经有人从外地接冲货卖我们的产品了，现在光冲货每月就有三百多件的销量，你要是接了经销权这个销量就是你的，唾手可得！”

2、倒看做渠道

如果你已经物色了两个经销商，但他们都对你很冷淡，甚至“不搭理你”怎么办？先派人在当地成立办事处，直接做终端铺货、促销、家属区宣传（目的是为了造势），同时放出风去厂家要在当地找经销商——很快就会有经销商送上门来。

可能读者会有疑虑，先造势是没错，但造势要花钱，花时间呀！这个成本怎么算？

我建议大家换个思路想问题。

没错，造势是要花钱、时间，但造势可以使你在跟经销商的谈判中占据主动，可以找到更好的经销商，可以争取客户更好的合作力度，使市场开拓更顺利。

相反，不经过造势和铺货直接进入市场，可能只能降格以求找一个不太满意的经销商，而合同谈判时要做更多让步，客户支持力度也不够，厂家政策执行不到位。很可能市场拓展失败。

做生意就是这样，要么你主动，要么你被动！要么你为了使自己主动而付出代价，然后获得利润弥补自己前面的付出。要么你不付出，使自己被动，然后在以后的日子付出更大代价！

话说回来，即使直接你找经销商，不是一样要花时间和金钱帮他做促销启动市场吗？现在不过是把次序颠倒了一下，先做推广后找经销商而已！

五、双向沟通

和经销商沟通新市场开发工作计划一定不要纯粹单向灌输。其一：你的上市计划未必一定完全正确，毕竟经销商对市场比你更熟悉，听听他的意见一定有好处。其二：你的上市计划准备再详细，纯单向灌输的话要不了15分钟也就“背诵”完了。经销商刚开始还会听，后面就只是剩下漫不经心的嗯嗯啊啊——反正他记住一点：“你策划了上市方案，你要给他搞促销”。到时候真的需要经销商出人、出车来协助，他可能还不情愿，因为他觉得“这些都应该是厂家工作”。万一促销效果不好，他会把责任都推到厂家身上，认为是厂家的产品不行，或上市计划不好。

真正的谈判高手在谈判过程中能做到“移行换位”，把对方想说的话从自己嘴里说出来，把自己想说的话从对方嘴里讲出来。

1、把对方想说的话从自己嘴里说出来——顾虑抢先法；

如果你知道经销商在这件事上一定会有某个顾虑，千万不要回避（让经销商自己把顾虑说出来你就被动了），而要主动抢先自己把这个顾虑讲出来，而且要用一种大事化小的语气让经销商觉得“这种困难是正常现象是小事，完全可以化解”。

比如：

让经销商经销新产品，经销商必然存在的顾虑是这个产品当地没什么知名度，能卖的动吗？（如果让经销商自己把这句话说出来，然后你再去解释这事情就严重了。）你要做的是抢先把经销商的顾虑说出来。“张老板，你是第一次进这个新产品，先别急着进太多，我建议你第一次上200件货试一下，然后我这边马上跟进帮你一起铺货（具体铺货促销计划），如果一试产品能卖，你花了一万元就“试”出了一个好销的产品。一试不能卖，凭您的店面位置、网络实力在加上我的促销协助，这点儿货您也肯定压不住。”

2、把自己想说的话从经销商嘴里讲出来；

具体上市计划的内容讨论过程中，厂方人员要注意多发文，引导经销商讲话，如果你的问题和引导得当，完全可以做到“把厂家的想法从经销商嘴里说出来”。

比如：

背景：某市场主流产品15元/瓶一定销量，该市场超市较发达，批发零售已经日渐萎缩。但是该品牌渠道价格穿底，我们计划：

产品品项策略：以品项C为切入点，（用有优势的产品迅速做开市场和通路、卖场建立关系，增强经销商信心。然后再跟进其他产品）

渠道策略：渠道选择上因为产品有优势，所以是从主流渠道超市入手。谈判演示：

业代问：张老板，您觉得假如咱们合作，第一步是先用哪个产品做市场呢？ 经销商回答：我觉得应该先从光瓶酒、盒装酒做起，咱这地方的人主要还是喝盒装15元/瓶这个品种销量大。

业代分析：坏了！经销商想的和我想的不一样，而且明显他的想法有点经验主义，不够聪明，这时怎么办？直接反驳经销商吗？往往适得其反，甚至有时会引起情绪对立，吵起来！怎么办？顺着他的话“划圈”来引导。

业代应答：对，张老板，你说得对，还是你对这块市场了解的透彻，这里的盒装酒做起，然后将光瓶酒顺势就推向市场，但在价格包装上都有比较大的优势，我想咱们刚开始是不是不要让自己那么累！先从有优势的15元一瓶的产品做起，迅速打开市场，让下面的客户赚到钱，也建立点信心，同时给卖场也留下点好印象，然后再跟进光瓶酒，你说好吗？

经销商回答：嗯，有点道理，哎，其实我原来也是这么想的！

业代回答：那太好了，咱们想到一块了！

就是这样一问一答，当经销商回答和业代原计划的不一样，先听经销商的“道理”——如果有理，业代就修正自己的计划。如果经销商的想法有失片面，业代就对经销商采取先赞场（还是您对当地市场了解），然后再引导（但是，我有个其他想法跟你商量一下„„。），如果经销商想法跟业代一样，就大加赞场，然后转入下一个问题。

这样，最后厂家的上市计划其实是从经销商嘴里说出来了，一个经销商执行自己“做出”的上市计划，肯定多七分主动，少三分推托。

其实这道理跟找对象一样，你不可能一见“她”的面就跟人家说我姓张，叫张三，走咱们两看电影去。真要想成功，你要先在“她面前”“有意无意”的展示自己的优点（如事业有成、博学多才、开朗活泼等等）。“势”造成了，“她”会跟你谈进一步发展的问题。

第四篇：七公司人才培养措施及办法

甘肃四建集团七公司人才

培养措施及办法

为认真贯彻集团公司人才发展战略规划，夯实集团公司管理基础，壮大企业实力，加快人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度化，满足公司对人才的需求，特制定本办法。

一、建立人才储备库

（一）、人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，留住人才，培养人才、用好人才，造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍。并将符合条件的人才及时纳入人才储备库进行管理。

（二)、进入人才储备库的条件

1.在本单位工作满三年以上；

2.年龄在25--40岁之间；

3.大专以上学历，具有初级专业技术职务资格，具有一、二级建造师资格的作为特殊条件优先考虑；

4.身体健康，敬业爱岗、服从组织安排，工作能力强、业绩好，各方面表现均比较突出。

（三）、对进入人才储备库的人员进行动态

管理，公司人才培养实行统一领导，分级负责的办法。公司项目管理部负责公司人才需求计划的制定，并对符合条件进入人才储备库的人员每年以书面形式，将该同志一年内的工作学习等情况上报集团公司人力资源部，以备考核。对考核不符合提拔条件的，可自动从人才库中退出。

二、人才培养规划的制定

（一）、对每年引进的大中专以上毕业生，都要列为人才培养对象，并根据所学专业和特长制定培养目标及措施，做好人才培养规划。支持鼓励大中专毕业生尽快考取各类证件。使企业专业技术人才、持证人员达到一定规模。

（二）、对符合报考相应专业技术职务条件的，及时通知，组织参加专业人员继续教育，按期申报或考试取证；

（三）、积极组织各类专业人员参加全国性取证考试，对取得一级建造师职业资格的集团公司将给予一定奖励，费用报销按集团公司有关规定执行。

（四）、加大培训取证力度，根据集团公司统一规划，结合本公司实际，有目的的培养一批有实际工作经验的老同志到质检员、安全员、施

工员等岗位工作，实现岗位转换。

三、人才的跟踪考评

对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理，人事部门应跟踪考评，并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励人才增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压，早日成才。

四、人才的培养方式：

（一）、以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思想政治、业务技术上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。

（二）、加强培训，提高整体素质。积极组织人才培养对象参加各类培训学习，增强其综合知识水平，使其整体素质不断提高。

（三）、加强锻炼，促其成长。对人才培养对象要敢于压担子，提要求。在用人机制上，应提供更多的竞争上岗机会，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类人才的健康成长。

（四）、加强交流、取长补短。通过多种渠道，为各类人才提供技术交流的机会。

（五）、积极开展丰富多彩的业余文化生活，满足青年人才物质和文化生活需要。关心他们的工作生活，积极组织各种健康文明的文娱体育活动，增强企业的凝聚力和向心力。

五、创造成就事业的良好氛围

结合本单位实际，确保各项政策落到实处，坚持“以事业留人，以感情留人，以待遇留人”，注重改善人才工作条件及生活待遇，拓展创业空间，为企业及个人发展营造良好环境。

甘肃第四建设集团七公司

人

才

培

养

措

施

及

办

法

第五篇：从业人员抚恤规定及办法

第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第39条的规定订定，从业人员抚恤规定及办法。

第二条 适用范围 本公司编制内从业人员(以下简称从业人员)的抚恤除法令别有规定外，悉依本办法的规定办理。

第三条 公伤的抚恤 从业人员因执行职务而致伤，一时不能工作者，除由本公司或劳保局负担医药费外，治疗期间按月给予全数本薪，但以24个月为限，逾期得予停薪留职12个月内或命令退休。 第四条 死亡的抚恤 从业人员因执行职务而致死亡(包括患职业病死亡)者，按照其服务年资及最后月份本薪给予恤金，其支给标准依下列各款的规定但最低不得少于4万元，最高不得超过12万元。

(一)服务未满5年者一次发给40个月本薪的恤金。

(二)服务满5年以上，每满一年增给一个月本薪的恤金，但最高以发给28个月为限。 第五条 特别恤金 从业人员因下列情事之一而致伤或死亡者，除照第三、四条规定办理外，并得由厂处主管叙明事实，呈总经理或董事长另行议恤，依最后月给本薪，酌情给予44个月以内的特别恤金。

(一)明知危险奋勇救护同仁或公物者。

(二)不顾危险尽忠职守抵抗强暴者。

(三)于危险地点或时间工作尽忠职守者。

第六条 在职死亡的抚恤 从业人员在职死亡(非因执行职务)者，按照其最后月给本薪给予恤金，其支给标准依下列各款的规定，但最高以4万元为限：

(一)服务未满一年者，发给5个月恤金。

(二)服务满一年以上的年数，每满一年增给一个月，但最高以发给10个月为限。

第七条 停薪留职期间死亡的抚恤 从业人员于停薪留职期间内死亡时，其停薪留职原因为逾公伤假者，得按第四条或第五条的规定请恤；其停薪留职原因为逾特别病假者，可按第六条规定请恤。

 第八条 丧葬费 从业人员死亡除按第四条至第六条规定抚恤外，并加给丧葬费计1万元，因公致亡者给5个月工资。

第九条 领受顺序 领受抚恤金、丧葬费的遗族，须备有确实证明者为限，除遗嘱别有指定外，其领受顺序依政府有关法令的规定如下：

(一)配偶及子女，管理制度《从业人员抚恤规定及办法》。(二)父母。(三)祖父母。(四)孙。(五)同胞兄弟姊妹。

第十条 共同承领 领受抚恤金、丧葬费的遗族，同一顺位内有数人时，应共同具名平均承领，如有愿意放弃者，应出具书面声明。

第十一条 申请手续 申请抚恤金应于死亡一年内由遗族填具抚恤金申请表及申请抚恤金保证书检同死亡证明书、户籍誊本及保证书向本公司请恤，但遇有不可抗力事故时，其期限准延长。 请恤时应由人事、会计部门审核各项凭证后呈总经理核发，但配有眷属宿舍者，应俟遗族办理退舍手续后，始予核付。

第十二条 受领抚恤金的权利 受领抚恤金的权利，不得押扣、让与或供担保。

第十三条 代殓的处理 死亡者如无遗族时，得由其服务部门就应给丧葬费指定人员代为殓葬。 死亡者如遗族居住远方或不及亲临殓葬时，得比照前项规定代为殓葬，但其应领抚恤金各费应待其合法领受遗族到达时，按照规定手续给领，并扣除代为殓葬所需的用费。

第十四条 编制外人员的公伤抚恤 聘约、定期契约人员及临时人员因执行职务而致伤，一时不能工作者，除由本公司或劳保局负担医药费外，治疗期间按月给予全数薪金，但以聘约期内或二年为限；其因执行职务而致死亡者，得一次核给最后月给本薪40个月死亡补偿及5个月丧葬费，但最低不得少于4万元，最高不得超过10万元。

第十五条 遗族迁宿处理 从业人员死亡其配租有宿舍者，准其遗族继续居住半年，其遗族未往满半年迁出者，按未住月数比照其死亡时的房租标准给予房屋津贴，在未迁离宿舍前须将其遗族抚恤金的一半代为存入银行，如住满半年仍未迁出时，每超过一个月须向遗族或就专户存储的抚恤金项下扣缴双倍房租。

第十六条 公伤的定义 本办法所称因执行职务而致伤害或死亡的认定均以劳保“因执行职务而致伤害”审查准则为依据。

第十七条 实施及修改 本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。

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