2012年公司党总支重点工作1

第一篇：2012年公司党总支重点工作1

2012年公司党总支重点工作

内蒙古沁原工程建设监理有限责任公司

2012 年是铁路科学发展战略部署全面实施的一年，是我局“内强基础、外拓市场、全面发展”的重要一年，对于我公司的发展也具有重要意义。２０１２年我公司的经营发展工作依然面临巨大挑战，面对困难，更需要我们团结一致，充分发挥政治工作优势，确保公司健康、稳定、快速发展。因此，２０１２年公司党总支的工作主要体现在以下六个方面：

1、深化创先争优活动，为公司发展营造良好氛围。

准确把握推进全公司科学发展对党建工作提出的新课题。牢牢把握科学发展主题和转变发展方式主线，确立公司市场主体地位，大力拓展市场，进一步解放思想、转变观念，引导干部职工把思想统一到部党组的决策部署上来。公司党员干部要切实提高驾驭市场复杂局面的能力，要进一步提高责任感使命感，带领全体职工有效化解企业的经营风险、廉政风险、稳定风险，始终保持企业发展的正确方向，开创公司科学发展的新局面。2011年我公司将深入继续推进创先争优活动，坚持“紧扣中心、体现特色、分层展开、突出实效”的总体思路，紧密围绕创先争优活动的主旨，着力在活动的广度和深度上下功夫，形成全员参与的创先争优热潮。

2012年公司党总支将在构建“学习型企业”的活动中，进一步增强党员干部的自我约束机制，探索自学检查机制，通过平

时考查、年终考评等多种形式，查找不足，努力创造自觉学习、学无止境的氛围。注重把“创先争优”活动和具体监理工作紧密结合，让“创先争优”思想融入具体监理工作中。进一步加强对“创先争优”活动重要性的教育，不断把学习活动引向深入。

2、强化制度建设，探索党建工作长效机制。

为不断加强公司党建工作，公司党总支2012年将继续深化“四强四优”活动，按照争创“四强四优”目标要求，进一步强化监理一线工作，夯实监理一线党建工作基础，解决具体工作中的突出问题，推动“四强四优”活动向纵深发展，充分发挥党组织和党员作用。健全完善公司党建工作具体管理办法、制度，并认真贯彻落实，使公司党建工作的管理有章可循，努力探索形成党建工作管理长效机制。

公司党员干部要在各自岗位肩负起加强和改进党建工作的新使命。公司党员干部要落实党要管党、从严治党要求，适应内外部市场的深刻变化，不断加强自身建设，必须清醒地看到，在铁路建设市场发生深刻变化的新形势下，公司的发展面临许多前所未有的新情况新问题新挑战，面对各种考验和挑战，要在深化创先争优，在抓基层、强基础上下功夫，在领导班子和干部人才队伍建设、党组织建设、思想政治工作、党风廉政建设等方面不断取得新突破，为公司科学发展提供坚强保证。

3、加强领导班子建设，提高科学决策能力。

2012年，公司要不断深化学习型班子建设，提升领导班子的

执行力、创造力，形成团结协作、和谐共事、拼搏奉献的工作机制，建成政治坚定、业务精通、作风过硬的坚强领导集体。加强反腐倡廉教育，建立长效机制，严防腐败问题的发生，树立公司良好的企业形象。

公司党总支在2012年要进一步健全和完善公司领导班子决策机制，规范领导人员决策行为，提高决策水平，加强反腐倡廉建设，保证企业健康发展。2011年我公司根据《呼和浩特铁路局领导班子决策“三重一大”事项的实施细则》和关于印发《局属单位领导班子决策“三重一大”事项的暂行规定》的通知，结合我公司监理工作实际，制定出台了《内蒙古沁原工程建设监理有限公司领导班子决策“三重一大”事项的实施办法》，2012年我公司要全面落实这个《实施办法》，努力提高了领导班子的科学决策能力。

要继续加强民主集中制教育，确保依法、科学、民主决策。党政正职要带头贯彻落实民主集中制，发扬民主作风，完善干部履职问责考核体系，坚持日常考核与年度考核相结合，促进领导班子和各级干部履职能力的全面提升。不断加强干部作风建设。大力倡导文明、和谐、民主、勤奋的工作作风，在公司内部形成严格管理和人文关怀相结合的氛围。

２０１２年我公司要根据科学发展的战略需求，继续创建学习型领导班子，把公司党员干部培养成讲政治、善经营、会管理、作风硬的中坚力量。公司党总支在新的一年里要努力提升党员干

部思想政治素质。坚持把思想政治建设摆在首位，组织各级领导干部深入学习中国特色社会主义理论体系、党的十八大精神和党中央、国务院对铁路工作的重要指示，深刻理解和把握铁路科学发展的重大意义、基本思路、重点任务，增强推进铁路科学发展的自觉性和坚定性。

4、弘扬企业文化，全面提高职工凝聚力。

为进一步提高职工的凝聚力，公司党总支将在2012年的工作中突出“当代铁路职工核心价值观”教育，着力提升干部职工的自豪感、使命感，着力提升公司的影响力、知名度和美誉度，在全公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。通过典型的带动，进一步调动一线监理人员参与党组织各项活动的热情，在施工一线积极开展“创先争优”活动，为企业发展多做贡献。

2012年，公司党总支要坚持重心放在工程建设监理一线，形成创先争优的常态机制。要继续坚持“重心在一线、创新在一线、活力在一线”的思路，持续深化创先争优活动，切实发挥党组织和党员作用。公司党总支要深化党内“四精”活动。坚持镜头不换、重心下移，以项目监理部一线党组织和党员为重点，进一步深化以“四精”活动为载体的创先争优活动。并在活动工程中不断总结，巩固发展既有成果，形成创先争优活动长效机制，真正让“创先争优”成为我公司党建工作常态内容。

2012年，公司各党支部要以增强干部职工的自豪感、使命感

和归属感为重点，切实加强改进思想政治工作，筑牢科学发展的思想基础。坚持不懈地抓好形势任务教育。坚持统一思想、凝聚人心、鼓舞士气、开创未来，通过开展座谈会、集中学习、读书活动等形式，深入开展形势任务教育。要认真学习十七届六中全会精神，突出铁路建设监理行业特色，全面深化社会主义核心价值体系教育。以爱党、爱国、爱路、爱岗为主题，紧密联系铁路实际，认真贯彻即将颁布的《社会主义核心价值体系建设实施纲要》，把社会主义核心价值体系教育引向深入。

5、落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政建设。2011年，公司党总支根据中央纪委、铁道部党组和局党委的部署，深入开展了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则 》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》贯彻执行情况专项检查工作。通过学习活动、谈心活动、上交“自查报告”等方式，对公司全员进行了廉政教育，为公司的健康发展打下了良好的基础。在此基础上，2012年公司党总支要将深化党风廉政建设，营造风清气正的氛围，作为提升公司管理品质、促进企业发展最基础、最根本的需要。公司党总支要认真落实党风廉政建设责任制，结合工程监理工作实际，严格落实、执行《内蒙古沁原工程建设监理有限责任公司工程监理人员廉政履职的规定》，进一步夯实我公司党风廉政建设的基础。

2012年公司党总支要深入推进《建立健全惩治和预防腐败体系2008～2012 年工作规划》，巩固体系建设成果，推进反腐倡

廉机制创新。加强监督检查，进一步强化制度约束，从源头防止腐败问题的发生。认真落实党风廉政建设责任制，依靠群众支持，推动全公司党风廉政建设深入开展，确保党风廉政建设责任制的全面落实。

6.努力营造和谐共建氛围，凝聚推动科学发展的强大合力。要尊重职工的主体地位，维护职工权益，最大限度地营造和谐氛围，调动和激发职工群众的积极性、主动性和创造性。进一步凝聚民心、改善民生。发挥组织优势，尊重职工的创新精神，凝聚职工群众智慧，充分发挥职工主人翁作用。

发挥工会、共青团组织的作用。公司党组织要切实加强对工会、共青团组织的领导，支持他们独立自主地开展工作。公司工会组织要以“五送三请”为载体，健全完善“三不让”帮扶救助常态化机制，调动职工的工作积极性。团结全体职工，攻克难关，确保公司健康稳定发展。

第二篇：公司2015重点工作内容

公司2015年重点工作内容

严格落实安全责任，全面构筑本质安全。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，追求本质安全，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的工作原则，牢固树立“安全高于一切、一切服从安全”的工作理念，不断强化安全“红线”意识和“底线”思维，全面执行新《安全生产法》，强化各级安全主体责任落实，强化“四全”管理，确保人身、电网、设备和信息网络安全，确保交通和消防安全。要健全安全生产标准化体系，深化安全生产标准化达标评级，深化班组作业现场安全管理，深化员工安全责任教育，切实把安全生产责任放在心中，切实把安全管理重心放在班组，切实把安全措施落实放在现场，努力通过刚性的制度执行和柔性的安全文化熏陶，进一步强化员工“要我安全”的保障和“我要安全”的自觉。

要治理设备安全隐患，加强设备运行管理、检修维护和隐患排查工作，及时消除设备缺陷。对电网安全风险点和服役期满、有质量通病的设备进行“销号式”整治，2015年要完成75面北开生产的35千伏开关柜改造任务，加大“带病运行”设备治理力度。加强设备入网全过程管理，按照技术标准指导规范要求，严格设计、招标、采购、施工、调试等环节的工作实施和质量把关，杜绝电网设备“先天不足”。要优化电网运行管理，研究探索传统电源、新能源机组和抽水蓄能电站联合运行机制，做好风电、太阳能大规模并网运行情况下的电力平衡；完成公司应急指挥中心建设，提高电网调度运行水平和事故管控能力。要加快推进信息化建设，全面实现ERP系统推广上线，推进审计审价、物资、人资管理等业务功能拓展。深化生产信息系统功能应用，全面开展输电线路移动智能巡检，不断提高生产管理信息化水平。继续推进二次系统基础设施建设，加强通信系统业务管理，开展通信10G骨干网业务优化调整。组织实施信息网络内外网隔离工程，认真落实中央网信办整改要求，确保公司信息网络安全。

加快推进电网建设，增强电网输配能力。

要科学编制电网“十三五”规划，把主配网规划纳入地方能源、电力和城市发展规划。积极参与国家和自治区“十三五”电力规划编制，突出蒙西电网在全国电力格局中的地位，力争开辟新的“网对网”外送通道。落实优化发电机组PSS（电力系统动态稳定器）参数提高断面输送能力的措施，运用新能源消纳能力研究成果，引导新能源有序开发，为水、火、风、光、生物质等发电机组做好并网服务。要抓好项目前期工作，发挥属地管理优势，工程建设部门提前介入，做细做实前期工作，试点实行重要协议签到乡镇级，主动协调政府部门，重点解决好压矿、林业和青赔、清障等难题。进一步充实投资项目储备库，年内完成73项工程的前期工作。要确保项目科学决策，推行“两库、两门、两计划”（前期项目储备库和投资项目储备库、前期决策门和投资决策门、项目前期费计划和项目投资计划）管理流程，建立前期项目储备库，规范项目前期决策程序，实现项目规划、前期、投资的全过程决策优化。2015年，要全面推行投资安排、计划下达、项目进度、现场施工、资金支付相互衔接、相互对应的管理方式，严肃计划刚性执行。

要严格工程进度管控，2015年安排的115项电网项目要实现全部开工，59项投产，重点保证包西、白音高勒500千伏输变电项目，京能盛乐、京宁热电、宏大兴和电厂送出工程，以及呼和浩特东二环线路入地改造等重点项目按期竣工。要全面推行“三通一标”，加大通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺推广应用，建设创优“样板工程”和标准工艺实训基地。要适度放开设计、施工市场，开展设计、施工资信评价。要强化项目全方位、全过程监理职能，严格按国家标准监管、检测工程安全和质量，保证工程“零缺陷”投产。要加强配网建设改造，优化调整配网建设投资原则和考核方式，问题倒逼，工期倒排，加强配网规划和项目管理，加快城区电源布点和老旧设备改造，根治配网薄弱“顽疾”，切实提高配电自动化水平和供电可靠性。要规范小型基建项目管理，提前开展土地收储等前期工作，重点开展急需办公设施、营业场所、职工公寓及文体活动场所、物资仓储和培训基地建设，开工建设公司生产调度指挥中心，逐步完善员工工作生活条件。

全力以赴开拓市场，提升优质服务水平。

要加大增供扩销力度，认真执行自治区电价扶持政策，动态分析各盟市重点产业的运营现状和市场前景，主动跟踪重点行业、重要园区、重大项目、重点客户的用电需求，努力巩固存量市场，培育潜在售电增长点。深入研究区域电网、自备电厂建设情况及相关政策走向，积极探索采取参股、控股和混合所有制形式巩固公司市场占有率。要拓展跨区送电业务，贯彻国家和自治区经略周边发展战略，落实好公司与蒙古国电网公司战略合作框架协议，增加华北电网、陕西榆林和蒙古国电力销售。要完善多边交易市场，丰富交易品种，推行长期协议交易，力争全年大用户交易电量突破400亿千瓦时。开展风电低谷富裕电量跨省消纳交易，增加东送临时交易电量。

要整合营销管控体系，学习借鉴国网、南网先进经验，完善各供电单位营销管控业务，整合现有机构和职能，筹备建设公司层面的营销管控中心。进一步规范供用电稽查业务，理顺各供电单位业务职能，增强基层供电分局、营业所站的管理服务能力和售电市场竞争实力。要夯实营销业务基础，规范各单位计量中心业务，严肃分类电价执行，开展客户信誉等级评价，强化对电量、电价、电费等关键指标的全覆盖管控。加大营销技改力度，开展基础业务普查，推进需求侧管理，实现营销基础管理提质增效。要提升电力服务品质，构建以客户为中心的“大服务”格局，加强盟市局“95598”服务中心建设，充分发挥其用电服务功能，使之真正成为公司的“服务窗口”和“形象大使”。继续深化“蒙电杯”规范化服务常态化竞赛活动，不断提高客户满意度，完成国资委服务考核指标。

持续强化经营管控，全面依法从严治企。

以集团化、集约化为中心，建立科学高效的财务管理体系，增强公司财务管控能力。要深化预算精益管理，坚持“集约、精益、全面、统筹”的核心理念，完善预算管理内容，细化预算管控方法，改进预算管理流程，推进预算管理信息化系统建设，不断提升预算管理集约化、精益化水平。要加强资产产权监管，做好上网电价疏导和销售分类电价归并，开展输配电价政策研究和具体测算，争取有利电价政策。健全产权管理体系，加强产权监督管理，提升资本活力。加大固定资产实物管理力度，依托财务信息化系统实行资产全寿命周期管理。要加快财务公司组建工作，按批复意见上半年正式挂牌运营，充分发挥其资金结算、归集、监控和金融服务平台作用，实现产融结合，节约财务成本，保障资金安全，提高资金运营效益。落实自治区要求，做好足球发展基金有限责任公司组建运营工作。

要严格防控经营风险，坚持依法理财，规范经营，进一步健全财务制度和风险防控体系。加强住房公积金、企业年金管理，切实维护好职工利益。不断完善审计制度，规范审计流程，加大重点领域、重要业务审计监督力度，今年重点开展营销业务专项审计。强化审计发现问题整改督查，对整改不到位的单位、部门负责人及相关人员要严肃追责。要规范招投标管理，动态修订招投标管理办法，协调自治区交易服务平台，坚持依法合规，严格过程管控，提高招标采购的效率和质量。要深化依法治企，结合标准化建设持续推进整章建制工作，完善公司制度流程体系，健全规章制度、重要决策的法律审核制度和法律风险防控机制。加强法律人才队伍建设，探索建立总法律顾问制度。充分发挥法律制度的约束保障作用，严肃法律制度的刚性执行，切实将公司各项工作纳入法制化轨道。

加快农网升级改造，理顺农电管理体制。

要落实自治区农村牧区“十个全覆盖”工程要求，加快农网升级改造，推进电网延伸，缩小供电半径，开展一户一表改造。实施2014年农网改造升级尾留工程和总投资30亿元的2015年农网改造升级工程，完成2037户新能源用户和45个边防哨所通网电任务。继续改造升级少数民族地区、革命老区和贫困地区供电设施，重点解决38个旗县、1877个村庄、91万亩农田排灌所需的11424个机井用电问题。要加强农电经营管理，严格执行工程管理“五制”，加强农网工程安全、质量、进度管理，开展农网项目后评价工作。开展星级变电站、供电所创建活动，推进农电配网自动化建设。

要稳步理顺农电管理体制，落实自治区国资委批复要求，严格把握政策，本着有利于电网发展、有利于旗县电力公司发展、有利于员工成长的原则，按照“提高思想认识、加大宣传力度、清查核实资产、整合并表并账、规范机构设置、定岗定编定责、统一管理电网、实现全面融合”的路径，制定实施方案，解决好理顺过程中出现的各种问题，积极稳妥地推进工作。各旗县电力公司要主动适应新任务、新要求，积极作为，扎实工作，步调一致，全力推进农电事业良性发展。

主动适应改革形势，大力推进管理创新。

进一步创新管理体制和经营机制，提升企业内生活力。要深入研究电力改革政策，密切关注国家和自治区电力市场化改革动向，配合自治区制定输配电价改革试点方案，研究探索公司在新形势下科学合理的盈利模式。结合自治区电力工业现状、电网结构和公司发展战略，总结电力多边交易市场成功运行经验，积极建言献策，提出既满足国家和自治区改革目标要求，又有利于公司持续健康发展的电力市场化改革建议。

要改进业绩考核管理。根据当前电网企业“特定功能类”定位，动态修订完善公司考核评价办法，使考核指标设置和考核导向协调统一。科学设定非供电单位考核指标、评分细则和指标权重，充分发挥考核的激励作用。要加大标准化建设力度，以标准化实质运作为目标，按“一把手”工程的要求，试点先行，渐次推开，完成公司总部和试点单位的首期标准化建设工作。加快建设“五化”班组，全面推广班组标准化建设，夯实基层管理基础。要推进多经产业发展，建设多经资产管理平台，解决好多经企业出资人问题，加强多经股权变更、资产处置、对外投资和担保管理，进一步提升多经企业的市场信誉和竞争实力。对于市场业务量不饱满的多经企业，要研究探索进入配售电市场的可能性。要编制好“十三五”总体规划和专项规划，坚持战略引领，规划先行，及早谋划公司“十三五”发展目标。

优化人力资源管理，建设一流员工队伍。

要加强人才引进工作，继续面向社会择优招录高校毕业生，加快紧缺型人才引进，在招聘数量上合理匹配，适度超前，在人员素质上提高门槛，按需配备，最大限度满足用人的专业、数量需求。要强化劳动定员管理，坚持控制总量，盘活存量，实施预定员模式，调整备员比例，逐步解决刚性缺员和人才结构、专业配置不合理问题。要优化企业薪酬分配，理顺分配关系，配合自治区有关部门推进企业负责人薪酬改革，完善员工薪酬考核体系，将工资分配与职工出勤、工作态度和工作业绩挂钩，发挥薪酬考核的激励作用，解决好“闲人多、忙人少”、“有人没事干、有事没人干”、“干与不干都一样、干多干少都一样、干好干坏都一样”和“吃空晌”等问题。要优化职员职级管理，结合公司实际，总结试行经验，修改完善职员职级管理办法，拓宽员工职业发展通道，充分调动广大员工的积极性。

要调整组织管理架构，规范总部部门、超高压供电局、供用电稽查局职能职责和工作界面，完善职责明确、运转协调、管理高效、执行有力的管理体制。加快推进经济技术研究院审批协调和组建运作，为总部提供强力业务支撑。要加强干部队伍建设，坚持德才兼备、以德为先，健全领导干部选拔任用、培养交流和考核评价体系。坚持任人唯贤，反对任人唯亲；不让“老黄牛”、实干者吃亏，不给投机钻营者机会；坚决杜绝跑官要官、买官卖官、请人说官和带病提拔等现象发生，坚决调整碌碌无为、出工无力、表现平庸、业绩平平的干部，切实把忠于信仰、精于业务、严于律己、勇于担当的优秀干部选拔到领导岗位上来。加强后备干部储备，注重优秀年轻干部培养。

要加快培训资源转型，加大培训“软件”和“硬件”投入，统筹规划建设三级培训中心和实训基地，不断完善内部培训信息网络建设，完成公司培训中心实训基地重点项目、供电单位输配电与营销专业基本实训基地和机考基地建设任务。加快培训师队伍建设，通过引进、送培专职教师和选聘系统内生产专家壮大培训教师队伍，通过外聘高等院校、科研院所专家、学者充实师资力量。要深化全员教育培训，用足用好培训资源，组织开展各级干部培训、岗位轮训、入职集训。坚持以比促学，组织开展好变电运行等五个专业的“大培训、大练兵、大比武”活动。构建基于岗位胜任能力的培训与考评体系，创新培训方式，增强培训针对性，强化培训效果评估，严格上岗资格管控，形成闭环管理，把培训结果与竞争上岗、薪酬分配、晋职晋级挂钩，引导员工变“要我学”为“我要学”，着力解决部分岗位人员多、人才少，专业不对口、岗位不胜任等突出矛盾。

弘扬优秀企业文化，凝聚企业发展合力。

进一步加强理论武装，培育企业文化，树立法治观念，形成发展共识，为公司改革发展提供精神动力和智力支持。要打造优秀文化品牌，以对内提高凝聚力、对外扩大影响力为目标，深入建设、不断丰富以“融•通”为核心的企业文化体系，广泛宣贯企业精神与核心价值观，加大形象塑造和品牌传播力度，引导广大员工牢记使命、笃行务实、诚信至善、厚德行远，把内蒙古电网打造成为全区公共服务品牌的典范。要深化反腐倡廉工作，严格落实“两个责任”，加大“一岗双责”和“一案双查”工作力度，进一步强化履职担当，强化作风转变，强化监督检查，强化执纪问责，强化权力运行机制建设，巩固“纠、查、改”工作成果，真正使每位干部员工都心有所畏、言有所戒、行有所止，养成遵纪守法、廉洁从业、干事干净的自觉。要努力创建幸福企业，落实好全心全意依靠职工办企业方针，充分发挥工会和职代会作用，组织参与民主管理，依法保障员工权益，推进员工创新创效活动开展，引导员工树立正确的幸福观，共建幸福企业，共享发展成果，切实提高员工归属感和幸福指数。要凝聚发展合力，创新开展共青团工作，深化“青字号”载体创建活动，激发青工的工作热情和创造活力。落实好老干部“两个待遇”，加大困难员工和离退休员工帮扶力度。加强信访维稳和舆情监控工作，强化保密工作责任落实，提高后勤服务保障水平。发挥政研会、企协和电机工程学会的作用，加强政策、科技、学术研究和交流。认真履行社会责任，落实自治区扶贫攻坚计划，继续做好对口帮扶工作。

强化落实执行力度，保证完成各项任务。

三分决策，七分执行。改革发展的关键时期，凝聚力就是战斗力，执行力就是竞争力，只有让公司的战略规划落地开花，只有把公司的经营决策执行到位，才能真正建立起公司和电网的竞争优势、发展优势，实现公司永续发展和电网基业常青。公司全体干部员工，一定要凝聚“忠于事业”的共识。要把干好本职工作作为一种理想、一种抱负、一种追求，做到在其位，谋其政，负其责，既不能安于现状，又不能好高骛远，更不能因事大事难而畏为，事小事杂而不为，要以感恩之心、报家之情来对待我们赖以生存、给我们发展空间的这张电网、这个企业。一定要养成“严于律己”的习惯。要洁身自爱，严格自律，牢固树立“底线”思维和“红线”意识，始终保持“如临深渊、如履薄冰”的心态，自重、自警、自省、自律，清清白白做人，干干净净做事。要谨记党有党纪、国有国法、企有企规，牢记“莫伸手，伸手必被捉”的法则，守纪律，讲规矩。如果廉政方面出了问题，不管是谁，也不管身居何职，都必须按照公司规章制度，甚至党的纪律、国家法律严肃处理，决不姑息。一定要营造“善于协作”的氛围。要站在全局的角度看问题、干工作，求同存异，团结协作，形成互动，打破部门壁垒，突破单位利益局限，靠共同的事业凝聚力量，以欣赏的眼光看待别人，用最大的善意化解分歧。既已同舟，则当共济。越是改革发展的关键时期，越需要公司上下一张网，一盘棋，一个调，一本账，心齐力协，步法合一。一定要端正“恒于实干”的态度。要重实际、说实话、干实事、求实效，不务虚功华名，不搞花拳绣腿，多一分思考和实干，少一些空谈和抱怨。要有驰而不息、久久为功、功成不必在我的实干精神，对认准了、定下来的事情，就要一股劲干到底，咬定青山不放松，不见成效不松手，确保公司决策部署件件有着落，项项有成效。一定要激发“敢于超越”的勇气。要在体制机制、经营理念和管理技术方面大胆创新，在电网品质、管理水平和经营绩效方面向先进看齐，并追求超越。作为改革的“排头兵、先行者”，我们没有现成经验照搬，没有固定模式复制，必须要有敢闯、敢试的胆识，超常思维、超常发力，着眼改革大局，结合企业实际，突破思维定势，扬弃传统做法，为改革探索新路径，建立先发优势，为发展拓展新思路，奉献智慧力量。

第三篇：公司2018年重点工作

十堰城北投资开发有限公司2018年重点工作计

划

一、项目建设方面

1、与中标的社会投资方共同出资成立项目公司，尽快推进秦巴片区产业扶贫示范园二期部分及三期基础设施建设项目建设，完成项目土地招拍挂工作，力争在2018年底前竣工并投入运营。

2、完成郧阳汽车零部件基地（A、B、C、D区）项目建设，确保企业如期入驻投产。

3、完成企业服务中心办公楼装修装饰及安装工程，实现服务部门集中办公。

4、加快办理企业总部大楼装修项目招标前期手续资料，启动项目招标及建设工作。

二、项目融资方面

1、积极主动与农发行、工商银行、兴业银行、湖北银行、汉口银行等商业金融机构沟通对接，精心包装秦巴片区产业扶贫示范园、郧阳汽车零部件基地以及新经济产业园等项目贷款，力争全年融资7亿元。

2、争取工商银行公共设施领域项目贷款剩余资金2亿元和国开行棚改项目贷款剩余资金5.9亿元全部拨付到位。

三、产业服务方面

1、筹集资金与湖北高投、慧德九渊及城投公司合作设立湖北高投慧德秦巴产业基金，确保基金安全有效运作，为落地企业提供优质服务。

2、完成裕佳公司新建厂房、香菇产业基地及“清农学堂”项目资产回购工作。

3、按照区委区政府工作部署，积极参与盘活开发区园区企业低效利用资产工作。

4、配齐新租赁的37套人才公寓设施，满足新进企业高管或技术人员的住宿需求。

5、妥善处理赫斯资产评估收购及海天新材料工程费用等遗留问题。

6、尽快锁定原光彩公司项目债务，安全有序兑付剩余收购价款，完善项目相关手续，组建郧新产业投资管理有限公司，组织实施新经济产业园项目。

7、与新统香公司合作成立新公司，盘活原郧府薯业公司资产。

四、自身建设方面

1、落实办公场所，配齐工作人员，完善规章制度，建立长效机制，严控经费支出，努力为开发区建设和企业生产提供优质高效的服务。

2、聚焦工程项目招投标、工程管理等重点领域，实施廉政风险防控工作，提高预防腐败工作的科学化、制度化和规范化水平。

第四篇：公司党总支工作汇报

2011年青岛分公司党总支工作汇报

2011年，青岛分公司在公司党委的领导与支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻学习党的“十七大”精神，继续深入学习科学发展观，组织全司党员学习胡锦涛同志在庆祝建党90周年大会上的重要讲话，全面推进党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，充分发挥党组织的政治核心作用和广大党员的先锋模范作用。进一步推进了分公司各项工作的协调发展，2011年由于党员队伍的不断壮大，青岛分公司由原来的青岛分公司党支部升级为青岛分公司党总支，现将青岛分公司党总支相关工作情况汇报如下：

一、青岛分公司党总支基本情况及上半年发展工作情况

1、党总支基本情况

2011年青岛分公司由原来党支部正式升级为青岛分公司党总支，总支现有正式党员28人，其中两人辞职关系未转，预备党员1人。党总支下设二个党支部，分别为：青岛分公司本部党支部、分公司项目党支部，二党支部分别配置了书记各一名，党支部委员各三人。

2、上半年工作情况。

截止2011年8月止，青岛分公司已发展入党积极分子9人，其中一人已被纳入2011年考察对象，上半年，分公司党总支已派出1名积极分子参加了集团组织的入党积极分子培训班，与时同 时为了进一步落实党的十七届四中全会提出的“探索建立党员在居住地发挥作用机制”和市委关于“实行党员组织关系由一个党组织主管、参加多个党组织活动”的要求，根据公司党委的要求，上半年我司共组织户籍地在上海的党员9人参加了此次活动，并严格根据要求主动到社区党委亮明党员身份，提供自己的联系方式（电话及地址），在居住地创先争优，保持良好的党员形象，积极发挥应有的先锋模范作用。不折不扣的完成此次活动任务。

众所周知青岛分公司是一支在外埠发展的分公司，有许多的员工都是属地化招聘的，其中不乏有我们的党员同志，青岛分公司28名党员中，有14人是属地化招聘的，这14人的组织关系仍然在原单位或原居委会等等，鉴于这一情况分公司在公司党委的领导与支持下，精心组织宣传，配合每位属地化党员，上半年先后将5名属地化党员的组织关系转至公司党委，充分调动了属地化员工的积极性，增强了他们的归属感。也为进一步推进总支工作，让每个党员在岗位上发挥其模范带头作用，为分公司在外埠的发展夯实了基础。

二、2011年下半年工作规划。

1、加强学习，努力抓好支部班子建设、队伍建设。

下半年，分公司将继续认真学习“十七大”精神及深入学习科学发展观活动，结合分公司实际制定详细的学习计划，通过各类形式、各类方法的学习，着力从提高思想认识、激发内在动力入手，把学习和工作实际联系起来，深化学习效果，不断提高党员的思想认识，加 强党员在各个岗位的先锋模范作用的发挥，为分公司加强凝聚力，加强领导班子解决问题及面对困难的处理能力。组织新组建的各党支部班子成员进行定期或不定期的学习培训，增加他们实际工作的能力，将支部工作推入一个新的台阶。

2、继续做好党员发展及积极分子考察培养、培训工作，做好预备党员的按期转正工作。

下半年将2010年12月经过严密考察确立的预备党员，按期转为正式党员，同时做好2011年1名考察对象的考察工作，并定期了解考察对象的思想及工作情况，争取下半年将其转为预备党员。加强积极分子的培养及培训，在9名积极分子中选派较优秀的1—2名积极分子参加积极分子培训班，让他们充分学习党的知识、党的政策及纪律，在思想及行动上为加入党组织打下坚实的基础。

三、2012年党员发展及培训计划

随着组织体系及组织工作的不断完善，组织队伍也不断壮大，将有更多的优秀员工积极向党组织靠拢，2012年分公司将准备组织积极分子约4-5人次参加积极分子培训班，深化他们的思想认识，同时在平时的工作或生活中让他们参与到党的工作或活动中，让他们切身体会到党的温暖及魅力，为及早加入党组织做好准备。

2012年将严密考察思想、工作和行为上较为优秀的积极分子3-4名作为考察对象，将思想要求上进、工作等方面符合党员标准的列入发展对象的行列中，2012年下半年确立1-2名为预备党员。

第五篇：热力公司重点工作安排

2012年，市热力公司要在公用事业局的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观和市六次党代会精神，以“一创双优”活动为动力，坚持“民生为先，服务为本”的理念，按照“打基础、强服务、保供应、提效益”的工作思路，力争实现公司经济效益和社会效益再上新台阶，开创城市供热事业新局面。重点做好以下工作：

一、工程建设

配合中心城市提升工作，加大供热管网配套工程以及城中村供热管网建设工作。

1、投资xx万元，敷设

2、投资xx万元，敷设

3、投资xx万元建设

二、安全生产

切实推进节能降耗，降低公司运行成本。

1、制定节能降耗方案，提高考核指标，采暖期实现每日补水量不超过6吨/万平方米的目标。

2、为节约公司成本和提高公司自动化管理水平，加大无人值守换热站设备的更新和升级，把传统的运行工解放出来，充实到维修一线和用户管理岗位。

3、组织进行《应急救援预案》演练。

4、加大对新技术、新工艺的投入，供热管理工作进一步科学化，规范化，现代化，提高公司发展的活力和后劲。

三、经营管理

积极发展热用户，扩大公司经营规模。

1、加大集中供热优势宣传，制定管网敷设内用户发展方案，年内增加管网敷设内用户1600户。

2、供热价格是重要的民生价格，市委、市政府领导都十分重视，要做好成本核算和调价前的准备工作。

3、完善稽查制度体系，加大热费的催缴力度，杜绝“人情暖”，减少跑冒滴漏现象的发生。

四、计量改造

严格按照国家、省、市有关文件精神，积极推进供热计量改革工作，完成市政府下达的既有建筑及新建建筑供热计量改造任务，推进计量收费试点工作，促进节能降耗。

1、会同市住建局及相关技术人员制定针对具体室内外供热系统供热计量改造的技术方案，根据省住建厅及市住建局制定相关热计量产品目录；组织选定采购热计量、室温控制、水力平衡、气候补偿、变频等调控装置设备。

2、完成居民调查宣传及户用热表改造个人承担部分资金的交纳工作，完成改造小区管网冲水试压工作、换热站、变频器、总热量表安装。同时，安装楼前热力入口加装热量表、平衡阀。

3、完成5万平方米住宅区供热计量改造，推进供热分户计量，分解任务，确定改造区域、楼栋，并积极申报既有居住节能改造补助资金，对改造前的建筑物采暖耗能状况进行检测。

五、供热服务

为提高供热服务水平，进一步提升公司形象。

1、在公用事业局的统一安排下，深入推进 “情暖万家”服务大提升活动，进一步普及用热安全常识，解决供热中存在的问题和难题，总结经验，查找不足，改进工作，营造更加和谐的氛围，使公司服务水平和社会形象再上一个新台阶。

2、规范服务行为，提升服务水平。结合实际，制定和完善公司生产、工艺、流程、经营、客户服务、维修、材料身份标识等工作制度，建立健全公司规范化服务工作、监督、考评体系，做到制度健全，措施到位，监督有效，保障有力。

3、打造服务亮点，提升服务形象。充分发挥“xx服务热线”示范带动作用，创新便民服务措施，探索推出更加人性化的供热服务方式。

4、对外明确服务承诺、办事程序、工作标准和时限，对供热效果不达标的用户，经核实确属公司原因，按规定标准予以退费。

六、公司改革

根据局党委提出的“一二五”发展目标，按照相关要求积极推进公司体制改革。

1、制定改革方案，在管理机制、改革体制上有新突破。

2、内部管理机制上加大奖惩力度，调动职工积极性和主动性。

3、公司体制改革上，内部开展资产清算、资金回笼及资产评估等工作，并制定详细工作方案。

七、加强公司文化建设

以强化管理为依托，以形象建设为载体，着眼于内提素质、外树形象，提高企业核心竞争力。

1、深入开展“创先争优活动”，举办“讲文明、树新风”知识讲座、知识竞赛。

2、制定方案、专人负责、开展丰富的活动。

八、成本控制

深化精细化管理，降低管理成本。

1、购买生产用材料、设备时，实行招投标制度，由公司成立采购小组负责，按照“货比三家，比质量比价格”的原则采购到物优价廉的商品，提高公司采购资金的使用效益，合理降低采购成本。

2、处理固定资产，严格按规定的审批权限和程序报上级主管部门批准，经过拍卖等方式使固定资产剩余价值最大化，有效防止固定资产流失。

3、在大额资金流动方面，采取报批制度，首先填制审批表，经相关负责人及公司领导批准后，方可运行。

4、根据财务预算，严格控制成本支出，使各项开支合理化、制度化，有效降低成本费用。

九、职工培训

进一步加大干部职工教育培训力度，丰富培训内容，创新培训方式，扩展培训渠道，提高培训针对性，提升培训效果。不断提高干部职工的工作能力和岗位技能。按照“用什么、学什么，缺什么、补什么，干什么、考什么”的原则，全面提升系统干部职工队伍整体素质，努力培养一支想干事、会干事、能干事、干成事的高素质人才队伍。

1、按照公用事业局统一安排，对公司班子成员进行培训。

2、对中心站长进行封闭式培训，提高中心站站长的综合素质。

3、创新用人机制，对维修、运行、用户管理等工种人员重新分配，达到人尽其才、因才适用。

十、宣传工作

以“宣传供热事业、塑单位形象”为主题，进行多方位、立体式宣传，使社会各界对供热知识、供热政策法规及公司情况有了进一步了解，为公司与社会营造了良性互动的浓厚氛围。

1、完善公司网站建设，加强与用户的联系。

2、加强与电台、报社、广播电台等各界媒体的沟通和联系，利用多种形式广泛的开展宣传工作。

3、安排专人对贴吧、一创双优网进行实时监控，及时消除对公司的不利影响。