华北油田分公司的精细管理

第一篇：华北油田分公司的精细管理

华北油田精细化管理

曾经原油产量位于全国第三位的华北油田，开发始于上世纪70年代，并于1978年产量达到1723万吨，至2003年累计生产原油2.18亿吨。但由于历史原因和特殊的地质条件，华北油田在连续10年产油1000万吨以上之后，于1987年进入快速递减阶段，1998年年产降至400万吨。原油产量在较短时间内出现的巨大落差，让以油气生产为生的企业面临重创。特别是在集团公司重组改制后制定的以效益为中心的原则，使没有多少外延空间的华北油田面临前所未有的挑战。

在困难和挑战面前，华北油田人不等不靠，按照集团公司和中油股份公司制定的工作目标，提出“向管理要效益”的经营思路。在过去的4年里，华北油田分公司实施精细管理，积极探索，从上至下建立起全新的经营理念，形成了一套有效的成本控制方法。在油气勘探生产中，华北油田通过实施一系列精细管理措施，不但使产量下滑局面得到遏制，而且使生产成本得到合理控制，油气勘探接连在新的领域取得突破，生产经营出现了较好的发展势头。

鉴于华北油田在精细化管理上的成功，对其经验进行总结和探讨，笔者认为应从以下三个方面着手进行：

一、华北油田分公司的精细管理能够取得成功的原因：

首先，认清形势，明确目标：面对错综复杂的矛盾，华北油田经过几年的不断探索，从理清企业发展思路入手，一切从华北油田实际情况出发，决定在管理上采取革命性措施，实施精细管理，建立并完善了“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的精细管理体系，实现了老油田新管理的突破。

第二，管理全面化、规范化：由于华北油田把细化管理单元延伸为全方位整体优化，把量化考核指标延伸为全要素经济评价，把管理主体责权利相统一延伸为全过程系统控制。华北油田将精细管理的内容进行规范，使其更准确、更简明、更好操作。细分管理单元，量化考核指标，管理主体责权利统一。

第三，把精细管理作为一项系统工程贯穿于生产经营全过程：精细管理涵盖投资、成本、生产现场、勘探开发技术研究和思想政治工作等各个方面，让企业管理工作的更系统化。这一管理思路的深化，让“精细”融入到了生产经营过程中投资项目管理、精细成本管理、精细勘探开发管理、精细生产现场管理的每一个环节，从而达到以“人、财、物”为主体的高效运转，增强了企业管理运作的控制力。

第四，华北油田总结出来的“四个坚持”，就是思想认识上的深化，并转化为行动：大力实施全方位整体优化，不断提高勘探开发整体效率；大力实施全要素经济评价，不断提高勘探开发整体效益；大力实施全过程系统控制，不断提高勘探开发整体效益。

二、华北油田分公司的精细管理中运用的管理原理：

1.使用了系统原理

全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制。其本质是以强化管理促进发展方式转变，推进内涵式、集约化的可持续发展；核心内容是以制度和标准为指引，以风险控制为前提，以效益最优为目标，组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力；关键要素是统筹规范、细化优化、技术创新和全员参与。体现在：

全方位整体优化：由“一体化统筹、规范化运作、标准化管理”三方面构成。这是对油田发展和企业管理的战略把握和整体考量，主要是通过组织制度安排和管理运作协调，对企业资源进行全方位系统优化、科学配置，提高全系统运行效率，实现整体、全方位的最优化。全要素经济评价：由“持续绩效考核，经济技术评价，突出整体效益”三方面内容构成。这是从成本投入、资本回报、技术分析等全要素层面，对企业进行综合经济效益和综合管理效率考核评价，体现了精细管理对人和事的细化、精确的管理。

全过程系统控制：大力实施全过程系统控制，不断提高勘探开发整体效果。由“构建一套体系，实施全方位控制，提高三种能力”三方面构成。这是通过建立科学有效的管控机制，来规范人的行为和事的过程，实现对管理单元、管理主体、管理流程等全过程的控制、约束和检验。应用科学管控机制，强化勘探开发管理和操作员工行为、油气开发生产预期目标、勘探开发工艺效率指标的控制约束，实现勘探开发过程健康、安全、环保，生产运行过程平稳、高效，开发系统效率明显提升，推进企业安全发展、清洁发展、节约发展。方法及效果：应用HSE系统管理平台，有效控制生产经营过程；应用指标系统管理平台，有效控制油藏开发过程；应用效率系统管理平台，有效控制开发工艺流程。

2.使用了人本管理原理

首先在管理中，把人看作最主要的管理对象和最重要的资源，确立以人为本的指导思想及依靠广大员工实现组织发展，运用各种激励手段，调动和充分发挥人的积极性和创造性。例如：“两全激励法”是第四采油厂为提高员工素质、提高劳动效率而实行的薪酬办法。“两全激励法”本着“按劳分配、效益优先”和向有突出贡献人员及生产过程中苦、脏、累、险岗位人员倾斜的原则，采取的全额薪酬浮动和全员动态管理办法。

其次，华北油田分公司在推行精细管理时，一直把员工视为落实精细管理的主体，坚持以人为本，全员参与，充分发挥广大员工的主观能动性，让每一名员工都承担起精细管理的执行者和监督者两种责任。在与困难作斗争的过程中，这个分公司逐步形成“在挑战中创新”的企业精神，建立了“精细管理、全员创新”的经营理念，员工能够认同油田分公司提出的发展目标，遵守各项管理规定，推动企业走出困境，这是实施精细管理、推动科学发展的决定因素、力量之源。

3.使用了权变管理原理

管理体制的权变：细化现场管理，把员工的积极性调动起来。有以提高采收率为主的“一组一策”基层现场生产管理模式，有激励员工奋发向上的“六分四段”采油井站管理模式，有提高员工节约意识的“五单核算”及“成本树管理法”成本节约管理模式。这些具体到岗位的做法，提高了管理效益。

4.使用了创新管理原理

坚持与时俱进，开拓创新，在实践和发展中解决前进道路上遇到的问题。这是实施精细管理、推动科学发展的不竭动力。创新管理理念，促进了华北油田发展方式的转变，使油田勘探开发走出低谷，油气生产箭头向上，原油产量连续5年稳定增长，为油田科学发展闯出了新路。技术创新：“一井一剂一工艺”是采油工艺研究院在油田开发技术服务中应用的服务法，是以单井为基本研究单元，精细化学药剂的配方研究和工艺研究，使每一口井享有一种配方，得到一种工艺。

总而言之，“精细”拓展了华北油田生存发展空间，低投入高回报、低消耗高产出、低成本高效益，让这个老油田充满了活力和生机。

三、如何对产品的质量和成本进行有效控制

通过对华北油田精细化管理的总结和探讨，并就用于公司中，我认为在控制产品的质量和成本，应该注意以下工作：在产品开发设计过程中，除了选择最佳质量水平外，还应考虑设计阶段的成本，进行质量成本控制。设计阶段的成本一般包括设计规划成本，如调研费用、结构组合费用、条件审查费用等;试制实验成本，如样品试制费用、实验费用、鉴定评审费用等;技术管理成本，例如技术文件的管理费用、情报管理费用、设计管理费用等。上述这些费用既构成产品的设计成本，又是确保和提高产品质量所支付的费用，构成产品质量成本的一部分。产品开发设计质量成本控制的目的就是要以最低的成本设计出质量最佳的产品。产品开发设计质量成本控制的主要内容是： ①控制产品质量在适宜水平。通过产品质量最佳水平分析，确定开发设计产品的最佳质量水平。只有这样企业才能取得最好的质量效益，用户才能获取最佳的经济利益，从而保证质量成本的降低。

②运用价值工程原理进行工艺的质量成本分析。公差及最后加工的条件对成本的影响很大。过分严格或不必要的公差及最后加工条件的要求会造成不必要成本的增加。分析公差及加工程度的要求以决定能否放宽公差或变换较不昂贵韵材料都可以减低成本。设计人员的概念往往会造成不必要成本的增加。过分地追求完美的产品，使用最好的材料及最佳的工作方法都是造成成本增加的主要原因。应当采用适当的材料、适当的方法、最低的成本制造出符合顾客需求的产品。而非不计成本地使用最好的材料、最佳的工作方法做出最完美的产品。价值工程所强调的是以最低的成本来可靠地达成效用。

价值工程的主要目的在降低成本，但降低成本并非偷工减料或降低品质，主要是消除不必要的成本和过度的品质。所谓过度的品质就是超过能达成产品(机能)所需要的品质，由过度品质所造成的成本属于不必要的成本。

③加强设计的论证和评审，以保证产品的设计质量，实现预期的质量目标、设计论证和评审是开发设计新产品各个阶段决策的重要依据，根据评审结论，决定下阶段的工作方向和目标。为了做好论证评审工作，必须合理、正确地选择评价目标、确定各阶段的评价对象，并对产品或系统的功能、效果等进行科学的测定，然后根据评价标准作出审定结论。通过加强设计的论证和评审，可以防止设计试制过程中的大反复或停滞不前被迫下马等被动局面，并能将设计成本控制在最低水平。

④加强样品的试制和试验，保证产品设计质量的完善。样品的试制和试验是对设计工作质量的最好验证，是设计过程中的一种早期报警的重要形式，通过试制和试验考核，可以暴露出在设计中难以预料的问题，及早发现、予以修正，从而完善产品的设计质量，可以降低产品的设计成本。

⑤加强技术文件的管理，控制技术管理成本。技术文件包括设计图纸、产品配方、工艺规程、产品技术条件、产品说明书等，技术文件是制造过程生产技术活动的依据，也是质量管理的依据。因此，加强技术文件的管理，要做到技术文件正确、完整、统一和清晰，保证技术文件的质量。

第二篇：华北油田考察报告

新星公司考察学习报告

7月17日至7月21日，我公司一行三人赴中国石化集团新星石油有限公司进行学习考察。主要参观了华北油田第三采油厂高阳工区高四十四号站以及绿源公司在雄县负责的居民区地热取暖工程现场。短短几天的参观考察，我们不仅学习和接触到了新的技术并且对公司未来的工作产生了一些构想。

一、参观内容介绍

1.华北油田第三采油厂高阳工区高四十四号站

华北油田第三采油厂高阳工区高四十四号站位于河北省河间市蠡县，始建于1996年12月，距离工区23公里，主要承载着44断块39口井来油的换热、外输、污水回注工作，年处理能力12万吨。目前有大小机泵设备25台套，人员23人。

该站对油加热的方式属于间接型，通过使用管板式换热器和管壳式换热器将热水与油进行热交换，提高油的温度。负责该站换热器的设计人员介绍了目前该站所使用的是管板式换热器，解决了板式换热器密封胶条变质更换频率高等问题。为我公司在换热器方面的工作提供了新的思路和技术。

2.绿源公司地热项目

此次考察共参观了两处绿源公司在雄县开发的地热项目，盛唐地热站及农发行地热站。

绿源公司利用当地地热水资源只使用三套板式换热器就能够满足一个小区冬季的取暖需求。当地地热水温度高达70度，利用循环水泵将地热水抽出进入板式换热器，为取暖水提供热量，完成热交换之后，直接回灌到地下。取暖水使用的是日常自来水，其进入板式换热器吸收地热水热量，进入板式换热器的温度为25度，出水温度为45度。由于新建小区全部使用地板取暖，所以取暖水温达到45度即可。该项目的优势在于，这种取暖方式没有造成任何资源浪费和污染，并且地热水只是在地下水、管道、换热器、管道、地下水这个密闭的线路中循环，总水量没有任何损失。所以该项目是一项可持续的、环保、绿色工程。

二、方案构想

1、为新星公司在油田提供技术、劳务服务

公司新技术推广部前段时间抽调精兵强将致力节能余热利用的技术研究，经过调研已经设计出魏联余热利用方案，因总公司新星公司与河南油田签订了余热利用战略合作协议，我公司在大范围内开展余热利用工作将不得不与其合作，充分发挥双方的优势，实现共赢。此设想已经受到局里的充分肯定。

2、从地热取暖受到启发，结合油田地质情况，我公司可以在地源热泵方面做出新的尝试和探索。

地源热泵是一种利用浅层地热资源（也称地能，包括地下水、土壤或地表水等）的既可供热又可制冷的高效节能空调设备。我们可以以土壤为热源进行冬季取暖、夏季制冷。

2.1地源热泵介绍

地源热泵供暖空调系统主要分三部分：室外地能换热系统、地源热泵机组和室内采暖空调末端系统。地源热泵与地能之间换热介质为水，与建筑物采暖空调末端换热介质可以是水或空气。

（1）地源热泵技术属可再生能源利用技术。由于地源热泵是利用了地球表面浅层地热资源（通常小于400米深）作为冷热源。

（2）地源热泵属经济有效的节能技术。其地源热泵的COP值达到了4以上，也就是说消耗1KWh的能量，用户可得到4KWh以上的热量或冷量。

（3）地源热泵环境效益显著。其装置的运行没有任何污染，可以建造在居民区内，没有燃烧，没有排烟，也没有废弃物，不需要堆放燃料废物的场地，且不用远距离输送热量。

（4）地源热泵一机多用，应用范围广。地源热泵系统可供暖、空调，还可供生活热水，一机多用，一套系统可以替换原来的锅炉加空调的两套装置或系统；可应用于宾馆、商场、办公楼、学校等建筑，更适合于别墅住宅的采暖、空调。

（5）地源热泵空调系统维护费用低。地源热泵的机械运动部件非常少，所有的部件不是埋在地下便是安装在室内，从而避免了室外的恶劣气候，机组紧凑、节省空间；自动控制程度高，可无人值守。

由以上的特点可以看出，地源热泵的技术以后可得到广泛的应用。顺应当前国家可持续发展趋势，响应国家提出的节能减排号召，有十分广阔的前景。

地源热泵机组利用土壤或水体温度冬季为12-22℃，温度比环境空气温度高，热泵循环的蒸发温度提高，能效比也提高；土壤或水体温度夏季为18-32℃，温度比环境空气温度低，制冷系统冷凝温度降低，使得冷却效果好于风冷式和冷却塔式，机组效率大大提高，可以节约30--40%的供热制冷空调的运行费用，1KW的电能可以得到4KW以上的热量或5KW以上冷量。

2.2效益分析

与锅炉（电、燃料）供热系统相比，锅炉供热只能将90%以上的电能或70～90%的燃料内能为热量，供用户使用，因此地源热泵要比电锅炉加热节省三分之二以上的电能，比燃料锅炉节省约二分之一的能量；由于地源热泵的热源温度全年较为稳定，一般为10～25℃，其制冷、制热系数可达3.5～4.4，与传统的空气源热泵相比，要高出40%左右，其运行费用为普通中央空调的50～60%。因此，近十几年来，尤其是近五年来，地源热泵空调系统在北美如美国、加拿大及中、北欧如瑞士、瑞典等国家取得了较快的发展，中国的地源热泵市场也日趋活跃，可以预计，该项技术将会成为21世纪最有效的供热和供冷空调技术。

2.3 应用范围

地源热泵的应用方式从应用的建筑物对象可分为家用和商用两大类，从输送冷热量方式可分为集中系统、分散系统和混合系统。

家用系统

用户使用自己的热泵、地源和水路或风管输送系统进行冷热供应，多用于小型住宅，别墅等户式空调。

集中系统

热泵布置在机房内，冷热量集中通过风道或水路分配系统送到各房间。分散系统

用中央水泵，采用水环路方式将水送到各用户作为冷热源，用户单独使用自己的热泵机组调节空气。一般用于办公楼、学校、商用建筑等，此系统可将用户使用的冷热量完全反应在用电上，便于计量，适用于目前的独立热计量要求。

三、加强技术研发力度，大力开展节能产品技术的利用

通过此次学校考察，不仅锻炼了队伍，开阔了公司人员的眼界，更为我们带来了一个很好的商机。希望今后我们能够好好把握每一个机会，使公司的业务量能够更上一层楼。

第三篇：油田开发精细管理培训学习体会

油田开发精细管理培训学习体会

为了进一步提高油田开发的管理水平，油田公司组织了这次为期两天的油田开发精细管理培训班，通过5月28日的理论学习，从坪北项目经理部及王南作业区的经验介绍中，对于目前油田开发精细管理工作认识有了进一步提高。油开处讲解了采油作业区开发管理考评情况，让精细管理有标准可循，根据考评内容不断对标管理提高作业区整体管理水平。而采油作业区的数字化SCDAD系统进一步提高了数字化的现场应用水平。5月29日的现场观摩，有了感官上的认识和进一步体会，安全环保是根本，精细管理是基础，指标先进是目标，充分体现了精细管理无处不在。

按照对标分析的要求，先把我作业区的情况简单介绍一下，五里湾油田自1996年投入开发以来，随后2003年分为五里湾一区和二区，五里湾一区自开发初期到目前中含水开发阶段，实行分阶段的精细化油田管理目标，实现了五里湾一区十二年60万吨稳产开发阶段。目前油水井570口，油井446口，水井124口，日产油1216吨。

主要技术指标：

1.老井自然递减10.87％（厂控指标≤13.7%），长6油藏含水上升率0.9%（厂控指标≤2.5%），水驱动用程度64.2%（厂控指标≤63.5%）。

2.采油时率99.3%（厂控指标98.7%），抽油泵效42.3%（厂控指标41.7%），检泵周期713天（厂控指标710天）。

3.资料全准率99.2%（厂控指标98.0%），动态监测完成率100％（厂控指标100％）。

通过这次学习主要由一个体会，一个认识，五个问题及建议：

一个体会：

油田开发的精细管理工作，始终贯穿于整个油田建设的开发历程中，大家都在做，看谁做得更好，做得更细，总结的更到位。就我个人的理解，油田开发精细管理就是制度建立，标准制定，责任落实三方面，哪个环节做不好就会出问题，前面两项都在做，而且不断总结提高，主要问题就是责任落实上，从现场来看，坪北项目部落实到位，做到了采油不见油，注水不见水。我们责任落实存在一定的差距，更多的是人落实人，不是制度落实人，没有做到坪北项目部制度的考核差距，刚性不足，弹性有余，我们做不到奖金上7500元与200元的差距。

一个认识：

油田开发的精细管理最终结果实现的效益开发，通过技术创新降低成本，节能降耗节约成本，落实各项管理性支出费用标准，降低非生产性支出。坪北项目部对于油田的管理真正体现了效益开发，需要进一步的学习。

五个问题及建议：

1、五一区去年开始作业区排名考核下降，影响指标的主要是产量和注水，随着五里湾油田开发时间的延长，由于油田开发进入开发中后期，油田含水上升加剧，自然递减加大，油田稳产难度也进一步加大。注水由于有2口套破井未及时更新导致注水任务完成率低。

建议：做好加密调整井试验，进行剩余油挖潜；做好注水井剖面治理，提高谁驱动用程度；针对油藏中部采出程度高含水上升问题做好控水稳油工作；及时做好2口套破水井的更新工作。

2、设备设施投产年限长，老化严重，管理难度大，影响本质安全。

建议：对于更新的设备应该提高设备的质量，控制好供货渠道；对于再用设备主要做好设备的精细管理，确保设备巡检到位、保养到位、维护及时。

3、作业区人员紧张，目前作业区外包井场95个，外包站点12个，社会化员工整体工作素质偏低，导致对企业的忠诚度降低执行力下降，精细管理工作滑坡。建议：建立完善现场基础管理和分层级的技术人员考核相结合的考核管理办法，细化、量化考核内容，明确岗位工作职责，量化工作完成情况，确保责任落实到人，切实做到有奖有罚。培育一批优秀的社会化业务公司，让他们有健全的机构，也要让这些单位也是一个正规的企业，而不是一个劳务工介绍所。

4、数字化SCDAD系统加快建设进度，数字化的深度应用程度不够。

建议：应该配套开发分析软件，通过现场录取数据直接结合目前的地质动态更好的分析目前每口单井的生产状况，分析出每口井最佳的生产状况。

5、随着安全环保压力逐渐增大，作业区的措施废液处理难度越来越大。

建议：根据区块的特征，集中选址建设大型废液处理厂，回注目的层。

第四篇：中国石油华北油田公司二连分公司先进工作者材料

在平凡岗位上努力工作的人

在这一年的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，做为化验岗位的岗位长，她对自己的工作职责和身上的担子有了更明晰的认识，对化验工作有了更深层次的理解。化验岗的工作每天都是特别地忙碌，因为它是整个二连分公司最大的原油交接口，关系到多个单位的原油计量交接，化验数据的准确与否直接关系到双方的利益。所以，作为一名化验岗的员工，责任心是根本。每天除了要做出60多口单井含水的数据外，还要监测哈线、蒙线来油，热采、边采卸油油样的化验，大站的脱前脱后以及外输的取样化验工作。尤其是在与其它单位交接的过程中，她都是严格按照原油交接协议的要求，遵守规章制度和操作规程取样化验，防止弄虚作假，坚决维护作业区的名誉和利益。

在这一年的工作中，她主要做了以下几方面工作：

一是虚心向老师傅请教。在掌握基本的操作后，她只要有机会就会向老师傅请教工作经验和要领，争取成为一名优秀的化验员。在她的努力下，在较短时间就发挥出核心、骨干的作用。

二是认真做好每一件小事。她加入到化验员的行列中来以后，深刻体会到这一点。就拿做样来说吧，如果蒸馏的时间没有达到标准就撤样，油样里的水分没有充分蒸馏出来，在读取刻度的时候粗心大意，哪怕结果差了0.1%，对于一天几千方的进出量来说就是一个很大的数字，就会给作业区的原油产量造成了损失。所以，在日常工作中她都能认真按照规程进行操作，在平凡的岗位上，在每天的小事中践行着自己的职业操守。

三是坚持主动学习，不断提高业务能力。在实际工作中，她发现自己原有的知识和技能已远远不够，工作虽然繁忙，但是仍要增强学习的自觉性和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，全面快速提高业务能力。化验岗设备虽然不多，但由于很多都是自动系统，如果不了解设备的工作原理，参数流程，在某些情况下就不能果断处理，给生产带来隐患甚至事故。所以除了工作外，她还认真学习事故预案、认真进行预案演练，每一次的参与都能使她学到新的东西。

四是积极肯干。做样工作暂停的时候，她甘于吃苦，踏实肯干。擦玻璃、清洗器皿、拖地扫地，只要是岗位上的事，不用班长和师傅提醒，她都会主动尽力去做，并把小活干得干净利索。在工作中，她时刻要求自己必须坚持做到“三个”到位，即“心到、眼到和嘴到”。

首先要做到“心到”。作为参与一线生产的员工，必须全面掌握当日、当时的生产作业等方面情况。如对工艺、生产流程等各个环节的实际情况，要做到心中有数。只有处处留心，才能使工作在作业前有计划，作业中有对策，作业后有完善。

其次是“眼到”。也就是要注意到生产中的重点和细小环节及部位。打个比方说，原油含水做样仪在运行中电压过高，如果没有及时发现，就会导致蒸馏爆喷，继而引发电加热套着火。这样整个原油含水化验工作就要“瘫痪”。“千里之堤毁于蚁穴”，安全生产中做到 “眼到”，就是要在生产作业过程中筑起严密的防线，不放过任何细小的问题，以杜绝有可能产生的严重后果，将安全隐患消除在萌芽状态。

最后就是“嘴到”。安全生产以人为本。对人命关天的安全生产问题，应该怎么做，不应该那么做，隐患、后果和危害是什么等，同事之间彼此会勤嘱咐、勤交代。当发现“三违”行为时，她会勇于指出错误，不怕得罪人，不做老好人。

五是相处和睦，合作愉快。化验岗的姐妹们都是远离亲人独自来到草原上工作、生活，但在岗位上，绝不会感到寂寞和孤独，因为互帮互助、和谐关爱让大家不是亲人胜似亲人。今年二月的一天夜里，化验岗女工小焦在做样时不小心划破了手指，血流不止，xxx得知这一情况后，虽然她已经在白天工作了八小时，但是，她考虑到不打乱倒班顺序，让其他姐妹更加精神饱满地投入以后的工作，她还是主动打电话给班长，请求上站接替小焦上夜班。有时，化验岗夜间临时增加工作量，连续上二十四的总是她，她就是这样，无论在工作上还是生活中，时时处处关心体贴姐妹。

一年来，她只是尽量做好属于自己岗位上的工作，却得到了本岗员工和领导们的认可，她感到无比荣幸，在今后的工作中她会更加积极主动，为作业区的和谐健康发展做出应有的贡献。

第五篇：华北油田2013年新年贺词

日月开新元，天地又一春。值此新的一年到来之际，油田公司党委、油田公司向油田广大干部员工和家属，致以崇高的敬意和诚挚的慰问；向节日期间坚守岗位的干部员工表示衷心的感谢；向长期关心支持油田发展建设的老领导、老同志，油区各兄弟单位，地方各级党委、政府和社会各界朋友，致以新年的祝福！

刚刚过去的2012年，是公司管理提升、稳健前行的一年。面对复杂的内外环境，公司上下团结一心、迎难而上，认真贯彻落实集团公司、股份公司的各项决策和部署，紧紧围绕“发展、转变、和谐”三大任务，以科学发展观为指导，把握总基调，贯彻总要求，强化战略引领，深化精细管理，较好地完成了各项任务。油气勘探呈现油气并举、高产井多、高峰增储的喜人局面，“廊固凹陷大柳泉构造带油气勘探”获得中国石油2012年油气勘探重大发现一等奖；建产方式、产能结构更加合理，油气开发生产成效显著；强化资源掌控和产业链延伸，新能源业务产业化进程不断加快；优选项目，创新方式，对外合作和多种经营业务深化发展；综合服务业务保障生产生活能力持续提高；首次实施科技重大专项，科技和信息化建设明显进步；全面实施提升科学管理水平方案，企业科学管理水平有效提升；坚持以人为本，切实把改革发展成果惠及员工群众，住房建设工程有序推进，基础设施改造工程进展顺利，养老康复工程稳步推进，居民生活品质明显提升；思想政治保障体系有效落实，“六大系统”格局建设有序推进，有作为党建持续深化，公司被评为河北省文明单位、河北省首届十大和谐企业。

机遇蕴含精彩，创新成就伟业。2013年，是全面深入贯彻党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是我们加强科学管理，提升质量效益，全面推进特色地区能源公司建设的重要一年。任务更加艰巨，使命更加光荣，前景更加美好。我们要以党的十八大精神为指引，认真落实集团公司部署要求，贯彻“持续、有效、稳健、和谐”发展总要求，实施“资源、市场、多元化”三大战略，坚持稳增长，调结构，强管理，保重点，惠民生，协调产业突破和布局平衡，兼顾速度规模和质量效益，统筹总量提升和惠民和谐，进一步增强全面协调可持续发展能力，奋力开创特色地区能源公司建设的新局面！

祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福！