工段日常管理之我见

第一篇：工段日常管理之我见

工段日常管理之我见

工段，是公司最基层的管理单元，工段长则是公司管理链条上最基层的管理环节，它的主要职能就是如何将公司的经营目标转换成公司的经营成果。工段日常管理简要的说，就是在一定的规则内，在安全的前提下，抓好人和设备的管理，而“责任心、小事执行”则是抓好工段日常管理最基本的准则。

1、没有规矩，不成方圆。工段长要加强对制度的学习、理解和执行，要根据公司、分厂的规章制度，结合工段实际，在不违背制度的前提下，要将制度转化为工段相应的规则和举措，以此来规范工段员工的思想和工作行为。如制定培训、交接班、出勤、职责履行等一系列管理细则，使员工明确什么该做，什么不该做，做什么事要达到什么标准，工作中的每个行为、每个行为结果都有相应的规则指导，真正做到有规则可依。

2、工段分工要明确。要开好段委会、安全例会和各种座谈会，以此加强内部沟通和交流，减少内耗，形成整体合力。尤其要通过座谈，了解员工思想，坦诚相待，即使是内部矛盾，也会被这种公开、公正的氛围淡化。同时也能征集员工合理化建议、小点子，群策群力，正所谓“海螺是我家，建设靠大家”。同时要加强与上级的沟通，及时反馈执行情况，对自己处理不了的要及时向上级汇报，以寻求组织解决，切不可盲目堵塞，欺上瞒下。

3、选好班组长，用好班组长。将那些素质较好、技能较强、执行能力好的员工选拔担任组长或关键岗位，并给予适当的物质奖励，充分发挥他们的表率作用，用他们的言行带动一班人。同时要合理调配人力资源，对各班组成员实行强弱搭配，性格互补，注重协作。

4、要运用好“两考一评”、日常考核等手段激励先进，鞭策后进。要本着“贡献有多大，取得多少报酬”，而不是“能力有多大，拿多少工资”。你技能再高，总是出工不出力，也是白搭。日常工作中，要注重员工千分制的考核，专门制定日常管理考核一览表上墙，你做了什么好事，发现了什么隐患，或者是违反了哪项制度，工段审核后拿出处理意见直接在表上填写，及时反馈到所有员工，以此达到奖勤罚懒的目的。同时要敢于较真，对老是出问题的员工，要敢于惩罚，千万不要“不好意思”。

5、工段长日常管理思路要清晰。上班前要做的事项，上班后立即要做的事项，上班中要处理的事项，下班前不可疏忽的事项都要清楚并付诸实施。如今天磨机预检修，上班前就要通知控制仓料位，拉空辅材仓；下班后要立即召开班前会，对维修项目、检查重点、安全事项、人员分工等交待清楚；上班中，不光是检修，还要点检、开会、检查劳动纪律等，要统筹兼顾；下班前对检修工作要验证，对哪些设备修理过，修了什么，磨内进行了哪些维修和改造，操作中要做什么调整等都要向巡检工和操作员交待清楚。同时要把握阶段重点，要定期召开会议，以纪要形式下发，让全员都清楚，今天要干什么，这个星期要做哪些事情。

6、工段长要加强自身学习，熟悉生产工艺流程，精通业务技术。要从书本、报刊中学习，从实践中学习，从他人的经验教训中学习，同时要用心，要透过现象看本质，分析生产中存在的问题，找出解决办法。更重要的是要做好表率，以身作则，处处树榜样，要体会员工的辛苦，处处为员工着想，把方便给别人，把困难留给自己，通过自己在工作中的奉献，增强工段凝聚力。

7、要利用多种形式加强员工的技能培训，提高工段整体战斗力。除了集中授课、以考代培、岗前培训、“一事一议”之外，要注重岗位间互教互学和在检修中的学习。如新进人员分到工段，可以让各个岗位的员工教，在教的过程中，既可让新进员工了解知识，也可清楚授课员工的不足之处，工段再加以提示和纠正，效果会更好。别外，在检修当中，要深入设备内部，让员工了解设备结构、工作原理，知其然，才能知其所以然，提高故障时的分析处理能力。在不断提高员工技能的基础上，要适时提供舞台，随着技能的提高，可以由一般巡检逐步培养成磨巡检、组长或中控操作员，表现优异的向分厂推荐，要让员工认定跟着你有前途。

8、要力行周密的预检修计划。“坚持运行，暴露问题，集中整改，循环提高”是设备管理的准则，不可能设备一有问题就停下来修理，这就要求加强点巡检，做好隐患设备的监控，实施设备维护与保养责任到人，不留死角。对现场设备分班、分区域包干负责，集中维护，真正做到人人关心、班班进行维护。狠抓交接班质量，对工具、仪表、隐患设备实施重点交接，杜绝扯皮。

9、以人为本，安全生产，是生命线。要想安全不出事，主要在工段领导，主要在工段领导布置工作时对安全的重视程度，故障处理时对违章行为采取的态度，平时对安全设施和事故隐患整改的投入程度等。如皮带运转中严禁清理尾部滚筒包料，但当滚筒包料导致皮带跑偏真的就要影响皮带安全运行时，领导是下令停机处理，还是注意力集中看着员工拿着钢钎清理，还是领导自己拿着钢钎清理，这个态度很重要。要通过实际行动，让员工在心中真正建立安全观念，从小事做起，从身边工作做起，事事留心，不可麻痹，要以工作质量保证设备质量，以设备质量保证安全运行。（图/陈小五； 文/房国伟）

第二篇：导热油炉工段日常管理规范标准

导热油炉工段日常管理规范标准

1.导热油炉操作室地面每班清扫拖地，电盘每班擦拭干净，所有办公用品每班清理并放置规定区域。

2.厂房地面、厂房内设备每班必须清理不留死角。

3.所有门窗玻璃按划分每周一统一清理擦拭必须干净。4.马路、煤场每班打扫不留死角。

5.所有设备油污，加油维护每周清理维护，每班定时巡检发现问题及时上报维修。

6.工段规定每班清理项如：布袋除尘、水膜除尘、除尘塔喷头等必须按规定做好清理。

7.各岗位设置定置区，所有工具、各设施等必须放置规定区域不得乱放。

8.本岗位消防设施必须每班巡检做好交接，做到用时能用好用。9.本岗位规定巡检项必须按时巡检签字，保证设备不带病运转。10.记录必须工整、真实不准有造假。

11.热风炉操作室地面、门窗玻璃、电盘每班清理，所有办公用品整齐排放，记录工整真实。12.厂房地面、设备每班清理。

13.马路、煤场等厂房外地面每班清理不留死角。14.所有设备及时巡检不带病运转。

15.进风滤网每两天冲洗一次，每半月更换一次 16.净化室每月清理。

17.软水操作室所有办公用品整齐排放，记录工整真实。

18.软水室内地面每班清理，所有设备每周擦拭油污，加油维护。19.空压机室地面、设备卫生每班清理，空压机、冷干机、制氮机每两天用压缩空气吹出灰尘。

20.空压机室设备定时巡检，及时记录保证真实发现问题及时处理。21.消防泵室地面，设备卫生每班清理，及时巡检做到用时能用好用。22.软水室、空压机室、消防泵室门窗玻璃每周清理一次。23.软水岗位马路卫生每班清理。

24.以上规定必须每班做好交接，预防事故的发生，增强设备的使用 寿命。

导热油炉工段

2014年9月3号

第三篇：工段管理思路

工段管理思路

一、转变观念，落实班组长职责

在过去的工作中，工段班组长在未能承担起应有的职责,可能只起到了一个主操的作用。造成这种局面的原因很多，主要原因是由于班组员工普遍过于年轻，车间及工段对班组的能力缺乏信心，便将班组长的部分职责转嫁到了工段管理员身上。

为了扭转这种局面，首先，车间、工段管理员要转变观念，要相信班组长有能力带领班组完成相应的生产任务；第二，将班组长得管理权限归还；第三，调动班组长积极性，可以先从小事做起（如让班组长参与到工段培训工作中来，在完成员工培训的同时，也使班组长得到锻炼，为班组奠定基础），对表现好的及时予以表扬，使他们有成就感，逐渐让班组长积极主动的组织班组生产和管理；第四，对于能力不足、工作态度消极的，在通过私下沟通交流无效后，可更换班组长，这样也能形成一种能上能下的风气，调动基础基层员工的积极性。

二、加强员工培训工作

今年，车间新入厂员工较多，新老员工的比例甚至达到了1比1，且新员工基础普遍较差，如不能加强培训力度，到公司复产时，大部分员工可能达不到岗位技能要求。

加强员工培训可以从以下几点入手：第一，车间、工段由专人负责组织新员工培训工作，可以由班组长承担部分培训内容，如现场的流程梳理、设备操作等；第二，培训内容要由浅入深，且贴合实际，尽力避免枯燥的理论灌输；第三，培训工作应以实际操作为主，以使员工具备实际操作为主要目的；第四，培训工作要求务实，应避免走过场、搞形式。

三、工段工作要分工协作

工段工作繁杂，不是一个人能干完的，且工段管理是一个团队，要做好工段管理，首先要将工段工作理顺，并明确分工、相互配合协作，这样才能使工段管理高效、可靠；还需要充分发挥工段员工，让工段员工也参与进来，毕竟工段工作不只是工段管理员几个人的事。

四、严格执行车间管理制度

车间各项管理制度已基本建立完善了，但是能得到贯彻执行的不多，甚至许多在解化厂执行的很好的制度，在我们车间、工段也没能很好的执行（如交接班会议、润滑制度、班前会等）。可能在员工心中就形成了一种对制度无所谓的心态。

要加强车间管理制度的执行，首先，要加强制度培训，可以说车间员工对车间的很多制度都很陌生，甚至有些听都没听过，这也谈不上执行制度了；第二，要加强制度执行考核，工段执行不到位，车间考核工段，班组执行不到位，工段考核班组，必要时树立一些正面和反面的教材去进一步加强。

五、提高员工执行力

执行力对于工作的及时完成是至关重要的，因为时间就是金钱，时间就是效益。执行力不是只说在嘴上的口号，有结果的行动才是执行力。

车间、工段管理人员只有对自己所布置的工作切实地进行检查，一发现问题及时提出整改意见，这样才能让员工觉得领导对自己的付出是关心的，对于表现好的要给予表扬，使他们有成就感，对于表现欠佳的也要就事论事，指出其中的不足并且督促其完成，因为有些员工对任务的理解能力不同，只有不断地督促检查才能确保任务的及时完成，同时也能使员工真正从中学到知识，增强他们处理事务的能力。要提高员工的执行力，首先布置工作时应明确任务完成的时间；其次在工作布置后要勤检查督促，要从中观察其的工作态度，对不好的行为及时批评指正，当执行到一半后要对成绩进行表扬，对不足之处加以解释指导纠正，最后在到期时要及时进行检查。

六、营造积极向上的工作气氛

车间、工段生产的有效进行与工作气氛非常有关，当整个车间、工段处于积极向上的氛围中时，所有人的工作热情才会得到进一步提高。经常对工作积极的行为进行表扬，对不积极的进行批评，从而引导员工向好的方向转变。跟好学好跟坏学坏是由于工作环境决定的，塑造良好的工作环境有利于营造积极在向上的工作氛围。

要尊重员工个人的自尊心，针对做出错事的人要就事论事，不伤害人的自尊心，不仅是尊重人格，而且对搞好生产大有好处。人有了自尊心，才会求上进，只有每个人都有了上进心才会使工作做得更好。工段管理人员要主动关心员工的工资，对有疑问的员工要及时的沟通解释。通过加强现场管理、改进工艺等方式来提高工作效率，使员工工资得到提高，要想方设法减少员工的工作强度，改善员工的工作环境，从而使广大员工热爱这份工作，使整个车间充满积极的工作氛围。

第四篇：工段安全管理交流材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我叫xxx，是xxx厂维修段的段长。今天能够和大伙聚在一起，听大伙说说工段安全管理，使我获益匪浅。借着这个机会，我也给大伙汇报一下我们维修段的安全工作。xxx厂维修一段现有职工24人，主要负责xxxx多台设备的维修养护等工作。而我作为其中的一名老维修工，在这里已经工作了20多年，任维修段长也有18个年头。常年和设备、电气打交道，使我深知作为高危险工种，很多事故案例大都发生在维修这一行业。因此，如何让我的弟兄们能够“高高兴兴上班来，平平安安回家去”就成为我常念叨的一件事，久而久之自然也积累了一些经验，总结起来，主要有以下几点：

一是守住制度不放松。在日常工作中我要求大家无论做啥事都要按章作业，因为每一条规章制度、安技规程都是老一辈人用经验、用鲜血，甚至用生命换来的，每一句话、每一项规定都有它的道理必须遵守。记得我刚当上段长时，有一次，两名维修工给循环泵压盘根，为了赶时间，他俩没有通知电工断电就开始干了起来。正巧我巡查时发现了，就叫他们停下来等断了电再干。一名维修工满不在乎地对我说：“没事段长，我们一直都是这样干的，都没出过事。再说，这点小活几分钟就搞定了，要是再做些安全准备工作，半小时也下不来。”我说：“你们以前这样干不出事那是你们侥幸。按规定这属于严重违章，在我这儿决不允许出现这样的错误！”在我严厉的批评下，两名维修工尽管很不情愿，还是喊来电工，按程序进行了断电、挂牌。事后，我就这事专门给全段的维修工们开了个会，把类似的事故案例说给他们听，让他们知道如果不停电都会出啥样的后果，并按规定罚了两名当事人一人30元钱。我说：“今儿罚你俩的钱一来是因为公司有这样的规定，二来也算是给大伙提个醒儿，不管是谁只要再出现违章作业的事，都照规定处罚。你们好好想想，咱们都是家里的顶梁柱，如果咱们出个事儿倒下了，那家不就塌了吗？”经过我的劝说，大伙也意识到按章作业的重要性，在日后的作业中都能够主动自觉遵守作业规程，再也没有出现过违章作业的事。

二是加强教育提意识。我看过一篇文章说，各类安全事故的发生90%以上源于安全意识薄弱。因此，我特别注重对全段人员的安全教育工作。每周我们厂召开的安全生产办公会，只要涉及安全方面的信息，我都一字不漏的记下回去后传达给全段人员。凡是公司下发的各种安全文件，我都自己先认真学习一遍，吃透文件精神后，再带领全段人员学习。而像《安全现场管理办法》这样的安全规章制度等文件更是经常学、反复学。同时，想办法找来各种维修事故案例让他们看，使他们了解哪些应该做，哪些不能做，从而提高他们的安全意识。此外，借助“岗位描述、手指口述”和劳保用品整顿活动的开展，规范全体维修人员的作业程序和劳保穿戴，进一步对他们进行安全保护。

三是苦练技术保安全。在我们工段，我总是给职工说，技术是安全之本，拥有一身过硬的技术本领，才能在工作当中游刃有余，遇到突发事故才会临危不乱。因此，我始终给职工们宣传“有技术吃香、有技术风光”的理念。鼓励大家在平凡的岗位上学习技术，提高自己的业务水平。因为一个人的技术是否合格、熟练，直接影响着所管理的设备状况和周围职工的人身安全。我要求凡进入本工段的职工必须先于所在的老师签订“导师带徒”合同，每月对徒弟进行考试摸底一次，考试内容涵盖维修工的基本知识和常用工具的使用方法及注意事项。考试评委有班段的技术骨干组成，要求连续摸底考试三次以上才能单独上岗作业，否则只能拿本岗位工资的副岗待遇。在我的带动下，大家学技术的劲头可足了。其中，zzz和zzzz通过学习，积累了丰富的维修知识，年年能在公司技术比武中获个“技术标兵”、“技术能手”。而在全段24名维修工中，技师就有4人。同时，对年轻维修工在学习维修技术方面给予了无微不至的帮助，像我们段去年新分来了一名大学生xx，由于在学校学的是土木工程，和维修不沾边，我就手把手的从画图、看标尺这些基础开始教起，使他在很短的时间内掌握维修基础知识。等他有了一定的基础后，又将自己在处理设备故障方面的经验传授给他，使他能够迅速掌握了辨别设备事故故障产生原因及处理方法的能力。此外，还鼓励全段职工比技术、比发明。2005年，我段职工xxx在工作中反复琢磨出了一套修复振动筛激振器的液压工具，经投入使用后大大提高了工作效率，得到了同事们的一致认可。以后，在他的影响下，全段每年都有“五小发明”，并多次获得公司的奖励，同时也提高了全段职工的整体技术水平，为安全打下了坚实的基础。

四是营造和谐暖人心。作为一名工段长，我把工段里的每一位职工都当做自己的亲兄弟看待。我常跟大家讲，我们从四面八方来，虽然年龄大小不一样，血缘不同，但我们每天在一起的时间却比亲兄弟还多，这就是一种缘分。每到年底，就汇合全段弟兄在一起聚一聚，联络一下感情，畅想一下未来。同时，还积极帮着段里的兄弟解决困难。一次，段里的一名职工想去xxx学开大巴，需要两个月的时间，这样就会影响到个人的收入。我了解情况后，托关系在本地的公交驾校让他利用双休日学习，经过了半年时间，他在没有影响工作的情况下顺利地拿到了A证。新工xxx结婚时，老家距这里较远，家里人手不多，我就和段里的几名兄弟一起去他那里帮忙，一直忙到他办完喜事。当他提出感谢时，我说：“谢啥，我们工段就是一个家庭，走到一起是缘分，咋能不相互帮助！”

总之，在我们全体维修人员的共同努力下，我们维修段自成立以来没有发生一起人身伤害事故。但这不是啥值得骄傲的事儿，毕竟安全不能有丝毫的懈怠与马虎。今后我要更加努力的工作，要把安全时刻挂在心上，要让我的弟兄们天天都“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

我的发言完了，谢谢大家！

第五篇：工段安全管理交流材料_

参考

工段安全管理交流材料_范文

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我叫xxx，是xxx厂维修段的段长。今天能够和大伙聚在一起，听大伙说说工段安全管理，使我获益匪浅。借着这个机会，我也给大伙汇报一下我们维修段的安全工作。xxx厂维修一段现有职工24人，主要负责xxxx多台设备的维修养护等工作。而我作为其中的一名老维修工，在这里已经工作了20多年，任维修段长也有18个年头。常年和设备、电气打交道，使我深知作为高危险工种，很多事故案例大都发生在维修这一行业。因此，如何让我的弟兄们能够“高高兴兴上班来，平平安安回家去”就成为我常念叨的一件事，久而久之自然也积累了一些经验，总结起来，主要有以下几点：

一是守住制度不放松。在日常工作中我要求大家无论做啥事都要按章作业，因为每一条规章制度、安技规程都是老一辈人用经验、用鲜血，甚至用生命换来的，每一句话、每一项规定都有它的道理必须遵守。记得我刚当上段长时，有一次，两名维修工给循环泵压盘根，为了赶时间，他俩没有通知电工断电就开始干了起来。正巧我巡查时发现了，就叫他们停下来等断了电再干。一名维修工满不在乎地对我说：“没事段长，我们一直都是这样干的，都没出过事。再说，这点小活几分钟就搞定了，要是再做些安全准备工作，半小时也下不来。”我说：“你们以前这样干不出事那是你们侥幸。按规定这属于严重违章，在我这儿决不允许出现这样的错误！”在我严厉的批评下，两名维修工尽管很不情愿，还是喊来电工，按程序进--

行了断电、挂牌。事后，我就这事专门给全段的维修工们开了个会，把类似的事故案例说给他们听，让他们知道如果不停电都会出啥样的后果，并按规定罚了两名当事人一人30元钱。我说：“今儿罚你俩的钱一来是因为公司有这样的规定，二来也算是给大伙提个醒儿，不管是谁只要再出现违章作业的事，都照规定处罚。你们好好想想，咱们都是家里的顶梁柱，如果咱们出个事儿倒下了，那家不就塌了吗？”经过我的劝说，大伙也意识到按章作业的重要性，在日后的作业中都能够主动自觉遵守作业规程，再也没有出现过违章作业的事。

二是加强教育提意识。我看过一篇文章说，各类安全事故的发生90%以上源于安全意识薄弱。因此，我特别注重对全段人员的安全教育工作。每周我们厂召开的安全生产办公会，只要涉及安全方面的信息，我都一字不漏的记下回去后传达给全段人员。凡是公司下发的各种安全文件，我都自己先认真学习一遍，吃透文件精神后，再带领全段人员学习。而像《安全现场管理办法》这样的安全规章制度等文件更是经常学、反复学。同时，想办法找来各种维修事故案例让他们看，使他们了解哪些应该做，哪些不能做，从而提高他们的安全意识。此外，借助“岗位描述、手指口述”和劳保用品整顿活动的开展，规范全体维修人员的作业程序和劳保穿戴，进一步对他们进行安全保护。

三是苦练技术保安全。在我们工段，我总是给职工说，技术是安全之本，拥有一身过硬的技术本领，才能在工作当中游刃有余，遇到突发事故才会临危不乱。因此，我始终给职工们宣传“有技术吃香、有技术风光”的理念。鼓励大家在平凡的岗位上学习技术，提高自己的业务水平。因为一个

人的技术是否合格、熟练，直接影响着所管理的设备状况和周围职工的人身安全。我要求凡进入本工段的职工必须先于所在的老师签订“导师带徒”合同，每月对徒弟进行考试摸底一次，考试内容涵盖维修工的基本知识和常用工具的使用方法及注意事项。考试评委有班段的技术骨干组成，要求连续摸底考试三次以上才能单独上岗作业，否则只能拿本岗位工资的副岗待遇。在我的带动下，大家学技术的劲头可足了。其中，zzz和zzzz通过学习，积累了丰富的维修知识，年年能在公司技术比武中获个“技术标兵”、“技术能手”。而在全段24名维修工中，技师就有4人。同时，对年轻维修工在学习维修技术方面给予了无微不至的帮助，像我们段去年新分来了一名大学生xx，由于在学校学的是土木工程，和维修不沾边，我就手把手的从画图、看标尺这些基础开始教起，使他在很短的时间内掌握维修基础知识。等他有了一定的基础后，又将自己在处理设备故障方面的经验传授给他，使他能够迅速掌握了辨别设备事故故障产生原因及处理方法的能力。此外，还鼓励全段职工比技术、比发明。2005年，我段职工xxx在工作中反复琢磨出了一套修复振动筛激振器的液压工具，经投入使用后大大提高了工作效率，得到了同事们的一致认可。以后，在他的影响下，全段每年都有“五小发明”，并多次获得公司的奖励，同时也提高了全段职工的整体技术水平，为安全打下了坚实的基础。

四是营造和谐暖人心。作为一名工段长，我把工段里的每一位职工都当做自己的亲兄弟看待。我常跟大家讲，我们从四面八方来，虽然年龄大小不一样，血缘不同，但我们每天在一起的时间却比亲兄弟还多，这就是一种缘分。每到年底，就汇合全段弟兄在一起聚一聚，联络一下感情，畅想

一下未来。同时，还积极帮着段里的兄弟解决困难。一次，段里的一名职工想去xxx学开大巴，需要两个月的时间，这样就会影响到个人的收入。我了解情况后，托关系在本地的公交驾校让他利用双休日学习，经过了半年时间，他在没有影响工作的情况下顺利地拿到了A证。新工xxx结婚时，老家距这里较远，家里人手不多，我就和段里的几名兄弟一起去他那里帮忙，一直忙到他办完喜事。当他提出感谢时，我说：“谢啥，我们工段就是一个家庭，走到一起是缘分，咋能不相互帮助！”

总之，在我们全体维修人员的共同努力下，我们维修段自成立以来没有发生一起人身伤害事故。但这不是啥值得骄傲的事儿，毕竟安全不能有丝毫的懈怠与马虎。今后我要更加努力的工作，要把安全时刻挂在心上，要让我的弟兄们天天都“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

我的发言完了，谢谢大家！