企业文化和生产力的关系

第一篇：企业文化和生产力的关系

授 课 提 要

（授课人：宋黎光）

题目：企业发展的基础是优质的企业文化

目的：通过学习使参训人员熟悉庆华的企业文化核心内容，掌握如何以先进的企业文化引导员工爱岗敬业。

内容：

一、庆华企业文化的基本内容

二、企业文化内涵宣贯中存在的突出问题及主要

表现

三、如何用先进的企业文化教育引导员工，为生

产提供强有力的精神保障

时间：60分钟

方法：理论辅导与实践相结合。

要求：

1、认真听讲，对核心内容要详细记录；

2、结合授课内容，参训人员每人上交一篇关于如何在实际工作中，用企业文化引领员工的具体办法。

授课内容

（引言）企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

庆华，成立20年以来，通过前人的不断努力从一个小煤矿成为一个大型的以新型煤化工为核心多种经营的企业集团，逐步形成了具有庆华特色的企业文化，新疆庆华的创业者们正是以“庆华速度”从前期准备、设计建设至稳定运行也就7年时间，创造了煤化工行业的先例，正是庆华的企业文化和企业精神推动着庆华人不断创造新的佳绩。今天，我和大家一起共同探讨庆华企业文化的相关内容，目的，就是更深层次的了解和掌握庆华企业文化的内涵，基层单位的各级领导如何运用企业文化引领员工在当前困难的条件下求得生存和发展。

一、庆华企业文化的基本内容

前面，我们讲过，企业文化由由企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业安全文化要素、企业精神文化要素四大部分构成。物质文化要素是企业应提供的设备、设施及其它物质上的部分，企业安全文化要素，是企业为确保安全运行所设臵的安全设施、制度、规定及培训。制度文化是企业为确保企业安全、稳定运行所制定的相关的制度、规定及其它标准等，企业精神文化俗称就是“软实力”，是具有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，新疆庆华的企业文化归纳起来就是“五个文化”，即海纳百川的包容文化，五个特别的创业文化，敢挑重担的责任文化，永不气馁的激情文化，知恩图报的感恩文化。这是我们今天重点讲解和理会的内容。

（一）企业使命

发展循环经济的倡导者，资源与生态可持续的践行者。为社会发展提供绿色能源。

以高度的政治责任感和社会责任感，实施国家能源战略，在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设，为社会提供绿色、经济能源。

（二）企业愿景

打造国际一流大型资源能源企业。

集团发挥整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，坚持矿、路、港、电、化一体化的发展道路，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。

（三）企业宗旨

为社会创造最大财富；为企业创造最大效益；为员工创造最大幸福。

（四）企业核心价值观

开拓创新、和谐发展、诚实守信、厚德载物。

（五）企业发展理念

高起点规划、高标准建设、高水平管理、高质量发展，全力打造“低消耗、少排放、能循环、可持续”的世界一流煤化工循环经济工业园，做受人尊敬的新型能源企业。

（六）企业精神

1、“五个特别”。特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献、特别能团结。

2、千辛万苦、千方百计的敬业精神，逢山开路、遇水搭桥的开拓精神，自找差距、自我加压的进取精神，敢为人先、敢为人所不能的创新精神。

（七）企业管理理念

1、精准、严细、安全、高效。管理精细到位，决策果断准确；工作严谨细实，质量精益求精；建立长效机制，打造本质安全；勇于改革创新，做到精干高效；实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。

2、一切问题只有实干中才能解决，一切办法只有在实干中才能找到，一切问题只有在实干中才能抓住。

（八）企业安全管理理念

一切工作要从实际出发，一切工作要在绝对安全的前提下进行。把安全生产从工作的全局中突出再来，把人的因素从安全生产中突出再来，把维护员工生命和健康从人的因素中突出出来。

（九）经营理念

诚实守信、互利共赢。牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。

（十）廉洁理念 淡泊名利、慎权守职。

广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本,常修职业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持庆华人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。

（十一）企业人才理念

纳天下才、育庆华人。牢固树立以人为本，人才兴企的观念，建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，会聚更多的优秀人才投身庆华事业，为庆华发展提供人才保证。

（十二）团队建设理念

打造一个精诚团结、注重效率、善于学习、有礼有序、甘于奉献、任劳任怨、勇于创新、不断超越自我的战斗团队

（十三）企业员工荣辱观

以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻； 以服务庆华为荣，以背离庆华为耻； 以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻； 以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻； 以团结互助为荣，以损人利己为耻； 以诚实守信为荣，以见利忘义为耻； 以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻； 以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻；

（十四）员工行为规范

热爱企业、承担责任、慎独诚信、遵纪守法、民族团结、拼搏进取、举止文明、服务社会。

（十五）企业风尚 像军队、像学校、像家庭。

像军队般有序：严格遵守企业的规章制度和工作规范，服从并参与团队的决策，守纪有序，令行禁止。

像学校般育人：崇尚知识，培育人才，持之以恒地学习新知识、新技能，善于在实践中把知识化为能力。

像家庭般温馨：尊重、欣赏并鼓励每个员工，让员工、合作伙伴和客户都感受到像家人一样的和谐、亲情和温馨。

二、企业文化在宣贯和落实中存在的突出问题及主要表现

当前，在企业文化的建设中，存在着很多的突出问题

1、注重形式上的东西，缺乏实质性的内容，制约和影响了员工对企业文化的认同。如：企业文化只是搞搞各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等，存在着严重的片面性；

2、认识上有偏差。有人认为，企业文化就是企业形象设计与个人无关；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育等等，这些都是领导和机关的事情与已无关。

3、相当一部分领导在重视程度上有很大差距。有部分领导存在着只要将生产运行搞好了，其它的工作都上次要的，还有些领导认为，企业文化建设只是搞搞形式就可以了，没有必要花费时间和精力抓实实在在的教育和引导，还有的领导干部认为，只要“钱”到位了，什么都好办，没有站在一个团队的高度去认识企业文化建设在生产经营中的地位和作用，重物质刺激轻教育疏导，致使团队如一盘散沙，干部不愿奉献，员工不愿付出，一旦出现困难，单位就会出现团队不稳定，怨声载道从而影响生产运行。

4、基层单位和班组作用发挥不够，重视程度不高，将生产经营与企业文化建设和日常管理工作对立起来，削弱了企业文化建设落实质量。

5、缺乏榜样和标杆。在制度落实上，我们没有树立起单位中的先进典型；在遵守社会公德上我们没有树立好的典型，在创新、进取上我们没有一个学习的好榜样；团队建设上我们也没有一个能让员工信服的优秀团队等等。没有典型和榜样就缺少学习和对比的对象，这就让我们平时开展的仅有的一点教育失去了应有的作用。

6、员工职业素养不高的问题较为突出。言行不一，说一套做一套；缺乏团队意识，以自我为中心，自私片利，对公共事务、对他人的事情漠不关心；缺乏公共道德；缺乏吃苦精神；缺乏责任意识，特别是缺乏一种与企业共渡难关的“爬山”意识等在实际工作中普遍存在。

这些问题和现象必须要引起我们高度的重视和警觉，必须要采取强有力的措施加以扭转，如何去扭转，主要还是要用先进的文化去教育和引导，这就是我们共同研究的第三个问题，如何用先进的企业文化教育引导员工，为生产提供强有力的精神保障。

三、如何用先进的企业文化教育引导员工，为生产提供强有力的精神保障

企业的发展的动力来源于员工的不懈奋斗和努力，企业发展的前提是不断创新和进步，企业持续发展的根源是全体员工有一个坚定的信仰。坚定的信仰可以催生激情、动力、责任、勇气和精神。（举例说明海尔集团、联想集团）坚定的信仰不是靠说词形成的，是靠长期不懈的思想教育引领、企业文化熏陶逐步积累形成的，这是一个长期的过程，作为企业各级干部、骨干，要逐步培养和引领员工就必须用企业文化教育、引导和熏陶，怎么做？我认为要按照“领导重视、教育为先、干部带头、典型引路、活动配合、氛围促进”的思路，具体讲，主要从以下几个方面抓好落实。

（一）单位领导高度重视，并将其作为一种生产力，这是企业文化宣贯到末端的前提。企业文化与生产经营不是一对矛盾，而是相辅相成，相互促进的关系，生产经营水平决定着企业的效益，企业文化则会使员工有一种精神力量，精神的力量是无穷的，将会促进生产经营工作。（结合日常领导喜好举例说明问题）。领导干部对一项工作的重视程度决定着此项工作完成的质量高低，在生产运行中，如果某个单位主要领导对某个生产环节高度重视，那么，下属必须会对这个环节也同样高度重视，各级都高度重视的工作能做不好吗？

（二）干部、骨干带头示范是企业文化宣贯的关键。毛主席说过：政策一旦确定，领导是决定因素。“跟我冲”与“给我冲”只有一字只差，但效果截然不同，如解放战争时期，解放军给冲锋陷阵的官兵下达的是“同志们，跟我冲啊！”，而国民党军官给官兵下达的是“弟兄们，给我冲，打胜了老子重重有赏”，一字只差带来了不同的结局，大家都很清楚。做为一名干部、骨干身先士卒“跟我冲”是起着以身作则、率先垂范的表率作用，“喊破嗓子，不如做出样子”，表率作用有着巨大的影响力，它通过领导者的身教言传，使下属自学效仿与追随，从而生产强大的汇聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。（举例韩国大宇公司例子）员工的思想境界和工作责任心就是靠着平时的点滴事情的积累逐步形成的，这既是一种工作方法，也是作为领导者应必备的素质之一。一个车间领导见到公司领导或是集团领导你就躲闪，你的员工同样见了领导也一样，你见了领导支吱吱唔唔说不清楚，你的员工也好不到哪里去。你敢于承担责任，你的员工也会同样做，你不负责任，你的下属绝对不会是负责的。企业文化的宣贯，同样需要领导带头示范并做出表率，只有你认同企业文化，员工才有可能认同，你不认同，必然会在你日常的行为、言语中体现出来，员工必定不会认同。企业当前面对着经济下行的严峻考验，企业面临着严峻的资金压力，欠发工资，欠付各种款项，一些别有用心之人也在唱衷庆华，唱衷项目，干部、骨干缺少一种坚忍不拔、勇于知难而进的工作状态，没有一种负重爬坡的精神，员工怎么可能会有稳定的思想？

（三）典型引路，让员工学有标准。榜样的力量是无穷尽的，榜样让我们有了方向，有了标准，有了对比的对象，将抽象的东西变为现实的，员工才有激情和目标。组织各类典型对其它员工进行帮扶，不仅能够提高员工的技能、素质，同时，将助人为乐的传统的美德在不经意间进行了传播。

（四）通过各种行之有效的活动，将活动与企业文化的宣贯捆在一起抓，绑在一起做，会直到事半功倍的效果。比如：单位组织一次评选规范操作评比竞赛活动，活动的核心是进一步规范岗位操作，但同时营造了规范操作的氛围，选出的典型单位大力宣扬也就是宣传操作中的正能量，让员工有了学习的榜样和标准，这就是落实安全生产规定与落实企业文化的有机结合，会产生好的连锁反应，促进单位的岗位操作更加规范，同时，也将工作中的正能量传递给了员工，久而久之，单位逐渐会形成一个员工按章操作的工作习惯，也就会减少生产事故的发生，降低生产消耗，增加企业收益等等，这就是生产促进企业文化的生成，而优秀的企业文化促进安全生产的落实。

（五）要营造一个良好的企业文化氛围，促进企业文化建设落实的质量。

氛围对一个人、一个单位的影响都是非常大的，俗话说：近朱者赤，近墨者黑。大家都想将自己的孩子送到好的学校里去读书，都想到一个好的企业去工作，什么原因？结论是氛围。前者，学生到了一个好老师、好学生聚集的学校，可以将孩子臵身于不努力学则无法考上好大学的氛围，甚至来朋友都不会有的氛围中，让学生感到外界的压力，逼迫孩子努力学习。后者，则是到一个行业氛围好，有发展的企业，以后的路可能更加好走一点，发展更快一点，收入更高一点。结合企业现状，我认为必须要营造以下几个氛围。一是要营造一个勇于面对当前困难，全员降本增效，与企业共度难关的共荣共辱的拼搏氛围；二是要营造一个自找差距，研究探索操作方法、确保安全稳定运行，提高经济效益积极进取的工作氛围；三是要营造一个稳定队伍的人才氛围。

企业文化是一个虚拟、抽象的概念，如实转变为现实工作中的催化剂和助推器，是我们大家共同的责任，企业文化的定贯与落实没有一个固定的模式，也没有一种固定的方法，需要我们在工作实践中进行研究和探讨，需要我们去实践，其结果是实现经济效益为目的，以保障安全生产为原则，以帮助企业在特殊时期度过难关为首要。只要达到以上目的，我们都要大胆去尝试，去实践，为企业的生产、员工的生活提供强大的精神支撑。

第二篇：论关系就是生产力

论关系就是生产力

生产力是马克思主义哲学的基本概念,通常理解为人们解决社会和自然矛盾的实际能力,是人们征服自然和改造自然获取物质资料的物质力量。也就是说生产力是满足人类自身生存和生活的能力。

关系是第一生产力。现实社会,任何时候,任何地方,对任何人是多么的重要。关系是人与人之间的一种相互依存和相互联系着的社会关系,即人际关系,是人们在生活和生产活动过程中所建立起来的一种心理上的直接联系,它反映着人们寻求满足需要的心理状态。

“关系就是生产力”无非就是说在现实生活中有关系就能办事，办的成事。不可否认，无论是官场，民间有”关系“意味着掌握了一种重要资源。如今谁不知道”关系“的重要性？又有什么地方不需要不需要'关系”？升学、考试、求职、就医、升迁、打官司，小到衣食住行，大到生老病死，哪里不看“有没有人”？而且不仅个人的生活需要关系，企业单位的生存发展也离不开“关系”。“关系”是这个社会的润滑剂，是这个社会的律则，就是那些最厌恶利用“关系”的人，也可能不得不在一些自己必须面对但又无法解决的问题上作出妥协。

现实中的生活无处不在，关系就如一张大网，网住生活中的每一个人，“有事才找是利用关系、吃饭才想起是酒肉关系、下台就断是工作关系、困难时记起是患难关系、有事没事发个短信就朋友关系”。

许多事情于情于理都是很容易办成的，但若缺少“关系”常常会

功亏一篑，所谓“有关系者独步天下，无关系者寸步难行”。也正因为这种现象于今为烈，正当的与不正当的人都孜孜不倦地研究起“关系学”，拼命地罗织“关系网”，那些能办事的人，通常关系网通天，法力无边，有了关系就等于有了很多力量，“关系”可以转换成金钱、转换成权力、转换成所需要的一切。“关系就是资源，关系就是财富，关系就是生产力，关系是第一生产力。”

在我们社会的道德体系里，“关系”成了一种价值，一种可以夸耀、值得追求和令人羡慕的东西。在我们生活中，一些事情本不需要关系就可以办理，但是在办理过程中总遇到刁难。而一些事情属于非正常办理，必然需要一定的关系才能办成。有了好的关系，能促进经济的发展，促进个人的发展。没有关系，办不成事，也让人憋屈。

关系是一种人情，关系是一种纽带、是一种面子。关系本不是一种生产力，但它是一种资源，人们在做很多事都要涉及的资源，它又是一种生产力。人有了关系，有了好的关系，往往在办很多事情就要方便的多，所以说我觉得关系就是一种生产力，是人们在为人处事必须建立的一种生存能力。

姓名：赵双双

班级：09市场营销

学号：200911202084

第三篇：企业文化是生产力

企业文化是生产力，是粘合剂，是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体，它对外是信合的一面旗帜，对内是全体员工的向心力。信合企业文化建设其实质是使信用社经营管理人性化。打造具有东陵农业合作银行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好人的主动性、创造性、积极性，培养员工的团队精神和群体价值观，坚定员工对东陵农业合作银行实现大发展、快发展的信心。为营造独特、鲜明、规范、积极向上的信合企业文化，实现东陵农业合作银行物质文明、政治文明、精神文明“高度融合和统一，增强内部凝聚力和外部竞争力，达到内有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。促进东陵信合事业全面发展，经区行领导班子研究，特制定本实施意见。

一、基本原则 东陵农业合作银行企业文化建设要本着高立意，低起点，先易后难，由表及里，由浅到深，因势利导，循序渐进的原则，遵循“科学性、创新性、长效性”，把东陵农业合作银行的企业文化建设抓出成效。

二、企业文化内容

（一）打造学习型信合企业，培育良好的企业精神。

1、以“创建学习型企业，做知识化员工”为主题，加强员工政治理论学习。组织系统职工深入学习党的“十六大”、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想、中央一号文件等方面的政治理论。积极倡导“求知、进步、超越”的学习风尚。建立学习制度和考试制度，教育党员干部树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观。坚定员工“以农为本”思想，努力做大、做实、做活、做强为“三农”服务的文章。

2、以“提高业务技能和整体业务素质”为重点，开展多层次、多渠道的业务培训。让员工铭记“技能就是饭碗，知识就是财富”，并成为每名职工追求的目标。在全辖员工中开展岗位练兵、岗位培训、技能考试等活动，积极倡导“终身学习”风气，鼓励员工参加国家教委承认学历的相关专业的高等学历教育增强员工的危机意识、竞争意识、大局意识，提高职工队伍的整体素质。

3、以“强化内控制度建设”为手段，加强法律法规及行业规章制度学习。组织员工认真学习人民银行法、银行业监督管理法、商业银行法和农村信用社行业内控制度，提高干部职工的责任意识、法律意识、风险意识，做到案件防范关口前移，依法合规，稳健经营。

4、以“增强员工主人翁责任感”为目标，开展爱岗敬业、爱行如家教育。要求员工做到做人求正、做事求勤、执业求廉，下大力气治假、治浮、治愚、治空，发扬求真务实精神，说实话、鼓实劲、办实事、求实效。

（二）塑造东陵农业合作银行社会形象，打造信合品牌文化。

1、加强服务环境的建设，提升信用社在公众心目中的地位。在修建营业网点时，大做窗口文章，坚持“明亮、洁净、齐全、舒适”的标准，优化临柜服务；坚持“美观、真诚、先进、特色”的标准，从员工的仪表、行为、站立、坐姿到礼貌用语、服务公约等进行统一规范，给客户一种精神上的满足感。引进CI管理理论，利用其形象设计，推出企业形象系统工程，全面统一外观标识和网点内外环境，在各 营业网点上树立统一的形象。

2、倡导文明服务窗口活动，提高窗口服务质量和改进服务态度。加大创建“共产党员服务窗口”工作力度，以点带面，用“快捷、准确、安全、方便”的标准，规范服务质量；用“主动、热情、耐心、周到”的标准，规范服务态度；把“一切为了客户，为了一切客户，为了客户一切”贯穿于优质服务和创建文明窗口活动之中，时刻把客户需要放在第一位置，把客户情绪作为第一信号，把客户满意作为第一标准，使我们的服务窗口成为为当地客户办实事的品牌。

3、热衷社会公益事业。结合城乡共建工作，积极参与社会募捐，赈灾捐款、扶贫捐款和助学活动，树立东陵农业合作银行在公众中的良好形象，为自身发展创造良好的外部环境和有利的外在条件，展示农村信用社服务全社会的良好公众形象。

4、做大信用工程，做优、做强、做特、做大支农服务品牌。扩大农户小额信用贷款联保贷款授信额和面，精心打造信用村镇，在城乡结合部努力建设“社区银行”、“零售银行”，努力抓好中小企业授信业务，拓展消费贷款业务。利用舆论造势、规模蓄势、效益强势，着力打造具有东陵农业合作银行特色的信用品牌。

（三）加强制度建设，发展积极的规范文化。

1、工作制度 要强调以人为本抓管理，注重规范员工行为。一是尊重每一个员工人格尊严，保护好每名员工的工作积极性，发挥出各自最大的潜能。二是要求全行副科级以上干部常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心。三是对党员干部提出“三为重、四不争、五精神”要求，即以事业为重，以工作为重，以大局为重；做到不争名、不争利、不争功、不争权，发扬团结精神、负责精神、全局精神、进取精神、创新精神。四是对普通职工提出“四自”和“四比”，即自重、自警、自省、自励和比勤奋、比务实、比奉献、比形象。五是建立考勤制度，要求员工自觉做到不迟到，不早退。六是严格遵守纪检监察“十不准”规定。建立总经理联络员制度。在每个基层信用社聘请联络员，定期与总经理对话，促进廉政、勤政，办事公开透明。七是区行出台的每项规定、评选的每个先进工作者，都要考虑是否与企业文化相融合，要使全员都能明白全行上下在鼓励什么，在反对什么，以此进行员工行为强化。

2、管理制度 制度建设上力求做到“健全”。一是完善各专业管理办法，健全内控机制。二是对基层社领导班子实行动态考核，加大对信用社“一把手”的监督管理力度。三是区行与机关科长签订科室目标管理责任状，实行科室目标管理；区行与信用社主任签订经营承包责任状，信用社与全体员工签订员工行为规范责任状，将经营效益与员工收入融为一体，使全辖员工行为规范制度化，使“我靠东陵合作银行生存，东陵合作银行靠我发展”核心企业理念更加深入人心，同时把员工的切身利益与信用社的长远发展密切联系起来，使员工的一言一行都能够自觉体现企业文化精神，从而达到员工目标与企业目标的完全融合。

（四）发展行为文化，提高员工的团队意识。

1、发挥领导班子、党员的表率带头作用。领导干部要勤于学习，勇于实践，善于总结，不断进步，要做勤政、廉政的表率，用事业心和人格魅力树立在群众中的威信。每年定期召开支部民主生活会，开展批评与自我批评，凝聚人心，提升人气。

2、加强会议管理，提高会议效率。一是严格会议秩序，实行会前通知登记、到会签到制度，保证准时参加和正常的会场秩序，开会中要关闭通讯工具。二是要坚持务实、节俭、高效的原则，建立健全会议审批制度，应严格控制数量、会期和参加人数，三是对需要保密的会议内容，不得泄露会议秘密。

3、充分发挥工青妇会组织的作用，帮助职工解决生活、工作中的实际困难，解除职工后顾之忧，以提高他们的凝聚力和工作积极性。要注意从“生、老、病、死、难、食、住、乐、忧、烦”这十个方面入手，坚持定期休假和体检制度。开展丰富多彩的文化体育活动。要本着务实的原则，多开展一些集体竞赛项目，开展读书演讲、知识竞赛、征文比赛、文艺汇演等，使员工有施展聪明才智的机会，净化心灵，陶冶情操，体现人的生机和活力，激发员工参与文化活动的热情，要建立共青团自愿者队伍，自觉参加单位和社会的奉献活动。培养员工一种良好的团队意识，一种生动活泼、积极进取的精神。

三、企业文化建设要点

1、经营理念：以人为本抓管理，服务“三农”求发展。

2、企业精神：合作 务实 诚信 创新 “合作”即：全体干部职工要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，互相支持协作，发挥团队精神，共同推动信合事业发展。“务实”即：就是力求办实事、求实效，把实事办好，把好事办实。“诚信”即：信用社要信任员工，员工要对信用社忠诚；顾客是信用社的“衣食父母”，信用社要讲信誉，忠诚履行行业规定，赢得顾客，赢得市场，诚信是做人的根本，以诚相待，信守承诺。“创新”即：适应形势变化，与时俱进，通过观念的创新带动经营创新、管理创新、机制创新，加快信用社发展。

3、企业远景： 远期目标：把信用社建设成为管理科学、内控严密、服务优良、机制创新的新型的地方性金融机构。（1）实现“五个统一”（即标识统一、服装统一、挂牌统一、规章制度统一、服务用语统一）。（2）做到“四个一流”（即一流的形象、一流的服务、一流的管理、一流的效益），打造具有“东陵农业合作银行”特质的、永继型现代合作金融企业文化。近期目标：把东陵农业合作银行办成农民银行、社区银行和零售银行，打造成为管理严谨、行为规范、服务优良、竞争力强的合作金融组织，成为支持地方经济发展的主力军。具体要实施帮扶工程、效益工程、“复活工程”、信用工程、内控工程。

4、信合管理理念：从严治党抓干部，从严治社抓队伍，从严监督抓防范，从严制度抓落实。

5、信合企业发展观：追求卓越，挑战自我。

6、信合企业政绩观：为信合谋名，为企业谋利，为员工谋福。

7、信合企业人才观：职工拥护，能干实事、组织信任，社会认可。

8、员工从业目标：政策通、业务精、懂规矩、守纪律

9、员工行为规范：

团结协作 遵纪守法 维护环境 形象良好 文明办公 服务规范 快捷高效 甘于奉献

衣着整洁 举止大方 互相尊重 礼貌待人

10、干部行为规范：讲忠诚、求上进、严自律、拘小节、言必信、勤沟通、重协调、不浮夸

四、具体要求

（一）提高认识，全员发动。要通过上述系列创建活动，把全辖广大干部职工引导到打造信合企业文化活动中来，各级领导班子和党员干部要注意发挥表率作用，加强宣传教育，并通过各种媒体，努力营造企业文化氛围，使广大职工充分认识到企业文化建设在农村信用社发展中的地位和作用，自觉参与信合企业文化建设。

（二）成立组织，加强领导。区行成立**农业合作银行企业文化建设领导小组 组 长：* 副组长：*、* 领导小组下设办公室 主 任：** 成 员：* 各单位要在区行统筹规划的基础上，根据实际需要，给予必要的人力、财力等条件支持，达到用软件推动硬件，用硬件约束软件，积极稳妥，逐步深入。

（四）检查评比，加强考核。为推动创建活动广泛、深入、富有成效地开展起来，企业文化建设领导小组将加强检查、指导，年末对全辖活动开展情况进行一次检查评比，并将评比结果作为信用社班子考核及评选先进的重要内容，与单位的工作绩效挂钩。

（五）深入研究，加强交流。区行企业文化建设领导小组将及时总结交流开展企业文化建设的经验，通过金融简报进行宣传推广，并召开一次企业文化建设经验交流会，推动信合企业文化建设持续健康地向前发展。

银行企业文化建设实施意见

第四篇：企业文化也是生产力

企业文化也是生产力

企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。

兰德公司、麦肯锡和国际管理咨询公司研究发现，凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显，优秀的企业文化是世界５００强得以成功的基石。世界５００强出类拔萃的根本原因，就在于不断创新企业文化，并保持其先进性。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是它们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。美国哥伦比亚大学商学院《跨国公司竞争力》课题组在研究世界５００强时发现，它们树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关：惠普的核心价值观是，努力地创造和革新；摩托罗拉把“诚信为本和公正”作为自己的核心理念，强调以诚信对待用户和员工。

企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。企业文化对于企业的经营业绩、企业兴衰的作用，还常常表现在对内、对外经济合作的成败上面。有关研究表明，大约３０％的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅；大约７０％的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。

《财富》杂志２００２年全球５００强企业排行榜上，美国企业１９７家，占３５％，美国的企业文化亦十分繁荣。

世界５００强企业之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然会推进企业应变能力逐步提高和升级，这对企业制度创新提出了更高要求。在ＩＢＭ和思科公司，管理系统和组织系统明显打破了传统的企业边界和等级制的金字塔结构，系统界限趋于模糊，组织结构趋于网络化就是这方面例子。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。

跨国公司十分注意提高组织的整体学习能力，在世界排名前１００家企业中，已有４０％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。通过这样的改造，欧美日跨国公司纷纷增强了国际竞争力，加快了从工业经济向信息经济的转变及国民经济向区域经济乃至全球经济的发展。ＩＢＭ、思科公司和英特尔，都是这方面的样板。世界５００强企业发展的历程表明，思想比资本更重要，领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件，而思想来自于实践，来自于学习。知识经济时代，知识资本将成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。比竞争对手学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势。这正成为人们的共识，作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，更好地开发、利用和共享知识，从根本上提高企业综合素质；而建立学习型组织，充分发挥企业员工个体与团队的整体效应，通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化，加强跨文化管理，促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑，是迎接知识经济挑战的积极战略。

我国企业的突出薄弱环节是企业制度，以及与之密切相关的企业文化。在建立和完善企业制度的过程中，我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验，但不能生搬硬套，还应该在学习和借鉴一切先进的文化，创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化，打造出世界级的中国企业和名牌产品。

第五篇：企业文化也是一种生产力

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企业文化也是一种生产力

知识经济时代，企业文化的创建受到从未有过的重视，许多企业开始重视企业文化的创建。几年前，中国制冷业巨头科龙集团颁布了《科龙企业文化发展大纲》，拉开了科龙集团企业文化建设的序幕。此外，海尔、春兰、联想、华为等知名企业也非常重视企业文化的建设。

什么是企业文化呢？由特伦斯和阿伦合著，颇具影响的专著《企业文化》一书中给企业文化下的定义是：“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系”。有的专家将企业文化比作河岸，“企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。随着时间的推移，奔泻的河水将河道冲得更深，从而加强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为”。国外曾有著名的高科技企业认为，其主要产品既不是顾客要买的，也不是员工创造的东西，而是顾客和员工都融于其中的企业文化。企业文化绝对是他们最重要的产品。

从上述可见，企业文化通常是指一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和，涵盖企业理念、决策方针、体制机制，以及企业发展层面所体现出来的核心价值观念、经营策略、经营行为和经营成果等内容。创建企业文化具有以下深刻意义。

第一：具有生命力、适应性强的文化有助于企业适应迅速变化的环境。21世纪是知识经济时代，知识经济条件下的企业是一个讲求群体规范和共同价值观的生态系统，缺少企业文化的企业是有缺陷的，是无根的浮萍，是无法适应市场变化的。企业必须具备灵活性和适应性，培育并保持一种能够接受变化、成功应变的企业文化。

第二：有助于创造平衡与和谐的“融合网”。新的经济形式必须依靠训练有素且士气高昂的员工，也要求企业摆脱以往时代的陈旧心态，不要将讲效率和讲人性进行简单的二分法，我们现在忙碌的“也不过是在世界上寻求新的秩序源泉”，企业文化作为“员工即同仁”的平和、对等的“融合网”、“润滑剂”，便是这样一种新源泉。

第三：企业文化有助于建立以人为本的企业结构，企业得以迅速适应新的市场条件，能够聘用和提拔来自不同背景、具有不同思维方式的人才，也才能与其他企业建立有意义的伙伴关系，以人为本的“企业网络”的最显著的特点是企业文化从中心往外扩建，而且是一个永无终结的过程。建网者就象蜘蛛一样，不停地织出新的联结线，同时不断加固已有的网线。他们使用的工具不是发号施令，而是提供对话窗口并不时参与对话。

第四：企业文化有助于营造一个温馨和谐的大家庭。企业汇集的人才把希望和梦想与企业更高目标联系在一起。员工致力于实现企业目标，真心实意地热忠为自己的成功、同事的成功和作为整体的企业大家庭的成功而努力。这个大家庭的成员都有一个特殊的归属感，从而深化了工作的意义，也为生活增添了新的价值。