第一篇：浅议企业文化也是生产力【个人稿件
浅议企业文化也是生产力
众所周知，企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。近年来，我们江西雄鹰铝业股份有限公司迈入了发展快车道，从公司数年的实践证明了先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。在国内知名品牌企业的发展历程来看，他们靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然会推进企业应变能力逐步提高和升级，这对企业制度创新提出了更高要求。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。知识经济时代，知识资本将成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型企业，学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，更好地开发、利用和共享知识，从根本上提高企业综合素质；而建立学习型企业，充分发挥企业员工个体与团队的整体效应，通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化，加强跨文化管理，促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑，是企业迎接知识经济挑战的发展战略。
第二篇：企业文化也是生产力
企业文化也是生产力
企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。
兰德公司、麦肯锡和国际管理咨询公司研究发现，凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显，优秀的企业文化是世界５００强得以成功的基石。世界５００强出类拔萃的根本原因，就在于不断创新企业文化，并保持其先进性。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是它们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。美国哥伦比亚大学商学院《跨国公司竞争力》课题组在研究世界５００强时发现，它们树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关：惠普的核心价值观是，努力地创造和革新；摩托罗拉把“诚信为本和公正”作为自己的核心理念，强调以诚信对待用户和员工。
企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。企业文化对于企业的经营业绩、企业兴衰的作用，还常常表现在对内、对外经济合作的成败上面。有关研究表明，大约３０％的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅；大约７０％的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。
《财富》杂志２００２年全球５００强企业排行榜上，美国企业１９７家，占３５％，美国的企业文化亦十分繁荣。
世界５００强企业之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然会推进企业应变能力逐步提高和升级，这对企业制度创新提出了更高要求。在ＩＢＭ和思科公司，管理系统和组织系统明显打破了传统的企业边界和等级制的金字塔结构，系统界限趋于模糊，组织结构趋于网络化就是这方面例子。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。
跨国公司十分注意提高组织的整体学习能力，在世界排名前１００家企业中，已有４０％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。通过这样的改造，欧美日跨国公司纷纷增强了国际竞争力，加快了从工业经济向信息经济的转变及国民经济向区域经济乃至全球经济的发展。ＩＢＭ、思科公司和英特尔，都是这方面的样板。世界５００强企业发展的历程表明，思想比资本更重要，领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件，而思想来自于实践，来自于学习。知识经济时代，知识资本将成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。比竞争对手学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势。这正成为人们的共识，作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，更好地开发、利用和共享知识，从根本上提高企业综合素质；而建立学习型组织，充分发挥企业员工个体与团队的整体效应，通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化，加强跨文化管理，促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑，是迎接知识经济挑战的积极战略。
我国企业的突出薄弱环节是企业制度，以及与之密切相关的企业文化。在建立和完善企业制度的过程中，我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验，但不能生搬硬套，还应该在学习和借鉴一切先进的文化，创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化，打造出世界级的中国企业和名牌产品。
第三篇：现场管理也是生产力【个人稿件
现场管理也是生产力
今年开春以来，公司主管领导不定期地组织相关责任部门到生产车间现场巡查时，我们欣喜地看到，近阶段各车间的现场管理改观甚大。数年来，公司就在全公司范围内推行“5S”管理，其目的就是全面推广精细化、规范化的管理模式，以提高公司全员的工作责任心，起到提高质量、降低消耗、美化现场等作用。现场管理也是生产力，主要体现在以下几个方面：一是现场管理搞好了，可以大大提高物流的流转速度，降低在制品库存，提高资金使用效率。二是可以培养员工良好的操作习惯，尤其是细节方面的习惯，如此对提高产品质量具有非常重要的作用；三是随着莅临公司考察的客户越来越多，良好的现场环境面貌会给客户留下良好的印象，无疑会提高公司业务成功率，提高公司的知名度，赢得了市场。四是可以更好地落实节能降耗工作，降低生产成本，提高公司效益。公司总经理龚兆汉对各部门现场管理提出了要求，一是坚持“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；二是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等；三是搞好班组建设和民主管理，充分调动员工的工作积极性和工作创造性。此外，公司总经理龚兆汉强调现场管理必须长期坚持，做到“有人检查和无人检查一个样”、“领导在场与领导不在场一个样”，只有如此，公司的“5S管理”才能真正落到实处，公司的现场管理才能真正转化为生产力。
公司现场管理是一项系统工程，涉及的范围很广，由此公司各部门需在总结经验的基础上，找出不足之处，落实整改措施，做到“天天有改进，月月有提高”。我们公司挤压车间有一条标语说得非常好：天天把简单的事情做好就是不简单。公司“十二五”发展目标已敲定，让我们大家携手共进，同心同德，共创美好明天！
行政总部郑宗春
第四篇：半节能降耗也是生产力【个人稿件
节能降耗也是生产力
近几年来，江西雄鹰铝业股份有限公司实现了跨越发展，经济效益大幅度地提高，很重要的一条，就是以技术进步推动生产发展，以科学技术提高经济发展质量，加大铝型材产品科学技术含量，努力抓好节能降耗，让效益年年上个新台阶。
笔者认为，抓好节能降耗，不仅降低了消耗、降低了成本、增加了企业效益，也是保证产品质量稳定，增强产品市场竞争能力，加大铝型材产品科技含量，达到节能、环保的要求。同时，消耗水平也客观地反映出企业的工艺水平、管理水平、设备效率和职工素质，是企业生产经营水平和精神风貌的重要标志。我们把节能降耗看成一个系统工程、创品牌的战略任务，这就需要我们雄鹰铝业每一名职工清醒认识到认识到：节能降耗是一项长期的、复杂的工作，做不好就会影响产品信誉，危及企业生存。因此必须当作生产大事紧抓不放，常抓不懈。节能降耗是我们雄鹰铝业提高发展质量和效益的关键，是国家大政策的要求。在我们生产过程中，能源、原材料占成本的50％以上。因此，必须强化成本管理，减少不合理的消耗，杜绝浪费。
节能降耗是我们雄鹰铝业发展的要求，也是市场竞争的要求。我们雄鹰铝业总经理龚兆汉在公司年终工作总结报告指出：市场经济体制要求企业优化组合生产要素，努力降低成本，提高劳动生产率，提高产品质量和技术含量，不断增强产品市场竞争能力。只有通过节能降耗，降低成本才能保住我们产品在市场上竞争的优势。因此，我们就要把节能降耗，特别是降低能源、减少消耗当作生产工作的重要任务认真抓好。
近年来，原辅材料上涨，成本大幅度地增长，要消化这些因素，一是调整结构，优化产品；二是节能降耗，降低成本。抓住降低成本，才能抓住效益的关键。只有坚决把能耗、原材料消耗和费用降下来，才能使企业发展得更快。
行政总部郑宗春
第五篇：安全也是生产力之我见【个人稿件
安全也是生产力之我见
我作为雄鹰铝业的一员，尤其深感“安全”两字的分量及其重要性，它无时无刻不与我们每个员工息息相关。公司的每一个管理人员都要绷紧“安全”这根弦，安全生产应做到天天讲、月月讲、年年讲，虽说是老生常谈，但的确非一日不谈不可。
何谓生产力？马克思认为，生产力就是人类改造自然的能力。生产力包括劳动者、生产工具和劳动对象三个因素。其中，劳动者和生产工具统称为生产资料，而劳动者是生产工具的制造者和使用者，在改造自然的活动中，随着劳动者生产经验的积累、劳动技能的提高、科学技术的发明及应用，总要改进和创造新的生产工具，扩大劳动对象的范围，使生产力发展到一个新水平，因此，劳动者在生产中起主导作用。毫无疑问，我们都是劳动者，在生产中起着当仁不让的主导作用，正所谓“人企合一，人无企止”。所以说，劳动者的安全与否直接关系到企业的和谐、健康发展大计。
我们公司在企业安全文化宣传过程中都会用到“安全是职工最大的福利”、“安全是企业最大的效益”、“安全是家庭最大的幸福”、“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”、“麻痹是最大的隐患,失职是最大的犯罪”等口号或标语，这些并不是贴在墙上的标语让看的，也不是挂在嘴上让说的，更不是写在书上糊弄上级检查的，而是实实在在与大家密切相关的。
在我们的日常工作当中，如果忽视安全管理，或者安全意识淡薄，或者思想麻痹大意，都会为我们带来安全威胁，可以说是如影随形，是任何人在任何时候都无法回避且必须重视的问题。我们应该清醒地认识到，安全事故永远都是一种消极因素，它所带来的人员伤亡、设备损毁、效益下滑、生产停滞以至由此所造成的家庭悲剧、经济损失、行政处罚、责任追究、停产整顿等等，而以上这些事故都会成为阻滞生产力的绊脚石。反之，安全有了保障，职工有了健康，环境有了改善，生产有了积极性，效益就会提高，利润就会增长，生产力也必然得到增强。
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