班组轮值管理体系

第一篇：班组轮值管理体系

班组轮值管理体系

根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化学工会联合印发的《国投塔山煤矿班组建设经验》材料，号召各地各有关部门认真学习借鉴，切实加强班组管理，夯实安全生产基础，进一步提高安全管理水平，特制订班组轮值体系。

第一条 创新建立班组轮值管理体系，创建“人人都是班组长”班组管理模式。

1、“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。

2、由于新组建的职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了公司的健康发展。我队决定摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是班组长”班组管理模式。

3、“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系，即一个体制、两大平台、四项机制。

4、经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色

5、班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立1名轮值班组长、若干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利的组织架构。轮值周期和轮值班委、管理小组的组成，由各区队和班组结合工作实际自行规定，形式各具特色，不搞“一刀切”。

第二条 轮值班组长的主要职责

1、轮值班组长的主要职责是协助班组长做好当班日常工作，具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。

2、班委会一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成。安全委员负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒。学习委员负责组织每日学习，采取多种方式，带动大家学习风险预控、操作规程等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、开展班组集体活动等方式，提振士气，活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调，营造团结和谐氛围。

3、轮值管理小组则根据轮值班委设置的数量，将班组人员平均划分为若干小组，如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等，在各自班委带领下参与班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。

第三条 搭建班组管理两大平台，1、通过轮值管理，班前会、班后会从区队长和班组长唱主角到轮值班组长和班委唱主角，从一言堂模式到全员互动模式，会议内容、形式和效果都发生质的改观。

2、该模式为员工搭建了借助班组每日班前会、班后会，在轮值班组长的主持下，组织班委有针对性地开展班组日常管理的例会平台。班前会主要是开展安全学习，风险排查和预控，明确工作任务，责任到人，提振士气，营造和谐气氛。班后会主要是对当班工作进行总结、分析、评议、评优，对下班工作作出安排等。

3、看板平台是员工交流的有效载体。班组日常管理以看板为载体和表现形式，实现班组管理公开化、透明化。区队和班组结合实际设计制作看板，通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化；通过制度、流程上板，实现组织职责目视化；通过问题分析上板，实现资源分享公开化，做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明，促进班组自主管理。如综采队将事故案例贴在班组管理看板上，其他人员用五颜六色的小纸条“跟帖”，发表感言，起到“一人讲案例、众人受教育”的作用。

第四条 强化班组四项机制

1、利用召开班前会、班后会等机会，员工轮流讲案例、讲技术、讲绝活、讲经验，大家进行谈看法、谈体会、谈收获等评议。轮值班组长评议每位员工当班工作情况和所得工分，员工对轮值班组长和班委的履职情况进行评议，吸取教训，总结经验，达到资源分享、共同提高的功效。分享评议机制是学习、分享、评议的有机结合，不同于一般的学习培训，也不是一般的评价考核，强调的是培养主动学、动脑筋的习惯，突出“议”、重在“悟”。

2、竞争激励机制，即由轮值班组长、轮值班委和班组长等共同组织，在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新、赛节约等活动，采取物资奖励、精神激励、提拔重用等手段，在班组评选出安全之星、质量之星、学习之星、创新之星和优秀班组、班组长、轮值班组长，在此基础上评选出队、公司等层级优秀班组、班组长、轮值班组长，在竞争中激励、通过激励促竞争，形成良性循环，创造比学赶帮超的良好氛围。

3、为落实班组安全生产责任制，该矿建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，人人都是安全监督员。

4、班组制度公约机制就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。

“人人都是班组长”的班组轮值管理模式，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，使安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高人员素质、加强职工队伍建设、显著提升管理水平和综合实力。

第二篇：煤矿班组轮值管理实施办法

附件1：

桃园矿班组轮值管理实施办法

为激发职工潜能，提升职工执行力、学习力、思考力、分析力与表达力，增强职工的安全意识、团队意识，营造人人都是管理者、经营者的氛围，积极应对当前严峻形势，进一步强化现场安全管理，促进我矿安全生产持续、稳定、健康发展，打造本质安全矿井。经研究决定，推行班组轮值管理。具体办法如下：

一、指导思想

以“596”班组管理体系为统领，突出人本管理思想，运用轮值机制、荣誉机制、评议机制，注重班组个案特色、看板管理、“654”链式流程等重点要素，引导职工全员、全方位、全过程参与班组管理，人人责任担当，增强班组自主管理能力，促进矿井安全和谐发展。

二、轮值管理的内涵

轮值管理即在一定的时间周期内赋予班组成员特定的责任和权力，使其在相关岗位上承担责任、行使权力、履行义务。轮值管理的推行既能让轮值人员在轮值管理体验中获得经验和技能的提升，又能实现管理中的角色体验与换位思考，便于班组成员之间相互理解、相互支持，营造和谐氛围。轮值管理在班组中的广泛推行，将成为职工能力提升和价值塑造的最佳体现，是创造性体验和责任塑造最便捷、最高效的途径之一，体现了管理中的平等、透明与民主。

三、成立领导小组 组

长：党委书记

矿长 副组长：副矿领导

成员：各专业副总，安监处、技术科、调度所、人力资源部、党群各部门负责人。

下设办公室，办公室设在工会班组建设办公室。

四、班组轮值管理的总体目标

以人为本，全员、全方位、全过程激活每位职工的潜能，真正实现安全质量型、创新创效型、管理节约型、学习技能型、文明和谐型班组，并将安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，达到真正的人本安全。

五、具体实施办法

（一）成建制的班组均可推行。各单位要至少选定一个班队（组）进行试点，待经验积累后予以进一步推行。

1、在区（科）指导下，班队（组）按一定轮值期限排好“轮值班组长”表，张贴在班组看板上，让每一位职工都清楚自己担负的责任，提前做好准备，要学会在会场上具有表达能力、在现场工作中具有管理能力。如轮值职工遇到休班、请假、外出学习等情况，由后向前递进；

2、“轮值班组长”交接在班前会上进行，信物为标有“轮值班组长”字样的袖章（臂章）或胸牌。前一名“轮值班组长”向下一名“轮值班组长”交接。

3、轮值期内，在班组长的指导与帮助下，轮值班组长负责 班组的“654”链式流程、班组例会、现场管理等相关工作。

（二）“轮值管理”内容：

主要包括确定轮值内容、轮值人员、轮值职责、轮值周期、轮值评价等五个方面。

1、轮值内容。根据班组的安全生产管理需要，确定轮值内容，如班前礼仪、集体升入井、现场管理（包括隐患排查）等。

2、轮值人员。原则上班组职工全员参与、排序轮值，使每位职工都有机会参与到班组管理中。

3、轮值职责。“轮值班组长”要做好班组长要做的全部工作。一是要主持班前六仪，除必须由跟班干部、班组长负责的内容外，其他均由“轮值班组长”负责；二是带领本班职工做好班中“五步”，负责现场管理（包括隐患排查）、纠正职工不规范行为、协调当班现场的工作合作，确保班中安全；三是落实班后“四保”，召开班后会，对当班工作进行小结，对班组成员进行工作点评，提出当班工分的分配意见；与班委会、班长共同管理班组。

4、轮值周期。根据班组职工人数，确定轮值周期。一般要求职工在一个月内能轮值管理班组一次，或以周、旬进行轮值，可视实际情况确定轮值周期。

5、轮值评价。轮值期满后，在班长的主持下，对“轮值班长”的表现分“好”（100分）、“较好”（85分）、“一般”（70分）、“差”（50分）进行评价，区科领导、班组职工评价分别按50%比例进行量化计算。结果由区（科）党支部备案并张贴在班组看板上。月底将评价情况报送班组建设办公室。各单位要做好职工“轮值班长”班组的指导，做好职工“轮值班长”轮值效果备案工作。对于表现优秀者要及时纳入到班队长后备人才序列，优先推荐到本班或其他班队长缺员班组参与班组长的公推公选。

（三）轮值职位。班（队）长。

（四）在推行“轮值班长”的过程中，班长扮演着教练的角色，当老师、搭平台、抓案例、做激励，向“轮值班组长”传授管理知识和岗位技术，帮助“轮值班组长”查找问题，制定措施，落实整改，使班组管理水平得到逐步提升。

（五）时间安排及硬件准备：

1、即日起，各单位要对本办法进行认真细致的研读和分析，充分掌握其中的内涵和精神实质，通过积极充分的宣传贯彻，使职工对开展轮值管理活动的目的和意义了然于胸、积极参与。

2、各单位要根据本办法要求，推动班组轮值管理活动的运行；并在实践中检验，进一步摸索更加行之有效且完善的安全管理经验和方法。6月1日起，“轮值班组长”正式负责班组的班前礼仪、集体升入井、现场管理等相关工作。

3、在宣传贯彻本办法的同时，各单位、班组要做好硬件准备工作，悬挂张贴有关的规章制度牌板、全家福照片栏、文件资料夹、报刊架、安全警示教育光盘、安全教育书籍、笔记本、笔、纸、入井誓词牌、点名册等资料。会议室内看板、安全标语、牌板、警示语合理张贴和悬挂，营造出浓烈的班组安全文化氛围。

六、工作要求

1、加强宣传，营造氛围。有关部门及各党支部要充分发挥简报、广播、电视、网站等媒体的作用，广泛宣传“轮值管理”的重要意义和目的，提高职工的参与意识，并及时宣传、推广好经验、好做法。积极引导职工树立“轮值管理”观念，让学管理、用管理成为每位职工的自觉行动，积极参与班组管理，认真履职，充分体现自身价值。

2、领导重视，明确职责。各单位要积极稳妥地推进本单位班组“轮值管理”工作。要明确责任分工，制定本单位“轮值管理”实施办法要结合实际，不搞一刀切，确保“办法”切实可行；要加强考核，建立台账，确保轮值管理落到实处。要充分发掘每位职工的特长和闪光点，选拔班组长时，要将轮值班组长的“轮值评价”作为重要的依据，为培养班组长或区队管理人员进行人才储备。各单位“轮值管理”实施办法于5月31日前报送矿班组建设办公室备案。

3、强化考核，确保效果。矿将采取定期、动态相结合的方式督查各单位“轮值管理”推行情况，并将之作为年终评先评优依据之一，以确保取得良好实际效果，促进班组建设的加强和职工综合素质的提高，为矿井的安全生产做出更大的贡献。

第三篇：班组轮值制度

班组轮值制度

篇一：班组管理制度汇编 目录

目

录..................................................................................................1 班组

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制度............................................................................15 班组长的选聘、使用、培养制度和机制........................................16 班组长安

全生产责任

制....................................................................18 员工

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任制........................................................................18 班组合理化建议与创新激励机制....................................................19 班组

长

考

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制度................................................................20 班组班前、班后会制度

为了加强矿井安全管理，必须首先开好班前、班后会，布臵本班具体工作，强调安全注意事项，班后进行本班总结。为确保我矿安全建设顺利推进，特制订班组班前班后会议制度。

一、上班前由学习委员按规定的时间对职工进行安全文化培训。

二、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。

三、学习委员在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。

四、培训以《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》为主要内容。

五、由安全委员提示本班安全主要事项。

六、由轮值班长进行本班工作安排。正式班组长做补充布

臵。

七、跟班队长强调安全注意事项。

八、班后会由轮值班长对本班组的安全工作进行总结评比。

九、由员工对当班轮值班长进行测评打分。班组长随班工作制度

一、班组长是班组员工的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

二、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

三、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

四、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全

生产。

五、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，险情未排除，不得离开现场。班组安全质量标准化管理制度

为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。

一、加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。

二、班组安全质量标准化和班评估工作，由轮值班组长主要负责，班组安全质量员具体开展工作。

三、严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。

四、加强班组安全质量标准化管理，每班轮值班组长和安全质量员根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。

五、班组质量标准化必须与产量、进尺和效益挂钩考核，工程质量占比例不低于30%，并按“考核奖惩办法”执行。

六、搞好班组安全质量标准化工作总结，每月组织召开 一次总结会，并安排布臵好下月安全质量标准工作。隐患排查治理汇报制度

一、施工前，班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

二、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。

三、当班处理不完的隐患，班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

四、发现隐患，班组长应积极组织人员，定人员定措施定时间进行整改，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究班组长的责任。

五、处理隐患时，班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。

六、隐患排查包括：设备、顶帮、安全措施、支护、运输状况等。

七、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

八、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。班组和各岗位安全评估制度

一、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

二、开展班组和各岗位安全评估，一般由轮值班组长组织全班人员参加。

三、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：

（一）作业现场是否具备安全生产条件；

（二）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；

（三）员工劳动保护用品是否佩带整齐；

（四）机电设备是否完好，保护装臵是否可靠，运转是 篇二：轮值安全员制度 热轧车间轮值安全员制度

为了进一步强化班组安全管理，充分发挥全员参与安全管理

的积极性，真正把“我要安全、我会安全”和“我的安全我负责，你的安全我有责”贯穿于生产作业的全过程，最大限度的消除不安全因素。为使“轮值安全员”真正收到实实在在的效果，车间安委会明确了“轮值安全员”的职责与权限，并制定出具体的管理办法。基本形式与要求

1、“轮值安全员”原则上每月轮换一次，特殊情况下，可由班组作适当调整。每月月末上报车间下月轮值名单。如

遇人员调动，班组可自主调整，并上报车间。

2、轮值期间，“轮值安全员”必须按规定佩戴轮值安全员 牌，标志要明显，认真履行职责。

3、“轮值安全员”结束后，应将本月安全状况、活动开展 情况以及存在的问题和注意事项等向下一个轮值人员做详细交底，并在班组会上对当班期间的安全工作进行总结。轮值安全员职责

1、在所辖范围和管理权限内,负责组织贯彻执行车间和上级部门有关安全生产、环境保护的法律、法规,并监督检查执行情况。

2、负责对所辖范围内的作业危害及污染源进行辨识评价,组织班组危害预知、预控/工前五分钟活动。

3、负责实施主动监测，按照“班组安检表”和“危险预知预控卡”进行班前点检、班中巡检和班后复检。

4、对检查发现,如:“三违”、事故隐患等不符合,负责及时予以制止，监督、纠正与落实预防控制措施，班组不能解决的事项向车间（安全组）上报。

5、对本班发生的事故、事件，及时采取应急措施，严防扩大，并及时上报，同时，积极配合调查与处理。

6、协助班长负责组织对本班次的安全生产工作进行分析总结,并做好记录,以改进工作。

具体工作事务如：每日认真记录工前五分钟，内容要充实。

并对当班人员的精神状态和劳保护品穿戴情况进行检查。交接班后要对现场设备情况、安全设施情况要有一个系统的检查，并对各个操作台记录进行检查。生产作业中要对职工的作业行为进行监督检查，发现不符合，及时纠正。遇检修作业时，要主动落实安全防范措施，检查电牌、操作牌、液压牌等拿取记录，确认可靠切断能量源。工作结束后，确认还牌情况，人员撤离情况，以及设备试车的现场确认情况。周五安全活动与班长共同策划好，组织好。并在活动后对本班组职工的记录情况进行检查等。热轧车间轮值安全员权限

1、轮值期间,轮值安全员有权组织本班组安全活动,包括学习、演习、工前五分钟活动等。

2、轮值安全员有权监督每一个班组成员〈包括班长〉的作业行为：对检查发现，有权令其改正或停止作业,必要时应立即上报车间及安全科。

3、有权参加本单位有关安全生产会议，研究制定改进措施意见。

4、有权对本班的事故、事件、不符合提出纠正与预防措施及处理意见或建议,并接受对自身应承担责任的处罚。有权制止“三违”现象，并对违章行为提出处理意见。

5、对有意阻挠、破坏轮值安全员正常工作或进行诬陷、打击报复者,有权要求上级部门严肃处理,对触犯刑律的应向

检察机关或人民法院提出控告。热轧车间轮值安全员轮值工作标准

1、按时组织班组危害预知、预控/工前五分钟活动,并体现持续改进。

2、检查认真全面，检查发现准确，纠正及时，记录规范，交接班清楚。.3、按时、准确处理和反馈相关信息。热轧车间轮值安全员绩效评价与考核

车间安全组每月对轮值安全员工作绩效进行评价,依据班组月度评价结果,按照车间有关规定,对其进行奖惩。轮值安全员巡查内容 炉区：

1、炉区走梯、平台、栏杆有无缺损现象；

2、煤气安全设施使用情况；垛位是否按要求存放；

3、吊装过程检查，钢丝绳、链条、指挥手势、站位；

4、异常处理时防护措施落实情况、站位是否合理；

5、个人警示牌使用是否规范；拿牌、进入煤气区记录、转车记录是否按要求填写；

6、相关方监护是否到位，使用工器具是否合格，劳保护品穿戴齐全；

7、现场管理：现场、三室卫生是否清理到位； 粗 轧：

一、R1至E1机架内堆钢落实防护措施：

1、现场确认检查堆钢位置后到通知台上停车填写确认表；

2、拿操作牌：R1上下主机、E1主机、E1前R1后推床、机前机后辊道、E1测压、到高压泵站办停泵手续、台上台下放警示牌；

3、气割作业时检查，回火器、漏气、瓶与瓶之间的距离大于5米、氧气、丙烷表、劳保护品穿戴；

4、处理堆钢时的人员过程监护，站位、设备周围的杂物、过程配合；

5、吊装过程检查，钢丝绳、链条、指挥手势、站位；

6、设备操作时确认，清理设备周围人员、还所操作的牌、填写记录、拿走台上或台下警示牌、鸣笛、台上或台下专人指挥操作；

7、作业完毕后检查：检查工艺通道、恢复安全设施、操作牌全部归位、台上台下台面上无警示牌、记录闭环、现场发信号台上鸣笛转车。

二、换辊作业：

1、停车、填写确认表、插拔油管销子时放牌、机后作业时两人、进入架放牌；

2、翻转缸止挡、推拉缸与辊子在一条直线时人员禁止从扁头、推拉缸头处通过；

3、换支撑辊时，插拔油管检查换辊开关的指示转换到工

作；

4、行车指挥，检查所用的起重吊具、手势、站位、调整吊物时用钩子、半米一下可以用手扶调整；

5、工作完毕检查就地操作台是否有警示牌、安全设施的恢复情况、现场清理到位；

6、现场确认，发出转车信号台上鸣笛转车； 热卷箱

一、堆钢处理

1、需在开卷区至夹送辊处气割作业时，开卷臂起到高位挂保险绳（从油管内侧穿入）、关阀、记录；锁定相关设备，控制面板上放警示牌、填写确认表； 篇三：班组建设制度 京唐港项目部

保洁客服班组安全管理制度 目 录

第一章 班组长及各岗位工种安全生产责任制.........................................................1 第二章 班组安全检查及隐患排查制度.....................................................................4 第三

章

班

组

交

接

班

制度...........................................................................................6 第四章

安全技术措施学习贯彻（交底）制

度.......................................................9 第五

章

安

全

活

动

日

制度.........................................................................................10 第六章

班

前

安

全

例

会

制度.....................................................................................11 第七章

设备及安全工器具管理制度......................................................................12 第八章

班组安全联保互保制度..............................................................................13 第九章

班组安全考核及奖惩制度..........................................................................15 第十章

班组安全质量标准化管理制度..................................................................17 第十一

章

“

三

违

”

人

员

管

理

制度..............................................................................18 第十二章 班组事故报告分析处理制度....................................................................20 第十三

章

班

组

应

急

管

理

制度....................................................................................22 第十四章 班组需要制定的其他安全管理制度........................................................23

第一章

班组长及各岗位工种安全生产责任制 第一节总 则

第一条

为明确班组员工安全生产职责，加强安全生产工作的管理，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国港口法》、国务院《安全生产违法行为行政处罚办法》等法律、法规及公司、部门安全管理规定，特制定本制度。第二条

班组安全工作实行班组长全面负责，各岗位人员分层负责的安全生产责任制。

第三条

各岗位人员要认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规。

第四条

安全生产工作必须坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，必须坚持在计划、布置、检查、总结、评比班组生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比班组安全生产工作。

第五条

在明确落实安全生产责任制的过程中必须坚持以下几方面原则：

（一）管生产必须管安全的原则。

（二）属地管理的原则。

（三）谁在岗谁负责，谁审批谁负责，谁组织谁负责的原则。

（四）安全具有否决权的原则。第二节

各级人员安全职责

第六条

班组长职责

班组长是本班组班组建设工作的第一责任人，对本班组工作负全面责任。

（一）负责班组的生产组织和日常管理等工作；

（二）负责班组的生产管理：现场管理、作业质量、材料管理、设备维护保养等；以及拟定、上报班组建设计划、培训需求计划、工作计划等工作；

（三）负责建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度，做到班组成员分工明确、职责清楚，并负责岗位协同，包括组内岗位协调沟通，与其他班组的横向协调，班组交接班协调，与上级分管领导的协调等；

（四）负责所在班组指标的达成，班组生产预案准备，作业过程控制，作业质量组内考评，作业进度、目标控制等；

（五）根据生产任务，进行安全生产布置和班前安全检查，做好班组的生产安全管理工作。若发生伤亡事故，积极抢救伤员，及时上报，保护事故现场，并参与事故调查和分析；

（六）组织班组成员学习、贯彻安全政策、法规、安全生产制度和操作规程，带头遵守各项安全操作规程，制止违章行为；

（七）每周组织安全检查工作，落实各项安全防范措施，保障设备正常的保养、维护，及时汇报或解决班组存在的安全隐患；

（八）每年组织班组成员进行应急演练，按应急预案及时处理突发事件；

（九）及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。第七条

保洁客服部安全职责

（一）认真执行上级安全生产指令，严格遵守库场工安全操作规程和各项安全生产规章制度。

（二）正确穿戴和使用劳动防护用品，了解作业现场和工作岗位存在的危险因素、应采取的防范及应急措施。

（三）积极参加各种安全教育培训，掌握本岗位安全生产知识，不断提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

（四）认真听取班前作业计划、任务，了解掌握与工作内容相关的垛位、煤种等库场信息。

（五）严禁违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，作业中发现直接危及人身安全或重大货运质量、重大机损的紧急情况时，应及时停止作业或在采取可行的应急措施后撤离作业现场。上报班组长或值班长，保护好事故现场，配合有关部门做好事故调查。

（六）按时参加班组安全会议、活动，积极提出合理化建议，认真查找身边隐患。第八条

清扫工安全职责

（一）认真执行上级安全生产指令，严格遵守清扫工安全操作规程和各项安全生产规章制度。

（二）正确穿戴和使用劳动防护用品，了解作业现场和工作岗位存在的危险因素、应采取的防范及应急措施。

（三）积极参加各种安全教育培训，掌握本岗位安全生产知识，不断提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

（四）认真听取班前作业计划、任务，听从作业安排，最大限度做到日清日毕。

（五）严禁违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，作业中发现直接危及人身安全或重大货运质量、重大机损的紧急情况时，应及时停止作业或在采取可行的应急措施后撤离作业现场。上报班组长，保护好事故现场，配合有关部门做好事故调查。

（六）按时参加班组安全会议、活动，积极提出合理化建议，认真查找身边隐患。班组安全生产责任制组织机构图:

第四篇：班组建设管理体系基础知识

班组建设管理体系基础知识

一、班组和专业部门、单位承担的班组建设权重是如何划分的？

答：班组占30%，专业部门、单位占70%。

二、班组建设“四大体系”内容是什么？ 答：责任、标准、对标、考评体系。

责任体系支撑文件是《班组建设评价细则》、《班组建设管理考核办法》。

标准体系支撑文件是《班组建设评价细则》。对标体系支撑文件是《班组对标指标体系》。考评体系支撑文件是《班组建设管理考核办法》。

三、《班组建设评价细则》主要内容有哪些？ 答：针对管理层面的生产、综合管理两个评价细则。针对班组的生产检修、生产运维、营销服务、营销现场、业务支撑五个评价细则。

四、班组建设八个部分？

答：基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设。

五、何为达标班组？

答：班组建设考评结果在85分以上；完成班组绩效考核责任书目标；无违反省公司员工奖惩办法的惩处事件；无班组责任的七级及以上的安全事件和影响企业形象的事件。

六、何为先进班组？

答：标杆班组或对标全省排名靠前的本单位前5名的班组；班组建设考评结果在95分及以上；不发生班组责任的八级及以上的安全事件；不发生有责任的客户投诉事件。

七、班组建设管理提升工作目标？

答：提升班组管理水平、绩效水平和班组队伍素质。

八、怎样应用班组建设评价细则？

答：单位每月自查，公司每季检查，省公司每年检查。

九、班组对标指标体系构成有哪些？

答：班组对标指标体系涵盖公司49类班组，包含基本信息2项、创新成效指标3项、专业指标251项等三部分。总分为1000分。

十、省公司标杆班组确定原则是什么？

答：省公司范围内班组评价得分前三名，确定为标杆班组。

十一、公司班组建设评价细则制定时间？ 答：2014年3月3日。十二、十大“善小”班组如何考评？

答：每季度考评一次十大“善小”明星班组，每年从十大“善小”明星班组中产生十大“善小”金牌班组。

十三、省公司班组建设管理提升任务？ 答：2014年，重基础、补短板、标准化。2015年，重创新、亮特色、科学化。2016年，重提升、见成效、高效化。

十四、班组建设“四大体系”推进计划？

答：分完善部署阶段（1-3月）、督导拓展阶段（4-6月）、深化提升阶段（7-10月）、综合考评阶段（11、12月）。

第五篇：轮值一班质量标杆班组评比材料11.7

力争质量标杆，争做工匠先锋

——检修二车间轮值一班

检修二车间轮值一班——车辆检修示范工班，共产党员示范岗。班组全体员工积极性高，都能严格的按照各级车辆检修规程作业，处理常见的车辆故障，掌握车辆应急处理指南，协助专业技术人员对车辆故障技术攻关、改造等工作。在工班长的带领下，班组全体成员齐心协力，互相帮助，严格遵守安全规章制度，自觉履行安全生产责任制，严格执行安全生产操作规程，能按时按量按质的完成检修车间交办的各项生产任务。

2016年，在班组成员的共同努力下，为班组赢得了不少荣誉，同时也为车间、部门争光添彩。由于班组中党员的党性观念强，业务水平高，连续被评为中共党员示范岗和车辆检修示范工班。在第二季度中，由于各项生产任务完成情况良好，质量把控到位，被评为明星工班；10月份车间电气故障处理岗位大练兵中取得了平均分第一的好成绩，这得益于我们班组的技术骨干对新进员工的指导与培训，在工班长的带领下进行电气故障处理培训，一是在班组进行电路图培训，二是直接上车模拟故障，然后轮流查找故障并进行分析，直到快速找到并解决该故障为止。班组成员们互相探讨学习，形成一股良好的学习风气；班组部分成员业务水平突出，在2016年7月份部门组织的车门技术比武中，陈进、黄泽灿荣获一等奖；16届新员工王幸红、曾杨涛获得三等奖；10月份车间电气故障处理岗位大练兵中熊标获得三等奖。我班在工作态度方面毫不逊色，在日常生产作业时，也能做到一丝不苟。

在生产质量方面，班组对生产质量高度重视，在多次生产作业时发现安全隐患，极大的降低了列车在正线上的危险性。我班组人员首次发现61B车二位端贯通道右侧侧护板下护板安装座插销脱落，首次发现15B车二轴右侧接地碳刷线缆安装座出现裂纹。在日检过程中，发现46A车2转左侧紧急弹簧裂纹，16 B车二轴右侧一系钢弹簧内簧断裂，B检作业发现44C车空压机后部管路接头处漏气，发现36A车司机室侧门钢丝绳断股。双周检过程中，发现46A车空调机组一盖板上方和冷凝风机内散落大量混凝土块，并及时汇报和清理，发现35C车空压机右上角安装座固定卡座紧固螺栓松动等。安全运营离不开生产，只有把生产做好，保证质量，才能保障运营。生产是一线，它的有效执行离不开管理，只有把生产和管理有序的结合在一起，才能做到高效、高质。

在质量管理方面，班组成员也毫不懈怠，台账的记录分工明确，综合台账、技术台账记录规范，定期组织班组自查；检修计划能按时按量完成，无漏检漏修、无违章违纪，8S管理符合要求；对故障的处理能及时迅速，未超出标准时间；对于遗留故障派专人跟踪，故障录入及时信息完整。班组成员熟知备品备件的存放情况，对各物件的出入库管理制度执行有效。工器具标识规范，功能完好。不使用超期或无有效确认标识的计量器具，需定期校准的检测设备和装置有校准记录。班组严格按照标准化作业执行，班会后进行作业情况回顾总结。建立作业质量、检修质量等质量监督标准；定期组织作业质量、检修质量等检查工作。定期整理、分析各类质量信息，建立质量信息统计台帐，定期召开质量月度会议，会议记录完整。生产和管理两手抓，为安全运营保驾护航。

在质量安全方面，2016年1月27日，日检作业过程中发现31A车及32A车所有轮对踏面有不同程度的凹痕，经与专业工程师沟通后进行镟轮作业；2016年7月29日洗车作业遇到洗车机故障，及时联系运调,并通知司机不要动车,等候设备检修人员过来确认。

其他方面，积极配合车间对6类工程车脱轨起复救援方案的制定，以图文并茂的方式对该方案进行了总结，配合安全管理组织人员在运用库L3-L18道喷涂“接地桩、验电桩”标识。在完成双周检生产任务的同时，积极配合车间抗洪抢险的工作，能做到反应迅速，有条不紊。

我班通过不断积累与总结，改进了作业流程，双周检、月检作业时，在车底作业前进行“有电预检作业”。改进前，在下午发现有电故障，再联系供应商处理，准备备件，这一过程浪费很多时间；改进后，如果上午进行有电作业时发现故障，就可以提前联系供应商，并做好故障处理准备。改进后优点:计划修效率提高，人员分工更加合理，故障处理质量提高。

当然，这些成绩已经过去，我们会一如既往地认真工作，精检细修，供好车，供足车。轮值一班全体员工将以弘扬工匠精神、打造精品地铁为目标，不断提升质量生产水平，进一步夯实质量管理基础，提升质量和安全意识，提高设备维保质量，会时刻保持积极性，高效地学习专业技能知识，为日后的质量安全提供有力保障！