轮值感言

第一篇：轮值感言

轮值感言

五组的轮值都已经结束了，而我的轮值感言真的是有点姗姗来迟。但是晚也有晚的好处因为这样感触也就会更深刻，体会完全过程也就更能深刻的理解一个部室的凝聚力与向心力，真的能感受到一个部室要办一个活动真的很不容易，这需要整个部室的协力合作共同努力才能取得圆满的成功。

我们组的轮值不同于其他组，因为相对来说我们组的轮值是相对轻松的，因为我们是处于最中间的一组轮值，没有像前两组轮值那样的压力，因为前两组轮值的压力是相对来说很大的，因为他们要和经济学院首次联合举办英语风采大赛，因为这涉及到两个院的利益而且联合举办也有许多问题，因为两个学院之间要协商很多问题，也不可避免会出现很多问题，这就需要既要考虑到自己学院的利益同时更不能吃亏，这也就需要第一组轮值考虑更多的问题做好各个细节，因此他们的压力也不会小，也就正向我们部长所说的：“不管是自己办活动还是以后和其他的学院一起合办活动，一定要大气但不能吃亏。”这就是要我们每一个人都有一种主人翁意识认真做好每一份工作，做好每一个细节工作并且将每一个细节都处理好。同时也要向别人展示我们办的不仅是活动是比赛，更是在加深两个院之间的友谊！

为什么说我们组是相对比较轻松的呢，因为我们组是在我们的英语风采大赛结束之后准备下一个活动的，本来一开始准备办三行情诗类似的小活动但是又感觉学术性不强，同时想办一个关于考研就业考公务员的讲座会更好，也更符合部室的风格，所以后来就改成了办讲座，本来我们组是策划组，但是由于没有最终决定最后的方向，所以最后的策划业没有出来，感觉真的很不尽职很对不起下一组的兄弟姐妹们，同时也感觉很不好，因为感觉我们这组轮值没有做什么实质性的工作，所以感觉真的很对不起兄弟姐妹们！

最后两组轮值办的是讲座，虽然讲座听起来会很简单，但是办起来却是很不容易的，因为讲座虽然相对于别的大型的活动来说确实相对简单，不用联系评委彩排等等的其他的前期的准备但是也需要联系这些主讲人和他们协商时间等等，同时很重的是宣传的到位，因为怕到时的观众不足会冷场，同时也需要考虑来的观众是不是三个方向的全都有，这样就会避免主讲人的冷场等等。因为这是自己独立办活动所以压力不会向第一组那么大，但是总会有的。

所以在五组轮值结束后，我感觉到自己真的成长了不少，同时也学到了不少东西，从青涩走向成熟。同时给我的最大的感触就是：作为一个部长必须有付出的精神，要付出更要负责同时也要注意细节，处理好各个大大小小的问题。同时还是我更加懂得了一个部室就是一个家的含义，因为每一个活动的成功都不是一个人所能做到的是所有兄弟姐妹共同努力奋斗的结果！

李丛林

第二篇：轮值班长

“轮值班长”

学生干部是班集体建设的主体力量，是年级部管理的核心成员，是学校德育工作的得力助手，他们在班级、年级和学校的自我管理、自我教育中发挥着重要功能。促进年级部和班级各项工作的顺利开展和全体同学的全面发展，营造浓厚的学习风气和团结友爱的班级氛围，增进班集体的凝聚力、创造力和战斗力。

（一）、班级学生干部的基本编制

学生干部由两部分构成：一部分是政治系统，由班级团支部委员构成，通常设置团支部书记、组织委员和宣传委员（我校只设有支部书记和宣传委员）；一部分是行政系统，由若干班级委员构成，通常设置班长、学习委员、体育委员、文艺委员、生活委员。班级学生干部由团委和班委共同组成，我校每班设置8个职位，根据工作需要增加副班长职位，以适应管理和学生心理发展的需要。

一、班委会成员

1、班委会由常务班长、副班长、学习委员、生活委员、宣传委员、文娱委员、体育委员组成；

2、副班长负责早读、课间、课堂、自习、课前十分钟、预备铃响后的纪律；

3、学习委员负责作业、班级评比、考试登分等事宜；

4、生活委员（卫生委员），负责收取各种费用，并及时上交班主任。督促值日生搞好班级及包干区卫生，做到劳动工具整齐，垃圾桶干净，日扫三次，拖一次；

5、体育委员负责班级各项外出活动的整队、带队及纪律，组织开展好广播体操、运动会等活动；

6、文娱委员负责班级文娱活动的组织安排；

7、支部书记负责班级团员的发展与考评。

8、宣传委员负责每期的板报，组织好板报组成员开展工作；

常务班长（各班班长）

1、协助班主任做好班级日常管理工作，组织好各项活动的开展；

2、负责班级日誌的记录，尤其要做好班级活动及班会的记录；

3、经常向班主任汇报工作，积极与班主任交流，尽心尽力强化班级管理；

4、负责组织班委会成员开展工作，定期组织召开班委会，并做好会议记录。

5、督促轮值班长积极开展工作；

6、班主任不在时全面负责班级各项工作，及时处理出现的问题。

7、负责违纪同学家长反馈的收取、检查，例会时上交班主

任；

（各 科 代 表）

1、及时收发作业，详细记录每次作业情况（包括缺交、未签名、未做完、书写潦草）；

2、认真完成老师交给的任务，组织同学帮助学习后进的同学，对老师的教学提出建议；

3、协助学习委员登记每次考试的成绩，并结合实际作出分析。

（二）、年级部“轮值班长”

为实现学生干部编制和管理上的与时俱进，适应新课程改革和全员德育的需要，提高学生干部工作效率，我们尝试进行了学生干部管理的“轮值制”改革。

班级学生干部设置改革借鉴了魏书生老师“人人有事做，事事有人做”的基本管理思想，根据年级部管理需要设置岗位，做到职责清晰，责任分明，事事有人管。为此，我们根据原有的班干部岗位的设置，年级部设立“轮值班长”。

“轮值班长”是班级学生干部和校级学生干部进行自我管理的中间组织，承担上下沟通和衔接的功能；同时也是年级进行学生自我管理的独立组织，要独立完成年级活动的组织和常规管理工作。

轮值班长

1、全年级共分为14个班，各班长轮流担任值周班长，实行各班值周制。特殊情况由年级部负责安排。

2、服从年级部领导，认真完成学校和年级部交给的各项任务；

3、负责好本班的各项工作，督促本班同学的日常学习；

4、负责本年级各个班整体协调，与学校各项工作的整体安排;

5、负责年级部各班班干部的召集和组织；

6、轮值班长必须作好值周情况记录，结合整体情况做好值周小结。

7、各班委会成员积极支持、配合轮值班长开展工作。

8、每周五召开“轮值班长”例会。

七年级部2010-10-1

第三篇：轮值安全员心得

轮值安全员心得

我叫**，现在是**站的一名调车员，先就将我担任轮值安全员两周时间里的一些认识和想法汇报如下。

存在的问题：

一、调车作业标准化执行不到位，违章行为经常发生。担任轮值安全员，转换了角色，可以让我从另一个角度去看待日常的调车作业。据我观察，现在我们的调车作业中还存在着线路检查不彻底、调车联控不标准、作业中车辆防溜不及时等，这些问题几乎是每时都有发生，时时刻刻都威胁到调车作业的安全。再反过来对照一下自己，类似的问题在自己身上都有体现，顿时一阵冷汗，自己还经常对班组长以及作业区安全员的提示不以为然，我行我素，其实这样是对自己的不负责，对家人的不负责。

二、调车组年龄偏大，结构不合理，影响调车作业安全。由于条件限制，**站各工种的年龄普遍偏大，临近退休三五年，好一点的十年左右。调车组对年龄要求比较高，调车工作强度高，时间长，体力、精力满负荷运行，年龄一大就会出现各种问题。另外，从现场作业情况来看，个别调车人员在以上业务能力上，还有欠缺，需要加强学习提高，尤其是临近退休，工作变样，不走心。

意见建议：

从各类规章制度、操作规程、安全作业标准出发，涵盖调车作业各个环节，强化培训，进一步提升调车组的技能水平。

加大现场督查力度。现场监督检查对于现场作业人员标准化作业有强有力的震慑作用，能在很大的程度上杜绝违章作业。

主动学习，增强安全意识。上班工作不只是挣钱，还有许许多多的东西，父母、妻子、孩子、朋友很多很多，安全是前提，没有安全，一切都无从提及，因此，无论是在工作还是其他时间，主动学习，把安全放在首位，不断增强自己的安全意识，如此，幸福的生活才有保障。

第四篇：《经理轮值制度》

中南神箭经理轮值制度

目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。根据公司内部之前发布的相关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。

第一条

关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。

第二条

轮值经理的职责

1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责

》行使总经理相应职权，履行总经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务；

2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作；

第三条

轮值期间经理权限范围内事项的决策安排

1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责

》的规定，授权轮值经理在总经理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项；

2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、政策事项时，轮值经理应主动与公司总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量；

3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。

第四条、轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。

当值的轮值经理轮值期限届满前，经公司总经办提名报交董事会决定的，当值的轮值经理可以连任，任期自轮值期限届满之日起延一个月；如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续履行职责

或无法完成公司绩效目标和管理要求的，则可由公司总经办提名评估后提交董事会决定提前终止该轮值经理职务。

第五条、轮值程序

1、轮值经理候选人由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。

2、经公司总经办审议后提交董事会决定。

第六条、薪酬与工作评价：轮值经理属于公司聘任的公司中高层管理人员，薪酬

待遇遵从公司相关薪酬管理制度，工作评价由公司总经办等绩效部门、董事会组织进行。

第七条、本制度由公司总经办负责制定、修订及解释。

本制度自公司董事长通过之日起生效，修改时亦同。

中南神箭集团有限公司

2017年

9月

5日

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END

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第五篇：轮值班组长岗位职责

轮值班组长岗位职责

1、轮值班长负责做好班组的安全生产工作，组织召开班前、班后会，安排轮值当班的工作。

2、合理安排分配工作，抓好工时利用，团结全班人员完成当班安全生产任务。

3、带领全班人员严格按章作业、依照规程施工，做到正确站位。开工前，先检查施工现场的安全情况，确认无隐患时再组织检修，对管辖范围内的安全负直接责任。

4、检查和组织处理当班的安全、生产问题，及时消除安全隐患，如问题严重无法处理，应立即向分管领导或车间汇报。

5、负责对当班人员的工作表现进行讲评；提出当班工分的分配意见；与班委、班长共同管理好班组。