轮值课方案

第一篇：轮值课方案

第三小学校级轮值研讨课活动方案

为提高任课教师的课堂教学水平，不断强化质量意识，加强专业教师队伍建设，扎实推进课堂教学改革，促进教师进一步掌握教育教学规律、熟练教学技能、更新教育观念，转变教师的教育教学行为和学生的学习方式，进一步提高课堂教学的质量，全面提升学生综合素质。经研究决定开展校级轮值研讨课活动。

一、指导思想

以促进教师专业发展为根本，以打造高效课堂为宗旨，按照“立足岗位、提升素质”的工作思路，扎实有序地开展此活动，大力提升教师队伍整体素质，创设高效课堂，推进素质教育的实施，全面提高教育教学质量。

二、活动目标

开展校级轮值课活动，是开展教师岗位大练兵活动的一项重要举措。此次活动将以示范课、汇报课、研讨课为载体，突出“新理念、新课程、新技术”，提高教师实施素质教育的能力和水平，切实引导广大教师深入探讨课堂教学规律，钻研教材教法，努力打造高效课堂，提高教育教学质量，促进青年教师快速成长。

三、有关上课的教师及时间安排

改变以往集中上课，为分散到每周上课，每周安排1节课。具体时间为每周四的第六节课，学生放学后至下班时间进行说课研讨，研讨基调为“优点只肯定一点即可，重点说不足或不同意见或建议”。

教师讲课顺序在学期初抽签确定。本学期讲课顺序为：

1、檀维娇

2、李艳影

3、黄 航

4、付丽颖

5、刘立新

6、刘丹丹

7、杨威威

8、姜 波

9、谢 微

10、谢英杰

11、韩如生

12、李艳秀

13、刘跃奇

14、翟金艳

15、刘 妍

16、安 艳

17、刘红霞

18、于广慧

19、施大为

四、活动要求：、1、本学期的轮值课活动由教导处统一安排并组织实施。

2、全体教师要积极听课，按要求做好听课记录。

3、下午集中研讨，根据对新课标的理解，对当天执教教师的教学活动谈出自己的所思所想，要本着实事求是的态度，要以进一步提高教学水平为目标，多提一些中肯性的意见和建议。通过大家的互动、沟通、分享，彼此发现，彼此欣赏，彼此接纳，促进教师间的交流，推动学校在教学研究领域中的发展。

4、空课教师必须到现场听课。期末按听评课次数计算听课节数。

第二篇：投资公司轮值主持培训方案（范文模版）

培训方案（试行）

第一条 目的

为形成统一的企业文化，提高员工的职业素养和专业素质，增强员工履行岗位职责的能力，特制定本培训方案。第二条 培训的原则

（一）坚持按需施教、务求实效的原则。根据企业发展需要、工作需要和员工多样化的培训需要，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

（二）坚持制度化原则。建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。第三条 培训形式、内容和时间

（一）培训形式采用公司培训和部门内部培训模式。以课堂授课、工作案例分析讲解为主，开展师徒培训、工作异常分析讨论会、专题报告会、专题研讨会、下发教材员工自主培训、游戏、情景模拟、小组活动等多种形式。

（二）培训内容主要包括职业素养、专业素质等方面。公司培训主要内容具体包括职业道德、职业意识、职业心态、职业行为、职业技能、六项精进、经营十二条、会计七原则等等。部门培训主要内容是专业素质，具体包括专业知识和专业技能和专业应用。

（三）公司培训每月第二、四周周六下午3：00-4：30进行，部门培训每月第一、三周周六下午3：00-4：30进行。

六、培训组织

（一）公司培训由人力资源部统筹管理，对培训的组织、安排、调整总体把控。每次培训会采取轮值主持的方式进行组织，即每次由不同的员工组织并主持培训会。目前副经理以上员工进行轮值主持，轮值主持者可在部门内选择不同员工组成轮值组执行轮值主持工作，以锻炼和培养其他员工，待其具备轮值主持条件时可报名参与轮值主持。人力资源部负责与各部门协商确定轮值主持顺序，编制2012下半年轮值主持安排，轮值主持安排一经确定，不得轻易修改。

（二）各部门在公司培训工作中的职责安排如下：

1、人力资源部负责在每次培训前协助轮值主持人员准备已经确定的培训资料、《参训人员签到表》、《培训效果反馈表》等物品并组织签到；培训结束后收集《培训效果反馈表》，并对培训内容及效果进行总结，每月形成《公司培训情况反馈报告》在公司公布。

2、行政部在培训前协助轮值主持人员准备需要的场地、设备等，培训结束后负责场地整理、设备内资料的拷贝及设备归还。

（三）轮值主持人员需完成以下工作内容：

1、对全体员工做普遍调查，了解培训需求，并选定2-3个培训主题，提前其轮值前一周报人力资源部，由人力资源部与培训领导小组在几个主题中确定该轮值主持人员的培训主题并于周六前进行反馈。

2、根据培训主题搜集培训素材并确定培训讲师并与之沟通协调，于轮值日的周一报人力资源部，人力资源部进行统筹并最终确定。

3、发布培训通知并组织全体员工参加培训会。

4、负责担任培训会的主持。

（四）部门培训也可采用轮值主持的方式进行，每次培训后各部门将培训内容，培训出勤情况及培训请假原因等情况记入《部门培训情况记录表》，附在月度考核表后，作为部门月度考核的依据。

七、培训纪律及考核

（一）培训纪律

各部门对培训工作高度重视，对工作时间做出合理安排，各级培训不允许无故缺席。

公司级培训与公司重大事项冲突时，可由培训轮值主持人员通知人力资源部，经培训领导小组批准后另行确定培训时间并调整培训轮值主持安排。员工有事请假，须填写请假单，写明请假原因由总经理或副总经理审批后可不算缺勤。

部门级培训若遇重要工作事项需要调整时，须书面说明情况由总经理或副总经理批准后交人力资源部备案。员工有事请假，须向部门经理说明请假原因，请假程序由各部门自行确定。

（二）培训与部门、个人考核评价联动

轮值主持情况将进行评价、记录并作为员工评定的依据之一。月度部门考核“学习与成长”项目10分与公司培训和部门培训挂钩。公司级培训占5分，考核内容包含部门员工培训出勤率（主项）、月度培训内容考试分数和部门内员工轮值主持表现三方面；部门级培训占5分，考核内容包含部门内组织培训的次数（主项）、培训内容和培训组织情况三方面。

第三篇：校学生会轮值部长方案(草案)

校学生会轮值部长方案

（草案）

为使我校学生会未来能够得到更好的发展，学生会成员的能力得到进一步的提高，从2012年11月中旬到2013年3月初，我校学生会决定实施校学生会轮值部长方案。即在一定时间段，各部副部轮流担任其所在部室的轮值部长。在不违反原则的基础上，鼓励创新，着重锻炼轮值部长的综合能力，提高轮值部长的自身素质，使其能够全方位地把握各部举办的各项活动。同时，轮值制度为学生会培养新一届领导班子奠定了基础。本方案具体内容如下：

一、实行时间：2012年11月中旬—2013年3月初。每个轮值部长的在任时期由各部的副部人数决定，具体内容详见附件一。

二、准备工作：由校常委组织任职前会议。

三、各轮值部长工作内容：

（一）、各个轮值部长承接重点工作：轮值部长在轮值期间，根据全校活动重点，结合本部专业特色，承接一项全校性的工作。轮值部长要站在全校的高度，公正、公平、公开地组织活动顺利开展。

（二）、各个轮值部长在任职前要与上任轮值部长做好交接工作，并拟定任职期间的工作计划，召开部门会议并公布。

（三）、各个轮值部长在职期间要举行一次工作交流会，和部员交流工作的问题和改进方法，对工作上出现的漏洞及时进行改正。

（四）、各个轮值部长在任职结束后要上交一份述职报告，总结本期的工作，为下任部长的工作提供借鉴。

（五）、各轮值部长在非在任时期有义务协助在任轮值部长的工作，积极参与并带动其他部员参与在任轮值部长的组织活动。

四、工作考核：

（一）、由校常委会组织考核各轮值部长在任期间承接的重点工作，并予以考核评比，按50%计入总成绩。

（二）、各个轮值部长组织离职会议，由所有部员进行打分对轮值部长的工作给予评价，按50%计入总成绩。

五、交流学习：

在此方案结束时，根据各轮值部长在任期间的考核成绩进行评比，选出优秀部长，对任职期间的工作进行经验总结与交流。

第四篇：生产车间夜班轮值方案

生产车间夜班轮值方案

一、为了加强企业内部管理，维护公司夜班的生产安全和正常工作秩序，特制定本管理制度。

二、公司夜班值班人员由公司指定，每月由技术部、生产部预先做出轮值安排，并予以公布。

三、值班时间：每日17点至次日凌晨01点。值班人员次日可于上午10点左右上班（如有紧急事务除外）；公司安排值班人员晚间休息室（值班结束后，可留宿）。

四、值班地点：值班人员必须在厂内值班，主要活动在车间生产现场。

五、值班人员当值期间，全面掌握出勤人员情况，全权负责公司整个厂区内各项工作，重点做好夜班生产人员劳动考勤、劳动纪律、生产进度、安全文明生产检查以及防火防盗、接收来货等项工作的监管，协调解决生产中出现的各种实际问题，保证公司生产安全运行。

六、值班人员主要职责：

（1）负责厂区安全，检查车间安全生产与财物安全；

（2）负责检查各岗位当班出勤情况及在岗人员劳动纪律情况；

（3）负责督促和检查生产进度情况，促进各项生产计划的顺利实施；（4）负责现场6S管理，检查在岗人员安全文明生产情况；

（5）负责做好货物接收工作，并在交班时与相关负责人履行业务交接；

（6）负责检查所有动力设备和公共设施，加强对水、电、动力气体、消防设施以及门窗等的巡查，切实做好节能、安全工作；

（7）负责检查员工的日常行为文明习惯，并负责督促保障办公区公共饮水机的及时供水；（8）对夜班车间现场负责人是否认真履行工作职责情况进行督查；

（9）负责完成白班交办的其它事项，夜班整体状况的汇总整理，并做好交接。

七、夜班各岗位员工均应服从值班人员的管理，发现问题、发生事故、出现异常及有事请假等都要向值班人员报告，并配合值班人员开展工作。对值班人员查出的违纪违规行为，应自觉承认、改正，并接收相关违纪处罚。

八、值班要求

（1）值班人员必须按照值班轮流表进行值班，遵守值班纪律，按时交接班，如遇特殊情况不能值班，需提前一天向公司领导请假，经批准后实行临时替换值班（替换值班需及时清还）。（2）值班人员每日下班（17：00时）前，均需到在行政部的《值班记录表》签到，注明联系方式，并于晚间分三次在各工段《值班记录表》上签字；值班人员需到行政部领取《值班记录表》、休息室门钥匙，次日交班时交还行政部，并需做好相关事项的移交确认。（3）值班人员当值期间保持通讯畅通，不准违规吸烟、酗酒、上网、赌博以及其它与值班无关事宜。

（4）值班人员需在19：30时前，对夜班出勤人员进行一次现岗清点，并对各办公室、公共区的灯、电器设施及门窗等是否关好以及车间设备运行情况进行一次全面检查；在零点前对厂区、车间巡回检查至少一次；次日零晨01点后，值班人员需要做好现场确认与交接记录后方可回到休息室休息。

江苏东瑞磁材科技有限公司 本文件为东瑞内部文件，未经书面许可，不得以任何形式向第三方透露。东瑞保留对上述行为进行追究的权利。文控编号：SOP025版本号: A01 2/2（5）值班人员当值期间，必须尽力妥善处理所发生的各类问题。遇有错误、过失或不当为应及时纠正；遇有供电、供水、设备故障无法处理及排除时，应及时打电话给设备人员，以使得问题尽快得到处理；如遇突发事件或要冷静处理，敢于负责和汇报公司领导。

（6）值班人员不得在值班休息室留无关人员住宿，并需在交班前打扫值班室内的卫生，物品放置整齐，铺面整洁，否则由行政部按章进行处理。（值班室内的床单、枕套、被套由行政部卫生保洁员每周更换一次。）

九、值班记录表（1）《值班记录表》由行政部管理，值班人员岗前领取、岗后交回。值班人员要将夜班出勤人员的点岗情况、每次巡查时间、部位及有无异常情况以及当值期间了解的其它相关情况，如实、全面地记入《值班记录表》，并于下班前与各工段夜班负责人签字确认。

（2）行政人员每天对《值班记录表》进行审核确认，将违规违纪情况呈报给公司相关部门和领导，作为对各部门主管领导和相关管理人员实施考核、按章奖惩的主要依据。（3）值班人员要认真填写《值班记录表》，对其中需要及时处理的事情，要及时处理并向相关领导汇。

十、值班人员每月将获得公司给予的夜班值班补助，并于每月底评选出当月值班最佳责任奖，颁发一定金额的奖金。

第五篇：投资公司轮值主持培训方案

投资公司轮值主持培训方案（试行）

一、目的为形成统一的企业文化，提高员工的职业素养和专业素质，增强员工履行岗位职责的能力，特制定本轮值主持培训方案。

二、适用范围

本方案适用于天香投资公司全体员工2012培训管理。

三、培训的原则

（一）坚持按需施教、务求实效的原则。根据企业发展需要、工作需要和员工多样化的培训需要，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

（二）坚持制度化原则。建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

四、培训管理组织为培训领导小组

五、培训形式、内容和时间

（一）培训形式采用公司培训和部门培训二级培训模式。以课堂授课、工作案例分析讲解为主，开展师徒培训、工作异常分析讨论会、专题报告会、专题研讨会、下发教材员工自主培训、游戏、情景模拟、小组活动等多种形式。

（二）培训内容主要包括职业素养、专业素质、稻盛哲学三方面。公司培训主要内容是职业素养和稻盛哲学，具体包括职业道德、职业意识、职业心态、职业行为、职业技能、六项精进、经营十二条、会计七原则等等。部门培训主要内容是专业素质，具体包括专业知识和专业技能和专业应用。

（三）公司培训每月第二、四周周六下午3：00-4：30进行，部门培训每月第一、三周周六下午3：00-4：30进行。

六、培训组织

（一）公司培训由人力资源部统筹管理，对培训的组织、安排、调整总体把控。每次培训会采取轮值主持的方式进行组织，即每次由不同的员工组织并主持培训会。目前副经理以上员工进行轮值主持，轮值主持者可在部门内选择不同员工组成轮值组执行轮值主持工作，以锻炼和培养其他员工，待其具备轮值主持条件时可报名参与轮值主持。人力资源部负责与各部门协商确定轮值主持顺序，编

制2012下半年轮值主持安排，轮值主持安排一经确定，不得轻易修改。

（二）各部门在公司培训工作中的职责安排如下：

1、人力资源部负责在每次培训前协助轮值主持人员准备已经确定的培训资料、《参训人员签到表》、《培训效果反馈表》等物品并组织签到；培训结束后收集《培训效果反馈表》，并对培训内容及效果进行总结，每月形成《公司培训情况反馈报告》在公司公布。

2、行政部在培训前协助轮值主持人员准备需要的场地、设备等，培训结束后负责场地整理、设备内资料的拷贝及设备归还。

（三）轮值主持人员需完成以下工作内容：

1、对全体员工做普遍调查，了解培训需求，并选定2-3个培训主题，提前其轮值前一周报人力资源部，由人力资源部与培训领导小组在几个主题中确定该轮值主持人员的培训主题并于周六前进行反馈。

2、根据培训主题搜集培训素材并确定培训讲师并与之沟通协调，于轮值日的周一报人力资源部，人力资源部进行统筹并最终确定。

3、发布培训通知并组织全体员工参加培训会。

4、负责担任培训会的主持。

（四）部门培训也可采用轮值主持的方式进行，每次培训后各部门将培训内容，培训出勤情况及培训请假原因等情况记入《部门培训情况记录表》，附在月度考核表后，作为部门月度考核的依据。

七、培训纪律及考核

（一）培训纪律

各部门对培训工作高度重视，对工作时间做出合理安排，各级培训不允许无故缺席。

公司级培训与公司重大事项冲突时，可由培训轮值主持人员通知人力资源部，经培训领导小组批准后另行确定培训时间并调整培训轮值主持安排。员工有事请假，须填写请假单，写明请假原因由总经理或副总经理审批后可不算缺勤。

部门级培训若遇重要工作事项需要调整时，须书面说明情况由总经理或副总经理批准后交人力资源部备案。员工有事请假，须向部门经理说明请假原因，请假程序由各部门自行确定。

（二）培训与部门、个人考核评价联动

轮值主持情况将进行评价、记录并作为员工评定的依据之一。

月度部门考核“学习与成长”项目10分与公司培训和部门培训挂钩。公司级培训占5分，考核内容包含部门员工培训出勤率（主项）、月度培训内容考试分数和部门内员工轮值主持表现三方面；部门级培训占5分，考核内容包含部门内组织培训的次数（主项）、培训内容和培训组织情况三方面。