16-1项目文化建设与宣传标准

第一篇：16-1项目文化建设与宣传标准

第十六篇 项目文化建设与宣传标准 目的

全面展示企业理念识别系统、规范员工行为识别系统、推广企业形象识别系统，加强新闻宣传工作，塑造“中国中铁”、“中国中铁一局”品牌，规范项目管理行为，加强文明工地建设，展现企业文化。工作要点

按照中国中铁股份有限公司和集团公司的要求，实施经理部的企业文化展示和宣传工作标准，经理部驻地、施工现场对企业文化的宣传与展示要符合《项目部企业标识应用手册》（以下简称“手册”）的要求宣传和规范，达到充分展示企业形象、宣传企业精神、体现企业文化的要求。管理流程及工作标准（见附图、附表）4 工作职责和基本要求

经理部对企业文化展示和宣传标准的实施由经理部办公室负责，经理部各部门协调配合，根据工程特点制定项目文化建设和对外新闻宣传方案，方案要符合《手册》要求，经项目经理审批后组织实施。

4.1 施工现场作业区

4.1.1经理部工地或入界处严格按照《手册》）的标准和要求设臵工地彩门，展示中国中铁企业标识以及中国中铁和中国中铁一局的企业精神，在工地路口设臵标准规范的导示牌。

4.1.2 施工现场布臵严格按照《手册》的要求在醒目处设臵五牌一图（即：工程简介牌、安全生产管理制度牌、消防管理制度牌、环境保护管理制度牌、文明施工管理制度牌、作业区平面布臵图）及安全质量标语、承建标语、企业精神、工地警示牌等。

4.1.3 重点工程工地严格按照《手册》的标准和要求，在施工现场分别展示中国中铁和中国中铁一局刀旗。

4.1.4工地制作展板除企业简介标准板外可根据承建工程的特点如铺架、城轨、隧道、桥梁、公路、路基、市政、电务等项目，参照由集团公司企业文化部审定制作标准展板样式。

4.2 经理部驻地 4.2.1应在驻地规划建设中考虑企业文化建设的因素，驻地大门应清晰展示中国中铁司徽及中国中铁和中国中铁一局企业精神，悬挂经理部铭牌。条件允许的在围墙上书写宣传标语。院内应严格按照《手册》的要求，悬挂三面旗臶，其中：国旗居中，中国中铁旗臶居右，中国中铁一局旗臶居左。

4.2.2会议室：室内显著位臵悬挂中国中铁企业标志与企业精神组合图案、标准展板、施工组织设计图、安全质量等保证体系图表，并严格参照《手册》规范制作。

4.3 经理部办公室

管理人员办公室内悬挂各类图表、各办公室门牌按《手册》所示比例统一制作，排列整齐，办公桌面摆放桌旗应按规范制作摆放，要有企业旗臶和国旗组合。

4.4 施工管理人员

4.4.1项目办公室根据项目部的实际情况、工程特点，制订详细的企业文化宣传方案及计划；负责按照方案、计划，组织各部门实施企业文化在本项目的宣传、贯彻。4.4.2项目部根据项目工期、安全、质量要求，在员工中大力培育并倡导有中国中铁一局特色的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、技术创新理念、民主法制理念等，努力贯彻企业理念体系。

4.4.3根据本企业行为识别系统要求，加强对项目员工的职业道德教育和诚信教育，在项目部创建学习型组织，通过各种途径对员工进行技术业务等综合培训，使员工素质不断提高。

4.4.4按照本企业行为识别系统要求，对员工进行仪容仪表、工作程序、交往礼仪等行为规范教育，把企业文化的基本理念体现到员工的日常行为之中；加强养成教育，积极培养和树立先进典型，充分发挥榜样的示范作用。

4.4.5项目办公室及时组织项目各部门，及时发现具有新闻价值的事件、人物；根据上级新闻宣传部门统一安排，项目办公室配合外部新闻媒体单位的采访活动，积极提供各种资料、线索，安排有关人员接受采访。

4.4.6管理人员：名片的印制、服装以及徽章的佩戴按照《手册》规范制作。4.4.7 施工人员：进入工地必须带安全帽。安全帽、工装制作根据《手册》统一制作。现场作业人员推荐统一穿戴橙红色马夹，既有铁路线施工的施工作业人员要求必须统一穿戴橙红色马夹。

4.4.8 人员所挂胸牌按照《手册》标准（横、竖）统一制作。

4.5 车辆设备

4.5.1工地使用的运输车辆、大型工程机械要按《手册》所示在醒目处喷印企业标识组合图案，并保持整洁、清晰。

4.5.2驾驶室内须在挡风玻璃后右下方摆放《手册》所示车辆出入证。4.5.3大型机械在开竣工等重要仪式上须另行设臵中国中铁标志组合图案并臵于显要位臵。

4.6 标识制作

4.6.1规格：有具体标注尺寸的严格按照规范尺寸制作，其它标牌要根据规范标注比例严格制作。

4.6.2颜色：本规范中主色调为蓝色和桔红色（色值分别为C100M55Y0K0, C0M70Y100K0）制作过程中可根据当地喷绘、印刷工艺水平做适量调整，尽可能与规范手册标准色相一致，彩旗、工装等颜色要严格按照规范所示色值精心制作。项目文化宣传标识维护、补充

5.1 随工程进展对经理部、施工现场的文化标识宣传图片等加强维护和补充，经理部办公室负责日常的检查工作，随时处理出现的问题，始终保持企业文化展示与宣传物的规范、完整。

5.2子（分）公司负责宣传工作的部门负责对项目部实施企业文化展示与宣传标准落实情况的不定期检查，发现问题，及时整改。

5.3集团公司企业文化部负责对企业文化展示与宣传标准的制定和调整，不定期检查落实情况，发现问题及时通报。支持性文件

5.1 《中国中铁一局企业标识应用手册》 5.2 《常用宣传标语》

常用宣传标语

项目部工地的宣传标语口号是企业文化的直接表达，规范对内对外标语口号，对塑造中国中铁一局集团公司形象具有极为重要作用。经广泛征集和研究，现将集团公司常用宣传标语口号公布如下。

（一）综合篇

1、勇于跨越 追求卓越（中国中铁企业精神企业精神）

2、诚信创新 永争一流（中国中铁一局企业精神）

3、中国中铁一局热烈祝贺XX铁路建设正式开工！

中国中铁一局愿为XX经济大发展再做新贡献！

4、牢固树立科学发展观 推进管理体制创新

坚持以人为本新理念 着眼持续发展战略

5、新理念 新标准 快速建设XX XX工程

新跨越 新发展 积极促进当地经济腾飞

6、抓机遇，迎挑战，铸造建筑工程伟业

创优质，争高效，再展中国中铁一局雄风

7、树科学发展观 科技领先 强化管理 实现跨越式发展

走改革创新路 文化铸魂 人才强企 谋求历史性突破

8、秉承中国中铁一局光荣传统 诚信创新 永争一流 铸就共和国新国脉 牢记祖国人民殷切嘱托 创新唯美 服务社会 再造中国中铁一局辉煌

9、穿山越水 中国中铁一局筑钢铁大道链接大江南北

入地凌空 筑路架桥铁军铺地铁快轨贯通都市上下

10、凭信誉立足 靠科技取胜 建人民放心工程

创优质工程 建世纪精品 创一流名牌企业

11、以人为本 科技兴企 与时俱进 开拓创新

恪守承诺 打造精品 诚信立足 锐意进取

12、求真务实 诚信经营 文化塑形 人才强企

内强素质 外树形象 创新管理 再铸辉煌

13、狠抓施工管理 打造经营理念 培育特色文化

14、求真务实 诚信经营 提升中国中铁一局核心竞争能力

优化结构 创新制度 实现公司快速和谐健康持续发展

15、建设一流工程，铸造一座丰碑，造就一批人才

16、更新建设理念，瞄准世界一流，全面实现中国中铁一局快速发展目标

（二）文化篇

1、经营理念打造品牌工程 特色文化创建知名企业

2、以人为本 建一流优秀企业文化

与时俱进 创中国中铁一局辉煌

3、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

4、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

5、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌

6、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

7、重合同 守信用 维护企业好名誉

8、精管理 讲科学 塑造一局新形象

9、干一项工程 树一座丰碑 创一方信誉 交一方朋友

10、爱我公司 兴我一局 团结拼搏 振兴企业

11、人尽其才 才尽其用 各尽所能 共同发展

12、尊重业主 方便用户 爱岗敬业 争做贡献

13、创优质 守信誉 为中国中铁一局争光

精管理 出效益 为企业持续发展添彩

14、谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看

15、依靠员工办企业 办好企业为员工

16、企业是我家，发展靠大家

17、有位须有为，无为则失位

18、树良好企业形象，创一流精品工程

（三）管理篇

1、以人为本，科技兴企，与时俱进，敢为人先

2、携手并进，争创企业佳绩；同心同德，共创美好未来

3、科学管理，锐意创新，开拓奉献，争创一流

4、热爱工作，珍惜岗位，诚信立足，锐意进取

5、严谨 创新 高效 求实

合作 友谊 团结 奋进

6、团结 奋进 求实 创新

互尊 互敬 互助 互利

7、建优美环境，创优良业绩，做优秀员工

8、信誉是企业的生命

9、与时俱进 开拓创新 敢为人先 争创一流

10、谋发展、强企业、齐心协力

重科技、严管理、开创未来

11、开拓进取 锐意改革 致力发展 扎实工作

12、建名牌工程、树企业形象

13、营造和谐友爱、甘于奉献、诚信创新的企业文化

建立科学严谨、效率优先、永争一流的管理机制

14、争创业绩辉煌、信誉第一的名牌企业

15、依靠科技进步 加快企业发展

16、说实话、想实招、办实事

17、求真务实 开拓创新 诚信守法 团结奉献

18、勤奋学习与时俱进 锐意改革 勇于创新

19、以人为本 管理创新 产品一流 用户放心 20、服从监理 尊重业主 科学管理 精心施工

21、诚信守法求信誉 管理创新谋发展

22、以优质施工展示企业文明 用精品工程装点祖国美景

23、建一流企业 争行业第一 为业主着想 让用户满意

24、以人为本群策群力，德才兼备任人唯贤

25、铸就钢铁纽带 铺设致富天梯

（四）质量篇

1、质量是中国中铁一局永恒的主题

2、以质量求生存 凭信誉谋发展

3、抓管理，保安全质量树形象 勤奉献，铸精品工程美名传

4、创建精品工程 展示一局风采

5、誉从信中来 名因优而扬

6、质量立业 安全创业 管理兴业 科技强业

7、倾心打造精品工程 努力提升企业品牌

8、以文明工地树立企业形象 以精品工程赢得业主信任

9、信守合同 牢记承诺 确保优质

10、安全是保障 质量是形象 速度是风貌 效益是目标

11、创一流企业 建名牌工程 让业主满意

12、创精品工程 树企业形象

13、树样板 创全优 铸精品 夺金牌

14、以质兴企 以优取胜 恪守承诺 打造精品

15、精心构筑名牌工程 打造一局品牌企业

16、质量是立足之本 信誉是企业生命

17、真抓实干 百折不挠 创建精品 矢志不移

18、创优在我心中 质量在我手中

19、用我们的承诺和智慧雕塑时代的精品 20、今天的质量 明天的市场

21、精心施工每项工程 全力打造一局品牌

22、建精品工程 留无憾丰碑

23、质量展示员工素质 精品铸就企业品牌

24、一丝不苟铸精品 细微之处见精神

25、精心施工创优质 认真操作求质量

（五）安全篇

1、安全高于一切 责任重于泰山

2、安全好 企业兴 局富我荣 安全差 企业亏 局贫我耻

3、聪明的人以血的教训珍爱生命

愚蠢的人以生命换取血的教训

4、安全连着你我他 更连亲人和全家

5、一人把关一处安 众人把关稳如山

6、时时注意 处处留神 安全常在

马马虎虎 松松垮垮 事故就来

7、增效千条计 安全数第一

8、保证安全一秒钟 创造财富数不清

9、一人不安全 人人心不安

人人保安全 效益往上翻

10、安全是最大的效益 事故是最大的浪费

11、明责任、服管理、高标准、保安全

12、快刀不磨要生锈 安全不抓出纰漏

13、效益多与少 全靠安全保

安全好与坏 关键领导带

14、不讲卫生要生病 忘记安全要送命

15、时时警惕安全在 沾沾自喜事故来

16、宁烦十次保安全 不图省事去冒险

17、与其上班前道个早安

不如下班后报个平安

18、无视安全规章就是无视生命

19、雪怕太阳草怕霜 安全生产怕违章 20、制度松条缝 事故就钻空

21、宁走百步远 不抢一步险

22、凭侥幸 耍大胆 出了事故后悔晚

23、安全是颗螺丝钉 一时一刻不能松

自控互控与他控 不抓安全会失控

24、一人有限力量小 安全要靠互控保

人人把关安全好 处处设防漏洞少

25、违章违纪不狠抓 害人害己害国家

26、要想合家欢乐 牢记安全操作

27、松为事故之源 严为安全之本

28、与其事后痛哭流涕 不如事前遵章守纪

29、安全多下及时雨 教育少放马后炮

（六）三优文明篇

1、创文明工地 建精品工程

2、中国中铁一局在此施工 如果给您带来不便 请多谅解

3、创建一流企业 展示一局风采

4、树精品意识 创优质工程 讲文明施工 建标准工地

5、创优保安 取信社会 安全文明 优质高效

6、创优意识在我心中 精品工程在我手中

7、追求卓越树工总信誉，勇于跨越展一局风采

8、创文明工地 建绿色花园

9、抢抓西部开发机遇 再造山川秀美工程

10、时时保持敬业精神，努力争创一流企业

11、一个党员一面旗臶

12、施工生产当先锋 管理创新当尖兵

13、求真务实做表率 勤政廉洁做模范

14、争创青年文明号

15、热爱生活 美化环境 保护家园，人人有责

16、爱护公共环境 争创一流企业

17、以一局为荣 爱公司如家

18、走进工地 遵章守纪

19、创建文明工地 展示窗口工程 20、精心呵护一草一木，全力打造环保工程

第二篇：企业内部文化建设与宣传流程

企业文化建 1．1 企业文化建设流程

1．企业文化建设流程与风险控制图 企业文化建设流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
总经理 人力资源部 企业文化建设小组 开始 1 根据企业发展战 略定位企业文化 相关部门

阶 段

如果企业文化定位脱 离企业的发展战略，则企业文化就不能为 企业提供长久的发展 组建企业文化 建设小组

分析诊断 动力 企业文化现状

2 D1

构建企业文化 框架体系

如果企业的核心价值 观得不到员工的真心 认同，企业就可能缺 审核 乏凝聚力和竞争力

参与研讨

研讨企业精神与 文化理念 3 提炼企业 核心价值观 4 建立企业形象 识别系统 5

参与研讨

D2

如果企业文化得不到 有效的传播和推广，则企业文化就形同虚 设，不能为企业发展 带来深远影响

传播推广 企业文化

践行企业 文化

D3

结束

2．企业文化建设流程控制表 企业文化建设流程控制
控制事项 详细描述及说明

1．企业要获得长久稳定的发展，就必须根据自身的发展战略定位企业文化，让员工明确 企业的战略目标、经营方针、管理规范等，自觉地把自我价值与企业价值、个人命运 与企业命运紧密地联系在一起 D1 2．企业文化建设小组通过研究企业文化的发展沿袭，对企业文化现状进行诊断分析，总 结存在的问题，从而更好地构建具有自身特色、有利于企业长远发展的新的企业文化 体系 阶 段 控 制 D2 3．企业应当根据发展战略和实际情况总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼积极向上、诚 实守信、开拓创新的核心价值，以确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其成为员工行为守则的重要组成部分 4．企业文化建设小组通过建立企业形象识别系统，将企业的核心价值观延伸到企业的软 硬件设施及器物层面，使企业精神通过耳濡目染融入到员工的日常工作和生活中

5．企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全 D3 体员工共同遵守；企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养 和内在素质

相 关 规 范

应建

 《企业文化建设制度》
规范

参照 规范

 《企业内部控制应用指引》  《企业内部控制基本规范》  《企业文化现状诊断报告》

文件资料

 《企业文化建设方案》

责任部门 及责任人

 人力资源部、企业文化建设小组、相关部门  总经理、人力资源部经理、企业文化建设小组组长、相关部门负责人

1．2 企业文化宣传流程
1．企业文化宣传流程与风险控制图 企业文化宣传流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工

与审批权限划分 业务风险
总经理 人力资源部 相关部门 外部单位／大众

阶 段

企业文化宣传目标不 明确，会导致宣传活 动的盲目性，从而浪 费宣传人力、财力和 物力 审批

开始 1 明确企业文化 宣传目标 D1 2 制订 《企业 文化宣传计划》

如果对企业文化宣传 方案审核不严格，就 有可能导致宣传活动 失败，甚至产生负面 社会影响 审批

成立企业文化 宣传小组 3 拟订 《企业文化 宣传方案》

积极参与

D2 准备企业文化 宣传资料 4 实施企业文化 宣传活动

协助工作

监督

参与活动

如果缺乏对企业文化 宣传效果的调研、分 析和评估，就不能总 审批 结和发现问题，不利 于企业文化的传播和 推广

评估企业文化 宣传效果 5 撰写 《企业文化 宣传评估报告》

监督反馈

D3

结束

2．企业文化宣传流程控制表 企业文化宣传流程控制
控制事项 详细描述及说明

1．企业文化宣传的目标应紧紧围绕企业的核心价值观，根据企业发展战略和自身特点，宣传企业的优良传统和文化底蕴，向员工和社会大众传播积极向上的企业文化 D1 2． 《企业文化宣传计划》应根据企业文化的宣传目标制订，并考虑企业可以承受的人 力、财力和物力成本 阶 段 控 D2 制 4．企业文化宣传活动开展过程中应综合运用各种手段，调动企业内部员工和社会大众的 参与热情，并注意维持大型活动现场的秩序，做好意外事故的防范工作 3． 《企业文化宣传方案》应包括宣传的时间、场所、宣传人员、宣传方式、宣传资料等，方案应具有可操作性

5．企业文化宣传小组应对宣传活动的效果进行总结分析，并撰写《企业文化宣传评估报 D3 告》，提出活动改进的建议，提交总经理审批

相 关 规 范

应建

 《企业文化宣传管理规定》
规范

参照 规范

 《企业内部控制应用指引》  《企业内部控制基本规范》  《企业文化宣传计划》

文件资料

 《企业文化宣传方案》  《企业文化宣传评估报告》

责任部门 及责任人

 人力资源部、企业文化宣传小组、相关部门  总经理、人力资源部经理、企业文化宣传小组组长、相关部门负责人

第三篇：安全文化建设宣传稿

我随班组一起成长

研究化验分析车间积极响应公司精神与要求，为了扎实做好三基工作，不断加强班组安全文化建设，开展班组安全文化建设的交流展示活动。我们作为小班的其中一个班组，也不甘示弱，积极热情的参与其中。

在集团公司2011年领导干部会议上，“三基”工作被赋予新的内涵，即：基层建设，基础工作，基本素质。如何才能更好的扎实的做好三基工作，我们首先必须了解其内容。基层建设是以党建，班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量，计量，标准化，制度，流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

我是研究化验分析车间的二班的一名普通员工，从参加工作至今已是18年有余，亲眼目睹了班组在多年以来的变化与建设。我在此介绍一下班组在安全文化建设方面的突出事件。

1班长带动班组成员完成生产任务是本着“两手抓”的方法。抓生产从思想入手，就是坚持思想领先。抓生产首先抓人的政治思想教育，注重解决生产过程中遇到的各种思想问题，把思想工作做在前头。抓思想从生产出发，就是思想政治工作必须围绕经济建设这个中心进行，根据经济工作实际，确定思想政治工作任务，把思想政治工作贯穿于生产建设的全过程，保证生产建设任务的完成和经济效益的提高。

2我在刚上班时，班长安排我做馏程岗，记得有一天，我正在做柴油馏程，当温度升到将近200度时，我听到砰的一声，加热的电炉子开始冒烟，我赶紧把插座拔了，炉子关掉。同事们把窗户打开，我是新员工，显得有些手忙脚乱，有好心的同事帮我处理了冒烟的炉子。班长看到此情况，没有袖手旁观，置之不理。及时报告车间，并让我仔细分析操作过程中有哪些失误的地方，并告诉我如何处理类似情况。我记得当时车间主任让我做书面检查，并在班组会上做讨论，分析事情原因，介绍一些处理问题的经验。虽然此事已过去将近20年，但当时的情景仍然记忆犹新，让人终生难忘。

3为了提高班组员工的职业技能与个人素质，在班组中开展了一系列的活动。车间安排了师傅带徒弟的活动，班长也组织大家开展一帮一，一对红的活动。互相学习，互相帮助，互相督促。我印象中的化验车间是个非常爱考试的车间，一年中有青工技术比武，技能鉴定考试，并且还有技能竞赛活动。班长带领大家利用生产业余时间看书背题，并且耐心为学习过程中遇到的疑难问题解惑。班里呈现一片浓厚的学习气氛。考试还是给人以一定的压力，让人感觉到紧张。当车间实行了岗位练兵制后。班长让同事们认真阅读操作规程，并在繁忙的工作之余与各岗位同事研究操作过程中的细节，不放过任何一个影响分析质量的因素。利用白班下午的休息时间，在技师的带领下，班长与班组成员一起观看某位同事的操作，并在操作后，大家进行讨论，挑毛病，找问题。使我们在轻松的状态下，不知不觉的提高了操作技能。

4虽然我们在分析，劳动过程中也学习了很多需要注意安全的地方。但是自从学了HSE管理体系，在班组中发生了很多大的变化，不论从人的精神面貌上，还是从环境卫生上等等方面有了不少改观。（1）从定置摆放上，在输成绩的屋子中，桌子上的个人包包，费本，杂志和杯子等杂物消失得无影无踪。而且写成绩的原始记录本都整齐的摆放在电脑旁边。各班归属的消防器材都放在了固定的小圈圈里。车间为班组配备了很多柜子。班长根据存放的物体分成几类，有条理的，整齐的摆放柜子中不同的位置。（2）从劳保护具应用上也有不同。虽然在交接班时，车间领导还有班长都要强调劳保护具穿戴问题，可是有些同事还是掉以轻心，不能认真对待。比如说，采样时忘戴安全帽了，存在侥幸心理的人，并不及时回去拿帽子戴上，继续去采样。自从学习了HSE管理体系后，同事们的安全意识提高了，责任心增强了，变得珍惜生命了。当洗仪器时，为了保护我们的手，同事们将车间发的薄的，厚的手套都用上，不给汽油，柴油腐蚀手的机会。当采样时准备采样的气囊时，由于被放气囊都放在一起，会有难闻的气味。我们会戴上口罩或防毒面具，不让呼吸道受损伤。石化公司是个易燃易爆的危险单位，我们有些同事为了轻便走路，不穿单位为我们发的防静电工鞋，无形中增加了安全隐患。在班长的及时提醒下，现在我们上班后第一项任务就是换工衣，换工鞋。（3）我曾经砸沸石时，让碎渣砰进我的眼中，是白眼球红了很多天。车间为了防止类似事故的发生，为我们每个员工配了副护目镜。我们厂是个可能产生有毒有害气体的单位，如果能及时测到气体浓度，并使员工有逃跑的机会，尊敬的领导为全厂员工配备了足够的可燃气体报警器和有毒有害气体报警器。为了让同事们养成良好的习惯，并从思想上认识到生命的重要性。班长从提醒班组成员采样时带护目镜与便携式报警器，到硬性规定在采样时必须佩戴护目镜和报警器，并制定相应的奖惩制度。5公司为了规范各级管理者管理行为和全员岗位操作行为，提高HSE管理科学化水平，推动企业安全发展，清洁发展，颁布实施了《中国石油反违章禁令》，《中国石油HSE管理原则》，《大港石化公司员工奖惩办法（试行）》，《大港石化公司员工HSE积分管理办法》四项重要基础性管理制度。主任为班组传达了公司精神并为班组员工宣读了四项制度的内容。班长立刻马不停蹄的组织同事们学习四项制度。当车间出试题考有关制度内容时，我们并没有着急抄录小册子上的制度内容，而是利用业余时间认真阅读四项制度，在班长的带动下，熟识后一起答题，一起讨论。这也是班里一贯的学习作风。6大家都知道理论应与实践相结合，为切实贯彻执行四项制度，做出相应的活动。(1)我们先根据本岗位存在的安全隐患与设备仪器的低老坏问题及时反映给班长，由班长报给车间。外在因素分析完，还有内在因素，我们根据自身存在的低老坏问题同样总结上报。书面整理完毕，在实际工作中，我们就自己的问题进行整改，并互相监督，互相提醒。（2）多年来积累了许多不易清除的卫生死角，班长带领大家将仪器底部的灰尘彻底擦净。垃圾桶底部由于不小心撒的油渍很难擦掉，我们倒了足够的去污粉，一点一点的清除干净。7多年来班组在班长的带动下，在工作中不断地发现问题，解决问题。将HSE安全文化建设落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。为建设先锋型炼化企业和大型炼化基地，使我们的企业成为HSE样板企业做出贡献。

第四篇：项目安全文化建设

关于加强项目安全文化建设的通知

安全文化建设是铁路建设过程中安全预防的重要基础工程，是安全管理的一种新思路。通过创造和培养一种良好的安全文化氛围，能协调好各方面的要素，对安全管理人员和作业人员的观念、意识、态度等产生从无形到有形的影响，达到对不安全行为产生一种自我控制作用，有效地降低安全事故发生的目的。做好项目安全文化建设，不但可以增强全体参建员工对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标，而且可以通过不断总结，建立规范化、科学化、制度化的安全管理体系，提高安全管理水平。XXX项目安全文化建设内容主要体现在以下方面：

一是安全文化宣贯全面不断线。以“捍卫质量，保卫安全，落实责任”为建设目标，利用板报、标语、条幅、宣传栏、影像资料等手段加大安全宣传力度，提升对安全文化的理解和认识；通过班前安全交底、班后安全总结等方式提高参建人员的安全责任意识，强化对安全理念的理解和认同。通过“安全生产月”活动以及交班会、安全月例会、周例会等场合广泛宣传安全工作，形成浓厚的文化气氛。加大安全环境建设，在工地上设臵安全标志牌和安全标语警句，标准化建设安全通道，规范化管理施工设备，创造良好的施工和生产环境。营造 “枢纽安全靠大家”、“保

护自己、爱护他人”的氛围。通过宣传教育和环境建设等手段传播安全文化，使广大职工把安全工作提高到安全文化的高度来认识，扼制与安全环境要求相悖的行为，从而建立正确的安全人生观、安全行为规范和道德标准。

二是用制度保障安全。在日常施工过程中，一些不良的行为习惯，如不佩戴劳动防护用品、随意丢放劳动工具、疲劳作业等都会形成安全隐患，而良好的行为习惯可以降低安全风险，甚至避免事故发生。要想加强安全文化建设关键就在于行为方式的养成。在日常安全管理过程中，有很多背离理念和偏离轨道的行为方式要纠正，这就要有制度来约束。XXX项目自上场以来，先后建立了“安全生产管理制度”、“爆炸物品安全管理办法”“安全质量考核办法”等一系列管理制度，涉及到各个工作环节，渗透到安全工作的方方面面，上到领导干部，下到普通职工，每个人都在制度的约束之下。健全、完善的管理制度就是行动标尺，一旦有背离安全理念的行为就要受到处罚，使得不规范的行为得以纠正，安全文化理念得以有效的落地，安全行为逐渐养成。

三是营造“人性化、亲情化”的安全生产和安全文化氛围。XXX在建设过程中，我们加强对各级安全管理人员的安全工作人性化教育，变硬性考核为柔性管理，更多地发挥思想政治工作、教育培训等软性约束的作用；有以“管”为主向以“理”为主转

变，更多地强调沟通与协作；变事后的铁面无私为事前的积极引导，更多地为职工创造舒适的工作环境和生活环境。从关心人、爱护人、尊重人的角度去观察和了解职工，帮助职工调整精神状态，调动职工的工作积极性。并按照有关规定，为所有参建民工及相关人员办理意外伤害保险，解决他们的后顾之忧，体现关怀和关爱。

四是建设良好的生产、生活环境，进一步体现“以人为本”的管理思想。项目克服困难，努力为员工创造方便、舒适、整洁的工作环境和优美、健康、祥和、温馨的生活环境。为丰富参建人员的文化生活，项目部、各分部及各架子队均投入资金，修建了篮球场、乒乓球场等，使职工在满足求知、求美、求乐的精神需求的同时，能以饱满的精神状态投入工作中，为安全生产创造条件。

五是建立奖罚制度，充分发挥奖励机制作用。推动管理活动的基本力量是人，通过激励机制激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，使每个人都能够自觉去遵守劳动纪律，遵守各项操作规程，自觉去维护现场安全，将起到本质安全功效。项目拿出一定资金作为奖励资金，在日常管理中，有功必奖，有过必罚，促使管理人员积极做好本职工作。

六是加强人才培养和使用，加强培养职工的原则性、彻底性、纪律性、执行性等良好品格，及时纠正和克服得过且过、作风拖

拉、消极低沉、自满任性等不良习惯，加强培养员工一丝不苟、踏实细致、认真负责、首创、自觉的工作作风，及时纠正和克服优柔寡断、草率从事的不良行为。从而达到提高执行力，确保各项安全制度措施落实到位的目的。

七是加强安全意识教育和安全知识培训。项目上场后，根据铁道部和XXX铁路局“标准化”管理规定，为了加强架子队安全质量管理，我们对项目范围内的架子队有关人员进行“应知、应会”安全质量知识培训，通过考核合格率符合规定要求。在建设过程中，结合安全文化和安全管理需要，创新教育培训，在培训计划和培训内容上进行探索，针对不同的行业、不同的岗位、不同的人员，进行分层次、系统化，有针对性地开展岗位安全知识培训，学以致用，学用相长，实现“情况明，思路清，效果好”的理想工作状态，达到“安全就在我手中”的目的。同时项目部还针对现场施工情况，编制安全宣传纲要，并印发到相关作业人员手中，确保作业人员应知应会，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，提升安全防范能力和安全管理水平，使广大参建人员实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。

八是安全投入全面到位，用科技手段提升安全管理水平。一方面项目投入100多万元，安装视频监控器20多个，对重点工程（隧道、桥梁、既有线施工）等，进行全程监控，确保了施工生产安全顺

利的进行。另一方面我们想尽一切办法改善施工生产环境和条件，项目投入了大量资金购臵了安全防护用品确保劳动安全，购臵了粉尘、有害气体等检测设备确保环境卫生，购臵了先进的超前地质预报设备来指导施工，并在施工现场配备了灭火器、应急照明，安设了安全警示标志、标语等，做到措施到位、预防到位，使安全工作始终走在在施工的前头。

九是积极开展安全生产活动，不断掀起安全生产热潮。项目部根据各阶段安全管理的特点，开展了“隧道安全质量专项治理”、“安全质量大检查”、“关爱生命、关爱他人”“预防坍塌事故专项整治活动”、“质量安全专项整治活动”、“安全生产月”活动等安全管理活动，通过宣传教育、检查评估、整改落实、总结经验等环节，切实推进安全管理工作，使项目安全管理不褪色，不落伍，步步扎实，步步稳定。

十是重视安全检查，安全工作时刻不放松。项目部根据施工实际和相关制度要求，各部室组成检查小组，定期对项目所有施工点进行全面的检查，查找风险点，制定应对措施，排除安全隐患。除大检查外，还对各工点进行日常巡查，掌握各工点动态，形成“检查不到位就是工作不到位”的安全文化理念建设，进一步强化“安全工作无小事，抓安全工作谁抓都不过分，怎么抓都不过分”的思想文化。通过大检查对项目安全进行一次“大修”，通过日常检查对项目安全进行“保养”，从而达到使项目安全稳

定、受控的目的。

十一是做好风险评估，提前预测早预防。根据施工情况项目部多次组织专家对项目进行全面风险评估，并根据评估情况和专家意见制定安全控制重点和应对措施，并明确责任人，层层包保，确保各项措施落实到位，将安全隐患扼杀在萌芽状态。

加强安全文化建设是建设社会主义“和谐社会”的需要，是确保项目安全稳定的需要。构建安全文化是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员参与，通过有效手段真抓实干真考核才能实现。只要我们牢牢把握好正确的前进方向，工作中不好高务远、不华而不实，坚持脚踏实地、持之以恒、持续改进、重在实效，坚定不移地秉承与操守，就一定会做到安全零事故。

第五篇：廉政文化建设标准与检查内容统计表

廉政文化建设标准与检查内容统计表

被检单位：年月日

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