企业建设之我见

第一篇：企业建设之我见

企业建设之我见

企业之发展，需要多种因素并行，有效的结合才能平稳、高效的进行，这就是规范化管理(即内控体系)。温总理在答中外记者问时，提出的两天对我感触尤为深刻，第一方面就是创新机制，研发犹如企业发展的源动力，掌握了技术就掌握了自身的命脉，这是根基；第二方面就是发展文化，文化是一个企业的灵魂，文化是最具有感召力和凝聚力的管理模式。

我公司的研发产业已经在行业内具备了很强的竞争力，公司领导对研发的投入与决策都非常的英明，那么我们简单来谈一谈公司的企业文化及规范化管理。

在这方面最具有说服力的莫过于海尔集团了。纵观海尔从小到大，从无到有，从弱到强的发展历程，不难发现海尔的成长离不开海尔强有力的内部控制。没有海尔文化，就没有海尔的今天。而反省郑百文、亚细亚与ST猴王的衰落史，悲剧的根源之一在于缺乏良好的内部控制环境。郑百文公司年报也承认该公司“重经营，轻管理；重商品销售，轻战略经营；重资本经营，轻金融风险防范；重网络硬件建设，轻网络软件完善；重人才引进，轻人员监管和培训”。

反观我公司现有的状况是否也存在类似的问题呢？经过了原始积累并飞速发展后，到通过资本经营进行质的飞跃时，我们的内部是否有能够支撑起这艘航母扬帆远航的筋骨呢？

几年前，企业家们遇到最多的困惑是如何才能快速地发展，“快一点、再快一点”是很多企业面对各种增长诱惑时的唯一可行选择。

增长既需要速度，更需要质量。如果说企业战略可以保障企业有正确的发展方向，那么内部控制则可以保障企业在前行的道路上不摔跟头。随着市场经济各项建设渐趋完备，新的游戏规则正在确立，其中最为重要的一点便是对企业风险与内控的要求在逐步加强，而企业市场竞争环境的日益复杂化，客观上也要求企业及其决策者能够关注风险管理。

管理制度必须是有效的：管理当局只有重视内部控制制度，企业的内部控制才能有效。海尔坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，对于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行，依法治厂，无一例外。

企业文化有助于在企业职工中形成向心力，使内部控制制度得以顺利实施。17年来，海尔把企业文化作为与企业高科技发展并存的一项系统工程来建设。海尔文化由企业理念和管理组成，渗透到集团各个分支机构和实业经营部门的经营、管理中，贯穿于海尔的企业管理、质量、检测、销售、服务、资产重组、体制转换、跨国经营、科研、教育等等领域之中，具体体现在企业经营策略和各种规范、规章制度的实践中，比如发展战略，经营目标体系、组织结构、人力资源的开发和利用，激励和竞争的奖惩制度、职业纪律与规范、环境建设、员工行为仪表等等。1995年海尔兼并青岛红星电器厂展示了海尔文化的威力，当时青岛红星电器股份有限公司总资产4亿多元，而负债高达5亿元，兼并后海尔没有注入一分钱，没增加一台机器，只是派了三位管理人员将海尔文化、海尔的管理体系带到被兼并企业，使被兼并企业的员工从思想上观念上实现脱胎换骨的转换，三个人进去后三个月就停止了亏损，五个月后摆脱困境，盈利151多万元。

3、人事政策和程序。海尔的成功说到底是人力资源控制和开发的成功。海尔认为企业发展来源于员工个人价值的实现，因此海尔将员工的管理摆在了第一位置。海尔对人的管理原则是：充分发挥人的潜能，让每个人不仅能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力，而且能将压力转化为竞争的动力。集团各企业根据实际情况制定自己的管理规章制度，做到事事有章可循，处处有法可依。

（1）聘用机制。企业实行管理人员公开招聘，竞争上岗，每月由干部管理部门公布空岗情况和招聘条件，经过笔试面试和实绩考核，进行选拔上岗或进入人才储备库。上岗干部由人才库提供信息和建议，经公司党政联席会议决定总裁同意后生效。

（2）考核机制。对已经在岗的干部进行控制，每月要考评一次，根据考评结果进行选拔上岗或淘汰降职；实行三工并存，动态转换的用工制度，即设置优秀员工、合格员工、适用员工三个等级，依据考核标准有升有降，每年必须有一定比例的员工被淘汰，以保持企业人员的活力；按实际完成值，目标值和上期完成值对比，给予ABC三个等级的评价，月末按照考核成绩计算出该岗位的工资金额。

（3）激励机制。海尔的工资分档次发放，计效联酬，为管理人员设置了海尔金银铜奖，为工人设置了海尔希望奖，合理化建议奖，信得过班组、自主管理班组奖，根据考核绩效，给予突出员工以奖励。

（4）培训机制。海尔有上岗前培训、适应性培训、提高再培训几种，培训内容根据具体岗位而定。工人接受入厂培训，中级工培训等。管理员工实行继续教育，科研开发岗位员工除继续教育外，可根据需要参加短期培训和出国培训。

4、授权和责任。海尔有一套层次分明、内容完整、责任明确的目标计划体系。每年12月集团公司根据市场变化情况和本年度目标完成情况，制定下一年度的总目标，然后将总目标分解到各个部门，由各个部门再分解为月度目标和计划，各部门将子目标分解为各车间控制的项目，由各车间再分解到每个岗位、每个员工每天的工作项目和责任。

在精细化管理控制上，海尔人坚持人人都管事的原则，将每项管理责任精细到每名员工，大到机器设备，小到每块玻璃都挂有张三负责李四检查的牌子。每名员工既是责任者，又是管理者，变企业管理是少数人的事为全体员工的事，坚持“事事、物物有人管”的原则，实施全方位的管理，使管理的各要素全部处于控制之下，使各项管理工作都确定了主管人、责任者、配合者、审核者、复审者、工作程序等责权明确的组织管理系统，通过自控、互控和专控形成严密的控制系统。比如电冰箱共有156道工序，545个工位责任区，全部的生产与管理的责任都分解落实到每个人头上，就连冰箱仓库的1964块玻璃，也是每个员工负责一块，必须擦得干干净净。

第二篇：企业执行力建设之我见

执行力建设之我见

作者：谢兴旺

单位：四川能投集团-水电投资经营集团有限公司

企业执行力，就是执行并实现既定目标的能力，把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。执行力其实就是“做”的能力，即选用合适的人用科学的方法去做正确的事，把事情做好。简单地讲，也就是保质保量完成自己工作和任务的能力。可以肯定的是，提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径，也是企业文化建设的基础与核心。通过参加此次公司举办的中层干部和班组长管理技能提升培训班的学习，我更深化了这种认识。

而在培训中发生的一件小插曲，让我感受颇多。在培训的执行不严，有责不负，互相推诿；该做的不做，该管的不管；

有分工，无合作，或合作意识不强；怕负责任，或企业的文

化导向不良，企业有些人是“多一事不如少一事，多一事多一

份责，多做与少做无区别；少做少犯错，少负责任”等等不一

而足。

经过这次学习和交流，通过思考产生这些现象的原因和

解决办法，对于产生这样的现象的原因和解决办法，我总结

了以下几点：一是奖惩制度不严格。虽然我们现在制定了很

好的奖励工资考核办法和实施细则，但是由于奖励工资总额

占收入比例小，奖励工资的总额也低，通过奖励工资提高职

工积极性的作用不大。其他的相关制度落实得也不够。这就

要求我们制定制度要具有实际操作性，并严格责任，严格管

理，严格执行；二是执行过程中没有长抓不懈，没有长效监

督机制。对于我们来说，不论什么事，都应该要确定有没有

方法有没有人负责；确定有没有监督，什么东西没有人监督，执行力很快就有了偏差。就出现执而不行，行而不佳的后果。

对于日常的作业来说，要实行全过程管理。事前要交代

明细，明确对象和最终目的；事中要督促办事人员，要严格

考核；事后要考评，纳入班组和个人奖励工资考核范畴；三

是团队缺乏文化认同，缺乏凝聚力，团队成员没有统一的目

标。通过这次学习，我认识到：学习完了一阵激动和冲动只

有感动没有行动是没用的。毛主席说人的思想最难改造，人的思想和心态没有改造，做事情只有形式上的，是做不象的。

这就是首先要做好思想的执行力。在以后的工作中，我将以

此为指导，在改变思想和心态上下功夫，加强职工业务技能

培训和思想转变工作，统一大家的思想认识，从而促进执行

力建设。四是执行中没有运用正确的方法。执而不行是制度

管理监督的问题，行而不力最大的可能是方法不对头。这就

要求我们在执行之前要群策群力，发挥团队的智慧，用正确的方法使用正确的人做正确的事。这就是培训讲到的合理的授权，把一定的权利授予能正确使用的人去做正确的事，这

样才能发挥团队成员的主观能动性和整体智慧，使执行达到

最好的效果。

作为公司各级负责人，首先要做一名执行型的领导，只

有自己做好一名执行型的领导，下面才有执行型的员工，才

能产生执行型的团队组织。执行对我们来说就是贯彻落实好

下达的政策方针和各项制度，从上到下贯穿做好做细每一件

事、每一项阶段性工作任务，把我们的工作思路方式方法推

向一个新的高度，全面完成各项任务。

第三篇：烟草企业服务型党组织建设之我见

烟草企业服务型党组织建设之我见

烟草企业建设服务型基层党组织，努力提高烟草企业党组织服务发展、服务群众、服务党员的水平，是新时期全党加强烟草企业党建工作提出的新要求、新任务。党的十八大以来，全党加强基层党建工作提出的新任务新要求，为烟草企业服务型党组织体系建设指明了努力方向，制定了更高标准。只有不断创新和改进服务方式，完善和规范服务行为，搭建新的服务载体，努力实现从“管理型”党组织向“服务型”党组织的转变，让党员群众感受到组织温暖，确保员工思想稳定，才能为实现烟草企业的全面发展奠定坚实的基础、创造积极的条件。

总书记在全国组织工作会议上强调：“党的十八大提出了加强基层服务型党组织建设的重大任务。当前和今后一个时期，要以此来指导党的基层组织建设。”习总书记的这一重要论述，深刻说明了我们党更加注重强化基层党组织的服务功能，更加注重强化密切联系群众的行动指向。

当前，烟草企业各级党组织以党的群众路线教育实践活动为契机，切实转变工作作风，把服务作为自觉追求，努力实现由“管理型”党组织向“服务型”党组织转变。深化企业服务型党组织建设，把服务生产、服务发展、服务群众、服务党员作为根本价值取向，着力完善实践路径，不断密切党群干群关系。整合企业党组织资源，建立服务体系，为党员和群众提供便民、利民的系列服务。充分发挥企业党组织推动发展、服务群众、凝聚人心，促进党建工作与企业共发展。

一、服务型党组织体系建设的意义

（一）烟草企业建设服务型党组织是贯彻落实党的群众路线教育实践活动的需要。

企业是服务型党组织建设的主要阵地，是党的全部工作和战斗力的基础。随着社会的不断发展，人们的生存条件、生活方式、思想观念和服务需求在不断调整和发生变化，使得企业党组织的服务功能提出了新的更高的要求，迫切需要增强基层党组织的服务意识、服务能力、服务热情和服务领域。进一步做好新形势下的群众工作，这也是落实教育实践活动以人为本的核心要求的具体体现。因此，加强企业服务型党组织建设显得十分重要。自觉把“以人为本”作为深入贯彻党的群众路线教育实践活动的核心立场，把保障人民群众在生产、生活、发展，以及物质文化精神需求等方面的需要，切实发展好、维护好、实现好广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，是烟草企业党组织义不容辞的责任。

（二）建设服务型基层党组织是深化服务型企业建设的需要。

党建工作为生产保驾护航，企业兴旺则员工兴旺。通过改进党务工作方式，提高政治在生产中的效能，努力实现烟草企业党务高效服务生产，促进发展。实事上，在烟草企业，虽然党与政职能上有分工，但在具体行政行为中，绝大部分是党政分不开的。汇聚党政力量，整合创建服务型党组织的工作合力。建立服务型党组织，将服务意识、主旨、方式、制度、流程等做了具体要求，强化党组织和党员服务功能建设和作用发挥，有效的解决基层组织突出存在的问题，如：极少部分党员先锋模范意识淡化、组织纪律性弱化的现象，增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力；服务型党组织的建立，实际是实现烟草企业党组织在职能定位上的自动调适，是对进一步深化和巩固服务型企业建设必要手段。

（三）建设服务型党组织是提升党建工作发展水平的需要。

以服务型党组织建设引领烟草企业党建工作，让服务成为烟草企业党建工作的鲜明主题，使烟草企业党组织在服务过程中更好地发挥政治核心作用，推动烟草企业党建工作水平。烟草企业党组织和党员联系服务群众，必须发动全体党员干部的服务主体作用，发挥桥梁和纽带作用，以群众的发展和需求为核心，倾听群众呼声、化解群众困难、满足群众需求、促进群众发展。要“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，不断提高烟草企业党建科学化水平。烟草企业党组织要认真梳理已有的经验做法，不断完善党组织服务功能、保障机制、党员带头作用的发挥，科学谋划设计，加强整合提升。通过建设服务型党组织，不断提升烟草企业党建工作的发展水平。以党建工作水平的提升再不断扩大烟草企业党组织服务工作的覆盖面和功能。

二、服务型党组织体系建设的要求

（一）服务型党组织建设，要紧紧围绕员工管理工作中的热点、难点问题。

建设服务型党组织是一项长期而系统的工作，在这过程中，党员干部充当着烟草企业建设者、推动者的角色。建设服务型党组织要求各级党员干部积极转变作风，密切联系群众，重视员工关注的热点、难点问题，深入基层听心里话，解烦恼事，了解他们的所想、所需、所盼，贯彻落实党的惠民政策，按照群众的需求和意愿提供服务。要尊重党员主体作的同时，烟草企业党员干部要深入基层，把解决党员、群众的热点、难点问题作为服务型地位，保障党员民主权力，帮助困难党员解决实际问题，增强党员的归属、责任感，激发其服务群众的动力。因此，在开展建设服务型党组织工党组织建设的主要工作。

（二）服务型党组织建设，要求党员干部创新“服务”能力。

烟草企业建设服务型党组织，必须激发基层党组织和广大党员的创新精神。使服务成为组织的一种自觉行为，避免口号化、形式化，围绕企业实际设计推进服务型党组织建设的具体载体，创新服务意识和水平，不断增强服务效果，更好的服务大局、服务群众。市场经济日益发展，多元化经济对党建工作带来新挑战。要求党员干部要创新思维，不再停留于强调责任与义务的层面，着力加强关怀与服务。不致于出现宗旨淡化、作用退化，先锋模范作用不突出等现象。

（三）通过服务型党组织的建设，不断提升企业党组织工作水平。

烟草企业要以服务型党组织建设为引领，以服务型党员队伍建设为支撑，坚持组织体系建设和党员队伍建设同步推进、相互促进。通过健全有利于服务的组织体系，优化服务理念，拓展服务平台，提升服务能力，健全服务机制，加强服务保障。充分利用烟草企业党组织“三会一课”宣传阵地，反复宣传加强服务型党组织的重要性。同时，围绕发挥党员的先锋模范作用，切实加强和改进党员队伍的教育管理，把党员队伍建设的重心转移到服务群众上来，形成党组织和广大党员共同做群众工作的整体合力，不断提升烟草企业党组织的各项建设工作水平。

三、建设服务型党组织的举措

（一）加强队伍建设，打造一支优秀的党员干部队伍。

烟草企业服务型党组织重在服务，服务的主体是党员和干部，服务客体是人民群众。因此，建设强有力的服务型党组织，关键要有支服务意识强、服务境界高、服务能力过硬的高素质队伍做支撑。服务水平的高低，取决于党员干部的素质。作为党员干部，要能力强、作风正，不断提高理论素养、思维能力、创新能力，夯实服务基础。加强作风建设，集中解决领导作风、工作作风、生活作风等方面的问题，以规范的服务流程、服务制度，营造“清明廉政“的服务型组织建设氛围。

（二）增强“以人为本“意识，强化服务理念。

烟草企业建设服务型党组织，要以党的群众路线教育实践活动为契机，加强党员干部理想信念教育，引导党员干部强化服务理念。牢固树立以人为本的党建工作理念，使服务意识、服务也是生产力意识以及廉洁从政意识在实践中不断强化；把“党员干部就是为人民服务”落实和体现到了服务发展、服务基层、服务党员群众各项工作中，实现了由领导型向服务型转变；牢固树立宗旨意识，想问题，办事情，作决策，始终把对上级负责和对群众负责统一起来，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

（三）密切联系群众放第一位，丰富便民新途径。

联系群众、服务群众，党才能长期存在，党组织与人民贴得紧、靠得牢，党的作用就发挥得好，党的方针路线政策就容易得到落实，党组织在群众的凝聚力感召力就强。

加强群众服务信息宣传平台畅通，利用信息传递手段（手机、网络）和传统宣传方式（宣传板、视频、纸质宣传资料），积极构建多样化、多层次的党建服务平台。

搭建服务平台，创新服务载体，使群众服务取得新实效。开展党员志愿服务队、技术送一线、干部帮扶等实践活动，促进技能推广，满足群众要求，增添工作活力；广泛开展政策宣传、扶贫困等方面的服务，促进党员亲身参与、服务一线，增强服务实效：创建党员示范岗、责任区，形成“党群互助”的模式，为党员服务群众、发挥示范作用搭建了平台。

（四）建立健全长效机制，创新服务新格局。

建立健全长效机制是保证服务型党组织正常运作、发挥作用的基础。一是建立健全学习教育制度，完善党员干部教育培训、沟通交流等各项制度；二是建立健全奖惩机制，把服务型党组织建设纳入基层党建考核体系，建立以群众满意度为标准的考核；三是建立党员示范引领机制，激励党员发挥先锋模范作用。丰富党员示范岗、党员责任区活动载体，激发党员责任感、荣誉感，让党员身份亮起来、党员作用显出来。弘扬党员典型和标杆作用，激发工作热情，带动全局发展；

四是开展党员活动长效机制，通过开展理论学习、技能比武、结对子等多形式的党课活动，提高党员综合素质，增强基层党组织的凝聚力和战斗力。

烟草企业建设服务型基层党组织，努力提高烟草企业党组织服务发展、服务群众、服务党员的水平，是新时期全党加强烟草企业党建工作提出的新要求、新任务。烟草企业党组织要不断改进服务方式，规范服务行为，创新服务载体，努力实现从“管理型”党组织向“服务型”党组织的转变，才能为烟草企业的持续快速发展奠定坚实的基础、创造积极的条件。

第四篇：企业政治思想工作之我见

纵向到底 横向到边

企业思想政治工作之我见

李安民

企业思想政治工作是当前加强和改进思想政治工作总体的重要方面，亦是企业发展中凝聚职工、提高素质的重要保证。改革要涉及各项管理体制和触及人们的思维方式，引起人们思想和心灵的巨大震动。特别是随着改革的深入和社会主义市场经常体制改革的逐步建立，人们的思想认识、价值观念、思维方式也出现了多变性。这里有积极的也有消极的，这就要求我们越是深化改革，越要加强思想政治工作，越是企业在探索自己的发展出路时期，就越要加强和改进思想政治工作；形势和任务越是复杂、繁重，就越要通过思想政治工作，分清是非，理顺情绪，化解矛盾，保持稳定，把握方向，弘扬正气，开拓创新，团结奋进，保证企业改革顺利进行。

企业思想政治工作首先要有一个明确的定位，这就是要把企业发展目标作为工作目标，以服务于企业发展为工作职责，着眼于调动职工的积极性，提高职工对技术含量大的机械化设备或施工工序的操作水平，以此来制定工作目标和工作计划。通过思想动员、精神鼓励、国务培训及竞赛形式，为企业改革目标的顺利实现提供扎实有效的思想保证与智力支持。其实企业思想政治工作要深入群众，想职工所想，要注重解决职工实际问题，做职工的贴心人，要注重从群众反映强烈的问题中找出领导班子工作的不足。

企业生产经营的如何，一是靠领导班子的决策水平，更重要的是靠

员工的参与程度。思想工作同样如此，单靠专职政工人员做思想政治工作，总是少数人面对多数人，难免不全、不细、不深。这也是所有企业思想政治工作所面临的共同问题。解决这一问题的根本出路是政企融合，齐抓共管，分层落实工作目标和责任人，从领导体制上保证思想政治工作形成网络。一些企业之所以存在不和谐的现象，其根源来自传统观念的误导，或者一些问题处理不及时、不公正，导致思想上想不通，行动上难统一，使一些矛盾和问题升级或扩大化，酿成企业不安定因素。因此，我们的思想政治工作者，要客观地、准确地摸清和掌握企业干部职工所关心、所期盼、所焦虑、所困惑的问题，认真分析其原因，创新思想观念，解开思想疙瘩。思想政治工作者要关心和激励职工，激发职工的工作热情，增强职工主人翁意识和责任感，为构建和谐企业提供思想保证。

企业和谐的基础是职工个体的和谐，而每个职工自身和谐的关键又在于心理和谐。当前，企业改革处于攻坚阶段，发展处于关键时期，企业改革改制、结构调整、人员分流、职工下岗等，事关每个职工的切身利益，势必会影响企业职工，产生烦燥、焦虑、冲动、低沉甚至抵触情绪。这些疑虑和消极情绪化解不开，必然会影响企业生产经营。我们要通过思想政治工作把思想和心理疏导的着力点放在干部职工关心的热点问题上，善于从苗头上发现潜在的思想问题，从渐变过程中预测到突发的可能性，切实帮助职工解除心灵深处的困惑和疑虑，以更加积极的姿态，更加健康的心理参与企业改革改制，自觉地投身

到企业生产经营各项工作中去。

完成阶段目标，要充分依靠职工骨干队伍，切实地发挥它们的积极性和主动性。尤其要利用文化水平高、富有正义感和号召力的职工去更好地联系群众，带动群众，使企业思想政治工作纵向到底，横向到边，从而保证工作目标的实现。

第五篇：企业创新之我见

企业创新之我见

前言：企业走在生产力创新之路的前沿，是创新生力军的主力，受最直接的利益驱使，因此具有最直接的动力。

1、从经济学的角度来看，企业创新是产品差异化的必由之路，增强企业创新力与创新点，可以进一步的增进企业产品的差异化程度，增加其附加价值，进一步地形成基于差异化的垄断优势，从而降低消费者对其产品的需求弹性，是消费者对其的依附性增强，进而企业可以左右或控制市场，对价格有左右和制定的权利，最后获得超而利润。

2、从企业创新的内容看，可以分为硬件和软件两个部分。（1）硬件部分，技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。（2）软件部分，组织创新，指根据外部环境的改变、组织自身成长的需要以及组织内部生产、技术、管理条件的变化了的条件，对整个组织结构进行创新性设计与调整。不论是企业的硬件创新技术创新还是软件创新组织创新，都是管理上的进步，都直接地提高生产效率以及利润转化过程。

3、我国企业创新是块众所周知的短板，也曾有人不断惋惜说今年世博最大的缺憾是没能组织建立个有实力的企业技术创新的展示场馆。基于此点，我个人认为主要是因为明晰的产权制度是技术创新的内部动力的基本保证。只有在产权明晰的前提下，企业才会改“政府要我创新”为“我要创新”。而我国因为市场化程度的不足，很难落实这点。我国企业创新之路任重而道远。